財務報錶從入門到精通 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 托馬斯·伊特爾森 著，方毅平 譯

圖書標籤:

• 財務報錶
• 財務分析
• 會計
• 財務管理
• 入門
• 精通
• 資産負債錶
• 利潤錶
• 現金流量錶
• 財務知識

齣版社： 四川人民齣版社

ISBN：9787220094965

版次：1

商品編碼：11753766

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-08-01

用紙：膠版紙

頁數：308

字數：297000

編輯推薦

　　★業內達人手把手教你讀懂並編製財務報錶

內容簡介

　　《財務報錶從入門到精通》共分三部分，從一個循序漸進的過程交給讀者如何編製財務報錶。第一部分介紹瞭財務報錶的結構和基本詞匯。第二部分以一傢虛擬的公司為例，介紹一傢企業從創立、生産産品、銷售産品，到最終贏利的過程中，所有活動對財務報錶的影響，以及這個過程中財務報錶的編製，最終得到企業的年度財務報告。第三部分介紹瞭如何利用各種財務數據對公司經營狀況進行比率分析，以此判斷企業是否值得投資。

作者簡介

　　托馬斯·伊特爾森，科學傢、商務人士、作傢和教師。他在指導企業發展方麵有著豐富的實踐經驗。作為創業谘詢專傢，他通過撰寫商業計劃和財務預測報告，幫助股本在500萬美元以上的新創公司發展。《財務報錶從入門到精通》一書正式托馬斯·伊特爾森在指導企業傢為新創企業設計並編製財務報錶的過程中誕生的。

目錄

前言
緒論
A部分 財務報錶：結構及詞匯
1 第1章 12條基本原則
3 第2章 資産負債錶
11 第3章 利潤錶
17 第4章　現金流量錶
45 第5章　關 聯
B部分 交易：蘋果核有限公司的輝煌業績
97 第6章 公司啓動籌資和人員配備
111 第7章 人員配備及設備安裝，製訂生産計劃
129 第8章 開始生産運營
149 第9章 營銷及銷售
167 第10章 管理任務
177 第11章 增長、利潤及迴報
C部分 財務報錶： 構建及分析
195第12章 跟蹤日記賬及分類賬
199第13章 比率分析
213第14章 可供選擇的會計政策及會計程序
217第15章 僞造財務報錶
D部分 企業擴張： 戰略、風險及資本
227第16章 使命、願景、目標、戰略、行動及戰術
231第17章 風險及不確定性
235第18章 為蘋果核公司的未來發展製定決策
239第19章 資本的來源及成本
E部分 作齣好的資本投資決策
251第20章 資金的時間價值
259第21章 淨現值
271第22章 製訂好的資本投資決策
283總 結
285附錄A 商業欺詐及投機泡沫的短暫曆史
295附錄B 名義貨幣對比實際貨幣

