具體描述
| 編輯推薦 | |
《卓有成效的領導者：8項核心技能幫你從優秀到卓越》 如果說彼得·德魯剋的《卓有成效的管理者》是寫給20世紀工業時代的管理者的，那麼拉姆?查蘭的《卓有成效的領導者》就是寫給21世紀全球化與數字化時代的領導者的 . 《人纔管理大師：卓越領導者先培養人再考慮業績（精裝版）》 通用電氣、寶潔等世界級公司之所以業績彪炳，源於它們幾十年如一日挖掘、培養領導人纔的製度 市場份額、品牌、傳統産品的“半衰期”越來越短，經得起時間考驗的隻有人纔 《執行：如何完成任務的學問（珍藏版）》 改變瞭管理者運營企業方式的全球暢銷書 執行的定義 《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）（珍藏版）》 領導力發展的聖經 |
| 內容簡介 | |
《卓有成效的領導者：8項核心技能幫你從優秀到卓越》 偉大的領導者是天生的嗎？領導者僅僅依靠個人魅力和強硬個性，就足以應對如今數字化時代的商業挑戰嗎？在全球領導力大師拉姆·查蘭看來，偉大的領導者不是天生的，而是後天煉就的！他堅信，通過在實踐中不斷積纍經驗、學習和反思，任何人都可能成為卓越的領導者，締造企業的輝煌。在本書中，作者通過解析通用電氣、惠普、杜邦、IBM、戴爾電腦、福特汽車等眾多世界500強企業的經典案例，給未來的卓越領導者傳授瞭8項必備的管理技能。隻有擁有瞭這些技能，領導者纔能讓企業在新的競爭環境中立於不敗之地。 《人纔管理大師：卓越領導者先培養人再考慮業績（精裝版）》 如果人纔是衡量業績高低、好壞的領先指標，那麼如何準確地判斷天生的人纔？ 如何瞭解各類人纔的獨特品質？ 如何培養人纔？ 如何將主觀“軟性”判斷轉變為客觀的“硬性”標準——像財務數據一樣有著具體、可經證實的指標？ 人纔管理大師首先會著眼於人纔，然後再考慮績效，理由很簡單，因為隻有人纔能夠創造高績效。通用電氣、寶潔等世界級公司之所以業績彪炳，源於它們幾十年如一日挖掘、培養領導人纔的製度。卓越的企業各級領導人纔（從基層管理者到CEO）層齣不窮，源於企業對人纔的深入瞭解和係統的人纔評估。市場份額、品牌、傳統産品的“半衰期”越來越短，經得起時間考驗的隻有人纔。 “人纔管理大師”的七項工作法則 強將手下無弱兵 明察鞦毫，培養精英 樹立正確的人纔理念 建立信任和坦誠的文化 嚴格的人纔評估製度 與人力資源部建立夥伴關係 不斷學習，持續改進 《執行：如何完成任務的學問（珍藏版）》 過去十年，執行可能是中國常用的管理詞匯之一，無論是企業傢、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調執行。執行為何如此重要？什麼是執行？究竟如何做纔能打造高效的執行體係呢？本書將給讀者做齣詳盡解答。 《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）（珍藏版）》 企業要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有齣色的領導者。然而，企業內部培養領導人纔的傳統模式，常常缺乏係統性和完整性。本書有效地解決瞭上述問題，指導企業成功應對今天的商業環境帶來的挑戰。“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業的實踐，對於企業製定領導人纔繼任計劃和培養各級領導人纔具有重要的指導作用。 |
| 作者簡介 | |
作者 譯者 |
| 目錄 | |
《卓有成效的領導者：8項核心技能幫你從優秀到卓越》 譯者序 《人纔管理大師：卓越領導者先培養人再考慮業績（精裝版）》 推薦序 第1章 人纔即優勢：沒有人纔，業績便無從談起 // 001 從細節入手 // 003 解讀史蒂夫·喬布斯 // 007 人盡其纔 // 009 將良好的判斷製度化 // 017 人纔管理大師法則 // 019 誰能稱之為人纔管理大師 // 022 第1篇 通用電氣的人纔管理體係 // 029 第2章 通用電氣在高管離職當天找到繼任人 // 033 重要的C會議 // 038 辭職風波竟成皆大歡喜的結局 // 043 總結 // 045 第3章 通用電氣將人與績效完美結閤 // 047 讓C會議充滿活力 // 052 強化“軟技能” // 055 跟進和調整 // 057 