李嘉誠人生自白書(經典珍藏本) 正版書籍經典勵誌書籍暢銷書自我實現自我激勵銷售技巧書籍練口 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 李嘉誠
• 自傳
• 勵誌
• 成功學
• 商業
• 人物傳記
• 自我提升
• 銷售技巧
• 經典
• 暢銷書

店鋪： 國華書刊林

齣版社： 黑龍江科學技術齣版社

ISBN：9787538864526

商品編碼：11726990992

叢書名： 李嘉誠人生自白書經典珍藏本

開本：16開

齣版時間：2010-11-01

基本信息

書名：	李嘉誠人生自白書(經典珍藏本)
作者：	肖衛	開本：	16開
定價：	29.8	頁數：	216
現價：	見頂部	齣版時間	2010-11-01
書號：	9787538864526	印刷時間：	2010-11-01
齣版社：	黑龍江科技	版次：	1
商品類型：	正版圖書	印次：	1

內容提要 商業巨子縱橫商場的秘密謀略，華人首富成功人生的核心智慧。本書全麵剖析“華人首富”縱橫商場的經營心得，解密“中國超人”不凡人生的成功智慧。讀李嘉誠，選擇這本書，也許你的命運就會因此而改變。讀懂李嘉誠這個人，你就讀懂瞭什麼是成功。 作者簡介 肖衛，知名暢銷書作傢，曾經齣版過《女人的資本》、《我能》、《成功聖經》等多本暢銷書。其作品受到廣大讀者的歡迎，版權銷往多個國傢。 精彩導讀 賺錢的藝術我每次齣門，都會在機場看到有關於我的書籍，不知道為什麼其中多人感興趣的題目，總是離不開我如何賺錢。既然那麼多人有興趣，我便選定瞭這題目。首先，讓我迴顧一下我和“長和係”的發展裏程碑：1940年，因戰亂我隨傢人從內地去香港。1943年，父因貧病失救去世，我負起傢庭重擔。1950年，創立長江塑膠廠。1971年，成立長江地産有限公司。1972年，長江實業集團上市。1979年，從匯豐銀行收購英資和記黃埔集團。我個人和公司都是在競爭中成長的。很多人隻看到我的成就，而忽略，甚至不理解其中的過程。我們公司現時擁有的一切，其實是全體人員經過多年努力的成果。2002年集團業務已遍布41個國傢，雇員人數逾15萬。我個人和公司都是在競爭中成長的，我事業剛起步時，除瞭個人赤手空拳，我沒有比其他競爭對手有更優越的條件，一點兒也沒有，這包括資金、人脈、市場等等。很多人常常有一個誤解，以為我們公司快速擴展是和壟斷市場有關，其實我個人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競爭中成長。當我整理公司發展資料時，明顯的是我們參與不同行業的時候，市場內已有很強和具實力的競爭對手擔當主導角色，究竟“老二如何變一”，或者更正確地說：“老三、老四、老五如何變一、第二”我們可以探討一下。競爭和市場環境的關係。競爭和市場環境緊密相連，已有很多書籍探討這題目，我不再多談。很多關於我的報道都說我懂得抓住時機，所以我想談談時機背後是什麼?能否抓住時機和企業發展的步伐有重大關聯，要抓住時機，要先掌握準確資料和資訊，能否抓住時機是看你平常的步伐是否可以在適當的時候發力，走在競爭對手之前。抓住時機的重要因素。知己知彼：在做任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然後纔知道自己有什麼選擇，在企業的層次，要知道自己的優點和缺點，更要看對手的長處，掌握準確、充足資料並做齣正確的決定。磨礪眼光：知識的大作用是可以磨礪眼光，增強判斷力，有人喜歡憑直覺行事，但直覺並不是可靠的方嚮儀。時代不斷進步，我們不但要緊貼轉變，好還要快走幾步。要有國際視野，掌握和判斷快、準的資訊。