具体描述
内容简介
《工程项目管理（第3版）》全面论述了工程项目管理的过程，系统介绍了工程项目从规划、决策、实施到竣工验收全过程的管理理论和方法，主要包括工程项目的前期策划、工程项目的管理组织、工程项目管理体制、工程项目计划、工程项目实施控制、工程项目合同与索赔、工程项目职业健康安全与管理、工程项目风险管理等内容。《工程项目管理（第3版）》注重项目管理理论与工程实践相结合，并吸收了国内外工程项目管理的*新成果，内容新颖、体系完整、所述方法可操作性强。《工程项目管理（第3版）》可作为高等院校工程管理专业和土木工程专业的教材，也可供相关专业的工程技术人员和工程管理人员以及相关政府部门、建设单位、监理单位、施工单位等企业管理人员参考使用。
目录
1 工程项目管理概论1．1 项目与项目管理
1．1．1 项目及其特征
1．1．2 项目管理
1．1．3 项目管理知识体系及其内容
1．2 工程项目与工程项目管理
1．2．1 工程项目的概念与分类
1．2．2 工程项目管理的概念
1．2．3 工程项目管理的任务
1．3 工程项目的生命周期和建设程序
1．3．1 工程项目的生命周期
1．3．2 工程项目的建设程序
1．3．3 工程建设项目实施程序
复习思考题
2 工程项目策划与决策
2．1 工程项目策划
2．1．1 工程项目策划的定义
2．1．2 工程项目策划的类型
2．1．3 工程项目策划的作用
2．2 工程项目决策策划
2．2．1 工程项目决策策划的程序
2．2．2 环境调查与分析
2．2．3 项目构思
2．2．4 项目目标系统设计
2．2．5 项目的定位与定义
2．2．6 项目系统构成
2．2．7 项目策划报告
2．3 项目建议书
2．3．1 项目建议书的基本内容
2．3．2 项目建议书的编制和审批
2．4 工程项目的可行性研究
2．4．1 可行性研究的概念
2．4．2 可行性研究的依据
2．4．3 可行性研究的作用
2．4．4 可行性研究的阶段和步骤
2．4．5 可行性研究报告的内容
2．4．6 可行性研究的深度要求
2．4．7 项目可行性研究报告的报批
2．5 工程项目的经济评价
2．5．1 工程项目财务评价
2．5．2 项目国民经济评价
2．5．3 社会评价
复习思考题
3 工程项目管理体制
3．1 工程项目管理在我国的发展历史
3．2 工程项目管理体制
3．3 工程项目管理的类型和任务
3．3．1 工程项目管理的类型
3．3．2 工程项目管理的任务
3．4 工程项目采购的模式
3．4．1 项目管理委托的模式
……
4 工程项目管理组织
5 工程项目计划
6 工程项目目标控制原理
7 工程项目进度控制
8 工程项目成本控制
9 工程项目质量控制
10 工程项目合同与索赔
11 工程项目职业健康安全与管理
12 工程项目风险管理
参考文献
精彩书摘
《工程项目管理（第3版）》：③团队与其所在组织、与其上级和与客户之间的磨合。对于一个新的团队，其所在组织会产生一个观察、评价与调整的过程。二者之间的关系有一个衔接、建立、调整、接受、确认的过程，同样对于其上级和其客户来说也有一个类似的过程。
在以上的磨合阶段中，可能有的团队成员因不适应而退出团队，为此，团队要进行重新调整与补充。在实际工作中应尽可能缩短磨合时间，以便使团队早日形成合力。
（3）规范阶段
经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。
这一阶段的团队建设要注意以下几点：
①团队工作规则的调整与完善。工作规则要在使工作高效率完成和工作规范合情合理、成员乐于接受之间寻找最佳的平衡点。
②团队价值取向的倡导。创建共同的价值观。
③团队文化的培养。注意鼓励团队成员个性的发挥，为个人成长创造条件。
④团队精神的奠定。团队成员相互信任、互相帮助，尽职尽责。
（4）表现阶段
经过上述三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队的很好状态的时期。团队成员彼此高度信任，相互默契，工作效率有较大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。
需要注意问题有：
①牢记团队的目标与工作任务。不能单纯讲团队的建设而抛弃了团队的组建目的。要时刻记住，团队是为项目服务的。
②警惕一种情况，即有的团队在经过前三个阶段后，在第四阶段很可能并没有形成高效的团队状态，团队成员之间迫于工作规范的要求与管理者权威而出现一些成熟的假象，使团队没有达到最佳状态，无法完成预期的目标。
