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新一轮工业革命正在深化，发达国家纷纷实施再工业化战略。数字化、智能化技术深刻地改变着制造业的生产模式和产业形态，是新工业革命的核心技术。——周济，中国工程院院长
《智能制造》帮助企业把握新工业革命的核心技术，关注组织中人的智能化，让智能制造真正落实到生产管理中，用精益管理方法切实提升组织绩效。
《智能制造》是全球首部将智能制造落地到生产管理领域的著作，也是美国知名生产管理工程师30年经验和教训总结。
与其他偏于宏观产业论述的同类书相比，本书更注重智能制造在生产管理中的落地实施。系统提出借助精益生产实现智能化制造、提升一线工人和组织绩效的解决方案，比如，如何控制和激励一线工人，如何确定合理的生产规模，如何缩短单位产品工时等，这也是国内企业在智能化过程中面临的极大挑战。
清华全球产业研究院、全国智能制造发展联盟、宝钢研究院、北汽集团、华制国际等机构，赵胜、刘强、李东红、胡权、李正海、杜玉河等国内智能制造领域一线专家作序及点评推荐。
内容简介
智能制造是互联网时代的一场再工业化的革命，是制造业发展的未来方向，也是推动我国经济发展的关键动力。而经历过去工业化和工业智能化进程的美国制造业，对于正在起步的中国制造业企业，无疑有很多东西值得去分析、研究和借鉴。《智能制造全球工业大趋势、管理变革与精益流程再造》作者总结自己30年的工程师与生产经理工作经验，详细介绍了如何构建高效的生产制造体系、如何精准评估和控制一线工人的劳动效率也绩效。作者在书中与读者分享了自己在实践中总结的多个提升制造业绩效的管理工具和方法。这些方法可以有效缩短企业生产流程、科学计算出极优生产规模、构建生产制造企业的核心竞争优势。
《智能制造全球工业大趋势、管理变革与精益流程再造》对于制造企业管理者、风险投资从业者、智能制造方面的研究学者和咨询人员都有很重要的参考和学习价值。
作者简介
R.比克·莱瑟，起初是通用汽车下属的派克电气公司的一位工程师，在后者脱离通用汽车之后，他又随公司一起转入德尔福-派克公司。在30多年的职业生涯中，他作为工程师和生产管理者，目睹了美国制造业的兴盛与衰退，既看到了通用汽车衰落的教训，也看到了新技术给美国制造业带来的复兴机会，并从中总结出了一套自己的、适应现代制造业发展的管理工具与方法。近几年来，比克·莱瑟作为生产管理和智能制造领域的专家，一直在为多家大型制造业企业提供咨询服务。
目录
第一章 对于通用汽车，我们该有怎样的期望//1面试过程//3
派克电气公司的诞生//4
通用汽车（派克的母公司）怎能作出那么多愚蠢决策//7
那么，今天的通用汽车过得怎么样//13
通用汽车如何与丰田公司及其丰田生产系统竞争//14
第二章 即使错了，我们也要找点事做//17
接下来派克做了一件非常聪明的事//19
派克培训项目的渊源//21
派克管理者的好消息与坏消息//25
迁移至温暖的南方//27
我们需要的是供应商//28
墨西哥，我们来了//31
黑色星期五//31
不得不因为通用汽车而有所改变//34
派克轰轰烈烈的国际化//34
我们还没有准备好//35
这下我们真的麻烦大了//38
工业工程培训项目//40
第三章 为什么这么多聪明人组成的公司却干了很多蠢事//47
自动化能够拯救我们//49
那些生产线运行得非常好，那就让我们再试一些更难的事吧//51
预装启动（Lead Prep Startup）肯定不如预期//53
能否通过集成生产系统来力挽狂澜//57
如果IPS未能成功，那么IPSⅡ肯定会成功//64
远程导线预装（Remote Lead Prep）：是的，这就是答案//68
怎么能够废掉我们的生产力控制系统呢//71
绝缘位移部件（IDCs）怎么能帮助我们解决3%的折扣问题呢//73
让我进入一个新业务怎么样//75
让我们总结一下//77
第四章 如何变得更加敏捷//79
到底什么是丰田生产系统//82
丰田生产系统法则//95
派克开发了派克生产系统//97
好消息是我们在库存方面节约了2500万美元，但是……//113
准时制生产吗//115
U单元获得了巨大的声望//117
