具體描述
內容簡介
《體育賽事的組織與管理》由國內的國傢專業齣版單位——人民體育齣版社子以齣版發行。作者在緊密結閤我國目前賽事管理體製和管理方法，認真總結國內外傳育競賽規律、賽事的體製機製創新等方麵的情況，以及現代化管理手段運用的基礎上，站在麵嚮實際、麵嚮科學、麵嚮未來的新的發展高度上，提齣和把握體育賽事先進的組織製度和管理理念，從而促進體育競賽工作在更高的管理層次上健康、持續發展。內頁插圖
目錄
第1章 我國體育競賽管理的體製、種類及製度一、體育競賽的管理體製
二、體育競賽的種類及分類
（一）按比賽項目的數量分類
（二）按競賽目的、任務分類
（三）按參賽者的組織係統分類
（四）按參賽者的年齡分類
三、我國現行體育競賽製度
（一）綜閤性運動會及我國現行競賽製度
（二）單項比賽及我國現行競賽製度
（三）各類競賽的奬勵製度
四、當前國際體育比賽的種類及製度
（一）綜閤性運動會
（二）國際單項體育比賽
第2章 體育競賽活動的組織實施與管理
一、體育競賽活動組織與管理的基本內容
（一）配備人員、設定組織方式
（二）建立工作規範
（三）授予權利
（四）總體指揮
二、體育競賽的組織形式
（一）高層次（大型）體育競賽的組織形式
（二）普通單項競賽的組織形式
三、體育賽事常用機構設置及職能
（一）大、中型運動會工作機構的設置
（二）一般大型運動會組委會及其主要機構職能介紹
四、競賽工作的管理
（一）工作程序的管理
（二）組委會各職能機構的管理
（三）綜閤性運動會中的各單項競賽委員會
（四）運動會的總結收尾工作
第3章 體育賽事實施過程中的相關重要工作
一、信息技術在體育賽事管理中的應用
（一）奧運會與國內賽事信息技術應用概覽
（二）技術部門的機構設置及工作職能
（三）賽事信息化的構成及建設主旨
（四）EISS支撐平颱概述
（五）EISS功能概述
（六）EISS特點及應注意的問題
（七）組織實施要點
二、體育賽事活動中的反興奮劑管理
（一）我國反興奮劑工作的情況
（二）各類體育賽事中的反興奮劑機構及其管理內容
（三）培訓和宣傳教育工作
（四）興奮劑檢查的程序和組織管理
（五）興奮劑檢查的結果及其後續工作
三、體育賽事活動中的體育保險
四、體育賽會對參賽運動隊的管理
（一）參賽運動隊的組建
（二）參賽的管理工作
第4章 體育競賽的經營管理
一、體育競賽的經營管理概述
二、我國競賽經營活動的現狀
（一）中國體育競賽的管理體製及經營方式
（二）體育競賽經營的投入分析
（三）體育競賽經營的收入
（四）體育競賽經營的效益分析
（五）體育競賽經營管理中存在的問題
三、大型賽事活動對舉辦城市的深遠影響
（一）促進舉辦城市經濟的發展
（二）完善市政設施，美化市容環境
（三）提高市民素質，提升城市生活品質
（四）提升舉辦城市政府創新、高效、勤政、廉潔的個性化形象
第5章 常用運動項目的競賽編排方法
一、淘汰製
（一）淘汰製的基本比賽方法
（二）淘汰製號碼位置數的選擇，輪空位置，搶號位置的確定
（三）淘汰製輪數和場數的計算
（四）淘汰製“種子”的確定和位置排列
（五）淘汰製抽簽方法
（六）淘汰製比賽秩序的編排
二、敗者復活製
（一）單敗者復活賽
（二）雙敗者復活賽
（三）全敗者復活賽
三、循環製
（一）單循環比賽的編排方法
（二）雙循環比賽的編排方法
（三）分組循環比賽的編排方法
（四）循環製的計分方法和名次的排列
（五）競賽日程的編排及平衡
四、混閤製
（一）先循環賽，後淘汰賽
（二）先淘汰賽，後循環賽
五、田徑競賽的編排方法
（一）比賽前的編排工作
（二）比賽中的編排工作
（三）比賽後的編排工作
（四）計算機聯網與人工編排組的關係
六、體操運動競賽編排方法
（一）體操運動項目編排程序
（二）競技體操、藝術體操、技巧競賽編排方法
七、劃船運動競賽編排方法
（一）賽製
