建筑工程管理与实务模拟试题及解析（2014年版）（2A300000） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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《建筑工程管理与实务模拟试题及解析》编委会 编

图书标签:

• 建筑工程管理
• 工程管理
• 模拟试题
• 考试
• 教材
• 解析
• 2014年版
• 建筑工程
• 实务
• 考研

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112161737

版次：1

商品编码：11404771

包装：平装

丛书名： 全国二级建造师执业资格考试模拟试题及解析

开本：16开

出版时间：2013-12-01

用纸：胶版纸

页数：153

正文语种：中文

内容简介

　　《建筑工程管理与实务模拟试题及解析（2014年版）（2A300000）》以大纲、教材为依椐，以考试重点、难点为主线，以往年考试规律分析为基础。按照最新大纲公布的考试题型、题量、分值和难度，每个科目为大家精心编写了多套模拟试题，是考生在考前检验复习效果的良好素材。

目录

二级建造师《建筑工程管理与实务》模拟试题（一）
模拟试题（一）参考答案及详细解析
二级建造师《建筑工程管理与实务》模拟试题（二）
模拟试题（二）参考答案及详细解析
二级建造师《建筑工程管理与实务》模拟试题（三）
模拟试题（三）参考答案及详细解析
二级建造师《建筑工程管理与实务》模拟试题（四）
模拟试题（四）参考答案及详细解析
二级建造师《建筑工程管理与实务》模拟试题（五）
模拟试题（五）参考答案及详细解析
二级建造师《建筑工程管理与实务》模拟试题（六）
模拟试题（六）参考答案及详细解析
增值服务说明

