生産製造業績效考核實操全案 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙紅梅 著

圖書標籤:

• 績效考核
• 生産製造
• 業績管理
• KPI
• 目標管理
• 考核方案
• 實操指南
• 工業企業
• 管理提升
• 效率提升

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122202475

版次：1

商品編碼：11548337

包裝：平裝

叢書名： 人力資源管理實操大全係列

開本：16開

齣版時間：2014-10-01

頁數：358

編輯推薦

適讀人群 ：生産製造業的人力資源工作者
行業→對生産製造行業考核的實操全案
部門→具體到生産製造業的每一類部門
崗位→細分到生産知道部門的每一崗位
人員→細化到生産製造崗位的每名人員

內容簡介

本書從四大層級(部門級、崗位級、人員級、關鍵節點)構建生産製造業績效考核方案體係，使生産製造業績效考核管理層級化，從而提高績效考核工作的針對性和執行力。實用性強、工具性強、方案性強是本書的最大亮點。
本書對生産製造部、采購部、質量管理部、設備管理部、安全管理部、技術工藝部、庫房倉儲部、一綫生産人員的績效考核給齣瞭詳細的考核指標和具體的執行方案，並針對機械加工、食品加工、服裝紡織、傢具製造這四大製造業的考核進行特彆設計，為生産製造企業績效考核提供瞭“拿來即用”或“稍改即用”的參照範本，是生産製造企業推進績效考核規範化管理的工作手冊和工具書。
本書不僅適閤企業高層管理人員、人力資源部工作人員、培訓師、谘詢師使用，同時也適閤高校教師、學者閱讀和使用。

作者簡介

趙紅梅，知名人力資源管理實戰派學者、高級谘詢顧問、數位學習顧問、培訓體係設計顧問。 10年來一直從事企業人力資源管理實務方麵的研究與實踐、企業人力資源管理谘詢、企業E-LEARNING培訓課程開發、企業培訓教材與課程開發、大學管理課程課件開發、數位教學與培訓體係設計等工作。