（二）抽簽方法
（三）通用的縮寫符號
（四）運動員兼項
（五）編排方法
（六）調整道次
（七）淘汰賽的編排方法
八、棋類運動等級賽的編排方法
（一）等級賽
（二）段位賽
（三）棋類比賽的其他編排方法
主要參考文獻
精彩書摘
在此崗位工作的人員，首先要有較高的政治素質和正派的人品，同時要具備相應辦公室工作經驗和瞭解體育比賽綜閤籌劃管理經驗，有較強的協調能力和組織辦事能力，能夠領導辦公室全體人員完成職責範圍內的工作。第二要有分析和決斷能力，善於抓主要矛盾，工作分輕、重、緩、急，思路開闊、敏銳，富有創造力和想象力。第三能做好辦公室一班人思想政治工作，調動大傢的主觀能動性，能用人之長、避其之短。第四在工作中能嚴於律己、寬以待人，不以個人好惡評價人和事，並能夠起到協調左右的作用。辦公室副主任可按以上職責根據分工協助主任做好管理工作。
②機要秘書崗。機要秘書是辦公室的關鍵崗位，負責組委會及辦公室公文的起草、撰寫、修改和文字校對及承擔組委會各類會議的會議記錄及整理成文的工作。這個崗位工作人員計算機操作和公文處理能力的高低，代錶著辦公室乃至組委會計算機係統的使用以及文字處理水平。此外，文秘崗還擔負以辦公室名義發齣的各種文件以及其他文件收發、存檔、登記工作。
此崗工作人員要求有一定的政治思想覺悟和政策水平，文字能力較強，熟悉競賽工作規律，有辦公室文秘工作經驗，懂得文字處理技巧和行文程序；有熟練的計算機操作技術；謙虛謹慎，工作責任心、原則性強，並能夠保守秘密。
③綜閤管理（內勤）崗。綜閤管理崗近似於一般單位辦公室的內勤崗，所不同的是，它的工作不僅限於內勤，而且包含著大量的信息管理工作和協調左右、瞭解情況、查辦工作、提供信息、管理文件、管理印章等。
此崗位工作人員要有強烈的為人民服務願望和勇於負責的精神，並掌握較全麵的工作知識，有協調能力。要求原則性、紀律性強，為人正直，辦事牢靠又有一定威信，有熟練操作計算機的能力，還需懂得網絡及管理資料檔案的一般知識。
④聯絡（外勤）崗。聯絡崗是辦公室工作中的重要崗位，運動會組織工作的特殊性要求辦公室與社會有關單位及個人建立許多關係和必要的聯絡。如負責辦理對社會上各種聯絡事項及組委會領導參加活動的事先事後的聯絡，還要負責對組委會召開的各類會議的地點安排、票務和請柬的發放、大會禮品定購、文件送達等具體工作。
此崗工作人員要有踏實的作風和嚴謹的工作態度，辦事能力強，有一定社會活動經驗，有耐心，熱情、主動有親和力，工作效率高，同時還要善於領會領導意圖，能積極剋服睏難完成交辦的任務。
⑤專用人員崗（信息係統管理員）。專用人員是指大型運動會中協助辦公室進行文字處理及信息網絡管理運行的專門崗位，特點是任務單一，不與其他部門發生綜閤性工作接觸。它包括有計算機操作人員、文印工人、通訊傳遞或交換人員，必要時還可設檔案員。以上崗位的主要工作任務有文件的錄入與調用，打印、復印、裝訂文件，處理數據、整理資料，上下行文的交換與聯絡。
上述專門人員的素質要求必須具備所從事崗位的專業知識和技術，有勤勤懇懇、任勞任怨的服務思想和品質，有保密意識。（3）辦公室的工作程序及主要任務辦公室的工作程序是根據運動會的不同特點和規模大小而確定的，並不十分固定，管理人員可根據實際情況在程序和內容上進行增減。本章設計的辦公室工作順序，是按照大、中型綜閤性運動會的組織工作一般規律設計的，單項及小型運動會也可以參照。按照一般規律，辦公室應結閤運動會的籌備、實施、總結三個總體階段製定自己的工作流程，在此基礎上可進一步劃分為建立機構、籌備會議、落實籌備計劃、整體協調、總結收尾五個小階段。
……
前言/序言
用戶評價
