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骆珣 编

图书标签:

• 项目管理
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 项目风险
• 项目沟通
• 团队协作
• 时间管理
• 成本管理
• 质量管理

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111522577

版次：2

商品编码：11864808

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 普通高等教育经济管理类专业规划教材

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：胶版纸

页数：282

内容简介

　　本书是根据美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系指南（第5版）为主体框架进行组织的。本书共分为15章，分别阐述：绪论、项目组织、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目后评价、项目干系人管理、项目集管理、项目管理案例。本书的大特点就是内容全面，每章前面以生动的案例来引入正文，后面设计了大量新颖的案例讲解和习题。本书既可以作为大学专科、本科以及研究生作为教材，也可供从事项目管理的人员阅读。

目录

编者的话
前言
第1章 绪论1
11 项目概述1
12 项目管理概述9
本章小结14
自测题14
思考题15
案例15
第2章 项目组织17
21 项目组织相关概述17
22 项目组织结构的类型19
23 项目组织结构的选择22
本章小结24
自测题24
思考题25
案例25
第3章 项目整体管理28
31 概述28
32 制定项目章程30
33 制订项目管理计划35
34 指导和管理项目执行37
35 监督和控制项目工作39
36 实施整体变更控制41
37 项目或阶段收尾43
本章小结45
自测题45
思考题46
案例46
第4章 项目范围管理48
41 概述48
42 规划范围管理50
43 收集需求51
44 定义范围55
45 创建工作分解结构57
46 确认范围64
47 控制范围66
本章小结67
自测题67
思考题68
案例68
第5章 项目时间管理69
51 概述69
52 规划进度管理70
53 定义活动71
54 排列活动顺序73
55 估算活动资源77
56 估算活动持续时间80
57 制订进度计划82
58 控制进度95
本章小结97
自测题97
思考题99
案例99
第6章 项目成本管理101
61 概述101
62 规划成本管理104
63 估算成本105
64 制定预算109
65 控制成本112
本章小结117
自测题117
思考题119
案例120
第7章 项目质量管理121
71 概述121
72 规划质量管理125
73 实施质量保证132
74 执行质量控制135
本章小结137
自测题137
思考题139
案例139
第8章 项目人力资源管理141
81 概述141
82 规划人力资源管理142
83 组建项目团队145
84 建设项目团队148
85 管理项目团队153
本章小结155
自测题155
思考题156
案例157
第9章 项目沟通管理159
91 概述159
92 规划沟通管理160
93 管理沟通165
94 控制沟通167
本章小结168
自测题168
思考题169
案例170
第10章 项目风险管理171
101 概述171
102 规划风险管理174
103 识别风险176
104 实施定性风险分析179
105 实施定量风险分析183
106 规划风险应对186
107 控制风险190
本章小结192
自测题192
思考题194
案例194
第11章 项目采购管理196
111 概述196
112 规划采购管理198
113 实施采购204
114 控制采购207
115 结束采购209
本章小结211
自测题211
思考题212
案例212
第12章 项目干系人管理215
121 概述215
122 识别干系人216
123 规划干系人管理219
124 管理干系人参与221
125 控制干系人参与223
本章小结224
自测题224
思考题225
案例225
第13章 项目集管理227
131 概述227
132 项目组合管理、项目集管理与项目管理三者之间的关系232
133 项目集管理的实施235
本章小结237
自测题237
思考题238
案例238
第14章 A房地产项目管理实例240
141 项目背景240
142 项目启动阶段240
143 项目规划阶段243
144 项目执行阶段262
145 项目控制阶段269
146 项目收尾279
参考文献283

