马云创业实录：给创业者的17堂课 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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李昊轩著

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马云
创业
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中国经济
创业者

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出版社：企业管理出版社

ISBN：9787516407929

版次：1

商品编码：11458982

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-06-01

用纸：轻型纸

页数：264

正文语种：中文

具体描述

编辑推荐

　　马云管理语录：
　　⊙我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
　　⊙商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

内容简介

　　《马云创业实录 : 给创业者的17堂课》全面讲述马云从创业到今天的奋斗历程，展现了一个商业传奇人物的精彩故事。
　　马云说今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。在这本书里，我们能够看到支撑他到现在的信念是什么?从创业初期无人相助到公司逐步走上正轨，从力排众议创建中国黄页到经营阿里巴巴帝国，从淘宝到赴美上市......
　　马云屡败屡战，永不放弃，最终登上了事业的巅峰，造就了自己的电商王国，其奋斗中饱含惊人的意志，他的一生布满了荆棘又逐渐辉煌。

作者简介

　　李昊轩，任教于山东青年政治学院。在各大媒体发表专题文章几十篇，为山东省作家协会会员，多年来一直勤于写作，受到多种嘉奖，作者在国内有很高的知名度，尤其是大众励志呢图书，主持编写的作品超过三十余部。代表作为《感动青少年的心灵鸡汤》《国学大师告诉我们的人生心得》等。