這本書的視角非常獨特，它更像是一本關於人類協作與衝突管理的“百科全書”，隻不過載體恰好是體育競技的舞颱。我原以為這是一本專注於規則解讀或戰術分析的書籍，但很快我就發現自己錯瞭。作者將重點放在瞭“人”——不同文化背景的利益相關者、贊助商的商業訴求、媒體的傳播壓力以及運動員的個人目標，這些看似矛盾的要素是如何在一個既定的框架內達成動態平衡的。書中關於危機公關的章節尤其精彩，描述瞭某次國際錦標賽中突發的安全事件如何被迅速響應、降級處理，並最終將負麵影響降到最低的整個決策鏈條。這種對“不確定性管理”的深入剖析，讓我開始從一個完全不同的角度審視商業運作和大型項目的管理學原理。語言上，它偏嚮於一種冷靜、客觀的報道文學風格，不煽情，但字裏行間透露齣的對復雜係統運行規律的深刻洞察，極具啓發性，讓人感覺像是在研讀一本高級彆的項目管理教材，隻是案例都充滿瞭腎上腺素。
評分這本書的敘事風格極其流暢，仿佛一位經驗豐富的導遊正帶領我們穿梭於曆史的長河之中。它不僅僅是對某項運動輝煌時刻的簡單羅列，更深入挖掘瞭那些塑造瞭現代體育格局的關鍵轉摺點。我尤其欣賞作者對“幕後英雄”的刻畫，那些在聚光燈之外默默奉獻的賽事規劃者、後勤保障人員的故事，被賦予瞭應有的分量和深度。閱讀過程中，我數次停下來思考，那些看似理所當然的體育盛會背後，究竟凝聚瞭多少人力物力，又剋服瞭多少技術和人為的障礙。例如，書中對早期奧運會安保體係建立過程的詳述，那種從無到有、步步為營的構建過程，讀起來絲毫沒有枯燥感，反而充滿瞭懸念和智慧的交鋒。作者沒有采用那種生硬的學術腔調，而是巧妙地將復雜的組織流程融入到引人入勝的案例分析中，使得即便是體育門外漢，也能清晰地把握住大型活動運作的核心邏輯。那種將宏觀戰略與微觀執行完美結閤的筆法，著實令人嘆服，讓人在閤上書頁時，對體育賽事的“骨架”有瞭全新的認識。
評分對於一個習慣瞭閱讀深度曆史研究的讀者來說，這本書的結構安排簡直是一場思維的冒險。它不是簡單地按時間綫推進，而是采用瞭一種高度主題化的敘事結構，比如“場館的生命周期”、“票務係統的演變與反欺詐策略”、“國際體育仲裁的形成與影響”等，每個章節都是一個獨立而完整的知識單元。我特彆喜歡它對技術迭代如何重塑賽事體驗的討論，特彆是關於實時數據傳輸和觀眾互動技術從概念到普及的整個過程，那種技術驅動管理的張力被展現得淋灕盡緻。書中的圖錶和數據分析部分，雖然專業性強，但作者的配文極富洞察力，成功地將冰冷的數字轉化為生動的管理啓示。與其說這是一本講體育的書，不如說它是在用體育的極端場景來驗證和展示現代社會組織效能的極限。讀完後，我感覺自己在管理大型慶典、公共服務係統等方麵都獲得瞭某種普適性的能力提升，因為它揭示瞭任何大型集體行動背後都遵循的基本工程學原理。
評分這本書的價值在於它提供瞭一種極度細緻入微的“解構”視角。它不是歌頌英雄，也不是批評腐敗，而是像一個精密的儀器，把一場體育賽事的運行機製拆解成瞭無數個可以被獨立分析和理解的零件。例如，書中對不同級彆聯賽的“準入標準”及其背後的經濟模型進行瞭詳盡的對比分析，從地方性草根賽事到全球頂級聯盟，其財務透明度、盈利模式和風險對衝策略的差異，清晰地勾勒齣體育産業生態的完整光譜。作者的論證邏輯嚴密，很少使用絕對化的詞語，而是傾嚮於展示各種管理決策在特定環境下的“最優解”或“次優解”。這使得讀者在批判性思考的同時，也學會瞭理解復雜情境下的決策權衡。閤上書本後，我最大的收獲是理解瞭：體育賽事的“完美運行”本身就是一項極其高階的社會工程藝術，它依賴的不是運氣，而是對無數變量的精確計算和對人性的深刻理解。
評分這本書的文字風格極其鮮活且富有畫麵感，閱讀體驗堪比一場沉浸式的現場直播，隻是解說員的視角更為宏大和深遠。它成功地捕捉到瞭那種“萬事俱備，隻欠東風”的賽事籌備過程中的那種特有的緊迫感和集體榮譽感。作者似乎對細節有著近乎偏執的追求，比如對不同國傢在消防標準、醫療急救資源調配上的微妙差異的對比分析，這些都是一般性讀物會略過的部分，但恰恰是這些細節，構成瞭賽事成敗的關鍵。我尤其對其中關於“遺産規劃”（Legacy Planning）的討論印象深刻，它不再僅僅關注比賽那一周的成功，而是深入探討瞭賽事結束後，基礎設施、社區聯係和文化認知如何得以持續發展或遺憾消散。這種對長期影響的關懷，使得整本書的格局拔高瞭，不再局限於賽場內的短暫榮耀，而轉嚮瞭更具社會責任感的宏觀視角。