前言/序言

　　项目管理是第二次世界大战后期发展起来的一种新的管理方法，其初始应用创造了诺曼底登陆、曼哈顿计划等超大型项目的成功实例。随后，项目管理又逐步被应用于航空航天、国防工程、建筑工程、科学研究和生产实践中。20世纪80年代以后，由于项目管理知识体系的进一步完善和两大国际性项目管理研究体系的大力推广，项目管理的应用从传统的军事、航空航天领域逐渐扩展到更多的行业中，如软件开发业、制造业、金融业、保险业、计算机业、电信业等，甚至成为政府和大企业日常管理的重要工具。进入20世纪90年代后，随着现代科学技术的飞速发展，管理科学领域内部革新与知识结构重组日益增多，相关理论与方法也不断发展，并日趋成熟。作为管理学的重要分支，项目管理的学科地位已经在国内外被普遍认同，其已成为集多领域知识为一体的综合性交叉学科，并被视为一种有生命力并实现复杂的企业目标的良好方法。现在，几乎所有行业和领域都在尝试着将工作任务细分为一个个相对独立的“项目”进行管理和运作。项目管理的应用领域得到空前的拓展。本书是在《项目管理》（2008年版）的基础上进行修订的，按照美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第5版）的框架体系进行修订改编，新增了项目干系人管理的相关知识和项目集管理的知识，在内容上力求做到理论性与实践性的良好结合。本书结构严谨，条理清晰，内容简要，重点突出，考虑到不同层次读者的需要，本书在每章前面补充了学习目标和导入案例，在每章末尾除了保留自测题和思考题外，还增加了案例，并在本书的最后一章以一个房地产开发项目的项目管理全过程为实例结尾。本书由骆珣策划、构思、总纂和定稿。全书分为14章，第1章（除1.1.7）、第3章、第7章、第8～11章由骆珣编写；第1章的1.1.7、第2章、第4～6章、第13章由陈翔编写；第12章由骆珣、陈翔和王佩编写；第14章由骆珣、王佩、周珏编写。王佩、周珏、詹厚康、高天琦、刘奕君和周燕等参与了本书各章导入案例、末尾案例和习题的收集、整理、校对及图形绘制等工作。�ピ诒臼榈谋嘈垂�程中，为能够全面、系统地介绍项目管理领域的知识和方法，我们参阅了相关资料和论著。在此，对这些相关资料和论著的作者致以最诚挚的谢意！本书虽力求完善，然而由于时间仓促和能力有限，书中难免存在不妥及疏漏之处，恳请各位学者、专家和广大读者不吝赐教，以使本书能够不断充实和完善。
　　编者

革新你的工作方式，成就卓越项目 在瞬息万变的商业环境中，项目管理的有效性直接关系到组织的成败。本书并非一本关于“项目管理（第2版）”这一特定书籍的介绍，而是旨在为你提供一套全面、实用、且能够切实提升项目执行效率和成功率的知识体系与实践方法。无论你是初涉项目管理的职场新人，还是经验丰富的资深项目经理，抑或是希望提升团队协作和项目成果的领导者，都能从中汲取宝贵的洞见，为你的项目注入新的活力，实现更高层次的突破。 本书将引导你深入理解项目管理的核心原则与关键要素。我们将从项目生命周期的起点——项目的启动与规划——开始，教你如何精准地定义项目目标，明确范围，识别潜在的利益相关者，并建立清晰、可衡量的成功标准。