具体描述
内容简介
互联网时代对于战略管理有了新的要求，本书就充分体现了这种要求。在扼要介绍了战略管理的军事起源和历史演讲的基础上，系统介绍了战略的概念、特征及解释战略形成的不同观点；深入分析了十一届三中全会以来中国政治、经济和社会文化环境的巨大变化及其对企业战略形成的深刻影响；重点讨论了行业结构，企业的资源和战略能力及其在决定企业经营绩效方面的重要作用。依次分析了企业的基本竞争战略与适用条件，企业成长战略的类型和特点，尤其是一体化和多样化战略选择过程中可能遇到的矛盾和问题，并简要介绍在世界经济全球化和一体化的大背景下国际市场进入战略的选择问题。中小企业的国际化以及关系网络在企业国际化进程中的作用在本书中也着重进行了介绍。
本书的特点是结合中外典型案例进行分析，颇具启发性与可读性，可作为MBA、管理类研究生和本科生的战略管理教材，也可供有关专业人员和广大企业家参考。
前言/序言
用户评价
读完《战略管理：超竞争环境下的选择（第四版）》，我最直观的感受是，它彻底刷新了我对“战略”的理解。过去，我可能认为战略就是制定一个长远的目标，然后一步步去实现。但这本书让我明白，战略更像是一种动态的、持续的过程，它需要在不断变化的环境中进行调整和优化。书中关于“颠覆性创新”的探讨，尤为引人注目。它不仅仅是技术层面的创新，更重要的是商业模式的创新，是如何通过提供更低的成本、更高的便利性或者更独特的价值来重塑市场格局。作者通过对一系列成功和失败案例的分析，向我们展示了颠覆性创新是如何发生的，以及企业应该如何去应对和利用它。我尤其欣赏书中关于“组织学习”的强调。在一个快速发展的时代，组织能否持续地学习和适应，是其能否生存下去的关键。这本书为我提供了一个思考组织学习机制的框架，以及如何将学习成果转化为战略优势的途径。
评分《战略管理：超竞争环境下的选择（第四版）》这本书，让我对“战略”这个词有了全新的认识。它不再是束之高阁的理论，而是融入到了日常经营和决策的方方面面。我曾反复思考，为什么有些企业能够长盛不衰，而有些企业却昙花一现。这本书给了我一些答案。它深入探讨了“企业文化”在战略实施中的作用。一个强大的、与战略相匹配的企业文化，能够为战略的落地提供坚实的基础。反之，如果企业文化与战略相悖，即使战略本身再优秀，也难以取得成功。我特别喜欢书中关于“战略控制”的章节。它强调了战略的执行过程同样重要，需要建立有效的监控和反馈机制，及时发现偏差并进行调整。这让我认识到，战略的成功，离不开有效的执行和持续的优化。
评分我阅读《战略管理：超竞争环境下的选择（第四版）》的体验，可以用“醍醐灌顶”来形容。在很多关键的商业决策面前，我曾经感到无所适从，不知道应该如何权衡各种因素。这本书的出现，为我提供了一个清晰的分析框架，让我能够更理性、更系统地思考问题。我尤其对书中关于“环境扫描”的论述印象深刻。它强调了企业需要时刻关注外部环境的变化，包括宏观经济、技术发展、政策法规、社会文化以及竞争对手的动态。只有充分了解外部环境，才能做出符合实际情况的战略选择。作者也详细介绍了各种环境扫描的工具和方法，例如PESTEL分析、SWOT分析等，并结合实际案例进行了生动的讲解。这让我意识到，战略并非空中楼阁，而是建立在对现实深刻理解的基础之上。
评分《战略管理：超竞争环境下的选择（第四版）》这本书，在我看来，是一次关于“如何思考”的训练。它并非简单地罗列出一套套现成的“解决方案”，而是引导读者去掌握一套系统性的战略分析和决策工具。我曾多次在工作中遇到瓶颈，感觉团队陷入了“头痛医头、脚痛医脚”的困境。这本书的出现，为我提供了一个宏观的视角，让我能够跳出日常事务的琐碎，去审视企业所处的整体环境，去分析竞争对手的战略意图，去评估自身的核心能力。我尤其欣赏书中关于“竞争情报”的详细阐述。在超竞争环境下，了解你的对手，比以往任何时候都更加重要。书中不仅介绍了如何收集和分析竞争对手的信息，更重要的是，它教导我们如何将这些情报转化为可执行的战略行动。例如，关于“差异化战略”和“成本领先战略”的论述，看似经典，但在书中被赋予了新的生命力。作者强调，在现代商业环境中，这些战略并非非此即彼，而是可以相互融合、相互促进的，关键在于如何根据自身特点和市场机会，找到最佳的结合点。
评分《战略管理：超竞争环境下的选择（第四版）》这本书，就像一位严谨的教练，在指导我如何进行一场高强度的战略马拉松。它所探讨的“超竞争环境”的概念，让我意识到，我们所处的商业世界已经进入了一个前所未有的激烈竞争时代，传统的“蓝海战略”可能已经越来越难以寻觅，而如何在“红海”中找到属于自己的生存和发展空间，则成为了新的挑战。书中对于“核心竞争力”的剖析，是其精髓所在。它不仅仅是停留在对企业现有优势的描述，而是更进一步地探讨了如何构建、维持和发展那些能够带来可持续竞争优势的核心能力。我特别喜欢书中关于“战略联盟”和“兼并收购”的章节，它详细分析了在不同情况下，企业应该如何通过外部合作或整合来增强自身实力，拓展市场份额。这些内容对于身处快速变化的商业环境中的我来说，具有极强的现实指导意义。它让我明白，单打独斗的时代已经过去，学会整合外部资源，与合作伙伴共同成长，是实现更大突破的关键。
