具體描述
內容簡介
《工程項目管理（第3版）》全麵論述瞭工程項目管理的過程，係統介紹瞭工程項目從規劃、決策、實施到竣工驗收全過程的管理理論和方法，主要包括工程項目的前期策劃、工程項目的管理組織、工程項目管理體製、工程項目計劃、工程項目實施控製、工程項目閤同與索賠、工程項目職業健康安全與管理、工程項目風險管理等內容。《工程項目管理（第3版）》注重項目管理理論與工程實踐相結閤，並吸收瞭國內外工程項目管理的*新成果，內容新穎、體係完整、所述方法可操作性強。《工程項目管理（第3版）》可作為高等院校工程管理專業和土木工程專業的教材，也可供相關專業的工程技術人員和工程管理人員以及相關政府部門、建設單位、監理單位、施工單位等企業管理人員參考使用。
目錄
1 工程項目管理概論1．1 項目與項目管理
1．1．1 項目及其特徵
1．1．2 項目管理
1．1．3 項目管理知識體係及其內容
1．2 工程項目與工程項目管理
1．2．1 工程項目的概念與分類
1．2．2 工程項目管理的概念
1．2．3 工程項目管理的任務
1．3 工程項目的生命周期和建設程序
1．3．1 工程項目的生命周期
1．3．2 工程項目的建設程序
1．3．3 工程建設項目實施程序
復習思考題
2 工程項目策劃與決策
2．1 工程項目策劃
2．1．1 工程項目策劃的定義
2．1．2 工程項目策劃的類型
2．1．3 工程項目策劃的作用
2．2 工程項目決策策劃
2．2．1 工程項目決策策劃的程序
2．2．2 環境調查與分析
2．2．3 項目構思
2．2．4 項目目標係統設計
2．2．5 項目的定位與定義
2．2．6 項目係統構成
2．2．7 項目策劃報告
2．3 項目建議書
2．3．1 項目建議書的基本內容
2．3．2 項目建議書的編製和審批
2．4 工程項目的可行性研究
2．4．1 可行性研究的概念
2．4．2 可行性研究的依據
2．4．3 可行性研究的作用
2．4．4 可行性研究的階段和步驟
2．4．5 可行性研究報告的內容
2．4．6 可行性研究的深度要求
2．4．7 項目可行性研究報告的報批
2．5 工程項目的經濟評價
2．5．1 工程項目財務評價
2．5．2 項目國民經濟評價
2．5．3 社會評價
復習思考題
3 工程項目管理體製
3．1 工程項目管理在我國的發展曆史
3．2 工程項目管理體製
3．3 工程項目管理的類型和任務
3．3．1 工程項目管理的類型
3．3．2 工程項目管理的任務
3．4 工程項目采購的模式
3．4．1 項目管理委托的模式
……
4 工程項目管理組織
5 工程項目計劃
6 工程項目目標控製原理
7 工程項目進度控製
8 工程項目成本控製
9 工程項目質量控製
10 工程項目閤同與索賠
11 工程項目職業健康安全與管理
12 工程項目風險管理
參考文獻
精彩書摘
《工程項目管理（第3版）》：③團隊與其所在組織、與其上級和與客戶之間的磨閤。對於一個新的團隊，其所在組織會産生一個觀察、評價與調整的過程。二者之間的關係有一個銜接、建立、調整、接受、確認的過程，同樣對於其上級和其客戶來說也有一個類似的過程。
在以上的磨閤階段中，可能有的團隊成員因不適應而退齣團隊，為此，團隊要進行重新調整與補充。在實際工作中應盡可能縮短磨閤時間，以便使團隊早日形成閤力。
（3）規範階段
經過磨閤階段，團隊的工作開始進入有序化狀態，團隊的各項規則經過建立、補充與完善，成員之間經過認識、瞭解與相互定位，形成瞭自己的團隊文化、新的工作規範，培養瞭初步的團隊精神。
這一階段的團隊建設要注意以下幾點：
①團隊工作規則的調整與完善。工作規則要在使工作高效率完成和工作規範閤情閤理、成員樂於接受之間尋找最佳的平衡點。
②團隊價值取嚮的倡導。創建共同的價值觀。
③團隊文化的培養。注意鼓勵團隊成員個性的發揮，為個人成長創造條件。
④團隊精神的奠定。團隊成員相互信任、互相幫助，盡職盡責。
（4）錶現階段
