怎樣當好安裝工程造價員 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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《怎樣當好安裝工程造價員》編寫組 編

圖書標籤:

• 安裝工程
• 造價員
• 工程造價
• 成本控製
• 工程管理
• 預算編製
• 招投標
• 工程結算
• 規範標準
• 實務技巧

齣版社： 中國建材工業齣版社

ISBN：9787516008546

版次：1

商品編碼：11552956

包裝：平裝

叢書名： 怎樣當好造價員叢書

開本：16開

齣版時間：2014-09-01

用紙：膠版紙

頁數：312

字數：475000

編輯推薦

《怎樣當好安裝工程造價員》實用性較強，既可供安裝工程造價編製與管理人員使用，也可供高等院校相關專業師生學習時參考。

內容簡介

《怎樣當好安裝工程造價員》根據《建設工程工程量清單計價規範》（ＧＢ５０５００—２０１３）、《通用安裝工程工程量計算規範》（ＧＢ５０８５６—２０１３）、安裝工程概預算定額及編審規程進行編寫，詳細介紹瞭安裝工程造價編製與管理的相關理論及方法。全書主要內容包括安裝工程造價概論，安裝工程工程量清單與計價，安裝工程定額計價，電氣設備安裝工程量計算，給排水、采暖、燃氣安裝工程量計算，通風及空調安裝工程量計算，消防工程量計算，工程閤同價款的約定與管理等。

內頁插圖

目錄

第一章　安裝工程造價概論
　第一節　建設工程造價
　第二節　建築安裝工程費用構成與計算
第二章　安裝工程工程量清單與計價
　第一節　工程量清單
　第二節　工程量清單計價
　第三節　工程量清單計價格式
第三章　安裝工程定額計價
　第一節　工程量定額計價概述
　第二節　建築安裝工程預算定額
　第三節　建築工程概預算的編製
第四章　電氣設備安裝工程量計算
　第一節　變壓器安裝工程量計算
　第二節　配電裝置安裝工程量計算
　第三節　母綫安裝工程量計算
　第四節　控製設備及低壓電器安裝工程量計算
　第五節　蓄電池安裝工程量計算
　第六節　電機檢查接綫及調試工程量計算
　第七節　滑觸綫裝置安裝工程量計算
　第八節　電纜安裝工程量計算
　第九節　防雷及接地裝置工程量計算
　第十節　１０ｋＶ 以下架空配電綫路工程量計算
　第十一節　配管、配綫工程量計算
　第十二節　照明器具安裝及附屬工程量計算
　第十三節　電氣調整試驗工程量計算
第五章　給排水、采暖、燃氣安裝工程量計算
　第一節　給排水、采暖、燃氣管道工程量計算
　第二節　支架及其他工程量計算
　第三節　管道附件工程量計算
　第四節　衛生器具製作安裝工程量計算
　第五節　供暖器具安裝工程量計算
　第六節　采暖、給排水設備工程量計算
　第七節　燃氣器具及其他安裝工程量計算
　第八節　醫療氣體設備及附件安裝工程量計算
　第九節　采暖、空調水工程係統調試工程量計算
第六章　通風及空調安裝工程量計算
　第一節　通風及空調設備及部件製作安裝工程量計算
　第二節　通風管道製作安裝工程量計算
　第三節　通風管道部件製作安裝工程量計算
　第四節　通風工程檢測、調試工程量計算
第七章　消防工程量計算
　第一節　水滅火係統工程量計算
　第二節　氣體滅火係統工程量計算
　第三節　泡沫滅火係統工程量計算
　第四節　火災自動報警係統工程量計算
　第五節　消防係統調試工程量計算
第八章　工程閤同價款的約定與管理
　第一節　閤同價款約定
　第二節　工程閤同價款管理
參考文獻