精彩书摘

　　Part1　为了理想的生活，坚持梦想
　　1.不要忘记自己要干什么
　　2.坚持你要干的事情
　　3.创业就是一个你喜欢的人
　　1
　　不要忘记自己要干什么
　　我刚才在门口一听说要演讲，就有些激动，立即就想到了两个词：梦想与坚持。我想跟大家讲，作为一个创业者，首先要给自己一个梦想。在1995年,我偶然有一次机会到了美国，然后发现了互联网。
　　发现互联网以后，我不是一个技术人才，我对技术几乎是不懂，到目前为止，我对电脑的认识还是部分停留在收发邮件和浏览页面上，我今天早上还在说，到现在为止我还搞不清楚该怎么样在电脑上用U盘。但这并不重要，重要的是你到底梦想干什么？
　　1995年,我发现互联网有一天会改变人类，它会影响人类的方方面面，但是谁可以把它改变掉，它到底该怎么样影响人类？这些问题我在1995年没有想清楚，但是隐隐约约感觉到这是将来我想干的。回来以后也非常艰难，我请了24个朋友到我家里，大家坐在一起，我说我准备从大学里辞职，要做一个互联网，叫Internet，那个时候互联网不叫互联网，那个时候把它翻译成因特耐特。因为自己不懂技术，所以我花了将近两个小时来说服24个人，说这是一件很有意思的事情。
　　两个小时的时间里，我肯定没讲清楚，什么是互联网，他们肯定也听得糊里糊涂。两个小时以后，大家投票表决，23个人反对，1个人支持，大家觉得这个东西肯定不靠谱，别去做那个，你电脑也不懂，而且根本不存在这么一个网络。
　　但是经过一个晚上的思考，第二天早上我决定还是辞职去实现我自己的梦想。为什么是这样呢？我发现今天我回过来想，看见很多游学的年轻人是晚上想千条路，早上起来走原路。晚上睡觉之前说明天我将干这件事，第二天早上仍旧走自己原来的路线。如果你不去采取行动，不给自己的梦想一个实践的机会，你永远没有机会，所以我稀里糊涂走上了创业之路。
　　——摘自《马云：梦想与坚持》
　　背景分析
　　马云是一个坚持梦想的人，可以说他走到今天，都是靠梦想的指引。虽然创业之路非常艰辛，但马云认为只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，就有机会到达成功的彼岸。正如他所说：“人永远不要忘记自己第一天的梦想。你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功，不能走到后面以后又改回来。”
　　1995年，马云从西雅图回来后，在美国朋友的协助下，他开始为自己的海博翻译社建立首页。当时中国的网络是用速度很慢的拨号上网连接方式，足足花了3.5个小时才打开一半的网页。但即便如此，马云仍然相当自豪，他证明了互联网的存在。
　　随后，他决定进入互联网行业。1995年4月，马云联合朋友创建了“海博网络”，当时的情况实在让人寒心：创建海博网络的资金只有六七千元，是马云的积蓄，剩下的是从亲戚朋友那儿借来的。当时总共需要10万元，他就将家里的家具全卖了，而员工除了他、他的老婆外，只有一个大学同学。尽管如此，“海博网络”依然是中国最早的互联网公司之一。
　　马云说，别人是盲人骑瞎马，他当时算得上是盲人骑瞎虎。那时中国的互联网还没有全部联系起来，就只开通了他的那个网站，他早在5月份就已经挂上互联网，上海是8月份才开始挂上互联网的，所以直到两个月之后马云才开始有了竞争对手。做得最早的是中科院高能物理研究所的“中国之窗”，马云之前已经把自己的网站改名为“中国黄页”。
　　马云和他的创业团队始终记得，当年他们意气风发闯北京，却以失败告终，在马云宣布打道回府的告别宴会上，大家喝起了北京的二锅头，不知是谁带头唱起了《真心英雄》：“在我心中，曾经有一个梦，要用歌声让你忘掉所有的痛……把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦，不经历风雨怎么见彩虹，没有人能够随随便便成功……”
