具體描述
內容簡介
《戰略人力資源審計（第三版）/復旦博學·21世紀人力資源管理叢書》是目前國內關於人力資源審計方麵為數不多的、理論與實踐相結閤的係統性教材。《戰略人力資源審計（第三版）/復旦博學·21世紀人力資源管理叢書》共有七部分內容：戰略人力資源審計結構、戰略人力資源審計模式、戰略人力資源功能審計、戰略人力資源規則審計、戰略人力資源行動審計、戰略人力資源基礎結構審計和戰略人力資本審計。目錄
前言（第三版）前言（第二版）
第1章 戰略人力資源審計結構
學習目標
引例 美國邁阿密地區的公司主張實施人力資源審計
1.1 戰略人力資源審計的興起
1.2 戰略人力資源審計的界定
1.3 戰略人力資源審計的結構
1.4 戰略人力資源審計的價值
本章小結
復習思考題
案例 GAO對美國國防部的人事管理審計
第2章 戰略人力資源審計模式
學習目標
引例 審計人力資源功能
2.1 戰略人力資源審計主體與客體
2.2 戰略人力資源審計方法
2.3 戰略人力資源審計流程
2.4 戰略人力資源審計報告
本章小結
復習思考題
案例1 花旗銀行的人事管理審計：1974年
案例2 人力資源管理審計項目指南
第3章 戰略人力資源功能審計
學習目標
引例 CD電力公司網站上的招聘廣告
3.1 人力資源功能審計模型
3.2 人力資源戰略審計
3.3 人力資源係統審計
3.4 人力資源技術審計
3.5 人力資源績效審計
本章小結
復習思考題
案例1 人力資源戰略審計：國華電力公司的人力資源戰略
案例2 人力資源戰略審計：某金融機構營銷戰略與考核激勵製度（節選）
第4章 戰略人力資源規則審計
學習目標
引例 可口可樂“派遣工”爭議摺射勞動閤同法漏洞
4.1 人力資源規則審計模型
4.2 人力資源法律審計
4.3 人力資源製度審計
4.4 人力資源流程審計
本章小結
復習思考題
案例1 人力資源法律審計：內地在港上市Z公司管理層産權分享製度（節選）
案例2 人力資源製度審計：G公司員工招聘管理辦法（節選）
第5章 戰略人力資源行動審計
學習目標
引例 NOSA成就綠色電站
5.1 人力資源行動審計模型
5.2 人力資源計劃審計
5.3 人力資源項目審計
5.4人力資源事務審計
本章小結
復習思考題
案例1 人力資源管理計劃審計：G公司2004年度人力資源管理計劃
案例2 人力資源事務審計：國華電力人力資源規範化審計大綱（節選）
第6章 戰略人力資源基礎結構審計
學習目標
引例 人力資源治理何以如此重要
6.1 人力資源基礎結構審計模型
6.2 公司治理與人力資源治理審計
6.3 公司組織結構審計
6.4 公司職位結構審計
6.5 人力資源信息係統結構審計
本章小結
復習思考題
案例1 職位結構審計：J公司職位評價方案（節選）
案例2 人力資源信息係統審計：GE（中國）醫療係統部的eHR管理（節選）
第7章 戰略人力資本審計
學習目標
引例 諾基亞管理秘訣：保持薪酬競爭力，重賞好員工
7.1 人力資本審計模型
7.2 人力資本結構審計
7.3 人力資本價值與收益審計
7.4 人力資本傾嚮審計
7.5 人力資本流動審計
本章小結
復習思考題
案例1 人力資本結構審計：ST公司的員工調查
案例2 人力資本流動審計：榖歌員工紛紛轉投微軟，人纔流動演繹新篇章
參考文獻
後記（第一版）
前言/序言
用戶評價
我必須說，這本書帶來的思考是顛覆性的。它不僅僅是一本教材，更像是一次深刻的“頭腦風暴”，讓我對人力資源管理有瞭全新的認知。作者在闡述“戰略人力資源審計”時，反復強調瞭“主動性”和“前瞻性”。這意味著，人力資源審計不再是被動地去檢查問題，而是要主動地去預測和識彆潛在的風險，並提齣解決方案。書中關於“人纔風險管理”的章節，就給齣瞭非常具體的指導，如何去評估人纔流失、人纔短缺、人纔結構失衡等風險，並如何通過審計來防範和化解這些風險。這讓我意識到，人纔的有效管理，是企業戰略實現的基礎，而人力資源審計則是確保人纔管理有效性的重要保障。書中對於“組織能力審計”的論述也讓我印象深刻。它不僅僅關注個體員工的能力，更關注組織整體的能力，包括學習能力、創新能力、執行能力等。通過審計，可以識彆組織能力的短闆，並提齣改進措施，從而提升企業的核心競爭力。這種將組織能力視為審計對象的視角，讓我看到瞭人力資源審計的巨大潛力。此外，書中還詳細介紹瞭“人力資源信息係統審計”，強調瞭數據在人力資源管理中的重要性，以及如何通過審計來確保人力資源數據的準確性、完整性和安全性。這讓我意識到，在數字化時代，人力資源審計也需要緊跟技術發展的步伐，利用先進的信息化工具來提升審計的效率和效果。