你将学会如何进行需求收集与分析，确保项目方向与业务目标高度契合，避免后期的大幅度返工和资源浪费。 在项目执行与监控阶段，本书将着重于如何将规划转化为实际行动。你将掌握多种实用的工具和技术，用于任务分解、资源分配、进度安排和风险管理。我们将深入探讨如何构建高效的项目团队，激发成员的潜力，并通过有效的沟通和协作机制，确保项目成员朝着共同的目标迈进。同时，你将学习如何识别和应对项目过程中可能出现的各种障碍和挑战，例如范围蔓延、进度延误、预算超支以及沟通不畅等，并提供行之有效的解决方案。 本书尤其强调风险管理的重要性。我们将引导你学习系统性的风险识别、评估、应对和监控方法，帮助你主动规避潜在的威胁，并抓住可能出现的机遇。通过前瞻性的风险规划，你可以最大程度地降低项目失败的可能性，保护组织的利益。 此外，我们还将深入探讨沟通管理的艺术。在项目中，有效的沟通是连接团队、利益相关者和项目成果的生命线。你将学习如何建立清晰的沟通渠道，制定周密的沟通计划，并掌握不同沟通方式的适用场景，确保信息的准确、及时和透明传递。 本书还将覆盖质量管理的各个方面，教你如何建立质量标准，实施质量控制和质量保证措施，确保项目成果达到预期或超乎预期的质量水平。我们还将探讨成本管理和资源管理的优化策略，帮助你在有限的资源下实现最大的产出。 对于项目收尾阶段，本书将指导你如何进行项目的最终验收，总结经验教训，进行项目复盘，并确保项目成果的顺利交付和价值的实现。我们还将讨论如何建立持续改进的机制，将项目管理经验转化为组织的宝贵资产。 本书的内容将紧密结合实际项目场景，通过丰富的案例分析和实践练习，帮助你巩固所学知识，并将其转化为解决实际问题的能力。我们不会仅仅停留在理论层面，而是强调“如何做”，让你能够立刻将所学应用于你的工作中。 无论你身处哪个行业，面临何种规模的项目，本书提供的知识和工具都将是你成功的坚实后盾。它将帮助你建立清晰的思维框架，掌握科学的方法论，并培养卓越的领导力，最终让你能够更自信、更高效地管理每一个项目，带领团队走向成功，实现商业价值的最大化。 拿起这本书，你将获得的不只是知识，更是一种解决问题的能力，一种掌控全局的信心，以及一种推动变革的驱动力。让你的项目管理之旅，从此更加顺畅，更加高效，更加卓越。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初入项目管理领域的小白，这本书绝对是我最值得信赖的伙伴。它以一种循序渐进的方式，将复杂晦涩的项目管理理论变得通俗易懂。我尤其看重书中在“成本管理”方面的详细讲解。过去，我对成本估算和预算控制一直感到头疼，但这本书为我提供了一个清晰的流程和实用的工具。它详细介绍了成本估算的方法，比如类比估算、参数估算、自下而上估算等，以及如何制定项目预算和进行成本控制。书中还通过大量的实际案例，让我理解了成本管理在项目生命周期中的重要性，以及如何通过有效的成本管理来确保项目的盈利能力。我喜欢它不仅仅是理论的讲解，更是提供了许多可操作的建议和方法，让我能够立刻将所学应用到实践中。它就像一个宝藏，每一次翻阅都能有所收获，让我对项目管理充满了信心和热情。