前言/序言

现代建筑工程管理的理念与实践 第一部分：宏观视角下的建筑工程管理 建筑工程，作为一项复杂且庞大的系统工程，其成功与否，很大程度上取决于有效的管理。本书旨在从宏观的视角出发，深入探讨现代建筑工程管理的核心理念、发展趋势以及在实际操作中的关键要素。我们不仅关注技术层面的施工细节，更着重于管理体系的构建与优化，以及如何整合各类资源，实现项目目标的全面达成。 一、 建筑工程管理的演进与发展 回顾历史，建筑工程管理经历了从经验主义到科学管理的重大转变。早期，工程管理更多依赖于工匠的经验和口传心授。随着工业革命的到来，大规模工程的出现对管理提出了更高的要求，项目管理、进度控制、成本核算等概念逐渐萌生。二十世纪以来，随着信息技术、计算机科学以及系统工程理论的引入，建筑工程管理进入了更加科学化、精细化的新阶段。项目管理软件的应用、BIM（建筑信息模型）技术的推广、精益建造理念的实践，都极大地提升了工程管理的效率和质量。 当前，建筑工程管理正朝着更加智能化、绿色化、集成化的方向发展。人工智能、大数据、物联网等前沿技术正在被积极探索和应用于工程管理中，例如智能化的进度预测、风险预警、资源调度等。绿色建筑和可持续发展的理念已成为行业共识，要求在工程的规划、设计、施工、运营全生命周期中，最大限度地节约资源、保护环境，并促进社会和谐。同时，更加强调业主、设计、施工、监理等多方参与者的协同合作，打破信息孤岛，形成高效的项目管理生态系统。 二、 建筑工程管理的核心要素 1. 项目立项与决策管理： 这是工程管理的起点，涉及项目可行性研究、投资分析、风险评估以及项目目标的确立。一个科学合理的立项决策，是后续工程顺利进行的基础。需要深入分析市场需求、技术可行性、经济效益以及环境影响，进行全面的风险识别和规避。 2. 工程设计管理： 设计是工程的灵魂。设计管理的核心在于确保设计方案的科学性、合理性、经济性和可实施性，并符合相关规范和标准。这包括设计方案的审查、优化，以及与施工图纸的对接。在设计过程中，要充分考虑施工的可行性，减少设计变更对施工进度的影响。 3. 工程招投标管理： 招投标是选择合格承包商的关键环节。有效的招投标管理能够确保工程质量、控制工程造价、规范市场行为。这需要建立公平、公正、公开的招投标制度，明确招标文件要求，规范开标、评标、定标流程，并对中标单位进行资质审查和履约能力评估。 4. 工程合同管理： 合同是工程项目各方权利义务的法律依据。精细化的合同管理能够规避合同风险，保障各方合法权益，促进工程顺利进行。这包括合同的起草、谈判、签订、履行、变更、索赔以及最终的结算。对合同条款的清晰理解和严格执行，是避免纠纷的关键。 5. 工程造价与成本控制： 工程造价管理贯穿于工程项目的全过程，从投资估算、概预算编制、标底审核、合同价确定，到施工过程中的成本核算、控制与分析，以及竣工结算。有效的成本控制是提高项目经济效益的重要手段。需要建立完善的成本管理体系，加强全员、全过程的成本意识，并运用科学的成本控制方法。 6. 工程进度管理： 进度是工程项目的重要生命线。进度管理的目标是确保工程按时、按质、按量完成。这包括制定详细的施工进度计划，运用甘特图、关键路径法（CPM）等工具进行进度分析和控制，并及时发现和解决影响进度的关键问题。现代进度管理还强调通过优化施工组织、采用新技术新工艺来缩短工期。 7. 工程质量管理： 质量是工程的生命。质量管理的目标是确保工程符合设计要求和相关标准，满足使用功能和安全要求。这包括质量计划的制定、质量标准的执行、质量检查与验收、以及质量问题的分析和处理。建立全员参与的质量管理体系，将质量责任落实到每一个环节和个人。 8. 工程安全生产管理： 安全是工程项目的第一要素。安全管理的目标是预防和减少各类安全事故的发生，保障人员生命安全和财产安全。这包括建立健全安全生产责任制，开展安全教育培训，进行安全隐患排查，制定应急预案，并严格执行各项安全规章制度。 9. 工程物资与设备管理： 合理的物资与设备管理能够保证工程顺利进行，降低损耗，控制成本。这包括物资的采购、储存、领用、盘点，以及设备的租赁、维护、使用。优化物资供应链，提高设备利用率。 10. 工程信息与沟通管理： 信息的畅通与高效沟通是工程管理成功的关键。建立统一的信息管理平台，确保各类信息准确、及时地传递给相关人员。加强各部门、各层级之间的沟通协调，及时解决问题，避免误解和冲突。 11. 工程风险管理： 工程项目 inherently 伴随着各种风险。有效的风险管理能够识别、评估、应对和控制项目风险，最大限度地降低风险对项目目标的影响。这包括风险识别、风险分析、风险应对策略的制定与实施，以及风险监控。 12. 工程竣工与移交管理： 工程竣工验收是工程建设的最后一个重要环节。竣工验收包括初步验收、竣工验收以及工程移交。确保工程符合验收标准，并顺利移交给建设单位。 三、 现代建筑工程管理的挑战与机遇 当前，建筑工程管理面临着诸多挑战，例如日益严格的环保要求、不断上升的人工成本、复杂多变的外部环境、以及行业整体转型升级的压力。然而，挑战与机遇并存。信息技术的飞速发展为工程管理带来了新的工具和方法，如BIM技术的普及应用，能够实现设计、施工、运维一体化管理，提高协同效率。绿色建造和可持续发展的理念深入人心，为行业带来了新的发展方向和商业模式。精益建造的引入，则为提升效率、降低浪费提供了有效的途径。 第二部分：工程管理实务中的关键环节 本部分将进一步深入探讨在实际工程管理过程中，一些具有代表性且至关重要的环节，提供更具操作性的指导。 