基本信息
书名:梁启超中国佛学研究史
原价:45.00元
作者:梁启超
出版社:吉林人民出版社
出版日期:2013-06-01
ISBN:9787206095016
字数:
页码:364
版次:1
装帧:平装
开本:16
商品重量:0.4kg
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梁启超撰写了一系列佛教历史和经典的学术研究,提出了不少有价值的观点和研究方法,解答了中国佛教史的许多疑难问题。这些研究把中国佛学和佛教史的研究推进到了新的水平。这些论文是中国近代学者研究佛教史的重要成果,《梁启超中国佛学研究史》是近代佛教史研究的开拓性著作。
内容提要
《梁启超中国佛学研究史》主要内容包括:中国佛法兴衰沿革说略;佛教之初输入;印度佛教概观;佛教与西域;又佛教与西域;佛教教理在中国之发展等。经考证,吾敢断言日,汉明求法,乃一羌无故实之谈,其始起于妖道之架诬,其后成于愚秃之附会。而习非成是,二千年竞未有人敢致疑焉!吾所以不能已于辩者,以非将此迷雾廓清,则佛教发展之阶段,无由说明,而思想进化之公例破矣。其有舛失,愿来哲匡之。
目录
作者介绍
文摘
版权页:
附录二 《四十二章经》辨伪
藏中本经,标题云:“佛说四十二章经后汉迦叶摩腾同竺法兰译。”
《高僧传》云:“汉地见存诸经,唯此为始。”此语盖二千年来佛徒所公认。摩腾之姓,或作竺,或作摄,或作迦叶;此经或云摩腾译,或云法兰译,或云腾、兰同译;两人籍贯,或云月支,或云天竺。此皆枝末异说,未有从根本上致疑于其伪者。如吾前文所考证,汉明求法,既羌无故实,腾、兰二人,皆子虚乌有,则此经托命之点,已根本动摇。然则此经果何时代何人所作乎?此问题向佛典目录学中求之,或可解答一二也。
隋费长房《历代三宝记》(省称《长房录》)本经条下云:
“旧录云:‘本是外国经抄,元出大部,撮要引俗,似此《孝经》十八章。’……”
此言此经性质最明嘹,盖并非根据梵文原本比照翻译,实撮取群经精要,摹仿此土《孝经》、《老子》,别撰成篇。质言之,则乃撰本而非译本也。然则谁实撰之耶?吾以教理及文体衡之,则其撰人应具有下列三条
件:(一)在大乘经典输入以后,而其人颇通大乘教理者;(二)深通老庄之学,怀抱调和释道思想者;(三)文学优美者。故其人不能于汉代译家中求之,只能向三国两晋作家中求之。
现存经录最古者,为梁僧韦占之《出三藏记集》(省称《祐录》)。《四十二章经》之著录,即始于彼。原注云:“旧录云‘孝明皇帝四十二章’,安法师所撰录,阙此经。”
安法师者即道安,其所撰录,即所谓《安录》是也(今佚)。此经既不著于《安录》,则可断言为道安所未见。盖《安录》记载极博,虽疑伪之经,犹不阙遗。苟其见之,必当有所论列也。道安与苻坚同时,安既不
见此经,则其出固当在东晋之中晚矣。
序言
《数字浪潮:重塑商业与社会的变革力量》 在信息爆炸、连接无界的数字时代,商业的边界正在被无限拓展,社会的运作逻辑也悄然发生着深刻的演变。这股由技术革新驱动的数字浪潮,以其迅疾的步伐和颠覆性的力量,重新定义着我们所熟知的世界。从最初的互联网雏形到如今万物互联的智能生态,每一次技术的跃迁都伴随着生产力的大幅提升,催生出全新的商业模式,并深刻影响着人类的互动方式、知识的传播途径以及价值的创造与分配。 本书将带领读者深入探索这场波澜壮阔的数字变革,剖析其核心驱动力,揭示在新的经济范式下,企业和个人如何才能洞察先机,把握机遇,并最终在激烈的竞争中脱颖而出。我们不再仅仅关注孤立的技术应用,而是着眼于这些技术如何交织、融合,形成一股强大的变革力量,重塑着从宏观经济到微观个体生活的方方面面。 第一章:连接的艺术——从孤岛到生态的飞跃 数字经济的基石在于“连接”。