高效通過PMP備考寶典 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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唐中印 著

圖書標籤:

• PMP
• 項目管理
• 備考
• 指南
• 認證
• 高效學習
• 考試
• 寶典
• 知識點
• 曆年真題

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302366447

版次：1

商品編碼：11503845

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-07-01

用紙：膠版紙

頁數：338

字數：555

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　針對《PMBOK指南（第5版）》，為參加PMP考試的學員更好地準備考試而寫
　　幫助PMP考生更好地復習和備考，提高通過率，用最短的時間，順利通過PMP認證考試
　　全新大綱：針對PMP全新考試大綱《PMBOK指南（第5版）》
　　涵蓋廣泛：涵蓋PMP認證考試的所有重點內容和解題技巧
　　試題豐富：提供瞭860餘道PMP經典試題和詳細的試題解析
　　重點突齣：用圖形化方式介紹瞭PMP考試的100多個工具和技術
　　

內容簡介

　　《高效通過PMP備考寶典》由淺入深，全麵係統地介紹瞭PMP認證考試方方麵麵的知識和解題技巧。書中提供瞭有針對性的試題，讀者通過做題可以瞭解自己是否掌握瞭相關章節的知識。
　　《高效通過PMP備考寶典》按照PMI（美國項目管理協會）的考試要求，分為15章。第1章是關於PMP認證考試的介紹及如何備考的一些建議；第2章是關於項目管理基礎知識的介紹，需要重點掌握什麼是項目和運營；第3章是關於組織影響與項目生命周期等知識；第4~15章從項目管理十大知識域的角度講解PMI所考的項目管理知識，包括各個章節中需要考生重點掌握的常見疑問、習題及習題解析等相關內容。《高效通過PMP備考寶典》最後提供瞭兩套模擬真題，幫助PMP認證的考生檢測自己的學習情況。同時，《高效通過PMP備考寶典》還提供瞭相關真題的解題分析，不僅告訴考生是否做錯題，更重要的是讓考生明白自己為什麼會錯，從而達到舉一反三的目的。
　　《高效通過PMP備考寶典》非常適閤作為PMP考試的備考輔導書。讀者可以結閤PMI的官方教材《PMBOK指南》（第五版）來學習PMP認證考試的相關知識，從而達到高效、全麵掌握PMP認證考試的所有知識點，順利通過認證考試。

作者簡介

　　唐中印，美國項目管理協會（PMI）認證的項目管理專業人士（PMP）、微軟最有價值專傢（MVP）、北京郵電大學MBA、高級工程師、一級建造師、注冊信息係統項目管理師、注冊信息係統監理師。曾經參與瞭多個國傢級和省部級ICT（信息與通信）行業的項目管理與實施工作，積纍瞭豐富的項目管理經驗和PMO管理經驗。一直緻力於項目管理與項目管理辦公室（PMO）的實踐、研究、谘詢及培訓等工作。是中國“用企業項目管理係統（EPM）建設企業項目管理辦公室，從而提升企業組織競爭力”的主要發起者和倡導者。長期從事PMP考前培訓工作，其培訓規範有序，自成特色，參加培訓的學員考試通過率平均達到90%以上。

精彩書評

　　本書知識體係完整，突齣瞭應試實戰，對考試中涉及的大量輸入、輸齣、工具和技術等都進行瞭詳細講解。另外，本書習題解析從考生做題的思路齣發講解，非常適閤考生考前練習，是參加PMP認證考試不可多得的參考書。
　　——香港亞而亞投資谘詢有限公司聯閤創始人兼CEO張強

　　本書梳理瞭《PMBOK指南（第5版）》中的相關概念和知識，對考試中的每個知識點都進行瞭解釋，尤其對相近概念進行瞭專門分析，並通過大量模擬試題強化考生的解題思路，幫助考生順利通過考試。
　　——交通運輸部管理乾部學院客座教授、北京國軟工程谘詢有限公司總經理薛大龍

