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出版社： 北京工业大学
ISBN：9787563941025
商品编码：11279114838
具体描述
基本信息
书名:不懂带人.你就自己做到死
定价：39.8元
作者:王剑
出版社：成都时代出版社
出版日期：2014-04-01
ISBN：9787546410494
字数：230000
页码：
版次：1
装帧：平装
开本：12k
商品重量：
>
> 内容简介
管理者、老板们很忙是不可争辩的事实，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。失败的管理者事必躬亲，靠一己之力解决管理问题；成功的领导者能把身边的庸才变成干将，人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。本书理论结合实践，给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”！
>
> 作者简介
王剑，浙江人，某科技公司CEO。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《从桶金到身家过亿的秘密》、《管事先管人，管人要管心》、《团队打天下，管理定江山》等畅销书。其作品风靡台湾、日本、韩国等亚洲各地。
>
> 目录
章 给你一个团队，你会管理吗？
企业界不乏单打独斗的“高手”，他们个人能力很强，责任意识、执行力都很强，但他们不一定能管理好团队。因为“帅才”与“将才”是不一样的。那么，怎样才能管理好一个团队呢？带团队就是带野心 ，带欲望，带状态；企业管理是一个借力过程，失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者聚众人之力解决企业问题。
1.团队打天下，管理定江山
2.真正的领导是管人的，而不是做事的
3.管理大师首先是一位心理学大师
4.优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士
5.别给员工讲道理了，没人听
6.不能改变员工的个性，但你可以改变他的行为
7.少管是好的管，无为而治是管理的境界
di二章 不懂带人，你就自己干到死
如果管理只是单纯地管人，就算你费尽心思，绞尽脑汁，也不可能把人管好，只有懂得从管人上升到带人，才能把企业管好。不懂带人，新人难以成长。结果要么是蜀中无大将，廖化为先锋；要么干脆无人可用，后不得不更加事必躬亲，累及自我。不懂带人，再好的点子也是纸上谈兵，再好的项目也只能胎死腹中。带好人，就可以实现1 1＞2的效果，不懂带人，就会使1 1＜2。
1.巧妙带人比费尽心思管人更重要
2.带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
3.要把庸才变成干将，自己先要做个干将
4.带人的关键是“行动”，而不是“心动”
5.把你身边的平凡人变为得力助手
6.方法总比问题多，鼓励下属有效利用资源解决问题
7.不想自己干到死，就把有潜力的人培养成“接班人”
di三章 用制度管人，按制度办事
车水马龙的道路上如果没有红绿灯的规范，就会陷入混乱；公司里如果没有制度的约束，就无法正常运转。身为企业的管理者，要想保持企业的稳定发展和高效运营，就必须建立一套合理的制度，用制度管人，按制度办事，只有这样才能让“坏”人在好的制度约束下不敢做坏事，慢慢地变成好人，而让好人在制度的保护下，能够充分发挥自己的激情和干劲，为企业的发展注入无穷的能量。只有这样，企业才能长久地发展。
1.的企业从的制度开始
2.没有规矩，不成方圆
3.一套好的制度比多几个人管理更有用
4.制度要抓重点，要简洁、明确
5.把制度细化为可以有效执行的流程
6.不要让陈腐的制度浇灭了工作激情
7.制度的生命力在于不折不扣地执行
di四章 令出如山，不能让自己的命令打任何折扣
很多管理者有一流的创意和点子，注重制定一流的战略，但是下属却用三流的执行力来对待一流的战略，后的结果与想象大相径庭。但如果企业有一流的执行力。即使创意和战略差一点，企业也会充满希望。执行力就是竞争力。企业战略的实施需要有高绩效的执行力，执行力是企业经营环节中重要的因素。一流的执行力是企业生死存亡的关键，如果一个企业没有高效的执行力 ，就将失去竞争力。
1.一流的执行比一流的点子更重要
2.做老板，就要把执行力当做经营成败的关键
