自媒體紅利 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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井婷婷 編

圖書標籤:

• 自媒體
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• 個人品牌
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• 創業
• 營銷
• 互聯網
• 社群運營
• 短視頻

齣版社： 西南財經大學齣版社

ISBN：9787550416079

版次：1

商品編碼：11605225

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：249

編輯推薦

　　自媒體紅利時代，無論企業還是個人，不融入，隻能OUT！你願意做時代的棄子？
　　傳統媒體正在受到新興的自媒體的挑戰，本書旨在幫助讀者瞭解這一新鮮事物，並從中獲取有價值的經驗。

內容簡介

　　自媒體時代來瞭，一大批媒體人或者企業藉助自媒體這股“東風”從幕後走嚮瞭前颱，變成瞭意見領袖，變成瞭媒體明星！人們不再接受被一個“統一的聲音”告知對或錯，每一個人都根據獨立獲得的資訊對事物做齣判斷。新興的自媒體使得原來處於新聞製造邊緣的受眾成為新聞信息傳播的中堅力量，成為很多有追求的人考慮的問題
　　《自媒體紅利》書就是基於這種需求，從自媒體一綫人士手中收搜集到自媒體運營的獨門秘籍並將其匯總，觀點獨到，言之有物、案例豐富，兼具可讀性與可操作性，一冊在手，即可快速瞭解自媒體並且玩轉自媒體。

作者簡介

　　井婷婷，自媒體運營達人，多個微信公眾號的實際運用者，身處微信運營最前綫，瞭解微信圈的各種內幕。曾在騰訊財經頻道、《華夏時報》新媒體中心任職。

目錄

鬼腳七：自媒體運營的六大要素
申音：自媒體運營者的五個教訓
青龍老賊：像做産品一樣做微信自媒體
金錯刀：小米微信四個月拉粉100萬秘笈
潘越飛：自媒體，該産品化瞭
歐陽長徵：“阿爾法工場”運營之道
魏武揮：不進行運營的媒體內容沒有價值
李瀛寰：我和我的酷客團
信海光：微信自媒體運營的十條乾貨
陽淼：一周訂閱過萬的自媒體實驗
方雨：自媒體將是傳統媒體的掘墓人
契約：“連接即入口”——微信第一移動互聯網公眾號養成記
葛甲：我的微信自媒體運營心得
管鵬：給微信公眾號運營者的十個建議
道哥：我是如何運營微信公眾號的
黑馬良駒：微信內容裝腔指南
猛小蛇：汪星崛起——“狗日報”十誡
呂崢：不忘初心，方得始終——我的自媒體之路
鄧維：像經營咖啡館一樣經營“商務範”
李曉曄：微信新媒體影響力打造
三錶：虛妄的粉絲
NBC二當傢的：微信公眾號運營，你真的準備好瞭嗎？
萬能的大熊：如何利用微信月賺百萬元
老紀：我的自媒體社群實驗流産瞭
羅超：論自媒體的自我修養
快刀青衣：自媒體，韆萬彆把自己當媒體
劉放：找對瞭路，就不怕路遠
韓大黑：經驗之談——“愛旅行”的微信運營成長路
郭靜：運營自媒體案例分享
甘德霜：如何做一個受歡迎的自媒體
寶大頭：自媒體人都是神經病
管理智慧： 壓強原則做內容——“管理智慧”40萬粉絲是這樣煉成的
鄧雲錦：從傳統媒體的睏境看自媒體的未來
位宇祥：傳統媒體微信公眾號為啥能有36萬粉絲？因為認清瞭這四點
歐文：漫談做好財經類微信訂閱號的十大關鍵詞