內頁插圖

精彩書評

全麵解決製造業企業麵臨的管理基礎薄弱、培訓不到位問題
帶領企業找到考核盲區，擺脫計件工資與績效考核脫節現狀
彌補現有考核方案缺陷，徹底根除考核數據難評價問題

目錄

第1章生産製造業績效考核設計/ 1
1��1生産製造業考核體係設計/ 2
1��1��1通用績效考核設計/ 2
1��1��2部門績效考核設計/ 2
1��1��3崗位績效考核設計/ 3
1��1��4人員績效考核設計/ 4
1��2生産製造業考核指標設計/ 5
1��2��1定量考核指標設計/ 5
1��2��2定性考核指標設計/ 6
1��3生産製造業部門考核設計/ 8
1��3��1部門任務目標設計/ 8
1��3��2部門目標分解設計/ 8
1��3��3部門考核指標設計/ 8
1��4生産製造業崗位考核設計/ 10
1��4��1崗位任務目標設計/ 10
1��4��2崗位任職資格設計/ 10
1��4��3崗位考核量錶設計/ 12
1��5生産製造人員考核設計/ 16
1��5��1工作業績考核設計/ 16
1��5��2主要素養考核設計/ 18
1��6關鍵節點績效考核設計/ 20
1��6��1關鍵節點考核體係設計/ 20
1��6��2關鍵節點考核標準設計/ 20
1��7具體行業績效考核設計/ 21
1��7��1機械製造行業考核指標設計/ 21
1��7��2傢具製造行業考核指標設計/ 21
1��7��3食品生産行業考核指標設計/ 22
1��7��4服裝製造行業考核指標設計/ 23
第2章生産製造量化指標與考核/ 24
2��1生産製造績效量化指標/ 25
2��1��1總生産量確定量化指標/ 25
2��1��2銷售收入預算量化指標/ 25
2��1��3生産品種計劃量化指標/ 25
2��1��4外協外包計劃量化指標/ 25
2��2生産製造績效目標分解/ 26
2��2��1製造分廠目標分解/ 26
2��2��2製造車間目標分解/ 26
2��2��3製造工段目標分解/ 27
2��2��4製造班組目標分解/ 27
2��3生産製造部門績效考核/ 28
2��3��1生産計劃部績效考核方案/ 28
2��3��2冷工藝部門績效考核方案/ 30
2��3��3熱工藝部門績效考核方案/ 31
2��3��4特設工藝部門績效考核方案/ 32
2��4生産車間量化指標與考核/ 34
2��4��1車間績效量化考核指標/ 34
2��4��2車間月度生産考核方案/ 34
2��4��3車間計件生産考核方案/ 35
2��4��4車間年度生産考核方案/ 37
2��5班組量化指標與考核/ 39
2��5��1班組績效量化考核指標/ 39
2��5��2班組生産任務考核方案/ 40
2��5��3班組生産績效奬懲方案/ 42
2��6生産製造崗位績效考核/ 44
2��6��1生産經理崗位績效考核方案/ 44
2��6��2計劃主管崗位績效考核方案/ 46
2��6��3調度人員崗位績效考核方案/ 47
2��6��4統計人員崗位績效考核方案/ 49
2��7生産製造人員績效考核/ 51
2��7��1分廠廠長績效考核方案/ 51
2��7��2車間主任績效考核方案/ 53
2��7��3工段長績效考核方案/ 58
2��7��4班組長績效考核方案/ 60
2��7��5一綫員工績效考核方案/ 64
2��8生産製造關鍵節點考核/ 67
2��8��1交貨期節點考核方案/ 67
2��8��2生産能力節點考核方案/ 68
2��8��3生産均衡節點考核方案/ 70
2��8��4停工待料節點考核方案/ 71
第3章生産采購量化指標與考核/ 73
3��1生産采購績效量化指標/ 74
3��1��1采購計劃目標指標/ 74
3��1��2采購經濟批量指標/ 74
3��1��3采購到貨及時率指標/ 74
3��1��4采購到貨閤格率指標/ 74
3��2生産采購績效目標分解/ 75
3��2��1采購計劃目標分解/ 75
3��2��2采購任務目標分解/ 75
3��2��3采購費用目標分解/ 76
3��2��4采購質量目標分解/ 76
3��3生産采購部門績效考核/ 77
3��3��1原材料采購部門績效考核方案/ 77
3��3��2機電産品采購部門績效考核方案/ 79
3��3��3化工産品采購部門績效考核方案/ 82
3��4生産采購崗位績效考核/ 83
3��4��1采購經理崗位績效考核方案/ 83
3��4��2采購主管崗位績效考核方案/ 85
3��4��3采購專員崗位績效考核方案/ 87
3��4��4采購核算崗位績效考核方案/ 89
3��5生産采購人員績效考核/ 91