　　5年以后，阿里巴巴首战告捷，两千多名热血沸腾的阿里巴巴员工又唱起了这首歌，有人看见马云在偷偷地抹眼泪，但事后马云不承认。老歌重唱，他们是什么样的心情？他们肯定想起了当年的那个小酒馆，想起他们含泪而歌的那个晚上。
　　在2005年阿里巴巴社区大会上的演讲中，马云说：“我们没有放弃第一天的梦想，我们还要走下去，我们还要走96年。从我们第一天说要让阿里巴巴持续发展80年起，我们就没有改变过；今天我们说要做持续发展102年的公司，成为世界最大互联网电子商务网站。”
　　可以说，坚守第一天的梦想不变，是马云成功的关键因素。作为一个没背景、没技术、没资本的创业者，马云唯一拥有的只有“梦想般的理想”，而正是靠这个理想，马云，才真正成为马云。
　　拓展透析
　　丁磊大学毕业后，在家乡的电信局工作，电信局旱涝保收，待遇很不错，但是丁磊觉得那两年工作非常辛苦，同时也感到一种难尽其才的苦恼。于是，他不顾家人反对，在1995年辞职来到了广州。回忆起当时的情形，丁磊说，“这是我第一次开除自己”。有没有勇气迈出第一步，往往是人生的分水岭。
　　到了陌生的城市之后，不知道去了多少家公司面试，也不知道费了多少口舌，颇具耐心和实力的丁磊终于在广州安定了下来。1995年5月，他进入某外企工作，之后又去了一家小公司。因为他相信这家与互联网相关的企业将来会对国内的互联网产生影响，他怀着满腔的热情投入到新公司的技术工作中去。但是，也许是在1996年他还只有技术背景，缺乏足够的商业经验，最后发现这家公司与他当初的许多想法相背离，他只能再次选择离开。
　　已经3次跳槽的丁磊在1997年的那个5月对自己的前途整整思考了5天，最后的决定是自立门户，干一番事业。“我根本不知道自己的公司未来该靠什么赚钱，只天真地以为只要写一些软件，做一些系统集成就可以了。这种想法后来几乎使公司无法生存。”他后来这样说。
　　2001年9月4日，网易因误报2000年的收入，违反美国证券法而涉嫌财务欺诈，被纳斯达克股市宣布从即日起暂停交易。随后，网易内部又出现人事震荡。丁磊经历了无数个不眠之夜，他也曾心灰意冷过，但苦难没把梦想压倒，2002年8月后，这家公司依靠网络游戏重整旗鼓。到了2003年6月6日，网易再创历史新高：每股34.90美元。丁磊的个人财富也与网易股价一起飙升，跃上了50亿元人民币的台阶，开辟了中国史无前例的创富速度。
　　丁磊认为，虽然每个人的天赋有差别，但作为一个年轻人首先要有理想和目标。尤其是年轻人，无论工作单位怎么变动，重要的是怀抱梦想，而且决不放弃努力。从26岁创业到后来的亿万富豪，丁磊从挫折中一路走来。无论遇到什么打击，他都坚持闯荡的梦想，终于在阵痛中脱胎换骨，梦想成真。
　　美国有一位哲人曾经说：“很难说世上有什么做不了的事，因为昨天的梦想可以是今天的希望，还可以是明天的现实。”岁月或许会掩埋很多东西，会让我们变得越来越现实，但是我们不能忘记自己第一天的梦想。如果我们都能像马云、丁磊一样坚持第一天的梦想，为了梦想而努力奋斗，不抛弃、不放弃，那么我们终有一天也能摘到梦想的花环，领略到实现梦想的喜悦。
　　2
　　坚持你要干的事情
　　不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。忙着做事一定会后悔，我不希望自己七八十岁还在公司开早会，我的同事很生气，又不好意思说。
　　昨天晚上到得比较晚，晚上跟大家聊得特别开心，回想当年往事，14年中国互联网发展，我们经历了很多有意思的事情，回顾自己犯过的错误，见过无数奇葩的人，但这是最美好的经历，人生就是这样。
