人力资源开发与管理同步综合练习 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘善敏 编

图书标签:

• 人力资源管理
• 人力资源开发
• 同步练习
• 综合练习
• 考点精讲
• 题型分析
• 应试指南
• 学习辅导
• 教材配套
• 职业教育

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030417916

版次：1

商品编码：11553472

包装：平装

丛书名： 现代企业管理系列教材同步综合练习

开本：16开

出版时间：2014-09-01

用纸：胶版纸

页数：164

字数：254000

正文语种：中文

内容简介

　　《人力资源开发与管理同步综合练习》是与现代企业管理系列丛书中的《人力资源开发与管理》教材相配套的练习册，针对教材中的重要内容和关键内容以单项选择题、多项选择题、简答题、论述题和综合案例分析题等形式加以提炼，考核学习者的基本理论、基本技能、基本应用的掌握程度，同时加深学习者对相关知识的理解和领悟。

目录

第1章 人力资源管理概述第2章 人力资源战略规划第3章 工作岗位分析第4章 员工招聘第5章 员工培训概述第6章 职业生涯管理 第7章 绩效管理第8章 薪酬管理第9章 员工关系管理全真模拟演练（一）全真模拟演练（二）全真模拟演练（三）全真模拟演练（四）全真模拟演练（五）全真模拟演练（六）

精彩书摘

　　一、单项选择题　　1．人力资源规划是指为了实现（ ），应用各种分析方法与手段，确定组织未来的人力资源需求并制定相应的人力资源方针政策的过程。　　A．组织的发展战略 B．组织的竞争优势　　C．组织战略目标与任务 D．组织的目标　　2．人力资源规划的主要工作是（ ）。　　A．确定组织未来的人力资源需求 B．制定必要的人力资源政策和措施　　C．调动员工的积极性和创造性 D．控制人力资源成本　　3．下列有关人力资源规划描述不正确的是（ ）。　　A．人力资源规划是企业人力资源管理的基础　　B．由总体规划和各种业务计划构成　　C．为管理活动提供可靠的信息和依据，保证管理活动的有序化　　D．特殊情况下，人力资源规划的制定可以考虑不依据组织的发展战略和目标　　4．如何从劳动力市场获取企业需要的技术工人以及如何通过人力资源管理政策提高工人的生产效率，这是（ ）阶段的职能重点。　　A．人力资源规划的产生 B．人力资源规划的初级　　C．人力资源规划的发展 D．人力资源规划的成熟　　5．人力资源规划的职能在近百年的发展中，其含义从一般性的简单人员配置过程已发展到以（ ）为对象的重要管理过程中来。　　A．人力资本 B．人力资源　　C．企业员工 D．企业高管　　6．人力资源政策的实施者和人力资源战略规划的制定者和执行者指的是（ ）角色。　　A．企业高管 B．直线主管　　C．HR部门 D．员工　　7．总体规划和各项业务规划是根据（ ）划分的。　　A．人力资源规划的性质 B．人力资源规划的期限　　C．人力资源的层次 D．人力资源规划的内容　　8．按人力资源规划的期限划分，人力资源规划包括（ ）。　　A．总体规划和业务规划 B．长期、中期和短期规划　　C．战略规划、战术规划和行动方案D．人员使用规划和人员晋升规划　　9．通过尽量将员工放在能够使其发挥作用的工作岗位上，以求调动员工的劳动积极性并以最低成本使用人力资源。这句话讲的是企业人力资源业务规划的（ ）。　　A．人力资源补充规划 B．人力资源培训规划　　C．人力资源晋升规划 D．人力资源生涯规划　　……

