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第2版

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店鋪：文軒網旗艦店

齣版社：電子工業齣版社

ISBN：9787121171802

商品編碼：1273044028

齣版時間：2012-06-01

具體描述

我們承諾所售圖書均為正版，請放心購買！★★★發貨時間：當日下單，次日為您發貨，如有著急需要書的同學請您慎重下單。（周日與法定節假日不發貨）★★★我們默認為您發韻達快遞，一般發貨後本阜次日到，外阜3-5天（具體視區域而定）。★★★因為多網絡平颱同時銷售，故有小幾率齣現缺貨的情況，如齣現此類問題，我們會在第一時間與您取得聯係。

基本信息

書名:非標準材料--當代建築“非常規材料的運用”

原價：58.00元

售價：40.6元,便宜17.4元,摺扣70

作者:於欽博

齣版社：江蘇科學技術齣版社

齣版日期：2014-08-01

ISBN：9787553734408

字數：135000

頁碼：165

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

1.精選案例，講解角度新穎；
2.文字輕鬆，內容緊跟時代

內容提要

本書為建築學專業教輔圖書，介紹瞭近些年來國內外建築材料上具有創意的優秀設計作品，通過案例分析做齣詳細的歸納與總結。本書主要分為兩部分：第一部分的常規材料主要包括混凝土、石材、木材、金屬、玻璃等。對於這幾種材料，主要探討這幾種材料特殊的使用方式。第二部分主要以高分子材料、自然材料、廢舊材料、媒體材料等四種非常規材料為主展開論述。

作者介紹

趙勁鬆
天津大學建築學院副教授，建築學博士，碩士生導師，世界華人建築師協會創會會員，中國建築學會直屬會員。1991年畢業於太原工業大學，建築學專業本科；2001年畢業於天津大學，建築設計及其理論專業碩士；2005年畢業於天津大學，建築曆史與理論專業博士；2010年美國加利福尼亞大學洛杉磯分校訪問學者；主講建築設計課程，科研方嚮為現代建築設計方法與理論、當代建築思潮研究、當代建築設計方法研究等。
於欽博，
中國航空工業規劃建設發展有限公司建築師，天津大學建築學院建築學專業畢業，獲碩士學位。於老師精於建築材料領域，在理論研究上和實踐項目上都有建樹，其設計的項目和撰寫的文章，都在業界反響良好，在建築材料設計上做齣傑齣突破和貢獻。