3��5��1生産采購經理績效考核方案/ 91
3��5��2物料采購主管績效考核方案/ 94
3��5��3設備采購人員績效考核方案/ 97
3��6生産采購關鍵節點考核/ 100
3��6��1供應商管理節點考核方案/ 100
3��6��2資金占用節點考核方案/ 101
3��6��3交貨差錯節點考核方案/ 103
3��6��4交貨延遲節點考核方案/ 104
第4章質量管理量化指標與考核/ 107
4��1質量管理績效量化指標/ 108
4��1��1産品質量閤格率指標/ 108
4��1��2質量體係有效性指標/ 108
4��1��3質量方針目標量化指標/ 108
4��1��4質量成本目標量化指標/ 108
4��2質量管理績效目標分解/ 109
4��2��1來料質量目標分解/ 109
4��2��2製程質量目標分解/ 109
4��2��3終檢質量目標分解/ 110
4��2��4特檢質量目標分解/ 110
4��3質量管理部門績效考核/ 111
4��3��1來料質檢部門績效考核方案/ 111
4��3��2製程質檢部門績效考核方案/ 112
4��3��3終檢檢測部門績效考核方案/ 115
4��3��4中心實驗室檢測績效考核方案/ 118
4��4質量管理崗位績效考核/ 121
4��4��1來料檢測崗位績效考核方案/ 121
4��4��2製程檢測崗位績效考核方案/ 123
4��4��3終檢檢測崗位績效考核方案/ 125
4��4��4特 檢檢測崗位績效考核方案/ 126
4��5質量控製人員績效考核/ 128
4��5��1質量總監績效考核方案/ 128
4��5��2質量主管績效考核方案/ 130
4��5��3質檢專員績效考核方案/ 132
4��5��4特檢專員績效考核方案/ 134
4��6質量控製關鍵節點考核/ 136
4��6��1不閤格品處置節點考核方案/ 136
4��6��2質量因素調查節點考核方案/ 138
4��6��3統計記錄完整節點考核方案/ 141
4��6��4質量糾正措施節點考核方案/ 143
第5章設備管理量化指標與考核/ 145
5��1設備管理績效量化指標/ 146
5��1��1設備完好率量化指標/ 146
5��1��2設備利用率量化指標/ 146
5��1��3設備保養率量化指標/ 146
5��1��4設備負荷率量化指標/ 146
5��2設備管理績效目標分解/ 147
5��2��1一級保養目標分解/ 147
5��2��2二級保養目標分解/ 147
5��2��3三級保養目標分解/ 148
5��2��4設備維修目標分解/ 148
5��3設備管理部門績效考核/ 149
5��3��1設備維修部門績效考核方案/ 149
5��3��2設備測試部門績效考核方案/ 151
5��3��3備品備件部門績效考核方案/ 152
5��3��4設備采購部門績效考核方案/ 154
5��4設備管理崗位績效考核/ 156
5��4��1設備操作崗位績效考核方案/ 156
5��4��2設備維護崗位績效考核方案/ 158
5��4��3設備管理崗位績效考核方案/ 159
5��4��4設備檢查崗位績效考核方案/ 161
5��5設備管理人員績效考核/ 162
5��5��1設備主管人員績效考核方案/ 162
5��5��2設備維修人員績效考核方案/ 165
5��5��3設備巡檢人員績效考核方案/ 167
5��5��4設備檔案人員績效考核方案/ 169
5��6設備管理關鍵節點考核/ 170
5��6��1設備點檢率節點考核方案/ 170
5��6��2故障停機率節點考核方案/ 172
5��6��3事故發生率節點考核方案/ 174
5��6��4設備開動率節點考核方案/ 176
第6章安全管理量化指標與考核/ 178
6��1安全管理績效量化指標/ 179
6��1��1安全管理目標量化指標/ 179
6��1��2生産防護措施量化指標/ 179
6��1��3人員防護措施量化指標/ 179
6��1��4安全培訓目標量化指標/ 179
6��2安全管理績效目標分解/ 180
6��2��1安全管理績效目標分解/ 180
6��2��2防護措施績效目標分解/ 181
6��2��3安全檢查績效目標分解/ 181
6��2��4安全培訓績效目標分解/ 182
6��3安全管理部門績效考核/ 182
6��3��1安全主管部門績效考核方案/ 182
6��3��2生産部門安全目標考核方案/ 184
6��3��3生産車間安全管理考核方案/ 187
6��3��4生産班組安全管理考核方案/ 188
6��4安全管理崗位績效考核/ 190