3.没有任何借口，任何人做事都要做到位
4.执行对事不对人，制度面前没有例外
5.有计划的执行才会让执行效果更完美
6.执行不是从员工开始的，而是从老板开始的
7.敢于问责，执行效果关键在于监督
di五章 领导者一定要有让人甘心追随的魅力
没有凝聚力的团队，就是一群乌合之众，人数再多，也是一盘散沙，无法产生1 1>2的战斗力。只有通过凝聚力，才能将团队成员融合在一起、拧成一股绳，那么靠什么来凝聚团队呢？靠的是团队领袖的领导力和魅力。就像一只手的5个手指，手掌相当于领袖，只有当手掌具备领导力时，它才能把5个手指拧成一个充满力量的拳头，才能克敌制胜。若想提升自己的领导力，领导者自身一定要有让人甘心追随的魅力。
1.江山之固在德不在险，小领导做事，大领导做人
2.打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人
3.领导者个人魅力大小决定团队气场大小
4.别总板着脸，那不是威信而是距离
5.推功揽过，让你成为下属心中的守护神
6.不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点
7.带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
di六章 管事先管人，管人要管心
你可以管好一件事，但不一定能管好一个人。你可以用制度管住员工的手脚和言行，让他们在规定的范围内行事，但是却管不住员工内心的想法。如果员工不信服你、不信任你，但仅仅因为你是领导者，而不得不屈服于你的“淫威”，那么你无疑是个失败的领导。如果你不希望这种情况出现在自己身上，那么就要重视管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚员工需要什么、清楚员工精神上有哪些需求，才能更好地满足他们，从而赢得他们的心。
1.管理的根本之道在于管人心
2.要想管住员工的心，莫过于给他实实在在的利益
3.对下属要讲原则更要讲人情味
4.懂得为下属着想，让你赢得下属的尊重
5.给犯错误者戴罪立功的机会
6.视下属为知己，你更能走近下属
7.越是危机，越不能轻易抛弃下属
di七章 会用人，你的管理就会
在任何一个企业、团队里，往往需要各式各样的人才。任何一个人，不可能方方面面都出色，也不可能每一个方面都差劲。因此，用人之道的根本在于善于发现、发挥下属的一技之长，这样往往能取得的效果。一个成功的领导者，不在于自己有多大本事、能干多少事，而在于他清楚地了解每个下属的优缺点，将他们放在正确的位置上，让他们做正确的事情。这样才能轻松管好人才、用好人才，推动企业发展。
1.刘邦拜将，曹操点兵——你找到的人了吗？
2.选人不要只关注学历，会干事才是硬道理
3.企业的人才，即是人才
4.管理有才华的“刺儿头”要用特殊的方法
5.用的位置，把有本事的人留下来
6.给猴子一棵树，给老虎一座山，用人需扬长避短
7.领导者要有大胸怀，敢于任用比自己优秀的人
di八章 团结起来的队伍才叫团队，凝聚力决定战斗力
中国有句俗话叫：“人心齐，泰山移。”意思是只要人们心向一处，共同努力，就能发挥出移动高山的巨大力量，克服任何困难。这句话告诉我们，人心凝聚在一起，团结才能产生倍增的力量。即便个体非常弱小，但只要能团结起来，蚂蚁都可以战胜雄狮。因此，团队的领袖应该重视打造凝聚力，让大家心往一处想，劲往一处使，这样的团队才能迸发出强大的战斗力。
1.有凝聚力的队伍才能打硬仗
2.打造凝聚力是一个团结下属的过程
3.增强团队成员间的信任，让大家都有归属感
4.优化团队组合，让每个人都能和谐工作
5.妥善处理冲突是提升团队凝聚力的契机
6.把“家人意识”融入到团队管理中来
> 内容简介
语言的力量是巨大的。马云善用语言不仅制造出了出人意料的效果，还为自己的事业与生活平添了数不尽的助益，并通过语言充分展现自己的个人风采和内涵，成功地抓住机遇，z终摘取了胜利果实。可以说，马云的成功离不开他的好口才。
本书以通俗易懂的语言详细地分析了马云说话的成功经验与技巧，内容生动有趣，详细实用。同时，本书还从马云说话技巧的各个方面展开论述，将马云的说话方式以故事片段的形式展现在读者面前。这些故事将告诉你：他是如何与员工沟通的，是怎么抓住融资机会与风投商沟通的，是怎样与媒体沟通的，又是如何与客户沟通的，等等。
>
> 关联推荐
好的口才并非天生，但却是人人可得，只要方法得当，再加上持久的练习，你也一定能像马云一样用口才改变自己的命运，成就闪耀的人生!
