專利攻防戰略:如何在專利戰爭中煉成領袖型企業

專利攻防戰略:如何在專利戰爭中煉成領袖型企業 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

梁 著
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  • 專利戰略
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  • 企業戰略
  • 專利訴訟
  • 知識産權戰略
  • 商業競爭
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齣版社: 法律齣版社
ISBN:9787511857149
版次:1
商品編碼:11403690
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2014-02-01
頁數:295

具體描述

內容簡介

本書從企業經營風險和需求的角度,闡述一種知識産權取得、運用、保護的創新管理模式。
本書的使命是,從企業經營風險和需求的角度,分析和討論企業專利戰爭中知識産權戰略和戰術,更多的是綜閤各國專利製度中的共性,從而形成有價值的專利攻防網絡,以實現專利的實施價值、資産價值、策略價值,保持競爭優勢或收獲市場壟斷的利潤,將法律條款賦予的權利和一個國傢的知識産權製度安排,變為企業競爭的武器,變為搶占市場的工具。具體而言,就是製定專利戰略,利用專利檢索、分析和布局工具,運用技術公開和防禦的手段,形成企業對創新技術的“市場主控”,膨化專利等知識産權無形資産,實現技術的市場價值,從而在專利的攻防戰爭中取得全麵的勝利,煉成本領域內的世界級領袖型企業。

目錄

目錄
前言

戰略管理篇

第一章專利的市場攻防戰略

一、知識産權戰略及其層次

二、專利戰略及其價值

三、專利戰略缺失的後果

四、專利戰略的類型

五、專利戰略的定位和構建

六、基於專利策略運用的企業專利戰略

七、專利戰略的管理及實施

八、以專利管理為核心的知識産權管理基本模式

專利檢索篇

第二章從專利檢索中瞭解競爭對手

一、專利檢索及其分類

二、國內外主要官方專利檢索係統介紹

三、國際主要專利檢索數據庫介紹

四、專利檢索與專利的新穎性和創造性

五、專利文獻及其特點與作用

專利分析篇

第三章用專利分析判斷競爭態勢

一、專利分析及其産生

二、專利分析的應用價值

三、專利分析方法及分類

四、定量分析的統計對象和具體方法

五、定性分析的具體方法

六、專利分析的常用指標

七、專利分析的常用工具

八、專利分析的對象

九、專利分析的流程

十、專利地圖及其製作步驟

專利布局篇

第四章以專利布局構築戰爭工事

一、專利布局及其價值

二、專利布局的基本流程

三、專利布局的技術成果來源

四、技術成果的市場分析

五、專利挖掘及其作用與方法

六、專利布局的策略

七、專利申請的國際途徑

八、專利布局應考慮的其他因素

九、專利布局的認識誤區及解讀

技術公布篇

第五章技術公布中的攻防之道

一、依法登記發明和防禦性公告

二、技術公布的原理及公布條件

三、技術公布與現有技術

四、技術公布與專利布局策略

五、技術公布的具體作用

六、技術公布的對象

七、技術公布文件的編寫

八、技術公布文件的發錶

九、技術公布的決策及風險迴避

專利運營篇

第六章從專利應用到專業化的專利運營

一、以專利訴訟為手段的專利戰爭

二、專利運營的商業化和專業化

三、專業化的專利運營機構

四、專利運營專業化的範例:高智發明

五、專業化的專利運營對中國的影響

六、國內專利運營專業化的態勢

七、國內專利運營專業化模式的思考

八、美國對專利投機行為的限製

海關保護篇

第七章透過“337調查”看知識産權海關保護

一、中國的知識産權海關保護

二、歐盟的知識産權海關保護

三、美國的知識産權海關保護

四、提起“337調查”的動因和手段

五、復閤木地闆“337調查”案及其影響

六、墨盒“337調查”案及其得失感悟

七、以知識産權戰略為核心應對“337調查”


附錄一WIPO用於標識不同種類專利文獻的推薦標準代碼

附錄二專利文獻種類標識代碼標準(ZC0008-2004)
附錄三WIPO《在專利文獻中列入引證的參考文獻的建議》
附錄四中華人民共和國知識産權海關保護條例
附錄五中華人民共和國海關關於《中華人民共和國知識産權海關保護條例》的實施辦法
附錄六美國“337條款”:進口貿易中的不公平行為

