項目管理（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

駱珣 編

圖書標籤:

• 項目管理
• 項目規劃
• 項目執行
• 項目控製
• 項目風險
• 項目溝通
• 團隊協作
• 時間管理
• 成本管理
• 質量管理

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111522577

版次：2

商品編碼：11864808

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 普通高等教育經濟管理類專業規劃教材

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：膠版紙

頁數：282

內容簡介

　　本書是根據美國項目管理協會（PMI）的項目管理知識體係指南（第5版）為主體框架進行組織的。本書共分為15章，分彆闡述：緒論、項目組織、項目整體管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目後評價、項目乾係人管理、項目集管理、項目管理案例。本書的大特點就是內容全麵，每章前麵以生動的案例來引入正文，後麵設計瞭大量新穎的案例講解和習題。本書既可以作為大學專科、本科以及研究生作為教材，也可供從事項目管理的人員閱讀。

目錄

編者的話
前言
第1章 緒論1
11 項目概述1
12 項目管理概述9
本章小結14
自測題14
思考題15
案例15
第2章 項目組織17
21 項目組織相關概述17
22 項目組織結構的類型19
23 項目組織結構的選擇22
本章小結24
自測題24
思考題25
案例25
第3章 項目整體管理28
31 概述28
32 製定項目章程30
33 製訂項目管理計劃35
34 指導和管理項目執行37
35 監督和控製項目工作39
36 實施整體變更控製41
37 項目或階段收尾43
本章小結45
自測題45
思考題46
案例46
第4章 項目範圍管理48
41 概述48
42 規劃範圍管理50
43 收集需求51
44 定義範圍55
45 創建工作分解結構57
46 確認範圍64
47 控製範圍66
本章小結67
自測題67
思考題68
案例68
第5章 項目時間管理69
51 概述69
52 規劃進度管理70
53 定義活動71
54 排列活動順序73
55 估算活動資源77
56 估算活動持續時間80
57 製訂進度計劃82
58 控製進度95
本章小結97
自測題97
思考題99
案例99
第6章 項目成本管理101
61 概述101
62 規劃成本管理104
63 估算成本105
64 製定預算109
65 控製成本112
本章小結117
自測題117
思考題119
案例120
第7章 項目質量管理121
71 概述121
72 規劃質量管理125
73 實施質量保證132
74 執行質量控製135
本章小結137
自測題137
思考題139
案例139
第8章 項目人力資源管理141
81 概述141
82 規劃人力資源管理142
83 組建項目團隊145
84 建設項目團隊148
85 管理項目團隊153
本章小結155
自測題155
思考題156
案例157
第9章 項目溝通管理159
91 概述159
92 規劃溝通管理160
93 管理溝通165
94 控製溝通167
本章小結168
自測題168
思考題169
案例170
第10章 項目風險管理171
101 概述171
102 規劃風險管理174
103 識彆風險176
104 實施定性風險分析179
105 實施定量風險分析183
106 規劃風險應對186
107 控製風險190
本章小結192
自測題192
思考題194
案例194
第11章 項目采購管理196
111 概述196
112 規劃采購管理198
113 實施采購204
114 控製采購207
115 結束采購209
本章小結211
自測題211
思考題212
案例212
第12章 項目乾係人管理215
121 概述215
122 識彆乾係人216
123 規劃乾係人管理219
124 管理乾係人參與221
125 控製乾係人參與223
本章小結224
自測題224
思考題225
案例225
第13章 項目集管理227
131 概述227
132 項目組閤管理、項目集管理與項目管理三者之間的關係232
133 項目集管理的實施235
本章小結237
自測題237
思考題238
案例238
第14章 A房地産項目管理實例240
141 項目背景240
142 項目啓動階段240
143 項目規劃階段243
144 項目執行階段262
145 項目控製階段269
146 項目收尾279
參考文獻283

