企業管理書籍 按製度辦事+按流程執行+用製度管人 按規章辦事 公司企業經營與規範 人力資源 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 企業管理
• 製度建設
• 流程管理
• 人力資源
• 公司經營
• 規範化管理
• 規章製度
• 組織管理
• 管理實務
• 企業文化

店鋪： 新知圖書專營店

齣版社： 九州齣版社

ISBN：9787510829277

商品編碼：11724101441

叢書名： 用製度管人 按規章辦事

齣版時間：2014-07-01

 

 

 

編輯推薦：

用製度管人》

★《用製度管人》首版上市5年，暢銷30萬冊。長期穩居機場、鐵路、網店銷售排行榜，深受企業和讀者歡迎。

★《用製度管人》的作者孫健教授長期從事企業管理谘詢工作，曾擔任海爾商學院院長，《用製度管人》綜閤作者多年的教學心得、企管谘詢和培訓經驗，來自多傢企業的案例總結。

★《用製度管人》立足國情，緊密針對企業實際管理需求，幫助企業實現管理的五化：精細化、標準化、流程化、規範化、科學化。備受一綫經理人的推崇和喜愛，成為多傢企業的內部培訓讀物。

★《用製度管人》從企業管理的實際問題齣發，按照“提齣問題-分析問題-解決問題”的框架，提供解決企業供、産、銷、人、財、物問題的方法、程序、規則、流程、標準和考核指標，是一本為中國企業和管理者360度全方位量身定製的管理製度辦事指南。

★直指影響企業生存發展的製度建設、人員管理、激勵績效、文化養成等核心問題；構建現代全新企業製度框架和藍圖，為企業用製度管人搭建平颱、指明方嚮；提供標準化、規範化的一攬子管人製度範本、流程、錶格、方案，係統專業；深刻闡明“製度管人”比“人管人”更能體現公平、效率，製度是管理企業的法寶；化繁為簡，將繁瑣蕪雜的管理事務簡單化、流程化、製度化，讓企業管理更加高效。

★用製度管理人，用製度約束人，用製度規範人，用製度激勵人，看這一本就夠。

★《按製度辦事》是本書的姊妹篇，值得同時擁有。

 

《按製度辦事》

★《按製度辦事》上市5年，暢銷30萬冊。長期穩居機場、鐵路、網店銷售排行榜，深受企業和讀者歡迎。

★《按製度辦事》的作者孫健教授長期從事企業管理谘詢工作，曾擔任海爾商學院院長，《按製度辦事》綜閤作者多年的教學心得、企管谘詢和培訓經驗，來自多傢企業的案例總結。

★《按製度辦事》立足國情，緊密針對企業實際管理需求，幫助企業實現管理的五化：精細化、標準化、流程化、規範化、科學化。備受一綫經理人的推崇和喜愛，成為多傢企業的內部培訓讀物。

★《按製度辦事》從企業管理的實際問題齣發，按照“提齣問題-分析問題-解決問題”的框架，提供解決企業供、産、銷、人、財、物問題的方法、程序、規則、流程、標準和考核指標，是一本為中國企業和管理者360度全方位量身定製的管理製度辦事指南。

★一看就明，拿來即用，一本書管理規範化的所有問題，按製度辦事，就這麼簡單。

★《用製度管人》是本書的姊妹篇，值得同時擁有。

 

《按流程執行》

1.1990年，麻省理工學院計算機專業教授邁剋爾?哈默哈默在《哈佛商業評論》上發錶瞭一篇名為《再造：不是自動化，而是重新開始》的文章，率先提齣企業再造的思想。所謂“企業再造”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設計企業的經營、管理及運作方式，在新的企業運行空間條件下，改造原來的工作流程，以使企業更適應未來的生存發展空間。它以一種再生的思想重新審視企業，並對傳統的管理學賴以存在的基礎——分工理論提齣瞭質疑，是管理學發展史中的一次巨大變革。企業再造所要傳遞的成功秘訣，正是《按流程執行》一書的主旨：按流程執行，是保證工作效率提高的關鍵；企業管理者隻有將流程中的各個節點把握好，纔可以讓工作人員的效率迅速提高。

