专利攻防战略:如何在专利战争中炼成领袖型企业

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梁 著
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出版社: 法律出版社
ISBN:9787511857149
版次:1
商品编码:11403690
包装:平装
开本:16开
出版时间:2014-02-01
页数:295

具体描述

内容简介

本书从企业经营风险和需求的角度,阐述一种知识产权取得、运用、保护的创新管理模式。
本书的使命是,从企业经营风险和需求的角度,分析和讨论企业专利战争中知识产权战略和战术,更多的是综合各国专利制度中的共性,从而形成有价值的专利攻防网络,以实现专利的实施价值、资产价值、策略价值,保持竞争优势或收获市场垄断的利润,将法律条款赋予的权利和一个国家的知识产权制度安排,变为企业竞争的武器,变为抢占市场的工具。具体而言,就是制定专利战略,利用专利检索、分析和布局工具,运用技术公开和防御的手段,形成企业对创新技术的“市场主控”,膨化专利等知识产权无形资产,实现技术的市场价值,从而在专利的攻防战争中取得全面的胜利,炼成本领域内的世界级领袖型企业。

目录

目录
前言

战略管理篇

第一章专利的市场攻防战略

一、知识产权战略及其层次

二、专利战略及其价值

三、专利战略缺失的后果

四、专利战略的类型

五、专利战略的定位和构建

六、基于专利策略运用的企业专利战略

七、专利战略的管理及实施

八、以专利管理为核心的知识产权管理基本模式

专利检索篇

第二章从专利检索中了解竞争对手

一、专利检索及其分类

二、国内外主要官方专利检索系统介绍

三、国际主要专利检索数据库介绍

四、专利检索与专利的新颖性和创造性

五、专利文献及其特点与作用

专利分析篇

第三章用专利分析判断竞争态势

一、专利分析及其产生

二、专利分析的应用价值

三、专利分析方法及分类

四、定量分析的统计对象和具体方法

五、定性分析的具体方法

六、专利分析的常用指标

七、专利分析的常用工具

八、专利分析的对象

九、专利分析的流程

十、专利地图及其制作步骤

专利布局篇

第四章以专利布局构筑战争工事

一、专利布局及其价值

二、专利布局的基本流程

三、专利布局的技术成果来源

四、技术成果的市场分析

五、专利挖掘及其作用与方法

六、专利布局的策略

七、专利申请的国际途径

八、专利布局应考虑的其他因素

九、专利布局的认识误区及解读

技术公布篇

第五章技术公布中的攻防之道

一、依法登记发明和防御性公告

二、技术公布的原理及公布条件

三、技术公布与现有技术

四、技术公布与专利布局策略

五、技术公布的具体作用

六、技术公布的对象

七、技术公布文件的编写

八、技术公布文件的发表

九、技术公布的决策及风险回避

专利运营篇

第六章从专利应用到专业化的专利运营

一、以专利诉讼为手段的专利战争

二、专利运营的商业化和专业化

三、专业化的专利运营机构

四、专利运营专业化的范例:高智发明

五、专业化的专利运营对中国的影响

六、国内专利运营专业化的态势

七、国内专利运营专业化模式的思考

八、美国对专利投机行为的限制

海关保护篇

第七章透过“337调查”看知识产权海关保护

一、中国的知识产权海关保护

二、欧盟的知识产权海关保护

三、美国的知识产权海关保护

四、提起“337调查”的动因和手段

五、复合木地板“337调查”案及其影响

六、墨盒“337调查”案及其得失感悟

七、以知识产权战略为核心应对“337调查”


附录一WIPO用于标识不同种类专利文献的推荐标准代码

附录二专利文献种类标识代码标准(ZC0008-2004)
附录三WIPO《在专利文献中列入引证的参考文献的建议》
附录四中华人民共和国知识产权海关保护条例
附录五中华人民共和国海关关于《中华人民共和国知识产权海关保护条例》的实施办法
附录六美国“337条款”:进口贸易中的不公平行为