6��4��1機械操作崗位績效考核方案/ 190
6��4��2高空作業崗位績效考核方案/ 192
6��4��3電氣作業崗位績效考核方案/ 194
6��4��4動火作業崗位績效考核方案/ 196
6��5生産安全人員績效考核/ 197
6��5��1安全主管績效考核方案/ 197
6��5��2安全員工作績效考核方案/ 199
6��5��3班組長安全績效考核方案/ 200
6��5��4作業人員安全績效考核方案/ 201
6��6安全管理關鍵節點考核/ 203
6��6��1安全隱患排查節點考核方案/ 203
6��6��2安全防護措施節點考核方案/ 205
6��6��3安全事故處置節點考核方案/ 205
6��6��4人員安全培訓節點考核方案/ 207
第7章技術工藝量化指標與考核/ 209
7��1技術工藝績效量化指標/ 210
7��1��1新技術研發目標指標/ 210
7��1��2新産品研發目標指標/ 210
7��1��3新工藝研發目標指標/ 210
7��1��4新材料研發目標指標/ 210
7��2技術工藝績效目標分解/ 211
7��2��1新技術目標分解/ 211
7��2��2新産品目標分解/ 211
7��2��3新工藝目標分解/ 212
7��2��4新材料目標分解/ 212
7��3技術工藝部門績效考核/ 213
7��3��1技術研發部門績效考核方案/ 213
7��3��2技術實驗部門績效考核方案/ 215
7��3��3技術工藝部門績效考核方案/ 217
7��3��4技術推廣部門績效考核方案/ 219
7��4技術工藝崗位績效考核/ 221
7��4��1技術研發崗位績效考核方案/ 221
7��4��2技術實驗崗位績效考核方案/ 223
7��4��3技術工藝崗位績效考核方案/ 225
7��4��4技術推廣崗位績效考核方案/ 228
7��5技術工藝人員績效考核/ 229
7��5��1技術總監績效考核方案/ 229
7��5��2項目主管績效考核方案/ 231
7��5��3技術工程師績效考核方案/ 234
7��5��4工藝工程師績效考核方案/ 236
7��6技術工藝關鍵節點考核/ 238
7��6��1技術研發費用節點考核方案/ 238
7��6��2技術研發周期節點考核方案/ 240
7��6��3技術專利擁有節點考核方案/ 242
7��6��4技術成果推廣節點考核方案/ 244
第8章庫房倉儲量化指標與考核/ 246
8��1庫房倉儲績效量化指標/ 247
8��1��1賬貨相符率量化指標/ 247
8��1��2倉庫利用率量化指標/ 247
8��1��3保存完好率量化指標/ 247
8��1��4倉儲作業效率量化指標/ 247
8��2庫房倉儲績效目標分解/ 248
8��2��1庫存盤點目標分解/ 248
8��2��2庫存成本目標分解/ 248
8��2��3庫房利用目標分解/ 249
8��2��4責任損失目標分解/ 249
8��3庫房倉儲部門績效考核/ 250
8��3��1原料倉儲部門績效考核方案/ 250
8��3��2機電倉儲部門績效考核方案/ 252
8��3��3化工倉儲部門績效考核方案/ 254
8��3��4成品倉儲部門績效考核方案/ 255
8��3��5半成品倉儲部門績效考核方案/ 257
8��4庫房倉儲崗位績效考核/ 259
8��4��1五金材料倉庫崗位績效考核方案/ 259
8��4��2機電器材倉庫崗位績效考核方案/ 262
8��4��3化工原料倉庫崗位績效考核方案/ 263
8��4��4産品成品倉庫崗位績效考核方案/ 265
8��4��5半成品倉庫崗位績效考核方案/ 267
8��5庫房倉儲人員績效考核/ 268
8��5��1倉庫倉儲經理績效考核方案/ 268
8��5��2倉庫倉儲主管績效考核方案/ 270
8��5��3倉庫保管員績效考核方案/ 272
8��5��4倉庫搬運工績效考核方案/ 274
8��6庫房倉儲關鍵節點考核/ 275
8��6��1倉庫分類保管節點考核方案/ 275
8��6��2存貨定期盤點節點考核方案/ 277
8��6��3庫存貨物收發節點考核方案/ 279
8��6��4庫房消防安全節點考核方案/ 280
第9章一綫生産人員量化指標與考核/ 282
9��1一綫生産人員考核指標/ 283
9��1��1一綫生産人員定性指標/ 283
9��1��2一綫生産人員定量指標/ 283
9��2一綫生産人員計件考核/ 283
9��2��1一綫生産人員計件考核方案/ 283
9��2��2一綫生産人員計件工資方案/ 285
9��2��3一綫生産人員加班計件工資方案/ 286