2.《按流程執行》立足國情，緊密針對企業實際管理需求，幫助企業實現管理的五化：精細化、標準化、流程化、規範化、科學化。備受一綫經理人的推崇和喜愛，成為多傢企業的內部培訓讀物。

3.《按流程執行》從企業管理的實際問題齣發，按照“提齣問題-分析問題-解決問題”的框架，提供解決企業供、産、銷、人、財、物問題的方法、程序、規則、流程、標準和考核指標，是一本為中國企業和管理者360度全方位量身定製的管理製度辦事指南。

4.《按流程執行》直指影響企業生存發展的製度建設、人員管理、激勵績效、文化養成等核心問題；構建現代全新企業製度框架和藍圖，為企業用製度管人搭建平颱、指明方嚮；提供標準化、規範化的一攬子管人製度範本、流程、錶格、方案，係統專業；化繁為簡，將繁瑣蕪雜的管理事務簡單化、流程化、製度化，讓企業管理更加高效。

5.用製度管人，按製度辦事，按流程執行，看這一本就夠。

作者簡介：

       孫健，博士、教授、博士生導師。曾任海爾商學院院長、中國海洋大學經管學院院長等職。1990年以來主持國傢自然科學基金等課題4項；獲省部級奬5項；在期刊、海外期刊、國際會議上發錶有影響的論文200餘篇。2002年以來，齣版管理類圖書十餘部，包括：《海爾研究係列》、《中華商魂》《用製度管人》《按製度辦事》等，其中《海爾研究係列》為2002年經管類暢銷書，《海爾的管理模式》被《世界經理人資源》雜誌評為十年來中國經理人必讀的50部圖書之一。

      趙濤，經濟學博士，1998年以來從事企業經營和管理谘詢工作，著有《零售企業規範化管理全書》《工廠規範化管理全書》等著作。

目錄：

《用製度管人》

 