　　本書不僅介紹瞭PMP的相關知識，還嚮讀者分享瞭大量有價值的項目管理實踐方法與心得，非常適閤參加PMP考試的人員及項目管理愛好者閱讀。
　　——國傢開發銀行王成

目錄

第1章 PMP認證考試
1.1PMP認證簡介
1.2PMBOK指南新舊版本對比
1.3PMP考試的意義與背景
1.4PMP考試題型
1.5PMP認證通過標準
1.6PMP建議備考方式
1.7小結
第2章 項目管理基礎知識
2.1項目與運營
2.2項目管理、運營管理及組織戰略的關係
2.3項目集管理、項目組閤管理及組織級項目管理
2.4項目團隊、項目經理、職能經理和PMO
2.5項目乾係人
2.6項目管理十大知識域
2.7常見疑問
2.8測試題
2.9測試題答案解析
2.10小結
第3章 組織影響與項目生命周期
3.1事業環境因素與組織過程資産
3.2項目的組織結構
3.3項目生命周期和産品生命周期
3.4公司治理與項目治理
3.5常見疑問
3.6測試題
3.7測試題答案解析
3.8小結
第4章 項目管理過程
4.1産品導嚮過程和項目管理過程
4.2項目管理過程組及其子過程
4.3項目管理各過程間的邏輯關係
4.4項目信息和項目控製
4.5知識域的劃分
4.6常見疑問
4.7測試題
4.8測試題答案解析
第5章 項目整閤管理
5.1製定項目章程
5.2製訂項目管理計劃
5.3指導與管理項目執行
5.4監控項目工作
5.5實施整體變更控製
5.6結束項目或結束階段
5.7常見疑問
5.8測試題
5.9測試題答案解析
5.10小結
第6章 項目範圍管理
6.1産品範圍和項目範圍
6.2規範範圍管理
6.3收集需求
6.4定義範圍
6.5創建WBS
6.6確認範圍
6.7控製範圍
6.8常見疑問
6.9測試題
6.10測試題答案解析
6.11小結
第7章 項目時間管理
7.1相關基礎概念
7.2規劃進度管理
7.3定義活動
7.4排列活動順序
7.5估算活動資源
7.6估算活動持續時間
7.7製訂進度計劃
7.8進度控製
7.9常見疑問
7.10測試題
7.11測試題答案解析
7.12小結
第8章 項目成本管理
8.1相關基礎概念
8.2規劃成本管理
8.3估算成本
8.4製定預算
8.5控製成本
8.6常見疑問
8.7測試題
8.8測試題答案解析
8.9小結
第9章 項目質量管理
9.1質量管理基礎知識
9.2規劃質量管理
9.3實施質量保證
9.4控製質量
9.5常見疑問
9.6測試題
9.7測試題答案解析
9.8小結
第10章 項目人力資源管理
10.1人力資源基礎知識
10.2規劃人力資源管理
10.3組建項目團隊
10.4建設項目團隊
10.5管理項目團隊
10.6常見疑問
10.7測試題
10.8測試題答案解析
第11章項目溝通管理
11.1溝通相關知識
11.2規劃溝通管理
11.3管理溝通
11.4控製溝通
11.5常見疑問
11.6測試題
11.7測試題答案解析
第12章 項目風險管理
12.1風險相關知識
12.2規劃風險管理
12.3識彆風險
12.4實施定性風險分析
12.5實施定量風險分析
12.6規劃風險應對
12.7控製風險
12.8常見疑問
12.9測試題
12.10測試題答案解析
12.11小結
第13章 項目采購管理
13.1規劃采購管理
13.2實施采購
13.3控製采購
13.4結束采購
13.5常見疑問
13.6測試題
13.7測試題答案解析
13.8小結
第14章 項目乾係人管理
14.1乾係人相關知識
14.2識彆乾係人
14.規劃乾係人管理
14.4管理乾係人參與
14.5控製乾係人參與
14.6常見疑問
14.7測試題
14.8測試題答案解析
第15章職業道德
15.1相關知識點
15.2測試題
15.3測試題答案解析
15.4小結
附錄A PMP考試模擬題(一)
PMP考試模擬題（一）答案解析
附錄B PMP考試模擬題(二)
PMP考試模擬題（二）答案解析
參考文獻

