《建筑工程管理与实务》根据一级注册建造师考前辅导网上答疑提问频率的情况,对众多考生提出的有关领会辅导教材实质精神、把握考试命题规律的一些共性问题,有针对性、有重点地进行解答,并将问题按照知识点和考点加以归类,从考生的角度进行学以致考的经典问题汇编,对广大考生具有很强的借鉴作用。
《筑工程管理与实务》既能使考生全面、系统、彻底地解决在学习中存在的问题,又能让考生准确地把握考试的方向。本书的作者旨在将多年积累的应试辅导经验传授给考生,对辅导教材中的每一部分都做了详尽的讲解,辅导教材中的问题都能在书中解决,完全适用于自学。
《建筑工程管理与实务》可为考生提供近几年的考试题;对历年考试试题做详细的分析,总结出历年考试的出题规律,让考生全面了解出题意图;根据历年考试的出题规律有针对性地设置习题;为考生提供2014年考试的出题方向,把握学习的重点;选择一些典型的例题进行详细的讲解,可以使考生在解答习题时有一个完整的清晰的解题思路。
魏文彪,高级工程师、高级经济师、一级注册建造师、注册造价工程师、注册监理工程师,中华考试网讲师,学易网工程网校著名讲师(主讲监理工程师、造价工程师、一级建造师、二级建造师等课程,负责培训教材的编写、考前冲刺辅导和答疑)。1994—1997年从事工程预算工作,1998—2001年从事施工项目管理工作,2002—2003年先后在清华大学、天津大学、天津理工大学参加建筑类执业资格考试培训,并潜心研究建筑类执业资格考试,2004年至今从事建筑类执业资格考试辅导书的策划、编写和考前培训辅导工作。
第一章 建筑工程施工进度控制(20个案例分析题、主要知识点介绍)
第二章 建筑工程施工成本控制(10个案例分析题、主要知识点介绍)
第三章 建筑工程施工质量控制(20个案例分析题、主要知识点介绍)
第四章 建筑工程安全生产管理(15个案例分析题、主要知识点介绍)
第五章 建筑工程施工招标投标管理(20个案例分析题、主要知识点介绍)
第六章 建筑工程合同管理(10个案例分析题、主要知识点介绍)
第七章 建筑工程施工现场管理(5个案例分析题、主要知识点介绍)
坦白说,起初我对这类“管理实务”的书籍抱持着一丝怀疑,总觉得其中难免充斥着陈旧的、不符合当前快速迭代的市场环境的经验。然而,我对这本书的印象被彻底颠覆了。作者显然对当前BIM技术、绿色建筑标准以及数字化施工的最新进展有着深刻的理解,并将其巧妙地融入了传统的管理框架之中。书中关于信息流转效率优化的章节,清晰地展示了如何利用现代信息技术来打破传统项目管理中信息孤岛的弊端,极大地提升了决策速度和准确性。这种前瞻性让这本书即使在面对飞速变化的技术浪潮时,依然保持着强大的生命力和指导价值。它不是故步自封的经验总结,而是面向未来项目管理模式的探索与实践指南。阅读完毕后,我立刻组织了团队内部的学习会,针对书中提出的数字化转型建议,制定了我们部门下一季度的改进目标。
评分初读此书,我最大的感受是其文字的凝练和逻辑的严密。它没有冗余的废话,每一个章节、每一个段落都直击要害,仿佛精心打磨过的技术手册。对于我这种追求效率的读者来说,这种风格极度友好。书中对合同管理部分的阐述,尤其值得称道。它不仅讲解了合同条款的法律效力,更深入剖析了在实际履约过程中如何通过精妙的沟通和文件管理来规避潜在的索赔风险。我曾将书中的成本控制章节拿来对照我们手头的几个项目,发现很多我们当初措手不及的超支问题,如果能提前运用书中所述的价值工程方法进行分析,完全可以避免。这种即学即用的实用性,是很多理论书籍所欠缺的。它不是那种高高在上的学术著作,而是真正沉淀了大量一线工作智慧的结晶。阅读过程中,我常常需要停下来,对照自己的工作文档,思考如何将书中的先进理念植入日常的管理表格和会议流程中去,收获颇丰。