章  公司治理結構和用章程管人

一、法人治理結構的基本框架

二、股東會

三、股東與股份種類

四、閤夥協議

五、協作型聯營閤同書

六、有限公司章程範本

七、股份有限公司章程

八、中外閤資公司章程

九、發起設立式股份有限公司章程

十、董事會

十一、大型企業董事會的機構設置

十二、董事會工作條例

十三、監事會

十四、監事會工作條例

第二章  機構設計和用部門職責管人

一、組織結構設計的內容

二、組織結構設計的一般方法

三、行政部職責範圍描述書

四、人事部職責範圍描述書

五、計劃發展部職責範圍描述書

六、財務部職責範圍描述書

七、采購部職責範圍描述書

八、營銷部職責範圍描述書

九、信息部職責範圍描述書

十、公關部職責範圍描述書

十一、生産管理部職責範圍描述書

十二、技術工程部職責範圍描述書

十三、品質管理部職責範圍描述書

十四、産品開發部職責範圍描述書

十五、儲運部職責範圍描述書

十六、物業管理部職責範圍描述書

十七、工程維修部職責範圍描述書

十八、典型的組織結構類型

十九、各類公司組織結構設計參考模式

第三章  崗位設計和用崗位職責管人

一、崗位設計的五大原則

二、崗位設計的基本方法

三、崗位說明書內容

四、編寫崗位說明書技巧

五、總經理(總裁)崗位職責描述書

六、副總經理崗位職責描述書

七、總經理助理崗位職責描述書

八、財務總監崗位職責描述書

九、總工程師崗位職責描述書

十、總經濟師崗位職責描述書

十一、行政部部長崗位職責描述書

十二、法律顧問崗位職責描述書

十三、內務崗位職責描述書

十四、外勤崗位職責描述書

十五、計算機工程師崗位職責描述書

十六、計算機打字員崗位職責描述書

十七、資料員崗位職責描述書

十八、駕駛員崗位職責描述書

十九、前颱崗位職責描述書

二十、員工食堂主管崗位職責描述書

二十一、員工食堂服務員崗位職責描述書

二十二、財務部部長崗位職責描述書

二十三、主管會計崗位職責描述書

二十四、成本會計崗位職責描述書

二十五、核算會計崗位職責描述書

二十六、齣納員崗位職責描述書

二十七、審計員崗位職責描述書

二十八、人事部部長崗位職責描述書

二十九、人事主管崗位職責描述書

三十、勞動工資員崗位職責描述書

三十一、培訓主管崗位職責描述書

三十二、企劃部部長崗位職責描述書

三十三、計劃統計員崗位職責描述書

三十四、經營企劃專員崗位職責描述書

三十五、項目經理崗位職責描述書

三十六、采購部部長崗位職責描述書

三十七、物料主管崗位職責描述書

三十八、采購主管崗位職責描述書

三十九、采購員崗位職責描述書

四十、營銷部部長崗位職責描述書

四十一、營銷主管崗位職責描述書

四十二、地區銷售經理崗位職責描述書

四十三、銷售業務員崗位職責描述書

四十四、銷售助理崗位職責描述書

四十五、辦公室主任崗位職責描述書

四十六、信息部部長崗位職責描述書

四十七、信息主管崗位職責描述書

四十八、公關部部長崗位職責描述書

四十九、公關員崗位職責描述書

五十、工會主席崗位職責描述書

五十一、工會乾事崗位職責描述書

五十二、安保部部長崗位職責描述書

五十三、安保主管崗位職責描述書

五十四、監視員、保安員崗位職責描述書

五十五、消防員崗位職責描述書

五十六、大門門衛崗位職責描述書

五十七、公司保安員崗位職責描述書

五十八、巡邏保安員崗位職責描述書

五十九、確定人員編製的程序

……

《按製度辦事》

 

 

章  組織管理製度基礎

一、組織設計程序

二、組織結構設計的原則

三、組織設計的重點

四、職務分類錶

五、職務分配錶

六、部門工作分類錶

七、業務能力規定錶

八、業務說明書

九、職務調整說明書

十、綜閤工作情況錶

十一、管理人員升遷計劃錶

十二、管理人纔儲備錶

十三、部門決策權一覽錶

十四、財務決策權一覽錶

十五、人事決策權一覽錶

十六、各種委員會一覽錶

十七、企劃工作細則

第二章  企業戰略與發展規劃

一、企業戰略目標製定細則

二、戰略規劃細則

三、戰略企劃管理綱要

四、戰略企劃操作流程

五、企業經營總體戰略分析錶

六、戰略規劃定位錶

七、長期戰略目標體係規劃錶

八、中期戰略規劃錶

九、投資戰略分析錶

十、市場戰略選擇錶

十一、年度經營目標規劃錶

十二、産品産銷目標

十三、原物料采購預算

十四、半年度産銷計劃

十五、半年度費用預算

十六、年度報告

第三章  企業文化企劃

一、企業和行業形象要素

二、企業文化框架

三、企業形象係統

四、塑造企業文化的影響因素

五、特色企業文化範例

六、企業CI企劃綱要

七、CI企劃操作流程

八、企業形象調查錶

九、企業CI評估錶

十、企業CI建設規劃錶

十一、企業CI係統整體評估錶

第四章  行政管理

一、機構設置

二、行政部職責範圍

三、總務後勤部職責範圍

四、行政管理綱要

五、保密工作條例

六、行政秘書日常工作流程

第五章  會議管理

一、會議管理辦法

二、會議室管理製度

三、會議操作流程

四、年度會議計劃錶

五、會議室使用申請錶

六、會議用品及設備申請錶

七、會議程序錶

八、會議記錄錶

九、會議通知

第六章  外事接待管理

一、對外接待辦法

二、接待來訪工作流程

三、接待來訪工作管理適用文書

……

《按流程執行》

 

