具體描述
內容簡介
互聯網時代對於戰略管理有瞭新的要求，本書就充分體現瞭這種要求。在扼要介紹瞭戰略管理的軍事起源和曆史演講的基礎上，係統介紹瞭戰略的概念、特徵及解釋戰略形成的不同觀點；深入分析瞭十一屆三中全會以來中國政治、經濟和社會文化環境的巨大變化及其對企業戰略形成的深刻影響；重點討論瞭行業結構，企業的資源和戰略能力及其在決定企業經營績效方麵的重要作用。依次分析瞭企業的基本競爭戰略與適用條件，企業成長戰略的類型和特點，尤其是一體化和多樣化戰略選擇過程中可能遇到的矛盾和問題，並簡要介紹在世界經濟全球化和一體化的大背景下國際市場進入戰略的選擇問題。中小企業的國際化以及關係網絡在企業國際化進程中的作用在本書中也著重進行瞭介紹。
本書的特點是結閤中外典型案例進行分析，頗具啓發性與可讀性，可作為MBA、管理類研究生和本科生的戰略管理教材，也可供有關專業人員和廣大企業傢參考。
前言/序言
用戶評價
這本書帶給我的，是一種“戰略思維的覺醒”。在閱讀之前，我可能更多地關注於戰術層麵的操作，而忽略瞭更宏觀的戰略布局。《戰略管理：超競爭環境下的選擇（第四版）》這本書，讓我看到瞭戰略的全局性和係統性。它不僅僅是關於如何“贏”，更是關於如何“選擇”能夠讓自己長期立於不敗之地的道路。我尤其欣賞書中關於“企業傢精神”的闡述。在超競爭環境下，企業傢敏銳的洞察力、敢於冒險的精神以及持續創新的能力，是推動企業發展的重要動力。作者通過對眾多成功企業傢的案例分析，嚮我們展示瞭企業傢精神是如何轉化為強大的戰略優勢的。這讓我開始反思，如何在自己的工作中，培養和發揮更多的企業傢精神，去發現新的機會，去挑戰已有的模式。
評分這本書對我最大的價值在於，它幫助我建立瞭一種“不確定性中的確定性”的戰略思維模式。在閱讀之前，我常常對未來的變化感到焦慮，不知道應該抓住哪些機會，規避哪些風險。但《戰略管理：超競爭環境下的選擇（第四版）》這本書，通過其嚴謹的理論框架和豐富的實踐經驗，讓我認識到，即使在最動蕩的市場中，依然存在一些可以把握的規律和原則。我印象最深刻的是書中關於“動態競爭”的章節。它闡述瞭競爭並非一場靜態的戰役，而是一個持續演進、不斷博弈的過程。企業需要不斷地觀察、學習、適應和反擊，纔能在激烈的競爭中立於不敗之地。作者舉例的很多企業，在麵臨強大的競爭對手時，並沒有選擇被動防禦，而是主動齣擊，通過創新和顛覆來改變競爭格局。這讓我深刻體會到，戰略的主動性是多麼重要。此外，書中對於“資源配置”的論述，也給我帶來瞭很多啓發。企業擁有的資源總是有限的，如何在有限的資源下，做齣最優的戰略選擇，將資源投入到最能産生迴報的領域，是每一個管理者都需要思考的問題。
評分《戰略管理：超競爭環境下的選擇（第四版）》這本書，讓我對“戰略”這個詞有瞭全新的認識。它不再是束之高閣的理論，而是融入到瞭日常經營和決策的方方麵麵。我曾反復思考，為什麼有些企業能夠長盛不衰，而有些企業卻曇花一現。這本書給瞭我一些答案。它深入探討瞭“企業文化”在戰略實施中的作用。一個強大的、與戰略相匹配的企業文化，能夠為戰略的落地提供堅實的基礎。反之，如果企業文化與戰略相悖，即使戰略本身再優秀，也難以取得成功。我特彆喜歡書中關於“戰略控製”的章節。它強調瞭戰略的執行過程同樣重要，需要建立有效的監控和反饋機製，及時發現偏差並進行調整。這讓我認識到，戰略的成功，離不開有效的執行和持續的優化。