鐵與血的交響:一部描摹商業競爭史詩的宏大敘事 本書並非聚焦於技術專利的法律條文或是企業內部的知識産權管理細則。它是一部關於宏觀戰略、權力博弈與組織意誌的史詩,以商業世界為戰場,深入剖析瞭不同體量的企業如何在信息不對稱與資源傾斜的復雜環境中,製定並執行足以顛覆行業格局的長期戰略。 我們探討的“戰爭”並非傳統意義上的軍事衝突,而是指市場占有率的爭奪、商業模式的顛覆以及對關鍵資源控製權的角逐。本書的主旨在於揭示,一個組織如何從被動防禦或盲目追隨中掙脫,最終煉化齣一種能夠預判、塑造並主導市場走嚮的“領袖級心智”。 第一部分:靜默的序幕——洞察與結構化認知 在任何顯著的衝突爆發之前,存在著漫長而關鍵的準備階段。這一階段,領袖型企業展現齣的是對環境的深度解構能力。 1. 混沌中的秩序:戰略的哲學基礎 本書首先將商業競爭置於曆史與哲學的框架下審視。我們不再將市場視為效率的博弈場,而是一個權力流動的場域。成功的戰略並非是單純的成本優化,而是一種對“未來可能性的裁剪”。 範式轉移的識彆與引爆: 探討曆史上幾次關鍵的商業範式轉移(例如,從實體分銷到數字平颱,從集中製造到分布式網絡)。領袖型企業不僅能識彆這些範式,更能主動投入資源,成為將“可能性”轉化為“現實”的催化劑。這需要一種超越短期財務報錶的“長視界投資哲學”。 “勢”的構建與運用: 藉鑒古代軍事思想,分析現代企業如何構建和調動“勢能”。這種“勢”來源於對供應鏈的絕對控製、對關鍵人纔的虹吸效應,以及市場敘事的絕對領導權。我們研究的重點是如何避免“無勢而動”的魯莽,轉而追求“蓄勢待發”的必然性。 2. 組織心智的熔爐:信息的流體動力學 一個企業的信息處理能力,決定瞭其戰略的敏捷性。本書認為,真正的戰略差距,源於信息在組織內部流動的速度和質量差異。 非對稱信息優勢的建立: 探究領袖型組織如何係統性地獲取、驗證並內化“非對稱信息”——即競爭對手尚未意識到的趨勢或缺陷。這包括對“邊緣信號”(Weak Signals)的係統性監測,以及如何將這些信號轉化為可執行的戰略指令,而非被淹沒在日常的噪音中。 決策層級的帶寬與延遲: 分析高層決策團隊的認知負荷與信息過濾機製。領袖企業如何設計其溝通結構,確保關鍵信息能夠繞過層級阻礙,直達具有決策權限的神經中樞,從而實現“零延遲戰略響應”。 第二部分:交鋒的前沿——資源調配與形態塑造 當戰略意圖明確後,接下來的關鍵在於資源如何被有效地塑造成足以擊穿對手防綫的“形態”。這不再是簡單的預算分配,而是一種對稀缺資源的“藝術性占有”。 3. 關鍵節點的鎖定:基礎設施的戰略性部署 領袖型企業深知,真正的控製權不在於産品本身,而在於控製産品賴以存在的“基礎設施”。 網絡效應的幾何學: 深入分析網絡效應的構建成本、擴張速度與防禦壁壘。我們考察的是如何通過非傳統手段(如開放標準、建立開發者生態)來加速網絡的幾何級增長,並利用這種增長的慣性,使後進者麵臨天文數字的追趕成本。 供應鏈的“武器化”: 審視企業如何將看似成本中心的供應鏈環節,轉化為戰略性的進攻或防禦支點。這包括對稀有原材料的長期鎖定、對關鍵物流節點的絕對優先權,乃至“技術棧的垂直整閤”,以確保在外部環境動蕩時,內部的生産節奏不受影響。 4. 敘事的構建:定義競爭的疆域 在高度透明的市場中,産品相似度日益增加。領袖企業通過定義“我們是誰”以及“我們為什麼存在”來鎖定消費者的心智。 超越功能:價值共鳴的鍛造: 探討企業如何將自身的技術優勢或市場行為,升華為一種能夠引發大規模社會認同的“價值觀”。這種價值觀成為一種隱形的壁壘,任何模仿者在復製技術的同時,都無法復製這種根植於用戶群體中的情感依附。 對手的“錨定”與“重塑”: 研究領袖型企業如何巧妙地引導公眾對競爭對手的認知。這並非簡單的負麵宣傳,而是通過設定一個“高不可攀的參照係”,使競爭對手的努力看起來像是在追趕一個過時的標準,從而迫使對手陷入無效的防禦循環。 第三部分:領袖的負重——動態平衡與持續進化 達到頂峰並非終點,而是新一輪殘酷競爭的開始。領袖的挑戰在於如何管理自身的體量和慣性,避免“帝國黃昏”。 5. 內部的“反熵增”機製:對抗組織惰性 龐大的組織天生傾嚮於熵增——流程僵化、創新停滯。領袖型企業必須設計齣超越官僚主義的“反熵增係統”。 “影子部門”的孵化與容錯空間: 分析那些負責顛覆性創新的內部“特區”是如何運作的。這些部門必須被賦予免於短期財務壓力的特權,並能在組織內部建立起對抗既得利益集團的文化護盾。 人纔的流動性與“再激活”: 領袖企業的人纔策略不隻是招聘,更在於如何持續激發那些已經被現有體係馴服的頂尖人纔。這涉及對內部晉升路徑的周期性破壞和重塑,確保組織內始終存在“新鮮血液”對“舊有權威”的挑戰。 6. 終極博弈:跨越邊界的整閤與製衡 真正的領袖,其戰略視野必須超越單一行業。他們學會瞭在宏觀層麵進行“棋盤管理”。 聯盟與製衡的藝術: 研究領袖企業如何精妙地運用聯盟關係來製衡潛在的威脅,而非試圖消滅所有對手。有時,扶持一個次級競爭者,使其牽製住主要對手,是更為高效的戰略選擇。 “退齣路徑”的預設: 探討在某些關鍵戰役中,領袖企業會如何策略性地“主動讓渡”某些次要的戰場,以保存核心資源,誘使對手將精力投入到價值不高的領域。這種對損失的接受能力,恰恰是其長期戰略自信的體現。 本書的核心目標,是為那些渴望超越“優秀”邁嚮“卓越”的組織提供一套結構化的思維工具,用以理解商業競爭的深層邏輯,培養組織穿越迷霧、主導曆史進程的戰略意誌與執行能力。它講述的不是如何“贏下一場戰役”,而是如何“贏得整個戰爭形態”。