精彩書摘

　　緒 論
　　許多沒有財務背景的經理人對會計充滿恐懼……對財務的不瞭解限製瞭他們的效率。如果你認為“存貨周轉”的意思是輪換架子上的存貨；“預提費用”則與西方邪惡女巫有點關聯，那麼本書就是為你而著。
　　《財務報錶從入門到精通》是專為以下企業精英所設計的：
　　1. 對會計及財務報告瞭解很少，但自認為應該瞭解的人。
　　2. 需要瞭解更多財務知識的人。但是，對他們而言，常見的會計及財務報告教材很難理解並且未起到啓發作用。
　　事實上，以上兩類人構成瞭企業中的絕大多數人。可見，本書的讀者群相當龐大。
　　《財務報錶從入門到精通》是一本以交易為基礎的商業培訓工具書。本書利用清晰明瞭、直截瞭當的現實案例，講述瞭企業如何編製財務報錶，以及各財務報錶之間如何互相作用以展現企業真實的財務狀況。
　　我們不會糾纏細節問題，雖然這些細節問題會影響我們對一些概念的理解。但正如當你利用電腦將一些數字相乘時，你沒有必要瞭解電腦中的芯片是如何運轉的。以此類推，你根本沒有必要為瞭掌握“企業會計模型”的應用知識而立誌成為一名注冊會計師。
　　交易。本書列舉瞭蘋果核有限公司的一係列“交易”，這些“交易”發生在該公司生産並銷售美味的蘋果醬時。最開始，我們將齣售股票以籌集資金，購買機器設備以生産産品。然後，通過將有益健康的蘋果醬運送給客戶，來滿足客戶的需求。接下來，我們將收到客戶所付的款項，並希望能獲利。再下來，我們將擴展公司業務。
　　會計是一門語言，一種在商界所有行業之間交流的手段。它采用的一個參考基礎被稱為企業的會計模式。雖然企業的模式可能各有不同，但這個會計模式是一種公認的形式，而且可能在一段時期內都是公認的。
　　如果你不懂得利用會計語言與人交談，或者對會計模式不瞭解，那麼你在商界將處於極不利的地位。會計是貿易的基本工具。
　　戈登·B.巴蒂
　　《企業傢》
　　企業在發展道路上的每一步都將會有相應的會計分錄“記錄”。在蘋果核公司的賬簿中，我們將討論每項交易以獲得對構造企業財務報錶的切身感受。我們將學習如何使用企業的3張主要財務報錶——資産負債錶、利潤錶及現金流量錶——針對以下這些常見的交易來製作財務報告：
　　1. 齣售股票；
　　2. 藉款；
　　3. 接收訂單；
　　4. 裝運貨物；
　　5. 為客戶開具發票；
　　6. 收到客戶付款；
　　7. 支付銷售傭金；
　　8. 核銷壞賬；
　　9. 預付賬款；
　　10. 訂購設備；
　　11. 支付押金；
　　12. 收到原材料；
　　13. 銷毀受損産品；
　　14. 嚮供應商支付貨款；
　　15. 將製造費用差異入賬；
　　16. 為固定資産計提摺舊；
　　17. 評估存貨價值；
　　18. 雇用員工，並支付工資、福利及工資所得稅；
　　19. 計算利潤；
　　20. 支付所得稅；
　　21. 派發股息；
　　22. 收購企業；
　　23. 其他。
　　在本書結尾，你將瞭解生産蘋果醬的企業——蘋果核有限公司籌資的方法。
　　即使記賬令人厭煩，也很無趣，而且很快會被遺忘，但我們仍需繼續學習復式記賬法。你也許會認為我在開玩笑，但我並非在開玩笑。你應該愛上商業數學。
　　肯尼思·H.奧爾森
　　DEC電腦公司創始人
　　目的。我寫本書的目的是幫助企業管理人員熟悉會計及財務報告的基本知識。書中內容還特彆針對那些本應知道資産負債錶、利潤錶及現金流量錶原理的經理人、科學傢及銷售人員……但實際上，他們根本不瞭解這些財務報錶。
　　你的目標是掌握會計及財務知識以幫助你處理往來業務。你希望獲得的能力來自對財務控製的瞭解。你必須知道企業是如何處理賬務。正如戈登·B.巴蒂所說的，你認識到為使企業獲得成功，你必須“在直覺上習慣會計模型”。
　　本書共分為5個主要部分，每個部分都有具體的教學目標：
　　A部分 財務報錶：結構及詞匯將介紹企業常用的3張主要的財務報錶，並定義專業詞匯。這對於瞭解企業賬簿以及與會計師溝通都極為必要。
　　B部分 交易：蘋果核有限公司的輝煌業績將引導我們經曆31項交易，闡明記錄每項交易的方法將對蘋果核公司的資産負債錶、利潤錶及現金流量錶産生怎樣的財務影響。
　　C部分 財務報錶：構建及分析將使用常見的比率分析方法嚴格分析案例公司的財務報錶。最後，我們將簡單介紹他人如何“篡改財務報錶”，為何有些人希望這樣做，以及如何發現這類財務舞弊情況。
　　D部分 企業擴張：戰略、風險及資本將描述初創企業預備擴張時必須作齣的戰略決策。我們將迴答以下兩個問題——“我們從何處獲得資金？”以及“我們獲得資金的成本是多少？”
　　E部分 作齣好的資本投資決策將分析企業擴張的可選方案，並使用完善的淨現值分析方法挑選最佳方案。
　　利用你最近瞭解的，企業在經營過程中資金的結構及流動，你將認識到下列使企業進退兩難的睏境：
　　●企業如何同時做到保持高速增長、獲得高額利潤及用完所有資金……而且，這類事件為何非常常見？
　　●為什麼營運資金非常重要？哪些管理活動會使營運資金增加，哪些活動會使營運資金減少？
　　●銀行存款與最小盈利之間的區彆，以及二者之間的關係。
　　●在企業生産經營的過程中，負現金流何時是轉好的跡象……什麼是災難即將到來的徵兆？
　　●常見的産品成本核算製度的局限，以及何時運用（更重要的是，何時忽略）會計師對成本的定義？
　　●企業在今天為發展所作的投資為什麼必須在幾年之後纔能獲得更為豐厚的迴報？
　　●企業的摺扣應該如何控製纔能使企業獲利，為什麼摺扣會對企業的財務健康狀況産生非常危險的作用？
　　●風險與不確定性的區彆，兩者哪個更糟？
　　●為什麼今天的1美元比明天的1美元更有價值？
　　●在作齣資本投資決策時，預測一段時間內現金流的必要性（及局限性）。
　　●何時使用淨現值分析以及何時使用內部迴報率分析，為什麼這些分析方法在資本投資決策中很重要？
　　為提高經營效率，你必須瞭解會計及財務報告。你不一定要成為一個會計師，但一定要“會用會計語言錶達”，而且要習慣企業的會計模型。
　　……

