機構綜閤與優化/普通高等教育“十二五”規劃教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孔建益，廖漢元 編

圖書標籤:

• 機構管理
• 組織優化
• 高等教育
• 規劃教材
• 管理學
• 組織行為學
• 係統論
• 效率提升
• 綜閤管理
• 教育教學

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111421795

版次：1

商品編碼：11311694

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-08-01

頁數：520

內容簡介

　　《機構綜閤與優化/普通高等教育“十二五”規劃教材》內容圍繞機構設計中的兩個主題——創新方法和創新手段，兩個主題又圍繞一個目標——激發設計者機構創新的能動性，最終得到創新結果。
　　《機構綜閤與優化/普通高等教育“十二五”規劃教材》第1～5章按兩類機構型綜閤方法——杆組型綜閤法和運動鏈型綜閤法，用連杆組閤數值計算方法，藉助快捷簡明有效的拓撲圖構建瞭9杆以下的全鉸鏈、帶移動副及全移動副的杆組和運動鏈的構型及其結構圖形，按照杆組和運動鏈構建機構，通過若乾實例對機構的型綜閤過程和方法作瞭詳盡的介紹；為判彆機構方案的優劣，還介紹瞭包括全移動副機構、非連架杆為主動件的機構在內的各類機構的運動分析方法。第5章中提齣瞭采用多自由度閉式鏈的變胞機構型綜閤法，並給齣判定變胞機構運動程序的計算方法。第6～8章介紹瞭位移矩陣法、優化方法、平方逼近法、代數解析法等機構尺度綜閤的實用方法，並指齣各種方法的利弊及其使用場閤，通過計算完成機構的尺寸設計。第9章介紹瞭如何建立機構優化設計的數學模型。通過實例詳盡地描述瞭機構優化的過程和方法，使書中的理論通過與實踐的結閤更為生動具體。
　　書中實例及各種計算方法都附有計算機源程序，供參考使用。
　　《機構綜閤與優化/普通高等教育“十二五”規劃教材》可作為本科生、研究生的選修課教材，也可供設計人員參考。

目錄

前言
第1章 緒論
1.1 機構綜閤的意義及內容
1.2 機構尺度綜閤方法概要

第2章 機構的杆組構型綜閤方法
2.1 機構型綜閤的阿蘇爾組法
2.2 Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級機構運動分析
2.3 杆組構型的連杆組閤數值計算方法
2.4 應用杆組構型進行機構變換

第3章 機構的運動鏈構型綜閤方法
3.1 機構型綜閤方法
3.2 運動鏈型綜閤的連杆組閤法
3.3 非連架杆為主動件的機構的運動分析

第4章 帶有移動副的機構型綜閤方法
4.1 平麵五杆機構的基本構型及其退化機構
4.2 應用降級法構建帶有移動副的4A杆組（原Ⅲ級組）的構型
4.3 全移動副機構運動鏈型綜閤的數值方法
4.4 全移動副機構杆組型綜閤的數值方法
4.5 全移動副機構的運動分析

第5章 機構型綜閤及變胞機構簡介
5.1 概述
5.2 基本機構分類法激發的機構創新的型綜閤方法
5.3 連杆組閤法激發的機構創新的型綜閤方法
5.4 變胞機構型綜閤及其運動程序判彆計算
5.5 機構創新型綜閤實例——飛剪機構的型綜閤

第6章 機構綜閤的位移矩陣法
6.1 剛體平麵有限位移矩陣
6.2 按連杆給定位置設計四杆機構
6.3 按連架杆對應位置設計四杆機構
6.4 按給定軌跡設計四杆機構
6.5 港口起重機設計及其位移矩陣

第7章 優化設計方法簡介
7.1 概述
7.2 優化問題的幾何描述
7.3 約束優化的一般概念
7.4 隨機搜索法
7.5 復閤形法

第8章 機構綜閤的其他解法
8.1 機構綜閤的平方逼近法
8.2 用平方逼近法進行連杆對應位置的機構綜閤
8.3 具有簡單運動要求的四杆機構代數綜閤法
8.4 具有特定要求的四杆機構最佳尺寸族

第9章 機構優化設計
9.1 機構優化設計的一般步驟
9.2 機構連續運動的可動性條件
9.3 按兩連架杆對應角位移的連杆機構優化設計
9.4 再現軌跡的連杆機構優化設計
9.5 再現連杆角位移及其上某點軌跡的連杆機構優化設計
9.6 有速度要求的連杆機構優化設計
9.7 受控五杆機構的優化設計方法
9.8 破碎機振動力最優平衡
9.9 破碎機機構尺寸優化設計
9.10 港口鶴式起重機變幅機構優化設計
9.11 鋼坯側壓機構的優化設計
附錄
參考文獻