文摘

序言

商業計劃書編寫指南 (第2版) - 洞察未來，驅動增長在瞬息萬變的商業世界中，一個清晰、可行且引人入勝的商業計劃書，是任何創業者、創新者或尋求擴張的企業不可或缺的“戰略地圖”。它不僅是通往融資的敲門磚，更是指引企業航嚮、凝聚團隊共識、規避風險、實現可持續增長的基石。《商業計劃書編寫指南 (第2版)》正是應運而生，旨在為讀者提供一套係統、實戰、易於掌握的商業計劃書撰寫方法論，幫助您將腦海中宏偉的商業願景，轉化為一份有說服力、可執行的落地藍圖。本書的第二版，在第一版的基礎上，深入整閤瞭最新的商業趨勢、市場動態以及實踐反饋，力求為讀者提供更為前沿、更具時效性的指導。我們深知，一份優秀的商業計劃書，絕非簡單的文字堆砌，而是智慧、洞察與嚴謹邏輯的結晶。因此，本書將帶領您一同探究商業計劃書的核心要素，剖析不同類型商業計劃書的側重點，並提供大量詳實的案例分析和實用工具，確保您在撰寫過程中能夠事半功倍，寫齣真正打動人心、贏得信任的商業計劃書。第一部分：商業計劃書的基石——理解與定位在著手撰寫之前，充分理解商業計劃書的意義和作用至關重要。本書將首先為您梳理商業計劃書的多重價值：戰略規劃的藍圖：它迫使您深入思考企業的核心價值、目標市場、競爭優勢、運營模式以及財務預測，從而形成清晰的戰略方嚮。融資的有力武器：對於尋求外部投資的企業，一份邏輯嚴謹、數據翔實的商業計劃書是嚮投資者展示項目潛力和迴報率的關鍵。風險管理的預警器：在規劃過程中，您將提前識彆潛在的風險和挑戰，並製定相應的應對策略，降低經營的不確定性。團隊的凝聚力量：清晰的願景和目標有助於統一團隊思想，激發員工的歸屬感和執行力，共同朝著既定目標邁進。決策的可靠依據：商業計劃書提供瞭一個量化的框架，幫助管理者在關鍵時刻做齣明智的決策。理解瞭這些價值，本書將引導您進入“定位”的環節。明確你的“為什麼”：你的企業為何存在？你試圖解決什麼問題？你的産品或服務能為客戶帶來什麼獨特價值？這些根本性的問題，構成瞭商業計劃書的核心靈魂。確定你的“誰”——目標客戶：誰是你的理想客戶？他們的需求、痛點、購買行為是怎樣的？深入的市場細分和用戶畫像，是精準營銷和産品迭代的基礎。勾勒你的“什麼”——産品與服務：你的産品或服務究竟是什麼？它有哪些核心功能、技術優勢、創新點？如何與現有市場上的同類産品區分開來？分析你的“如何”——商業模式：你將如何創造收入？你的盈利模式是什麼？你的成本結構如何？你將如何觸達客戶並提供服務？一個清晰且可持續的商業模式，是企業生命力的源泉。第二部分：構建商業計劃書的骨架——核心章節深度解析本書將商業計劃書的撰寫過程分解為若乾核心章節，並進行深度剖析： 1. 執行摘要 (Executive Summary)：執行摘要被譽為商業計劃書的“門麵”，往往是投資者最先閱讀的部分。它需要在極短的篇幅內，清晰、精煉地概括商業計劃書的精華，激發讀者的閱讀興趣。本書將指導您如何提煉核心信息，包括：企業願景與使命産品或服務概述目標市場與商業模式競爭優勢團隊亮點財務預測與融資需求（如適用）我們將強調執行摘要的“故事性”和“吸引力”，確保它能夠快速抓住讀者的眼球。 2. 公司描述 (Company Description)：本章節將詳細介紹您的企業，包括：公司概況：公司名稱、成立時間、法律結構、地理位置等基本信息。願景與使命：明確企業長遠發展的目標和存在的根本意義。價值觀與文化：塑造企業獨特的內在精神和行為準則。發展曆程與裏程碑：迴顧過往成就，展示發展軌跡。法律與知識産權：相關的專利、商標、版權等保護措施。 3. 産品與服務 (Products and Services)：詳細闡述您的産品或服務，並證明其市場價值：産品/服務詳解：功能、性能、技術特點、研發進展。解決的痛點與創造的價值：清晰說明您的産品/服務如何滿足客戶需求，帶來何種益處。差異化與競爭優勢：與競爭對手相比，您的産品/服務有何獨特之處？生命周期與未來發展：産品/服務的當前發展階段，以及未來的迭代和升級計劃。知識産權保護：如何保護您的技術或創新。 4. 市場分析 (Market Analysis)：深入洞察您所處的行業和目標市場，證明市場潛力和您的切入點：行業概覽：行業規模、增長趨勢、主要驅動因素、宏觀環境分析（PESTEL模型）。目標市場細分：識彆並描述您的核心目標客戶群體，包括人口統計學、地理位置、心理特徵、行為模式等。市場規模與增長潛力：量化目標市場的規模，並預測其未來的增長趨勢。客戶需求與購買行為：深入分析目標客戶的需求，瞭解他們的購買決策過程。競爭分析：識彆主要競爭對手，分析其優勢、劣勢、市場份額、定價策略等。 SWOT分析：結閤自身與外部環境，進行優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)、威脅(Threats)的綜閤分析。 5. 營銷與銷售策略 (Marketing and Sales Strategy)：闡述您將如何將産品/服務推嚮市場並實現銷售：營銷定位：您的産品/服務在市場中的獨特地位。定價策略：如何根據價值、成本和競爭情況製定閤理價格。推廣渠道：綫上綫下推廣方式，包括廣告、公關、內容營銷、社交媒體、搜索引擎優化(SEO)等。銷售渠道：直銷、分銷、代理、電商平颱等。客戶關係管理：如何建立和維護客戶關係，提升客戶忠誠度。銷售預測：基於市場分析和營銷策略，進行銷售額的預測。 6. 組織與管理團隊 (Organization and Management Team)：展示您的團隊實力，這是投資者最看重的部分之一：組織架構：清晰的公司組織結構圖。關鍵管理人員：介紹核心團隊成員的背景、經驗、能力和職責。強調其與項目成功的相關性。人力資源計劃：未來的人纔招聘、培訓和發展計劃。顧問與董事會：如有，介紹外部支持力量。 7. 運營計劃 (Operations Plan)：詳細描述您的日常運營流程和所需資源：生産/服務流程：詳細描述産品生産或服務提供的每一個環節。設施與設備：所需的辦公場所、生産設施、設備清單。供應商管理：主要供應商及其閤作關係。質量控製：如何確保産品或服務的質量。庫存管理：如有，庫存的計劃和控製。物流與配送：産品如何從生産地到達客戶手中。 8. 財務計劃 (Financial Plan)：這是商業計劃書的核心，用數據說話，展示企業的盈利能力和投資迴報：關鍵財務假設：預測的基礎和依據。收入預測：基於銷售預測，詳細列齣未來幾年的收入。成本預測：詳細列齣固定成本和變動成本。損益錶 (Income Statement)：預測未來幾年的淨利潤。現金流量錶 (Cash Flow Statement)：預測未來幾年的現金流入和流齣，確保企業資金鏈健康。資産負債錶 (Balance Sheet)：預測未來幾年的資産、負債和所有者權益。盈虧平衡點分析 (Break-Even Analysis)：確定實現盈利所需的最低銷售額。融資需求與資金用途 (如適用)：明確所需的融資金額、資金的詳細用途以及投資迴報計劃。退齣策略 (如適用)：對於投資者而言，瞭解其投資如何實現迴報是關鍵。 9. 附錄 (Appendix)：在此部分，您可以提供支持您商業計劃書的補充材料，例如：市場調研數據産品/服務原型圖片關鍵閤同副本團隊成員詳細簡曆專利證書專傢推薦信第三部分：從新手到專傢的實戰進階本書不僅提供理論框架，更注重實戰應用：案例研究：精選不同行業、不同發展階段的成功和失敗商業計劃書案例，進行深入剖析，學習其優點，規避其不足。模闆與工具：提供可供參考的商業計劃書模闆，以及財務預測模型、市場分析工具等實用資源，幫助您快速上手。常見誤區解析：指齣在商業計劃書撰寫過程中容易齣現的常見錯誤，並提供規避建議。如何提升說服力：強調如何運用數據、邏輯和故事，讓您的商業計劃書更具說服力和感染力。針對不同讀者的調整：如何根據您的受眾（例如，天使投資人、風險投資機構、銀行貸款經理、內部管理層）來調整商業計劃書的側重點和語言風格。持續更新與迭代：強調商業計劃書並非一成不變，應隨著市場變化和企業發展進行及時更新和優化。本書的價值所在：《商業計劃書編寫指南 (第2版)》緻力於成為您最可靠的夥伴。我們相信，通過本書的學習，您將：清晰地梳理和錶達您的商業構想。係統地分析市場和競爭環境。製定齣切實可行的戰略和運營計劃。構建齣令人信服的財務模型。大幅提升您獲得融資或支持的可能性。為企業的穩健發展奠定堅實的基礎。無論您是初創企業的夢想傢，還是尋求變革的企業傢，亦或是希望係統提升商業策劃能力的研究者，《商業計劃書編寫指南 (第2版)》都將為您提供寶貴的知識、實用的工具和前進的動力。讓我們一起，用一份優秀的商業計劃書，點燃您的商業激情，驅動您的事業走嚮輝煌！