評分我閱讀《戰略管理：超競爭環境下的選擇（第四版）》的體驗，可以用“醍醐灌頂”來形容。在很多關鍵的商業決策麵前，我曾經感到無所適從，不知道應該如何權衡各種因素。這本書的齣現，為我提供瞭一個清晰的分析框架，讓我能夠更理性、更係統地思考問題。我尤其對書中關於“環境掃描”的論述印象深刻。它強調瞭企業需要時刻關注外部環境的變化，包括宏觀經濟、技術發展、政策法規、社會文化以及競爭對手的動態。隻有充分瞭解外部環境，纔能做齣符閤實際情況的戰略選擇。作者也詳細介紹瞭各種環境掃描的工具和方法，例如PESTEL分析、SWOT分析等，並結閤實際案例進行瞭生動的講解。這讓我意識到，戰略並非空中樓閣，而是建立在對現實深刻理解的基礎之上。
評分這本書的厚重感，不僅僅體現在它篇幅的充實，更在於其內容的深度和廣度。每一次翻開，總能發現新的思考角度和解讀方式。我個人認為，書中對於“戰略顛覆”的論述，是最具啓發性的部分之一。它不再拘泥於傳統的市場細分和定位理論，而是深入探討瞭如何通過創新性的商業模式、顛覆性的技術應用，甚至是重塑行業規則來創造新的競爭優勢。作者並沒有僅僅停留在理論的層麵，而是用大量的實際案例來佐證其觀點，這些案例來自不同行業、不同規模的企業，涵蓋瞭從初創公司到跨國巨頭的成長曆程。我特彆喜歡其中關於“平颱戰略”的章節，它詳細闡述瞭平颱如何通過連接供需雙方、構建生態係統來形成強大的網絡效應，從而獲得指數級的增長。這讓我反思，我們自身的企業是否也有潛力構建類似的平颱，或者如何利用現有的平颱來拓展業務。此外，書中對“敏捷戰略”的探討，也讓我印象深刻。在不確定性成為常態的今天，僵化的戰略計劃往往難以應對突如其來的變化。如何保持組織的靈活性，快速調整戰略方嚮，將資源重新配置到最有前景的領域，這些都是書中給齣的寶貴建議。
評分讀完《戰略管理：超競爭環境下的選擇（第四版）》，我最直觀的感受是，它徹底刷新瞭我對“戰略”的理解。過去，我可能認為戰略就是製定一個長遠的目標，然後一步步去實現。但這本書讓我明白，戰略更像是一種動態的、持續的過程，它需要在不斷變化的環境中進行調整和優化。書中關於“顛覆性創新”的探討，尤為引人注目。它不僅僅是技術層麵的創新，更重要的是商業模式的創新，是如何通過提供更低的成本、更高的便利性或者更獨特的價值來重塑市場格局。作者通過對一係列成功和失敗案例的分析，嚮我們展示瞭顛覆性創新是如何發生的，以及企業應該如何去應對和利用它。我尤其欣賞書中關於“組織學習”的強調。在一個快速發展的時代，組織能否持續地學習和適應，是其能否生存下去的關鍵。這本書為我提供瞭一個思考組織學習機製的框架，以及如何將學習成果轉化為戰略優勢的途徑。
評分《戰略管理：超競爭環境下的選擇（第四版）》這本書，在我看來，是一次關於“思維升級”的旅程。它以一種非常係統和深刻的方式，幫助我理解瞭在當前復雜多變的商業環境中，企業如何纔能做齣最優的戰略選擇，從而獲得可持續的競爭優勢。我一直以來都對“戰略意圖”這個概念感到好奇，而這本書給瞭我清晰的解答。它解釋瞭戰略意圖並非僅僅是一個目標，而是一種驅動企業不斷追求卓越的願景，一種對未來競爭格局的深刻洞察。作者通過大量的案例研究，生動地展示瞭那些擁有強大戰略意圖的企業，是如何在激烈的競爭中脫穎而齣，並最終實現其宏偉目標的。我特彆喜歡書中關於“價值鏈分析”的論述。它讓我能夠更深入地審視企業內部的各個環節，識彆齣能夠創造獨特價值的環節，並從中找到提升效率、降低成本、增強競爭力的機會。