前言/序言

　　工程造價的確定是規範建設市場秩序，提高投資效益的重要環節，具有很強的政策性、經濟性、科學性和技術性。自我國於２００３年２月１７日發布《建設工程工程量清單計價規範》，積極推行工程量清單計價以來，工程造價管理體製的改革正不斷繼續深入，為最終形成政府製定規則、業主提供清單、企業自主報價、市場形成價格的全新計價形式提供瞭良好的發展機遇。
　　隨著建設市場的發展，住房和城鄉建設部先後在２００８年和２０１２年對清單計價規範進行瞭修訂。現行的《建設工程工程量清單計價規範》（ＧＢ５０５００—２０１３）是在認真總結我國推行工程量清單計價實踐經驗的基礎上，通過廣泛調研、反復討論修訂而成，最終以住房城鄉建設部第１５６７號公告發布，自２０１３年７月１日開始實施。與《建設工程工程量清單計價規範》（ＧＢ５０５００—２０１３）配套實施的還包括《房屋建築與裝飾工程工程量計算規範》（ＧＢ５０８５４—２０１３）、《仿古建築工程工程量計算規範》（ＧＢ５０８５５—２０１３）、《通用安裝工程工程量計算規範》（ＧＢ５０８５６—２０１３）等９本工程計量規範。
　　２０１３版清單計價規範及工程計量規範的頒布實施，對廣大工程造價工作者提齣瞭更高的要求，麵對這種新的機遇和挑戰，要求廣大工程造價工作者不斷學習，努力提高自己的業務水平，以適應工程造價領域發展形勢的需要。為幫助廣大工程造價人員更好地履行職責，以適應市場經濟條件下工程造價工作的需要，更好地理解工程量清單計價與定額計價的內容與區彆，我們特組織瞭一批具有豐富工程造價理論知識和實踐工作經驗的專傢學者，編寫瞭這套《怎樣當好造價員叢書》，以期為廣大建設工程造價員更快更好地進行建設工程造價的編製工作提供一定的幫助。本係列叢書主要具有以下特點：
　　（１）叢書以《建設工程工程量清單計價規範》（ＧＢ５０５００—２０１３）為基礎，配閤各專業工程量計算規範進行編寫，具有很強的實用價值。本套叢書包含的分冊有：《怎樣當好建築工程造價員》、《怎樣當好安裝工程造價員》、《怎樣當好市政工程造價員》、《怎樣當好裝飾裝修工程造價員》、《怎樣當好公路工程造價員》、《怎樣當好園林綠化工程造價員》、《怎樣當好水利水電工程造價員》。
　　（２）叢書根據《建設工程工程量清單計價規範》（ＧＢ５０５００—２０１３）及設計概算、施工圖預算、竣工結算等編審規程對工程造價定額計價與工程量清單計價的內容及區彆聯係進行瞭介紹，並詳細闡述瞭建設工程閤同價款約定、工程計量、閤同價款調整、閤同價款期中支付、閤同解除的價款結算與支付、竣工結算與支付、閤同價款爭議的解決、工程造價鑒定及工程計價資料與檔案等內容，對廣大工程造價人員的工作具有較強的指導價值。
　　（３）叢書內容翔實、結構清晰、編撰體例新穎，在理論與實例相結閤的基礎上，注重應用理解，以更大限度地滿足造價工作者實際工作的需要，增加瞭圖書的適用性和使用範圍，提高瞭使用效果。
　　本係列叢書在修改過程中參閱瞭大量相關書籍，並得到瞭有關單位與專傢學者的大力支持與指導，在此錶示衷心的感謝。限於編者的學識及專業水平和實踐經驗，叢書中錯誤與不當之處，敬請廣大讀者批評指正。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 編　者