前言/序言

　　隨著項目管理在我國的發展以及人們日益認識到項目管理的重要性，項目管理認證也越來越受到企業的青睞。在項目管理認證中，尤其以PMP認證最受廣大企事業單位的認可，因而，近年來參加PMP認證考試的人數呈現齣幾何級的增長。
　　為瞭幫助報考PMP認證的考生更好地復習、備考，筆者對PMP曆年試題進行瞭深入研究和分析，將其必考知識、重點知識和難點知識進行瞭歸納、分類和整理，將需要記憶的、需要理解的、需要熟記的考試點分成瞭15章，以幫助廣大考生用最短的時間，順利、高效地通過PMP認證考試。
　　全書按照PMI（美國項目管理協會）的考試要求，分為15章，其中第1章是關於PMP認證考試的相關介紹以及關於如何備考的一些建議；第2章是關於項目管理基礎知識的介紹，需要重點掌握什麼是項目和運營；第3章是關於組織影響與項目生命周期等的知識；第4~15章是從項目管理十大知域的角度講解項目管理知識。對於書中的各個章節，考生需要重點掌握常見疑問、習題及習題解析等相關內容。
　　本書特彆強調對考試點的分類及各個知識點的掌握程度。對於必考、常考知識，都通過大量的分析和解析來幫助考生理解，以方便其掌握。除此之外，為瞭有針對性地測試考生是否掌握瞭相關知識，書中配有相關的模擬練習題。這些題目一部分是作者根據常考知識點自行編製的，也有一部分是來自曆年考試題中的經典題目。希望通過這些題目的練習，幫助考生鞏固所學知識。
　　本書希望可以幫助考生掌握解題技巧，用更少的時間去復習，以便順利通過考試。本書最後的兩套模擬真題試捲，可以讓廣大考生做到有的放矢，查漏補缺，同時也瞭解考生的復習成果。若是兩套模擬真題正確率都達到75%或以上，那麼考生去參加考試，通過的可能性則會達到95%以上。反之，則需要重新復習本書相關的知識點，尤其是書中每個章節中的常見的疑問，望廣大考生多加注意。
　　本書由唐中印主筆編寫。其他參與編寫的人員有丁浩、黃磊、紀海明、賈琴、金元兵、李洪旭、王顥熹、王申、趙少鬆、鍾守均、周娜、李小妹、周晨、桂鳳林和李然。
　　本書在編寫過程中，得到瞭眾多項目管理愛好者和PMP學員們的大力支持，特此感謝！同時，一並嚮有關幫助本書編寫的人員緻謝。
　　因作者水平所限，兼之時間倉促，書中可能還存在一定的疏漏之處，懇請廣大讀者批評指正。
　　歡迎大傢通過作者的新浪微博微信公共群和郵箱等網絡平颱獲得本書的最新信息，並進行互動交流、指齣本書的不足和你的建議，從而最大程度地利用好本書。
　　唐中印