用戶評價

評分

這本書給我最大的感受就是——“格局”。在閱讀之前,我對於專利的認知僅限於“申請專利,防止彆人抄襲”。然而,這本書徹底顛覆瞭我的固有思維。它讓我看到,專利戰略的意義遠不止於此,它是一種能夠影響企業生死存亡、決定企業在行業內地位的終極武器。作者在書中深入探討瞭如何將專利作為企業核心資産進行管理和運營,如何通過專利組閤來構建強大的競爭優勢,以及如何在國際化競爭中運用專利戰略應對挑戰。這些內容對我來說,無疑是打開瞭一個全新的視野。書中對於“專利圍牆”的構建和“專利口袋”的策略,讓我看到瞭企業在市場競爭中的主動性和戰略性。它不僅僅是關於如何“防守”,更是關於如何“進攻”,如何通過專利來“定義”市場,甚至“創造”新的市場。我特彆欣賞書中對於“以專利為核心的創新生態係統”的構建的論述,這讓我看到瞭企業可持續發展的真正動力。讀完這本書,我不再僅僅把專利看作是技術部門的事情,而是將其上升到瞭企業戰略層麵,這對我今後的決策有著深遠的影響。

評分

我必須說,這本書的價值遠超我最初的預期。它並非那種泛泛而談的商業理論書籍,而是充滿瞭實操性和前瞻性。我尤其喜歡書中對於“領袖型企業”的定義和解析,作者並沒有將目光僅僅局限於大型跨國企業,而是深入淺齣地分析瞭不同規模的企業如何運用專利戰略實現跨越式發展。它打破瞭我以往對於專利隻是“大公司”玩的遊戲的刻闆印象。書中提供瞭許多“接地氣”的建議,比如如何利用開源技術進行專利規避,如何在早期就識彆潛在的專利風險,以及如何構建高效的專利預警機製。這些內容對於中小企業而言,簡直是“雪中送炭”。而且,書中對於知識産權保護的重視程度,以及如何將其轉化為企業核心競爭力的論述,也讓我茅塞頓開。我之前總是覺得專利是一種負擔,需要投入大量的成本,卻看不到即時的迴報。但這本書讓我明白,專利戰略的真正價值在於其長遠的戰略意義,它能夠為企業構建堅實的競爭壁壘,吸引投資,提升品牌價值,甚至可以成為企業進行並購和閤作的重要籌碼。閱讀這本書的過程,就像是在與一位經驗豐富的行業導師進行深度交流,收獲頗豐。它激發瞭我對知識産權的重視,也讓我看到瞭企業未來發展的更多可能性。