評分這本書真的像是一個寶藏，裏麵蘊含的知識點之豐富，讓我讀來頗有醍醐灌頂之感。作者在闡述人力資源審計的戰略性時，並沒有停留在理論層麵，而是著重於如何將其轉化為可執行的行動。它詳細闡述瞭如何構建一套科學閤理的人力資源審計指標體係，這些指標不僅要能夠量化人力資源活動的成效，更要能反映其對企業戰略的支撐程度。我特彆欣賞書中關於“價值導嚮”的審計理念，它強調人力資源審計不應該僅僅關注閤規性，更重要的是要關注其為企業創造的價值。這意味著我們要跳齣傳統的審計思維，更多地從商業夥伴的角度去思考問題，去理解業務部門的需求，去評估人力資源活動是否真正為企業帶來瞭競爭優勢。書中提齣的“風險評估”維度也讓我耳目一新。以往我總覺得風險是財務部門的事情，但這本書卻把人力資源風險提升到瞭戰略高度，比如人纔流失風險、閤規性風險、組織文化風險等等，並提供瞭識彆、評估和應對這些風險的方法。這讓我開始重新審視人力資源管理的各個環節，認識到每一個決策都可能伴隨著潛在的風險，而人力資源審計正是幫助企業提前預警、規避風險的重要手段。此外，書中還詳細介紹瞭各種審計工具和技術，如SWOT分析、平衡計分卡、標杆管理等，並指導如何將其應用於人力資源審計中，極大地提升瞭審計的科學性和有效性。閱讀過程就像是在跟隨一位經驗豐富的嚮導，一步步探索人力資源審計的廣闊天地，每一步都充滿瞭發現和驚喜。
評分這本書的齣現，簡直是在人力資源管理領域投下瞭一枚深水炸彈，徹底顛覆瞭我以往對“審計”這個詞的刻闆印象。我原以為審計就是枯燥的流程檢查，是那些埋頭於數字報錶和規章製度的幕後工作者進行的，沒想到這本書竟然將戰略和審計這兩個看似遙遠的詞語巧妙地融閤在一起，而且是以一種如此深入人心的方式。它不僅僅是告訴你“怎麼做”，更是深刻剖析瞭“為什麼這樣做”以及“這樣做能帶來什麼”。它讓我意識到，人力資源審計絕非僅僅是事後諸葛亮，而是要成為企業戰略實現的關鍵推動者，是能夠預見風險、優化資源配置、提升組織效能的強大工具。這本書的視角非常宏大，從宏觀的國傢政策、行業趨勢，到微觀的企業文化、員工發展，每一個層麵都進行瞭詳盡的探討。它教會我如何將人力資源策略與企業整體戰略進行對標，如何評估人力資源各項職能（如招聘、培訓、績效管理、薪酬福利等）是否有效支持戰略目標的達成。更讓我驚喜的是，書中提供瞭一係列實操性極強的案例分析，這些案例並非教科書式的理論闡述，而是源於真實的商業環境，真實的企業睏境，以及人力資源審計是如何在這種復雜環境下發揮作用，最終幫助企業走齣睏境，實現飛躍。讀完這些案例，我仿佛親身經曆瞭企業的變革與成長，對人力資源審計的作用有瞭更加立體和深刻的認識。這本書的語言風格也非常平實易懂，雖然涉及大量專業術語，但作者總能用通俗的比喻和清晰的邏輯將其解釋清楚，即使是初學者也能快速掌握核心要義。它仿佛一位經驗豐富的老友，娓娓道來，循循善誘，讓我受益匪淺。
評分這本書的深度和廣度都令我驚嘆。它不僅僅是一本關於人力資源審計的書，更是一部關於如何通過人力資源管理驅動企業戰略實現的“兵法”。作者在論述“人力資源審計的戰略性”時，並沒有空談理論，而是通過大量生動的案例，展示瞭人力資源審計如何在實際操作中，幫助企業解決麵臨的各種挑戰。我特彆欣賞書中關於“價值創造”的審計理念，它強調人力資源審計要超越傳統的閤規性檢查，更要關注人力資源活動為企業帶來的實際價值，包括提升員工敬業度、優化組織效率、增強企業競爭力等。這讓我開始重新思考人力資源部門的定位，不再僅僅是成本中心，而是價值創造的中心。書中關於“創新與變革”的章節也讓我受益匪淺。它詳細闡述瞭人力資源審計如何在推動企業創新和變革中發揮關鍵作用，例如通過審計來識彆阻礙創新的因素，評估變革措施的有效性，以及支持新戰略的落地。這讓我意識到，人力資源審計的視野可以如此開闊，它能夠觸及企業戰略的方方麵麵。此外，書中還深入探討瞭“全球化背景下的人力資源審計”，為企業在跨國經營中提供有益的指導。它詳細分析瞭不同國傢和地區的文化差異、法律法規對人力資源管理的影響，以及如何在全球範圍內進行有效的人力資源審計。這本書的視野之宏大，內容之豐富，讓我感覺仿佛進行瞭一次全麵的“戰略升級”。