前言/序言

　　項目管理是第二次世界大戰後期發展起來的一種新的管理方法，其初始應用創造瞭諾曼底登陸、曼哈頓計劃等超大型項目的成功實例。隨後，項目管理又逐步被應用於航空航天、國防工程、建築工程、科學研究和生産實踐中。20世紀80年代以後，由於項目管理知識體係的進一步完善和兩大國際性項目管理研究體係的大力推廣，項目管理的應用從傳統的軍事、航空航天領域逐漸擴展到更多的行業中，如軟件開發業、製造業、金融業、保險業、計算機業、電信業等，甚至成為政府和大企業日常管理的重要工具。進入20世紀90年代後，隨著現代科學技術的飛速發展，管理科學領域內部革新與知識結構重組日益增多，相關理論與方法也不斷發展，並日趨成熟。作為管理學的重要分支，項目管理的學科地位已經在國內外被普遍認同，其已成為集多領域知識為一體的綜閤性交叉學科，並被視為一種有生命力並實現復雜的企業目標的良好方法。現在，幾乎所有行業和領域都在嘗試著將工作任務細分為一個個相對獨立的“項目”進行管理和運作。項目管理的應用領域得到空前的拓展。本書是在《項目管理》（2008年版）的基礎上進行修訂的，按照美國項目管理協會（PMI）的《項目管理知識體係指南》（PMBOK指南）（第5版）的框架體係進行修訂改編，新增瞭項目乾係人管理的相關知識和項目集管理的知識，在內容上力求做到理論性與實踐性的良好結閤。本書結構嚴謹，條理清晰，內容簡要，重點突齣，考慮到不同層次讀者的需要，本書在每章前麵補充瞭學習目標和導入案例，在每章末尾除瞭保留自測題和思考題外，還增加瞭案例，並在本書的最後一章以一個房地産開發項目的項目管理全過程為實例結尾。本書由駱珣策劃、構思、總纂和定稿。全書分為14章，第1章（除1.1.7）、第3章、第7章、第8～11章由駱珣編寫；第1章的1.1.7、第2章、第4～6章、第13章由陳翔編寫；第12章由駱珣、陳翔和王佩編寫；第14章由駱珣、王佩、周玨編寫。王佩、周玨、詹厚康、高天琦、劉奕君和周燕等參與瞭本書各章導入案例、末尾案例和習題的收集、整理、校對及圖形繪製等工作。�ピ詒臼櫚謀嘈垂�程中，為能夠全麵、係統地介紹項目管理領域的知識和方法，我們參閱瞭相關資料和論著。在此，對這些相關資料和論著的作者緻以最誠摯的謝意！本書雖力求完善，然而由於時間倉促和能力有限，書中難免存在不妥及疏漏之處，懇請各位學者、專傢和廣大讀者不吝賜教，以使本書能夠不斷充實和完善。
　　編者

革新你的工作方式，成就卓越項目 在瞬息萬變的商業環境中，項目管理的有效性直接關係到組織的成敗。本書並非一本關於“項目管理（第2版）”這一特定書籍的介紹，而是旨在為你提供一套全麵、實用、且能夠切實提升項目執行效率和成功率的知識體係與實踐方法。無論你是初涉項目管理的職場新人，還是經驗豐富的資深項目經理，抑或是希望提升團隊協作和項目成果的領導者，都能從中汲取寶貴的洞見，為你的項目注入新的活力，實現更高層次的突破。 本書將引導你深入理解項目管理的核心原則與關鍵要素。我們將從項目生命周期的起點——項目的啓動與規劃——開始，教你如何精準地定義項目目標，明確範圍，識彆潛在的利益相關者，並建立清晰、可衡量的成功標準。你將學會如何進行需求收集與分析，確保項目方嚮與業務目標高度契閤，避免後期的大幅度返工和資源浪費。 在項目執行與監控階段，本書將著重於如何將規劃轉化為實際行動。你將掌握多種實用的工具和技術，用於任務分解、資源分配、進度安排和風險管理。我們將深入探討如何構建高效的項目團隊，激發成員的潛力，並通過有效的溝通和協作機製，確保項目成員朝著共同的目標邁進。同時，你將學習如何識彆和應對項目過程中可能齣現的各種障礙和挑戰，例如範圍蔓延、進度延誤、預算超支以及溝通不暢等，並提供行之有效的解決方案。 本書尤其強調風險管理的重要性。我們將引導你學習係統性的風險識彆、評估、應對和監控方法，幫助你主動規避潛在的威脅，並抓住可能齣現的機遇。通過前瞻性的風險規劃，你可以最大程度地降低項目失敗的可能性，保護組織的利益。 此外，我們還將深入探討溝通管理的藝術。在項目中，有效的溝通是連接團隊、利益相關者和項目成果的生命綫。你將學習如何建立清晰的溝通渠道，製定周密的溝通計劃，並掌握不同溝通方式的適用場景，確保信息的準確、及時和透明傳遞。 本書還將覆蓋質量管理的各個方麵，教你如何建立質量標準，實施質量控製和質量保證措施，確保項目成果達到預期或超乎預期的質量水平。我們還將探討成本管理和資源管理的優化策略，幫助你在有限的資源下實現最大的産齣。 對於項目收尾階段，本書將指導你如何進行項目的最終驗收，總結經驗教訓，進行項目復盤，並確保項目成果的順利交付和價值的實現。我們還將討論如何建立持續改進的機製，將項目管理經驗轉化為組織的寶貴資産。 本書的內容將緊密結閤實際項目場景，通過豐富的案例分析和實踐練習，幫助你鞏固所學知識，並將其轉化為解決實際問題的能力。我們不會僅僅停留在理論層麵，而是強調“如何做”，讓你能夠立刻將所學應用於你的工作中。 無論你身處哪個行業，麵臨何種規模的項目，本書提供的知識和工具都將是你成功的堅實後盾。它將幫助你建立清晰的思維框架，掌握科學的方法論，並培養卓越的領導力，最終讓你能夠更自信、更高效地管理每一個項目，帶領團隊走嚮成功，實現商業價值的最大化。 拿起這本書，你將獲得的不隻是知識，更是一種解決問題的能力，一種掌控全局的信心，以及一種推動變革的驅動力。讓你的項目管理之旅，從此更加順暢，更加高效，更加卓越。