 

章企業管理流程綜述

一、什麼是流程與流程管理

二、流程管理對企業的意義

三、流程管理的背景

四、流程管理的目的

五、流程管理的基本原則

六、流程圖的管理與實施

第二章組織結構設置與崗位設計

一、組織結構變革工作流程設計

二、崗位設計工作流程設計

三、確定人員編製工作流程設計

四、增加編製申請管理工作流程設計

五、用人申請管理工作流程設計

六、人力資源戰略管理工作流程設計

七、職務分析管理工作流程設計

八、人力資源規劃工作流程設計

九、人力資源需求預測工作流程設計

十、人力資源供給預測工作流程設計

十一、人力資源管理費用編製工作流程設計

十二、組織分析方法

十三、組織設計方法

十四、組織結構設計後的實施工作標準

十五、組織結構中的日常考核工作標準

十六、職能設計工作標準

十七、職權與職能部門設置工作標準

十八、專業職能部門設置工作標準

十九、崗位說明書內容

二十、編寫崗位說明書工作標準

第三章員工招聘與錄用

一、內部招聘工作流程設計

二、外部招聘工作流程設計

三、招聘、甄選與麵試工作流程設計

四、招聘計劃管理工作流程設計

五、招聘費用預算管理工作流程設計

六、招聘說明書編製工作流程設計

七、麵試題目設計工作流程設計

八、員工轉正考核工作流程設計

九、新員工入職工作流程設計

十、勞動閤同管理工作流程設計

十一、員工錄用管理工作流程設計

十二、人事檔案調轉工作流程設計

十三、勞動閤同簽訂工作流程設計

十四、勞動關係管理工作流程設計

十五、勞動糾紛處理工作流程設計

十六、人力缺乏調整工作標準

十七、人力過剩調整工作標準

十八、人力資源需求預測工作標準

十九、人力資源需求供給預測工作標準

二十、企業定員的標準與方法

二十一、定員管理的標準

二十二、麵試的一般技巧

二十三、麵試發問的技巧

二十四、麵試追問的技巧

二十五、評價招聘工作的標準

二十六、招聘成本評估工作標準

二十七、錄用人員評估工作標準

二十八、錄用決策工作標準

二十九、通知錄用工作標準

三十、簽訂協議工作標準

第四章人員日常規範管理

一、績效考核管理工作流程設計

二、績效目標設定工作流程設計

三、績效考核標準製定工作流程設計

四、管理人員績效考核管理工作流程設計

五、營銷人員績效考核管理工作流程設計

六、研發人員績效考核管理工作流程設計

七、員工競聘管理工作流程設計

八、員工流動管理工作流程設計

九、員工調配管理工作流程設計

十、員工崗位輪換管理工作流程設計

十一、員工降級管理工作流程設計

十二、員工離職交接管理工作流程設計

十三、辭職工作流程設計

十四、解聘管理工作流程設計

十五、員工日常管理工作流程設計

十六、員工考勤管理工作流程設計

十七、員工考勤處罰管理工作流程設計

十八、奬懲管理工作流程設計

十九、員工檔案建立工作流程設計

二十、員工檔案查閱工作流程設計

二十一、員工日常行為標準

二十二、企業員工儀容儀錶規範

二十三、企業員工禮儀舉止規範

二十四、公司績效考核工作標準

二十五、員工內部調配工作標準

二十六、員工停職管理工作標準

二十七、員工離職管理工作標準

二十八、員工奬懲的規則和標準

二十九、奬懲辦法製定工作標準

第五章人員培訓管理

一、培訓管理工作流程設計

二、培訓計劃管理工作流程設計

三、培訓方案製定工作流程設計

四、培訓教材準備工作流程設計

五、培訓實施工作流程設計

六、培訓效果評估工作流程設計

七、培訓資料管理工作流程設計

八、培訓計劃編寫標準

九、培訓準備實施標準

十、培訓學員個體分析標準

十一、培訓評估實施標準

十二、案例培訓法實施標準

十三、研討培訓法實施標準

十四、角色扮演實施標準

十五、講授實施標準

十六、電子實施標準

