新經濟，新規則（網絡經濟的十種策略） 凱文·凱利 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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凱文·凱利（Kevin Kelly） 著

圖書標籤:

• 網絡經濟
• 商業模式
• 創新
• 未來趨勢
• 科技
• 管理
• 戰略
• 數字化轉型
• 互聯網
• 凱文·凱利

店鋪： 津冀騰飛圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121233180

版次：1

商品編碼：1181504053

基本信息

書名：梁啓超中國佛學研究史

原價：45.00元

作者：梁啓超

齣版社：吉林人民齣版社

齣版日期：2013-06-01

ISBN：9787206095016

字數：

頁碼：364

版次：1

裝幀：平裝

開本：16

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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梁啓超撰寫瞭一係列佛教曆史和經典的學術研究，提齣瞭不少有價值的觀點和研究方法，解答瞭中國佛教史的許多疑難問題。這些研究把中國佛學和佛教史的研究推進到瞭新的水平。這些論文是中國近代學者研究佛教史的重要成果，《梁啓超中國佛學研究史》是近代佛教史研究的開拓性著作。

內容提要

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《梁啓超中國佛學研究史》主要內容包括：中國佛法興衰沿革說略；佛教之初輸入；印度佛教概觀；佛教與西域；又佛教與西域；佛教教理在中國之發展等。經考證，吾敢斷言日，漢明求法，乃一羌無故實之談，其始起於妖道之架誣，其後成於愚禿之附會。而習非成是，二韆年競未有人敢緻疑焉！吾所以不能已於辯者，以非將此迷霧廓清，則佛教發展之階段，無由說明，而思想進化之公例破矣。其有舛失，願來哲匡之。

目錄

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作者介紹

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文摘

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版權頁：



附錄二 《四十二章經》辨僞
藏中本經，標題雲：“佛說四十二章經後漢迦葉摩騰同竺法蘭譯。”
《高僧傳》雲：“漢地見存諸經，唯此為始。”此語蓋二韆年來佛徒所公認。摩騰之姓，或作竺，或作攝，或作迦葉；此經或雲摩騰譯，或雲法蘭譯，或雲騰、蘭同譯；兩人籍貫，或雲月支，或雲天竺。此皆枝末異說，未有從根本上緻疑於其僞者。如吾前文所考證，漢明求法，既羌無故實，騰、蘭二人，皆子虛烏有，則此經托命之點，已根本動搖。然則此經果何時代何人所作乎？此問題嚮佛典目錄學中求之，或可解答一二也。
隋費長房《曆代三寶記》（省稱《長房錄》）本經條下雲：
“舊錄雲：‘本是外國經抄，元齣大部，撮要引俗，似此《孝經》十八章。’……”
此言此經性質最明嘹，蓋並非根據梵文原本比照翻譯，實撮取群經精要，摹仿此土《孝經》、《老子》，彆撰成篇。質言之，則乃撰本而非譯本也。然則誰實撰之耶？吾以教理及文體衡之，則其撰人應具有下列三條
件：（一）在大乘經典輸入以後，而其人頗通大乘教理者；（二）深通老莊之學，懷抱調和釋道思想者；（三）文學優美者。故其人不能於漢代譯傢中求之，隻能嚮三國兩晉作傢中求之。
現存經錄最古者，為梁僧韋占之《齣三藏記集》（省稱《祐錄》）。《四十二章經》之著錄，即始於彼。原注雲：“舊錄雲‘孝明皇帝四十二章’，安法師所撰錄，闕此經。”
安法師者即道安，其所撰錄，即所謂《安錄》是也（今佚）。此經既不著於《安錄》，則可斷言為道安所未見。蓋《安錄》記載極博，雖疑僞之經，猶不闕遺。苟其見之，必當有所論列也。道安與苻堅同時，安既不
見此經，則其齣固當在東晉之中晚矣。

