高效通过PMP备考宝典 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

唐中印 著

图书标签:

• PMP
• 项目管理
• 备考
• 指南
• 认证
• 高效学习
• 考试
• 宝典
• 知识点
• 历年真题

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302366447

版次：1

商品编码：11503845

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-07-01

用纸：胶版纸

页数：338

字数：555

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　针对《PMBOK指南（第5版）》，为参加PMP考试的学员更好地准备考试而写
　　帮助PMP考生更好地复习和备考，提高通过率，用最短的时间，顺利通过PMP认证考试
　　全新大纲：针对PMP全新考试大纲《PMBOK指南（第5版）》
　　涵盖广泛：涵盖PMP认证考试的所有重点内容和解题技巧
　　试题丰富：提供了860余道PMP经典试题和详细的试题解析
　　重点突出：用图形化方式介绍了PMP考试的100多个工具和技术
　　

内容简介

　　《高效通过PMP备考宝典》由浅入深，全面系统地介绍了PMP认证考试方方面面的知识和解题技巧。书中提供了有针对性的试题，读者通过做题可以了解自己是否掌握了相关章节的知识。
　　《高效通过PMP备考宝典》按照PMI（美国项目管理协会）的考试要求，分为15章。第1章是关于PMP认证考试的介绍及如何备考的一些建议；第2章是关于项目管理基础知识的介绍，需要重点掌握什么是项目和运营；第3章是关于组织影响与项目生命周期等知识；第4~15章从项目管理十大知识域的角度讲解PMI所考的项目管理知识，包括各个章节中需要考生重点掌握的常见疑问、习题及习题解析等相关内容。《高效通过PMP备考宝典》最后提供了两套模拟真题，帮助PMP认证的考生检测自己的学习情况。同时，《高效通过PMP备考宝典》还提供了相关真题的解题分析，不仅告诉考生是否做错题，更重要的是让考生明白自己为什么会错，从而达到举一反三的目的。
　　《高效通过PMP备考宝典》非常适合作为PMP考试的备考辅导书。读者可以结合PMI的官方教材《PMBOK指南》（第五版）来学习PMP认证考试的相关知识，从而达到高效、全面掌握PMP认证考试的所有知识点，顺利通过认证考试。

作者简介

　　唐中印，美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）、微软最有价值专家（MVP）、北京邮电大学MBA、高级工程师、一级建造师、注册信息系统项目管理师、注册信息系统监理师。曾经参与了多个国家级和省部级ICT（信息与通信）行业的项目管理与实施工作，积累了丰富的项目管理经验和PMO管理经验。一直致力于项目管理与项目管理办公室（PMO）的实践、研究、咨询及培训等工作。是中国“用企业项目管理系统（EPM）建设企业项目管理办公室，从而提升企业组织竞争力”的主要发起者和倡导者。长期从事PMP考前培训工作，其培训规范有序，自成特色，参加培训的学员考试通过率平均达到90%以上。

精彩书评

　　本书知识体系完整，突出了应试实战，对考试中涉及的大量输入、输出、工具和技术等都进行了详细讲解。另外，本书习题解析从考生做题的思路出发讲解，非常适合考生考前练习，是参加PMP认证考试不可多得的参考书。
　　——香港亚而亚投资咨询有限公司联合创始人兼CEO张强

　　本书梳理了《PMBOK指南（第5版）》中的相关概念和知识，对考试中的每个知识点都进行了解释，尤其对相近概念进行了专门分析，并通过大量模拟试题强化考生的解题思路，帮助考生顺利通过考试。
　　——交通运输部管理干部学院客座教授、北京国软工程咨询有限公司总经理薛大龙