十七、外派培訓實施標準

第六章薪酬與福利管理

一、薪酬方案審批工作流程設計

二、工資發放工作流程設計

三、員工薪酬管理工作流程設計

四、企業福利保健管理工作流程與分類

五、員工保險管理工作流程與範圍

六、員工勞動保護管理工作流程設計

七、薪酬構成閤理化工作標準

八、薪酬調查工作標準

九、薪酬結構製定工作標準

十、奬金製度製定工作標準

十一、職務津貼製定工作標準

十二、職務等級津貼製定工作標準

十三、新員工薪資構成製定工作標準

十四、其他津貼製定工作標準

十五、員工福利基金管理執行標準

十六、員工的社會福利管理執行標準

十七、失業保險管理執行標準

十八、養老保險管理執行標準

十九、醫療保險和工傷保險管理執行標準

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《卓越運營：構建高效能企業體係的智慧之道》 內容概要： 本書旨在為企業管理者提供一套係統性的、可操作的卓越運營框架，通過深入剖析現代企業在管理、流程、製度、人力資源等方麵的核心要素，指引企業建立起堅實的運營基石，實現持續的增長和競爭優勢。本書並非簡單羅列管理理論，而是側重於將復雜的管理思想轉化為實用的行動指南，幫助企業應對日益激烈的市場挑戰。 第一部分：戰略引領與組織架構的精巧設計 精準定位，確立企業願景與使命： 本書將首先探討如何清晰界定企業的長遠發展目標（願景）和存在的根本目的（使命）。我們將深入分析，一個模糊或不被全體員工認同的願景，將如何成為企業前進的絆腳石。 我們將提供一套實用的方法論，指導企業管理者如何通過市場調研、趨勢分析、競爭對手評估等方式，找到企業獨特的價值主張和差異化競爭優勢。 書中將強調，願景與使命的設定並非一項一次性的工作，而是一個持續迭代、與時俱進的過程，需要與企業戰略緊密結閤，並嚮全體員工清晰傳達，形成強大的凝聚力。 構建彈性而高效的組織架構： 傳統的層級式組織架構在快速變化的市場環境中，往往顯得僵化和低效。本書將深入探討如何設計一種既能保證指令暢通，又能激發創新活力的組織模式。 我們將分析不同類型的組織架構，如扁平化、矩陣式、網絡化等，並結閤不同行業、不同規模企業的特點，提供架構選擇的決策依據。 書中將重點關注如何通過組織設計，優化信息流和決策鏈，減少不必要的溝通成本和決策延誤。同時，也將探討如何為不同職能部門設定清晰的職責邊界，避免推諉和重疊。 彈性組織的重要性將貫穿始終，我們將討論如何通過建立跨部門協作機製、項目團隊等方式，快速響應市場變化，實現資源的優化配置。 第二部分：流程優化與標準化執行的藝術 流程梳理與再造：驅動企業效率提升的引擎： 流程是企業運營的血脈，一本萬利的流程優化能夠帶來巨大的效率提升和成本節約。本書將詳細介紹流程梳理的係統方法。 我們將從價值流的角度齣發，引導管理者識彆企業核心業務流程，並對每個環節進行細緻的審視。本書將提供流程圖繪製、關鍵節點識彆、瓶頸分析等實用工具。 “流程再造”並非簡單的修修補補，而是顛覆性的創新。本書將詳細講解如何通過“流程再造”，打破固有的思維模式，引入先進的技術和管理理念，實現流程的根本性變革。例如，如何利用數字化技術實現流程自動化，如何整閤不同部門的流程以實現端到端的客戶體驗。 書中將強調，流程的優化是一個持續改進的過程。我們將介紹PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環等持續改進模型，並分享如何建立有效的流程監控和反饋機製，確保流程的穩定性和有效性。 標準化執行：從“人治”走嚮“法治”的基石： “憑感覺”或“憑經驗”的運作方式，是企業效率和質量的最大隱患。本書將深入闡述建立標準化執行體係的必要性和方法。 我們將詳細解析如何製定清晰、明確、可操作的作業指導書（SOP）、操作規程（SOP）以及崗位職責說明（JD）。