评分☆☆☆☆☆

我是一名有着多年项目管理经验的从业者，阅书无数，但《项目管理（第2版）》这本书仍然给我带来了不少惊喜。它在“风险管理”方面的论述，可以说是市面上最全面、最深入的之一。书中详细阐述了风险管理的每一个环节，从风险识别、风险分析，到风险应对策略的制定以及风险的监控。我尤其欣赏书中关于“风险应对计划”的讲解，它不仅列举了规避、转移、减轻、接受等多种风险应对策略，还详细说明了如何在项目计划中纳入这些应对措施，并进行有效的执行。此外，书中在讨论“进度管理”时，也提供了一些非常实用的高级技巧，比如如何进行蒙特卡洛模拟来评估进度的不确定性，以及如何使用风险驱动的进度安排来提高项目的成功率。这些内容对于有经验的项目经理来说，无疑是锦上添花，能够帮助我们进一步提升项目管理的精细化水平，应对更复杂、更具挑战性的项目。

评分☆☆☆☆☆

我长期从事软件开发工作，但一直缺乏系统性的项目管理知识。在朋友的推荐下，我入手了这本《项目管理（第2版）》，这本书为我带来了全新的启发。它在“进度管理”方面的内容尤其让我觉得实用。书中不仅介绍了甘特图、网络图等可视化工具，更深入探讨了如何制定有效的项目进度计划，如何进行关键路径分析，以及如何应对进度延误。我特别欣赏书中关于“敏捷项目管理”的章节，它为我们这些习惯了传统瀑布式开发的团队提供了一个全新的视角，让我们看到了在快速变化的环境下，如何通过迭代、增量的方式来交付价值。书中对Scrum、Kanban等敏捷框架的介绍非常详细，包括它们的原则、实践和适用场景，这为我们团队的转型提供了非常有价值的参考。此外，书中在讨论“资源管理”时，也提供了一些非常实用的建议，比如如何有效地分配人力资源，如何进行成本估算和预算管理，以及如何处理资源冲突。这些都是我们在日常工作中经常会遇到的挑战，而这本书为我们提供了解决问题的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就给我一种非常专业、沉稳的感觉，灰蓝色的背景搭配简洁大气的书名，让人一看就知道这是一本严肃探讨项目管理的专业书籍。我是在朋友的推荐下购买的，他是一位资深的IT项目经理，他告诉我这本书是他项目管理生涯中不可或缺的参考书。拿到手后，我迫不及待地翻阅了一下，整体的排版清晰，章节划分逻辑性很强，从基础概念到高级技巧，循序渐进，非常适合我这种刚开始接触项目管理，但又希望快速掌握核心知识的读者。我尤其关注了书中关于风险管理的部分，内容非常详实，不仅列举了各种常见的项目风险，还提供了多种应对策略和工具，例如SWOT分析、风险登记册的建立和维护，以及风险评估的量化与定性方法。让我印象深刻的是，书中还详细介绍了如何将风险管理贯穿于项目生命周期的各个阶段，从启动到收尾，都应该有相应的风险识别和应对计划。这与我之前零散的经验相比，提供了一个系统性的框架，让我能够更有条理地思考和处理项目中的不确定性。此外，书中的案例分析也十分贴切，都是来自真实的项目场景，让我能够更好地理解理论知识在实践中的应用。我喜欢它不仅仅是理论的堆砌，而是真正地站在项目经理的角度，去解答在实际工作中会遇到的各种问题。

评分☆☆☆☆☆

作为一名项目管理爱好者，我阅读过不少关于此领域的书籍，但《项目管理（第2版）》无疑是其中最出色的一本。它不仅内容全面，而且深度和广度都达到了相当高的水平。这本书在“采购管理”方面的论述让我印象深刻。它详细讲解了项目采购的整个流程，包括如何制定采购计划、选择供应商、管理合同，以及如何进行供应商绩效评估。书中还提供了一些实用的合同模板和采购策略，这对于需要进行外部采购的项目来说，具有非常高的参考价值。更重要的是，书中并没有止步于理论的讲解，而是通过大量的案例分析，让我看到了这些知识在实际项目中的应用。我尤其欣赏书中关于“项目收尾”的章节，它详细阐述了项目收尾的重要性和所需的关键活动，比如项目成果的交付、合同的关闭、经验教训的总结等等。很多时候，项目收尾容易被忽视，但这本书提醒了我们，一个成功的项目不仅仅是交付成果，更重要的是要有一个圆满的收尾，为未来的项目积累宝贵的经验。