　　本书不仅介绍了PMP的相关知识，还向读者分享了大量有价值的项目管理实践方法与心得，非常适合参加PMP考试的人员及项目管理爱好者阅读。
　　——国家开发银行王成

目录

第1章 PMP认证考试
1.1PMP认证简介
1.2PMBOK指南新旧版本对比
1.3PMP考试的意义与背景
1.4PMP考试题型
1.5PMP认证通过标准
1.6PMP建议备考方式
1.7小结
第2章 项目管理基础知识
2.1项目与运营
2.2项目管理、运营管理及组织战略的关系
2.3项目集管理、项目组合管理及组织级项目管理
2.4项目团队、项目经理、职能经理和PMO
2.5项目干系人
2.6项目管理十大知识域
2.7常见疑问
2.8测试题
2.9测试题答案解析
2.10小结
第3章 组织影响与项目生命周期
3.1事业环境因素与组织过程资产
3.2项目的组织结构
3.3项目生命周期和产品生命周期
3.4公司治理与项目治理
3.5常见疑问
3.6测试题
3.7测试题答案解析
3.8小结
第4章 项目管理过程
4.1产品导向过程和项目管理过程
4.2项目管理过程组及其子过程
4.3项目管理各过程间的逻辑关系
4.4项目信息和项目控制
4.5知识域的划分
4.6常见疑问
4.7测试题
4.8测试题答案解析
第5章 项目整合管理
5.1制定项目章程
5.2制订项目管理计划
5.3指导与管理项目执行
5.4监控项目工作
5.5实施整体变更控制
5.6结束项目或结束阶段
5.7常见疑问
5.8测试题
5.9测试题答案解析
5.10小结
第6章 项目范围管理
6.1产品范围和项目范围
6.2规范范围管理
6.3收集需求
6.4定义范围
6.5创建WBS
6.6确认范围
6.7控制范围
6.8常见疑问
6.9测试题
6.10测试题答案解析
6.11小结
第7章 项目时间管理
7.1相关基础概念
7.2规划进度管理
7.3定义活动
7.4排列活动顺序
7.5估算活动资源
7.6估算活动持续时间
7.7制订进度计划
7.8进度控制
7.9常见疑问
7.10测试题
7.11测试题答案解析
7.12小结
第8章 项目成本管理
8.1相关基础概念
8.2规划成本管理
8.3估算成本
8.4制定预算
8.5控制成本
8.6常见疑问
8.7测试题
8.8测试题答案解析
8.9小结
第9章 项目质量管理
9.1质量管理基础知识
9.2规划质量管理
9.3实施质量保证
9.4控制质量
9.5常见疑问
9.6测试题
9.7测试题答案解析
9.8小结
第10章 项目人力资源管理
10.1人力资源基础知识
10.2规划人力资源管理
10.3组建项目团队
10.4建设项目团队
10.5管理项目团队
10.6常见疑问
10.7测试题
10.8测试题答案解析
第11章项目沟通管理
11.1沟通相关知识
11.2规划沟通管理
11.3管理沟通
11.4控制沟通
11.5常见疑问
11.6测试题
11.7测试题答案解析
第12章 项目风险管理
12.1风险相关知识
12.2规划风险管理
12.3识别风险
12.4实施定性风险分析
12.5实施定量风险分析
12.6规划风险应对
12.7控制风险
12.8常见疑问
12.9测试题
12.10测试题答案解析
12.11小结
第13章 项目采购管理
13.1规划采购管理
13.2实施采购
13.3控制采购
13.4结束采购
13.5常见疑问
13.6测试题
13.7测试题答案解析
13.8小结
第14章 项目干系人管理
14.1干系人相关知识
14.2识别干系人
14.规划干系人管理
14.4管理干系人参与
14.5控制干系人参与
14.6常见疑问
14.7测试题
14.8测试题答案解析
第15章职业道德
15.1相关知识点
15.2测试题
15.3测试题答案解析
15.4小结
附录A PMP考试模拟题(一)
PMP考试模拟题（一）答案解析
附录B PMP考试模拟题(二)
PMP考试模拟题（二）答案解析
参考文献

