书 名：中国式饭局人脉学+中国式酒局应酬学+中国式读心术

作 者：陈添富

出版社：北京燕山出版社

书 号： ISBN 9787801418548、9787801411855、9787801418555

出版日期： 2013年3月

字 数：

定 价：59.6元

开 本：16开

《中国式饭局人脉学》——*有效的饭局攻略，*实用的酒桌宝典！ 你能想到的所有饭局，你能想到的各型人脉，你所遇到的所有烦恼，你想知道的所有应对……都在本书中！本书由郑德明编著。

《中国式酒局应酬学》“在中国历史上，酒，从来就不是单纯的饮品。古往今来，多少故事在酒意朦胧中发生。酒，甚至是中国文化中**文化意义的单元——无论是在那暗藏危机的深宫大院，身不由已的江湖，在各色酒局的勾兑之下，各种故事才有了堂而皇之的舞台。”

《中国式读心术》教你如何从用嘴吃饭到用“心”吃饭，见微知著，察言观色，读懂饭局“潜规则”。

中国式饭局人脉学

中国式酒局应酬学

中国式读心术

俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，能力再强的上司，要把事业做得风生水起，也离不开下属的合作与支持。
很多中层，手中掌握的资源有限，不可能经常给员工加薪和升职，手是他们便利用手中现有的一点权力给予吃饭的“小恩小惠”。这样来博得下属的好感，融洽人际关系，为工作增添“润滑剂”。
但是，在实施前你一定要找到一个合适的由头，否则，反倒会得到下属的抱怨，如果反映到老板那里，自己是吃力不讨好。
请看下面这个故事。
财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费，发现有一千多块没有用完。按照惯例他会用这笔钱请手下员工吃一顿，于是他走到休息室叫员工小马，通知其他人晚上吃饭。
快到休息室时，陈经理听到休息室里有人在交谈，他从门缝看过去，原来是小马和销售部员工小李两人在里面。小李对小马说，“你们部陈经理对你们很关心嘛，我看见他经常用招待费请你们吃饭。”小马不屑地说：“他就这么点本事来笼络人心，遇到我们真正需要他关心、帮助的事情，他没一件办成的。拿上次公司办培训班的事来说吧，谁都知道如果能上这个培训班，从工作能力会得到很大提高，升职的机会也会大大增加。我们部几个人都很想去，但陈经理却一点都没察觉到，也没积极为我们争取，结果让别的部门抢了先。我真地怀疑他有没有真正关心过我们。”陈经理只好满腹委屈地躲进自己的办公室。
这个故事对很多中层来说并不陌生，中层的“小恩小惠”反倒得了下属的抱怨，为什么呢？这是因为陈经理使用的方式不对，员工*重要和*基本的需求没有得到满足，培训的机会没有争取到，所以对员工来说，“小恩小惠”就变了滋味，没有了效果。
公司的招待费用省下来，按道理是要上缴回公司的，陈经理没有权力用来请员工吃饭，如果消息传出去，部门的威信就会降低。
那这个事就不可以做吗？实际工作中很多人在做，而且做得很好，老板也是默许的。一般来说，开明的老板会认为，在预算内的钱，只要你能节省下来，就是你的本事。再说招待费的数目也不是很大，你没有装到自己的口袋中，没用发票来冲账，而是用来招待同事，主观上是为了工作，可见你的心里还是有公司的。所以一般来说老板不会管，而会默许。
但这个事是可以做，不可以说。其实其他经理也都这么做，大家心照不宣也就可以了，没有人会把这当回事儿。
我们看看陈经理是怎么做的。小李起身走了，陈经理和小马回到他的办公室，陈经理没有说去哪里吃饭，而是问小马：“*近工作怎么样？有没有什么事需要我帮忙？”“没有什么特别的，一切正常。”小马谨慎地说。

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