过去,信息传递的缓慢和地理空间的阻隔构成了商业活动天然的壁垒。然而,互联网的出现打破了这一切。如今,我们进入了一个“万物互联”的时代,不仅仅是人与人、人与信息,更是设备与设备、服务与服务之间的无缝对接。这种连接的本质,是从线性的、封闭的体系转向开放的、协同的生态系统。 信息虹吸效应: 随着连接的普及,信息的流动速度和广度呈指数级增长。优质信息如同磁石,能够吸引更多的用户和参与者,形成“马太效应”,强者愈强。这种效应不仅体现在内容平台,也体现在知识、技能和创新资源的汇聚上。 网络的规模效应: 网络效应是数字经济中最强大的驱动力之一。一个平台的价值并非简单取决于其用户数量,而是取决于用户之间的互动和价值创造。用户越多,网络越有价值,吸引更多的用户,形成良性循环。社交网络、电商平台、共享经济等无不体现了这一点。 平台化思维的崛起: 传统的线性价值链正在被网络化的平台所取代。平台提供了一个基础框架,连接了生产者、消费者、开发者和创新者,通过赋能各方参与者,实现价值的最大化。理解平台的运作机制、构建强大的平台生态,成为企业在新经济中生存和发展的关键。 数据作为新的石油: 连接产生的海量数据,成为了数字经济的“石油”。这些数据蕴含着巨大的商业价值,通过分析和挖掘,企业可以更精准地理解用户需求,优化产品和服务,甚至预测市场趋势。数据驱动的决策,将成为未来商业的核心竞争力。 第二章:智能的涌现——算法驱动的效率革命 如果说连接是数字经济的骨架,那么智能则是其跳动的心脏。人工智能(AI)和机器学习(ML)技术的飞速发展,正在以前所未有的方式提升着生产效率,优化着资源配置,甚至在某些领域超越了人类的能力。智能不再是遥不可及的科幻概念,而是渗透到我们日常生活的方方面面。 自动化与效率飞升: 从重复性劳动到复杂的决策分析,AI正在逐步取代人工,实现大规模的自动化。这不仅降低了生产成本,更重要的是释放了人力资源,使其能够专注于更具创造性和战略性的工作。 个性化与精准营销: 基于对海量用户数据的深度分析,AI能够精准地描绘用户画像,提供个性化的产品推荐、内容推送和服务体验。这种“千人千面”的模式,极大地提升了用户满意度和转化率。 预测性分析与风险规避: AI的预测能力在金融、医疗、制造等领域展现出巨大的潜力。通过对历史数据的学习,AI可以预测设备故障、市场波动、疾病传播等,从而提前采取预防措施,降低风险。 人机协作的新模式: AI并非要取代人类,而是作为强大的助手,与人类协同工作。通过人机协作,我们可以克服人类自身的局限性,例如记忆力、计算能力和处理速度,从而达到更高的效率和创新水平。理解并善于利用AI工具,将是未来劳动者的必备技能。 算法伦理与治理的挑战: 随着AI在决策中的作用日益凸显,其潜在的伦理问题和治理挑战也日益受到关注。如何确保算法的公平性、透明性和可解释性,避免偏见和歧视,是我们在拥抱智能技术的同时,必须深入思考和解决的问题。 第三章:体验至上——从产品思维到服务思维的转变 在同质化竞争日益激烈的数字时代,仅仅提供一个功能完善的产品已经不足以赢得消费者的青睐。消费者越来越关注的是他们在使用产品或服务过程中所获得的整体体验。这种体验的关注,促使企业从“产品思维”转向“服务思维”,将用户体验置于战略的核心位置。 用户旅程的重塑: 完整的用户旅程涵盖了从认知、考虑、购买、使用到售后服务的所有触点。优化的用户体验意味着在每一个环节都能为用户提供顺畅、愉悦、有价值的交互。这需要企业跨越部门界限,从用户的视角去设计产品和流程。 情感连接的构建: 优质的体验不仅仅是功能的满足,更在于与用户建立情感上的连接。通过人性化的设计、贴心的服务、以及符合用户价值观的品牌形象,企业可以赢得用户的忠诚度和情感认同。 