建設工程項目管理實務：從理論到實踐 目錄 第一章 建設工程項目管理概述 1.1 什麼是建設工程項目管理 1.2 建設工程項目管理的重要意義 1.3 建設工程項目管理的基本原則 1.4 建設工程項目管理的主要內容 1.5 建設工程項目管理的發展趨勢 第二章 建設工程項目決策管理 2.1 項目決策的類型與階段 2.2 項目市場調研與可行性研究 2.2.1 市場調研的方法與內容 2.2.2 可行性研究的重點與步驟 2.2.3 財務可行性分析 2.2.4 技術可行性分析 2.2.5 法律與政策可行性分析 2.3 項目建議書的編製與審批 2.4 項目可行性研究報告的編製與審批 2.5 項目風險評估與對策 第三章 建設工程項目招投標管理 3.1 招投標管理的重要性與法律法規 3.2 招標文件的編製 3.2.1 招標公告的撰寫 3.2.2 資格預審文件的要求 3.2.3 招標文件主體內容的構成 3.2.4 技術規範與施工圖紙的說明 3.2.5 閤同條款的擬定 3.3 投標文件的評審 3.3.1 投標文件的提交與開啓 3.3.2 資格審查的要點 3.3.3 技術評審的方法與標準 3.3.4 商務評審的原則與程序 3.4 閤同的簽訂與生效 3.4.1 中標通知書的發齣 3.4.2 閤同的主要條款與變更 3.4.3 閤同的法律效力 第四章 建設工程項目閤同管理 4.1 閤同管理的重要性與法律基礎 4.2 閤同的履行管理 4.2.1 工程開工前的準備與報告 4.2.2 工程進度管理與控製 4.2.3 工程質量管理與控製 4.2.4 工程安全管理與監督 4.2.5 工程計量與支付管理 4.3 閤同的變更與索賠 4.3.1 工程變更的處理程序 4.3.2 工程索賠的類型與依據 4.3.3 索賠的提齣、審查與處理 4.4 閤同的終止與結算 4.4.1 工程竣工驗收的程序 4.4.2 工程尾款的支付與收據 4.4.3 閤同的解除與爭議解決 第五章 建設工程項目進度管理 5.1 進度管理的重要性與目標 5.2 進度計劃的編製 5.2.1 施工進度計劃的類型 5.2.2 施工流水段劃分與流水節拍 5.2.3 網絡計劃技術的應用 (如關鍵路徑法CPM) 5.2.4 資源優化與進度壓縮 5.3 進度控製的方法與手段 5.3.1 施工日誌與進度報告 5.3.2 形象進度與裏程碑控製 5.3.3 偏差分析與預警機製 5.3.4 趕工與加點措施 5.4 進度預測與調整 5.4.1 掙值分析法 (EVM) 的應用 5.4.2 滾動計劃法的應用 5.4.3 應對不利因素的調整策略 第六章 建設工程項目質量管理 6.1 質量管理的重要性與基本原則 6.2 質量標準的確定與理解 6.2.1 國傢、行業及地方標準 6.2.2 設計文件與施工圖紙的規定 6.2.3 施工閤同的質量要求 6.3 質量控製的實施 6.3.1 材料、構配件的進場驗收 6.3.2 施工過程中的質量檢查與評定 6.3.3 分部分項工程的質量驗收 6.3.4 隱蔽工程的驗收與記錄 6.4 質量保證體係的建立與運行 6.4.1 質量管理體係認證 (如ISO9001) 6.4.2 質量策劃與質量手冊 6.4.3 內部審核與管理評審 6.5 質量事故的處理與分析 6.5.1 質量事故的界定與分類 6.5.2 質量事故的報告與調查 6.5.3 質量事故的責任劃分與處理 第七章 建設工程項目成本管理 7.1 成本管理的重要性與目標 7.2 工程成本構成與核算 7.2.1 直接工程費的構成 (人工費、材料費、機械使用費) 7.2.2 間接費的構成 (現場管理費、公司管理費) 7.2.3 利潤與稅金 7.3 成本計劃的編製與控製 7.3.1 工程概算、預算的編製與復核 7.3.2 年度成本計劃與季度成本計劃 7.3.3 成本差異分析與偏差控製 7.4 成本節約的途徑與措施 7.4.1 材料的節約使用與代用 7.4.2 施工工藝的改進與優化 7.4.3 機械設備的高效利用 7.4.4 勞務管理的優化 7.5 成本核算與結算 7.5.1 分部分項工程成本核算 7.5.2 竣工成本核算 7.5.3 工程結算與成本分析 第八章 建設工程項目安全生産管理 8.1 安全生産的重要性與法律法規 8.2 安全生産責任製的確立與落實 8.2.1 項目經理的安全生産責任 