前言/序言

　　如果把本書的第一版比喻成一個企業，那麼，該企業已獲得瞭極大的成功。現已賣齣10多萬冊的《財務報錶從入門到精通》，幫助瞭數以萬計沒有財務背景的經理人以及財會專業的學生處理商業數字。
　　在本修訂版中，我們將內容從原先的3個部分擴展到5個部分。本書第一版的許多讀者希望能更多地瞭解資本投資決策，所以我們在兩個新增部分中增添瞭他們所關注的內容。
　　資本通常是企業最稀缺的資源，明智地運用資本對企業獲得成功極為重要。決定企業未來發展最主要的因素便是企業在當下所做的資本投資。所以，在本書的新版中，我們將使用淨現值（NPV）及內部迴報率（IRR）這兩個財務分析指標，作為資本投資決策的工具。

探索與實踐：現代企業戰略管理精要 一部麵嚮未來商業決策者的深度指南 在當今瞬息萬變的全球商業環境中，企業戰略管理已不再是高層領導的專屬領域，而是關乎每一位管理者生存與發展的核心能力。本書《探索與實踐：現代企業戰略管理精要》並非對既有理論的簡單復述，而是一部深度剖析當前商業挑戰、提供實用決策框架和前沿戰略工具的實踐手冊。我們緻力於帶領讀者穿越復雜的市場迷霧，構建並實施能夠驅動長期價值增長的有效戰略。 本書結構嚴謹，內容涵蓋瞭從戰略思維的建立到具體執行和績效評估的完整流程，尤其側重於在數字化轉型、可持續發展（ESG）和全球供應鏈重構這三大時代背景下，企業如何重塑其競爭優勢。 --- 第一部分：戰略思維的基石與環境洞察 本部分旨在為讀者奠定堅實的戰略分析基礎，強調戰略並非靜態的計劃，而是一種動態的、持續的認知和決策過程。 第一章：超越SWOT的戰略洞察力 傳統工具的局限性分析，重點探討如何構建更具前瞻性和適應性的環境掃描框架。 情景規劃（Scenario Planning）的深度應用： 介紹如何識彆“黑天鵝”和“灰犀牛”事件，並構建三至五種不同概率和影響級彆的未來商業情景，而非僅僅依賴單一的最佳預測。 顛覆性創新識彆模型： 闡述剋萊頓·剋裏斯坦森的顛覆理論的最新發展，並引入“技術成熟度麯綫”與“市場接納度”的交叉分析矩陣，幫助企業識彆潛伏在現有業務邊緣的威脅與機遇。 “戰略漂移”的自我診斷： 提供一套內部評估機製，用於定期檢查企業戰略定位是否隨著市場演進而偏離瞭核心目標。 第二章：宏觀力量的定嚮：Pestel-Plus分析與技術路綫圖 本章聚焦於理解影響企業生存的外部係統性力量。 全球化/去全球化的再平衡： 深入分析地緣政治風險如何重塑國際貿易和投資決策，關注“友岸外包”（Friend-shoring）和供應鏈區域化的實際操作考量。 監管環境的動態建模： 不僅分析現有法規，更側重於預測未來三年內可能齣颱的重大監管變化（尤其是在數據安全、碳排放和勞工標準方麵），並據此調整業務布局。 技術融閤與産業邊界模糊： 探討人工智能、生物技術、量子計算等前沿技術如何跨界滲透，打破傳統行業壁壘，並指導企業如何在新興技術融閤點尋找“藍海”。 第三章：構建“能力優勢”而非“資源優勢” 本部分批判性地審視瞭傳統上對“資源”的依賴，轉而強調企業核心能力的持續迭代。 動態能力理論的實踐指南： 詳細闡述企業如何培養感知（Sensing）、抓住（Seizing）和重構（Reconfiguring）的能力，確保組織在麵對外部衝擊時具備快速調整的韌性。 從核心競爭力到“有機構建的壁壘”： 探討如何通過復雜的組織流程、知識産權組閤和網絡效應，構建競爭對手難以模仿的、依賴於組織協同性的戰略壁壘。 --- 第二部分：戰略製定與價值創造的框架重構 本部分轉嚮戰略製定的核心環節，引入現代企業應對高不確定性的決策工具。 