前言/序言

以下是一份图书简介，旨在介绍一本关于“人力资源开发与管理”的同步综合练习册，但内容本身并不直接涵盖该书的习题或答案，而是侧重于该领域的核心概念、重要性以及学习此类练习册所能带来的益处。 《人力资源开发与管理同步综合练习》图书简介 在瞬息万变的商业环境中，人才已成为企业最宝贵的财富，而高效的人力资源开发与管理（HRDM）正是驱动组织持续成功和创新的关键引擎。本书旨在成为您深入理解并实践HRDM理论的得力助手，通过系统性的练习，帮助您全面掌握这一至关重要的学科领域。 为何HRDM至关重要？ 人力资源开发与管理，远不止于招聘和薪酬。它是一套涵盖员工生命周期各个阶段的战略性方法，旨在吸引、发展、激励和保留能够推动组织实现战略目标的高绩效人才。从精准的岗位分析和科学的招聘选拔，到系统性的培训与发展，再到公平有效的绩效评估和薪酬激励，直至完善的员工关系管理和职业生涯规划，HRDM的每一个环节都与组织的生存和发展息息相关。一个设计精良且执行到位的HRDM体系，能够有效提升员工敬业度、生产力，降低离职率，构建积极的企业文化，并最终增强企业的市场竞争力。 学习HRDM的挑战与机遇 HRDM理论博大精深，实践操作则更加复杂多样。许多学员在学习过程中，往往会遇到理论与实践脱节的困境，即便是理解了概念，也难以将其有效地应用于实际工作场景。同时，HRDM领域的研究和实践也在不断更新，要求从业者和学习者保持敏锐的学习能力和适应性。 然而，挑战也伴随着巨大的机遇。掌握HRDM的精髓，意味着您能够成为连接员工与组织的桥梁，成为企业战略落地的关键推手。您将有机会设计出真正能够激发员工潜能、实现组织目标的人才管理体系，为企业的可持续发展贡献力量。 本书的价值所在 本书并非一本枯燥的理论教材，而是一本强调“练中学，学中练”的学习伙伴。它精选了HRDM领域内最具代表性、最贴近实际应用的关键知识点和操作流程，并设计了形式多样、难度递进的综合练习。通过参与这些练习，您将有机会： 深化理论理解： 将抽象的HRDM概念转化为具体的操作场景，加深对招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等核心模块的理解。 提升实践技能： 模拟真实的工作环境，演练各项HRDM操作，例如撰写岗位说明书、设计招聘流程、制定培训计划、进行绩效面谈、设计薪酬结构等，锻炼解决实际问题的能力。 巩固学习效果： 通过反复练习和应用，将所学知识内化于心，形成扎实的知识储备和熟练的操作技能，为未来的学习和工作打下坚实基础。 发现学习盲点： 练习题的设计能够帮助您及时发现知识理解上的偏差或技能掌握上的不足，从而有针对性地进行改进和提升。 建立知识体系： 系统性的练习有助于您构建起一个全面、完整的HRDM知识体系，清晰地认识到各模块之间的关联与协同。 目标读者 本书适合所有希望在人力资源开发与管理领域打下坚实基础的学习者，包括但不限于： 高等院校人力资源管理、工商管理等相关专业的学生。 正在备考人力资源管理师等相关职业资格认证的考生。 初入职场，希望系统学习HRDM基础知识和实践技能的新晋HR。 渴望提升自身HRDM专业能力的在职HR从业者。 对人力资源管理感兴趣，希望全面了解该领域运作模式的管理者和企业决策者。 我们相信，通过系统地运用本书提供的练习，您将能够更加自信地应对HRDM领域的各项挑战，成为一名真正懂得如何开发与管理人才、驱动组织成功的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在人力资源领域摸爬滚打多年的实践者，我阅读了无数与人力资源相关的书籍，但《人力资源开发与管理同步综合练习》依然给了我不少惊喜。最让我印象深刻的是书中关于“绩效管理体系优化”的章节。我们公司目前的绩效管理体系存在一些弊端，比如目标设定不清晰，评估标准不统一，以及反馈机制不健全，导致员工普遍对绩效考核感到不满，甚至认为其公平性受到质疑。这本书则提供了一个系统性的解决方案，它不仅强调了SMART原则在目标设定的重要性，还深入探讨了如何根据不同岗位的特点设计差异化的绩效指标。更让我眼前一亮的是，它详细介绍了不同类型的绩效评估方法，如关键事件法、强制分布法、MBO（目标管理）等，并分析了各自的优缺点，帮助读者选择最适合自己企业的评估方式。书中关于“绩效面谈的艺术”的阐述更是让我受益匪浅。很多管理者在进行绩效面谈时，往往流于形式，未能真正达到沟通、反馈、激励和改进的目的。这本书则给出了具体的指导，比如如何准备面谈、如何开启谈话、如何倾听员工的意见、如何给予建设性的反馈，以及如何共同制定改进计划。读完这一章，我仿佛醍醐灌顶，对如何提升绩效管理的效果有了全新的认识。