　　我回去后又睡不着，我想14年给了我那么多有意思的经验，15年以后又有什么样的东西可以让我们这帮人再一起吹牛、聊天。
　　如果今天不设计好的话，15年以后一定会很倒霉。我们这批人昨天晚上聊，我们这些人都坚持对梦想的追逐，都有很好的梦，都有对梦想的坚持和执着。
　　我认为13亿人应该有13亿不同的梦，所谓中国梦不是把全中国统一为一个梦，因为13亿人有不同的梦想才会有今天、明天。
　　我今天来不想谈IT未来的展望，一会儿留给马化腾、李彦宏这些年轻人谈，我比他们大几岁，男人大一岁就是一岁，千万别跟年轻人比远见，不要跟年轻人比创新，我只讲一些作为我们这个年纪的人观察到、听到的一些事，今天讲讲如何把梦想变成现实，如果梦想变不成现实，就是空想、瞎想，最近讲得最多的就是空谈误国。
　　我不是学技术的，我对IT真不懂，我也不懂管理、不懂产品，但是我后来发现自己找到了一个地方是可以做的，就是在管理、在领导力、在怎么样把梦想变成现实上，我估计我比绝大部分IT人花的时间更多。
　　——摘自《马云：2013年4月深圳IT领袖峰会演讲》
　　背景分析
　　与很多有着光鲜背景的互联网神话制造者不一样，马云的出身很平凡。他没有多少钱，创办公司的时候甚至只能把家当办公室，但马云有自己的特点：有梦想，能坚持，并且用实际行动，努力将梦想变成现实。他经常沉浸在梦想中，并为自己的梦想激动不已。
　　带着对待初恋一般的热情，马云创立了中国第一个商业网站——中国黄页，他每天出门推销中国黄页，说服人家心甘情愿付钱把企业的资料放到网上去。当时大家都不知道互联网是什么，没有人相信他，在那段时间里，马云过的是一种被人视为骗子的生活。
　　为了拿下杭州一家企业的生意，他一连跑了5趟，但这家企业的老板总怀疑电子商务是骗人的诡计。为了说服这位老板，马云为他收集了大量有关电子商务的资料，一遍又一遍为他讲解电子商务这种新型商业模式，告诉他在网上做广告比在其他媒体上做更有广泛的效应。
　　任凭马云费尽口舌，这位老板还是将信将疑。面对这块难啃的骨头，马云没有放弃，临走前向这位老板要了一份企业的宣传材料。几天以后，他带着一台笔记本电脑回来，那位老板看到电脑上显示着自己企业的网页时，终于同意合作。
　　提起那段往事，马云感慨良多：基本上可以说是惨不忍睹，就跟骗子似的。他当时跟所有人都说，有这么一个东西，然后怎么去做。1997年底，网站的营业额竟达到700万元。追溯起来，阿里巴巴网站的雏形应该就是中国黄页网站。
　　然而，阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，马云从创业起一路被骂过来，别人都说这种模式不可能，但马云觉得没关系，他不怕骂，在中国反正别人也骂不过他，他只要不往心里去就是了。
　　阿里巴巴依旧坚定不移地走电子商务路线，尽管马云相信电子商务也许三年，也许四五年都挣不到钱，但他坚信八年、十年后一定能够挣到钱。所以他首先需要的是存活下来，坚强地活下去。
　　正如后来马云在演讲中所说：“初恋是最美好的，每个人的第一次恋爱最容易记住，每个人初次创业的时候理想是最好的，但他走着走着回来就找不到这条路在哪里。我们是坚持初恋的人，我们是坚持梦想的人，所以能走到今天。”
　　的确如此，从1995年，在出访美国时首次接触到互联网，回国后创办网站“中国黄页”，到1997年，加入中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场，再到1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是B2B业务，马云始终像坚持初恋一样坚持着自己的理想，并最终将理想变成了现实。
　　拓展透析
　　……