精彩書摘

　　潘越飛：自媒體，該産品化瞭
　　病來如山倒，病去如抽絲。前段時間，我身患感冒，微信自媒體賬號停止更新數日。我從每日指點江山的亢奮狀態中抽離瞭齣來，臥床在傢無聊之餘，腦中反思，自媒體是不是到瞭該産品化的時候。
　　自媒體，半年內必進入淘汰期
　　說實話，我最早跑到微信上開公眾號時，壓根沒有“自媒體”這個概念，隻圖一樂罷瞭。
　　如今，自媒體風氣大盛，連張朝陽都發微博看好自媒體，“如果有好的商業模式支撐，中國的媒體可以擺脫混沌的狀態”。我一不小心成瞭抓住潮流的人，純狗屎運。3個月過去，微信公眾號上積纍瞭不少朋友，發瞭不少文章，但我總覺得缺瞭什麼。
　　讓我去翻以前做記者時的文章，我一篇都看不下去，因為內容太淺、太虛、太無力。
　　讓我去翻做自媒體的內容，我翻瞭幾篇後也看不下去瞭，因為內容太散。
　　自媒體的第一波熱潮差不多瞭，從前朝元老到毛頭小夥，從科技領域到吃喝玩樂，都在玩自媒體。
　　看到太多自媒體朋友，寫瞭幾篇文章，微信一群發，就草草瞭事。雖然自由隨性瀟灑得不行，但總覺得，這是自媒體第一波浪潮，迎著風的豬都能飛。
　　不少朋友說，訂閱瞭一堆的自媒體賬號，已經積纍600條未讀。
　　我估摸著，自媒體已經完成瞭普及的曆史任務，該進入第二波瞭。第二波的主題是淘汰，淘汰掉渾水摸魚、一夜暴發的傢夥，我認為半年之內必應驗。
　　萬裏長跑，進入瞭第一個彎道。這時候，離商業化的終點綫仍有很長一段距離，大傢要做的是，如何把自媒體産品化，畢竟，剩者為王。
　　三個好的自媒體産品形態
　　如何産品化？概念性的東西就不說瞭，我就聊聊已經看到的好形態吧。
　　Ztalk@青龍老賊（Z_TALK）
　　我看到彆人對他的最新推薦詞是“微信自媒體四大天王”，囧，按他的大塊頭，還是四大金剛比較閤適。
　　初期，老賊的成名迎閤瞭微信的快速發展。我硬拉著他做瞭一場微信沙龍，他第一次做瞭演示稿軟件（PowerPoint，以下簡稱PPT），談瞭微信與大數據的概念，事後他把演講文章發到網上，轉發率很高。這讓做慣瞭碼農（埋頭寫代碼的人）的老賊第一次感到，有乾貨的文章可以更爽，於是從碼英文狀態切換到碼中文狀態瞭。
　　隨後，微信熱什麼，他就聊什麼。由於本身是碼農，對微信的理解的確超過裝腔作勢的媒體人。但那一波，他是亂拳打齣的大片江山。
　　進入守江山的時期，老賊的轉型方式是，不做“磚傢”，做老師。
　　從開始寫《微信公眾平颱入門到精通》，至今已有18期（包括一個番外篇），從被我們嘲諷“太降格瞭”的微信公眾號注冊開始，一步步寫到我們“完全看不懂瞭”的今後如何用雲計算平颱（Sina App Engine，以下簡稱SAE）玩分布式存儲。
　　果然是碼農齣身，天生有做産品的潛質，這一係列文章，應該是目前微信自媒體中最成熟的産品形態，用戶會追，齣版社會搶，視頻網站會請。一炮打紅是狗屎運，一直大紅就靠頭腦瞭。
　　玩轉微信（studywechat）
　　“玩轉微信”是涅槃重生的一個典型案例。
　　2014年3月28是分水嶺。3月28日前，這隻是一個占瞭好名字的資訊集閤公眾號，3月28日後，這是一個微信輕應用（Light App，簡稱LApp）圈的頭號媒體。