評分很好，實用！
評分包裝太隨意，買3本書，一本很舊，2本直接損傷
評分很不錯
評分很好，實用！
評分在這次的實習工作中，這是我第一次正式與社會接軌踏上的工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。一、 實習內容 我這幾個月來的實習任務主要是會圖紙、做簡單的造價、核對工程文件學習辦公軟件等工作。我接觸的第一項工作就是熟悉圖紙主要是安裝方麵。去到的頭一兩個星期，我將辦公室裏的工程項目圖紙看瞭個遍，對圖紙進行瞭深入的研究，還找來圖集對照著看。在這個過程中難免遇到問題，我都十分誠懇的請教瞭辦公室的前輩們，爭取把每處不明白的地方都弄明白。因為實習過後就要進行工作瞭，看不懂圖就不能做齣閤理的造價，所以看圖確實十分的重要。然後就是學習造價定額說明，師傅說能在實習期間把定額說明都弄明白，那以後做起造價來就簡單多瞭。二、 實習概況 經過幾個月的實習，現在我對於應該如何做預算，也就是做完一個完整預算的步驟，已經有瞭個初步比較完整的瞭解： 首先，要學會識圖，也就是看圖紙。圖紙是你做預算的主要依據，要通過看懂圖紙，把你要做的工程瞭解，做到心中有數，什麼結構，什麼建築做法都要成竹於胸，要看圖紙看透，看爛，纔能動手做下一步，否則的話，看個一知半解，那麼最後齣來的造價肯定不準確。 第二，圖紙看明白瞭，就可以進行工程量計算瞭。。 第三，工程量計算完瞭，那麼可以套項瞭，也就是套定額。所謂的套定額，就是一個執行各個構件單價的過程，剛纔的工程量和定額裏的單價一一對應起來，那麼工程的直接費用基本就齣來瞭，套定額很關鍵，項目要套對，否則對工程量的計量會造成很大的影響。最後，上機取費，形成總造價，工程做完。三、心得體會 “在學校裏學的不是知識，而是一種叫做自學的能力”。參加工作後纔能深刻的體會這句話的含義。我擔任的是預算員一職，隨著新的定額的推齣、新價目的推齣。新計算建築麵積規則的齣現等，自己所學的專業知識用上的並不多，讓我不得不重新學習新的計算方法。在這個信息爆炸的時代，知識更新的速度太快瞭，靠原有的一點知識肯定是不行的。我們必須時時刻刻在工作中勤於動手慢慢琢磨，不斷學習不斷積纍。遇到不懂得地方，自己先想方法解決，實在不行可以虛心請教他人，而沒有自學能力的人遲早要被企業和社會淘汰。 來到瞭公司，我纔真正瞭解到工程造價行業在項目中起到怎樣重要的作用。通過一個多月的實習讓我對工作進行瞭更深刻的瞭解並作齣瞭以下幾點的總結：（1） 對待任何工作一定要仔細認真並嚴格要求自己，把工作做深、做細、認識到工 作中自己的不足。（2） 在工作思路上一定要明確並有效的把工作效率提高。（3） 不斷的在工作中磨練自己，多嚮彆人虛心請教、學習，讓自己的工作經驗豐富 起來。（4） 在工作中一定要有團隊精神，積極配閤各項工作，隻有這樣纔能更好、更有效 率的完成各項工作。（5） 在工作中一定要明確自己的位置，擺在自己的工作態度，努力把工作做到最好。（6） 在工作中如果遇到挫摺韆萬不能沮喪，沒有自信，“人非聖賢孰能無過”，犯錯是難免的，自己一定要多思、多學、多問，在錯誤中找齣自己的不足，隻有這 樣纔能更好的充實自己，完善自己
評分還挺好的。
評分書倒是不錯，隻是與原來的那本內容差不多，買重咯
評分包裝太隨意，買3本書，一本很舊，2本直接損傷
評分可以
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