（5）休整阶段
休整阶段包括休止与整顿两个方面的内容。
团队休止是指团队经过一段时期的工作，工作任务即将结束，这时团队将面临着总结、表彰等工作，所有这些暗示着团队前一时期的工作已经基本结束。团队可能面临马上解散的状况，团队成员要为自己的下一步工作进行考虑。
……
前言/序言
用户评价
这本书在成本管理方面所提供的洞察力，可以说是令我受益匪浅。任何工程项目，成本都是一个绕不开的核心议题，如何在预算范围内，甚至以更低的成本完成项目，是项目经理的重大挑战。这本书在这方面的内容，非常扎实且具有前瞻性。它不仅仅是讲解了成本估算和成本预算的技巧，更重要的是，它深入探讨了成本控制的策略和方法。我特别欣赏书中关于“挣值管理（EVM）”的详细讲解，它能够有效地将进度、成本和绩效结合起来，为项目经理提供一个客观的绩效衡量标准。通过EVM，我们可以及时发现项目成本超支或进度落后的风险，并采取相应的纠正措施。书中还介绍了多种成本估算方法，例如类比估算、参数估算和自下而上估算，并分析了它们各自的优缺点和适用场景。此外，作者还深入探讨了风险对成本的影响，以及如何在成本计划中考虑风险因素，这一点在我的实际工作中非常具有启发性。我曾经参与过一个化工设备的安装项目，项目初期预算估算得比较紧张，在项目执行过程中，由于材料价格的波动和一些意外的技术难题，导致成本一度面临失控的风险。回过头看，如果当时能对EVM有更深入的理解和应用，或许我们能更早地识别出成本风险，并采取更有效的控制措施。这本书让我明白，成本管理并非仅仅是记账，而是一个贯穿项目始终的、动态的、以数据为导向的决策过程。
评分我对于这本书在沟通和利益相关者管理方面的阐述，可以说是有着相当高的评价。工程项目管理，归根结底是人的管理，而沟通和与各方利益相关者的有效互动，是实现项目目标不可或缺的一环。这本书在这方面的深度挖掘，让我深受启发。它不仅仅是简单地告诉你“要多沟通”，而是详细地分析了不同层级、不同部门、不同性质的利益相关者，他们各自的需求、期望、影响力和潜在的阻力。书中对于如何建立有效的沟通渠道，如何设计信息传递的频率和内容，以及如何处理信息不对称的问题，都提供了非常实用的建议。我印象最深的是关于“利益相关者分析矩阵”的讲解，以及如何根据分析结果制定个性化的沟通策略。这远比那些泛泛而谈的沟通技巧要来得具体和有效。书中还强调了在项目早期就识别并纳入关键利益相关者，这对于避免后期项目执行中的“意外”情况至关重要。作者还分享了一些在处理棘手利益相关者关系时，如何运用谈判技巧和冲突解决策略的经验，这些都具有很高的借鉴价值。我曾参与过一个涉及多个政府部门、当地居民以及承包商的市政工程项目，沟通协调的难度可想而知。在当时，我希望能有这样一本指导性的书籍，帮助我更系统地处理这些复杂的沟通关系。这本书提供的不仅仅是理论框架，更像是“操作手册”，让项目经理在面对形形色色的利益相关者时，能够做到心中有数，游刃有余。它让我明白，好的沟通不是单向的信息灌输，而是双向的理解和共识的建立。
评分这本书在项目整合管理部分的论述，对我来说，简直是打开了新世界的大门。我之前总觉得项目管理就是把各个独立的职能模块做好，比如进度、成本、质量等，但这本书让我明白，真正的挑战在于如何将这些零散的部分整合成一个有机的整体，让它们协同运作，共同服务于项目的最终目标。书中关于“项目章程”的讲解，让我认识到，在项目启动之初，就应该明确项目的目标、范围、关键假设和约束条件，这为后续的整合管理打下了坚实的基础。我特别欣赏书中关于“变更控制系统”的详细阐述，它让我明白，变更不是洪水猛兽，而是一个可以被有效管理的、甚至是有益于项目优化的过程，关键在于有一个规范的流程来处理。此外，书中还深入探讨了如何进行项目的整体规划、执行、监控和收尾，以及如何协调不同职能部门之间的工作。我曾经参与过一个大型的科技研发项目，由于各部门之间的信息沟通不畅，以及对项目整体目标的理解不一致，导致项目在执行过程中出现了不少协调问题。如果当时能有这本书对项目整合管理的指导，我们或许能建立起更有效的沟通机制和决策流程，避免这些不必要的麻烦。这本书让我深刻认识到，项目管理的核心，在于“整合”二字，是将复杂性化为有序，将孤立的环节联系成一个高效的整体。