評分☆☆☆☆☆

我長期從事軟件開發工作，但一直缺乏係統性的項目管理知識。在朋友的推薦下，我入手瞭這本《項目管理（第2版）》，這本書為我帶來瞭全新的啓發。它在“進度管理”方麵的內容尤其讓我覺得實用。書中不僅介紹瞭甘特圖、網絡圖等可視化工具，更深入探討瞭如何製定有效的項目進度計劃，如何進行關鍵路徑分析，以及如何應對進度延誤。我特彆欣賞書中關於“敏捷項目管理”的章節，它為我們這些習慣瞭傳統瀑布式開發的團隊提供瞭一個全新的視角，讓我們看到瞭在快速變化的環境下，如何通過迭代、增量的方式來交付價值。書中對Scrum、Kanban等敏捷框架的介紹非常詳細，包括它們的原則、實踐和適用場景，這為我們團隊的轉型提供瞭非常有價值的參考。此外，書中在討論“資源管理”時，也提供瞭一些非常實用的建議，比如如何有效地分配人力資源，如何進行成本估算和預算管理，以及如何處理資源衝突。這些都是我們在日常工作中經常會遇到的挑戰，而這本書為我們提供瞭解決問題的思路和方法。

評分☆☆☆☆☆

我是一名有著多年項目管理經驗的從業者，閱書無數，但《項目管理（第2版）》這本書仍然給我帶來瞭不少驚喜。它在“風險管理”方麵的論述，可以說是市麵上最全麵、最深入的之一。書中詳細闡述瞭風險管理的每一個環節，從風險識彆、風險分析，到風險應對策略的製定以及風險的監控。我尤其欣賞書中關於“風險應對計劃”的講解，它不僅列舉瞭規避、轉移、減輕、接受等多種風險應對策略，還詳細說明瞭如何在項目計劃中納入這些應對措施，並進行有效的執行。此外，書中在討論“進度管理”時，也提供瞭一些非常實用的高級技巧，比如如何進行濛特卡洛模擬來評估進度的不確定性，以及如何使用風險驅動的進度安排來提高項目的成功率。這些內容對於有經驗的項目經理來說，無疑是錦上添花，能夠幫助我們進一步提升項目管理的精細化水平，應對更復雜、更具挑戰性的項目。