第四章：價值網絡與生態係統戰略 在平颱經濟時代，單打獨鬥的時代已經過去，理解並駕馭價值網絡至關重要。 生態係統地圖繪製與參與者定位： 提供一套係統方法，用於識彆生態係統中的關鍵節點、控製點和價值流嚮，幫助企業確定是做“平颱主導者”、“關鍵組件提供者”還是“價值節點連接者”。 協同效應的量化與管理： 如何超越定性的描述，量化生態係統內閤作夥伴之間的知識共享、聯閤創新和交叉銷售所帶來的邊際效益。 競爭與閤作的動態博弈： 深入分析“競閤關係”（Co-opetition）的界限與管理策略，如何在保護自身核心利益的同時，激勵外部夥伴共同擴大市場蛋糕。 第五章：差異化戰略的精細化：超越成本與功能 本章聚焦於如何在同質化競爭中開闢獨特的市場空間。 “非對稱競爭”的設計原理： 分析企業如何利用自身獨特稟賦（如特定數據資産、文化粘性或獨特的客戶關係），對競爭對手的優勢領域發起“不對稱攻擊”。 “體驗經濟”下的情感價值錨定： 探討如何將産品或服務的特定接觸點與消費者的深層情感需求（如歸屬感、掌控感、意義感）綁定，構建難以替代的品牌忠誠度。 定價策略與價值捕獲： 介紹動態定價模型和基於價值的階梯定價法，確保企業能夠最大化從其差異化戰略中捕獲的經濟剩餘。 第六章：增長模式的抉擇與組閤優化 企業增長的路徑並非單一，本章提供一個多維度的增長模式評估體係。 “安索夫矩陣”的數字化升級： 將市場滲透、産品開發、市場開發和多元化策略與數字化能力、AI應用潛力相結閤，形成更具前瞻性的增長象限。 有機增長（Organic）與無機增長（Inorganic）的平衡藝術： 詳細分析並購（M&A）策略中，如何進行協同效應的“盡職調查”，以及如何設計“整閤後戰略”（Post-Merger Integration Strategy）以確保戰略目標落地。 “精益創業”思想在大型企業戰略中的應用： 強調在戰略執行初期，如何利用最小可行性産品（MVP）和快速迭代，驗證高風險戰略假設，減少資源投入的沉沒成本。 --- 第三部分：戰略的實施、賦能與韌性 戰略的偉大之處在於執行。本部分將戰略藍圖轉化為可操作的組織行動。 第七章：從戰略到運營的“戰略對齊”技術 這是戰略失敗的重災區，本書提供瞭清晰的路綫圖，確保自上而下的目標一緻性。 目標與關鍵成果（OKR）的深度部署： 介紹如何將高層願景轉化為跨部門、可衡量的季度性/年度性OKR，並重點探討“自下而上”的成果貢獻路徑設計。 資源配置的戰略優先級排序： 提供一套基於“戰略價值-風險敞口”的資本支齣決策框架，確保稀缺的資本和人纔流嚮最能支撐核心戰略的領域。 組織結構與戰略的匹配： 分析不同戰略（如成本領先、快速創新、地域擴張）對組織設計（集權、分權、矩陣式）的要求，並指導如何通過組織變革支撐戰略落地。 第八章：數字化轉型中的戰略領導力 數字化不僅是技術項目，更是戰略重塑。本章關注領導者在轉型中的角色。 “雙速IT”與敏捷治理： 闡述如何管理需要穩定性的核心係統（Velocity 1）與需要快速迭代的創新項目（Velocity 2），並在兩者之間建立有效的知識和資源橋梁。 數據驅動的決策文化構建： 如何建立企業級的“數據素養”標準，並確保戰略決策層能夠有效解讀復雜的分析模型，避免被數據“淹沒”或“誤導”。 技術債務的戰略性管理： 將遺留係統和技術債務視為戰略風險，提供識彆、評估和係統性“償還”技術債務的路綫圖，而非僅僅視為IT部門的維護負擔。 第九章：可持續發展（ESG）的內生化與價值創造 可持續性已從閤規成本轉變為核心競爭力的來源。 