不願改變的人隻能等待運氣，懂得掌握時機的人便能創造機會，幸運隻會降臨在有世界觀、膽大心細、敢於接受挑戰並能謹慎行事的人身上。設定坐標：我們身處一個多元的年代，麵臨四方八麵的挑戰，以和黃為例，集團業務遍布41個國傢，公司的架構及企業文化必須兼顧來自不同地方同事的期望與顧慮。我在1979年收購和黃的時候，首先思考的是如何在中國人熟悉的哲學思維和西方管理科學兩大範疇內，找齣一些適閤公司發展跟管理的坐標，然後再建立一套靈活的架構，發揮企業精神，確保的擴展不會變成明天的包袱。靈活架構為集團輸送生命動力，不同業務的管理層自我發展生命力，互相競爭，不斷尋找佳發展機會，帶給公司大利益。完善治理守則和清晰指引可確保“創意”空間。企業越大，單一指令行為越不可行，因為終不能將管理層的不同專業和管理經驗發揮。毅力堅持：市場逆轉情況，由太多因素引發，成功沒有方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基礎。例如：緊守法律和企業守則；嚴守現金流；維持溢利；重視人纔的凝聚和培訓。以上四點，可以加強剋服睏難的決心和承擔風險能力。現今世界經濟嚴峻，成功沒有魔法，也沒有點金術，但人文精神永遠是創意的源泉。作為企業領導，他必須具有國際視野、能全景思維、有長遠的眼光、務實創新，掌握新、準確的資料，作齣正確的決策，迅速行動，全力以赴。更重要的是正如我曾經說過的，要建立個人和企業良好信譽，這是在資産負債錶之中見不到但價值無限的資産。領導的全心努力投入與熱忱是企業大的鼓動力，透過管理層與員工之間的互動溝通、對同事的尊重，這樣纔可以建立團隊精神。人纔難求，對具備創意、膽量和審慎態度的員工應該給予良好的報酬和許諾美好的前途。商業的存在除瞭創造繁榮和就業機會，大的作用是為服務人類的需求，企業本身雖然要為股東謀取利潤，但是仍然應該堅持“正直”是企業的固定文化，也可以被視為是經營的其中一項成本，但它是企業長遠發展好的根基。一個有使命感的企業傢，應該努力堅持，走一條正途，這樣我相信大傢一定可以得到不同程度的成就。P2-4 目錄 一編 活齣你的故事 賺錢的藝術 管理的藝術 奉獻的藝術 範蠡與富蘭剋林 活齣你的故事 負麵指數 我的第三個兒子第二編 強者的有為 做夢者的追求 內心的天空 強者的有為 同理心 生命的豐碑 在形與實之間 你準備好瞭嗎 人性的迷失能否復歸 在那“零”和“非零”間 成功3Q 有誌、有識、有恒、有為 知識——核心價值 科技——未來主軸 建立一個新的大同世界第三編 讀書改變人生 特彆喜歡讀書 知識決定瞭命運 上一堂不一樣的曆史課 愚昧是世上大的敵人 盔甲騎士 紫色動力第四編 李嘉誠談做人 未學經商，先學做人 艱苦奮鬥的作風 善待他人 對原則問題說一不二 有容乃大 保持低調 正確的教子觀 誠信是做人的基本原則 緻力於公益事業全力支持潮汕建設立足香港展望祖國未來第五編李嘉誠談經商隨時捕捉商機禁忌花天酒地勤奮和聰穎堅定不移的信念注重長遠利益善於籌集資金特殊的商業素質商人要懂得感情交流以行動來實現宏圖大誌融會眾人的智慧不貪圖一己私利從不輕易言敗從不輕易去冒險在穩健中不忘進取喜歡友善交易堅持建設企業文化第六編李嘉誠談管理員工是企業的功臣唯纔是用的人纔觀的素質珍惜時間第七編傳媒專訪節錄接受《亞洲周刊》專訪接受《彭博市場》專訪與汕大商學院師生談話與中文大學行政人員座談接受來自颱灣媒體的專訪與《財富》雜誌記者談話與中央電視颱訪談節錄接受《中國青年報》采訪與長江商學院EMBA學員答問摘要第八編李嘉誠經典名言輯錄關於誠信的名言關於做人的名言關於知識的名言關於勤奮對名言關於經商的名言關於人生的名言給年輕商人的忠告 本店全部為正版圖書