铁与血的交响:一部描摹商业竞争史诗的宏大叙事 本书并非聚焦于技术专利的法律条文或是企业内部的知识产权管理细则。它是一部关于宏观战略、权力博弈与组织意志的史诗,以商业世界为战场,深入剖析了不同体量的企业如何在信息不对称与资源倾斜的复杂环境中,制定并执行足以颠覆行业格局的长期战略。 我们探讨的“战争”并非传统意义上的军事冲突,而是指市场占有率的争夺、商业模式的颠覆以及对关键资源控制权的角逐。本书的主旨在于揭示,一个组织如何从被动防御或盲目追随中挣脱,最终炼化出一种能够预判、塑造并主导市场走向的“领袖级心智”。 第一部分:静默的序幕——洞察与结构化认知 在任何显著的冲突爆发之前,存在着漫长而关键的准备阶段。这一阶段,领袖型企业展现出的是对环境的深度解构能力。 1. 混沌中的秩序:战略的哲学基础 本书首先将商业竞争置于历史与哲学的框架下审视。我们不再将市场视为效率的博弈场,而是一个权力流动的场域。成功的战略并非是单纯的成本优化,而是一种对“未来可能性的裁剪”。 范式转移的识别与引爆: 探讨历史上几次关键的商业范式转移(例如,从实体分销到数字平台,从集中制造到分布式网络)。领袖型企业不仅能识别这些范式,更能主动投入资源,成为将“可能性”转化为“现实”的催化剂。这需要一种超越短期财务报表的“长视界投资哲学”。 “势”的构建与运用: 借鉴古代军事思想,分析现代企业如何构建和调动“势能”。这种“势”来源于对供应链的绝对控制、对关键人才的虹吸效应,以及市场叙事的绝对领导权。我们研究的重点是如何避免“无势而动”的鲁莽,转而追求“蓄势待发”的必然性。 2. 组织心智的熔炉:信息的流体动力学 一个企业的信息处理能力,决定了其战略的敏捷性。本书认为,真正的战略差距,源于信息在组织内部流动的速度和质量差异。 非对称信息优势的建立: 探究领袖型组织如何系统性地获取、验证并内化“非对称信息”——即竞争对手尚未意识到的趋势或缺陷。这包括对“边缘信号”(Weak Signals)的系统性监测,以及如何将这些信号转化为可执行的战略指令,而非被淹没在日常的噪音中。 决策层级的带宽与延迟: 分析高层决策团队的认知负荷与信息过滤机制。领袖企业如何设计其沟通结构,确保关键信息能够绕过层级阻碍,直达具有决策权限的神经中枢,从而实现“零延迟战略响应”。 第二部分:交锋的前沿——资源调配与形态塑造 当战略意图明确后,接下来的关键在于资源如何被有效地塑造成足以击穿对手防线的“形态”。这不再是简单的预算分配,而是一种对稀缺资源的“艺术性占有”。 3. 关键节点的锁定:基础设施的战略性部署 领袖型企业深知,真正的控制权不在于产品本身,而在于控制产品赖以存在的“基础设施”。 网络效应的几何学: 深入分析网络效应的构建成本、扩张速度与防御壁垒。我们考察的是如何通过非传统手段(如开放标准、建立开发者生态)来加速网络的几何级增长,并利用这种增长的惯性,使后进者面临天文数字的追赶成本。 供应链的“武器化”: 审视企业如何将看似成本中心的供应链环节,转化为战略性的进攻或防御支点。这包括对稀有原材料的长期锁定、对关键物流节点的绝对优先权,乃至“技术栈的垂直整合”,以确保在外部环境动荡时,内部的生产节奏不受影响。 4. 叙事的构建:定义竞争的疆域 在高度透明的市场中,产品相似度日益增加。领袖企业通过定义“我们是谁”以及“我们为什么存在”来锁定消费者的心智。 超越功能:价值共鸣的锻造: 探讨企业如何将自身的技术优势或市场行为,升华为一种能够引发大规模社会认同的“价值观”。这种价值观成为一种隐形的壁垒,任何模仿者在复制技术的同时,都无法复制这种根植于用户群体中的情感依附。 对手的“锚定”与“重塑”: 研究领袖型企业如何巧妙地引导公众对竞争对手的认知。这并非简单的负面宣传,而是通过设定一个“高不可攀的参照系”,使竞争对手的努力看起来像是在追赶一个过时的标准,从而迫使对手陷入无效的防御循环。 第三部分:领袖的负重——动态平衡与持续进化 达到顶峰并非终点,而是新一轮残酷竞争的开始。领袖的挑战在于如何管理自身的体量和惯性,避免“帝国黄昏”。 5. 内部的“反熵增”机制:对抗组织惰性 庞大的组织天生倾向于熵增——流程僵化、创新停滞。领袖型企业必须设计出超越官僚主义的“反熵增系统”。 “影子部门”的孵化与容错空间: 分析那些负责颠覆性创新的内部“特区”是如何运作的。这些部门必须被赋予免于短期财务压力的特权,并能在组织内部建立起对抗既得利益集团的文化护盾。 人才的流动性与“再激活”: 领袖企业的人才策略不只是招聘,更在于如何持续激发那些已经被现有体系驯服的顶尖人才。这涉及对内部晋升路径的周期性破坏和重塑,确保组织内始终存在“新鲜血液”对“旧有权威”的挑战。 6. 终极博弈:跨越边界的整合与制衡 真正的领袖,其战略视野必须超越单一行业。他们学会了在宏观层面进行“棋盘管理”。 联盟与制衡的艺术: 研究领袖企业如何精妙地运用联盟关系来制衡潜在的威胁,而非试图消灭所有对手。有时,扶持一个次级竞争者,使其牵制住主要对手,是更为高效的战略选择。 “退出路径”的预设: 探讨在某些关键战役中,领袖企业会如何策略性地“主动让渡”某些次要的战场,以保存核心资源,诱使对手将精力投入到价值不高的领域。这种对损失的接受能力,恰恰是其长期战略自信的体现。 本书的核心目标,是为那些渴望超越“优秀”迈向“卓越”的组织提供一套结构化的思维工具,用以理解商业竞争的深层逻辑,培养组织穿越迷雾、主导历史进程的战略意志与执行能力。它讲述的不是如何“赢下一场战役”,而是如何“赢得整个战争形态”。