评分☆☆☆☆☆

我一直对项目管理这个领域非常感兴趣，也阅读过一些相关的书籍，但《项目管理（第2版）》这本书让我感觉眼前一亮。它在“沟通管理”方面的论述非常深入和实用。作者不仅强调了沟通的重要性，还详细讲解了如何制定有效的沟通计划，如何选择合适的沟通渠道，以及如何进行有效的跨文化沟通。书中提供的沟通矩阵和信息发布模板，都对我日常的工作产生了积极的影响。我过去常常因为沟通不畅而导致项目延误，这本书让我学会了如何更主动、更有效地与团队成员、客户以及其他干系人进行沟通，从而避免了很多不必要的误解和冲突。此外，书中在讨论“质量管理”时，也让我对质量有了更深刻的理解。它不仅仅是关注最终产物的质量，更强调了通过过程的优化和改进来确保整个项目的质量。书中介绍的质量控制工具和技术，如因果图、控制图等，都非常实用，能够帮助我们持续提升项目质量。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《项目管理（第2版）》的时候，我并没有抱太大的期望，毕竟市面上关于项目管理的书籍琳琅满目，很多都流于表面。然而，当我深入阅读后，我发现这本书的质量远超我的想象。它不是一本简单堆砌理论的教材，而是一本充满智慧和实践经验的指南。作者在书中非常注重“干系人管理”的阐述，详细讲解了如何识别项目干系人，分析他们的期望和影响力，以及如何制定有效的干系人沟通和参与策略。这对我来说非常重要，因为在实际工作中，一个项目的成败往往取决于能否有效地管理好各个干系人的期望和需求。书中还提供了一系列工具和技术，比如干系人登记册、干系人分析矩阵等，让我能够更系统地开展这项工作。此外，书中在讨论“质量管理”时，也让我眼前一亮。它不仅仅强调了质量标准和检查，更侧重于如何通过过程改进和预防措施来提升项目质量。例如，书中介绍了六西格玛、精益生产等质量管理理念在项目管理中的应用，这为我提供了一个全新的思考维度，让我能够更主动地去追求卓越的质量，而不是仅仅被动地去发现和纠正缺陷。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它提供了一个非常系统且实用的项目管理框架。我是一名中层管理者，经常需要协调不同部门的资源来完成跨部门项目。过去，我们常常因为缺乏统一的项目管理方法而导致沟通混乱、效率低下。这本书为我们提供了一个共同的语言和工具，让我们能够更有效地协作。我非常喜欢书中关于“风险管理”的讲解，它不仅列举了各种常见的风险，还提供了详细的风险识别、分析、应对和监控方法。例如，书中介绍的风险登记册和风险矩阵，以及如何进行定性和定量的风险评估，都极大地提升了我对项目风险的认知和管理能力。过去，我们往往是等到风险发生后才去处理，而这本书让我学会了如何提前识别和规避风险，从而降低项目失败的可能性。此外，书中在讨论“人力资源管理”时，也提供了一些非常实用的建议，比如如何组建高效的项目团队，如何进行绩效评估和激励，以及如何处理团队冲突。这些都对我管理跨部门团队起到了非常大的帮助。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚接触项目管理领域的新人，这本书对我来说简直是及时雨。它以一种非常清晰和易于理解的方式，系统地介绍了项目管理的核心概念和流程。最让我感到欣喜的是，这本书不仅仅是理论的灌输，还融入了大量的实践指导和案例分析。比如，在讲解“范围管理”时，书中详细介绍了如何收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS），以及如何进行范围验证和控制。作者通过一个个生动的例子，让我明白了为什么每一个步骤都如此重要，以及它们之间是如何相互关联的。我尤其喜欢书中关于“挣值管理（EVM）”的讲解，这部分内容深入浅出，让我能够清晰地理解如何通过挣值技术来衡量项目的进度和绩效，并预测项目的未来走向。这对于我来说是之前完全没有接触过的概念，但通过这本书的讲解，我感觉自己掌握了一项非常有用的项目监控工具。而且，书中的语言风格非常友好，没有太多晦涩难懂的术语，即使是初学者也能轻松阅读。它就像一位经验丰富的导师，一步步地引导我进入项目管理的殿堂，让我充满了学习的动力和信心。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的深度和广度都超出了我的预期。我之前对项目管理的理解仅限于一些基本概念，比如甘特图、WBS等等，但这本《项目管理（第2版）》为我打开了一个全新的视角。它不仅仅是教你如何制作这些工具，更重要的是，它深入探讨了这些工具背后的原理和它们在不同项目情境下的适用性。例如，在讨论时间管理时，书中不仅仅讲解了关键路径法（CPM），还深入分析了如何根据项目团队的特点和外部环境调整计划，以及如何有效地处理进度偏差。作者在书中花了很大篇幅去讲解“沟通管理”，这部分内容让我受益匪浅。过去，我常常忽视了有效的沟通在项目成功中的重要性，往往因为沟通不畅而导致误解、延误甚至项目失败。这本书详细阐述了沟通计划的制定、沟通渠道的选择、信息发布的频率和内容，以及如何进行有效的跨部门、跨团队沟通。书中还提供了一些实用的沟通技巧，比如积极倾听、有效提问、如何给出建设性的反馈等等，这些都对我日常的工作产生了积极的影响。我尤其欣赏的是，书中在探讨沟通时，并没有将之视为孤立的环节，而是强调了它与其他项目管理知识领域（如范围管理、风险管理、干系人管理）的紧密联系。

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

印刷清晰，内容丰富，好评

评分☆☆☆☆☆

书籍很好，物流也挺快的。。。

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

老师推荐的考研复试书，学习中

评分☆☆☆☆☆

好哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

评分☆☆☆☆☆

还可以质量好

评分☆☆☆☆☆

考试用书，纸张，印刷都没问题，内容是另外一回事，所以好评！

评分☆☆☆☆☆

考试用