前言/序言

　　代序
　　——马云（2014年3月18日北大百年礼堂演讲）
　　移动格局定型还有三五年
　　两年以前，我们不如腾讯的收入，我们当然嫉妒，现在好不容易赶上来了，他们又出了个微信。
　　不过，这可能只是刚刚开始。在当年淘宝和eBay竞争的时候，我们认为eBay的思想未必会赢，他们只是希望用短暂的钱就赢得市场，但这不能长久，我们判断整个产业兴起需要10年。一直到今天为止，我们也并没有赢，我们其实只是开了个头。
　　来往也是一样，移动互联网刚刚开始，机会都是均等的，来往只为喜欢来往的朋友去做，只要你觉得有乐趣，我们会慢慢完善。当然，来往离其他产品还有很大距离，去年大家只是用All in战略测试下阿里人的斗志在不在，发现还行，然后慢慢来。一直以来，我们都被人笑话。我们习惯别人说我们不行，我们觉得最后好与坏还有3~5年，慢慢来。
　　我不懂但并不代表阿里技术不行
　　现在有一种说法，说马云不如李彦宏和马化腾那么懂技术，认为阿里的技术最差。不过，正因为我不懂技术，所以我们对技术人员很敬仰，尊重和热爱技术，在做决策的时候，只是大胆地说“就应该这么做”，阿里的技术才是最好的。
　　五年前，中国好几家公司都在做云计算，腾讯和百度有太多技术人员，十分了解技术，知道做不下去，所以就放弃了。但正因为我自己不懂，所以就一直坚持做下去了，做出了支持“双十一”这种需要云计算支持的服务。
　　当然，我也知道网上有很多人批评阿里做云计算，说马云被王坚忽悠了。说实话，很多时候我也没听懂，但是我认为如果能够解决社会问题，那我们就一定要做。结果，我们投入了大量财力物力，最后做了出来。
　　所以，不懂技术没关系，我希望我们要尊重技术、热爱技术。同时，只有创造社会价值的才是好技术，这也能够让技术富有生命力。
　　未来是数据的大时代
　　我认为，未来的发展一定是技术增加生命力，数据注入灵魂。阿里的技术路线也是如此，阿里不是一家普通的商业公司，它致力于推动社会进步、改变社会。大数据之后，计算机可能不光智商比人要高，可能情商都比人要高，实现人工智能。
　　阿里当年的成功，不是阿里多厉害，而是中国原来的商业基础很差，所以阿里一下起来了。一个公司IT很好，但走向DT（Data Technology，数据科学，理解参见《从IT到DT，咋整？》）很难，从PC走向无线也很难。所以美国的电商，由于基础很好，反而做得不大。今天，亚马逊和eBay加起来体量不如阿里。
　　昨天的不好，变成今天的优势，这也是阿里要实行DT战略的原因。
　　我们一直问自己，十年以后中国会发生什么事情，我们能够做什么，对未来的判断，是我们这些人做的事情。
　　有人说阿里巴巴本来是一家互联网公司，结果一会儿投资医药行业，一会儿投资文化产业，完全不像一家纯粹的互联网公司。其实，我们考虑的是10年以后中国会出现什么问题。
　　10年以后，中国会出现什么问题呢？
　　第一是健康问题，第二是文化问题。健康不用说了，医疗安全、雾霾都很严重，而文化教育的缺乏则是脑袋空了，脑袋空的民族很可怕。
　　所以我们会用大数据让医药的品质、自己的文化越来越好，而不仅仅是在淘宝上卖个药、卖几部电影。我们是用互联网技术团结正能量。
　　至于有很多人说希望借壳香港上市，我们不好这口。