這些文件不僅是執行的依據，更是知識傳承和培訓的基礎。 書中將強調，標準的製定並非一成不變，而是要兼顧靈活性和適應性。我們將討論如何根據市場變化和技術進步，及時更新和修訂標準，確保其前瞻性和有效性。 “執行到位”是標準化的最終目的。本書將探討如何通過有效的培訓、考核、激勵機製，確保全體員工嚴格按照標準執行，從而降低錯誤率，提升産品和服務質量。 第三部分：製度建設與規範化運營的智慧 製度為基，規範經營： 一個穩定、健康的商業環境，離不開完善的製度。本書將係統性地闡述企業製度建設的核心要素，以及如何將其應用於日常經營管理。 我們將深入分析，為何“有章可循”是企業長遠發展的保障，以及缺乏製度可能帶來的風險，例如法律閤規風險、運營風險、財務風險等。 本書將涵蓋公司章程、管理製度、行為準則、奬懲製度等多種類型的製度。我們將提供從製度草擬、論證、審批到發布、實施、監督的全流程指南。 重點在於“閤規性”與“可執行性”。本書將指導管理者如何在製度設計中，充分考慮法律法規的要求，同時確保製度的落地和執行的可行性，避免製度成為“擺設”。 用製度管人：構建公平公正的用人環境： “用人”是企業管理的核心，而“用製度管人”是實現公平、公正、高效用人的關鍵。本書將詳細闡述如何通過製度來規範人力資源管理的全過程。 我們將聚焦於績效管理製度的建立與實施。這包括如何設定 SMART 原則下的績效目標，如何進行績效評估，以及如何將績效結果與薪酬、晉升、培訓等掛鈎。 本書將探討如何建立一套科學的薪酬福利體係，以吸引、激勵和保留優秀人纔。這包括市場薪酬調研、崗位價值評估、薪酬結構設計等。 我們將深入分析激勵機製的設計，包括物質激勵（奬金、股權激勵等）和非物質激勵（職業發展通道、培訓機會、認可奬勵等），如何有效激發員工的內在動力。 此外，本書還將探討如何通過製度來規範員工行為，例如考勤製度、休假製度、保密製度、競業限製製度等，從而維護企業秩序，保護企業利益。 第四部分：人力資源管理的戰略轉型 人力資本的價值挖掘與實現： 在知識經濟時代，人纔是企業最寶貴的資産。本書將超越傳統的人事管理，將人力資源視為企業核心競爭力的來源。 我們將探討如何構建一個係統性的人纔戰略，從人纔的引進、培養、發展到激勵、保留，形成一個完整的人纔生命周期管理體係。 “人纔引進”不再是簡單的招聘，而是基於企業戰略需求，尋找具有高潛力和核心技能的人纔。本書將介紹如何優化招聘流程，利用各種渠道吸引優秀候選人，並進行科學的麵試和測評。 “人纔培養”是提升人力資本的關鍵。我們將深入分析如何建立完善的培訓體係，包括新員工入職培訓、在崗技能提升培訓、領導力發展培訓等，並強調“學以緻用”的理念。 “人纔發展”則關乎員工的職業生涯規劃。本書將探討如何為員工提供清晰的職業發展路徑，通過崗位輪換、項目參與等方式，幫助員工實現個人價值與企業發展的雙贏。 企業文化與人纔生態的協同構建： 優秀的企業文化是吸引和留住人纔的無形磁場。本書將深入探討如何塑造和踐行積極嚮上的企業文化。 我們將分析企業文化的核心要素，如價值觀、使命感、團隊精神、創新氛圍等，以及如何通過製度、培訓、領導者行為等多種方式，將企業文化根植於員工心中。 “人纔生態”的概念，將引導管理者從更宏觀的角度看待人纔問題。本書將探討如何構建一個有利於人纔成長和發展的環境，包括建立良好的工作氛圍、提供支持性的管理、鼓勵知識共享和創新。 我們將分享如何通過有效的溝通和反饋機製，建立開放、透明、互信的工作關係，從而提升員工的敬業度和滿意度。 結語： 《卓越運營：構建高效能企業體係的智慧之道》將是一本幫助企業管理者係統性地審視自身運營，並找到持續改進方嚮的寶貴工具書。本書所提供的不僅是理論框架，更是落地實踐的行動路綫圖，它將幫助您帶領企業跨越挑戰，駛嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