评分这本书在项目收尾和项目审计部分的阐述，给我留下了深刻的印象，也填补了我过去实践中的一些盲点。很多时候，大家更关注项目启动和执行阶段，而对项目收尾和审计的重视程度不足，但恰恰是这两个阶段，决定了项目的真正成功与否，以及经验教训能否得到有效的总结。这本书在这方面的内容，非常具有指导意义。它详细地阐述了项目收尾的各个环节，包括最终的交付、验收、合同的关闭、资源的释放以及项目文档的归档。我特别欣赏书中关于“项目后评估”的讲解，它强调了不仅仅是评估项目的成果，更重要的是评估项目管理的过程，找出其中的优点和不足，为未来的项目提供宝贵的经验。此外，书中对于项目审计的论述，也让我受益匪浅。它详细介绍了项目审计的目的、类型以及审计的流程。通过审计，我们可以更客观地评估项目的绩效，发现管理上的漏洞，并提出改进建议。我曾经参与过一个技术研发项目，在项目结束时，由于缺乏系统性的收尾和总结，很多宝贵的经验和教训都未能得到充分的提炼，导致在后续的项目中，重复犯了一些相似的错误。如果当时能有这本书的指导，我们或许能进行更规范的项目收尾和审计，从而更好地传承知识和提升管理水平。这本书让我明白，一个成功的项目，不仅仅在于完成了任务，更在于能否从中汲取智慧，为未来的发展奠定坚实的基础。
评分这本书在项目信息系统和技术应用方面的探讨，给我留下了深刻的印象，尤其是在当今数字化浪潮下，这一点的重要性不言而喻。工程项目管理早已不再是简单的纸笔操作，高效的信息系统和先进的技术工具，是提升项目管理效率和决策水平的关键。这本书在这方面的内容，给我带来了很多启发。它不仅仅是简单地列举了一些项目管理软件，而是更深入地分析了这些系统在项目全生命周期中的作用，包括如何利用它们进行项目计划的制定、进度的跟踪、成本的核算、风险的识别和资源的分配。我特别欣赏书中关于“数据分析在项目管理中的应用”的讲解，它让我认识到，通过对项目数据的收集、分析和挖掘，我们可以更深入地了解项目的运行状况，识别潜在的问题，并做出更明智的决策。书中还探讨了如BIM（建筑信息模型）、物联网、以及大数据等新兴技术在工程项目管理中的应用前景，这让我看到了未来项目管理的发展趋势。我曾经参与过一个大型的制造业项目，在项目执行过程中，信息传递的滞后和数据的分散，导致了不少效率瓶颈。如果当时能有这本书的指导，我们或许能更早地引入更先进的项目管理信息系统，并充分发挥其在数据集成和协同工作方面的优势。这本书让我明白，拥抱新技术，并将其有效地应用于项目管理，是提升项目竞争力和实现卓越管理的关键。
评分这本书在团队建设和人力资源管理方面的讲解，可以说是我近年来阅读过最出色的一部分。任何工程项目，最终的执行者都是人，一个高效协同的团队，是项目成功的关键。这本书在这方面的论述，深入人心，且极具实践指导意义。它不仅仅是简单地谈论“组建团队”，而是深入分析了如何构建一个高绩效的团队，包括团队的角色分配、成员的激励机制、以及如何处理团队中的冲突。我特别欣赏书中关于“团队发展阶段”的论述，它让我理解到，团队的形成和发展是一个循序渐进的过程，不同阶段需要采取不同的管理策略。书中还提供了很多实用的工具和技巧，比如如何进行有效的团队会议、如何提供建设性的反馈，以及如何运用非正式的激励手段来提升团队士气。作者还强调了领导力的重要性，并分析了不同领导风格在项目管理中的影响。我曾经参与过一个跨部门的协同项目，由于团队成员背景各异，沟通和协作上存在不少障碍。如果当时能有这本书的指导，我们或许能更早地认识到团队建设的重要性，并采取更有效的措施来提升团队的凝聚力和协作效率。这本书让我深刻认识到，成功的项目经理，不仅是技术的专家，更是卓越的团队领导者。
评分这本书在质量管理部分的深度和广度，令我赞叹不已。工程项目的成功与否，质量往往是决定性的因素之一。这本书在这方面的阐述，提供了一个非常全面且系统的质量管理框架。它从质量规划、质量保证到质量控制，层层递进，逻辑清晰。我特别喜欢书中关于“质量成本”的分析，让我深刻理解到，看似高昂的预防性质量投入，实际上可以显著降低后期返工和失败的成本。书中详细介绍了各种质量工具的应用，例如鱼骨图在原因分析中的作用，帕累托图在识别主要质量问题上的有效性，以及控制图在过程监控中的地位。这些工具的讲解都配有生动的案例，让我能够更直观地理解其操作方法和实际效果。作者还强调了“全员参与”的质量管理理念，这让我意识到，质量不仅仅是质检部门的责任，而是项目团队每个成员都需要承担的义务。书中对于如何建立有效的质量审计机制，以及如何进行质量绩效评估，都提供了非常实用的指导。我曾经参与过一个建筑工程项目，在项目后期，由于一些细节上的疏忽，导致了部分工程需要返工，不仅增加了成本，也影响了项目声誉。如果当时有这本书的指导，我们或许能在项目初期就建立起更严格的质量控制体系，避免这些不必要的损失。这本书让我深刻认识到，质量管理并非是事后诸葛亮，而是一个事前规划、事中控制、事后改进的闭环过程。