前言/序言

　　随着项目管理在我国的发展以及人们日益认识到项目管理的重要性，项目管理认证也越来越受到企业的青睐。在项目管理认证中，尤其以PMP认证最受广大企事业单位的认可，因而，近年来参加PMP认证考试的人数呈现出几何级的增长。
　　为了帮助报考PMP认证的考生更好地复习、备考，笔者对PMP历年试题进行了深入研究和分析，将其必考知识、重点知识和难点知识进行了归纳、分类和整理，将需要记忆的、需要理解的、需要熟记的考试点分成了15章，以帮助广大考生用最短的时间，顺利、高效地通过PMP认证考试。
　　全书按照PMI（美国项目管理协会）的考试要求，分为15章，其中第1章是关于PMP认证考试的相关介绍以及关于如何备考的一些建议；第2章是关于项目管理基础知识的介绍，需要重点掌握什么是项目和运营；第3章是关于组织影响与项目生命周期等的知识；第4~15章是从项目管理十大知域的角度讲解项目管理知识。对于书中的各个章节，考生需要重点掌握常见疑问、习题及习题解析等相关内容。
　　本书特别强调对考试点的分类及各个知识点的掌握程度。对于必考、常考知识，都通过大量的分析和解析来帮助考生理解，以方便其掌握。除此之外，为了有针对性地测试考生是否掌握了相关知识，书中配有相关的模拟练习题。这些题目一部分是作者根据常考知识点自行编制的，也有一部分是来自历年考试题中的经典题目。希望通过这些题目的练习，帮助考生巩固所学知识。
　　本书希望可以帮助考生掌握解题技巧，用更少的时间去复习，以便顺利通过考试。本书最后的两套模拟真题试卷，可以让广大考生做到有的放矢，查漏补缺，同时也了解考生的复习成果。若是两套模拟真题正确率都达到75%或以上，那么考生去参加考试，通过的可能性则会达到95%以上。反之，则需要重新复习本书相关的知识点，尤其是书中每个章节中的常见的疑问，望广大考生多加注意。
　　本书由唐中印主笔编写。其他参与编写的人员有丁浩、黄磊、纪海明、贾琴、金元兵、李洪旭、王颢熹、王申、赵少松、钟守均、周娜、李小妹、周晨、桂凤林和李然。
　　本书在编写过程中，得到了众多项目管理爱好者和PMP学员们的大力支持，特此感谢！同时，一并向有关帮助本书编写的人员致谢。
　　因作者水平所限，兼之时间仓促，书中可能还存在一定的疏漏之处，恳请广大读者批评指正。
　　欢迎大家通过作者的新浪微博微信公共群和邮箱等网络平台获得本书的最新信息，并进行互动交流、指出本书的不足和你的建议，从而最大程度地利用好本书。
　　唐中印