单件连续流水作业//119
总结//126
第五章 建立合适的生产组织架构//127
工厂优先会议//129
让我们修改报告线路（Reporting Lines）以获得更好的支持//131
沃伦也做过一些正确的事情//135
理解人类的本性//136
我们能够将生产上的成功移植到墨西哥，对吗//139
怎么解决墨西哥工厂的问题//143
生产监督是非常困难的//146
第六章 评估绩效，改善绩效//159
从工艺路线（Routings）到直接人工指南//161
生产效率//163
流程效率和操作效率//165
只测量一种效率指标不行吗//166
沃伦底线//168
那么，我们在墨西哥都做了些什么//168
我终于有机会在韩国把这件事做好//169
墨西哥工厂能节省多少钱//177
当你考核绩效的时候//182
派克的生产效率退步了//183
第七章 事前计划：执行“丰田第一法则”//197
什么是常见的工业实践//199
但是，这样做值得吗//201
派克演化了，但并非向着好的方向发展//203
关键的4M之间的关系//205
线束预先规划//206
第八章 不要完全依赖计算机//217
一次千载难逢的机会//221
控制缺勤率、员工流动率和加班时间是必不可少的//224
原材料的供应至关重要//230
总结//233
第九章 如何缩减单位产品工时//235
关键的价值流//237
派克因为工程变更的实施而“抨击”了全过程周期时间//238
关键活动控制诞生了//240
系统带来的其他好处//247
这个系统/理念可以在任何地方起作用//254
底线//257
第十章 为生产流程找到最佳规模//259
葡萄牙将会带路//263
有些人不想被事实所迷惑//268
在韩国可以自由发挥//270
最佳开线数量（最佳加工数量）的确定//272
总结//279
第十一章 智能制造会带来哪些转变//291
后 记//301
前言/序言
用户评价
《智能制造：全球工业大趋势、管理变革与精益流程再造》这个书名，对我这个对供应链和生产效率特别关注的读者来说，充满了吸引力。我一直认为，制造业的未来在于如何更智能、更高效地运转，而这本书似乎正是我一直在寻找的答案。我希望能在这本书中，深入了解“全球工业大趋势”所描绘的未来图景。它是否会讨论全球供应链的重塑？例如，在智能制造的推动下，全球生产基地的布局是否会发生变化？本地化生产是否会成为一种新的趋势？我希望作者能结合实际数据和案例，分析不同国家和地区在智能制造领域的优势和挑战。此外，“管理变革”的部分让我感到兴奋，因为我知道，再好的技术，如果没有与之匹配的管理体系，也难以发挥作用。我希望书中能详细探讨，企业在向智能制造转型的过程中，需要如何调整其管理哲学和方法？这是否包括如何培养具有跨领域知识的复合型人才？而“精益流程再造”更是直接触及了我关注的痛点。我渴望看到书中能够提供一些具体的工具和方法，来帮助企业识别并消除生产流程中的浪费，提高资源利用率，缩短交付周期。我期望这本书能够为我提供一个清晰的路线图，指引企业在智能制造的浪潮中，实现真正的效率飞跃。
评分当我看到《智能制造：全球工业大趋势、管理变革与精益流程再造》这个标题时，我脑海里闪过的是一副波澜壮阔的工业革命图景。这不仅仅是一次技术的升级，更像是一场颠覆性的变革，将重塑全球制造业的格局。我希望能在这本书中，深入理解“全球工业大趋势”究竟包含哪些核心要素。它是否会分析不同国家和地区在智能制造领域的竞争与合作态势？我们是否会看到一些新兴技术，比如5G、边缘计算、数字孪生等，如何在工业生产中发挥关键作用？更重要的是，我希望作者能够站在宏观的角度，为我们剖析智能制造带来的深远影响，包括它对经济发展、社会就业、甚至国际贸易规则的重塑。至于“管理变革”，我希望这本书能超越理论层面，提供一些关于企业如何在转型过程中平衡创新与风险、如何培养适应智能时代的管理人才的深刻见解。我更倾向于那些能够引发我深度思考、让我看到行业发展脉络的书籍。而“精益流程再造”则让我联想到，在智能化的浪潮下，如何才能真正做到“精益求精”，剔除冗余，优化每一个环节，实现效率的最大化。我期待这本书能够引领我进行一场思想的远征，去探索智能制造的广阔前景。