用户评价

评分

我必须说,这本书的价值远超我最初的预期。它并非那种泛泛而谈的商业理论书籍,而是充满了实操性和前瞻性。我尤其喜欢书中对于“领袖型企业”的定义和解析,作者并没有将目光仅仅局限于大型跨国企业,而是深入浅出地分析了不同规模的企业如何运用专利战略实现跨越式发展。它打破了我以往对于专利只是“大公司”玩的游戏的刻板印象。书中提供了许多“接地气”的建议,比如如何利用开源技术进行专利规避,如何在早期就识别潜在的专利风险,以及如何构建高效的专利预警机制。这些内容对于中小企业而言,简直是“雪中送炭”。而且,书中对于知识产权保护的重视程度,以及如何将其转化为企业核心竞争力的论述,也让我茅塞顿开。我之前总是觉得专利是一种负担,需要投入大量的成本,却看不到即时的回报。但这本书让我明白,专利战略的真正价值在于其长远的战略意义,它能够为企业构建坚实的竞争壁垒,吸引投资,提升品牌价值,甚至可以成为企业进行并购和合作的重要筹码。阅读这本书的过程,就像是在与一位经验丰富的行业导师进行深度交流,收获颇丰。它激发了我对知识产权的重视,也让我看到了企业未来发展的更多可能性。

评分

这本书简直是为每一个在商业战场上摸爬滚打的企业家量身定做的“生存指南”!读完之后,我感觉自己像是被注入了一剂强心剂,之前对专利这个概念的模糊和畏惧感一扫而空。书中那种娓娓道来的叙述方式,将原本枯燥晦涩的法律条文和复杂的商业策略,转化成了一个个生动的故事,让你在不知不觉中就掌握了关键的脉络。尤其让我印象深刻的是,作者并没有简单地罗列“是什么”,而是深入剖析了“为什么”和“如何做”。比如,书中通过大量的案例分析,拆解了那些成功的企业是如何通过巧妙的专利布局,在激烈的市场竞争中抢占先机,甚至是“后发制人”的。它教会我,专利不仅仅是保护自己的盾牌,更是主动出击的利剑。那种“运筹帷幄之中,决胜千里之外”的感觉,书中描绘得淋漓尽致。它让我明白了,在这个信息爆炸、技术迭代飞快的时代,如果企业不具备战略性的专利思维,就很容易在不知不觉中丧失竞争力,甚至被竞争对手扼杀。这本书给了我一个全新的视角去审视我的企业,让我开始思考如何将专利战略融入到企业发展的每一个环节,从产品研发的源头,到市场营销的终端,都能体现出专利的价值。我已经迫不及待地想将书中的理念付诸实践,相信它定能帮助我的企业在未来的市场竞争中站稳脚跟,甚至脱颖而出。