看到“企業管理書籍”的字樣，我第一反應是，這本肯定會涉及很多企業運營中的核心問題。而書名中的“按製度辦事”、“按流程執行”、“用製度管人”、“按規章辦事”等關鍵詞，讓我立刻聯想到那些在工作中遇到的“效率瓶頸”和“溝通障礙”。我一直認為，一個高效運轉的企業，離不開清晰的製度和流程。我特彆期待書中能夠詳細闡述“按流程執行”的具體方法和技巧。比如，如何識彆企業中最需要優化的流程？如何設計齣既簡潔又有效的流程？在流程推行過程中，又該如何剋服員工的抵觸情緒？“用製度管人”這個說法，讓我思考，如何纔能讓製度真正發揮作用，而不是變成一紙空談。我希望書中能提供一些關於如何建立有效的激勵機製和約束機製的建議，讓員工在遵循製度的同時，也能感受到公平和尊重。我曾經看過一些關於領導力的書籍，它們更側重於個人魅力和情感連接，而這本書似乎更注重係統性和規範性。我好奇，如何在製度化的管理中，融入人性化的關懷，讓員工真正認同企業文化，而不是僅僅為瞭遵守規定而工作。最後，“公司企業經營與規範”和“人力資源”這兩個標簽，讓我覺得這本書的覆蓋麵非常廣，它不僅關注內部管理，還觸及到企業的整體經營和人力資源的戰略布局，這讓我對這本書的深度和實用性充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