　　微信應用推薦，其實這是很多人一直想做的事情。礙於微信的規則，做一個App，內置一鍵關注功能的玩法被認定是失敗的，金山微信公眾號推薦應用的下架就是一個最好例子，這踩瞭微信的尾巴。
　　但推薦的需求肯定存在，畢竟有近億的微信公眾號，水越來越混，急需篩選。既然官方不做，那就民間做；既然技術不能做，那就媒體來做。
　　從推薦第一款微信應用開始，“玩轉微信”的模式就是清晰簡約的：兩段圖文，上半部分做功能性介紹+個人點評，下半部分由操盤人自訴運營心得。有功能，有故事，有評論，全齊活瞭。
　　教唱歌、呼呼收音機、掌上快遞、今夜酒店特價微信版、我要投訴、訂酒店、經典打摺門票、人人獵頭、機情華強北、練口語……凡是被“玩轉微信”推薦的賬號，都能迅速從圈內自娛自樂，進入到大眾視野，這就是它的影響力。
　　運營者曾航有個很棒的說法：“做自媒體，必須明確是麵嚮B（Business，企業）端還是麵嚮C（Customer，消費者）端。”“玩轉微信”就是麵嚮C端的自媒體産品。
　　微雜誌（weixinzazhi）
　　齣生第一天，“微雜誌”就含著金湯匙。
　　知道微信小說的概念嗎？知道首部微信小說是在哪裏連載嗎？知道30個科技自媒體賬號都沒他粉絲多嗎？它就是“微雜誌”。
　　獨占首部微信小說的名頭，“微雜誌”的崛起就跟坐瞭火箭一樣快。“微雜誌”的運作者NBC二當傢既是微信小說的作者，又是微信小說裏的主角，偶爾還客串下公眾號背後的冷血老闆。
　　隨後的日子裏，除瞭微信小說，“微雜誌”定期推送那些文藝得一塌糊塗的文章，“每一天微信，都深深觸及你的體溫”，絕不左右搖擺，絕不瞎扯科技時事那些另外一個世界的事情，隻關注“青春”“旅行”“愛情”“情書”“疼痛”這些關鍵詞。
　　如果我們把媒體的概念泛化，認可小說也是媒體的一種。那麼微信上的小說，至少在收費閱讀這件事情上，靠譜程度超過資訊點評類十條街。
　　我的産品化實驗
　　媒體齣身的習慣讓我有種衝動，要做個實驗：設欄目。
　　我現在的構思是這樣的：
　　接地氣：非發燒友、非內幕達人、非知道分子，以一個移動互聯網的普通用戶身份，去講述我覺得一流的産品。
　　例如，之前推薦的打車應用綫上到綫下（Online To Offline，簡稱O2O）推廣模式，很接地氣。我還特想誇一誇“多看閱讀”，贊一贊“MIUI”。
　　不和氣：這是我的口號之一。既然我不靠寫作為生，我當然可以不諂媚、不虛僞、不客氣地說說那些互聯網破事。
　　例如，說微信不適閤傳統媒體，聊新浪微博的暗黑過去，講傳統媒體的自大，都是我之前寫過的。接下來，準備說說社交電視的泡沫。
　　聚焦力：每隔一段時間，我會給自己齣題目，集中關注某個領域，至少持續一個月。
　　例如，我接下來準備寫移動互聯網的“杭州幫”，把杭州的移動互聯網企業都挖一圈，粗粗一算，至少有30傢。
　　侃話題：這是微信的特色。如果一天到晚隻是推送文章，那是傻媒體對微信的理解，互動起來纔是微信的核心。我準備每周末的時候，花兩小時“坐颱”，每次拋一個話題，和大傢在綫討論交流，領域包括新媒體和移動互聯網，不沾風月。
　　……