评分这本《建筑工程管理与实务》无疑是建筑行业的一本“圣经”。从我个人的学习和实践经验来看,它将理论与实际操作的结合做得淋漓尽致。记得刚踏入这个行业时,面对复杂的项目流程和层出不穷的现场问题,常常感到无从下手。然而,这本书系统地梳理了从项目启动到竣工验收的全过程,尤其是对施工进度的控制、质量管理的细化要求,以及安全体系的构建,都给出了非常清晰的框架。书中的案例分析尤为精彩,它们并非简单的理论复述,而是结合了真实项目中的难点和解决方案,让读者能够迅速代入情境,理解管理决策背后的逻辑。我特别欣赏作者在风险识别与应对策略上的深入探讨,这在实际工作中是至关重要的。它教会我的不仅仅是如何“做”工程,更是如何“管”工程,如何预见问题并提前布控。对于想要系统提升项目管理水平的工程师和项目经理而言,这本书提供的知识深度和广度是毋庸置疑的,它像一位经验丰富的前辈,在你迷茫时为你指明方向。
评分这本书的阅读体验,与其说是在学习知识,不如说是在经历一次高强度的思维训练。它的叙事节奏非常紧凑,很少有平铺直叙的地方,更多的是通过一系列精心设计的场景切换,迫使读者必须快速进行分析和判断。尤其是当涉及到法规变更和不可抗力因素出现时,书中提供的多维度决策树分析法,极大地锻炼了我在高压环境下快速权衡利弊的能力。我尤其喜欢它对“变更管理”这一永恒难题的处理方式,它不仅罗列了流程,更深入探讨了变更背后的权力博弈和价值重估。这种深层次的剖析,让你明白管理不仅仅是遵循规则,更是要在规则的框架内最大化项目价值。这本书并非易读之作,需要投入相当的精力和时间去消化其中的复杂逻辑和多层含义,但一旦你坚持下来,它带来的思维升级是革命性的,它让你从一个“执行者”真正蜕变为一个“掌控者”。
评分这本书给我带来了一种全新的视角来看待工程管理中的“软技能”。以往的教材大多侧重于技术规范和硬性指标的考核,但这本书却花费了相当篇幅探讨了团队协作、利益相关者沟通以及突发事件下的情绪管理。这才是真正决定一个项目成败的关键因素。例如,书中对分包商关系的协调策略,简直就是一本职场情商教科书。它强调的不是简单的命令与服从,而是建立在信任和共同目标基础上的合作共赢。在我参与的一个跨文化项目中,文化差异导致的沟通障碍一度让项目停滞,事后回顾,书中提到的“预设理解差异”的沟通模型,如果当时能熟练运用,或许能节省我们数周的宝贵时间。这种对管理艺术的描摹,使得本书超越了单纯的技术指导,更像是一部企业管理学的经典读物,只是背景设定在了建筑工地。
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评分《全国一级建造师执业资格考试辅导丛书:建筑工程管理与实务高过习题集4》主要内容包括三部分:1A410000建筑工程技术,1A420000建筑工程项目施工管理,1A430000建筑工程项目施工相关法规与标准。本书在编写过程中,突出了以下特点:一是对知识点、考点做了归纳、梳理,便于考生高效、系统地掌握众多知识点,做到心中有底;二是对往年考情做了分析,便于考生了解相应知识点的考试题型、分值分布,做到心中有数;三是针对考核知识点,精心设置、收集了典型考题,并做了精要解析,便于考生巩固知识,提高分析、解决问题的实战能力,做到心中有“术”。本书可供参加全国一级建造师执业资格考试的考生学习、参考。
评分错误太多,不如盗版的
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