好的，以下是根据您的要求，为您构思的一本图书简介，其内容完全围绕一本名为《高效通过PMP备考宝典》的书籍所不包含的内容进行详尽阐述： --- 《项目管理专业人士（PMP）认证：从入门到精通——全景解析与实践深化指南》图书简介 这不是一本旨在提供应试技巧或应试策略的速成手册。 本书系致力于构建一个宏大、深入且具有前瞻性的项目管理知识体系，旨在帮助读者理解项目管理的本质、哲学及其在现实世界中的复杂应用，而非仅仅关注如何“通过”一项考试。 第一部分：超越考试大纲的组织级战略与治理视角 本书将完全不涉及项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南）中针对考试频率高低划分的知识点，或任何关于“必考”、“常考”的章节总结。相反，我们的焦点将聚焦于项目管理在企业战略层面扮演的角色及其与组织治理结构的深度耦合。 1. 项目组合管理（Portfolio Management）的战略对齐与价值最大化： 本书深入探讨了项目组合管理如何作为战略执行的引擎，而非仅仅是项目的集合。我们将详尽分析如何建立有效的“项目组合治理委员会”（Portfolio Governance Board），探讨其在资源分配、风险容忍度设定以及与企业年度战略目标（如OKR或平衡计分卡）之间的双向反馈机制。内容将侧重于战略优先级排序模型的建立，例如基于经济效益分析（NPV, IRR, ROI的动态调整）、风险暴露度、合规性要求的加权决策矩阵，以及如何通过组合重平衡来应对突发的市场变动或宏观经济衰退。 2. 组织过程资产（OPA）与知识管理（KM）的深度构建： 我们不会简单罗列工具和文档模板，而是探讨如何将组织经验转化为具有可操作性的结构化知识资产。书中会详细阐述一个成熟的知识管理框架，包括知识的识别、获取、存储、共享和应用的全生命周期管理。这包括建立基于场景的案例库、失败教训的系统性归档机制，以及如何利用AI和数据分析工具来主动挖掘历史项目数据中的隐含模式，从而指导当前决策，而非被动地查阅过往记录。 3. 组织项目管理成熟度模型（OPM3）的批判性应用： 本书不会提供OPM3的简易自测问卷或改进路线图模板。我们的核心论点在于，成熟度模型的价值在于诊断性的深度分析，而非目标设定。内容将涵盖如何进行跨部门的“能力差距分析”（Capability Gap Analysis），以及如何针对性地在组织结构、流程标准化和人员能力维度上进行差异化投入。重点在于理解不同行业和不同规模组织对成熟度的适应性需求，避免“为成熟度而成熟度”的陷阱。 第二部分：敏捷实践的哲学基础与规模化治理的复杂性 本书不提供关于Scrum事件或看板操作的流程分解，也不会教导读者如何“画好用户故事地图”。我们的探讨将提升到敏捷方法论背后的哲学辩论和大规模组织环境下的治理挑战。 1. 敏捷与精益思想的起源性比较与融合： 我们将追溯精益思想（如丰田生产系统）与敏捷宣言的哲学根源，深入探讨两者在价值流、浪费识别和持续改进方面的异同。本书将详细阐述如何在高监管、高安全要求的行业（如航空航天、制药）中，运用精益的价值流图（VSM）来识别并消除“合规性浪费”，以及如何将精益中的“拉动系统”原则应用于大型、跨职能的复杂项目交付中。 2. 规模化敏捷框架（SAFe, LeSS, DaD）的架构批判： 本书不会推荐任何一个特定的规模化框架作为“银弹”。相反，我们将提供一个框架评估矩阵，帮助读者基于自身的组织文化、技术栈复杂度和交付节奏，来权衡不同框架的优势与内在的过度工程（Over-engineering）风险。探讨的重点在于“治理的最小有效剂量”（Minimum Viable Governance），即如何在保持敏捷性的同时，满足多层次利益相关者的可见性与问责制要求。 3. 混合项目管理模式的动态转换机制： 我们不教授如何简单地将瀑布任务塞入迭代周期。本书的核心内容是关于“模式切换的触发条件”。详细分析在项目生命周期中，如何基于风险情景（如需求稳定性、技术可行性验证的紧急程度）来动态地、有步骤地从预测式方法过渡到适应式方法，并定义清晰的“转换控制点”（Transition Control Points）及其决策依据。 第三部分：项目风险与机遇的深度量化与情景规划 本书不提供标准化的风险登记册模板，也不侧重于风险识别的头脑风暴技巧。重点在于风险的量化建模和前瞻性的不确定性管理。 1. 蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）在不确定性量化中的高级应用： 我们将超越对时间与成本的初步估算，深入讲解如何利用蒙特卡洛分析来模拟多变量耦合风险，例如，供应链中断、关键资源离职与需求波动同时发生时的项目完工概率分布。内容将涵盖如何构建定制化的输入概率分布函数（如Beta、Triangular或自定义离散分布），并解释在不同置信区间下，管理层应采取的风险应对策略。 2. 应急储备与管理储备的哲学边界与审批流程： 本书严格区分应急储备（Contingency Reserve）与管理储备（Management Reserve）的使用权和审批层级，并强调两者在项目预算中的位置。核心内容是建立一个“不确定性预算分配模型”，该模型根据项目初期对复杂度和不确定性的评估结果，动态决定储备金的初始比例，并阐述管理层如何对“未知未知”（Unknown Unknowns）进行前瞻性预算的审视和授权。 3. 机遇管理（Opportunity Management）的系统化流程： 我们不将“机遇”视为风险的反面，而是作为一个独立、可系统化管理的资产。内容将聚焦于如何运用“积极风险应对策略”（Exploit, Enhance, Share）进行主动的价值创造。这包括建立“机遇孵化池”（Opportunity Incubation Pool），并将其转化为项目范围或产品增值的具体行动计划，而非仅仅是期望。 第四部分：复杂人际网络中的领导力与冲突的结构性解决 本书不提供“10个提高沟通技巧的窍门”或“如何写一封有效的电子邮件”。我们的关注点是项目领导者在高度去中心化、多文化和高冲突环境下的影响力结构构建。 1. 跨层级影响力的构建与权力地图绘制： 深入分析在矩阵式组织中，项目经理如何识别、分析并策略性地影响关键的“沉默的决策者”（Silent Decision Makers）。内容涉及构建详细的“权力/兴趣矩阵”的进阶应用，特别是针对那些对项目有否决权但直接参与度低的外部监管机构或高层赞助人，设计定制化的沟通策略和信息透明度级别。 2. 冲突的结构性根源分析与预防性干预： 本书认为冲突是组织结构或流程设计缺陷的症状，而非单纯的人际问题。我们将详细解析“结构性冲突模型”，例如资源争夺冲突、目标不一致冲突（如市场部与技术部的目标冲突），并论述如何通过重新设计激励机制或调整交付流程来从根本上消除冲突的土壤，而不是依赖调解技巧来“平息”表面的争吵。 3. 变革管理（Change Management）与项目成功的耦合： 我们不侧重于ADKAR模型本身，而是探讨变革管理在项目收尾和价值实现阶段的关键作用。内容包括如何测量“用户采纳率”（Adoption Rate）作为衡量项目成功的新指标，以及如何设计渐进式的、基于用户反馈的“组织能力转移计划”，确保项目交付的成果能真正被组织高效吸收和利用，实现预期的商业效益。 --- 总结： 本书旨在培养具有战略眼光、擅长结构化思维和复杂系统治理能力的未来项目领导者。它提供的知识深度，远超任何标准化考试所能涵盖的范围，是献给那些致力于将项目管理提升到企业核心竞争力层面的专业人士的深度参考。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我惊喜连连！原本以为PMP备考会是一段漫长而枯燥的旅程，没想到在翻开这本书的瞬间，就仿佛找到了通往成功的捷径。它的编排逻辑清晰得令人赞叹，每个章节都像一个个精心设计的模块，循序渐进地引导我理解PMP的核心概念。特别是对项目管理过程组的解读，不再是枯燥的定义堆砌，而是融入了大量的实际案例和生动比喻，让原本抽象的概念变得触手可及。我尤其喜欢书中关于“收尾”过程组的讲解，作者用一种近乎讲故事的方式，描述了一个项目从萌芽到圆满结束的全过程，让我深刻体会到了项目管理在实际工作中的价值和意义。而且，书中的插图和图表运用得恰到好处，将复杂的知识点可视化，大大减轻了我的记忆负担。我常常会在阅读完一个章节后，反复咀觎这些图表，它们的直观性让我能够迅速抓住知识的重点，并形成自己的理解框架。这本书不仅仅是一本备考指南，更像是一位经验丰富的导师，在我迷茫时指引方向，在我疲惫时给予鼓励。我迫不及待地想把我在这本书上的学习心得分享给其他备考PMP的朋友们，相信它也能成为你们的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