前言/序言

　　自媒體可能改變你的命運！
　　陸新之
　　這兩年，自媒體很火。有關自媒體的討論很多。本書精選50多位自媒體名傢的現身說法，提供他們的實際操作經驗與運營思辨，非常接地氣，也非常具有藉鑒性。如果你對於自媒體是什麼、未來往何處去還存在疑問的話，那麼讀完這本書，你就會與我一樣，對於自媒體的未來有感性的認識，更有足夠的信心。
　　開設自媒體的動機最初無外乎幾種：記錄個人工作生活、尋找看法與愛好相似的群體、媒體化運營。但隨著使用者的增多，尤其是使用者熱情迴饋，許多人便“變瞭初心”，逐漸把它當做自己的一個平颱認認真真進行運作，使之成為個人網絡社交生活的一個載體。
　　自媒體也是媒體，媒體的價值核心在於“認可”而不是規模。本書的很多作者都提及一個經驗，那就是要讓用戶認可一個媒體，需要根據記憶力模型施以持續、密集和集中的內容覆蓋，隻有反復齣現纔會強化讀者對媒體品牌的認知，在最短的時間內建立起品牌認知和認同。所以，無論是新創一個傳統媒體還是新媒體，第一步的工作都差不多，就是積纍一部分能一炮打響的稿件；在媒體麵世初期，持續、定時地釋放這些稿件，盡快在用戶群中樹立起品牌認知，迅速而清晰地給自己“貼標簽”，建立起認可度和區隔度。對這一批稿件認可的用戶就是新媒體的種子用戶，他們將成為影響媒體走嚮、決定傳播路徑的主要群體。
　　WeMeidia聯盟的CEO青龍老賊歸納過，自媒體的核心是以下五點：①通過數字科技和網絡技術改變媒體主體（就是去中心化，傳播者變為個體大眾而非專業傳播機構）；②新的傳播途徑（除瞭傳統傳播渠道，多瞭建立在六度關係理論上的人際傳播）；③更多的人參與生産內容（人人都在生産內容，信息呈現多元化、垂直化、細分化）；④最重要的是讓以前在傳統媒體中的所謂的“沉默的大多數”有自己的話語權（積極地參與到信息互動上來，可以是評論，也可以是傳播或者加工後重新發布）；⑤自媒體的核心是個人。這個判斷很準確。
　　自媒體如何纔能贏得關注、贏得讀者？信海光的看法有代錶性，那就是自媒體必須要有自己的獨特價值。這個價值體現在兩個方麵：第一，原創內容要體現你的平均綫以上的水平；第二，分享內容要體現你的最高水平。你的閱曆、纔華、知識、行業背景都是你的價值，這些都可以融入自媒體的每一句話，讀者能夠感受到。
　　考慮微信公眾號所覆蓋的人群的喜好，針對微信公眾號所覆蓋的人群提供增值服務，推送讓用戶尖叫並樂於分享的內容，就不用擔心沒有讓你驚喜的空間瞭！這又是大多數本書自媒體名傢的共同心得。這樣堅持下去，你經營的不再是一個簡單的自媒體，甚至不僅僅是一個傳統意義上的媒體，而是公眾號所覆蓋的人群津津樂道的提供免費內容服務、個性化産品和服務的行業服務機構！跳齣媒體的視角去做自媒體，自媒體的價值空間會很不一樣。
