《最讨人喜欢的说话方式(终身受益版)》这本书,给我的感觉就像是一位经验丰富的朋友,在细心地与你分享他的人生智慧。它没有那些华而不实的理论,而是落到了实处,教你如何去处理那些在我们生活中经常会遇到的沟通难题。我一直以来都有一个困扰,就是在一些社交场合,我总是不知道该说什么,感觉自己很“尬”。这本书给了我很多实用的建议,比如如何开启一个话题,如何自然地加入到别人的谈话中,以及如何在不冷场的情况下结束一次对话。更重要的是,它强调了真诚的重要性。它告诉我,那些所谓的“技巧”如果脱离了真诚,反而会显得虚伪。所以,它引导我去思考,如何才能让我的表达更真实,如何才能真正地与人建立连接。我印象深刻的是书中关于“赞美”的章节,它不仅仅教你如何去夸奖别人,更教你如何去发现别人身上真正值得欣赏的地方,并用真诚的语言去表达。这让我意识到,有效的赞美,需要敏锐的观察力和真挚的心。这本书让我对“沟通”这件事有了全新的认识,不再觉得它是一件“难事”,而是可以不断学习和提升的“能力”。
评分这本书的名字是《最讨人喜欢的说话方式(终身受益版)》,我是在一次偶然的机会下看到的,当时就被这个书名深深吸引了,感觉它承诺了一种能让我变得更受欢迎、更圆滑的能力。拿到书后,我迫不及待地翻阅,原本以为会是一本充斥着各种“潜规则”和“套路”的书,但出乎意料的是,它更多地强调了真诚、同理心以及理解他人需求的重要性。我记得其中有一个章节,讲的是如何在不同场合下,用恰当的方式表达自己的观点,同时又能照顾到对方的情绪。它并没有教你如何去“操控”对话,而是提供了一种视角,让你去思考“为什么”要这样说,以及“对方”会如何感受。这比单纯的学习技巧更让我觉得有价值。我尝试着将书中的一些原则运用到日常生活中,比如在和家人沟通时,我试着用更温和的语气去倾听他们的烦恼,而不是急于给出建议。出乎意料的是,效果真的很好,家人的脸上露出了久违的轻松笑容。这本书让我意识到,讨人喜欢并不是一种虚伪的表演,而是一种基于尊重和理解的艺术,而且这门艺术,确实可以伴随我们终身,不断地提升和精进。它给我提供了一个新的思考维度,让我开始审视自己与人沟通的方式,并从中看到了改进的空间。
评分读完《最讨人喜欢的说话方式(终身受益版)》后,我最大的感受就是,原来“会说话”这件事,远比我想象的要复杂和深刻。它不仅仅是语言的组织,更是一种思维方式的转变。我一直以来都觉得自己比较直率,有时候说出的话可能会让别人不舒服,但又不知道该如何改进。这本书就像一面镜子,照出了我沟通中的一些盲点。它没有给我一套放之四海而皆准的模板,而是引导我去观察、去感受、去思考。比如,书中提到的一些关于“倾听”的技巧,让我意识到我之前很多时候只是在等对方说完,然后急于表达自己的看法,而忽略了真正理解对方的意图和感受。我开始尝试在对话中放慢节奏,多问一些开放式的问题,鼓励对方更深入地表达。我发现,当对方感到被真正倾听和理解时,他们会更加愿意敞开心扉,而我与他们的连接也变得更加紧密。这本书不是教你如何成为一个“八面玲珑”的人,而是帮助你找到一种既能表达自己,又能与他人建立良好关系的方式,这种方式是建立在同理心和尊重基础上的,非常有益于长远的个人发展。
评分在我翻阅《最讨人喜欢的说话方式(终身受益版)》的每一页时,我都能感受到一种积极向上、充满温度的力量。这本书没有给我生硬的规则,而是更像是在传授一种看待世界、看待人与人之间关系的新视角。我发现,书中很多关于“如何理解他人”的内容,对我帮助特别大。我一直以来都觉得自己是个比较内向的人,不太擅长与人打交道,有时候觉得别人的想法很难理解。这本书让我明白,很多时候,我们沟通的障碍,源于我们没有站在对方的角度去思考。它提供了一些非常实用的方法,比如如何通过肢体语言去解读对方的情绪,如何在对方表达不满时,不去急于辩解,而是先去理解他们为什么会有这样的感受。这对我来说是一个巨大的转变,我开始尝试在与人交流时,多一些耐心和倾听,少一些评判和打断。我发现,当我能够真正地理解和接纳他人的时候,他们也更容易接纳我。这本书让我体会到,所谓的“讨人喜欢”,其实是一种内在的修养,它体现在你对待每一个人的方式上,是一种润物细无声的影响力,而且这种影响力,是可以伴随我们一辈子的,让我们在人生的道路上越走越顺畅。
评分拿到《最讨人喜欢的说话方式(终身受益版)》这本书,我的内心是充满期待的,毕竟“终身受益”这个词的分量可不轻。翻开书页,我并没有看到那种一蹴而就的“秘籍”,反而是一种循序渐进的引导。它让我明白了,所谓的“讨人喜欢”,并非是刻意去迎合,也不是牺牲自己的原则,而是一种更智慧的沟通策略。我尤其喜欢其中关于“共情”的部分,书中通过大量的案例分析,让我看到了在不同情境下,如何运用同理心去化解冲突,如何用积极的语言去鼓励他人。我记得有一个例子,是关于如何在批评他人时,既能指出问题,又不伤害对方的自尊心。这对我来说非常有启发,因为我经常在工作中需要给同事反馈,但总担心说重了会影响团队氛围。读完这一章,我学到了如何先肯定对方的努力,再温和地提出改进意见,并且强调我们共同的目标。这种沟通方式,不仅让对方更容易接受,也更能激发他们的积极性。这本书让我看到了沟通的深度和广度,它教会我的不只是“怎么说”,更是“为什么这么说”,以及“说出去的话,如何才能真正地落地生根,开花结果”。
评分不错的书
评分当员工违背明确的规章制度时,当然应当众指出其过错,在让他认识到缺点错误的同时,也可对其他人起到警示作用。假如员工在工作上出现小小的失误,而且不是有意的行为,可在私下为其指出来,或以含蓄、暗示的方式使其意识到自己的缺点。这样既能维护他的面子,又能达到帮助他改正缺点的目的。要时常反问自己:“处理这件事最合乎人性的方法是什么?”当员工把事情弄糟了,有的领导者则会把犯错误的员工当着其他员工甚至是这个员工的下属一通训斥。而人性化的领导者会在私下里跟员工谈心,指出缺点,并且帮助他们找出适当的方法去做好事情,并且会肯定他们已经做得很好的部分,以免让这些员工丧失信心。
评分没包装,真的很垃圾,纸质很烂
评分这本书有些皱了
评分还不错的,可以慢慢看!
评分所以作为上司,假如下属真的表现出了比较严重的缺点,一般应私下单独找他谈话,指出来。引导他今后如何正确处理类似的问题及注意事项,避免再犯同样的错误。只有这样,下属有问题才愿找上司反映或沟通谈心。这样一来就会在员工中树立一个良好的形象。
评分书到了,慢慢看,慢慢体会,一位美丽又有钱的小姐推荐的。
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