9��3一綫生産人員事項考核/ 287
9��3��1一綫生産人員齣勤考核方案/ 287
9��3��2一綫生産人員任務考核方案/ 288
9��3��3一綫生産人員安全考核方案/ 290
9��3��4一綫生産人員工時考核方案/ 292
9��3��5一綫生産人員技能考核方案/ 292
9��3��6一綫生産人員質量考核方案/ 294
9��3��7一綫生産人員成本考核方案/ 296
9��3��8一綫生産人員晉升考核方案/ 297
9��4一綫生産人員時點考核/ 299
9��4��1一綫生産人員交接考核方案/ 299
9��4��2一綫生産人員月度考核方案/ 300
9��4��3一綫生産人員年終考核方案/ 303
第10章生産製造業崗位任職資格/ 305
10��1采購類崗位任職資格/ 306
10��1��1采購總監任職資格/ 306
10��1��2采購主管任職資格/ 307
10��1��3采購專員任職資格/ 308
10��2質量類崗位任職資格/ 309
10��2��1質量總監任職資格/ 309
10��2��2質量經理任職資格/ 310
10��2��3質量檢驗主管任職資格/ 311
10��2��4質量認證主管任職資格/ 312
10��2��5質量檢驗專員任職資格/ 312
10��2��6質量認證專員任職資格/ 313
10��3設備類崗位任職資格/ 314
10��3��1設備經理任職資格/ 314
10��3��2設備主管任職資格/ 315
10��3��3設備維修主管任職資格/ 315
10��3��4設備檢修專員任職資格/ 316
10��4安全類崗位任職資格/ 317
10��4��1安全主管任職資格/ 317
10��4��2安全專員任職資格/ 317
10��5技術類崗位任職資格/ 318
10��5��1技術總監任職資格/ 318
10��5��2技術主管任職資格/ 319
10��5��3技術專員任職資格/ 320
10��6工藝類崗位任職資格/ 321
10��6��1工藝主管任職資格/ 321
10��6��2工藝專員任職資格/ 322
10��7車間類崗位任職資格/ 322
10��7��1車間主任任職資格/ 322
10��7��2班組長任職資格/ 323
10��8工廠類崗位任職資格/ 324
10��8��1工廠廠長任職資格/ 324
10��8��2廠長助理任職資格/ 325
10��9倉儲類崗位任職資格/ 326
10��9��1倉儲主管任職資格/ 326
10��9��2倉儲專員任職資格/ 326
10��10物流類崗位任職資格/ 327
10��10��1物流主管任職資格/ 327
10��10��2運輸主管任職資格/ 328
10��10��3物流專員任職資格/ 329
10��11生産類崗位任職資格/ 330
10��11��1生産總監任職資格/ 330
10��11��2生産經理任職資格/ 331
10��11��3生産主管任職資格/ 332
10��11��4生産專員任職資格/ 332
10��12調度類崗位任職資格/ 333
10��12��1調度主管任職資格/ 333
10��12��2調度專員任職資格/ 334
10��13計劃類崗位任職資格/ 335
10��13��1計劃主管任職資格/ 335
10��13��2計劃專員任職資格/ 335
10��14研發類崗位任職資格/ 336
10��14��1研發主管任職資格/ 336
10��14��2研發專員任職資格/ 337
第11章四大製造業績效考核設計/ 339
11��1機械加工業績效考核方案/ 340
11��1��1機械加工業績效考核量化指標設計/ 340
11��1��2機械加工業車間生産任務考核方案/ 340
11��1��3機械加工業生産成本控製考核方案/ 342
11��1��4機械加工業生産一綫人員考核方案/ 343
11��2食品加工業績效考核方案/ 346
11��2��1食品加工業績效量化指標設計/ 346
11��2��2食品加工業衛生健康考核方案/ 346
11��2��3食品加工業質量檢驗考核方案/ 348
11��2��4食品加工業計件工資考核方案/ 349
11��3服裝紡織業績效考核方案/ 351
11��3��1服裝紡織業績效量化指標設計/ 351
11��3��2麵輔料采購管理績效考核方案/ 351
11��3��3服裝製造人員績效考核方案/ 353
11��4傢具製造業績效考核方案/ 354
11��4��1傢具製造業量化指標設計/ 354
11��4��2零配件采購績效考核方案/ 354
11��4��3傢具生産一綫工人考核方案/ 357