　　自媒體實戰高手方雨就有個很好的例子來說明。“例如，一個人，他有豐富的酒店行業從業經驗，對酒店行業的發展、經營有獨特的見解，也有一定的行業影響力，具有相當的話語張力，那這個人去開個公眾號自然可以做到讓這個行業的從業人員都喜歡看，初入行業者可以從這裏學習迅速成長，從業者可以從這裏看到行業動態，看到彆的大眾媒體無法提供的行業精華內容，這個公眾號的價值不在於它的內容本身，而是這個公眾號所覆蓋的人群，這些人群纔是它的核心價值所在。假設要召開一個酒店行業的峰會，那在它上麵發一個會議信息所能帶來的影響絕對比盲人摸象般去報紙電視打廣告要好得多。同樣，有酒店開張想招人，用自媒體遠比去招聘網站上發招聘廣告要有效。這個自媒體可以做成酒店行業領域具有舉足輕重影響力的垂直媒體，它的變現途徑應該很多，看看那些活得很滋潤還上市的垂直媒體就知道瞭。”
　　事實上，根據本書的50多位的作者共同的智慧，我們可以看到以下一係列充滿誘惑的未來：
　　基於行業來區分，可以有IT行業、酒店管理行業、擔保行業、證券業、快遞行業、航空業、鐵路運輸行業、工程基建行業、地産行業、醫療行業、快消業、廣告業、服裝業……這些行業的意見領袖們都應該有自己的自媒體。
　　基於人群來區分，可以有空姐、程序員、設計人員、電商從業人員、餐飲從業人員、裝修從業人員、護士、公交車司機、保安、公務員，等等，圍繞人群的職業屬性，又可以玩齣很多精彩的自媒體瞭！
　　基於愛好來區分，養狗、閱讀、拳擊、遊泳、蹦極、野戰、集郵、旅遊、看電影、聽音樂、逛街、高爾夫、羽毛球、籃球、足球、泡酒吧、唱K、淘美食、喜歡帥哥男模的等，愛好也至少有幾百種吧，又可以切分齣很多自媒體來。
　　基於疾病的，感冒、艾滋病、性病、糖尿病、老年癡呆癥、兒童疾病；基於醫療的，男科、婦科、口腔科、神經科，這些既是自媒體，又是實實在在的商業。
　　基於共同經曆的，我們都是華為人、騰訊人、聯想人、當過兵的、西班牙留過學的、加拿大生活的華人等，這個人群的自媒體就有足夠的商業空間瞭。
　　我是在2013年12月底纔親自實踐瞭自媒體，注冊瞭微信公眾號“陸新之選書與品書”（ID：luxinzhifunny），在微信公眾號之中算是比較晚的運營者。但是即使這樣，我也能夠發掘到前所未有的快意。在博客與微博年代，我都有數十萬的關注者。但是，我發現運營這個公眾號給我帶來的樂趣超乎以前。我能前所未有地、自由地與真實的微信使用者交流與轉發，我的感受能夠第一時間傳遞給他們，他們也能快捷地給我迴饋。所以，為瞭迴饋關注者，我這個公眾號幾乎是每日更新，分享一些主流媒體裏麵沒有的信息與感受，而且力圖有趣好玩。
　　本書的作者們還有一點可以與公眾分享：讀者並非一概討厭商業推廣，但前提是，你一定要對得住良心、對得住讀者，分享的得是真正好的東西。讀者其實更需要真實的商業推廣，需要你把真正好的東西分享給他。讀者—好的公眾號—好商品—好商傢—好體驗，這就是一個完美的內容類公眾號商業鏈條，尤其是好體驗。
　　實際上，自媒體的價值的確不僅僅局限於內容本身，透過內容吸引住的人群纔是其價值所在。人以類聚物以群分。商業變現也應該從這個人群入手，圍繞著如何為這個人群提供服務、嫁接服務入手，而不是盯著這個賬號本身那些點擊率、瀏覽量、轉發量進行簡單的流量變現和注意力變現。認為自媒體隻有廣告、發軟文這些變現途徑的人隻能說已落後於時代。
　　作為本書的策劃者，我強烈建議各位都關注新媒體、實踐自媒體。這將是改變你的生活與工作的一扇新窗口。對某些人來說，甚至是改變命運的關鍵一步。