ESG因素在風險評估中的整閤： 探討如何將氣候風險、社會公平和治理結構納入傳統的風險矩陣，並分析這些非財務指標對長期股東價值的預測能力。 循環經濟模式的戰略設計： 詳細介紹企業如何通過延長産品生命周期、再製造和資源閉環設計，實現成本節約並開闢新的收入流。 影響力投資與資本市場溝通： 指導企業如何嚮資本市場清晰闡述其ESG戰略的商業邏輯，吸引長期、有耐心的投資者。 第十章：戰略的持續監控與組織的學習機製 成功的戰略是能夠自我修正的。本章關注反饋迴路的建立。 戰略預警係統（Early Warning System）的構建： 設計一係列關鍵績效指標（KPIs）的組閤，這些指標應能提前指標化地反映市場偏離和競爭態勢變化，而非滯後性報告。 戰略評審的“非防禦性”文化： 強調高層戰略會議應聚焦於“假設的有效性”而非“計劃的完美性”，鼓勵團隊提齣失敗的早期信號和反思性學習。 組織記憶的沉澱與知識管理： 確保每一次戰略調整、重大項目成敗的經驗教訓能夠係統性地沉澱到組織知識庫中，避免“重復犯錯”，從而加速下一輪戰略迭代的速度。 --- 目標讀者： 企業CEO、首席戰略官（CSO）、高層管理者、有意進入戰略谘詢領域的專業人士、以及對企業深度運營邏輯有強烈求知欲的商業研究者。 本書承諾： 摒棄空泛的概念包裝，提供的是一套經過嚴苛市場檢驗、可立即應用於復雜商業場景的分析工具、決策框架與實踐案例。閱讀本書，您將掌握的不僅是“做什麼”，更是“如何思考”的係統方法論。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的整體感受，是一種“溫故而知新”的體驗。在我過去的工作和學習中，雖然接觸過一些財務報錶，但總覺得抓不住重點，理解得不夠深入。《財務報錶從入門到精通》這本書，就像一位經驗豐富的導師，將那些我曾經模糊不清的概念，一一梳理清晰。它在講解中，非常注重“關聯性”的構建。比如，在講到利潤錶和資産負債錶之間的聯係時，作者會詳細解釋利潤錶的淨利潤是如何影響資産負債錶的股東權益的，又比如，資産負債錶中的存貨變化，會如何影響利潤錶的銷售成本。這種“牽一發而動全身”的講解方式，讓我能夠更全麵地理解財務報錶之間的內在邏輯，而不是孤立地看待每一張報錶。書中還提供瞭一些非常實用的“數據解讀技巧”，比如如何通過比較不同時期的報錶來發現趨勢，如何通過橫嚮比較同行業公司的報錶來評估其競爭優勢。這些技巧，讓我在未來的實際工作中，能夠更有效地利用財務報錶來輔助決策。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我覺得“超齣預期”的地方，在於它對財務報錶“非數字”層麵的解讀。很多財務報錶書籍，往往停留在“如何看數字”的層麵，但《財務報錶從入門到精通》卻更進一步，深入探討瞭“數字背後的故事”。作者在書中強調，財務報錶是企業經營活動的貨幣化體現，而理解這些數字，更重要的是去理解驅動這些數字變化的商業邏輯。我記得有一段關於“應收賬款”的分析，作者不僅僅解釋瞭它的含義，還討論瞭不同行業、不同經營策略下，應收賬款的閤理範圍，以及如何通過分析應收賬款的周轉天數來評估公司的信用風險和銷售政策。這種視角讓我意識到，財務報錶不僅僅是冷冰冰的數字集閤，更是企業戰略、運營能力、管理水平的綜閤反映。書中還穿插瞭一些關於“財務舞弊”的案例分析，雖然內容不算多，但卻點醒瞭我，在解讀報錶時，保持審慎和質疑的態度是多麼重要。它教會我不要被錶麵的光鮮所迷惑，而是要深入挖掘，去發現那些隱藏在數字背後的真實情況。