本书精心整理和收集了近几年来马云在不同场合的精彩演讲，就其独特的说话风格对其进行了z深入的剖析。读者可以从中体验到马云z精彩的口才魅力与沟通技巧，从而结合自身打造出属于自己的口才魅力。
>
> 目录
diyi章 自信，点燃你的正能量
带着自信去说话，会让人高看你一眼........................................................... 3
相信自己，不怕质疑............................................................................................ 6
先相信自己，然后别人才会相信你................................................................ 8
气场的力量是无穷的......................................................................................... 11
即便身处逆境，也要保持自信的姿态........................................................ 15
传递自信，敢于当众讲话................................................................................ 18
说出自信，并让别人感觉得到...................................................................... 21
di二章 简洁，把话说到点子上
说话要说在点子上.............................................................................................. 27
z不会说话的就是喋喋不休的人.................................................................. 29
说话不在多而在于精......................................................................................... 32
坚守原则的话才有分量.................................................................................... 35
言语果断，绝不拖泥带水................................................................................ 38
说话要通俗易懂.................................................................................................. 41
说话目的要明确，不要东拉西扯.................................................................. 44
di三章 激励，言谈间传递正能量
三言两语就能点燃士气.................................................................................... 49
激发员工的团队意识......................................................................................... 52
调高目标，激励下属奋发向上...................................................................... 54
有效激发下属的干劲儿.................................................................................... 58
赞美是z佳的激励方式.................................................................................... 61
传递信任，实现激励......................................................................................... 65
di四章 委婉，说话不要太直接
点到即止，暗示比直言更有效...................................................................... 73
不好的话要学会拐着弯说................................................................................ 77
忠言也可以不逆耳.............................................................................................. 80
拒绝的话也要委婉地说.................................................................................... 84
用委婉的方式批评别人.................................................................................... 87
di五章 幽默，为你开启智慧之门
善于自嘲的人z有魅力.................................................................................... 93
说话风趣，培养好人缘.................................................................................... 96
随机应变话幽默.................................................................................................. 99
就地取材，幽默信手拈来............................................................................. 103
幽默的语言技巧：善用比喻........................................................................ 106
幽默是一种人生态度...................................................................................... 109
di六章 坚定，说话果断不动摇
告诉自己，别失去信念.................................................................................. 115
永远保持z初的激情...................................................................................... 118
坚持自己的观点................................................................................................ 120
被拒绝时再说一遍........................................................................................... 123
说话坚定，内心更执着.................................................................................. 127
内心有原则，说出的话就有原则............................................................... 130
di七章 说服，一开口就能打动人
说话有新意才能吸引人.................................................................................. 135
讲故事z具说服力........................................................................................... 139
说话要实用，少讲大道理............................................................................. 143
换位思考可以使说服更有效........................................................................ 146
真诚的语言z能打动人.................................................................................. 149
说出的话要让人听着舒服............................................................................. 152
有效说服，攻心为上...................................................................................... 155
引起他人共鸣，讲话富有感染力............................................................... 159
di八章 豪迈，狂人狂语显英豪
豪言壮语，敢想敢说敢做主........................................................................ 165
说话有霸气，但却不霸道............................................................................. 166
在说话的气势上压倒对方............................................................................. 169
轻重适宜，亦刚亦柔...................................................................................... 170
傲骨不可无，傲气不可有............................................................................. 173
di九章 个性，永远不做大多数
打破常规，反其道而说之............................................................................. 181
故意“唱反调”................................................................................................ 184
不按套路出牌.................................................................................................... 186
直言不讳，敢于说真话说实话.................................................................... 189
以子之矛，攻子之盾...................................................................................... 192
敢于拒绝，敢于说不...................................................................................... 195
说对手的好话.................................................................................................... 199
di十章 低调，把姿态放低一些
朴实的语言往往z精彩.................................................................................. 205
说话要用尊重的口气...................................................................................... 208
善于聆听的人才是高手.................................................................................. 212
有一种口才叫谦虚........................................................................................... 216
自曝缺点，拉近与对方的距离.................................................................... 219
勇于认错是一种赢的态度............................................................................. 222
di十一章 智慧，语言贵在睿智
拉近你我之间的距离...................................................................................... 227
善用肢体语言，为你平添无限魅力.......................................................... 230
用数字说话更容易让人信服........................................................................ 234
说话要留余地.................................................................................................... 237
沉默也是一种口才........................................................................................... 240
不断重复的宣传技巧..................