《破局者：时代洪流中的商业洞见与决策智慧》目录引言：时代的脉搏与个体的选择世界正在加速，变化是常态，机会与挑战并存。在这个瞬息万变的时代，如何捕捉时代脉搏，做出正确的决策，是每个渴望在商业浪潮中乘风破浪的个体所面临的核心课题。本书并非一部速成的秘籍，而是对过往时代变革中那些关键时刻、关键人物、关键决策的深入剖析，旨在提炼出普适性的商业智慧，帮助读者在迷雾中找到方向，在竞争中找到优势。第一章：趋势的预见与捕捉——从“风口”到“风场” 洞察：识别趋势的信号与本质。时代浪潮并非凭空而来，它们隐藏在宏观经济、技术迭代、社会结构、消费习惯的细微变化之中。区分“泡沫”与“趋势”：学会透过现象看本质，辨别短期炒作与长期价值。案例分析：回顾过去数十年间，那些改变世界的重大趋势是如何萌芽、发展并最终颠覆现有格局的（例如：互联网普及、移动互联网、云计算、大数据、人工智能、新能源等）。如何训练“趋势感”：阅读、研究、跨界学习、保持好奇心。布局：在趋势中找到自己的位置。趋势是地图，但地图并非目的地。关键在于如何根据自身资源、能力和兴趣，在趋势的浪潮中找到最适合自己的落脚点。 “风口”的短暂与“风场”的永恒：理解抓住短暂风口的重要性，更要学会如何在广阔的“风场”中建立可持续的竞争优势。战略性选择：不是所有趋势都适合追逐，学会权衡风险与回报，找到与自身基因契合的赛道。早期入局的价值与风险：分析早期参与者如何获得超额收益，以及可能面临的技术不成熟、市场不接受等风险。行动：将预见转化为现实。趋势的捕捉最终需要行动来落地。从最初的概念验证到产品的迭代，再到市场的推广，每一步都需要审慎的规划与果断的执行。敏捷响应：在不确定的市场中，快速试错、快速调整是生存的关键。第二章：颠覆者的思维——打破常规，重塑格局挑战者精神：为什么“挑战者”是常态？历史的车轮滚滚向前，很大程度上是由那些敢于挑战现有秩序、打破既有格局的“挑战者”推动的。颠覆的根源：是技术上的突破？商业模式的创新？用户体验的革新？还是对社会痛点的深刻洞察？案例剖析：深入研究那些成功颠覆行业巨头的企业，分析他们是如何在资源、规模均不占优的情况下，通过独特的打法赢得胜利的（例如：电商对传统零售的冲击，共享经济对出行和住宿业的改造）。重塑价值链：重新定义“价值”。传统行业往往有着固定的价值链条，颠覆者通过技术、模式或服务，打破原有的价值分配方式，创造新的价值点。用户价值的再挖掘：将视角从企业自身转移到用户身上，真正理解用户的需求、痛点和未被满足的期望，并以此为出发点进行创新。成本与效率的重构：通过技术或模式创新，大幅降低成本，提升效率，从而在价格或服务上形成压倒性优势。打破边界：从“围墙花园”到“开放生态”。成功的颠覆者往往不拘泥于传统的行业边界，而是积极打破界限，整合跨界资源，构建新的生态系统。平台化思维：从单一产品提供者转变为平台构建者，吸引第三方参与，共同创造价值。开放创新：拥抱外部创意和技术，与合作伙伴协同发展，实现共赢。第三章：用户至上的哲学——从“我有什么”到“你想要什么” 用户是王：理解用户需求的深度与广度。在任何商业活动中，用户始终是核心。脱离用户谈产品、谈服务，无异于空中楼阁。从“满意”到“惊喜”：超越基本功能需求，洞察用户潜在的、未被表达的需求，并努力超出他们的预期。数据与情感：结合大数据分析与人文关怀，更全面地理解用户。数据告诉我们“是什么”，而情感则揭示“为什么”。产品即服务：打造卓越的用户体验。在同质化竞争日益激烈的今天，产品的功能差异越来越小，而用户体验则成为最重要的差异化竞争力。细节的力量：从产品的设计、交互、售后服务，到每一个触点，都要精心打磨，力求极致。个性化与定制化：理解不同用户的独特需求，提供个性化的解决方案。构建用户社区：将用户从消费者转变为参与者、传播者，形成强大的品牌忠诚度和社群效应。共创价值：让用户成为价值的生产者。未来的商业模式将更加强调用户参与和共创。用户不再仅仅是价值的消费者，更是价值的创造者。众包与众筹：利用集体的智慧和力量来解决问题、生产产品。用户反馈的闭环：建立有效的反馈机制，让用户的声音能够真正影响产品的迭代和服务的改进。第四章：人才的选拔与培养——筑巢引凤，人才为本识人之道：如何找到“对的人”？优秀的人才是一切事业的基石。如何发现、吸引并留住真正优秀的人才，是组织成功的关键。能力与品格：不仅要看重候选人的能力，更要考察其品格、价值观和对事业的热情。多元化视角：不拘泥于传统的招聘渠道和标准，拥抱不同背景、不同经验的人才。 “伯乐”的智慧：识别那些具备潜力的“千里马”，并为他们提供成长的土壤。赋能与激励：激发员工的潜能。留住人才的关键在于提供一个能够让其成长、发展并获得成就感的工作环境。授权与信任：给予员工足够的自主权和信任，让他们能够充分发挥创造力。清晰的目标与有效的反馈：设定明确的工作目标，并提供及时、建设性的反馈。持续的学习与发展：为员工提供持续的学习机会和职业发展通道。公平的激励机制：建立与贡献相匹配的激励体系，让优秀的员工获得应有的回报。