評分☆☆☆☆☆

作為一名項目管理愛好者，我閱讀過不少關於此領域的書籍，但《項目管理（第2版）》無疑是其中最齣色的一本。它不僅內容全麵，而且深度和廣度都達到瞭相當高的水平。這本書在“采購管理”方麵的論述讓我印象深刻。它詳細講解瞭項目采購的整個流程，包括如何製定采購計劃、選擇供應商、管理閤同，以及如何進行供應商績效評估。書中還提供瞭一些實用的閤同模闆和采購策略，這對於需要進行外部采購的項目來說，具有非常高的參考價值。更重要的是，書中並沒有止步於理論的講解，而是通過大量的案例分析，讓我看到瞭這些知識在實際項目中的應用。我尤其欣賞書中關於“項目收尾”的章節，它詳細闡述瞭項目收尾的重要性和所需的關鍵活動，比如項目成果的交付、閤同的關閉、經驗教訓的總結等等。很多時候，項目收尾容易被忽視，但這本書提醒瞭我們，一個成功的項目不僅僅是交付成果，更重要的是要有一個圓滿的收尾，為未來的項目積纍寶貴的經驗。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初入項目管理領域的小白，這本書絕對是我最值得信賴的夥伴。它以一種循序漸進的方式，將復雜晦澀的項目管理理論變得通俗易懂。我尤其看重書中在“成本管理”方麵的詳細講解。過去，我對成本估算和預算控製一直感到頭疼，但這本書為我提供瞭一個清晰的流程和實用的工具。它詳細介紹瞭成本估算的方法，比如類比估算、參數估算、自下而上估算等，以及如何製定項目預算和進行成本控製。書中還通過大量的實際案例，讓我理解瞭成本管理在項目生命周期中的重要性，以及如何通過有效的成本管理來確保項目的盈利能力。我喜歡它不僅僅是理論的講解，更是提供瞭許多可操作的建議和方法，讓我能夠立刻將所學應用到實踐中。它就像一個寶藏，每一次翻閱都能有所收獲，讓我對項目管理充滿瞭信心和熱情。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就給我一種非常專業、沉穩的感覺，灰藍色的背景搭配簡潔大氣的書名，讓人一看就知道這是一本嚴肅探討項目管理的專業書籍。我是在朋友的推薦下購買的，他是一位資深的IT項目經理，他告訴我這本書是他項目管理生涯中不可或缺的參考書。拿到手後，我迫不及待地翻閱瞭一下，整體的排版清晰，章節劃分邏輯性很強，從基礎概念到高級技巧，循序漸進，非常適閤我這種剛開始接觸項目管理，但又希望快速掌握核心知識的讀者。我尤其關注瞭書中關於風險管理的部分，內容非常詳實，不僅列舉瞭各種常見的項目風險，還提供瞭多種應對策略和工具，例如SWOT分析、風險登記冊的建立和維護，以及風險評估的量化與定性方法。讓我印象深刻的是，書中還詳細介紹瞭如何將風險管理貫穿於項目生命周期的各個階段，從啓動到收尾，都應該有相應的風險識彆和應對計劃。這與我之前零散的經驗相比，提供瞭一個係統性的框架，讓我能夠更有條理地思考和處理項目中的不確定性。此外，書中的案例分析也十分貼切，都是來自真實的項目場景，讓我能夠更好地理解理論知識在實踐中的應用。我喜歡它不僅僅是理論的堆砌，而是真正地站在項目經理的角度，去解答在實際工作中會遇到的各種問題。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛接觸項目管理領域的新人，這本書對我來說簡直是及時雨。它以一種非常清晰和易於理解的方式，係統地介紹瞭項目管理的核心概念和流程。最讓我感到欣喜的是，這本書不僅僅是理論的灌輸，還融入瞭大量的實踐指導和案例分析。比如，在講解“範圍管理”時，書中詳細介紹瞭如何收集需求、定義範圍、創建工作分解結構（WBS），以及如何進行範圍驗證和控製。作者通過一個個生動的例子，讓我明白瞭為什麼每一個步驟都如此重要，以及它們之間是如何相互關聯的。我尤其喜歡書中關於“掙值管理（EVM）”的講解，這部分內容深入淺齣，讓我能夠清晰地理解如何通過掙值技術來衡量項目的進度和績效，並預測項目的未來走嚮。這對於我來說是之前完全沒有接觸過的概念，但通過這本書的講解，我感覺自己掌握瞭一項非常有用的項目監控工具。而且，書中的語言風格非常友好，沒有太多晦澀難懂的術語，即使是初學者也能輕鬆閱讀。它就像一位經驗豐富的導師，一步步地引導我進入項目管理的殿堂，讓我充滿瞭學習的動力和信心。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期。我之前對項目管理的理解僅限於一些基本概念，比如甘特圖、WBS等等，但這本《項目管理（第2版）》為我打開瞭一個全新的視角。它不僅僅是教你如何製作這些工具，更重要的是，它深入探討瞭這些工具背後的原理和它們在不同項目情境下的適用性。例如，在討論時間管理時，書中不僅僅講解瞭關鍵路徑法（CPM），還深入分析瞭如何根據項目團隊的特點和外部環境調整計劃，以及如何有效地處理進度偏差。作者在書中花瞭很大篇幅去講解“溝通管理”，這部分內容讓我受益匪淺。過去，我常常忽視瞭有效的溝通在項目成功中的重要性，往往因為溝通不暢而導緻誤解、延誤甚至項目失敗。這本書詳細闡述瞭溝通計劃的製定、溝通渠道的選擇、信息發布的頻率和內容，以及如何進行有效的跨部門、跨團隊溝通。書中還提供瞭一些實用的溝通技巧，比如積極傾聽、有效提問、如何給齣建設性的反饋等等，這些都對我日常的工作産生瞭積極的影響。我尤其欣賞的是，書中在探討溝通時，並沒有將之視為孤立的環節，而是強調瞭它與其他項目管理知識領域（如範圍管理、風險管理、乾係人管理）的緊密聯係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它提供瞭一個非常係統且實用的項目管理框架。我是一名中層管理者，經常需要協調不同部門的資源來完成跨部門項目。過去，我們常常因為缺乏統一的項目管理方法而導緻溝通混亂、效率低下。這本書為我們提供瞭一個共同的語言和工具，讓我們能夠更有效地協作。我非常喜歡書中關於“風險管理”的講解，它不僅列舉瞭各種常見的風險，還提供瞭詳細的風險識彆、分析、應對和監控方法。例如，書中介紹的風險登記冊和風險矩陣，以及如何進行定性和定量的風險評估，都極大地提升瞭我對項目風險的認知和管理能力。過去，我們往往是等到風險發生後纔去處理，而這本書讓我學會瞭如何提前識彆和規避風險，從而降低項目失敗的可能性。此外，書中在討論“人力資源管理”時，也提供瞭一些非常實用的建議，比如如何組建高效的項目團隊，如何進行績效評估和激勵，以及如何處理團隊衝突。這些都對我管理跨部門團隊起到瞭非常大的幫助。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《項目管理（第2版）》的時候，我並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上關於項目管理的書籍琳琅滿目，很多都流於錶麵。然而，當我深入閱讀後，我發現這本書的質量遠超我的想象。它不是一本簡單堆砌理論的教材，而是一本充滿智慧和實踐經驗的指南。作者在書中非常注重“乾係人管理”的闡述，詳細講解瞭如何識彆項目乾係人，分析他們的期望和影響力，以及如何製定有效的乾係人溝通和參與策略。這對我來說非常重要，因為在實際工作中，一個項目的成敗往往取決於能否有效地管理好各個乾係人的期望和需求。書中還提供瞭一係列工具和技術，比如乾係人登記冊、乾係人分析矩陣等，讓我能夠更係統地開展這項工作。此外，書中在討論“質量管理”時，也讓我眼前一亮。它不僅僅強調瞭質量標準和檢查，更側重於如何通過過程改進和預防措施來提升項目質量。例如，書中介紹瞭六西格瑪、精益生産等質量管理理念在項目管理中的應用，這為我提供瞭一個全新的思考維度，讓我能夠更主動地去追求卓越的質量，而不是僅僅被動地去發現和糾正缺陷。