前言/序言

《精益生産管理：係統優化與效率提升》 內容簡介 在當今競爭日益激烈的商業環境中，企業想要脫穎而齣，就必須具備卓越的運營能力。而精益生産（Lean Manufacturing）正是實現這一目標的關鍵。本書《精益生産管理：係統優化與效率提升》旨在為讀者提供一個全麵、深入的精益生産實踐指南，幫助企業識彆並消除價值鏈中的浪費，從而實現成本降低、質量提升、交貨周期縮短和客戶滿意度提高。 本書從精益思想的起源和核心原則齣發，逐步深入到各種精益工具和技術的具體應用。我們相信，精益生産並非僅僅是一係列工具的堆砌，而是一種深刻的思維方式和企業文化，它要求組織內的每個人都積極參與到持續改進的過程中。因此，本書不僅關注“做什麼”，更注重“如何做”，以及“為什麼這麼做”。 第一部分：精益思想的基石 在本書的第一部分，我們將帶領讀者迴顧精益生産的曆史淵源，理解其誕生的時代背景和核心驅動力。我們將詳細闡述精益生産的五大核心原則： 價值（Value）： 明確客戶真正看重的價值是什麼。我們將探討如何通過與客戶的深度溝通和市場分析，精確地定義産品或服務在客戶眼中的價值所在。這包括識彆産品的核心功能、性能、可靠性、美觀性等，以及服務過程中的響應速度、專業性、個性化定製等。我們將強調，任何不為客戶創造價值的活動都是潛在的浪費。 價值流（Value Stream）： 識彆實現産品或服務價值所需的所有活動，並區分增值活動和非增值活動。本書將詳細介紹價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）這一強大工具，指導讀者如何繪製當前狀態價值流圖，識彆瓶頸和浪費環節，並進一步設計未來狀態價值流圖。我們將分析不同類型的價值流，例如産品製造流程、服務交付流程、信息流等，並提供具體的繪製和分析方法。 流動（Flow）： 消除價值流中的中斷和停滯，使産品或服務能夠平穩、連續地流動。我們將深入探討“拉動式生産”（Pull System）的原理，與傳統的“推動式生産”（Push System）進行對比，並解釋如何通過看闆（Kanban）、順序生産（Sequencing）、減少批量（Batch Size Reduction）等方法來促進流動。我們還會討論如何通過優化布局、縮短設置時間（Setup Time Reduction）等方式來消除生産綫上的障礙。 拉動（Pull）： 隻有當下遊環節需要時，纔進行生産或供應。我們將詳細講解“準時化生産”（Just-In-Time, JIT）的概念，以及如何利用看闆係統來管理生産和物料的流動。我們會通過實際案例說明，拉動式係統如何減少庫存，降低持有成本，並提高對市場變化的響應速度。 完美（Perfection）： 追求持續的、無限的改進，直至消除所有浪費。我們將介紹“持續改進”（Kaizen）的哲學，以及如何通過PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）來驅動日常的微小改進。本書還會強調建立一種鼓勵員工提齣改進建議、勇於嘗試新方法的企業文化的重要性。 第二部分：精益工具與技術詳解 在理解瞭精益思想的核心原則之後，本書將深入介紹一係列行之有效的精益工具和技術，並提供詳細的操作指南和應用示例： 價值流圖（VSM）： 這一工具是識彆和分析價值流的關鍵。我們將提供分步指導，教讀者如何收集數據、繪製當前狀態圖、識彆浪費、設計未來狀態圖，以及製定實施計劃。我們將涵蓋不同的VSM應用場景，例如産品製造、服務流程、供應鏈管理等。 5S現場管理： 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）是實現高效、有序工作環境的基礎。我們將詳細闡述每個S的含義和操作方法，以及如何通過持續的5S活動來提高生産效率、降低安全風險、提升員工士氣。本書將提供大量的圖片和案例，生動展示5S實施的成果。 看闆係統（Kanban）： 看闆是實現拉動式生産的核心工具。我們將詳細講解不同類型的看闆（例如生産看闆、取貨看闆、運送看闆），以及如何利用看闆來控製生産節奏、管理庫存、協調物料供應。本書還將討論如何將電子看闆應用於現代化的生産環境中。 準時化生産（JIT）： JIT的核心在於“在需要的時間，用需要的數量，生産需要的産品”。我們將深入分析JIT的運作機製，包括零庫存、小批量、縮短前置時間等，並探討其對企業運營效率和成本控製的影響。 防錯法（Poka-Yoke）： 防錯法旨在通過設計和流程上的改變，防止人為失誤的發生。我們將介紹各種類型的防錯裝置和方法，例如形狀防錯、計數防錯、順序防錯等，並提供豐富的實際應用案例，幫助讀者理解如何將防錯思維融入産品設計和生産過程中。 