评分本书在项目采购和合同管理方面的论述，给我带来了很多新的认识和启发。在许多大型工程项目中，外部资源的引入，即采购，以及与供应商、承包商之间的合同关系，是项目成功的关键环节。这本书在这方面的讲解，非常详尽且实用。它不仅介绍了采购流程的各个阶段，从需求分析、供应商选择、合同谈判到合同执行和结束，都进行了详细的阐述，而且还深入探讨了不同类型合同的特点和适用场景，例如固定总价合同、成本补偿合同以及工料合同等。我特别欣赏书中关于“供应商选择标准”的分析，以及如何在众多供应商中，选择最符合项目需求的合作伙伴。书中还强调了合同管理的重要性，包括如何进行合同的变更管理、索赔管理以及争议解决。这些都是在实际项目执行中，非常容易出现问题，但又至关重要的环节。作者还分享了一些在合同谈判过程中，如何争取更有利条款的技巧，以及如何避免潜在的合同风险。我曾经参与过一个大型基础设施建设项目，在与分包商的合同纠纷上，我们花费了大量的时间和精力。如果当时能有这本书的指导，我们或许能在合同签订阶段就更加谨慎，避免很多不必要的麻烦。这本书让我深刻认识到，良好的采购和合同管理，是项目顺利推进的基石，也是规避风险、保障项目成功的有力武器。
评分这本书给我最深刻的印象是它对于工程项目管理中的风险管理部分处理得非常到位。我一直觉得，一个成功的项目，其关键往往在于能否有效地预测和规避风险，而不是事后补救。这本书在这方面提供了非常系统性的方法论。从风险的识别，到风险的量化分析，再到风险的应对策略制定，以及后续的风险监控和复盘，每一步都讲解得非常透彻。它不仅仅是列举了一些常见的风险类型，而是教你如何建立一个属于自己项目的风险管理框架。书中给出了很多具体的工具和技术，比如风险登记册的设计、蒙特卡洛模拟的应用、以及决策树在风险评估中的作用。我特别喜欢书中关于“风险规避”和“风险转移”的对比分析，让我对如何根据项目特点选择最合适的风险应对措施有了更清晰的认识。而且，作者还强调了风险管理并非一蹴而就，而是一个贯穿项目始终的动态过程。书中通过大量案例研究，展示了在不同工程领域，风险管理是如何发挥作用的，这些案例的真实性和实用性都非常高，让我能够更好地将理论知识转化为实践。我曾经负责过一个大型基建项目，在执行过程中确实遇到了不少预料之外的困难，当时如果能有这本书的指导，很多问题或许能迎刃而解，或者至少可以更从容地应对。这本书让我意识到，风险管理不是给项目经理增添负担，而是帮助项目经理更好地驾驭复杂性和不确定性，最终实现项目目标。这本书的讲解清晰易懂，即使是非专业背景的读者，也能通过它对风险管理有一个全面的了解。
评分这本书在项目进度管理部分的详尽论述，给我留下了极其深刻的印象。我一直认为，项目的生命线就是进度，一个拖延的项目往往意味着成本的超支和资源的浪费。这本书在这方面的讲解，可以说是在我过去的实践中，填补了许多理论上的空白。从项目任务分解（WBS）的构建，到网络图的绘制（如CPM和PERT），再到关键路径的识别和分析，每一个环节都解释得非常清晰。它不仅展示了如何绘制这些图表，更重要的是，它教你如何利用这些工具来预测项目的最短完成时间，识别可能导致延误的关键活动，并为如何优化进度提供思路。书中对“赶工”和“时差”等概念的解释，以及如何在项目执行过程中动态地调整和监控进度，都非常具操作性。它提供了一系列行之有效的进度控制方法，例如挣值管理（EVM）在进度监控中的应用，以及如何利用甘特图和里程碑来可视化地呈现进度状态。我特别欣赏书中关于“里程碑设置”的策略，如何设置有意义且可达成的里程碑，这对于项目的阶段性评估和激励团队士气都至关重要。它还深入探讨了项目进度延误的原因分析，以及如何制定有效的纠正措施。我曾负责过一个制造类项目的升级改造，在项目初期，我们低估了某些关键工序的复杂性，导致项目进度一度陷入困境。回过头看，如果当时能有这本书的指导，我们或许能更早地发现潜在的问题，并采取更积极的应对措施。这本书让我明白，进度管理不仅仅是绘制一张进度表，而是一个持续的、主动的、以数据为驱动的管理过程。
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