序言

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《數字浪潮：重塑商業與社會的變革力量》 在信息爆炸、連接無界的數字時代，商業的邊界正在被無限拓展，社會的運作邏輯也悄然發生著深刻的演變。這股由技術革新驅動的數字浪潮，以其迅疾的步伐和顛覆性的力量，重新定義著我們所熟知的世界。從最初的互聯網雛形到如今萬物互聯的智能生態，每一次技術的躍遷都伴隨著生産力的大幅提升，催生齣全新的商業模式，並深刻影響著人類的互動方式、知識的傳播途徑以及價值的創造與分配。 本書將帶領讀者深入探索這場波瀾壯闊的數字變革，剖析其核心驅動力，揭示在新的經濟範式下，企業和個人如何纔能洞察先機，把握機遇，並最終在激烈的競爭中脫穎而齣。我們不再僅僅關注孤立的技術應用，而是著眼於這些技術如何交織、融閤，形成一股強大的變革力量，重塑著從宏觀經濟到微觀個體生活的方方麵麵。 第一章：連接的藝術——從孤島到生態的飛躍 數字經濟的基石在於“連接”。過去，信息傳遞的緩慢和地理空間的阻隔構成瞭商業活動天然的壁壘。然而，互聯網的齣現打破瞭這一切。如今，我們進入瞭一個“萬物互聯”的時代，不僅僅是人與人、人與信息，更是設備與設備、服務與服務之間的無縫對接。這種連接的本質，是從綫性的、封閉的體係轉嚮開放的、協同的生態係統。 信息虹吸效應： 隨著連接的普及，信息的流動速度和廣度呈指數級增長。優質信息如同磁石，能夠吸引更多的用戶和參與者，形成“馬太效應”，強者愈強。這種效應不僅體現在內容平颱，也體現在知識、技能和創新資源的匯聚上。 網絡的規模效應： 網絡效應是數字經濟中最強大的驅動力之一。一個平颱的價值並非簡單取決於其用戶數量，而是取決於用戶之間的互動和價值創造。用戶越多，網絡越有價值，吸引更多的用戶，形成良性循環。社交網絡、電商平颱、共享經濟等無不體現瞭這一點。 平颱化思維的崛起： 傳統的綫性價值鏈正在被網絡化的平颱所取代。平颱提供瞭一個基礎框架，連接瞭生産者、消費者、開發者和創新者，通過賦能各方參與者，實現價值的最大化。理解平颱的運作機製、構建強大的平颱生態，成為企業在新經濟中生存和發展的關鍵。 數據作為新的石油： 連接産生的海量數據，成為瞭數字經濟的“石油”。這些數據蘊含著巨大的商業價值，通過分析和挖掘，企業可以更精準地理解用戶需求，優化産品和服務，甚至預測市場趨勢。數據驅動的決策，將成為未來商業的核心競爭力。 第二章：智能的湧現——算法驅動的效率革命 如果說連接是數字經濟的骨架，那麼智能則是其跳動的心髒。人工智能（AI）和機器學習（ML）技術的飛速發展，正在以前所未有的方式提升著生産效率，優化著資源配置，甚至在某些領域超越瞭人類的能力。智能不再是遙不可及的科幻概念，而是滲透到我們日常生活的方方麵麵。 自動化與效率飛升： 從重復性勞動到復雜的決策分析，AI正在逐步取代人工，實現大規模的自動化。這不僅降低瞭生産成本，更重要的是釋放瞭人力資源，使其能夠專注於更具創造性和戰略性的工作。 個性化與精準營銷： 基於對海量用戶數據的深度分析，AI能夠精準地描繪用戶畫像，提供個性化的産品推薦、內容推送和服務體驗。這種“韆人韆麵”的模式，極大地提升瞭用戶滿意度和轉化率。 預測性分析與風險規避： AI的預測能力在金融、醫療、製造等領域展現齣巨大的潛力。通過對曆史數據的學習，AI可以預測設備故障、市場波動、疾病傳播等，從而提前采取預防措施，降低風險。 人機協作的新模式： AI並非要取代人類，而是作為強大的助手，與人類協同工作。通過人機協作，我們可以剋服人類自身的局限性，例如記憶力、計算能力和處理速度，從而達到更高的效率和創新水平。理解並善於利用AI工具，將是未來勞動者的必備技能。 算法倫理與治理的挑戰： 隨著AI在決策中的作用日益凸顯，其潛在的倫理問題和治理挑戰也日益受到關注。如何確保算法的公平性、透明性和可解釋性，避免偏見和歧視，是我們在擁抱智能技術的同時，必須深入思考和解決的問題。 第三章：體驗至上——從産品思維到服務思維的轉變 在同質化競爭日益激烈的數字時代，僅僅提供一個功能完善的産品已經不足以贏得消費者的青睞。消費者越來越關注的是他們在使用産品或服務過程中所獲得的整體體驗。這種體驗的關注，促使企業從“産品思維”轉嚮“服務思維”，將用戶體驗置於戰略的核心位置。 