书名:不懂带人.你就自己做到死
定价：39.8元
作者:王剑
出版社：成都时代出版社
出版日期：2014-04-01
ISBN：9787546410494
字数：230000
页码：
版次：1
装帧：平装
开本：12k
商品重量：
>
> 内容简介
管理者、老板们很忙是不可争辩的事实，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。失败的管理者事必躬亲，靠一己之力解决管理问题；成功的领导者能把身边的庸才变成干将，人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。本书理论结合实践，给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”！
>
> 作者简介
王剑，浙江人，某科技公司CEO。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《从桶金到身家过亿的秘密》、《管事先管人，管人要管心》、《团队打天下，管理定江山》等畅销书。其作品风靡台湾、日本、韩国等亚洲各地。
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> 目录
章 给你一个团队，你会管理吗？
企业界不乏单打独斗的“高手”，他们个人能力很强，责任意识、执行力都很强，但他们不一定能管理好团队。因为“帅才”与“将才”是不一样的。那么，怎样才能管理好一个团队呢？带团队就是带野心 ，带欲望，带状态；企业管理是一个借力过程，失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者聚众人之力解决企业问题。
1.团队打天下，管理定江山
2.真正的领导是管人的，而不是做事的
3.管理大师首先是一位心理学大师
4.优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士
5.别给员工讲道理了，没人听
6.不能改变员工的个性，但你可以改变他的行为
7.少管是好的管，无为而治是管理的境界
di二章 不懂带人，你就自己干到死
如果管理只是单纯地管人，就算你费尽心思，绞尽脑汁，也不可能把人管好，只有懂得从管人上升到带人，才能把企业管好。不懂带人，新人难以成长。结果要么是蜀中无大将，廖化为先锋；要么干脆无人可用，后不得不更加事必躬亲，累及自我。不懂带人，再好的点子也是纸上谈兵，再好的项目也只能胎死腹中。带好人，就可以实现1 1＞2的效果，不懂带人，就会使1 1＜2。
1.巧妙带人比费尽心思管人更重要
2.带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
3.要把庸才变成干将，自己先要做个干将
4.带人的关键是“行动”，而不是“心动”
5.把你身边的平凡人变为得力助手
6.方法总比问题多，鼓励下属有效利用资源解决问题
7.不想自己干到死，就把有潜力的人培养成“接班人”
di三章 用制度管人，按制度办事
车水马龙的道路上如果没有红绿灯的规范，就会陷入混乱；公司里如果没有制度的约束，就无法正常运转。身为企业的管理者，要想保持企业的稳定发展和高效运营，就必须建立一套合理的制度，用制度管人，按制度办事，只有这样才能让“坏”人在好的制度约束下不敢做坏事，慢慢地变成好人，而让好人在制度的保护下，能够充分发挥自己的激情和干劲，为企业的发展注入无穷的能量。只有这样，企业才能长久地发展。
1.的企业从的制度开始
2.没有规矩，不成方圆
3.一套好的制度比多几个人管理更有用
4.制度要抓重点，要简洁、明确
5.把制度细化为可以有效执行的流程
6.不要让陈腐的制度浇灭了工作激情
7.制度的生命力在于不折不扣地执行
di四章 令出如山，不能让自己的命令打任何折扣
很多管理者有一流的创意和点子，注重制定一流的战略，但是下属却用三流的执行力来对待一流的战略，后的结果与想象大相径庭。但如果企业有一流的执行力。即使创意和战略差一点，企业也会充满希望。执行力就是竞争力。企业战略的实施需要有高绩效的执行力，执行力是企业经营环节中重要的因素。一流的执行力是企业生死存亡的关键，如果一个企业没有高效的执行力 ，就将失去竞争力。
1.一流的执行比一流的点子更重要
2.做老板，就要把执行力当做经营成败的关键
3.没有任何借口，任何人做事都要做到位
4.执行对事不对人，制度面前没有例外
5.有计划的执行才会让执行效果更完美
6.执行不是从员工开始的，而是从老板开始的
7.敢于问责，执行效果关键在于监督
di五章 领导者一定要有让人甘心追随的魅力
没有凝聚力的团队，就是一群乌合之众，人数再多，也是一盘散沙，无法产生1 1>2的战斗力。只有通过凝聚力，才能将团队成员融合在一起、拧成一股绳，那么靠什么来凝聚团队呢？靠的是团队领袖的领导力和魅力。就像一只手的5个手指，手掌相当于领袖，只有当手掌具备领导力时，它才能把5个手指拧成一个充满力量的拳头，才能克敌制胜。若想提升自己的领导力，领导者自身一定要有让人甘心追随的魅力。
1.江山之固在德不在险，小领导做事，大领导做人
2.打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人
3.领导者个人魅力大小决定团队气场大小
4.别总板着脸，那不是威信而是距离
5.推功揽过，让你成为下属心中的守护神
6.不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点
7.带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
di六章 管事先管人，管人要管心
你可以管好一件事，但不一定能管好一个人。你可以用制度管住员工的手脚和言行，让他们在规定的范围内行事，但是却管不住员工内心的想法。如果员工不信服你、不信任你，但仅仅因为你是领导者，而不得不屈服于你的“淫威”，那么你无疑是个失败的领导。如果你不希望这种情况出现在自己身上，那么就要重视管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚员工需要什么、清楚员工精神上有哪些需求，才能更好地满足他们，从而赢得他们的心。
1.管理的根本之道在于管人心
2.要想管住员工的心，莫过于给他实实在在的利益
3.对下属要讲原则更要讲人情味
4.懂得为下属着想，让你赢得下属的尊重
5.给犯错误者戴罪立功的机会
6.视下属为知己，你更能走近下属
7.越是危机，越不能轻易抛弃下属
di七章 会用人，你的管理就会
在任何一个企业、团队里，往往需要各式各样的人才。任何一个人，不可能方方面面都出色，也不可能每一个方面都差劲。因此，用人之道的根本在于善于发现、发挥下属的一技之长，这样往往能取得的效果。一个成功的领导者，不在于自己有多大本事、能干多少事，而在于他清楚地了解每个下属的优缺点，将他们放在正确的位置上，让他们做正确的事情。这样才能轻松管好人才、用好人才，推动企业发展。
1.刘邦拜将，曹操点兵——你找到的人了吗？
2.选人不要只关注学历，会干事才是硬道理
3.企业的人才，即是人才
4.管理有才华的“刺儿头”要用特殊的方法
5.用的位置，把有本事的人留下来