我不得不说，这本书的语言风格简直太对我的胃口了！我向来对那些干巴巴、充满术语的书籍望而却步，但这本书却用一种非常接地气、甚至有些幽默的方式，将PMP的知识点娓娓道来。我喜欢作者在讲解某个知识点时，时不时地插入一些自己在实际工作中遇到的趣事或者“踩过的坑”，这让我感觉非常亲切，也更容易理解这些理论是如何在现实中应用的。书中对风险管理的剖析尤其深刻，作者并没有简单地列出风险识别的各种方法，而是通过一个虚构但极其贴近现实的项目，一步步展示了如何从最初的项目设想到最终的风险应对策略，整个过程就像看一场精彩的电影，让我看得津津有味。而且，书中提供的练习题也很有代表性，涵盖了PMP考试的各种题型和难度，解答思路也很详细，让我能够举一反三，掌握解题技巧，而不是死记硬背。这本书让我备考的过程不再是煎熬，反而充满了乐趣和成就感。我甚至会主动去翻阅它，寻找那些能够触动我、让我豁然开朗的段落。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是我PMP备考路上最明智的选择！它的结构设计简直堪称完美，逻辑严谨，条理清晰，让我能够轻松地理解PMP的各个知识点。我尤其喜欢书中对“进度管理”的阐述，作者并没有简单地罗列甘特图、关键路径等名词，而是通过一个详细的项目计划案例，一步步展示了如何制定、优化和控制项目进度。这种“手把手”的教学方式，让我对项目进度的管理有了非常直观的认识。而且，书中提供的模拟试题质量非常高，它们不仅贴近真实考试，而且对每一个选项都进行了详细的解析，让我能够清楚地知道自己为什么会出错，并从中吸取教训。我曾经花了很多时间去琢磨那些复杂的图表和概念，但在这本书里，它们都变得易于理解，甚至有些令人着迷。这本书让我备考的过程不再是机械的记忆，而是一个充满探索和发现的旅程。我坚信，有了这本书的指引，我一定能顺利通过PMP考试！