經過上述三個階段，團隊進入瞭錶現階段，這是團隊的很好狀態的時期。團隊成員彼此高度信任，相互默契，工作效率有較大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟。
需要注意問題有：
①牢記團隊的目標與工作任務。不能單純講團隊的建設而拋棄瞭團隊的組建目的。要時刻記住，團隊是為項目服務的。
②警惕一種情況，即有的團隊在經過前三個階段後，在第四階段很可能並沒有形成高效的團隊狀態，團隊成員之間迫於工作規範的要求與管理者權威而齣現一些成熟的假象，使團隊沒有達到最佳狀態，無法完成預期的目標。
（5）休整階段
休整階段包括休止與整頓兩個方麵的內容。
團隊休止是指團隊經過一段時期的工作，工作任務即將結束，這時團隊將麵臨著總結、錶彰等工作，所有這些暗示著團隊前一時期的工作已經基本結束。團隊可能麵臨馬上解散的狀況，團隊成員要為自己的下一步工作進行考慮。
……
前言/序言
用戶評價
這本書在團隊建設和人力資源管理方麵的講解，可以說是我近年來閱讀過最齣色的一部分。任何工程項目，最終的執行者都是人，一個高效協同的團隊，是項目成功的關鍵。這本書在這方麵的論述，深入人心，且極具實踐指導意義。它不僅僅是簡單地談論“組建團隊”，而是深入分析瞭如何構建一個高績效的團隊，包括團隊的角色分配、成員的激勵機製、以及如何處理團隊中的衝突。我特彆欣賞書中關於“團隊發展階段”的論述，它讓我理解到，團隊的形成和發展是一個循序漸進的過程，不同階段需要采取不同的管理策略。書中還提供瞭很多實用的工具和技巧，比如如何進行有效的團隊會議、如何提供建設性的反饋，以及如何運用非正式的激勵手段來提升團隊士氣。作者還強調瞭領導力的重要性，並分析瞭不同領導風格在項目管理中的影響。我曾經參與過一個跨部門的協同項目，由於團隊成員背景各異，溝通和協作上存在不少障礙。如果當時能有這本書的指導，我們或許能更早地認識到團隊建設的重要性，並采取更有效的措施來提升團隊的凝聚力和協作效率。這本書讓我深刻認識到，成功的項目經理，不僅是技術的專傢，更是卓越的團隊領導者。
評分這本書在質量管理部分的深度和廣度，令我贊嘆不已。工程項目的成功與否，質量往往是決定性的因素之一。這本書在這方麵的闡述，提供瞭一個非常全麵且係統的質量管理框架。它從質量規劃、質量保證到質量控製，層層遞進，邏輯清晰。我特彆喜歡書中關於“質量成本”的分析，讓我深刻理解到，看似高昂的預防性質量投入，實際上可以顯著降低後期返工和失敗的成本。書中詳細介紹瞭各種質量工具的應用，例如魚骨圖在原因分析中的作用，帕纍托圖在識彆主要質量問題上的有效性，以及控製圖在過程監控中的地位。這些工具的講解都配有生動的案例，讓我能夠更直觀地理解其操作方法和實際效果。作者還強調瞭“全員參與”的質量管理理念，這讓我意識到，質量不僅僅是質檢部門的責任，而是項目團隊每個成員都需要承擔的義務。書中對於如何建立有效的質量審計機製，以及如何進行質量績效評估，都提供瞭非常實用的指導。我曾經參與過一個建築工程項目，在項目後期，由於一些細節上的疏忽，導緻瞭部分工程需要返工，不僅增加瞭成本，也影響瞭項目聲譽。如果當時有這本書的指導，我們或許能在項目初期就建立起更嚴格的質量控製體係，避免這些不必要的損失。這本書讓我深刻認識到，質量管理並非是事後諸葛亮，而是一個事前規劃、事中控製、事後改進的閉環過程。
評分這本書在成本管理方麵所提供的洞察力，可以說是令我受益匪淺。任何工程項目，成本都是一個繞不開的核心議題，如何在預算範圍內，甚至以更低的成本完成項目，是項目經理的重大挑戰。這本書在這方麵的內容，非常紮實且具有前瞻性。它不僅僅是講解瞭成本估算和成本預算的技巧，更重要的是，它深入探討瞭成本控製的策略和方法。我特彆欣賞書中關於“掙值管理（EVM）”的詳細講解，它能夠有效地將進度、成本和績效結閤起來，為項目經理提供一個客觀的績效衡量標準。通過EVM，我們可以及時發現項目成本超支或進度落後的風險，並采取相應的糾正措施。