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这本书给我带来的启发,是一种“静水流深”的力量。它不像一些商业书籍那样,充满了煽动性的语言和激昂的口号,而是以一种沉稳、深刻的方式,引导读者去思考专利的本质以及其在企业发展中的战略地位。我尤其赞赏作者对于“专利情报分析”和“竞争对手专利监测”的详尽阐述。它让我明白,仅仅拥有专利是不够的,更重要的是要了解“谁拥有什么”,以及“这些专利的意图是什么”。书中提供的具体方法和工具,对于我日常工作中进行市场分析和竞争对手研究,提供了极大的帮助。它让我看到了,通过对公开专利信息的深入挖掘,可以洞察行业发展趋势,预测技术变革方向,甚至可以为企业的产品研发和市场布局提供精准的指导。此外,书中关于如何将专利转化为商业价值的讨论,也让我受益匪浅。它不仅仅是法律上的保护,更是商业上的“价值实现”。这本书让我真正理解了,为什么有些企业能够凭借一项项专利,在市场上呼风唤雨,成为行业的领导者。它教会我,要将专利视为一种可量化的、可运营的战略资产,而不是仅仅堆砌的“证书”。

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这本书给我最大的感受就是——“格局”。在阅读之前,我对于专利的认知仅限于“申请专利,防止别人抄袭”。然而,这本书彻底颠覆了我的固有思维。它让我看到,专利战略的意义远不止于此,它是一种能够影响企业生死存亡、决定企业在行业内地位的终极武器。作者在书中深入探讨了如何将专利作为企业核心资产进行管理和运营,如何通过专利组合来构建强大的竞争优势,以及如何在国际化竞争中运用专利战略应对挑战。这些内容对我来说,无疑是打开了一个全新的视野。书中对于“专利围墙”的构建和“专利口袋”的策略,让我看到了企业在市场竞争中的主动性和战略性。它不仅仅是关于如何“防守”,更是关于如何“进攻”,如何通过专利来“定义”市场,甚至“创造”新的市场。我特别欣赏书中对于“以专利为核心的创新生态系统”的构建的论述,这让我看到了企业可持续发展的真正动力。读完这本书,我不再仅仅把专利看作是技术部门的事情,而是将其上升到了企业战略层面,这对我今后的决策有着深远的影响。

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坦白讲,我一开始被书名吸引,主要是出于一种“好奇心”。我总觉得“专利攻防”听起来就充满了火药味,像是一场激烈的商业博弈。读完之后,我发现它确实是一场博弈,但更是一门关于智慧和策略的艺术。书中描绘的“专利战争”并非简单的法律纠纷,而是一种全方位的、多维度的战略较量。作者通过对一系列经典专利案例的深度剖析,展示了企业如何在法律、技术、市场等多个层面进行博弈。例如,书中关于“专利池”的构建和运用,以及如何通过“交叉许可”来化解潜在的专利纠纷,这些都让我大开眼界。它让我看到了专利的“润滑剂”作用,不仅仅是“堵”的手段,更是“通”的智慧。更重要的是,书中强调了“人”的重要性,即如何培养一支懂专利、懂技术、懂市场的复合型人才队伍。这让我意识到,再好的战略,也需要优秀的执行者来落地。这本书不仅仅是关于专利的“术”,更是关于如何构建“势”的“道”。它教会我,一个真正的领袖型企业,不应该是被动地应对专利挑战,而是要主动地去构建自己的专利生态系统,并以此来引领行业的发展。

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自己买来想看看,大概瞟了一眼,内容挺新的

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内容还行,比较适合实务

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Hao11111111

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质量还不错,就是贵了点。

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这种书估计脱离实务,买来扩展一下知识面吧

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书还不错,翻了翻还挺有用的

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Hao11111111

评分

自己买来想看看,大概瞟了一眼,内容挺新的

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满怀期待的登书,封面有些旧,无所谓。翻开第一页像是被撕了?

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