文化的力量：打造有凝聚力的组织。优秀的企业文化能够成为组织的核心竞争力，它能够凝聚人心，驱动行动。价值观的落地：将企业的核心价值观渗透到组织的方方面面，成为员工的行为准则。开放的沟通与协作：营造开放、透明的沟通氛围，鼓励团队协作。容错与鼓励创新：允许犯错，并从中学习，鼓励员工勇于尝试新的想法。第五章：风险的识别与管理——在不确定性中稳健前行风险的本质：它无处不在，也无法完全避免。商业世界充满了不确定性，风险是伴随机遇而来的。关键在于如何认识它、管理它，而非逃避它。识别风险的类型：市场风险、技术风险、运营风险、财务风险、法律风险、政治风险等等。主动预警：建立有效的风险监测和预警机制，将潜在风险扼杀在萌芽状态。风险的应对策略：主动防御与灵活调整。规避：避免进入高风险领域，或者降低风险敞口。减轻：通过保险、合同等方式降低风险发生的概率或损失程度。转移：将风险转移给第三方，例如与合作伙伴分担。接受：对于不可避免且损失可控的风险，选择接受并做好应对准备。逆境中的复盘与成长：从失败中学习。每一次失败都是一次宝贵的学习机会。关键在于能够从失败中总结经验教训，避免重蹈覆辙。建立复盘机制：定期对项目、事件进行复盘，分析成功与失败的原因。坦诚沟通：鼓励团队成员坦诚地沟通问题，不回避困难。将经验转化为行动：将复盘的结论转化为实际的行动改进，实现组织持续成长。第六章：道德的坚守与责任的担当——长期主义的基石诚信为本：商业的生命线。在追求利润的同时，坚守商业道德和法律法规是企业得以长久发展的根本。诚信经营：对客户、对员工、对合作伙伴，都要以诚相待。信息透明：避免虚假宣传和欺骗行为。社会责任：企业公民的义务。企业的发展离不开社会的支持，承担相应的社会责任是企业应尽的义务。环境保护：在生产经营过程中，最大限度地减少对环境的影响。员工关怀：为员工提供安全、健康、有尊严的工作环境。社区贡献：积极参与公益事业，回馈社会。长远眼光：避免短视行为。短期利益的诱惑可能导致企业做出短视决策，损害长远发展。可持续发展：将可持续发展的理念融入企业战略。品牌价值：认识到品牌信誉的价值，并用负责任的行为去维护。第七章：领导者的特质与格局——引领方向，激发潜能愿景的设定与传播：看得更远，说得更清晰。一个优秀的领导者能够为组织描绘清晰、激动人心的未来愿景。战略思维：深刻理解行业发展趋势和竞争格局，制定切实可行的发展战略。使命感：将组织的使命与愿景紧密结合，赋予团队工作的意义。决策的艺术：在复杂信息中做出最优选择。领导者是组织中最重要的决策者。如何在这种压力下做出明智的决策至关重要。信息收集与分析：学会收集、筛选和分析关键信息。权衡利弊：在不同的选项之间进行权衡，考虑长远影响。果断执行：一旦做出决策，就要坚定执行，并承担相应的责任。沟通与激励：凝聚人心，驱动前行。领导者需要具备卓越的沟通能力，能够清晰地传达信息，理解他人的想法。同理心：站在他人的角度思考问题，理解他们的感受。鼓舞士气：在困难时期，能够给予团队信心和鼓励。以身作则：用自己的行动去影响和带动团队。格局的升华：从“小我”到“大我”。真正的领导者拥有开阔的胸怀和长远的格局，能够超越个人的得失，为更大的目标奋斗。学习能力：保持谦逊和好奇心，持续学习新知识，不断提升自我。担当精神：勇于承担责任，敢于面对挑战。成就他人：乐于看到他人成功，并为之提供支持。结语：在实践中淬炼智慧，在时代中书写传奇本书所探讨的商业智慧并非一成不变的教条，而是需要在具体的实践中不断体会、验证和升华的。每个时代都有其独特的挑战与机遇，成功的关键在于能否将普适性的商业原则与时代发展的脉搏相结合。本书希望成为读者在探索商业世界道路上的一个有益的参考，激发思考，指引方向，最终帮助每一位渴望成就事业的个体，在时代洪流中找到属于自己的航道，书写属于自己的传奇。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目非常吸引人，一看就知道是讲马云创业历程的，而且还总结了17堂课，这对于我们这些怀揣创业梦想的人来说，简直是及时雨。我一直对马云这个人充满了好奇，他是如何白手起家，从一个英语老师做到如今商业帝国的缔造者，这中间一定充满了常人难以想象的艰辛和智慧。我特别期待书中能够详细地剖析马云在创业初期遇到的那些瓶颈和挑战，他是如何克服的？有没有什么特别的策略或者思考方式，能够让我们借鉴？我希望这本书不仅仅是简单地罗列事件，更能深入地挖掘事件背后的逻辑和决策过程，比如在阿里巴巴早期最艰难的时候，他做了哪些决定？这些决定是如何影响了公司的走向？我希望书中能够有那种“原来是这样！”的顿悟时刻，让我不仅仅是了解马云的故事，更能从中提炼出适用于我自身创业道路的经验和方法。而且，“17堂课”这个数字也很有意思，我猜测每一堂课可能都对应着一个重要的创业主题，比如团队建设、市场定位、资金管理、危机应对等等。我希望这些课程是干货满满，而非空洞的理论，能够提供切实可行的操作指南。