6.给猴子一棵树，给老虎一座山，用人需扬长避短
7.领导者要有大胸怀，敢于任用比自己优秀的人
di八章 团结起来的队伍才叫团队，凝聚力决定战斗力
中国有句俗话叫：“人心齐，泰山移。”意思是只要人们心向一处，共同努力，就能发挥出移动高山的巨大力量，克服任何困难。这句话告诉我们，人心凝聚在一起，团结才能产生倍增的力量。即便个体非常弱小，但只要能团结起来，蚂蚁都可以战胜雄狮。因此，团队的领袖应该重视打造凝聚力，让大家心往一处想，劲往一处使，这样的团队才能迸发出强大的战斗力。
1.有凝聚力的队伍才能打硬仗
2.打造凝聚力是一个团结下属的过程
3.增强团队成员间的信任，让大家都有归属感
4.优化团队组合，让每个人都能和谐工作
5.妥善处理冲突是提升团队凝聚力的契机
6.把“家人意识”融入到团队管理中来
> 内容简介
语言的力量是巨大的。马云善用语言不仅制造出了出人意料的效果，还为自己的事业与生活平添了数不尽的助益，并通过语言充分展现自己的个人风采和内涵，成功地抓住机遇，z终摘取了胜利果实。可以说，马云的成功离不开他的好口才。
本书以通俗易懂的语言详细地分析了马云说话的成功经验与技巧，内容生动有趣，详细实用。同时，本书还从马云说话技巧的各个方面展开论述，将马云的说话方式以故事片段的形式展现在读者面前。这些故事将告诉你：他是如何与员工沟通的，是怎么抓住融资机会与风投商沟通的，是怎样与媒体沟通的，又是如何与客户沟通的，等等。
>
> 关联推荐
好的口才并非天生，但却是人人可得，只要方法得当，再加上持久的练习，你也一定能像马云一样用口才改变自己的命运，成就闪耀的人生!
本书精心整理和收集了近几年来马云在不同场合的精彩演讲，就其独特的说话风格对其进行了z深入的剖析。读者可以从中体验到马云z精彩的口才魅力与沟通技巧，从而结合自身打造出属于自己的口才魅力。
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> 目录
diyi章 自信，点燃你的正能量
带着自信去说话，会让人高看你一眼........................................................... 3
相信自己，不怕质疑............................................................................................ 6
先相信自己，然后别人才会相信你................................................................ 8
气场的力量是无穷的......................................................................................... 11
即便身处逆境，也要保持自信的姿态........................................................ 15
传递自信，敢于当众讲话................................................................................ 18
说出自信，并让别人感觉得到...................................................................... 21
di二章 简洁，把话说到点子上
说话要说在点子上.............................................................................................. 27
z不会说话的就是喋喋不休的人.................................................................. 29
说话不在多而在于精......................................................................................... 32
坚守原则的话才有分量.................................................................................... 35
言语果断，绝不拖泥带水................................................................................ 38
说话要通俗易懂.................................................................................................. 41
说话目的要明确，不要东拉西扯.................................................................. 44
di三章 激励，言谈间传递正能量
三言两语就能点燃士气.................................................................................... 49
激发员工的团队意识......................................................................................... 52
调高目标，激励下属奋发向上...................................................................... 54
有效激发下属的干劲儿.................................................................................... 58
赞美是z佳的激励方式.................................................................................... 61
传递信任，实现激励......................................................................................... 65
di四章 委婉，说话不要太直接
点到即止，暗示比直言更有效...................................................................... 73
不好的话要学会拐着弯说................................................................................ 77
忠言也可以不逆耳.............................................................................................. 80