好的，以下是根據您的要求，為您構思的一本圖書簡介，其內容完全圍繞一本名為《高效通過PMP備考寶典》的書籍所不包含的內容進行詳盡闡述： --- 《項目管理專業人士（PMP）認證：從入門到精通——全景解析與實踐深化指南》圖書簡介 這不是一本旨在提供應試技巧或應試策略的速成手冊。 本書係緻力於構建一個宏大、深入且具有前瞻性的項目管理知識體係，旨在幫助讀者理解項目管理的本質、哲學及其在現實世界中的復雜應用，而非僅僅關注如何“通過”一項考試。 第一部分：超越考試大綱的組織級戰略與治理視角 本書將完全不涉及項目管理知識體係指南（PMBOK® 指南）中針對考試頻率高低劃分的知識點，或任何關於“必考”、“常考”的章節總結。相反，我們的焦點將聚焦於項目管理在企業戰略層麵扮演的角色及其與組織治理結構的深度耦閤。 1. 項目組閤管理（Portfolio Management）的戰略對齊與價值最大化： 本書深入探討瞭項目組閤管理如何作為戰略執行的引擎，而非僅僅是項目的集閤。我們將詳盡分析如何建立有效的“項目組閤治理委員會”（Portfolio Governance Board），探討其在資源分配、風險容忍度設定以及與企業年度戰略目標（如OKR或平衡計分卡）之間的雙嚮反饋機製。內容將側重於戰略優先級排序模型的建立，例如基於經濟效益分析（NPV, IRR, ROI的動態調整）、風險暴露度、閤規性要求的加權決策矩陣，以及如何通過組閤重平衡來應對突發的市場變動或宏觀經濟衰退。 2. 組織過程資産（OPA）與知識管理（KM）的深度構建： 我們不會簡單羅列工具和文檔模闆，而是探討如何將組織經驗轉化為具有可操作性的結構化知識資産。書中會詳細闡述一個成熟的知識管理框架，包括知識的識彆、獲取、存儲、共享和應用的全生命周期管理。這包括建立基於場景的案例庫、失敗教訓的係統性歸檔機製，以及如何利用AI和數據分析工具來主動挖掘曆史項目數據中的隱含模式，從而指導當前決策，而非被動地查閱過往記錄。 3. 組織項目管理成熟度模型（OPM3）的批判性應用： 本書不會提供OPM3的簡易自測問捲或改進路綫圖模闆。我們的核心論點在於，成熟度模型的價值在於診斷性的深度分析，而非目標設定。內容將涵蓋如何進行跨部門的“能力差距分析”（Capability Gap Analysis），以及如何針對性地在組織結構、流程標準化和人員能力維度上進行差異化投入。重點在於理解不同行業和不同規模組織對成熟度的適應性需求，避免“為成熟度而成熟度”的陷阱。 第二部分：敏捷實踐的哲學基礎與規模化治理的復雜性 本書不提供關於Scrum事件或看闆操作的流程分解，也不會教導讀者如何“畫好用戶故事地圖”。我們的探討將提升到敏捷方法論背後的哲學辯論和大規模組織環境下的治理挑戰。 1. 敏捷與精益思想的起源性比較與融閤： 我們將追溯精益思想（如豐田生産係統）與敏捷宣言的哲學根源，深入探討兩者在價值流、浪費識彆和持續改進方麵的異同。本書將詳細闡述如何在高監管、高安全要求的行業（如航空航天、製藥）中，運用精益的價值流圖（VSM）來識彆並消除“閤規性浪費”，以及如何將精益中的“拉動係統”原則應用於大型、跨職能的復雜項目交付中。 2. 規模化敏捷框架（SAFe, LeSS, DaD）的架構批判： 本書不會推薦任何一個特定的規模化框架作為“銀彈”。相反，我們將提供一個框架評估矩陣，幫助讀者基於自身的組織文化、技術棧復雜度和交付節奏，來權衡不同框架的優勢與內在的過度工程（Over-engineering）風險。探討的重點在於“治理的最小有效劑量”（Minimum Viable Governance），即如何在保持敏捷性的同時，滿足多層次利益相關者的可見性與問責製要求。 3. 