个性化定制与灵活响应: 消费者不再满足于标准化的产品,他们希望获得能够满足自身独特需求的解决方案。数字技术使得大规模的个性化定制成为可能,企业需要具备快速响应用户需求变化的能力。 从交易到关系的升华: 成功的数字经济企业,往往能够将单次的交易转化为长期的用户关系。通过持续的互动、优质的服务和增值的体验,企业能够建立起高度的用户黏性,实现可持续的增长。 口碑与社交传播的力量: 在数字时代,用户的口碑具有强大的影响力。积极的体验会通过社交网络迅速传播,带来免费的宣传和新的客户。反之,一次糟糕的体验也可能迅速损害品牌形象。因此,口碑管理和用户反馈的积极回应至关重要。 第四章:生态共赢——协作与共享的价值网络 数字经济的核心在于“连接”与“智能”,而连接与智能的最终目标是构建一个繁荣的“生态系统”。在这个生态系统中,不再是简单的竞争关系,而是强调合作、共享与共赢。成功的企业往往是生态系统的构建者和领导者,它们能够吸引并赋能众多的参与者,共同创造和分享价值。 开放式创新与协作: 封闭的研发模式已经难以跟上快速的技术迭代。企业越来越倾向于通过开放式创新,与外部的合作伙伴、研究机构、甚至竞争对手进行合作,共同开发新产品、新技术。 共享经济的崛起: 共享经济颠覆了传统的拥有模式,通过平台将闲置的资源(如车辆、房屋、技能)进行有效利用,创造了新的商业机会,同时也提高了资源利用率。 价值网络的构建: 企业需要构建一个由供应商、合作伙伴、客户、开发者等组成的价值网络。在这个网络中,信息、资源、甚至利润可以被更有效地共享,从而提升整个网络的效率和竞争力。 互信与透明是基石: 生态系统的健康发展离不开互信与透明。企业需要建立一套公平的规则和激励机制,让所有参与者都能看到自己的价值被认可,并从中获得收益。 平台赋能与赋权: 成功的平台不仅仅是连接者,更是赋能者。它们提供工具、资源和支持,帮助生态系统中的其他参与者更好地成长和发展,从而反过来增强平台自身的价值。 第五章:敏捷与韧性——应对不确定性的新常态 数字时代的最大特点之一,便是其高度的不确定性和快速的变化。技术革新、市场波动、以及突发事件(如疫情)都可能带来巨大的挑战。因此,企业需要具备高度的敏捷性和韧性,才能在动荡的环境中生存和发展。 快速迭代与实验: 传统的线性规划和长周期开发模式已经过时。企业需要拥抱敏捷开发,通过快速的产品迭代、持续的实验和用户反馈,不断优化产品和服务。 数据驱动的决策与反馈循环: 实时的数据分析能够帮助企业快速感知市场变化,及时调整策略。建立有效的反馈循环,将市场信息和用户反馈迅速传递到决策层,是敏捷性的关键。 组织结构的扁平化与去中心化: 僵化的层级结构不利于快速决策和信息流动。扁平化、去中心化的组织结构能够赋予一线员工更多的自主权,提高响应速度。 风险管理与多元化: 面对不确定性,企业需要建立健全的风险管理体系,并考虑业务的多元化,以降低单一风险的影响。 学习型组织与终身学习: 在快速变化的环境中,员工和组织都需要具备持续学习的能力。建立学习型组织文化,鼓励员工不断学习新知识、新技能,是提升韧性的重要途径。 结论:拥抱变革,共创未来 数字经济的浪潮滚滚向前,它带来的不仅仅是技术上的进步,更是思维方式、商业模式以及社会结构的深刻变革。本书所探讨的连接、智能、体验、生态和敏捷性,是理解和驾驭这场变革的关键要素。 在这场变革中,没有旁观者,只有参与者。无论是企业还是个人,都需要积极拥抱变化,不断学习,勇于创新。只有深刻理解数字经济的内在逻辑,掌握其核心规律,才能在新的时代浪潮中抓住机遇,创造属于自己的价值,并为构建一个更加智能、互联、包容的未来贡献力量。这本书并非一个终点,而是开启一段探索之旅的起点。让我们一同踏上这场激动人心的数字征程,去发现、去创造、去重塑。