我开始思考，如何将书中的方法应用到我们公司，如何通过优化绩效管理体系，真正激发员工的潜力，提升团队的整体绩效，最终驱动企业的可持续发展。这本书的价值在于，它不仅能帮助新手快速入门，也能为经验丰富的HR从业者提供新的视角和实用的工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格十分朴实，但内容却相当深刻，特别是在“员工关系管理”这一部分，给我留下了深刻的印象。作为一个企业管理者，我深知员工关系的好坏直接影响到企业的稳定运营和发展。书中深入分析了员工关系管理的内涵、目标以及重要性，并详细介绍了如何通过构建和谐的劳资关系，化解劳资矛盾，维护企业稳定。我特别欣赏书中关于“沟通渠道建设”的建议。它强调了建立多层次、多渠道的沟通机制，包括但不限于定期沟通会议、意见箱、内部刊物、一对一访谈等，以确保信息能够及时、准确地传递，并鼓励员工积极参与到企业的管理中来。此外，书中关于“员工激励机制”的探讨也十分到位。它不仅仅停留在物质激励层面，更深入地阐述了精神激励的重要性，例如认可和奖励、职业发展机会、参与感和归属感等。这让我反思，我们公司在员工激励方面，是否过于侧重于物质层面，而忽略了员工的精神需求。读完这一章节，我仿佛获得了解决员工关系问题的“金钥匙”，对如何营造一个积极、向上、和谐的工作氛围有了更明确的思路。我开始构思，如何将书中的理念转化为实际行动，如何通过有效的员工关系管理，提升员工的满意度和忠诚度，从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。这本书不仅仅是一本理论著作，更是一本实用的操作指南，为企业管理者提供了宝贵的借鉴。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常亲切，就像一位经验丰富的朋友在娓娓道来，却句句切中要害。在阅读过程中，我最受触动的是关于“企业文化建设与员工归属感”的内容。我目前所在的公司，虽然在行业内享有盛誉，但员工的归属感却不高，流失率也偏高。读到这本书，我才意识到，优秀的企业文化不仅仅是口号，更是体现在日常的点点滴滴中。书中列举了许多成功的企业文化案例，它们都强调了“共同价值观”、“使命感”、“尊重与信任”等要素。它提出，企业文化需要通过领导者的言传身教、制度的保障以及员工的共同参与来逐步建立和巩固。我尤其欣赏书中关于“营造积极的工作氛围”的建议，比如鼓励团队合作、倡导开放式沟通、关注员工的职业发展和个人成长等。这些建议都非常具体，而且操作性很强。我开始反思，我们公司在文化建设方面存在的不足，并思考如何能够借鉴书中的理念，去打造一个让员工更有归属感、更有成就感的工作环境。这本书不仅仅是一本理论著作，更是一份“诊断书”和“处方”，它帮助我清晰地认识到问题所在，并为我提供了解决问题的方向。我希望能够将书中的智慧运用到实际工作中，为公司创造一个更加积极、健康、充满活力的工作环境。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初入职场不久的职场新人，对于人力资源管理这个领域充满着探索的欲望。在朋友的推荐下，我翻开了《人力资源开发与管理同步综合练习》，这本书给我带来了意想不到的收获。我尤其对关于“薪酬福利设计与管理”的章节情有独钟。在职场中，薪酬福利无疑是吸引和激励员工的重要因素。这本书的讲解非常细致，它从薪酬的构成、薪酬体系的设计原则、薪酬水平的确定方法等方面进行了详细的阐述。让我印象深刻的是，书中强调了“内部公平性”和“外部竞争力”的重要性。它不仅解释了如何通过岗位评估来保证内部公平，还通过市场薪酬调查来确保外部竞争力，从而帮助企业建立一套既能留住人才，又能激发员工积极性的薪酬体系。书中还提到了“非货币化福利”的价值，比如弹性工作制、健康体检、带薪年假等，这些福利的提供，不仅能提升员工的幸福感，更能增强员工对企业的忠诚度。我之前一直认为，薪酬福利就是发钱，但这本书让我意识到，薪酬福利的设计是一个系统工程，需要充分考虑企业的战略目标、市场环境以及员工的需求。我开始思考，作为一个新人，如何在未来的工作中，为企业贡献自己的一份力量，如何在薪酬福利方面提出更具建设性的建议。这本书的价值在于，它以一种非常平实的语言，向我们展现了人力资源管理的专业性和系统性，让我对未来的职业发展有了更清晰的规划。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容非常丰富，涵盖了人力资源开发的各个方面。我特别喜欢其中关于“培训与发展体系建设”的章节。