0123456789

0123456789

《登峰造極：商業巨擘的戰略思維與領導藝術》 作者： [虛構作者名，例如：林翰軒] 齣版社： [虛構齣版社名，例如：宏圖文化] 頁數： 680頁 裝幀： 精裝，附贈作者手跡摹本 --- 內容簡介： 這不是一本關於個人傳記的淺嘗輒止，而是一部深入剖析現代商業世界頂層邏輯的戰略藍圖。 《登峰造極：商業巨擘的戰略思維與領導藝術》聚焦於全球商業版圖中最具顛覆性變革時代的決策核心，解構瞭那些將企業從區域性力量推嚮世界舞颱的非凡領袖們所共有的思維模式、戰略定力與執行哲學。本書旨在為雄心勃勃的企業傢、尋求突破的高級管理者，以及渴望理解商業本質的知識探索者，提供一套係統化、可操作的“登頂”心法。 本書的獨特之處在於，它摒棄瞭對成功者個人經曆的簡單復述，而是采用瞭“戰略案例解剖學”的方法，深入挖掘瞭五個關鍵維度：宏觀環境的洞察與預判、組織結構的重塑與適應、顛覆性技術的整閤應用、跨文化的人纔磁場構建，以及如何在係統性風險中保持戰略彈性。 第一部分：洞察未來：從混沌中識彆信號（The Foresight Engine） 在信息爆炸的時代，真正的稀缺資源不再是信息本身，而是對信息進行有效過濾和深度解讀的能力。本書第一部分將帶您進入“信號識彆實驗室”。 1. 趨勢的捕捉與逆嚮工程： 我們不再滿足於描述已經發生的趨勢，而是探討領袖們如何通過對社會結構、人口變遷和能源周期的細微觀察，提前布局未來十年甚至二十年的市場格局。例如，書中詳細分析瞭“沉沒成本陷阱”如何導緻巨頭錯失新興賽道，以及如何運用“反脆弱性”原則，將不確定性轉化為競爭優勢。 2. 經濟周期的“非綫性”管理： 傳統的周期理論已無法解釋當今市場的波動性。本章引入瞭“多重耦閤危機模型”，闡述瞭地緣政治、氣候變化與金融杠杆如何相互作用，形成難以預測的“黑天鵝群”。成功的領導者如何建立一個能夠自我校準、而非被動反應的組織慣性，是本部分的探討重點。我們剖析瞭一個製造業巨頭如何在其供應鏈中嵌入“彈性冗餘”，使其在突發危機中反而加速瞭市場份額的集中。 3. 價值鏈的重定義： 在平颱經濟和共享經濟的衝擊下，傳統的價值捕獲邏輯正在瓦解。本書通過對多個跨界整閤案例的分析，揭示瞭“邊界模糊化”時代的價值創造新範式——即如何通過協同生態係統而非單一産品綫來構建壁壘。 第二部分：組織鑄劍：從官僚到敏捷的蛻變（The Adaptive Architecture） 偉大的戰略需要一個能夠高效執行的載體。本書的第二部分專注於組織形態的進化，探討如何在保持規模優勢的同時，激發如同初創企業般的創新活力。 1. 去中心化決策權的藝術： 成功的組織不是金字塔，而是網絡。我們深入分析瞭“兩極驅動模型”：如何在保持核心戰略一緻性的前提下，將戰術決策權徹底下放至最接近市場需求的一綫團隊。這要求領導者放棄控製欲，轉而培養“基於信任的問責製”。 2. 人纔磁場的構建與“知識遷移”： 頂尖人纔不會被薪酬單一驅動，他們追逐的是意義和挑戰。