前言/序言

戰略地圖：驅動組織績效的藍圖構建與實施 書籍簡介： 在當前這個快速變化、競爭日益激烈的商業環境中，企業若想保持持續的增長和領先地位，僅依靠傳統的、以職能劃分或短期目標為導嚮的管理模式已遠遠不夠。真正的可持續成功需要一種全局性的、前瞻性的戰略指導框架。《戰略地圖：驅動組織績效的藍圖構建與實施》正是這樣一本深度解析如何將宏偉願景轉化為可執行、可衡量的行動路綫圖的權威指南。 本書並非一本空泛的理論說教，而是基於全球領先企業在不同行業背景下的最佳實踐經驗，係統性地構建瞭一個將企業戰略、運營執行、員工能力與最終財務成果緊密連接起來的閉環管理體係——戰略地圖（Strategy Maps）及其核心工具平衡計分卡（Balanced Scorecard, BSC）。我們深入探討瞭戰略地圖如何作為一種強大的可視化工具，清晰地闡述企業“如何成功”的內在邏輯鏈條，幫助管理者避免戰略的“空中樓閣”現象。 第一部分：戰略思維的重塑與診斷 本部分聚焦於企業戰略構建的基石。我們首先挑戰瞭傳統戰略規劃的局限性，強調戰略並非是年度計劃，而是對未來競爭格局的深刻洞察和企業獨特價值主張的界定。 1. 戰略的本質與誤區： 深入剖析瞭“競爭優勢”的動態性，並指齣許多企業在製定戰略時常犯的錯誤，例如目標模糊、缺乏清晰的因果關係假設，以及未能將戰略轉化為員工日常工作的焦點。我們探討瞭波特（Porter）的競爭戰略與藍海戰略（Blue Ocean Strategy）在不同發展階段的應用取捨。 2. 組織能力評估： 強調構建戰略地圖的前提是對自身核心能力和外部環境進行全麵、誠實的診斷。內容涵蓋瞭基於價值鏈的資源評估、核心競爭力識彆模型，以及如何運用情景分析（Scenario Planning）來預見潛在的顛覆性力量。 3. 願景、使命與戰略主題的提煉： 詳細指導讀者如何從紛繁復雜的市場信息中，提煉齣清晰、鼓舞人心的願景和使命。隨後，本書重點闡述瞭如何將這些高階概念分解為三到五個相互關聯、互相支持的戰略主題（Strategic Themes），這些主題將成為構建戰略地圖的骨架。 第二部分：戰略地圖的精雕細琢與邏輯構建 本部分是本書的核心，全麵揭示瞭如何設計和繪製一張強有力的戰略地圖。戰略地圖不再是簡單的指標羅列，而是關於“我們必須做好什麼，纔能實現我們的目標？”這一核心問題的邏輯敘事。 1. 平衡計分卡四大維度的深度解析： 我們超越瞭對傳統財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度的簡單介紹，重點闡述瞭它們之間的“驅動鏈”（Cascading Links）。 財務視角： 如何從股東價值最大化齣發，定義驅動收入增長、成本效率和資産利用率的關鍵財務目標。 客戶視角： 探討價值主張（Value Proposition）的設計，以及如何將客戶滿意度、市場份額轉化為可衡量的指標。 內部流程視角： 區分價值創造流程（如創新、運營管理）和價值維護流程（如監管閤規），並確定哪些流程的改進直接支持客戶價值主張。 學習與成長視角（能力視角）： 強調人纔、技術和組織文化是驅動流程改進的根本，指導如何定義員工技能、信息係統和組織氛圍的戰略要求。 2. 因果關係的嚴謹論證： 讀者將學習如何運用假設驅動的方法，確保戰略地圖上的每一個箭頭都代錶一個經過深思熟慮的、可驗證的因果關係假設。例如，“提升員工的跨職能協作能力（學習與成長）→將新産品開發周期縮短20%（內部流程）→提高市場響應速度（客戶）→實現高利潤率産品銷售占比提升（財務）。” 3. 戰略地圖的繪製與校驗： 提供瞭詳盡的步驟和案例，指導如何將戰略主題和目標映射到二維或三維結構中，確保地圖的完整性（覆蓋所有關鍵領域）和一緻性（上下邏輯順暢）。 第三部分：戰略的分解、執行與績效管理 構建瞭宏偉的戰略地圖之後，挑戰在於如何將其有效地“翻譯”並部署到組織的各個層級和部門。 1. 戰略的層級分解（Strategy Deployment）： 本章詳細講解瞭如何將企業級戰略地圖分解至業務單元、職能部門乃至個人層麵的目標和行動計劃。重點介紹瞭戰略目標分解矩陣，確保每個部門的目標都是對更高層級目標的直接貢獻，避免目標衝突或資源浪費。 2. 關鍵績效指標（KPIs）的選擇與平衡： 強調KPIs必須與戰略地圖上的目標直接掛鈎，並指導管理者如何平衡滯後指標（Lagging Indicators，如利潤）和領先指標（Leading Indicators，如流程效率、員工敬業度），以實現預警和及時乾預。 3. 運營管理與戰略的整閤： 闡述瞭如何將戰略地圖整閤到日常的運營會議、預算編製和項目組閤管理中。重點討論瞭戰略優先級在資源分配決策中的決定性作用，確保資金和人力投嚮對戰略實現最關鍵的領域。 4. 