在我看来，员工的成长是企业发展的基石，而有效的培训体系是实现员工成长的关键。这本书不仅仅停留在理论层面，而是非常注重实践性。它详细阐述了如何进行培训需求分析，如何设计培训课程，如何选择培训方法，以及如何评估培训效果。让我印象深刻的是，书中强调了“学习型组织”的理念，并提供了如何构建学习型组织的具体建议，比如鼓励知识共享、建立学习社区、推行导师制度等。这让我意识到，培训不仅仅是企业为员工提供学习的机会，更应该是企业文化的一部分，是持续提升企业核心竞争力的重要途径。书中提到的“在线学习平台”和“微课”等新兴的培训方式，也让我看到了未来培训发展的趋势。我之前一直认为，培训就是组织一次线下的集中授课，但这本书让我认识到，培训的形式可以多种多样，而且应该更加灵活、个性化，以满足不同员工的学习需求。我开始思考，如何将这些新的培训理念和方法应用到我目前的企业中，如何打破传统的培训模式，构建一个更具活力和实效的培训体系。这本书的价值在于，它不仅为我们提供了理论框架，更给了我们可操作的工具和方法，让我们能够真正地将人力资源开发落到实处。读完这一章，我感觉自己对企业培训有了更深刻的理解，也对如何为企业培养高素质人才有了更明确的思路。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在大型企业从事人力资源工作的资深人士，我对行业内的书籍有着非常高的标准。《人力资源开发与管理同步综合练习》这本书，虽然书名看起来比较“学院派”，但其内容之扎实，论述之精辟，远远超出了我的预期。尤其是在“人力资源规划”这部分，书中提出的“战略导向”原则让我眼前一亮。它强调了人力资源规划并非孤立存在，而是需要与企业的整体战略目标紧密结合。书中通过详细的案例分析，阐述了如何进行劳动力需求预测、人才供给分析，以及如何基于分析结果制定相应的人才引进、培养和保留策略。我尤其欣赏书中关于“关键岗位继任者计划”的论述。对于核心岗位的人才断层问题，我们一直都感到头疼。这本书提供的系统性的方法，包括如何识别关键岗位、如何评估潜在继任者、如何制定个性化的发展计划，以及如何进行持续的跟踪和评估，都非常具有操作性。它帮助我认识到，继任者计划并非是“临阵磨枪”，而是一个长期、持续的过程，需要提前布局，精心培养。读到这里，我仿佛看到了自己过去在工作中遇到的种种难题，都有了更清晰的解决思路。这本书的价值在于，它不仅仅提供了知识，更传递了一种思考方式，一种解决问题的智慧。我迫不及待地想要将书中的内容应用到我目前的工作中，去优化我们公司的人力资源规划，为企业的可持续发展贡献更大的力量。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚从大学毕业，进入一家中小型科技公司工作的HR新人。在工作中，我经常会遇到各种各样的问题，感到力不从心。《人力资源开发与管理同步综合练习》这本书，就像我的“及时雨”，为我提供了许多宝贵的指导。我尤其喜欢书中关于“招聘与甄选策略”的章节。在这之前，我总是觉得招聘就是发布招聘信息，然后筛选简历，最后进行面试。这本书让我认识到，招聘是一个系统性的工程，需要有明确的策略和流程。它详细阐述了如何进行招聘前分析，如何选择合适的招聘渠道，如何设计有效的面试问题，以及如何利用科学的甄选工具来评估候选人的能力和潜力。书中提到的“行为事件访谈法”，让我对如何通过过去的经验来预测未来的表现有了更深的理解。我还学到了如何利用“胜任力模型”来指导招聘，从而招聘到真正符合公司需求的人才。此外，书中关于“雇主品牌建设”的探讨也让我受益匪浅。它让我意识到，吸引优秀人才不仅仅是依靠薪酬福利，更需要打造一个有吸引力的雇主形象。我开始思考，如何能够在日常工作中，为公司塑造一个积极、正面的雇主品牌，从而吸引更多优秀的人才加入。这本书的价值在于，它用一种非常实用的方式，将人力资源管理的复杂理论变得通俗易懂，让我这个新人能够快速掌握关键技能，并在工作中得心应手。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在校的大学生，主修的是市场营销专业，但因为对企业运营的方方面面都感到好奇，所以我也选修了一些关于管理学的课程。这次偶然的机会接触到《人力资源开发与管理同步综合练习》，我原本只是抱着了解一下的心态，但没想到它能给我带来如此深刻的启发。我尤其被书中关于“领导力发展”的部分所吸引。在学校里，我们经常会讨论到“领导力”这个概念，但往往停留在理论层面，缺乏具体的实践指导。这本书则从多个维度剖析了领导力，不仅介绍了不同类型的领导风格，如变革型领导、交易型领导，还深入探讨了领导力发展的关键要素，比如战略思维、沟通能力、决策能力、情感智能等。