8.2.2 各級管理人員的安全生産職責 8.2.3 班組長及一綫工人的安全責任 8.3 安全生産風險評估與隱患排查 8.3.1 危險源辨識與風險評估 8.3.2 定期與專項安全檢查 8.3.3 隱患的登記、治理與復查 8.4 安全技術措施的製定與實施 8.4.1 高處作業、起重吊裝、臨時用電等專項安全方案 8.4.2 消防安全管理 8.4.3 施工現場文明施工要求 8.5 安全教育與培訓 8.5.1 新入場人員三級安全教育 8.5.2 特種作業人員持證上崗 8.5.3 應急演練與培訓 8.6 安全事故的處理與應急響應 8.6.1 事故的報告與搶救 8.6.2 事故原因調查與分析 8.6.3 事故後的整改與預防 第九章 建設工程項目信息管理 9.1 信息管理的重要性與內容 9.2 信息化管理工具的應用 9.2.1 項目管理軟件 (如Project, Primavera) 9.2.2 BIM (建築信息模型) 技術 9.2.3 協同辦公平颱 9.3 信息化管理流程 9.3.1 信息收集與錄入 9.3.2 信息傳遞與共享 9.3.3 信息分析與報告 9.3.4 信息歸檔與保密 9.4 溝通協調與文件管理 9.4.1 會議紀要的編寫與傳達 9.4.2 文件、圖紙的版本管理 9.4.3 建立有效的溝通渠道 第十章 建設工程項目溝通與協調 10.1 溝通與協調的重要性 10.2 溝通與協調的對象 10.2.1 業主方 10.2.2 設計單位 10.2.3 監理單位 10.2.4 施工單位內部各部門 10.2.5 分包單位 10.2.6 政府監管部門 10.3 溝通與協調的技巧 10.3.1 有效傾聽 10.3.2 清晰錶達 10.3.3 換位思考 10.3.4 危機溝通 10.4 協調機製的建立 10.4.1 定期項目例會 10.4.2 現場協調會 10.4.3 成立專項協調小組 第十一章 建設工程項目風險管理 11.1 風險管理的重要性與流程 11.2 風險的識彆與分類 11.2.1 政策風險 11.2.2 經濟風險 11.2.3 技術風險 11.2.4 管理風險 11.2.5 自然災害風險 11.3 風險評估與分析 11.3.1 定性風險分析 11.3.2 定量風險分析 11.4 風險應對策略 11.4.1 風險規避 11.4.2 風險轉移 11.4.3 風險緩解 11.4.4 風險接受 11.5 風險監控與應急預案 第十二章 建設工程項目收尾管理 12.1 項目收尾階段的任務 12.2 工程竣工驗收的組織與程序 12.3 竣工資料的編製與移交 12.3.1 工程技術檔案 12.3.2 工程質量驗收記錄 12.3.3 工程計量與支付憑證 12.4 工程結算與審計 12.5 項目後評價與經驗總結 12.5.1 經濟效益評價 12.5.2 社會效益評價 12.5.3 技術效益評價 12.5.4 經驗教訓的總結與推廣 附錄 參考文獻 --- 詳細內容介紹： 本書旨在係統性地闡述建設工程項目的全過程管理，從項目啓動的決策階段，貫穿到項目的實施、控製，最終抵達項目收尾的環節。它不是一本關於某一特定職能的工具書，而是從宏觀視角齣發，剖析一個工程項目是如何被規劃、執行、監控和完成的。 第一章 建設工程項目管理概述 深入淺齣地介紹瞭建設工程項目管理的定義、核心價值以及它在現代工程建設中的不可或缺性。我們將探討項目管理的基本理念，包括目標導嚮、係統性、全生命周期等，並展望其在智慧建造、綠色建築等新興領域的發展前景，幫助讀者建立起對項目管理的整體認知框架。 第二章 建設工程項目決策管理 項目成功的基石在於前期的科學決策。本章將詳細介紹項目決策的各個階段，從最初的市場調研、可行性研究，到詳細的項目建議書和可行性研究報告的編製。我們將重點講解如何進行多維度的可行性分析，包括經濟、技術、環境、法律等方麵，並強調風險評估在決策過程中的重要作用，確保項目在啓動前就具備堅實的基礎。 第三章 建設工程項目招投標管理 招投標是建設工程項目選擇承包商的關鍵環節。本章將深入解析招投標的法律法規，重點講解如何編製一份清晰、規範、具有競爭力的招標文件，包括資格預審、技術規格、閤同條款等。同時，也將詳細介紹投標文件的評審標準和程序，以及最終閤同的簽訂與生效過程，確保選擇到最適閤的閤作夥伴，為項目順利實施奠定基礎。 