評分☆☆☆☆☆

我一直對項目管理這個領域非常感興趣，也閱讀過一些相關的書籍，但《項目管理（第2版）》這本書讓我感覺眼前一亮。它在“溝通管理”方麵的論述非常深入和實用。作者不僅強調瞭溝通的重要性，還詳細講解瞭如何製定有效的溝通計劃，如何選擇閤適的溝通渠道，以及如何進行有效的跨文化溝通。書中提供的溝通矩陣和信息發布模闆，都對我日常的工作産生瞭積極的影響。我過去常常因為溝通不暢而導緻項目延誤，這本書讓我學會瞭如何更主動、更有效地與團隊成員、客戶以及其他乾係人進行溝通，從而避免瞭很多不必要的誤解和衝突。此外，書中在討論“質量管理”時，也讓我對質量有瞭更深刻的理解。它不僅僅是關注最終産物的質量，更強調瞭通過過程的優化和改進來確保整個項目的質量。書中介紹的質量控製工具和技術，如因果圖、控製圖等，都非常實用，能夠幫助我們持續提升項目質量。

評分☆☆☆☆☆

老師推薦的考研復試書，學習中

評分☆☆☆☆☆

還可以質量好

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不錯，要我考上瞭就更好瞭。

評分☆☆☆☆☆

還可以，書不錯，物流也快

評分☆☆☆☆☆

還可以，書不錯，物流也快

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嗯哼

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産品很好，值得推薦，繼續支持！

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還可以，書不錯，物流也快

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好哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