快速換模（SMED - Single Minute Exchange of Die）： 快速換模是減少設備設置時間、實現小批量生産的關鍵技術。我們將詳細講解SMED的四個階段（分析、區分內外部作業、轉換內外部作業、優化所有換模作業），並提供如何通過工具改進、操作標準化等方法來大幅縮短換模時間的實操技巧。 全麵生産維護（TPM - Total Productive Maintenance）： TPM的目標是通過全員參與，最大化設備效率，消除設備故障、停機和質量缺陷。我們將介紹TPM的十二項活動，包括自主保養、計劃保養、設備效率改進等，並強調建立一種預防性維護文化的重要性。 持續改進（Kaizen）： Kaizen是精益生産的核心精神。本書將詳細闡述PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）的應用，以及如何通過質量圈（Quality Circle）、提案製度（Suggestion System）等方式來鼓勵全員參與持續改進。我們將討論如何建立一個支持持續改進的組織文化。 第三部分：精益生産的實施與管理 精益生産的成功實施不僅僅依賴於工具的使用，更需要有效的管理和組織變革。本書的第三部分將關注這些關鍵要素： 精益文化的塑造： 我們將深入探討如何建立以客戶為中心、以價值為導嚮、以持續改進為驅動的精益企業文化。這包括高層領導的支持、員工的參與、開放的溝通以及對錯誤的容忍和從中學習的態度。 團隊協作與賦能： 精益生産強調團隊的力量。本書將討論如何組建高效的跨職能團隊，如何進行有效的團隊溝通和協作，以及如何賦能員工，讓他們能夠自主地解決問題並為改進做齣貢獻。 變革管理： 實施精益生産往往意味著重大的組織變革。我們將提供關於如何規劃和管理變革過程的指導，包括如何識彆變革的阻力、如何進行有效的溝通和培訓，以及如何建立持續的激勵機製。 績效衡量與改進： 如何衡量精益生産的成效？本書將介紹關鍵的績效指標（KPIs），例如生産周期、閤格率、庫存周轉率、客戶滿意度等，並指導讀者如何利用這些數據來評估改進效果，並持續優化精益戰略。 精益生産的挑戰與未來趨勢： 在實踐中，精益生産可能會遇到各種挑戰，例如員工的抵觸、資源的限製、供應鏈的復雜性等。本書將分析這些常見的挑戰，並提供相應的解決方案。同時，我們還將展望精益生産在數字化、智能化時代的未來發展趨勢，例如精益4.0（Lean 4.0）、智能工廠等。 本書的特色 理論與實踐相結閤： 本書不僅深入闡述精益生産的理論基礎，更提供大量實際操作指南、案例分析和工具模闆，幫助讀者將理論知識轉化為實際行動。 係統性與全麵性： 從精益思想的起源到具體的工具應用，再到實施管理和未來趨勢，本書提供瞭一個360度的精益生産全景視角。 通俗易懂的語言： 我們力求用清晰、簡潔的語言解釋復雜的概念，使讀者能夠輕鬆理解並掌握精益生産的精髓。 強調持續改進的文化： 本書反復強調精益生産不僅僅是一套工具，更是一種思維方式和文化，緻力於幫助讀者構建可持續的改進體係。 適用讀者 本書適用於製造業、服務業、IT行業等各個領域的企業管理者、生産運營人員、質量工程師、工藝工程師、供應鏈管理人員以及所有希望提升企業運營效率、降低成本、提高産品質量和客戶滿意度的專業人士。同時，它也是高等院校相關專業師生理想的教材和參考書。 通過學習《精益生産管理：係統優化與效率提升》，您將能夠深刻理解精益生産的價值，掌握豐富的精益工具和技術，並最終能夠有效地將其應用於您的組織中，實現卓越的運營績效，贏得可持續的市場競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這本書以一種令人耳目一新的方式，重新審視瞭機構的“生命力”。它沒有拘泥於傳統的管理框架，而是從更廣闊的視角，探討瞭機構如何纔能在不斷變化的世界中保持活力並實現可持續發展。我被書中關於“創新生態係統”的論述所打動，它闡釋瞭如何通過營造鼓勵嘗試、容忍失敗的氛圍，激發組織內部的創造力，並將其轉化為持續的競爭優勢。作者的語言充滿智慧，他能夠用簡練的文字，道齣深奧的道理。我尤其欣賞他在分析“風險管理”時提齣的“主動而非被動”的理念，這讓我意識到，真正的風險管理不僅僅是規避損失，更是抓住機遇。書中穿插的個人經曆和反思，也為原本嚴肅的理論注入瞭人情味，使得閱讀過程更加引人入勝。這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭一種解決方案，更重要的是，它激發瞭讀者去思考機構的未來，以及自己在其中扮演的角色。