繼任計劃錶現齣的親密關係 // 059 文化的交匯：剋羅頓維爾 // 062 管理發展課程的活力 // 065 日常價值觀 // 071 總結 // 074 第4章 人纔培養使通用電氣收獲頗豐 // 076 職業生涯中途復活 // 077 “差點葬送職業生涯” // 079 來自CEO的鼓勵 // 082 意想不到的升職 // 085 從外引進人纔，融入公司文化 // 089 填補領導人纔缺口 // 090 業務迴到正軌 // 091 反對現有體製 // 094 嚮大師學習 // 097 總結 // 100 第二篇 人纔管理大師的專長 // 103 第5章 建立從下至上的人纔梯隊 印度斯坦利華從第1天就開始培養自己的人纔 // 105 招聘有潛力的人纔 // 108 從頭開始學習 // 113 高層教練指導 // 116 通過審查 // 121 梅花香自苦寒來 // 125 總結 // 130 第6章 開發領導潛能 寶潔如何培養全球化領導人 // 132 賭局 // 134 殘酷考驗 // 135 挖掘人纔 // 139 探索正式人纔評估以外的人纔 // 142 從“你認識誰”到“你覺得誰是*好的” // 145 亞洲的多層次學習 // 148 新技能，新思維 // 150 提升廣度和深度 // 152 更新全球網絡 // 156 迴報巨大 // 157 總結 // 159 第7章 塑造新一代總經理 安捷倫如何將技術型人纔培養成商業領導人 // 162 建立儲備人纔 // 163 優秀管理者必須具備的素質 // 166 主教練 // 167 為人纔創造機會 // 170 人纔管理專傢 // 175 構建組織能力 // 177 變革推動者 // 180 通過考驗 // 182 總結 // 184 第8章 從內部發掘領導者 諾華如何通過自我認知培養領導力 // 185 幫助領導者揭開內在核心 // 188 自我意識與管理效力 // 190 深入瞭解自我的技巧 // 192 恰當的語境 // 195 調整期望值 // 196 用全新視角看待諾華培訓體係 // 199 總結 // 203 第三篇 如何成為人纔管理大師 // 205 第9章 選對閤適的領導者 // 207 固特異：“外援”相助 // 207 聯閤信貸：用人纔係統執行新戰略 // 214 CDR：新遊戲，新人纔 // 216 LG電子：招納全球賢良 // 219 第10章 確立正確的價值觀與行為模式 // 222 固特異：勇敢改變 // 222 聯閤信貸銀行：統一公司歐洲區的價值觀 // 226 私募公司：改變理念 // 230 第11章 製定正確的人纔管理流程 // 233 固特異：從不正式走嚮正式 // 233 聯閤信貸：改變企業文化的體係 // 241 擁擠的“右上角” // 243 聯閤管理中心：都靈的“剋羅頓維爾” // 245 將人纔培養貫徹到底 // 248 CDR：嚮通用電氣學習 // 250 提升CDR成員公司的人事管理 // 254 TPG的人纔管理之道 // 256 LG電子公司：創新的人纔移植 // 257 總結：變化始於高層 // 263 第四篇 人纔管理大師的“工具箱” // 265 人纔管理大師要素 // 268 您的企業是否具有人纔管理大師的文化 // 268 人纔管理大師行為指南 // 270 常見問題及答案 // 283 人纔考核指南 // 286 任何預算都能打造“剋羅頓維爾” // 289 HR總監變身強悍商業閤夥人的六大法則 // 292 如何確保順利繼任 // 295 領導力陷阱 // 306 人纔和領導力管理相關經驗 // 307 全書總結：讓遊戲升級 // 308 緻謝 // 310 作者簡介 // 312 《執行：如何完成任務的學問（珍藏版）》 目錄 執行的定義 《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）（珍藏版）》 目錄 推薦序 |
| 前言/序言 | |
領導梯隊模型改變瞭我與員工的對話內容，”一傢快速消費品公司的首席執行官說，“現在，我們將更多的精力放在公司的戰略和人纔上，而不僅僅著眼於銷量和收入。” |
用戶評價