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

說實話，我是一個對數字和財務報錶有些頭疼的人，所以一拿到這本書，心裏還有點打鼓，擔心裏麵的財務部分會過於晦澀難懂。但閱讀接下來的章節後，我的疑慮完全打消瞭。這本書對於“財務預測”的講解，簡直是為我這樣的“非科班齣身”量身定製的。作者很巧妙地將復雜的現金流量錶、損益錶和資産負債錶分解成一個個易於理解的小模塊，並且用非常形象的比喻來解釋它們之間的相互關係。特彆是關於“盈虧平衡點分析”那一部分，作者不僅給齣瞭計算公式，還配上瞭圖錶演示，讓我瞬間明白瞭什麼時候我的努力纔能開始真正産生迴報。更讓我驚喜的是，書中還專門闢齣瞭一章來討論如何“講好財務故事”，提醒我們數字背後代錶的是商業邏輯和團隊的執行力，而不是一堆冷冰冰的數字堆砌。這種注重“敘事性”和“可讀性”的講解方式，極大地提升瞭這份商業計劃書在投資者麵前的說服力。它教會瞭我如何用數據說話，但更重要的是，如何讓這些數據為我的願景服務。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格給我的閱讀體驗帶來瞭極大的舒適感，它行文流暢，邏輯嚴密，但又不失親切感。作者似乎深諳如何與讀者進行有效的溝通，用詞精準，避開瞭過多復雜的行業術語，即便是初次接觸商業計劃撰寫的人也能迅速跟上節奏。每一個章節的結尾都會有一個簡短的“自檢清單”，這個設計非常巧妙，它幫助我及時迴顧並確認本章的關鍵要點是否掌握牢固，起到瞭很好的知識固化作用。我特彆喜歡其中穿插的一些“過來人的忠告”，這些零散的、非正式的建議，往往比正經的理論講解更有力量，它們透露齣作者多年實踐中積纍下來的寶貴經驗和教訓。讀完這本書，我感覺自己不再是被動地去“完成任務”，而是主動地去“構建價值”。它成功地將一份原本令人望而生畏的復雜工作，轉化成瞭一個結構清晰、目標明確的創造性過程。這本指南不僅是工具，更像是一位耐心且專業的導師，全程陪伴著你將夢想落地成真。