拒绝的话也要委婉地说.................................................................................... 84
用委婉的方式批评别人.................................................................................... 87
di五章 幽默，为你开启智慧之门
善于自嘲的人z有魅力.................................................................................... 93
说话风趣，培养好人缘.................................................................................... 96
随机应变话幽默.................................................................................................. 99
就地取材，幽默信手拈来............................................................................. 103
幽默的语言技巧：善用比喻........................................................................ 106
幽默是一种人生态度...................................................................................... 109
di六章 坚定，说话果断不动摇
告诉自己，别失去信念.................................................................................. 115
永远保持z初的激情...................................................................................... 118
坚持自己的观点................................................................................................ 120
被拒绝时再说一遍........................................................................................... 123
说话坚定，内心更执着.................................................................................. 127
内心有原则，说出的话就有原则............................................................... 130
di七章 说服，一开口就能打动人
说话有新意才能吸引人.................................................................................. 135
讲故事z具说服力........................................................................................... 139
说话要实用，少讲大道理............................................................................. 143
换位思考可以使说服更有效........................................................................ 146
真诚的语言z能打动人.................................................................................. 149
说出的话要让人听着舒服............................................................................. 152
有效说服，攻心为上...................................................................................... 155
引起他人共鸣，讲话富有感染力............................................................... 159
di八章 豪迈，狂人狂语显英豪
豪言壮语，敢想敢说敢做主........................................................................ 165
说话有霸气，但却不霸道............................................................................. 166
在说话的气势上压倒对方............................................................................. 169
轻重适宜，亦刚亦柔...................................................................................... 170
傲骨不可无，傲气不可有............................................................................. 173
di九章 个性，永远不做大多数
打破常规，反其道而说之............................................................................. 181
故意“唱反调”................................................................................................ 184
不按套路出牌.................................................................................................... 186
直言不讳，敢于说真话说实话.................................................................... 189