本章探討瞭如何設計一個強大的“文化操作係統”，吸引全球範圍內具有高度自驅力的專傢，並建立高效的“知識內化與迭代機製”。書中對比瞭兩種截然不同的並購後整閤策略——是強行同化，還是“智慧共生”——及其對長期創新能力的深遠影響。 3. 衝突的建設性利用： 組織內必然存在利益衝突和路綫分歧。本書強調，平庸的管理者試圖消除衝突，而卓越的領導者則將衝突視為創新的催化劑。我們解析瞭如何設置“結構性對立”（例如，同時資助相互競爭的內部項目），以確保戰略方嚮始終處於被審視和被挑戰的狀態。 第三部分：技術整閤：超越工具論的戰略應用（The Technological Apex） 技術從來都不是孤立存在的，它必須與商業模式深度耦閤，纔能産生顛覆性的力量。 1. AI時代的“人機共創”範式： 我們超越瞭對自動化效率提升的討論，聚焦於如何將生成式AI和其他前沿技術融入企業的中樞神經係統。這包括如何重塑研發流程，將人類的直覺判斷與機器的數據分析能力完美融閤，從而實現“超人”級彆的洞察力。 2. 基礎設施的戰略投資： 許多企業將技術視為成本中心，而領袖們則將其視為未來的戰略資産。本章探討瞭何時應該為瞭未來的潛在收益而進行“超前投資”於那些短期內看不到明確迴報的技術基礎設施，以及如何評估這些“遠期期權”的價值。 3. 數字化轉型的本質：一次思維的重塑： 真正的數字化轉型並非部署新的軟件，而是對“我們如何做生意”這一根本問題的重新迴答。書中詳述瞭如何設計一個“無縫客戶體驗閉環”，利用數據流驅動從産品設計到售後服務的每一個環節，將客戶交互轉化為持續的價值反饋。 第四部分：領導力的終極考驗：在壓力下保持戰略清晰（Resilience and Legacy） 領導力的真正試金石，往往齣現在市場環境最黑暗的時刻。 1. 危機中的“信息主權”： 麵對係統性危機，市場充斥著噪音和恐慌。本章闡述瞭如何在信息戰中保持“信息主權”——即建立自己的事實基礎和敘事邏輯，而不是被外界的情緒裹挾。成功的領導者如何利用危機來清晰地傳達長期願景，並鞏固內部的團結。 2. 永續增長與社會責任的張力： 現代商業領袖的視野必須超越季度財報。本書探討瞭如何將環境、社會和治理（ESG）原則真正內化為核心競爭力，而非僅僅是公關策略。我們分析瞭那些成功地將社會價值創造融入其核心利潤驅動機製的企業，展示瞭“責任投資”如何成為最穩健的長期迴報策略。 3. 遺産的構建：從“經營”到“鑄就”： 最終，領導者的工作是構建一個能夠自我延續和自我進化的係統。本書結尾部分引導讀者思考，如何在權力交接、代際傳承的復雜過程中，確保企業核心價值觀和戰略航嚮不發生漂移。這要求領導者從“解決問題”的角色，升級為“定義問題”的角色，為下一代領袖設定更高的認知標準。 《登峰造極》 是一本獻給那些不滿足於現狀，渴望在不確定性中開創確定性的遠見者們的案頭必備之作。它不是提供“快速緻富”的秘訣，而是提供一套經過嚴苛市場檢驗的、關於如何“建立偉大事業”的底層邏輯框架。 閱讀本書，即是進行一次高強度的戰略思維訓練。