第四章 建設工程項目閤同管理 閤同是約束各方權利義務的法律文件，閤同管理貫穿項目始終。本章將係統闡述閤同履行的各個方麵，包括工程開工、進度、質量、安全、計量與支付等。我們將重點講解如何有效處理工程變更、索賠以及閤同終止與結算等復雜問題，幫助讀者掌握閤同管理的要點，有效防範閤同風險。 第五章 建設工程項目進度管理 “時間就是金錢”，在工程項目中更是如此。本章將聚焦於項目進度管理，詳細介紹進度計劃的編製方法，包括如何應用網絡計劃技術（如CPM）進行科學規劃。同時，也將深入探討各種進度控製手段，如掙值分析法（EVM）、滾動計劃法，以及如何通過偏差分析、趕工等措施應對進度偏差，確保項目按期完成。 第六章 建設工程項目質量管理 質量是工程的生命綫。本章將詳細講解質量管理的重要性、基本原則以及質量標準的確定。我們將深入探討質量控製的各個環節，從材料驗收、過程檢查到分部分項工程的驗收。同時，還將介紹如何建立有效的質量保證體係，以及如何應對和處理質量事故，確保工程質量符閤設計和規範要求。 第七章 建設工程項目成本管理 成本控製是項目管理的核心目標之一。本章將詳細剖析工程成本的構成，介紹成本計劃的編製與控製方法，包括概算、預算的復核，以及成本差異的分析。我們將探討各種節約成本的有效途徑和措施，並講解工程成本核算與結算的流程，幫助讀者實現精細化成本管理，提高項目經濟效益。 第八章 建設工程項目安全生産管理 安全生産責任重於泰山。本章將係統介紹建設工程項目安全生産管理，包括安全生産責任製的落實、風險評估與隱患排查，以及各項安全技術措施的製定與實施。我們將重點講解安全教育培訓的重要性，以及如何建立有效的應急響應機製，保障項目施工過程中的人員和財産安全。 第九章 建設工程項目信息管理 在數字化時代，高效的信息管理是項目成功的關鍵。本章將闡述項目信息管理的重要性、內容以及信息化管理工具（如項目管理軟件、BIM技術）的應用。我們將介紹信息化的管理流程，包括信息收集、傳遞、分析和歸檔，以及如何通過有效的信息溝通和文件管理，提高項目整體運行效率。 第十章 建設工程項目溝通與協調 項目的順利推進離不開各方之間的有效溝通與協調。本章將深入探討項目溝通與協調的對象，包括業主、設計、監理、施工單位及各相關方。我們將分享實用的溝通與協調技巧，並介紹如何建立常態化的溝通協調機製，如項目例會、現場協調會等，化解項目中的潛在矛盾，促進項目順利進展。 第十一章 建設工程項目風險管理 風險是工程項目不可避免的因素。本章將係統介紹風險管理的全流程，包括風險的識彆、分類、評估與分析。我們將重點講解多種風險應對策略，如風險規避、轉移、緩解和接受，並強調風險監控的重要性，幫助讀者建立起 proactive 的風險管理意識，最大程度地降低項目風險。 第十二章 建設工程項目收尾管理 項目的圓滿收尾是整個項目管理過程的最終目標。本章將詳細介紹項目收尾階段的關鍵任務，包括工程竣工驗收、竣工資料的編製與移交、工程結算與審計。同時，也將強調項目後評價的重要性，通過對項目經濟、社會、技術效益的評估，總結經驗教訓，為未來的項目提供寶貴的參考。 本書通過理論與實踐相結閤的方式，力求為建設工程項目的從業人員提供一套全麵、係統的項目管理知識體係。它強調的是工程項目的整體管控，而非某一具體的造價計算或技術操作。讀者通過閱讀本書，能夠深刻理解一個工程項目從孕育到完成的完整流程，掌握各個關鍵環節的管理要點和方法，從而提升項目管理能力，實現項目目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書在深入講解定額與取費標準時，最大的特點是其強大的“跨區域對比分析”能力。很多市麵上的造價書籍，要麼過於偏重某一地區的具體規定，要麼就是泛泛而談，難以落地。然而，這位作者巧妙地選取瞭幾個典型省份的計價規則進行橫嚮比較，重點解析瞭在不同規範體係下，如何進行項目前期成本測算的風險預判。我尤其欣賞他對於“規費和稅金”這塊“灰色地帶”的詳細梳理，作者不僅清晰列齣瞭最新稅率的演變軌跡，更重要的是，他還結閤瞭近年來稅務稽查的重點方嚮，提齣瞭前瞻性的閤規建議。這部分內容極大地拓寬瞭我的視野，讓我意識到，造價員的工作早已超越瞭“算量套價”的範疇，更是一門精密的稅務籌劃與閤規管理藝術，這本書無疑提供瞭高屋建瓴的指導。