一、 工程项目管理组织体系的构建 一个有效的项目管理组织体系是工程管理得以顺利实施的基石。这包括明确项目目标、定义项目范围、设置项目组织结构、界定各部门及人员的职责与权限。常见的组织结构形式有直线职能制、矩阵制、项目式组织等，应根据工程项目的特点和规模选择最合适的模式。例如，大型复杂项目可能采用强矩阵式或项目式组织，以确保项目的集中管理和资源投入。 二、 关键路径法（CPM）在进度管理中的应用 关键路径法（CPM）是工程进度管理中最经典、最有效的方法之一。通过识别项目中各项活动的逻辑关系，确定项目的总工期，并找出对总工期有直接影响的关键活动。对关键活动的有效管理，能够确保项目整体进度的顺利推进。其应用包括： 1. 活动定义： 将项目分解为可管理的活动。 2. 活动排序： 确定活动之间的依赖关系（如完成-开始、开始-开始等）。 3. 网络图绘制： 以图形方式展现活动及其相互关系。 4. 活动持续时间估算： 估算每项活动的耗时。 5. 关键路径确定： 计算最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚完成时间（LF），并找出总时差（TF）为零的活动组成的路径，即关键路径。 6. 进度控制： 监控关键路径上的活动，一旦关键活动出现延误，项目总工期将受到影响，需要及时采取纠偏措施。 三、 工程合同价款的组成与变更管理 工程合同价款的构成通常包括直接费、间接费、利润和税金。理解各组成部分的含义及其计算方式，是准确进行造价控制的基础。 直接费： 包括直接工程费（人工费、材料费、机械使用费）和其他直接费。 间接费： 指施工企业在施工生产过程中发生的，不能直接归属于某一项具体工程的费用，如企业管理费、现场管理费等。 利润： 指施工企业为获得投资回报而期望获得的净收入。 税金： 指国家规定的各种税费。 工程合同价款的变更管理是合同管理中的难点和重点。常见的合同变更情形包括设计变更、工程量增减、材料价格变化、工期延误等。有效的变更管理需要： 1. 明确变更的触发条件和审批流程： 确保所有变更都经过正式的批准。 2. 准确评估变更对合同价款和工期的影响： 依据合同条款和相关定额进行公正的量价计算。 3. 及时签署变更协议： 将变更内容和价款、工期调整进行书面确认，避免后续争议。 4. 建立变更台账： 记录所有变更的发生、审批、执行过程，便于追溯和管理。 四、 工程质量控制的关键节点与方法 工程质量控制是一个系统工程，涵盖从设计、材料采购、施工过程到最终验收的各个环节。关键的质量控制节点包括： 1. 设计交底与图纸会审： 确保施工单位准确理解设计意图，并及时发现和解决图纸中的潜在问题。 2. 材料进场验收： 对所有进场的建筑材料、构配件和设备，进行外观、规格、性能等方面的检查，确保其符合设计和规范要求。 3. 隐蔽工程验收： 对被后续工程覆盖的部位，如基础、墙体、管线等进行检查验收，确保其符合规范要求，避免因隐藏缺陷导致质量问题。 4. 分部分项工程验收： 对已完成的各个分部分项工程，按照验收标准进行检查，合格后方可进行下一道工序。 5. 样板引路： 在施工前制作标准样板，并通过样板引路的方式，向施工人员明确质量要求和工艺标准。 6. 第三方检测： 对于关键的工程项目，如混凝土强度、钢筋焊接等，委托具有资质的第三方检测机构进行独立检测，确保检测结果的客观公正。 7. 质量事故处理： 一旦发生质量事故，要立即启动应急预案，组织原因分析，制定纠正和预防措施，并进行记录和总结。 五、 工程安全风险识别与评估 安全风险的识别与评估是安全管理的第一步。需要系统地分析工程项目在施工过程中可能遇到的各类危险源，并评估其发生的可能性及可能造成的后果。常用的风险识别方法包括： 危险源辨识（Hazard Identification）： 通过现场巡查、查阅资料、与经验丰富的施工人员交流等方式，识别潜在的危险源，如高处作业、物体坠落、触电、机械伤害、火灾爆炸、化学品暴露、有限空间作业等。 风险分析（Risk Analysis）： 针对识别出的危险源，分析其发生的概率（Likelihood）和一旦发生可能造成的后果（Consequence）。 风险评价（Risk Evaluation）： 根据发生的概率和后果的严重程度，对风险进行分级，确定风险的可接受程度。通常会构建风险矩阵，将不同概率和后果组合的风险进行分级，如低风险、中风险、高风险。 风险控制（Risk Control）： 对于被评定为不可接受的风险，需要制定和实施相应的控制措施，如工程技术措施（防护栏杆、安全网、防滑坡道）、管理措施（安全培训、作业许可、应急预案）、个体防护措施（安全帽、安全带、防护鞋）等。 六、 绿色建筑与可持续发展的实践 绿色建筑和可持续发展已成为现代建筑工程管理的重要导向。在工程管理中，需要积极践行以下原则： 节约能源资源： 推广使用节能材料和设备，优化施工工艺，减少能源消耗。 减少环境污染： 控制施工过程中的扬尘、噪音、废水、废弃物排放，推行绿色施工。 提高资源利用效率： 推广预制化、模块化建造，提高材料利用率，加强废弃物回收再利用。 保障健康舒适： 选用环保、健康的建筑材料，营造良好的室内环境。 促进生态平衡： 在施工过程中保护周边环境，减少对生态系统的影响。 通过将绿色理念融入工程管理的各个环节，不仅能够为社会创造更美好的建筑，也能提升企业的社会责任感和市场竞争力。 结语 建筑工程管理是一门博大精深的学科，也是一项实践性极强的活动。