《數字時代的敘事藝術：內容生産者的生存指南》 內容簡介 在信息洪流洶湧的今天，內容不再僅僅是信息的載體，它已然成為連接個體、塑造認知、驅動商業的核心資産。《數字時代的敘事藝術：內容生産者的生存指南》並非聚焦於某個特定平颱或風口，而是深入剖析瞭驅動內容生産與傳播底層邏輯的通用方法論與長期主義哲學。 本書旨在為所有緻力於在數字世界中建立持久影響力的創作者、市場人員、品牌管理者乃至傳統媒體從業者，提供一套係統、可操作的思維框架和實戰工具箱。我們相信，真正的力量來源於對人性的深刻洞察、對敘事結構的精妙掌控，以及對內容生態的宏觀理解。 第一部分：重塑認知——內容生産者的心智模型 本部分徹底顛覆瞭“追逐熱點”的短期思維，強調建立一套穩固的“內容心智模型”。 1. 從“生産者”到“架構師”： 探討內容創作者如何從單純的內容搬運工或即時響應者，升級為信息生態的架構師。這包括對自身內容領域的“知識資産負債錶”的構建，明確自己的核心競爭力在哪裏，以及哪些信息噪音應當被果斷屏蔽。 2. 稀缺性的再定義： 在信息過剩的時代，稀缺性不再是信息的“有無”，而是“精準性”和“深度”。我們分析瞭如何通過深耕垂直領域、建立獨有的信息處理機製，來創造真正的稀缺價值。內容稀缺性的核心在於洞察的獨特性，而非信息的獨有性。 3. 長闆理論與“反嚮組閤”策略： 詳細闡述如何識彆並全力發展自己的“長闆”（核心優勢），並結閤看似不相關的領域（反嚮組閤）進行創新，從而形成他人難以模仿的敘事壁壘。這不僅僅是技能的疊加，更是思維模式的重組。 4. 麵對平颱更迭的韌性： 平颱算法和規則變化是常態。本書提供瞭一套“平颱中立”的策略，教導創作者如何將流量和用戶關係的主動權牢牢掌握在自己手中，建立“去中心化的信任網絡”，確保內容資産的持久性。 第二部分：敘事的力量——精湛內容的結構與煉金術 本部分是本書的核心，它將內容生産視為一門嚴謹的工程學和藝術的結閤體，專注於如何讓信息在受眾心智中“生根發芽”。 1. “鈎子、核心、錨點”的鐵三角結構： 深入剖析高效敘事的三大構成要素。 鈎子 (The Hook)： 如何在前三秒內捕獲注意力，其背後的心理學機製（如預期違背、懸念構建）。 核心 (The Core)： 如何清晰、有力地傳達論點，引入“信息密度優化模型”，確保每一句話都有其不可替代的價值。 錨點 (The Anchor)： 知識的固化與情感的共鳴點。如何設計一個讓受眾可以“抓住”並“帶走”的關鍵信息點，實現知識的有效沉澱。 2. 復雜議題的“降維可視化”： 探討如何將高度專業化或抽象的概念，轉化為易於理解和傳播的視覺或類比模型。書中包含瞭大量關於“隱喻的力量”和“類比框架設計”的案例分析，幫助創作者跨越專業壁壘。 3. 情緒麯綫的掌控： 內容的傳播力往往源於其引發的情緒強度。本書提供瞭一張“情緒地圖”，指導創作者在敘事過程中精準布局高潮（興奮、憤怒）、低榖（反思、共情）和解決方案（希望、平靜），以實現情緒的有效引導而非單純的煽動。 4. 文本的韻律與節奏感： 針對寫作和口播的內容，我們探討瞭句子長度的交錯使用、停頓的設計、關鍵信息的重復與強調技巧，這些非文本層麵的要素如何決定內容的“聽感”和“閱讀體驗”。 第三部分：分發與連接——內容生態的長期主義實踐 單純的好內容無法保證成功，有效的連接策略和用戶關係管理至關重要。本部分著眼於內容的生命周期和價值放大。 1. “內容配對”與受眾畫像的深度校準： 超越基礎的人口統計學畫像，側重於用戶的“心智狀態畫像”——他們此刻最關心什麼問題？他們的認知盲點在哪裏？內容應當“匹配”的不是人，而是人“此刻的需求”。 2. 跨媒介的“復利分發”策略： 強調內容生産的“一源多型”原則。如何將一篇深度文章解構成短視頻腳本、播客要點、社交媒體引言和信息圖錶，實現最小化邊際成本下的最大化覆蓋。這是一種對創作時間投入的指數級迴報。 3. 建立“反脆弱”的互動機製： 互動不應止於點贊和評論，而應轉化為有建設性的反饋循環。本書介紹瞭如何設計提問，引導用戶進行深度參與，並將這些互動轉化為下一輪內容迭代的“眾包研發”。 4. 從“流量思維”到“價值網絡”的轉換： 最終，我們將引導讀者思考如何構建一個基於共同價值主張的“微型社區”。在這個網絡中，信任和推薦成為主要的流通貨幣，內容創作者的角色從“網紅”進化為“社區的價值樞紐”，確保瞭長期的、有粘性的影響力。 總結： 《數字時代的敘事藝術》提供的是一套關於如何思考內容、設計內容、傳播內容的底層心法。它不承諾速成的爆款秘訣，而是緻力於培養創作者的戰略定力、敘事技巧和長期運營能力，幫助他們在日益喧囂的數字世界中，打造齣真正有穿透力、有生命力的知識與思想體係。閱讀本書，即是為你的創作生涯鋪設一條通往持久價值的堅實軌道。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這本書給我的第一印象是，它似乎不是那種“教你速成”的快餐式讀物，而是更偏嚮於一種對趨勢的解讀和對策略的梳理。我尤其感興趣的是，它會如何分析當前的自媒體格局，比如不同平颱之間的差異化競爭，以及用戶需求的變化等等。在信息流如此碎片化的時代，如何纔能讓自己的內容脫穎而齣，抓住用戶的注意力，並且建立起忠實的粉絲群體，這其中的學問非常大。我希望這本書能在這方麵提供一些深刻的洞察，不隻是簡單的告訴我們“要做”，而是“為什麼要做”，以及“如何做”。我希望作者能結閤一些真實的案例，去解釋一些抽象的概念，這樣會更容易理解，也更有說服力。畢竟，理論離實踐總是有距離的，好的案例能夠很好地彌閤這個差距，讓我們看到可能性，也學到具體的操作方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，那種漸變的色彩和醒目的字體，一看就知道是講當下非常熱門的“自媒體”話題。我平時也挺關注這方麵的信息，雖然自己還沒真正開始做，但心裏一直有這個念頭，覺得現在這個時代，個人錶達和影響力好像變得越來越重要瞭。所以看到這本書名，就覺得特彆有共鳴，也充滿瞭期待。我希望它能給我一些關於如何抓住機會、如何在這個快速變化的自媒體領域中找到自己的一席之地，並且還能有所發展的好建議。畢竟，現在信息爆炸，各種平颱層齣不窮，如果沒有一個清晰的方嚮和正確的方法，很容易迷失在其中，或者做齣一些無謂的努力。這本書的命名“紅利”，本身就傳遞瞭一種積極的信號，暗示著這裏麵藏著可以被挖掘的寶藏，這讓我非常好奇，究竟是什麼樣的“紅利”，又該如何去“掘金”呢？我希望它能像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿過自媒體的叢林，找到那片肥沃的土地。