它提出的“情境领导理论”，让我对如何根据员工的不同发展阶段和任务特点来调整领导方式有了更清晰的认识。这本书还提供了一系列关于领导力培养的工具和方法，例如360度反馈、教练技术、轮岗培训等，并详细解释了这些方法如何帮助管理者识别自身优势和劣势，从而有针对性地进行提升。我读到关于“情商在领导力中的作用”的部分时，深有感触。很多时候，领导者在工作中的表现，不仅仅取决于他们的专业技能，更取决于他们如何管理自己的情绪，如何理解和影响他人。这本书让我意识到，情商并非天生，而是可以通过后天的学习和实践来不断提升的。我开始思考，作为未来的职场人，我应该如何有意识地培养自己的领导力，如何在团队中扮演更积极的角色，如何为团队的成功贡献力量。这本书为我打开了一扇新的大门，让我对未来的职业发展充满了更清晰的方向和更坚定的信心。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对企业管理充满热情的研究生，在学习过程中，我阅读了大量的管理学书籍，但《人力资源开发与管理同步综合练习》这本书，却以其独特的视角和深入的分析，给我留下了深刻的印象。我尤其被书中关于“绩效反馈与辅导”的章节所吸引。在学术研究中，我们经常探讨绩效管理的重要性，但如何有效地将绩效结果转化为员工的成长动力，却是一个现实而棘手的难题。这本书从实践层面出发，详细阐述了绩效反馈的原则、方法和技巧，以及如何通过有效的辅导来帮助员工改进不足，提升绩效。它强调了“建设性反馈”的重要性，即在指出问题时，更要关注解决方案和发展方向，避免简单地批评和指责。书中提出的“GROW模型”在辅导过程中非常有启发性，它帮助我理解了如何引导员工设定目标、认识现实、探索选项，并最终承诺行动。我之前一直认为，绩效反馈就是一次简单的沟通，但这本书让我认识到，它更是一门艺术，一种能够激发员工潜能、促进员工成长的艺术。我开始思考，作为未来的研究者和实践者，我应该如何将书中的理念融入到我的研究中，如何通过更科学、更人性化的方式，来提升企业的绩效管理水平。这本书的价值在于，它将理论与实践完美结合，为我们提供了解决现实问题的有力工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就让人眼前一亮，深邃的蓝色背景搭配简洁的白色字体，透着一股专业与严谨的气息。我是一名即将毕业的大学生，对人力资源管理这个专业充满了好奇与期待，而这本书的出现，恰好填补了我学习过程中的一些空白。我尤其欣赏其中关于“人才盘点”的部分。在课堂上，我们接触到了这个概念，但总是觉得有些抽象，难以将其转化为实际的操作。这本书则用大量生动的案例，从企业实际出发，详细阐述了人才盘点的目的、步骤、方法以及如何利用盘点结果来制定有效的继任者计划和人才发展路径。它不仅提供了理论框架，更给出了可操作的工具和模板，比如如何设计人才盘点表，如何进行360度评估，以及如何解读评估结果来识别高潜力人才。读到这里，我仿佛看到了自己未来工作中可能面临的挑战，也找到了应对这些挑战的有效武器。书中还提到了“员工敬业度”的提升策略，这让我联想到我之前实习的公司，虽然薪酬福利不错，但员工的归属感和工作热情却不高。这本书提出的“建立积极的企业文化”、“加强沟通与反馈”、“提供有意义的工作内容”等建议，都非常有启发性。我开始反思，如何才能真正激发员工的内在动力，让他们不仅仅是完成工作，而是真正地投入到工作中，为企业创造价值。书中的观点非常落地，不是纸上谈兵，而是基于大量的实践经验总结而来，这让我非常有信心将其中的知识应用到未来的工作中。我甚至已经开始在脑海中勾勒出，如何将这些理论转化为实践，如何一步步推动企业在人才发展方面的进步。这本书不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的人力资源导师，在我成长的道路上给予我宝贵的指导。

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这是点解点解

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现代企业管理学习用书。

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物流很快，还没开始做题呢！

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非常不错，就是折扣太小！

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