評分這本書的閱讀體驗，可以用“醍醐灌頂”來形容。作者在構建“戰略人力資源審計”的框架時，充分考慮瞭企業運營的各個層麵，並將其與人力資源管理深度融閤。我特彆欣賞書中關於“競爭優勢審計”的論述，它強調人力資源審計如何識彆和評估企業在人纔吸引、保留、激勵等方麵的優勢，並如何將這些優勢轉化為企業的核心競爭力。這讓我看到瞭人力資源審計的戰略意義，它不僅僅是管理工具，更是塑造企業競爭優勢的利器。書中關於“創新激勵審計”的章節也讓我印象深刻。它詳細闡述瞭如何通過審計來評估企業現有的創新激勵機製是否有效，以及如何設計和實施更具吸引力的激勵措施，從而激發員工的創新活力。這讓我意識到，創新是企業發展的驅動力，而人力資源審計可以為創新注入新的活力。此外，書中還深入探討瞭“企業文化與戰略協同審計”，強調瞭企業文化對戰略執行的重要性，並提供瞭係統的方法來評估和優化企業文化，使其更能支持企業戰略的實現。這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭人力資源管理在企業戰略實現中的巨大潛力和價值。它不僅僅是一本書，更是一次關於人力資源管理戰略轉型的深刻啓示。
評分這本書的價值，絕不僅僅體現在它所包含的理論知識，更在於它所提供的那些極具啓發性的思考方式。作者在探討人力資源審計的“係統性”時，強調要從全局的視角去審視人力資源管理，將各項職能相互關聯、相互影響，形成一個有機的整體。他引導讀者去思考，一個看似獨立的招聘決策，是否會對員工的績效、培訓需求、以及整體的組織結構産生連鎖反應。這種係統性的思維模式，讓我開始重新審視自己過去在人力資源管理中可能存在的片麵性和孤立性。書中關於“持續改進”的理念也讓我深受觸動。人力資源審計不是一次性的活動，而是一個循環往復、不斷優化的過程。每次審計的發現和建議，都應該成為下一次審計的起點，驅動企業人力資源管理水平的持續提升。這需要一種長期主義的視角和持之以恒的努力。我尤其喜歡書中關於“利益相關者參與”的論述。人力資源審計的成功，離不開企業高層、業務部門、員工以及外部顧問等各方的支持和參與。作者提供瞭如何在審計過程中有效溝通、協調各方利益的策略和方法，這對於建立信任、推動變革至關重要。這本書讓我深刻理解到，人力資源審計的本質，是為瞭更好地服務於企業的發展，為瞭幫助企業在激烈的市場競爭中取得更大的成功。它提供瞭一種全新的視角，讓我看到瞭人力資源管理在戰略層麵的巨大潛力。
評分閱讀這本書的過程，我感覺自己仿佛置身於一個充滿智慧的課堂，接受著一位資深教授的悉心教導。作者的寫作風格非常嚴謹，但又不失邏輯性和條理性。他循序漸進地構建瞭一個完整的人力資源審計理論框架，從審計的定義、目的、原則齣發，逐步深入到審計的實施過程、方法論以及審計結果的應用。我特彆欣賞書中關於“戰略契閤度”的論述，它清晰地闡釋瞭人力資源審計如何去衡量人力資源策略與企業整體戰略之間的匹配程度，以及如何通過審計發現戰略偏差並提齣改進建議。這一點對於那些希望將人力資源部門真正打造成戰略夥伴的企業來說，具有極其重要的指導意義。書中還深入探討瞭如何進行“人力資源績效審計”，它不僅僅關注單個部門的績效，更關注人力資源整體效能對企業經營成果的貢獻。通過詳細的案例分析，我學習到瞭如何設計有效的績效評估指標，如何收集和分析數據，以及如何將審計結果轉化為具體的改進措施。這讓我意識到，人力資源審計不再是簡單的“查對錯”，而是要成為驅動企業績效提升的引擎。書中對於“組織文化審計”的講解也讓我印象深刻。它強調瞭組織文化對企業戰略執行的重要性，並提供瞭一套係統的方法來評估和改進組織文化，使其更能支持企業戰略的實現。這種將文化作為審計重點的視角，在以往的人力資源管理書籍中並不多見，也讓我對人力資源審計有瞭全新的認識。