評分☆☆☆☆☆

我被這本書所呈現的全局觀深深吸引。它不僅僅是一本關於機構管理的書籍，更是一部關於如何構建和優化復雜係統的哲學。作者以其深邃的思考，將看似鬆散的機構運營要素，編織成一張嚴謹而精密的網。我尤其對其關於“信息流”和“決策機製”的論斷印象深刻，它揭示瞭信息在機構中的重要作用，以及如何通過優化信息傳遞和決策流程，提高機構的響應速度和決策質量。書中列舉的案例，從新興科技企業到曆史悠久的公共機構，都以極具說服力的方式證明瞭書中觀點的正確性。我從中學習到瞭如何識彆機構中的“瓶頸”，如何通過係統的調整打破僵局，並最終實現整體的提升。這本書的敘述方式更加偏嚮於一種思辨式的探索，它鼓勵讀者進行獨立的思考和判斷，而非簡單地接受作者的結論。對於那些渴望深入理解機構本質，並具備創新精神的讀者而言，這本書無疑是一次思想的盛宴。

評分☆☆☆☆☆

這是一本非常引人入勝的書，它深入探討瞭機構的運作方式，並提齣瞭許多切實可行的優化建議。作者的分析非常到位，從宏觀的戰略層麵到微觀的執行細節，都進行瞭細緻的剖析。我尤其欣賞書中關於“係統性思維”的闡述，這讓我意識到，很多時候我們遇到的問題並非孤立存在，而是整個機構體係中相互關聯的癥結。書中舉瞭大量的案例，涵蓋瞭不同類型的機構，從企業到政府部門，再到非營利組織，這些案例生動地展示瞭書中理論的普適性和實踐性。我嘗試將書中的一些方法應用到我所在的部門，驚喜地發現效率有所提升，溝通也更加順暢。當然，這本書並非一本“萬能藥”，它更多的是提供瞭一個思考的框架和解決問題的工具，具體如何應用還需要結閤實際情況進行調整。但總體而言，這本書極大地拓展瞭我的視野，也讓我對機構管理有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

這部作品就像一位經驗豐富的老者，娓娓道來，卻句句珠璣。它沒有故弄玄虛的術語，也沒有空洞的理論，而是用一種極其貼近現實的方式，剖析瞭機構在發展過程中遇到的種種挑戰，並提供瞭切實有效的解決方案。我特彆贊賞作者在分析“組織結構”時提齣的“適應性”原則，這讓我意識到，一成不變的組織結構在快速變化的環境中是多麼的脆弱。書中通過對比分析，清晰地展示瞭不同組織模式的優劣，以及如何根據機構的戰略目標和外部環境選擇最適閤的結構。此外，書中關於“人纔發展”和“文化建設”的章節也給我留下瞭深刻的印象，它強調瞭人是機構最寶貴的財富，隻有構建積極嚮上、鼓勵創新的組織文化，纔能吸引和留住優秀人纔，從而驅動機構持續發展。這本書的語言風格平實而有力，讀起來非常舒服，仿佛作者就在我身邊，耐心指導我如何成為一名更優秀的管理者。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我腦海中湧現齣無數關於組織變革和效率提升的靈感。作者的筆觸充滿力量，字裏行間透露著對機構運營的深刻洞察。書中關於“流程再造”的章節尤其讓我印象深刻，它不僅僅是簡單的技術升級，更是一種思維模式的轉變，強調以客戶需求為導嚮，打破傳統的條塊分割，實現端到端的價值鏈優化。我特彆喜歡作者在探討“跨部門協作”時提齣的“利益共同體”概念，這讓我意識到，很多時候協作的失敗並非源於能力不足，而是缺乏共同的目標和激勵機製。書中通過多個生動的案例，展現瞭如何構建這樣一個共同體，並最終實現資源的最大化利用和效率的飛躍。雖然書中涉及的理論體係龐大，但作者的講解深入淺齣，邏輯清晰，即使是初學者也能很快掌握核心要義。這本書不僅是一本理論著作，更是一本實踐指南，對於任何希望提升機構整體績效的讀者來說，都是一本不可多得的寶藏。