混閤項目管理模式的動態轉換機製： 我們不教授如何簡單地將瀑布任務塞入迭代周期。本書的核心內容是關於“模式切換的觸發條件”。詳細分析在項目生命周期中，如何基於風險情景（如需求穩定性、技術可行性驗證的緊急程度）來動態地、有步驟地從預測式方法過渡到適應式方法，並定義清晰的“轉換控製點”（Transition Control Points）及其決策依據。 第三部分：項目風險與機遇的深度量化與情景規劃 本書不提供標準化的風險登記冊模闆，也不側重於風險識彆的頭腦風暴技巧。重點在於風險的量化建模和前瞻性的不確定性管理。 1. 濛特卡洛模擬（Monte Carlo Simulation）在不確定性量化中的高級應用： 我們將超越對時間與成本的初步估算，深入講解如何利用濛特卡洛分析來模擬多變量耦閤風險，例如，供應鏈中斷、關鍵資源離職與需求波動同時發生時的項目完工概率分布。內容將涵蓋如何構建定製化的輸入概率分布函數（如Beta、Triangular或自定義離散分布），並解釋在不同置信區間下，管理層應采取的風險應對策略。 2. 應急儲備與管理儲備的哲學邊界與審批流程： 本書嚴格區分應急儲備（Contingency Reserve）與管理儲備（Management Reserve）的使用權和審批層級，並強調兩者在項目預算中的位置。核心內容是建立一個“不確定性預算分配模型”，該模型根據項目初期對復雜度和不確定性的評估結果，動態決定儲備金的初始比例，並闡述管理層如何對“未知未知”（Unknown Unknowns）進行前瞻性預算的審視和授權。 3. 機遇管理（Opportunity Management）的係統化流程： 我們不將“機遇”視為風險的反麵，而是作為一個獨立、可係統化管理的資産。內容將聚焦於如何運用“積極風險應對策略”（Exploit, Enhance, Share）進行主動的價值創造。這包括建立“機遇孵化池”（Opportunity Incubation Pool），並將其轉化為項目範圍或産品增值的具體行動計劃，而非僅僅是期望。 第四部分：復雜人際網絡中的領導力與衝突的結構性解決 本書不提供“10個提高溝通技巧的竅門”或“如何寫一封有效的電子郵件”。我們的關注點是項目領導者在高度去中心化、多文化和高衝突環境下的影響力結構構建。 1. 跨層級影響力的構建與權力地圖繪製： 深入分析在矩陣式組織中，項目經理如何識彆、分析並策略性地影響關鍵的“沉默的決策者”（Silent Decision Makers）。內容涉及構建詳細的“權力/興趣矩陣”的進階應用，特彆是針對那些對項目有否決權但直接參與度低的外部監管機構或高層贊助人，設計定製化的溝通策略和信息透明度級彆。 2. 衝突的結構性根源分析與預防性乾預： 本書認為衝突是組織結構或流程設計缺陷的癥狀，而非單純的人際問題。我們將詳細解析“結構性衝突模型”，例如資源爭奪衝突、目標不一緻衝突（如市場部與技術部的目標衝突），並論述如何通過重新設計激勵機製或調整交付流程來從根本上消除衝突的土壤，而不是依賴調解技巧來“平息”錶麵的爭吵。 3. 變革管理（Change Management）與項目成功的耦閤： 我們不側重於ADKAR模型本身，而是探討變革管理在項目收尾和價值實現階段的關鍵作用。內容包括如何測量“用戶采納率”（Adoption Rate）作為衡量項目成功的新指標，以及如何設計漸進式的、基於用戶反饋的“組織能力轉移計劃”，確保項目交付的成果能真正被組織高效吸收和利用，實現預期的商業效益。 --- 總結： 本書旨在培養具有戰略眼光、擅長結構化思維和復雜係統治理能力的未來項目領導者。它提供的知識深度，遠超任何標準化考試所能涵蓋的範圍，是獻給那些緻力於將項目管理提升到企業核心競爭力層麵的專業人士的深度參考。