以子之矛，攻子之盾...................................................................................... 192
敢于拒绝，敢于说不...................................................................................... 195
说对手的好话.................................................................................................... 199
di十章 低调，把姿态放低一些
朴实的语言往往z精彩.................................................................................. 205
说话要用尊重的口气...................................................................................... 208
善于聆听的人才是高手.................................................................................. 212
有一种口才叫谦虚........................................................................................... 216
自曝缺点，拉近与对方的距离.................................................................... 219
勇于认错是一种赢的态度............................................................................. 222
di十一章 智慧，语言贵在睿智
拉近你我之间的距离...................................................................................... 227
善用肢体语言，为你平添无限魅力.......................................................... 230
用数字说话更容易让人信服........................................................................ 234
说话要留余地.................................................................................................... 237
沉默也是一种口才........................................................................................... 240
不断重复的宣传技巧..................
《领导者的觉醒：从个体卓越到团队共赢》 改变，从你开始。 在这个瞬息万变的时代，个体能力的光芒固然耀眼，但真正的力量，往往蕴藏在协作与引领之中。你是否曾有过这样的困惑：明明自己能力出众，却无法激发团队的潜能？你是否曾感到力不从心，事必躬亲，最终身心俱疲？你是否曾为团队成员间的沟通不畅、协作困难而烦恼，眼睁睁看着机会从指缝溜走？ 《领导者的觉醒：从个体卓越到团队共赢》正是为你而来。本书并非照搬陈旧的管理理论，而是深入剖析了现代领导力核心的精髓，旨在帮助你打破个人能力的瓶颈，构建高效、有凝聚力的团队，实现个人与团队的双重飞跃。我们相信，每一个渴望卓越的人，都潜藏着成为卓越领导者的基因，而这本书，将是你激活这份潜能的钥匙。 第一篇：个体蜕变——从“一个人干”到“和一群人干”的思维跃迁 我们深知，很多领导者最初的成功，都源于强大的个人能力。然而，当责任从“做好自己”变成“带领大家做好”，思维模式的转变就显得尤为重要。 打破“我全会”的迷思，拥抱“我们全会”的智慧： 书中将为你拆解“一人团队”的思维陷阱，引导你认识到团队协作的真正价值，学习如何从“包办者”转变为“赋能者”。你将学会如何识别并放大团队成员的优势，如何将他们的点点星光汇聚成耀眼的星河。我们将探讨如何通过有效的授权，让团队成员在承担责任的同时，获得成长，从而释放出超越你个人能力的集体智慧。 洞悉“为什么”的本质，而非停留于“做什么”的表象： 很多时候，团队的低效源于对目标和意义的模糊理解。本书将帮助你深入挖掘项目背后的真正价值，并学会如何将这些价值层层传递，让每一位团队成员都能清晰地看到自己工作的意义所在。你将学习到如何通过强大的愿景和目标设定，激发团队内在的驱动力，让大家不仅仅是为了完成任务而工作，更是为了共同的愿景而奋斗。 修炼“反思与成长”的心法，让每一次经历都成为阶梯： 领导力不是一蹴而就的，而是一个持续学习和迭代的过程。书中将提供一套行之有效的反思框架，帮助你从每一次成功和失败中提炼经验，不断优化自己的领导方式。你将学会如何客观分析团队运作中的问题，如何从自身出发寻找改进的空间，从而在实践中不断精进。 第二篇：团队赋能——构建高效协作的有机生命体 一个缺乏活力的团队，就像一盘散沙。本书将为你揭示如何将一群独立个体，凝聚成一个目标一致、高效协作的有机整体。 沟通的艺术：从“听到”到“听到并理解”： 沟通是团队的血脉。我们将超越表面的话术技巧，深入探讨真正有效的沟通原则。你将学习如何倾听，如何提问，如何传递清晰、有建设性的信息，以及如何在复杂的情境下进行有效的反馈。本书将帮助你识别沟通中的常见障碍，并提供实操性的解决方案，让你能够建立起开放、透明的沟通渠道，确保信息在团队内部顺畅流动。 信任的基石：打破隔阂，建立连接： 信任是团队协作的润滑剂。我们将探讨如何在一个相互尊重的环境中，建立起深厚的团队信任。你将学习到如何通过真诚、公平的对待，以及对团队成员的关心和支持，赢得他们的信赖。本书将提供具体的方法，帮助你创造一个心理安全的环境，让团队成员敢于表达，敢于试错，从而促进更深层次的合作。 冲突的智慧：将矛盾转化为成长的契机： 冲突在任何团队中都不可避免，关键在于如何处理。本书将为你提供一套建设性的冲突管理模型，帮助你将潜在的破坏性力量，转化为团队进步的驱动力。你将学习到如何识别冲突的根源，如何引导双方进行有效对话，并最终达成共赢的解决方案，让团队在磨合中变得更加强大。 赋能的实践：激发潜能，共创价值： 领导者的核心职责之一是激发团队成员的潜能。本书将为你提供一系列实用的赋能工具和策略。你将学习如何识别团队成员的兴趣和特长，如何为他们提供发展机会，如何通过授权和支持，让他们能够独立解决问题，并在工作中找到成就感。你将懂得，真正的领导者不是事必躬亲的“超人”，而是善于发现和培养“超人”的“伯乐”。 第三篇：结果导向——以终为始，驱动团队奔向卓越 再美好的愿景，也需要强大的执行力来支撑。本书将聚焦于如何将团队的力量，转化为实实在在的成果。 目标的清晰传递与落地： 模糊的目标只会带来模糊的结果。