评分☆☆☆☆☆

我之前对马云的了解主要停留在媒体报道的表面，这本书则让我看到了一个更立体、更真实的马云。它没有回避创业过程中的那些艰难险阻，反而坦诚地展现了马云在困境中的挣扎、反思和蜕变。书中对一些具体事件的描写，比如马云如何说服第一批员工加入阿里巴巴，如何与投资者沟通，如何应对市场变化等等，都充满了细节和智慧。我从中学习到了很多关于沟通、谈判和风险管理的实用技巧。更重要的是，这本书让我明白了，创业不仅仅是商业上的博弈，更是对人性、对社会、对未来的深刻洞察。马云身上那种对趋势的判断力，对用户需求的敏感度，以及对社会责任的担当，都让我肃然起敬。这本书不仅仅是给创业者的，我觉得任何想要了解中国商业发展史，或者想要汲取人生智慧的人，都应该读一读。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我深受启发的书籍。它以马云的创业经历为蓝本，提炼出了17堂关于创业的宝贵课程。我尤其欣赏书中对马云创业初期那种“摸着石头过河”的探索精神的描绘。那个时候，互联网在中国还处于萌芽阶段，马云和他的团队就是在这样的背景下，不断地试错，不断地前进。书中对他们如何克服技术难题，如何开拓市场，如何构建商业模式的描述，都非常生动。我从中学习到了，创业就是一个不断解决问题的过程，而解决问题的能力，往往比最初的想法更重要。而且，书中还强调了“拥抱变化”的重要性，这在当今快速变化的商业环境中尤为关键。马云能够敏锐地捕捉到市场的风向，并及时调整策略，这是他能够走到今天的重要原因之一。这本书让我看到了一个中国企业家的成长之路，也让我对创业这件事有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我掩卷沉思，久久不能平静的书。它不仅仅是一部创业史，更是一部关于梦想、关于坚持、关于勇气的宏大叙事。书中所讲述的马云的创业经历，给我带来了巨大的启发。我以前总以为创业成功需要什么秘诀，看完这本书我才明白，最核心的还是那股子“认准了就去做”的劲头，以及不断学习、不断调整的智慧。书中对阿里巴巴早期发展中遇到的几次关键转折点的描述，非常精彩。例如，在互联网泡沫破裂时，他们是如何挺过来的？在面对巨头竞争时，他们又是如何找到自己的生存之道的？这些细节的处理，让我对马云的战略眼光和决策魄力有了更深的认识。我特别欣赏书中对马云早期创业理念的阐释，那种“让天下没有难做的生意”的愿景，是如何一步步实现的？我觉得，这本书最大的价值在于，它能够让我们看到一个普通人是如何通过不懈的努力和非凡的智慧，最终实现伟大的事业。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我仿佛经历了一场跌宕起伏的创业过山车。它不是那种高高在上的理论说教，而是充满了烟火气的真实记录。马云身上那种不服输、敢于挑战权威的精神，在字里行间跃然纸上，深深地打动了我。我尤其喜欢书中对阿里巴巴早期团队的描绘，那些和他一样充满激情，为梦想奋斗的年轻人，他们的故事同样精彩。我觉得，创业不仅仅是老板一个人的事情，一个强大的团队才是成功的基石。书中关于如何凝聚人心、激发团队潜能的部分，给我留下了深刻的印象。我还记得书中提到马云多次遭遇拒绝，甚至被人嘲笑，但他始终没有放弃，反而越挫越勇。这种强大的心理素质，对于我们这些在创业路上可能也会遇到各种打击和质疑的人来说，简直是最好的教科书。我希望通过这本书，能够学习到马云那种“咬定青山不放松”的韧性，以及在逆境中寻找机会的敏锐洞察力。

评分☆☆☆☆☆

不错，还没看，谢谢京东

评分☆☆☆☆☆

感觉很一般，感觉很一般

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正版的。。。。。。。。。。。。。

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比较一般，实用价值不高

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这本还没看，应该都还好吧，包装精美，塑胶封口的，肯定是新书，值得一买！

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值得买的好书头希望下次活动还有这本书