本书从宏观理念到微观实务，力求为读者勾勒出清晰的脉络和实用的方法。希望通过对这些核心要素和关键环节的深入解读，能够帮助从业人员提升管理水平，迎接行业发展的新挑战，为我国建筑业的可持续发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本厚厚的模拟试题集时，我内心是既期待又有点忐忑的，毕竟“模拟”二字意味着挑战。不过，当我真正翻开它的时候，那种疑虑就烟消云散了。这本书的难度设置非常贴合真实的考试情境，很多题目都能让人联想到项目现场中遇到的各种棘手问题。最让我赞叹的是它的“实务”部分，它没有停留在死记硬背的条文上，而是深入挖掘了管理流程中的关键节点和潜在风险点。我记得有几道关于工程变更的题目，它的解析详细到了需要参考哪些合同条款，以及如何进行有效的成本控制，这种深度是其他任何教材或辅导书都无法比拟的。我个人是那种喜欢刨根问底的学习者，这本书正好满足了我对知识的求知欲。它就像一面镜子，清晰地照出了我在面对复杂工程问题时的思维盲区。我已经开始将书中的解题思路应用到我目前负责的小型项目中去，效果立竿见影，项目推进的流畅度明显提高了不少。说实话，这本书不仅仅是考试指南，它更像是一部实战手册，非常值得反复研读。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在建筑行业摸爬滚打了十多年的资深人士，我深知理论与实践脱节的弊端。我买这本书的目的更多是想通过模拟测试来检验自己多年经验沉淀下来的知识体系是否还跟得上最新的行业标准和考试要求。事实证明，这本书远超出了我的预期。它的题型设计非常灵活，涵盖了从项目策划、进度控制到质量安全管理等各个维度的知识链条。更让我欣赏的是，它对解析的阐述逻辑非常严谨，每一个步骤的推导都遵循着规范化的流程，这对于我们这些需要对决策负责的人来说至关重要。我发现有几道关于法律法规应用的题目，它的解析直接引用了最新的司法解释精神，这显示出编者团队的专业性和对时效性的高度重视。翻阅这本书，我感受到的不是应试的焦虑，而是一种被专业知识武装起来的自信。它不仅仅是一本“刷题”工具，更像是请了一位全职的、顶尖的工程管理顾问在我身边进行一对一的辅导，让我对自身的知识结构有了更宏观的把握。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对市面上大多数的考试用书都有点审美疲劳了，感觉内容东拼西凑，大同小异。但这一本《建筑工程管理与实务模拟试题及解析》给我带来了耳目一新的感觉。它的语言风格非常专业且精准，没有丝毫多余的废话，每一个句子似乎都经过了精心的推敲，直击核心考点。我尤其欣赏它在解析中穿插引用的那些行业“潜规则”或说“最佳实践”，这些内容往往是标准教材里学不到的，但却是区分优秀从业者和平庸者的关键所在。例如，它对招投标阶段的风险规避策略分析，细致入微，简直是教科书级别的示范。这本书的排版也极具现代感，图表清晰，重点突出，即使是面对大量的文字和公式，阅读体验也保持在一个很高的水平。我习惯在碎片时间里学习，这本书的结构让我可以随时抽取一个模块进行深入学习，效率非常高。如果说有什么遗憾，可能就是我相见恨晚，如果早点拿到，我的复习之路一定会更加坦荡顺畅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，绝不仅仅在于它是一套模拟试题集，它更像是一部浓缩了多年行业精华的速成指南。我是一个学习偏向形象化和逻辑链条构建的人，而这本书恰好满足了我的这种需求。它的解析部分，我个人认为比任何一本正规教材都更具启发性。它不像教材那样面面俱到，而是选择了最具代表性、最容易出错的知识点进行深度挖掘和剖析。我注意到它在讲解某些计算题时，会提供多种解题思路，并分析每种思路在特定情境下的适用性，这种多角度的思维训练，极大地提升了我解决实际问题的能力。每一次做完一套模拟题，我都有一种“茅塞顿开”的感觉，仿佛原本那些散落在各处的知识点，都被这本书用一条清晰的逻辑主线串联了起来。对于那些时间紧迫、需要高效吸收知识的读者来说，这本书无疑是最高效的投资。它提供的不仅仅是知识点，更是一种解决问题的思维框架和态度，非常值得推荐给每一位志在建筑行业深耕的同仁。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是太棒了，我最近在准备一个重要的考试，找了很多复习资料，但总觉得不够系统。直到我朋友推荐了这本《建筑工程管理与实务模拟试题及解析》，简直像是找到了救星一样。首先，它的编排方式非常人性化，章节划分清晰，每部分的知识点都能做到层层递进。我特别喜欢它那种把理论和实际案例紧密结合起来的风格，不像有些资料枯燥乏味，这本书读起来就像是在跟一位经验丰富的工程师对话。每一道模拟题都设计得非常巧妙，考察的角度非常全面，让我对自己的薄弱环节有了更深刻的认识。而且，它的解析部分做得极其到位，不仅仅是给出正确答案，更是深入剖析了背后的原理和相关规范，这点对我理解和记忆知识点帮助巨大。我感觉自己花在梳理知识上的时间大大减少了，把更多的精力放在了查漏补缺和实际应用上。这本书的印刷质量也很好，纸张摸起来很舒服，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。对于任何希望在建筑工程管理领域有所建树的人来说，这本书绝对是不可多得的宝藏。我强烈推荐给所有正在备考或希望提升实务能力的同行们。