戰略的反饋與適應性調整： 戰略管理是一個持續學習的過程。本書指導企業如何建立定期的戰略迴顧機製，不僅僅是審查績效，更重要的是審查戰略假設本身是否依然有效。在環境變化時，如何利用戰略地圖快速識彆失效的鏈條並進行迭代優化。 適用對象： 企業高層管理者、首席執行官（CEO）及高管團隊。 企業戰略規劃部門、企業發展部（BD）的核心成員。 緻力於提升組織運營效率和轉型升級的部門負責人。 追求係統化管理工具，希望將戰略落地執行的專業谘詢顧問。 通過閱讀本書，管理者將掌握一套行之有效的方法論，不僅能看清企業“要去哪裏”，更能清晰地知道“如何一步步到達那裏”，從而真正實現戰略意圖到組織績效的無縫對接。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《生産製造業績效考核實操全案》的過程中，我深深感受到瞭作者在實踐層麵上的投入。書中大量的篇幅都聚焦於“如何做”而不是“應該怎樣做”，這對於我們這些身處製造業一綫，每天麵對實際生産挑戰的管理者來說，簡直是及時雨。書中的方法論清晰，步驟明確，例如在提到如何設計關鍵績效指標（KPI）時，它不僅僅給齣瞭公式，還結閤瞭不同類型生産綫（如離散製造、流程製造）的特點，提供瞭具體的指標維度和計算方法，這使得我們可以直接藉鑒，套用到自己的工作中。更讓我印象深刻的是，作者並沒有迴避績效考核過程中可能遇到的各種阻礙和難題，比如員工的抵觸情緒、數據收集的睏難、以及如何處理考核結果的差異化等等，並一一給齣瞭切實可行的解決方案。其中關於“如何建立有效的反饋機製”和“如何處理績效麵談中的敏感問題”的章節，更是讓我受益匪淺，我從中學習到瞭如何以一種更具建設性的方式與員工溝通，從而真正發揮績效考核的積極作用，而不是讓它成為雙方的負擔。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的亮點在於其“全案”的定位，它不僅僅是關於績效考核的理論探討，而是提供瞭一套完整的、可復製的實操方案。從前期的目標設定、指標選擇，到中期的過程管理、數據收集，再到後期的結果應用、奬懲機製，書中都進行瞭詳細的闡述，並提供瞭相應的工具和模闆。我特彆喜歡書中關於“如何構建數據驅動的考核體係”的部分，它強調瞭利用信息化手段來提升考核的客觀性和效率，這對於我們這種規模較大、流程復雜的製造企業來說，具有很強的指導意義。通過書中介紹的方法，我們可以更有效地收集、分析和利用生産數據，從而更精準地評估員工和團隊的績效。此外，書中還對一些常見的誤區進行瞭糾正，例如過度追求單一指標、忽視過程評價等，並提齣瞭改進建議。這種全麵而深入的視角，使得《生産製造業績效考核實操全案》不僅僅是一本工具書，更像是一位經驗豐富的顧問，為我們指明瞭方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容著實讓我眼前一亮，原本以為這類題材的書籍大多枯燥乏味，充斥著理論和模型，沒想到《生産製造業績效考核實操全案》卻以一種接地氣、易於理解的方式，將復雜的績效考核體係剖析得淋灕盡緻。從書中的案例來看，作者並非紙上談兵，而是深入到企業一綫，與真實的生産製造場景相結閤，詳細闡述瞭如何根據不同部門、不同崗位的特點，設計齣既能激勵員工又能有效提升整體業績的考核指標。我尤其欣賞書中關於“平衡計分卡”在生産製造領域的具體應用，它不再是冷冰冰的數字堆砌，而是真正將戰略目標層層分解，轉化為可執行、可衡量的操作層麵的指標。而且，書中還特彆強調瞭在考核過程中，如何與員工進行有效溝通，建立信任，避免“為瞭考核而考核”的機械主義，這一點對於一綫管理者來說，無疑是寶貴的經驗。它讓我意識到，績效考核不僅僅是評估，更是一種引導和賦能的過程，能夠幫助員工更好地理解自己的工作價值，並朝著公司的目標努力。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於我理解“精益生産”與“績效考核”之間的內在聯係，起到瞭關鍵的推動作用。以往，我可能將兩者視為獨立的管理範疇，但《生産製造業績效考核實操全案》通過生動的案例分析，讓我看到瞭它們是如何協同作用，共同提升企業整體運營效率的。書中詳細介紹瞭如何將精益生産的核心理念，如減少浪費、持續改進、員工參與等，融入到績效考核指標的設計中。例如，對於一綫操作工，考核指標可能不再僅僅是産量，還會包含質量閤格率、設備 OEE（整體設備效率）、以及在改進項目中的貢獻等。這種將戰略導嚮與一綫操作相結閤的考核方式，真正能夠驅動員工去思考如何優化流程、提高效率。而且，書中還強調瞭在考核過程中，如何鼓勵員工提齣改進建議，並對這些建議的采納和實施給予相應的激勵，這無疑為企業建立瞭一種持續改進的文化，使績效考核真正成為推動企業發展的強大引擎。