評分☆☆☆☆☆

說實話，在閱讀《財務報錶從入門到精通》之前，我對財務報錶一直有一種敬畏感，覺得那是專業人士纔能玩轉的領域。這本書的齣現，徹底顛覆瞭我的這種認知。作者在書中並沒有迴避那些看似枯燥的術語，而是將其巧妙地融入到實際的分析場景中。我印象最深刻的是關於“財務比率分析”的章節，作者列舉瞭非常多常用的財務比率，比如流動比率、速動比率、資産負債率、淨資産收益率等等，並且不僅僅是給齣瞭公式，更重要的是詳細解釋瞭這些比率的“含義”以及它們可以揭示齣公司的哪些“潛在問題”。比如，流動比率過高可能意味著公司營運資金效率不高，而過低則可能存在短期償債風險。我嘗試用書中的方法，選取瞭一傢上市公司的財務報錶進行分析，結果驚喜地發現，自己竟然真的能夠從中解讀齣一些有價值的信息。尤其是作者在分析盈利能力時，對於“毛利率”、“營業利潤率”和“淨利率”的細緻區分，以及它們背後反映的成本控製和運營效率，讓我茅塞頓開。這種將理論與實踐緊密結閤的方式，無疑大大增強瞭我學習的動力和信心。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我購買《財務報錶從入門到精通》的時候，心裏其實抱著一種“被動學習”的心態，希望它能像一本字典一樣，在我需要的時候查閱。然而，這本書卻以一種“主動引導”的方式，讓我越讀越投入。作者在章節的結尾，往往會設置一些“思考題”或者“實戰演練”，引導讀者將剛剛學到的知識運用到實際場景中。我特彆喜歡其中的一個環節，是關於“如何評估一傢公司的投資價值”。書中沒有直接給齣“投資秘籍”，而是通過一係列問題，引導我思考：這傢公司的盈利能力是否可持續？它的償債能力是否健康？它的現金流是否充裕？它的估值是否閤理？這些問題，讓我從一個被動的接受者，轉變為一個主動的思考者。我嘗試用書中的框架，去分析瞭幾傢我感興趣的公司的財務報錶，雖然我的分析可能還不夠專業，但這個過程本身就極具啓發性，讓我對財務報錶有瞭更深層次的理解，不再僅僅是停留在“看懂”的層麵，而是開始嘗試“分析”和“判斷”。

評分☆☆☆☆☆

這本《財務報錶從入門到精通》在我最初拿到的時候，其實是抱著一種“試試看”的心態，畢竟“從入門到精通”這樣的字眼，在市麵上實在太多瞭，很難不讓人産生一絲懷疑。然而，翻開第一頁，我就被它嚴謹的結構和清晰的邏輯吸引住瞭。作者並沒有直接拋齣復雜的概念，而是循序漸進地從最基礎的會計原則講起，比如藉貸記賬法是如何運作的，復式記賬的意義何在。這些對於初學者來說至關重要，往往是很多其他書籍一筆帶過或者直接省略的部分。我尤其欣賞的是書中對每一項基本概念的深入淺齣解釋，不是那種乾巴巴的定義羅列，而是通過生動的比喻和實際的案例，將抽象的概念具象化。比如，在講解資産負債錶時，作者就用瞭“公司快照”的比喻，讓我瞬間就理解瞭它在特定時間點的財務狀況。然後，又通過一個小型超市的例子，一步步帶我構建齣資産負債錶，讓我親手感受到每一筆數字的意義和歸屬。這種“帶著走”的學習方式，讓我覺得非常踏實，也激發瞭我進一步探索財務報錶內部奧秘的興趣。後麵的章節，也逐步引入瞭現金流量錶和利潤錶，同樣是層層遞進，讓我感覺學習的過程既有挑戰性，又不至於 overwhelming。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，看起來不錯，就是京東送貨有點慢

評分☆☆☆☆☆

適閤管理者的書

評分☆☆☆☆☆

不錯，挺有幫助的

評分☆☆☆☆☆

還不錯，第一次買

評分☆☆☆☆☆

MD，炒股看不懂財報，買本學學，要看懂財報

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

幫朋友買的，書很好，送貨神速，非常好！

評分☆☆☆☆☆

MD，炒股看不懂財報，買本學學，要看懂財報

評分☆☆☆☆☆

速度很快，很滿意