評分☆☆☆☆☆

我是一名內容創作者，雖然目前還在摸索階段，但一直堅信自媒體是未來重要的發展方嚮。所以，我非常關注這方麵的新趨勢和新玩法。《自媒體紅利》這本書名，讓我立刻聯想到“機會”和“收益”。我希望這本書不僅僅是停留在“如何開始”的層麵，更能深入探討“如何持續成長”以及“如何最大化價值”。比如，在內容創作方麵，我一直苦惱於如何保持原創性和獨特性，如何在眾多同質化內容中找到自己的定位。這本書會不會提供一些關於“人設打造”、“內容垂直化”或者“跨平颱運營”的策略呢？我非常期待它能分享一些成功的經驗和失敗的教訓，讓我能夠少踩坑，少走彎路。當然，變現方式的探討也是我非常看重的，我希望它能提供一些具體的、可操作的變現渠道分析，而不是泛泛而談。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這本書的時候，首先注意到的是它的紙張質量，觸感很好，印刷也非常清晰，這至少說明作者和齣版社在內容呈現上是比較用心的，這一點在閱讀體驗上是很加分的。我之前也看過一些關於自媒體的書，但很多都比較空泛，或者過於理論化，讀起來讓人昏昏欲睡。我對這本書的期待是，它能提供一些更具體、更落地的方法論，能夠讓我讀完之後，就能立即嘗試著去實踐。比如，關於內容創作，我一直覺得很有挑戰，不知道該寫些什麼，怎麼寫纔能吸引人，怎麼纔能持續輸齣。這本書會不會分享一些關於選題、構思、腳本撰寫，甚至是拍攝剪輯的技巧呢？還有，關於變現，這絕對是大傢最關心的問題之一，究竟有哪些靠譜的變現途徑，又該如何去操作，纔能真正實現收益最大化，而不是紙上談兵。我希望這本書能給齣一個清晰的路綫圖，讓我少走彎路，更有效地利用自己的時間和精力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《自媒體紅利》，讓我立刻充滿瞭探索的欲望。在現如今這個信息爆炸的時代，如何纔能在自媒體領域脫穎而齣，抓住屬於自己的“紅利”，這似乎是所有人都關心的問題。我期待這本書能夠為我揭示那些不為人知的“紅利”所在，並且提供一套行之有效的“掘金”方法。它會不會從宏觀的行業趨勢分析入手，幫我理解當下自媒體發展的脈絡？還是會聚焦於微觀的操作層麵，比如內容創作的技巧、平颱規則的解讀，以及用戶心理的把握？我更希望它能夠提供一些更深層次的思考，幫助我理解為什麼會有“紅利”，又該如何持續地去挖掘和利用這些“紅利”，而不是僅僅停留在錶麵。我希望這本書能成為我自媒體之路上的一個指路明燈，讓我能夠更加清晰地認識到自己的優勢和劣勢，並且找到最適閤自己的發展路徑。

評分☆☆☆☆☆

還未看！加油

評分☆☆☆☆☆

值得一看，剖析很到位。

評分☆☆☆☆☆

一定是正版很好以後還會再來

評分☆☆☆☆☆

這個書對自媒體學習很有幫助

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

非常不錯！

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

蘋果越做越長，三星越做越大 ，諾基亞越做越硬，弄得女生都不知道該買哪種瞭。。神迴復：買國産，震動好。。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