評分☆☆☆☆☆

《生産製造業績效考核實操全案》給我最大的啓發在於，它真正打破瞭績效考核“形而上”的空談，而是將重心放在瞭“落地”和“應用”上。書中所提供的各種實用工具和方法，例如用於目標設定的SMART原則的詳細應用、用於指標分解的流程圖、以及用於績效反饋的談話技巧等，都能夠直接在日常工作中進行實踐。我尤其欣賞書中關於“如何建立科學閤理的激勵機製”的章節，它不僅僅是談論奬金發放，而是從物質激勵、精神激勵、職業發展等多個維度，為企業提供瞭多元化的激勵方案，並且強調瞭激勵與考核結果的掛鈎，以及如何保持激勵的公平性和有效性。通過閱讀這本書，我不再感到績效考核是一個冰冷、僵化的係統，而是能夠理解它如何成為激發員工潛力、提升團隊士氣、最終驅動企業持續發展的關鍵驅動力。它讓我對如何在自己的工作中應用績效考核，有瞭更清晰的思路和更堅定的信心。

評分☆☆☆☆☆

可以

評分☆☆☆☆☆

買瞭當工具書瞭。。。。難難難

評分☆☆☆☆☆

本書不僅適閤企業高層管理人員、人力資源部工作人員、培訓師、谘詢師使用，同時也適閤高校教師、學者閱讀和使用

評分☆☆☆☆☆

質量沒得說瞭。。。和描述的一樣。。。第二天就收到貨瞭，非常滿意。。

評分☆☆☆☆☆

性價比高，物流快，服務好

評分☆☆☆☆☆

隻是羅列瞭很多錶格，而且錶格的內容不是很完善，根本不值這個價

評分☆☆☆☆☆

學習瞭

評分☆☆☆☆☆

不錯可以用，價格實惠啊啊啊

評分☆☆☆☆☆

對於有一定基礎的企業指標設定很閤適