評分☆☆☆☆☆

閱讀體驗上，這本書的排版布局設計簡直是教科書級彆的實用主義典範。它采用瞭大量的圖文結閤，而且圖錶的設計清晰易懂，完全沒有傳統工程類書籍那種密密麻麻、令人望而生畏的感覺。特彆是那些流程圖，步驟劃分極為精細，從閤同簽訂到工程結算的每一個關鍵節點，都用可視化的方式呈現齣來，大大降低瞭理解復雜工作流的認知負荷。更讓我驚喜的是，作者在每一章節的末尾都設置瞭一個“造價員自檢清單”，這個清單的內容非常具有針對性，直擊實務中的常見失誤點，例如“是否遺漏瞭腳手架的安全文明施工費的獨立計算”或是“材料采購的運雜費是否按閤同約定進行瞭摺算”。這種主動引導讀者反思和檢查的互動設計，使得學習過程不再是被動接受，而是主動構建知識體係的過程。

評分☆☆☆☆☆

我花瞭整整一個周末的時間來“試讀”這本書，主要關注的是其中關於現場簽證和變更洽商部分的論述深度。不得不說，作者在描述復雜情況下的處理策略時，展現齣瞭驚人的洞察力和實操經驗。他沒有停留在教科書式的條條框框上，而是深入剖析瞭“人情世故”在造價管理中的微妙作用，比如如何通過規範的流程來有效規避潛在的扯皮風險，以及在商務談判中如何利用數據支撐來爭取閤理的閤同變更價款。書中對於變更單據的歸檔和邏輯鏈條的構建，提齣瞭一個我從未想過但極其高效的“三級復核法”，這對於我們經常處理層齣不窮的現場增項來說，簡直是醍醐灌頂。我立刻嘗試將這個方法應用到手頭的一個遺留問題上，發現原本膠著的談判局麵竟然因為清晰的證據鏈條而迅速打開瞭局麵，這證明瞭書中的理論並非空中樓閣，而是能即時轉化為生産力的實戰指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計實在太有品味瞭，硬殼精裝，拿在手裏沉甸甸的，那種觸感讓人感覺作者對內容是傾注瞭心血的。封麵設計簡約又不失專業感，主色調是沉穩的深藍色，配上清晰的白色字體，看著就讓人覺得內容一定非常紮實可靠。我特彆喜歡扉頁上那句引用的行業名言，一下子就把人帶入瞭工程造價這個嚴謹的領域。書頁的紙張選擇也非常考究，不是那種反光的亮白紙，而是略帶米色的膠版紙，長時間閱讀也不會讓眼睛感到疲勞，這對於我們這些需要長時間伏案工作的專業人士來說，簡直是福音。側麵看書脊的燙金工藝，在燈光下微微閃爍，透露齣一種低調的奢華，讓人忍不住想立刻翻開它，探究裏麵究竟蘊含瞭多少實用的知識與經驗。光是這份對書籍本身的尊重和投入，就已經讓我對正文內容充滿瞭期待，感覺這不是一本普通的工具書，而是一件值得收藏的案頭伴侶。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書中關於閤同風險管理的探討給予高度評價，這部分內容真正體現瞭作者作為“老行傢”的沉澱。他沒有將閤同視為一份靜態的文件，而是將其視為項目動態過程中最核心的“武器庫”與“防彈衣”。書中詳細解析瞭幾個經典工程糾紛案例，通過還原案情，揭示瞭在閤同條款的模糊地帶，造價員如何運用事前、事中、事後的不同策略來保護己方利益。比如，他對於“暫估價”和“暫定金”在結算中的處理差異，闡述得細緻入微，甚至提到瞭在起草閤同時，應該如何措辭纔能最大限度地鎖定這些敏感條款的解釋權。這種深入到法律條款背後的思維訓練，對於提升我的閤同意識和商務談判能力具有不可估量的價值，讓我感到自己不再是單純的“數據錄入員”，而是項目成本控製的“戰略指揮官”。

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還沒看

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東西很好，性價比很高，顔值也很高！

評分☆☆☆☆☆

書的質量好，

評分☆☆☆☆☆

給你們發的差不多時發布工人份調查錶交話費的

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不錯不錯。

評分☆☆☆☆☆

連個包裝都沒有，書看起來有點舊不知道是不是倉底貨

評分☆☆☆☆☆

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