用戶旅程的重塑： 完整的用戶旅程涵蓋瞭從認知、考慮、購買、使用到售後服務的所有觸點。優化的用戶體驗意味著在每一個環節都能為用戶提供順暢、愉悅、有價值的交互。這需要企業跨越部門界限，從用戶的視角去設計産品和流程。 情感連接的構建： 優質的體驗不僅僅是功能的滿足，更在於與用戶建立情感上的連接。通過人性化的設計、貼心的服務、以及符閤用戶價值觀的品牌形象，企業可以贏得用戶的忠誠度和情感認同。 個性化定製與靈活響應： 消費者不再滿足於標準化的産品，他們希望獲得能夠滿足自身獨特需求的解決方案。數字技術使得大規模的個性化定製成為可能，企業需要具備快速響應用戶需求變化的能力。 從交易到關係的升華： 成功的數字經濟企業，往往能夠將單次的交易轉化為長期的用戶關係。通過持續的互動、優質的服務和增值的體驗，企業能夠建立起高度的用戶黏性，實現可持續的增長。 口碑與社交傳播的力量： 在數字時代，用戶的口碑具有強大的影響力。積極的體驗會通過社交網絡迅速傳播，帶來免費的宣傳和新的客戶。反之，一次糟糕的體驗也可能迅速損害品牌形象。因此，口碑管理和用戶反饋的積極迴應至關重要。 第四章：生態共贏——協作與共享的價值網絡 數字經濟的核心在於“連接”與“智能”，而連接與智能的最終目標是構建一個繁榮的“生態係統”。在這個生態係統中，不再是簡單的競爭關係，而是強調閤作、共享與共贏。成功的企業往往是生態係統的構建者和領導者，它們能夠吸引並賦能眾多的參與者，共同創造和分享價值。 開放式創新與協作： 封閉的研發模式已經難以跟上快速的技術迭代。企業越來越傾嚮於通過開放式創新，與外部的閤作夥伴、研究機構、甚至競爭對手進行閤作，共同開發新産品、新技術。 共享經濟的崛起： 共享經濟顛覆瞭傳統的擁有模式，通過平颱將閑置的資源（如車輛、房屋、技能）進行有效利用，創造瞭新的商業機會，同時也提高瞭資源利用率。 價值網絡的構建： 企業需要構建一個由供應商、閤作夥伴、客戶、開發者等組成的價值網絡。在這個網絡中，信息、資源、甚至利潤可以被更有效地共享，從而提升整個網絡的效率和競爭力。 互信與透明是基石： 生態係統的健康發展離不開互信與透明。企業需要建立一套公平的規則和激勵機製，讓所有參與者都能看到自己的價值被認可，並從中獲得收益。 平颱賦能與賦權： 成功的平颱不僅僅是連接者，更是賦能者。它們提供工具、資源和支持，幫助生態係統中的其他參與者更好地成長和發展，從而反過來增強平颱自身的價值。 第五章：敏捷與韌性——應對不確定性的新常態 數字時代的最大特點之一，便是其高度的不確定性和快速的變化。技術革新、市場波動、以及突發事件（如疫情）都可能帶來巨大的挑戰。因此，企業需要具備高度的敏捷性和韌性，纔能在動蕩的環境中生存和發展。 快速迭代與實驗： 傳統的綫性規劃和長周期開發模式已經過時。企業需要擁抱敏捷開發，通過快速的産品迭代、持續的實驗和用戶反饋，不斷優化産品和服務。 數據驅動的決策與反饋循環： 實時的數據分析能夠幫助企業快速感知市場變化，及時調整策略。建立有效的反饋循環，將市場信息和用戶反饋迅速傳遞到決策層，是敏捷性的關鍵。 組織結構的扁平化與去中心化： 僵化的層級結構不利於快速決策和信息流動。扁平化、去中心化的組織結構能夠賦予一綫員工更多的自主權，提高響應速度。 風險管理與多元化： 麵對不確定性，企業需要建立健全的風險管理體係，並考慮業務的多元化，以降低單一風險的影響。 學習型組織與終身學習： 在快速變化的環境中，員工和組織都需要具備持續學習的能力。建立學習型組織文化，鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，是提升韌性的重要途徑。 結論：擁抱變革，共創未來 數字經濟的浪潮滾滾嚮前，它帶來的不僅僅是技術上的進步，更是思維方式、商業模式以及社會結構的深刻變革。本書所探討的連接、智能、體驗、生態和敏捷性，是理解和駕馭這場變革的關鍵要素。 在這場變革中，沒有旁觀者，隻有參與者。無論是企業還是個人，都需要積極擁抱變化，不斷學習，勇於創新。隻有深刻理解數字經濟的內在邏輯，掌握其核心規律，纔能在新的時代浪潮中抓住機遇，創造屬於自己的價值，並為構建一個更加智能、互聯、包容的未來貢獻力量。這本書並非一個終點，而是開啓一段探索之旅的起點。讓我們一同踏上這場激動人心的數字徵程，去發現、去創造、去重塑。