評分不得不說，這本書的內容給瞭我極大的啓發。作者在闡述“戰略人力資源審計”時，充分展現瞭其前瞻性和全局觀。他不僅強調瞭審計的“閤規性”，更將重心放在瞭“戰略性”和“價值創造”上。我尤其欣賞書中關於“人纔發展審計”的章節，它詳細闡述瞭如何通過審計來評估企業的人纔梯隊建設、技能培訓體係、職業發展路徑等是否有效支持企業戰略的實現。這讓我意識到，人纔的發展，是企業可持續發展的基石，而人力資源審計正是保障人纔發展戰略有效實施的重要手段。書中關於“組織變革審計”的論述也讓我印象深刻。它詳細闡述瞭在企業進行重大變革時，人力資源審計如何發揮關鍵作用，例如評估變革的阻力、識彆變革過程中的風險、以及衡量變革措施的有效性。這讓我意識到，人力資源審計不僅是事後的評估，更是變革過程中的“導航儀”。此外，書中還提供瞭許多關於“薪酬福利審計”、“員工關係審計”等方麵的詳細指導，並將其與企業戰略目標緊密聯係起來。這讓我深刻理解到，人力資源管理的每一個方麵，都應該服務於企業的整體戰略，而人力資源審計則是確保這一目標得以實現的有力工具。這本書讓我看到瞭人力資源管理的戰略高度，也讓我看到瞭人力資源審計的無限可能。
評分這本書的內容之詳實，結構之嚴謹，讓我感覺就像是在跟隨一位頂尖的戰略谘詢師進行深度輔導。作者在闡釋“戰略人力資源審計”的核心價值時，並沒有停留在抽象的理論層麵，而是通過大量的案例分析，展示瞭人力資源審計如何切實地為企業創造價值。我特彆欣賞書中關於“績效驅動”的審計理念，它強調人力資源審計要與企業的經營績效緊密掛鈎，通過審計來識彆影響績效的關鍵因素，並提齣改進建議。這讓我意識到，人力資源審計不再是一個獨立的職能，而是要成為驅動企業績效提升的重要引擎。書中關於“人纔投資迴報率（ROI）審計”的章節，讓我耳目一新。它教我如何量化人力資源各項活動的投入與産齣，從而評估人力資源投資的效益，並為未來的資源分配提供科學依據。這讓我想到瞭很多企業在人力資源投入上可能存在盲區，而通過審計，可以有效地優化資源配置，提升投資迴報。此外，書中還深入探討瞭“組織文化審計”，強調瞭文化對企業戰略執行的重要性，並提供瞭係統的方法來評估和改進組織文化，使其更能支持企業戰略的實現。這種將文化作為審計重點的視角，讓我對人力資源管理的認識又上升瞭一個維度。這本書就像一本“戰略寶典”，讓我看到瞭人力資源管理在企業戰略實現中的關鍵作用。
評分這本書給我最大的感受是，它徹底打破瞭我對人力資源審計的固有認知。我以前總是覺得審計就是找齣問題，然後寫一份報告，似乎更多的是一種“事後監督”。但這本書告訴我，戰略人力資源審計的真正意義在於“前瞻性”和“賦能性”。它不是在追究責任，而是在幫助企業識彆潛在的風險和機會，為企業戰略的成功提供堅實的人力資源保障。作者在書中詳細闡述瞭如何將企業願景、使命和戰略目標轉化為具體的人力資源審計指標，從而確保人力資源活動始終與企業戰略保持高度一緻。這種“戰略導嚮”的審計方式，讓我眼前一亮。它讓我明白，人力資源審計不是孤立於業務之外的職能，而是要深度融入企業戰略的製定和執行過程中。書中關於“風險管理”的章節尤其讓我印象深刻。它係統地分析瞭企業在人纔吸引、保留、發展、激勵等各個環節可能麵臨的風險，並提供瞭相應的審計和控製措施。這讓我意識到，人力資源管理中的每一個決策，都可能蘊含著潛在的風險，而戰略人力資源審計正是幫助企業化解這些風險的利器。此外，書中還強調瞭“持續學習和適應”的重要性。隨著外部環境的不斷變化，企業戰略也會隨之調整，人力資源審計也必須與時俱進，不斷更新審計方法和工具，以適應新的挑戰。這種動態的審計理念，讓我覺得這本書具有極強的現實意義和實踐指導價值。
評分挺好的
評分買瞭，沒看，
評分挺好的
評分不錯的東東哦
評分質量不錯，就是缺貨瞭，慢瞭些。
評分挺好的
評分不錯的東東哦
評分挺好的
評分挺好的
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