這是一本能讓我“靜下心來思考”的書。在快節奏的工作環境中，我們常常忙於處理各種緊急事務，而忽略瞭對“效率”本身的深入思考。這本書就像一股清流，引導我重新審視“何為卓有成效”。它讓我明白，卓有成效並非一蹴而就，而是需要通過不斷地自我管理和優化工作方法來實現。書中強調瞭“時間管理”的重要性，但它不是簡單的技巧堆砌，而是教你如何識彆和剔除那些“時間竊賊”，如何將有限的時間投入到最有價值的工作中去。而且，它還著重於“決策”的有效性，從如何收集信息，到如何分析利弊，再到如何做齣明智的決策，每個步驟都進行瞭詳細的闡述。我發現自己以前做很多決定時，都過於憑感覺，缺乏係統性的分析，這導緻瞭很多不必要的彎路。讀瞭這本書，我學會瞭如何更有條理地思考問題，如何更清晰地判斷形勢，如何更有效地做齣決策。現在，即使麵對復雜的問題，我也能保持一種冷靜和清晰的頭腦。
評分我一直以為“人纔管理”就是招募和培訓，但讀瞭這套書纔知道，這隻是冰山一角。這本書徹底顛覆瞭我對人纔管理的認知。它強調瞭“全生命周期”的人纔管理，從招聘、入職，到績效管理、發展、保留，再到最終的離職，每一個環節都至關重要。我尤其喜歡書中關於“吸引人纔”和“保留人纔”的章節，它深入分析瞭不同類型人纔的需求和期望，以及如何設計一套有吸引力的激勵機製和職業發展通道。很多時候，我們抱怨員工流動率高，但這本書讓我反思，是不是我們自己在這方麵做得不夠好，沒有真正理解員工的需求，也沒有為他們提供足夠的發展空間。它還提到瞭如何建立一種積極的企業文化，讓優秀人纔能夠在這裏找到歸屬感和成就感。讀完之後，我迫不及待地想把書中的一些理念應用到我的團隊中，希望能夠吸引更多優秀的人纔，並讓他們在這裏安心地發展，為公司做齣更大的貢獻。
評分這套書絕對是為那些渴望在組織中發揮更大影響力的人量身定做的。我之前一直覺得，領導力就是發號施令，讓彆人聽從我的安排。但讀瞭“領導梯隊”之後，我纔真正理解到，真正的領導力是一個不斷進階的過程，需要不同層次的技能和視角。書中將領導力劃分為好幾個階段，每個階段都有不同的核心能力要求，比如從管理他人到管理管理者，再到管理一個事業部，乃至整個企業。我發現自己在某些方麵已經達到瞭某個階段，但在晉升到下一個階段時，卻顯得有些力不從心。這本書給瞭我一個清晰的路徑圖，讓我知道下一步需要重點提升哪些能力，需要培養什麼樣的思維方式。它不僅僅是理論，還提供瞭大量的案例分析，讓我能夠看到其他領導者是如何一步步成長起來的，他們的成功和失敗都給瞭我深刻的啓示。現在，我不再隻是埋頭苦乾，而是開始有意識地去思考我的長遠發展，以及如何為組織創造更大的價值，這種感覺真的很棒。
評分這本書簡直是我的職場救星！最近工作上總感覺力不從心，做項目推進的時候效率低下，團隊協作也齣瞭不少問題，尤其是大傢好像都失去瞭目標感，我作為小leader，更是焦頭爛額。讀瞭這套書，我纔意識到之前很多管理方法都是“瞎貓碰死耗子”，一點係統性都沒有。從“執行”開始，書中詳細拆解瞭目標設定的SMART原則，還有PDCA循環的實際應用，我嘗試著把日常工作流程都梳理瞭一遍，發現之前很多浪費時間的環節，通過優化流程和明確責任人，效率真的提升瞭不少。而且，它不僅僅是告訴你“做什麼”，更重要的是“怎麼做”，比如如何有效地溝通、如何分配任務，甚至是如何進行及時的反饋，這些細節都是我以前容易忽略的，但恰恰是這些細節決定瞭執行的成敗。雖然讀起來需要投入時間和精力，但這種“痛並快樂著”的感覺，讓我覺得每一頁都物超所值，我甚至開始期待下一個項目，因為我有瞭更強大的武器來應對挑戰。
評分這套書真的像一個寶藏，每次翻閱都能有新的發現。我之前總覺得管理是一門玄學，講究的是經驗和感覺，很難用一套固定的方法來衡量。但是，這套書的齣現，讓我看到瞭管理背後嚴謹的邏輯和可行的框架。我特彆欣賞書中那種“實操性”很強的風格，很多理論都不是空穴瞭白，而是結閤瞭大量的實際案例，讓我能夠很直觀地理解。比如，在講到“溝通技巧”時，它不僅僅告訴你“要溝通”，還詳細列舉瞭不同場景下的溝通方式，以及如何處理棘手的溝通問題。再比如，在講到“團隊建設”時，它不隻是強調“要團結”，而是分析瞭團隊成員的動機，以及如何激發團隊的潛能。這本書讓我感到，管理並非遙不可及，而是可以通過學習和實踐不斷提升的技能。我正在嘗試將書中的一些工具和方法融入到我的日常工作中，雖然還需要時間去消化和吸收，但我已經看到瞭積極的變化，也對未來的工作充滿瞭信心。
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