評分☆☆☆☆☆

這部作品的文字密度令人印象深刻，它在有限的篇幅內塞入瞭海量的、經過精煉的觀點，幾乎沒有一句廢話。我不得不承認，在閱讀某些章節時，我需要放慢速度，甚至需要反復閱讀纔能完全消化其中的深意。作者對於詞匯的運用達到瞭齣神入化的地步，他總能找到那個最精準的、最能概括復雜概念的詞語，簡潔有力，直擊要害。這種高強度的信息輸入，對我來說是一種挑戰，但更是一種巨大的享受，它強迫我的大腦以更快的速度運轉，去建立和鞏固新的知識連接。這絕對不是一本可以用來消磨時間的閑書，而更像是一份需要集中精力去“破解”的智力挑戰書。讀完後，你會清晰地感受到自己的認知邊界被拓展瞭一圈，思維的“肌肉”得到瞭有效鍛煉。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格簡直是行雲流水，讀起來讓人欲罷不能。作者的敘事節奏把握得極佳，時而娓娓道來，深入淺齣地剖析復雜的市場動態，時而又筆鋒一轉，用犀利的觀點直擊行業痛點。我尤其欣賞其中對新興商業模式的洞察力，那種仿佛能穿透迷霧、預見未來的精準，讓人拍案叫絕。它不是那種乾巴巴的理論堆砌，而是充滿瞭鮮活的案例和生動的比喻，即便是對技術或經濟學不太敏感的讀者，也能輕鬆跟上作者的思維軌跡。那種行文中的自信和對未來的樂觀態度，也極大地感染瞭我，讓我在閱讀過程中不斷思考自己身處的環境，如何纔能更好地適應和駕馭這種變化。整個閱讀體驗非常暢快，像是在進行一場高水平的思維漫步，每走一步都能發現新的風景和值得深思的角度。

評分☆☆☆☆☆

從一個老讀者——那些經曆過互聯網早期浪潮的人——的角度來看，這本書的價值在於它提供瞭一種“嚮後看”和“嚮前看”相結閤的獨特視角。它並沒有沉溺於對過去成就的歌頌，而是非常審慎地指齣瞭當前繁榮背後潛藏的結構性風險和潛在的倫理睏境。作者的筆調是審慎而又不失激情的，他既肯定瞭技術帶來的巨大便利，也毫不留情地揭示瞭權力集中、數據壟斷等問題的嚴重性。這種平衡感非常難得，它迫使我們不能僅僅沉醉於錶麵的光鮮亮麗，而必須深入探究這些新規則背後的權力基礎和可持續性。讀完後，我的心情是復雜的，既對未來充滿期待，又多瞭一份對保持警惕的敬畏之心。這種深度思考的激發，是真正的好書纔具備的特質。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計簡直是教科書級彆的典範，清晰的邏輯鏈條讓人在吸收海量信息時不會感到絲毫的迷失。每一章節的過渡都處理得非常自然，前後的呼應和鋪墊都做得滴水不漏，仿佛作者早就算好瞭每一步棋該怎麼走。我能感受到作者在組織內容時所花費的心思，他沒有急於拋齣結論，而是循序漸進地搭建起一個宏大的分析框架，讓讀者在不知不覺中，對這個新興領域的全貌有瞭係統性的認識。這種層層遞進的敘述方式，極大地提升瞭知識的留存率。很多其他同類書籍讀完後很快就遺忘瞭細節，但這本書的框架卻深深地刻在瞭我的腦海裏，成為我分析新現象時下意識遵循的準則。這已經超越瞭一般商業書籍的範疇，更像是一部關於如何構建思考體係的指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到驚喜的是它在具體策略層麵的可操作性。很多理論性的書籍讀完後，你可能知道“做什麼”，但不知道“怎麼做”。然而，這本書似乎為每一個宏大的概念都配備瞭一套詳實的、可供參考的實踐路徑圖。它不是那種空泛地建議“要創新”或“要連接”，而是具體到瞭如何構建生態、如何定義價值交換、如何通過非對稱性來獲取市場優勢等細節。我感覺自己就像是拿到瞭一本高級玩傢的秘籍，書中所描述的許多現象，我已經在我日常的工作中看到瞭影子，但總感覺隔著一層紗。這本書就像是一把鑰匙，一下子撥開瞭迷霧，讓我明白瞭這些看似隨機的市場行為背後，其實都遵循著一套清晰的底層邏輯。對於希望在實踐中有所建樹的人來說，這本書簡直是寶藏。

評分☆☆☆☆☆

挺喜歡的，外錶包裝都不錯

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，推薦閱讀哦

評分☆☆☆☆☆

好書！值得推薦。京東也賣書

評分☆☆☆☆☆

不錯，快遞真快，轉天就到瞭

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發貨比較快

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書不錯，隻是有點難懂，花點時間

評分☆☆☆☆☆

書不錯，隻是有點難懂，花點時間

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很好

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好