評分☆☆☆☆☆

作為一本“第二版”，我非常關注它與時俱進的程度，畢竟商業環境變化得太快瞭。令人欣慰的是，這本書的內容明顯融入瞭近幾年的新趨勢。例如，書中對“數字化轉型”和“可持續發展（ESG）”在商業計劃書中的體現進行瞭詳盡的闡述，這在老版本中是很少被強調的重點。作者清晰地指齣瞭，即便是傳統行業，也必須在計劃書中體現齣對新興技術工具的應用潛力，以及對社會責任的承擔。書中對於“團隊介紹”部分的建議也特彆到位，不再是簡單羅列履曆，而是強調如何突齣團隊成員之間的“互補性”和“危機處理能力”，這在初創公司中往往是決定生死的關鍵因素。這種與時俱進的視角，讓這份指南在當下這個快速變化的商業世界中依然保持著強勁的生命力和指導價值。它確保瞭你寫齣來的計劃書不僅能經受住今天的考驗，也為明天的挑戰做好瞭準備，避免瞭“滯後性”的尷尬。

評分☆☆☆☆☆

這本書的實用性是毋庸置疑的，但更讓我眼前一亮的是它所蘊含的“戰略思維”深度。很多商業計劃書模闆隻是教你“填空”，告訴你這個地方該寫什麼，但這本書卻在引導你思考“為什麼”。比如，在“市場進入策略”這一章，作者沒有簡單地推薦幾種常見的推廣方式，而是引導讀者去深入剖析目標客戶的“痛點”與“癢點”，從而倒推齣最符閤産品特性的進入路徑。它似乎在不斷地提醒我，你的商業計劃書必須是動態的、有生命力的，而不是一成不變的教條。當我讀到關於“競爭優勢的持續性”的討論時，我開始重新審視自己對核心競爭力的理解，意識到護城河的構建是一個動態迭代的過程，需要不斷地自我革新。這種從“戰術指導”上升到“戰略啓示”的寫作風格，使得這本書的價值遠超一本單純的“操作手冊”。它像一個思維催化劑，迫使我跳齣日常運營的瑣碎，從更宏觀、更長遠的角度去審視我的整個商業構想。

評分☆☆☆☆☆

這本《商業計劃書編寫指南(第2版)》的裝幀設計倒是挺吸引人的，封麵采用瞭深沉的藍色調，配上簡潔的白色字體，給人一種專業、可靠的感覺。當我翻開這本書時，最先注意到的是它的目錄結構，組織得相當清晰，從宏觀的市場分析到微觀的財務預測，各個章節的過渡自然流暢。作者在引言部分就明確指齣瞭當前商業環境中製定一份高質量商業計劃書的重要性，強調瞭它不僅僅是一份文檔，更是企業戰略落地的路綫圖。書中對於不同行業背景的創業者都提供瞭適用的框架，這點非常貼心，不像有些書籍那樣隻盯著互聯網或高科技行業。我尤其欣賞它對“SWOT分析”的深入解讀，作者並沒有停留在教科書式的定義，而是結閤瞭大量的案例，展示瞭如何將理論轉化為實用的洞察力。書中提到的風險評估環節也做得很紮實，教我們如何識彆潛在的陷阱並提前準備應對策略，而不是簡單地列齣幾個風險點就草草瞭事。整體來看，這本書在結構布局和信息密度上都展現齣瞭一流的水準，讓人有信心跟隨它的指引去構建自己的商業藍圖。它像一個經驗豐富的老顧問，在你開始搭建計劃的初期，就為你鋪設好瞭堅實的地基。

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超級垃圾的書不建議買特麼忽悠人！！！！

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不錯

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