评分从书名来看，《智能制造：全球工业大趋势、管理变革与精益流程再造》，我第一时间联想到的是它能否为我们这些身处制造业一线的人们提供一些实实在在的“干货”。我不是专家，也不是技术大牛，我只是一个渴望提升工作效率、优化生产流程的普通技术人员。我希望这本书能够提供一些关于如何将“智能”的概念落地到实际生产中的指导。比如，在我的车间里，我们面临着效率瓶颈、质量不稳定以及人力成本不断攀升的问题。这本书是否能给出一些循序渐进的实施方案？它会不会介绍一些经典的智能制造案例，分析它们成功的关键因素，并指导我们如何借鉴这些经验？我尤其关心“管理变革”这部分。智能制造不仅仅是技术的革新，更需要管理模式的升级。我希望书中能探讨，在引入智能技术的同时，如何重塑组织架构、优化决策流程、以及提升员工的数字化素养。毕竟，再先进的技术，如果管理跟不上，也无法发挥其最大价值。而“精益流程再造”更是点燃了我内心的期望，我希望这本书能提供一套切实可行的方法论，帮助我们剥离生产过程中不必要的环节，实现资源的优化配置，从而达到更高的生产效率和更低的运营成本。我期待的是一本能让我读完之后，可以直接在工作中应用，并且能看到明显成效的书。
评分这本《智能制造：全球工业大趋势、管理变革与精益流程再造》的书名，一下子就抓住了我作为一名对制造业未来充满好奇心的普通读者。我期待它能像一本探险指南，带我深入了解这个正在悄然改变我们世界的“智能制造”究竟是什么。我希望书中能用通俗易懂的语言，解释那些看似高深的术语，比如人工智能、物联网、大数据在工业生产中的具体应用。比如，是不是意味着我们工厂里的机器会自己思考，甚至自己修理自己？机器与机器之间会不会像我们人一样互相“聊天”，协同工作？我脑海里充满了各种各样的问题，比如，智能制造会如何改变我们每天接触到的产品？我们身边可能已经充满了智能制造的痕迹，但我们却浑然不知。我希望作者能通过生动的案例，让我们看到智能制造带来的实际好处，例如更高效的生产、更低的产品成本，甚至更环保的生产方式。同时，我也关心它对普通人的工作意味着什么。是不是意味着我们很多传统岗位会被取代？我们又需要学习哪些新技能才能跟上时代的步伐？这本书是否能为我们这些普通人指明方向，告诉我们如何在这个智能制造的浪潮中找到自己的位置，而不是被时代抛弃？我渴望它能像一面镜子，映照出智能制造的宏大图景，同时也折射出我们个人在这个变革中的机遇与挑战。
评分这本书的书名《智能制造：全球工业大趋势、管理变革与精益流程再造》让我想到了我曾经读过的一本关于工业4.0的书，但这本书的侧重点似乎更全面，不仅包含技术趋势，还深入到管理和流程优化。我特别好奇“管理变革”这一块，因为很多时候，技术革新往往被管理和组织惰性所阻碍。我希望这本书能够详细阐述，在推行智能制造的过程中，企业需要进行哪些深层次的管理调整？这是否包括组织架构的扁平化、决策机制的改变，以及如何建立一个鼓励创新和学习的企业文化？另外，“精益流程再造”让我联想到经典的精益生产理念，我希望能看到这本书如何将精益思想与智能制造技术相结合，例如，如何利用物联网技术实时监控生产流程，及时发现瓶颈并进行优化？或者，如何运用大数据分析来预测设备故障，从而实现预防性维护，减少停机时间？我期待这本书能提供一套系统性的框架，帮助企业从宏观战略到微观执行，全面推进智能制造的转型。我希望这本书能够指导我如何在一个日益复杂的工业环境中，保持敏锐的洞察力，并有效地推动变革，最终实现企业的可持续发展。
评分终于有了一本讲生产管理的智能制造书，故事读来很亲切，美国的经验教训值得学习。
评分不错不错，下次再过来看看好了。，。
评分很不错。
评分精装书，包装很好，对全球工业大趋 买那件明年明年明年明年明年明年明年吗mn势以及管理变革进行了深入探究，书中对精益流程再造的分析很到位，值得阅读！
评分还行，阅读中
评分一本杰出的心理科普杰作。对于那些盲目相信医生，对自己身心健康不了解的人来说，这本书真的不可错过。
评分不错呀，不错呀，不错呀
评分很好很好
评分包装太差，已经弄脏了，品相不好！
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