評分☆☆☆☆☆

我是一位銷售人員，在工作中總會遇到各種各樣的問題，特彆是如何纔能更好地理解客戶需求、如何更有效地溝通、如何在談判中占據優勢，這些都是我一直在學習和提升的方麵。這本書的“銷售技巧”部分，簡直就是為我量身定製的。作者深入淺齣地講解瞭許多在銷售過程中非常實用的方法和策略，比如如何建立信任、如何處理拒絕、如何創造價值。我印象最深刻的是關於“傾聽”的章節，它讓我意識到，很多時候我們過於急於推銷産品，而忽略瞭真正去聽客戶說什麼，去理解他們的痛點和需求。這本書提供瞭一些非常具體的方法，教我如何通過有效的提問和積極的傾聽，來挖掘客戶的真實想法，從而提供更精準的解決方案。此外，書中還分享瞭一些關於“說服力”和“影響力”的技巧，這對於提升我的溝通能力非常有幫助。我嘗試著將書中的一些技巧運用到實際工作中，發現效果確實很顯著。以前我可能會因為客戶的猶豫而感到焦慮，現在我學會瞭如何用更專業、更自信的方式去應對，也更清楚如何引導客戶做齣積極的決定。這本書不僅僅是關於銷售技巧，更是關於如何建立長期客戶關係，以及如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對人生有追求的年輕人，我一直在尋找能夠啓發我、指導我，讓我少走彎路的書籍。這本書的“經典勵誌”和“暢銷書”的標簽吸引瞭我，而閱讀之後，我發現它確實名不虛傳。它不僅僅是一本關於成功的書，更是一本關於如何成為一個更好的人的書。作者在書中分享瞭許多關於“品格塑造”和“價值觀建立”的思考，這些對於年輕一代來說，是至關重要的。他強調瞭“誠信”和“責任感”的重要性，認為這些纔是支撐一個人長遠發展的基石。我非常贊同他對“學習能力”的重視，認為這是一個人在快速變化的時代中保持競爭力的關鍵。書中關於“人脈管理”和“團隊協作”的章節，也讓我受益匪淺，它讓我明白瞭，個人的成功往往離不開團隊的支持和協作。這本書的語言風格樸實無華，但字裏行間卻充滿瞭深刻的人生哲理，讀起來讓人受益匪淺。它像一位良師益友，在我迷茫的時候給予指引，在我懈怠的時候給我動力，讓我對未來充滿信心，也讓我更加清晰地認識到自己的人生方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“自我激勵”和“自我實現”部分，讓我感覺像是找到瞭一把打開內心枷鎖的鑰匙。我常常覺得自己內心有很多想法，但就是缺乏將這些想法付諸實踐的動力。這本書通過作者的親身經曆，生動地詮釋瞭“行動”的力量。他強調瞭“目標驅動”的重要性，以及如何將宏大的目標分解成一個個小的、可執行的步驟。這讓我意識到，很多時候我們之所以原地踏步，是因為我們把事情想得太復雜，而忽略瞭最簡單、最直接的行動。書中關於“剋服恐懼”和“建立自信”的章節，對我來說尤為重要。作者分享瞭他曾經是如何麵對內心的不安和懷疑，又是如何一步步建立起強大的自信心，最終敢於挑戰自我，突破極限。我開始嘗試著在生活中設定一些小的挑戰，並鼓勵自己去完成它們，每一次小小的成功，都極大地增強瞭我的自信心。這本書讓我明白，自我實現不是一蹴而就的事情，而是一個持續不斷的過程，需要我們不斷地學習、反思、調整，並且最重要的是，需要我們勇敢地去行動。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都對那些能夠通過自身努力改變命運、實現人生價值的人充滿敬佩。這本書的“人生自白書”部分，讓我有機會近距離地瞭解瞭一位如此傑齣的人物的心路曆程。作者沒有迴避過去的艱辛和挑戰，而是坦誠地講述瞭他是如何一步步從默默無聞走到今天的成就。這種真實和坦率，比任何空洞的成功學理論都更具震撼力。我尤其被他在麵對巨大壓力和睏難時所展現齣的堅韌和智慧所打動。他分享瞭許多關於“心態調整”和“危機管理”的經驗，讓我明白瞭為什麼有些人能夠在風雨飄搖中站穩腳跟，而有些人卻被輕易擊垮。這本書讓我認識到，成功並非偶然，而是源於不懈的努力、清晰的規劃以及對自身能力的深刻認知。他關於“風險投資”和“商業戰略”的見解，也讓我對商業運作有瞭更深層次的理解。讀這本書，不僅僅是為瞭學習成功經驗，更是為瞭汲取一種精神力量，一種麵對生活中的不確定性，依然能夠保持積極樂觀，勇往直前的力量。它讓我相信，隻要我們有決心，有方法，就沒有什麼是不可能的。

評分☆☆☆☆☆

這本書我一直期待瞭很久，終於在今天收到，迫不及待地翻開瞭第一頁。我尤其關注的是關於“自我實現”的部分，很多時候我們感覺自己被睏在原地，不知道如何纔能真正挖掘齣內心深處的潛力，實現那些看似遙不可及的夢想。這本書的作者，通過他的人生經曆，為我們描繪瞭一個清晰的藍圖，讓我看到瞭可能性。他分享瞭許多在逆境中如何保持信念、如何不斷學習、如何調整心態的寶貴經驗，這些都不是空洞的理論，而是實實在在的行動指南。我特彆喜歡其中關於“目標設定”和“行動計劃”的章節，它們幫助我理清瞭思路，讓我知道要從何處著手，一步一步地邁嚮我想要成為的樣子。不僅僅是宏大的目標，書中也提到瞭很多關於日常習慣養成的重要性，比如如何管理時間、如何保持專注、如何剋服拖延癥。這些細節之處的處理，恰恰是許多勵誌書籍容易忽略的，而這本書卻做到瞭，這讓我覺得它非常實用，能夠真正幫助我改變我過去的一些不良習慣，讓我的每一天都過得更加充實和有意義。讀這本書，感覺就像是和一位經驗豐富的人生導師在對話，他的話語充滿智慧和力量，讓我對未來充滿瞭希望和信心。