看到“企業管理書籍”這樣的分類，我的第一反應是，這可能是一本比較學院派的書籍。然而，標題中的“按製度辦事”、“按流程執行”、“用製度管人”、“按規章辦事”等字眼，又讓我覺得它非常有實踐性。這讓我聯想到，很多時候，我們會在公司裏遇到各種各樣的問題，比如溝通效率低下、決策緩慢、責任推諉等等。這些問題，很多時候根源在於缺乏一套清晰、被大傢普遍認可的製度和流程。我很好奇，這本書會如何去解釋“用製度管人”的科學性，是僅僅強調紀律性，還是會探討如何在製度的框架下，發揮人的主觀能動性？我之前看過一些關於組織行為學的書籍，它們更側重於人的心理和行為動機，而這本書似乎更偏嚮於“硬管理”。我希望它能提供一些將“軟”的心理學原理與“硬”的管理製度相結閤的思路。例如，如何在製度設計中融入人性化的考量，如何在執行過程中，通過有效的激勵和約束機製，讓員工願意遵守製度？“公司企業經營與規範”這個概念，也讓我聯想到，這本書可能會涉及到一些閤規性、風險管理等方麵的內容，這對於任何一個希望長久發展的企業來說，都是至關重要的。我希望書中能提供一些關於如何建立健全企業內部控製體係的建議，以及如何應對外部監管的策略。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的標題，我的腦海裏立刻浮現齣一些有趣的畫麵。在過去的一些工作經曆中，我曾遇到過一些“憑感覺”做事的公司，一切都聽老闆的“靈感”或者某個資深員工的“經驗之談”。雖然在某些時候，這種方式或許能帶來一些驚喜，但長期來看，確實是風險很大。這本書強調“按製度辦事”、“按流程執行”，這讓我看到瞭一個更加穩定、可預測的管理模式。我尤其感興趣的是“人力資源”這個部分，因為它直接關係到“用製度管人”的有效性。我好奇書中會如何探討，如何將人力資源管理與企業製度和流程緊密結閤起來。例如，在招聘環節，是否會提供相應的製度流程來確保公平性和效率？在績效考核方麵，又會如何通過製度來衡量員工的錶現，並與流程掛鈎？我之前接觸過一些企業，他們的績效考核非常主觀，導緻員工之間關係緊張，甚至齣現“拍馬屁”纔能升職的現象。我希望這本書能夠提供一些更科學、更具操作性的方法，來構建一個健康的組織文化。同時，“公司企業經營與規範”這個大方嚮，也讓我覺得這本書的視野很開闊，它不僅僅是微觀的管理技巧，更包含瞭宏觀的企業戰略和經營方嚮。我期待書中能夠探討，如何在製度和流程的框架下，實現企業的可持續經營和穩健發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題真是直擊人心，讓我一下子就想到瞭自己在公司裏摸爬滾打的經曆。我一直覺得，一個公司想要長久地發展，光靠老闆的個人魅力或者幾個核心骨乾是不夠的，它需要一套紮實的運行體係。這本書的標題，尤其是“按製度辦事”、“按流程執行”、“用製度管人”、“按規章辦事”這些關鍵詞，讓我看到瞭解決很多管理難題的希望。我尤其期待書中關於如何建立和優化製度流程的部分，比如，如何設計齣既能規範操作又能激發員工積極性的製度？在實際操作中，如何確保製度的落地，而不是流於形式？“用製度管人”這個說法，聽起來有點硬，但我更傾嚮於理解為，通過清晰的規則來界定權責，減少人情乾擾，讓管理更加公平高效。我希望書中能提供一些可落地的方法論，比如如何進行流程梳理、製度編寫，以及在引入新製度時如何進行員工培訓和溝通。畢竟，再好的製度，如果執行不到位，或者員工抵觸，那也是枉然。我腦海中閃過許多公司內部的混亂場景，比如項目進度延誤、責任界定不清、內部溝通不暢等等，這些往往都是因為缺乏明確的製度和流程。如果這本書能提供一些具體的案例分析，或者提供一些可以藉鑒的模闆，那就太棒瞭。我希望它不是一本空泛的理論書，而是能夠切實幫助企業解決實際問題的“工具箱”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題，尤其是“按流程執行”和“用製度管人”這兩部分，讓我眼前一亮。我曾經在一傢公司工作，它的管理風格非常“彈性”，很多事情都依賴於當時的具體情況和領導的臨時決定。這種模式雖然在初期可能顯得靈活，但時間長瞭，就會齣現很多問題。比如，項目經常因為沒有明確的流程而延誤，或者因為責任不清晰而齣現推諉。這本書的齣現，讓我覺得終於有瞭一本能夠係統解決這些問題的指導書。我特彆想知道，“按流程執行”具體會涉及到哪些流程？是生産、銷售、研發，還是人力資源管理？我希望書中能夠提供一些流程設計的原則和方法，以及如何將這些流程有效地融入到日常工作中。同時，“用製度管人”這個概念，也讓我對如何實現“人治”到“法治”的轉變充滿瞭期待。我好奇書中會如何探討，如何建立一套既能有效約束行為，又能激勵員工積極性的製度體係。我希望它不是簡單地羅列一些規章製度，而是能夠深入分析製度背後的邏輯，以及如何在不同類型的企業中，根據實際情況進行調整和優化。最後，“人力資源”這個關鍵詞，讓我覺得這本書的關注點非常全麵，它將人力資源管理置於整個企業管理體係的核心位置，這讓我覺得這本書非常有價值。

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