評分

這本書給我帶來的啓發,是一種“靜水流深”的力量。它不像一些商業書籍那樣,充滿瞭煽動性的語言和激昂的口號,而是以一種沉穩、深刻的方式,引導讀者去思考專利的本質以及其在企業發展中的戰略地位。我尤其贊賞作者對於“專利情報分析”和“競爭對手專利監測”的詳盡闡述。它讓我明白,僅僅擁有專利是不夠的,更重要的是要瞭解“誰擁有什麼”,以及“這些專利的意圖是什麼”。書中提供的具體方法和工具,對於我日常工作中進行市場分析和競爭對手研究,提供瞭極大的幫助。它讓我看到瞭,通過對公開專利信息的深入挖掘,可以洞察行業發展趨勢,預測技術變革方嚮,甚至可以為企業的産品研發和市場布局提供精準的指導。此外,書中關於如何將專利轉化為商業價值的討論,也讓我受益匪淺。它不僅僅是法律上的保護,更是商業上的“價值實現”。這本書讓我真正理解瞭,為什麼有些企業能夠憑藉一項項專利,在市場上呼風喚雨,成為行業的領導者。它教會我,要將專利視為一種可量化的、可運營的戰略資産,而不是僅僅堆砌的“證書”。

評分

這本書簡直是為每一個在商業戰場上摸爬滾打的企業傢量身定做的“生存指南”!讀完之後,我感覺自己像是被注入瞭一劑強心劑,之前對專利這個概念的模糊和畏懼感一掃而空。書中那種娓娓道來的敘述方式,將原本枯燥晦澀的法律條文和復雜的商業策略,轉化成瞭一個個生動的故事,讓你在不知不覺中就掌握瞭關鍵的脈絡。尤其讓我印象深刻的是,作者並沒有簡單地羅列“是什麼”,而是深入剖析瞭“為什麼”和“如何做”。比如,書中通過大量的案例分析,拆解瞭那些成功的企業是如何通過巧妙的專利布局,在激烈的市場競爭中搶占先機,甚至是“後發製人”的。它教會我,專利不僅僅是保護自己的盾牌,更是主動齣擊的利劍。那種“運籌帷幄之中,決勝韆裏之外”的感覺,書中描繪得淋灕盡緻。它讓我明白瞭,在這個信息爆炸、技術迭代飛快的時代,如果企業不具備戰略性的專利思維,就很容易在不知不覺中喪失競爭力,甚至被競爭對手扼殺。這本書給瞭我一個全新的視角去審視我的企業,讓我開始思考如何將專利戰略融入到企業發展的每一個環節,從産品研發的源頭,到市場營銷的終端,都能體現齣專利的價值。我已經迫不及待地想將書中的理念付諸實踐,相信它定能幫助我的企業在未來的市場競爭中站穩腳跟,甚至脫穎而齣。

評分

坦白講,我一開始被書名吸引,主要是齣於一種“好奇心”。我總覺得“專利攻防”聽起來就充滿瞭火藥味,像是一場激烈的商業博弈。讀完之後,我發現它確實是一場博弈,但更是一門關於智慧和策略的藝術。書中描繪的“專利戰爭”並非簡單的法律糾紛,而是一種全方位的、多維度的戰略較量。作者通過對一係列經典專利案例的深度剖析,展示瞭企業如何在法律、技術、市場等多個層麵進行博弈。例如,書中關於“專利池”的構建和運用,以及如何通過“交叉許可”來化解潛在的專利糾紛,這些都讓我大開眼界。它讓我看到瞭專利的“潤滑劑”作用,不僅僅是“堵”的手段,更是“通”的智慧。更重要的是,書中強調瞭“人”的重要性,即如何培養一支懂專利、懂技術、懂市場的復閤型人纔隊伍。這讓我意識到,再好的戰略,也需要優秀的執行者來落地。這本書不僅僅是關於專利的“術”,更是關於如何構建“勢”的“道”。它教會我,一個真正的領袖型企業,不應該是被動地應對專利挑戰,而是要主動地去構建自己的專利生態係統,並以此來引領行業的發展。

評分

自己買來想看看,大概瞟瞭一眼,內容挺新的

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專利書籍,推薦下!挺不錯的

評分

可以

評分

可以

評分

這種書估計脫離實務,買來擴展一下知識麵吧

評分

好好,服務好,京東快遞給力?

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好好,服務好,京東快遞給力?

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正版,還不錯,可以學習一下的哈

評分

11.11圖書音像滿200減110福袋(10點開始)

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