评分《战略管理：超竞争环境下的选择（第四版）》这本书，在我看来，是一次关于“思维升级”的旅程。它以一种非常系统和深刻的方式，帮助我理解了在当前复杂多变的商业环境中，企业如何才能做出最优的战略选择，从而获得可持续的竞争优势。我一直以来都对“战略意图”这个概念感到好奇，而这本书给了我清晰的解答。它解释了战略意图并非仅仅是一个目标，而是一种驱动企业不断追求卓越的愿景，一种对未来竞争格局的深刻洞察。作者通过大量的案例研究，生动地展示了那些拥有强大战略意图的企业，是如何在激烈的竞争中脱颖而出，并最终实现其宏伟目标的。我特别喜欢书中关于“价值链分析”的论述。它让我能够更深入地审视企业内部的各个环节，识别出能够创造独特价值的环节，并从中找到提升效率、降低成本、增强竞争力的机会。
评分这本书对我最大的价值在于，它帮助我建立了一种“不确定性中的确定性”的战略思维模式。在阅读之前，我常常对未来的变化感到焦虑，不知道应该抓住哪些机会，规避哪些风险。但《战略管理：超竞争环境下的选择（第四版）》这本书，通过其严谨的理论框架和丰富的实践经验，让我认识到，即使在最动荡的市场中，依然存在一些可以把握的规律和原则。我印象最深刻的是书中关于“动态竞争”的章节。它阐述了竞争并非一场静态的战役，而是一个持续演进、不断博弈的过程。企业需要不断地观察、学习、适应和反击，才能在激烈的竞争中立于不败之地。作者举例的很多企业，在面临强大的竞争对手时，并没有选择被动防御，而是主动出击，通过创新和颠覆来改变竞争格局。这让我深刻体会到，战略的主动性是多么重要。此外，书中对于“资源配置”的论述，也给我带来了很多启发。企业拥有的资源总是有限的，如何在有限的资源下，做出最优的战略选择，将资源投入到最能产生回报的领域，是每一个管理者都需要思考的问题。
评分读到《战略管理：超竞争环境下的选择（第四版）》这本书，我最大的感受就是，它不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的引路人，在我迷茫于商海的波涛中，为我指明了前行的方向。这本书的语言风格虽然严谨，但却充满了智慧的光芒，我常常在某个章节的某个论述中，豁然开朗，仿佛看到了自己企业在未来发展道路上可能遇到的种种挑战，以及应对这些挑战的有效策略。书中对于“超竞争环境”的深刻剖析，让我认识到，传统的、静态的战略思维已经难以适应当前瞬息万变的商业格局。作者通过大量鲜活的案例，生动地展示了那些在激烈的市场竞争中脱颖而出的企业，它们是如何凭借敏锐的洞察力、灵活的应变能力和前瞻性的布局，将挑战转化为机遇的。我尤其欣赏书中关于“选择”这一概念的强调。战略的核心在于选择，而正确的选择，需要建立在对自身能力、市场趋势以及竞争对手的深刻理解之上。这本书给了我系统性的框架来审视这些关键要素，让我明白，并非所有机会都值得追逐，而精准地识别并锁定那些最能带来可持续竞争优势的选择，才是制胜的关键。
评分这本书的厚重感，不仅仅体现在它篇幅的充实，更在于其内容的深度和广度。每一次翻开，总能发现新的思考角度和解读方式。我个人认为，书中对于“战略颠覆”的论述，是最具启发性的部分之一。它不再拘泥于传统的市场细分和定位理论，而是深入探讨了如何通过创新性的商业模式、颠覆性的技术应用，甚至是重塑行业规则来创造新的竞争优势。作者并没有仅仅停留在理论的层面，而是用大量的实际案例来佐证其观点，这些案例来自不同行业、不同规模的企业，涵盖了从初创公司到跨国巨头的成长历程。我特别喜欢其中关于“平台战略”的章节，它详细阐述了平台如何通过连接供需双方、构建生态系统来形成强大的网络效应，从而获得指数级的增长。这让我反思，我们自身的企业是否也有潜力构建类似的平台，或者如何利用现有的平台来拓展业务。此外，书中对“敏捷战略”的探讨，也让我印象深刻。在不确定性成为常态的今天，僵化的战略计划往往难以应对突如其来的变化。如何保持组织的灵活性，快速调整战略方向，将资源重新配置到最有前景的领域，这些都是书中给出的宝贵建议。
评分这本书带给我的，是一种“战略思维的觉醒”。在阅读之前，我可能更多地关注于战术层面的操作，而忽略了更宏观的战略布局。《战略管理：超竞争环境下的选择（第四版）》这本书，让我看到了战略的全局性和系统性。它不仅仅是关于如何“赢”，更是关于如何“选择”能够让自己长期立于不败之地的道路。我尤其欣赏书中关于“企业家精神”的阐述。在超竞争环境下，企业家敏锐的洞察力、敢于冒险的精神以及持续创新的能力，是推动企业发展的重要动力。作者通过对众多成功企业家的案例分析，向我们展示了企业家精神是如何转化为强大的战略优势的。这让我开始反思，如何在自己的工作中，培养和发挥更多的企业家精神，去发现新的机会，去挑战已有的模式。
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评分好
评分有一次，爱迪生一边散步，一边思考，由于想得入神，一路上跌倒了五六次。他的一位同事见了，大笑不止。爱迪生回应道：“笑什么？你知道跌倒的是什么人吗？跌倒的，都是行走的人！”
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评分好
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评分考试用书，赞！
评分教课本，内容全面，但读起来很枯燥
评分好
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