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简介

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资质证书由来：建造师执业资格制度起源于1834年的英国，迄今已有180余年历史。世界上许多发达国家已经建立了该项制度。具有执业资格的建造师已有了国际性的组织--国际建造师协会。我国建筑施工企业有10万多个，从业人员3500多万，从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员，特别是在施工项目经理队伍中，建立建造师执业资格制度非常必要。这项制度的建立，必将促进我国工程项目管理人员素质和管理水平的提高，促进我们进一步开拓国际建筑市场，更好地实施“走出去”的战略方针。

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建造师执业资格制度建立以后，承担建设工程项目施工的项目经理仍是施工企业所承包某一具体工程的主要负责人。大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任，即建造师在所承担的具体工程项目中行使项目经理职权。建造师的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。2002年12月5日，人事部、建设部联合印发了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号），规定必须取得建造师资格并经注册，方能担任建设工程项目总承包及施工管理的项目施工负责人。这标志着我国建立建造师执业资格制度的工作正式建立。该《规定》明确地方，我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。

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此书编的不错，挺实用的。

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速度也快，质量也不错

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建造师执业资格制度建立以后，承担建设工程项目施工的项目经理仍是施工企业所承包某一具体工程的主要负责人。大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任，即建造师在所承担的具体工程项目中行使项目经理职权。建造师的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。2002年12月5日，人事部、建设部联合印发了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号），规定必须取得建造师资格并经注册，方能担任建设工程项目总承包及施工管理的项目施工负责人。这标志着我国建立建造师执业资格制度的工作正式建立。该《规定》明确地方，我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。

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