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚拿到这本书的时候，我并没有抱太大的期望，毕竟市面上关于PMP的资料太多了。但这本书却给了我一个大大的惊喜。它在内容上的深度和广度都非常令人满意，涵盖了PMP考试的各个方面，而且讲解得非常透彻，没有丝毫含糊不清的地方。我特别欣赏书中关于“范围管理”的章节，作者不仅详细介绍了范围说明书、WBS等关键交付物，还强调了范围蔓延的危害以及如何有效控制范围变更，这对于很多项目来说都是至关重要的。此外，书中还提供了很多实用的工具和模板，可以直接应用到我的实际工作中，这一点非常难得。我之前也看过一些其他的备考资料，但很少有能做到像这本书这样，既有理论深度，又有实践指导意义的。它就像一个宝藏，每一次翻阅都能发现新的亮点，学到新的东西。我把这本书放在我的床头，随时随地都能拿起来学习，效率非常高。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的启发远不止于PMP的知识本身，它更让我对项目管理有了全新的认识。在阅读之前，我总觉得项目管理就是一堆流程和表格，枯燥乏味，和我的日常工作关联不大。但是，这本书通过丰富的案例和深入浅出的讲解，让我看到了项目管理在驱动创新、优化资源、提升效率方面的巨大价值。特别是书中关于“干系人管理”的部分，作者强调了沟通的重要性，以及如何有效地与不同类型的干系人打交道，这对我今后的工作将有莫大的帮助。我发现，原来项目管理不仅仅是技术层面的知识，更是一种思维方式和沟通艺术。这本书让我意识到，掌握PMP知识并不仅仅是为了通过考试，更是为了提升自己的职业能力，成为一名更出色的项目管理者。它让我看到了未来的可能性，也激发了我不断学习和进步的动力。这本书让我感到，我不仅是在备考，更是在为自己的职业生涯打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

内容很有趣 埠村

评分☆☆☆☆☆

这是一本错漏百出的书，买了之后，对照指南，来找出错误，很有利于学习。

评分☆☆☆☆☆

质量挺好的~~~质量挺好的~~~~~

评分☆☆☆☆☆

非常实用的一本书，推荐购买。

评分☆☆☆☆☆

同事推荐购买的图书，刚到还没开始看，看完回来补评论。

评分☆☆☆☆☆

此用户未填写评价内容

评分☆☆☆☆☆

正版图书，参考着看看。希望有用处。

评分☆☆☆☆☆

还不错吧，应该还不错

评分☆☆☆☆☆

刚看，希望有用～～～