我们将深入讲解如何设定 SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的目标，并将其有效分解，转化为团队成员可执行的任务。你将学习到如何确保团队的每一个行动都与最终目标紧密对齐。 有效决策与执行力保障： 快速而准确的决策是应对挑战的关键。本书将为你提供一套决策框架，帮助你在信息不完整的情况下，也能做出最优选择。同时，你将学习到如何建立强大的执行保障体系，确保计划能够被有效地贯彻和执行，并将责任清晰地落实到人。 持续的激励与反馈机制： 动机是驱动前进的引擎。我们将探讨如何设计一套行之有效的激励机制，既能满足团队成员的物质需求，更能激发他们的内在动力。同时，你将学习到如何建立起及时、准确、有建设性的反馈机制，帮助团队成员了解自己的表现，不断改进，持续进步。 从“管”到“引”的转变： 传统的“管理”模式往往侧重于控制，而现代领导力则强调“引领”。本书将为你描绘出“引领者”的形象：他们以身作则，用愿景鼓舞人心，用智慧指引方向，用支持激发潜能。你将理解，真正的领导力，是让团队成员心甘情愿地追随，并愿意为共同的目标全力以赴。 本书的独特价值： 强调“做什么”背后的“为什么”： 我们不仅仅教授你管理方法，更深入剖析这些方法背后的心理学和行为学原理，帮助你真正理解人性的需求，从而做到因人而异，因时而变。 注重实操与落地： 书中包含大量的案例分析、场景模拟和 actionable 的工具，让你学完就能用，用就能见效。我们摒弃了空洞的理论，力求每一页内容都能为你提供切实的指导。 强调领导者自身的成长： 成功的团队始于成功的领导者。本书将引导你审视自己的领导风格，认识到个人成长的无限可能，并为你提供一条不断进阶的领导力成长路径。 打破“孤军奋战”的困境： 如果你曾感到带领团队是一件孤独而艰难的事情，那么这本书将为你点亮前行的道路，让你感受到与团队共同成长、共同 achieving 卓越的巨大乐趣。 谁适合阅读本书？ 初次担任管理职务的管理者： 帮助你快速掌握基础的管理技能，建立自信，避免踩坑。 有一定管理经验但遇到瓶颈的领导者： 帮你打破思维定势，找到突破口，提升团队的整体绩效。 渴望提升个人领导魅力的专业人士： 即使你目前并非管理者，本书的理念也能帮助你提升在团队中的影响力，更好地与人协作。 所有希望构建更高效、更和谐团队的职场人士： 无论你的角色如何，本书都将为你提供宝贵的洞察和工具。 《领导者的觉醒：从个体卓越到团队共赢》—— 让你的领导之路，从“一个人干到死”到“一群人奔向世界”！ 立即开启你的领导力觉醒之旅，带领你的团队，创造属于你们的辉煌！
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评分
这本书就像一本武功秘籍，让我从一个埋头苦干的“独行侠”逐渐找到了带领团队走向胜利的“内功心法”。以前，我总觉得只要自己技术过硬，把工作做到极致，团队自然会服从。但现实却狠狠地给了我一巴掌，手下的人要么是阳奉阴违，要么是毫无斗志，甚至有时候因为我的“直男式”沟通，激化了矛盾，让气氛变得僵硬无比。这本书恰恰点醒了我，领导力绝非仅仅是技术能力的叠加，更是一种智慧的运用。它没有教我如何去“压制”团队，而是让我明白了如何去“引领”。从理解人性的复杂性，到识别团队成员的特质，再到如何搭建一套有效的激励和约束机制，这本书给了我一套清晰的框架。尤其让我印象深刻的是关于“赋能”的部分，它让我意识到，与其事事包揽，不如学会放权，让团队成员在责任和信任中成长，这样才能真正激发他们的潜能，让他们感受到被重视和被需要，从而心甘情愿地为团队的目标而奋斗。书中的案例分析也相当到位，将理论与实践紧密结合，让我能更好地理解和运用其中的方法。
评分这本书为我打开了人际关系的新视角。我一直认为，只要自己对人真诚，就能赢得别人的喜爱。但现实往往并非如此，有时候即使你付出了真心，也可能因为沟通不畅，或者不了解对方的心理，而导致关系的疏远。这本书就像一位经验丰富的心理学家，深入浅出地剖析了人与人之间互动中的微妙之处。它让我明白了，每个人都有自己的需求和期望，而理解这些，是建立良好人际关系的第一步。书中关于“倾听的艺术”、“积极的反馈”、“化解矛盾的技巧”等内容，都给了我极大的启发。我开始尝试去观察和理解身边的人，去调整自己的沟通方式，去主动建立连接。让我印象深刻的是，书中强调了“情绪管理”的重要性，让我意识到，只有控制好自己的情绪，才能更好地影响他人，才能在复杂的社交场合中游刃有余。这本书让我变得更加从容和自信，也让我能够更好地与人协作，共同完成目标。
评分这本书让我彻底改变了对“说话”这件事的看法。我一直以为，把事情做好了，大家自然会明白。但后来发现，很多时候，即使你付出了巨大的努力，如果不会“说”，成果也可能被埋没，甚至被误解。这本书就像一位经验丰富的老友，循循善诱地告诉我，如何让自己的话语更有力量，更有穿透力。它不仅仅是教我一些简单的沟通技巧，而是深入剖析了语言背后的人际心理。比如，如何根据不同的人，说不同的话，做到“因人而异”；如何通过倾听，真正理解对方的需求，而不是急于表达自己；如何用积极的语言，化解冲突，建立信任。我记得书里提到了一个“同理心沟通”的原则，让我茅塞顿开。以前我总是站在自己的角度看问题，而这本书教会我，要去设身处地地为对方着想，去理解他们的感受，这样才能建立真正有效的连接。读完这本书，我感觉自己就像打通了任督二脉，面对各种复杂的人际关系，心里都有底了，不再像以前那样畏手畏脚，生怕说错一句话。
评分这本书的魅力在于，它不仅仅停留在理论层面，而是用大量生动鲜活的案例，将马云这位传奇人物的口才智慧展现得淋漓尽致。我一直很佩服他那种能够将复杂问题简单化，能够将抽象概念具象化的表达能力。以前总觉得自己的口才平平，难以吸引听众，也难以说服他人。读完这本书，我仿佛看到了一个全新的沟通世界。它不仅教会我如何清晰地表达自己的观点，更重要的是，它让我明白了如何通过故事、比喻，甚至幽默感，来触动听众的情感，让他们产生共鸣。书中关于“演讲的准备”、“现场的互动”、“问题的回应”等章节，都给了我非常具体的指导。我开始尝试在会议上更自信地发言，也开始留意自己在日常沟通中的表达方式。这本书就像一位良师益友，不断地给我启发和动力，让我相信，只要用心去学习和实践，我的口才一定能得到显著的提升。
评分我一直认为，“管人”是领导者最头疼的事情，但这本书却用一种全新的视角，将“管人”的复杂性变得清晰易懂。它让我明白，管理从来不是一蹴而就的，而是一个持续学习和调整的过程。书中详细阐述了不同管理风格的优劣，以及在不同情境下应该采取的策略。我特别喜欢书中关于“目标设定”和“绩效评估”的部分，它帮助我构建了一个清晰的管理框架，让团队成员知道自己要做什么，怎么做，以及做得好坏的标准。更重要的是，这本书让我意识到，所谓的“七分做人”并非是放弃管理，而是将“做人”的智慧融入到管理之中。比如，如何建立公平公正的原则，如何给予及时的反馈，如何认可和奖励优秀的表现，这些都是“做人”的艺术，也是“管人”的关键。读完这本书，我感觉自己不再是那个对团队成员束手无策的“光杆司令”，而是一个能够有效协调各方资源，激发团队潜能的“指挥官”。
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