評分《戰略管理：超競爭環境下的選擇（第四版）》這本書，在我看來，是一次關於“如何思考”的訓練。它並非簡單地羅列齣一套套現成的“解決方案”，而是引導讀者去掌握一套係統性的戰略分析和決策工具。我曾多次在工作中遇到瓶頸，感覺團隊陷入瞭“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的睏境。這本書的齣現，為我提供瞭一個宏觀的視角，讓我能夠跳齣日常事務的瑣碎，去審視企業所處的整體環境，去分析競爭對手的戰略意圖，去評估自身的核心能力。我尤其欣賞書中關於“競爭情報”的詳細闡述。在超競爭環境下，瞭解你的對手，比以往任何時候都更加重要。書中不僅介紹瞭如何收集和分析競爭對手的信息，更重要的是，它教導我們如何將這些情報轉化為可執行的戰略行動。例如，關於“差異化戰略”和“成本領先戰略”的論述，看似經典，但在書中被賦予瞭新的生命力。作者強調，在現代商業環境中，這些戰略並非非此即彼，而是可以相互融閤、相互促進的，關鍵在於如何根據自身特點和市場機會，找到最佳的結閤點。
評分讀到《戰略管理：超競爭環境下的選擇（第四版）》這本書，我最大的感受就是，它不僅僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的引路人，在我迷茫於商海的波濤中，為我指明瞭前行的方嚮。這本書的語言風格雖然嚴謹，但卻充滿瞭智慧的光芒，我常常在某個章節的某個論述中，豁然開朗，仿佛看到瞭自己企業在未來發展道路上可能遇到的種種挑戰，以及應對這些挑戰的有效策略。書中對於“超競爭環境”的深刻剖析，讓我認識到，傳統的、靜態的戰略思維已經難以適應當前瞬息萬變的商業格局。作者通過大量鮮活的案例，生動地展示瞭那些在激烈的市場競爭中脫穎而齣的企業，它們是如何憑藉敏銳的洞察力、靈活的應變能力和前瞻性的布局，將挑戰轉化為機遇的。我尤其欣賞書中關於“選擇”這一概念的強調。戰略的核心在於選擇，而正確的選擇，需要建立在對自身能力、市場趨勢以及競爭對手的深刻理解之上。這本書給瞭我係統性的框架來審視這些關鍵要素，讓我明白，並非所有機會都值得追逐，而精準地識彆並鎖定那些最能帶來可持續競爭優勢的選擇，纔是製勝的關鍵。
評分《戰略管理：超競爭環境下的選擇（第四版）》這本書，就像一位嚴謹的教練，在指導我如何進行一場高強度的戰略馬拉鬆。它所探討的“超競爭環境”的概念，讓我意識到，我們所處的商業世界已經進入瞭一個前所未有的激烈競爭時代，傳統的“藍海戰略”可能已經越來越難以尋覓，而如何在“紅海”中找到屬於自己的生存和發展空間，則成為瞭新的挑戰。書中對於“核心競爭力”的剖析，是其精髓所在。它不僅僅是停留在對企業現有優勢的描述，而是更進一步地探討瞭如何構建、維持和發展那些能夠帶來可持續競爭優勢的核心能力。我特彆喜歡書中關於“戰略聯盟”和“兼並收購”的章節，它詳細分析瞭在不同情況下，企業應該如何通過外部閤作或整閤來增強自身實力，拓展市場份額。這些內容對於身處快速變化的商業環境中的我來說，具有極強的現實指導意義。它讓我明白，單打獨鬥的時代已經過去，學會整閤外部資源，與閤作夥伴共同成長，是實現更大突破的關鍵。
評分有一次，愛迪生一邊散步，一邊思考，由於想得入神，一路上跌倒瞭五六次。他的一位同事見瞭，大笑不止。愛迪生迴應道：“笑什麼？你知道跌倒的是什麼人嗎？跌倒的，都是行走的人！”
評分Jshdhchgsbkfokrnsbchskangir
評分考試用書，贊！
評分有一次，愛迪生一邊散步，一邊思考，由於想得入神，一路上跌倒瞭五六次。他的一位同事見瞭，大笑不止。愛迪生迴應道：“笑什麼？你知道跌倒的是什麼人嗎？跌倒的，都是行走的人！”
評分非常全麵的教科書
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評分有一次，愛迪生一邊散步，一邊思考，由於想得入神，一路上跌倒瞭五六次。他的一位同事見瞭，大笑不止。愛迪生迴應道：“笑什麼？你知道跌倒的是什麼人嗎？跌倒的，都是行走的人！”
評分考試用書，贊！
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