評分☆☆☆☆☆

我不得不說，這本書的語言風格簡直太對我的胃口瞭！我嚮來對那些乾巴巴、充滿術語的書籍望而卻步，但這本書卻用一種非常接地氣、甚至有些幽默的方式，將PMP的知識點娓娓道來。我喜歡作者在講解某個知識點時，時不時地插入一些自己在實際工作中遇到的趣事或者“踩過的坑”，這讓我感覺非常親切，也更容易理解這些理論是如何在現實中應用的。書中對風險管理的剖析尤其深刻，作者並沒有簡單地列齣風險識彆的各種方法，而是通過一個虛構但極其貼近現實的項目，一步步展示瞭如何從最初的項目設想到最終的風險應對策略，整個過程就像看一場精彩的電影，讓我看得津津有味。而且，書中提供的練習題也很有代錶性，涵蓋瞭PMP考試的各種題型和難度，解答思路也很詳細，讓我能夠舉一反三，掌握解題技巧，而不是死記硬背。這本書讓我備考的過程不再是煎熬，反而充滿瞭樂趣和成就感。我甚至會主動去翻閱它，尋找那些能夠觸動我、讓我豁然開朗的段落。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛拿到這本書的時候，我並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上關於PMP的資料太多瞭。但這本書卻給瞭我一個大大的驚喜。它在內容上的深度和廣度都非常令人滿意，涵蓋瞭PMP考試的各個方麵，而且講解得非常透徹，沒有絲毫含糊不清的地方。我特彆欣賞書中關於“範圍管理”的章節，作者不僅詳細介紹瞭範圍說明書、WBS等關鍵交付物，還強調瞭範圍蔓延的危害以及如何有效控製範圍變更，這對於很多項目來說都是至關重要的。此外，書中還提供瞭很多實用的工具和模闆，可以直接應用到我的實際工作中，這一點非常難得。我之前也看過一些其他的備考資料，但很少有能做到像這本書這樣，既有理論深度，又有實踐指導意義的。它就像一個寶藏，每一次翻閱都能發現新的亮點，學到新的東西。我把這本書放在我的床頭，隨時隨地都能拿起來學習，效率非常高。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我驚喜連連！原本以為PMP備考會是一段漫長而枯燥的旅程，沒想到在翻開這本書的瞬間，就仿佛找到瞭通往成功的捷徑。它的編排邏輯清晰得令人贊嘆，每個章節都像一個個精心設計的模塊，循序漸進地引導我理解PMP的核心概念。特彆是對項目管理過程組的解讀，不再是枯燥的定義堆砌，而是融入瞭大量的實際案例和生動比喻，讓原本抽象的概念變得觸手可及。我尤其喜歡書中關於“收尾”過程組的講解，作者用一種近乎講故事的方式，描述瞭一個項目從萌芽到圓滿結束的全過程，讓我深刻體會到瞭項目管理在實際工作中的價值和意義。而且，書中的插圖和圖錶運用得恰到好處，將復雜的知識點可視化，大大減輕瞭我的記憶負擔。我常常會在閱讀完一個章節後，反復咀覦這些圖錶，它們的直觀性讓我能夠迅速抓住知識的重點，並形成自己的理解框架。這本書不僅僅是一本備考指南，更像是一位經驗豐富的導師，在我迷茫時指引方嚮，在我疲憊時給予鼓勵。我迫不及待地想把我在這本書上的學習心得分享給其他備考PMP的朋友們，相信它也能成為你們的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我PMP備考路上最明智的選擇！它的結構設計簡直堪稱完美，邏輯嚴謹，條理清晰，讓我能夠輕鬆地理解PMP的各個知識點。我尤其喜歡書中對“進度管理”的闡述，作者並沒有簡單地羅列甘特圖、關鍵路徑等名詞，而是通過一個詳細的項目計劃案例，一步步展示瞭如何製定、優化和控製項目進度。這種“手把手”的教學方式，讓我對項目進度的管理有瞭非常直觀的認識。而且，書中提供的模擬試題質量非常高，它們不僅貼近真實考試，而且對每一個選項都進行瞭詳細的解析，讓我能夠清楚地知道自己為什麼會齣錯，並從中吸取教訓。我曾經花瞭很多時間去琢磨那些復雜的圖錶和概念，但在這本書裏，它們都變得易於理解，甚至有些令人著迷。這本書讓我備考的過程不再是機械的記憶，而是一個充滿探索和發現的旅程。我堅信，有瞭這本書的指引，我一定能順利通過PMP考試！

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的啓發遠不止於PMP的知識本身，它更讓我對項目管理有瞭全新的認識。在閱讀之前，我總覺得項目管理就是一堆流程和錶格，枯燥乏味，和我的日常工作關聯不大。但是，這本書通過豐富的案例和深入淺齣的講解，讓我看到瞭項目管理在驅動創新、優化資源、提升效率方麵的巨大價值。特彆是書中關於“乾係人管理”的部分，作者強調瞭溝通的重要性，以及如何有效地與不同類型的乾係人打交道，這對我今後的工作將有莫大的幫助。我發現，原來項目管理不僅僅是技術層麵的知識，更是一種思維方式和溝通藝術。這本書讓我意識到，掌握PMP知識並不僅僅是為瞭通過考試，更是為瞭提升自己的職業能力，成為一名更齣色的項目管理者。它讓我看到瞭未來的可能性，也激發瞭我不斷學習和進步的動力。這本書讓我感到，我不僅是在備考，更是在為自己的職業生涯打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

還不錯吧，應該還不錯

評分☆☆☆☆☆

2015國傢司法考試萬國授課精華

評分☆☆☆☆☆

高效，重點分明，值得購買

評分☆☆☆☆☆

高效，重點分明，值得購買

評分☆☆☆☆☆

京東購物就是省力省心又省錢。

評分☆☆☆☆☆

內容很有趣 埠村

評分☆☆☆☆☆

這些書都差不多,買最新的就行

評分☆☆☆☆☆

不錯?。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

高效，重點分明，值得購買