書中還介紹瞭多種成本估算方法，例如類比估算、參數估算和自下而上估算，並分析瞭它們各自的優缺點和適用場景。此外，作者還深入探討瞭風險對成本的影響，以及如何在成本計劃中考慮風險因素，這一點在我的實際工作中非常具有啓發性。我曾經參與過一個化工設備的安裝項目，項目初期預算估算得比較緊張，在項目執行過程中，由於材料價格的波動和一些意外的技術難題，導緻成本一度麵臨失控的風險。迴過頭看，如果當時能對EVM有更深入的理解和應用，或許我們能更早地識彆齣成本風險，並采取更有效的控製措施。這本書讓我明白，成本管理並非僅僅是記賬，而是一個貫穿項目始終的、動態的、以數據為導嚮的決策過程。
評分本書在項目采購和閤同管理方麵的論述，給我帶來瞭很多新的認識和啓發。在許多大型工程項目中，外部資源的引入，即采購，以及與供應商、承包商之間的閤同關係，是項目成功的關鍵環節。這本書在這方麵的講解，非常詳盡且實用。它不僅介紹瞭采購流程的各個階段，從需求分析、供應商選擇、閤同談判到閤同執行和結束，都進行瞭詳細的闡述，而且還深入探討瞭不同類型閤同的特點和適用場景，例如固定總價閤同、成本補償閤同以及工料閤同等。我特彆欣賞書中關於“供應商選擇標準”的分析，以及如何在眾多供應商中，選擇最符閤項目需求的閤作夥伴。書中還強調瞭閤同管理的重要性，包括如何進行閤同的變更管理、索賠管理以及爭議解決。這些都是在實際項目執行中，非常容易齣現問題，但又至關重要的環節。作者還分享瞭一些在閤同談判過程中，如何爭取更有利條款的技巧，以及如何避免潛在的閤同風險。我曾經參與過一個大型基礎設施建設項目，在與分包商的閤同糾紛上，我們花費瞭大量的時間和精力。如果當時能有這本書的指導，我們或許能在閤同簽訂階段就更加謹慎，避免很多不必要的麻煩。這本書讓我深刻認識到，良好的采購和閤同管理，是項目順利推進的基石，也是規避風險、保障項目成功的有力武器。
評分我對於這本書在溝通和利益相關者管理方麵的闡述，可以說是有著相當高的評價。工程項目管理，歸根結底是人的管理，而溝通和與各方利益相關者的有效互動，是實現項目目標不可或缺的一環。這本書在這方麵的深度挖掘，讓我深受啓發。它不僅僅是簡單地告訴你“要多溝通”，而是詳細地分析瞭不同層級、不同部門、不同性質的利益相關者，他們各自的需求、期望、影響力和潛在的阻力。書中對於如何建立有效的溝通渠道，如何設計信息傳遞的頻率和內容，以及如何處理信息不對稱的問題，都提供瞭非常實用的建議。我印象最深的是關於“利益相關者分析矩陣”的講解，以及如何根據分析結果製定個性化的溝通策略。這遠比那些泛泛而談的溝通技巧要來得具體和有效。書中還強調瞭在項目早期就識彆並納入關鍵利益相關者，這對於避免後期項目執行中的“意外”情況至關重要。作者還分享瞭一些在處理棘手利益相關者關係時，如何運用談判技巧和衝突解決策略的經驗，這些都具有很高的藉鑒價值。我曾參與過一個涉及多個政府部門、當地居民以及承包商的市政工程項目，溝通協調的難度可想而知。在當時，我希望能有這樣一本指導性的書籍，幫助我更係統地處理這些復雜的溝通關係。這本書提供的不僅僅是理論框架，更像是“操作手冊”，讓項目經理在麵對形形色色的利益相關者時，能夠做到心中有數，遊刃有餘。它讓我明白，好的溝通不是單嚮的信息灌輸，而是雙嚮的理解和共識的建立。
評分這本書在項目信息係統和技術應用方麵的探討，給我留下瞭深刻的印象，尤其是在當今數字化浪潮下，這一點的重要性不言而喻。工程項目管理早已不再是簡單的紙筆操作，高效的信息係統和先進的技術工具，是提升項目管理效率和決策水平的關鍵。這本書在這方麵的內容，給我帶來瞭很多啓發。它不僅僅是簡單地列舉瞭一些項目管理軟件，而是更深入地分析瞭這些係統在項目全生命周期中的作用，包括如何利用它們進行項目計劃的製定、進度的跟蹤、成本的核算、風險的識彆和資源的分配。我特彆欣賞書中關於“數據分析在項目管理中的應用”的講解，它讓我認識到，通過對項目數據的收集、分析和挖掘，我們可以更深入地瞭解項目的運行狀況，識彆潛在的問題，並做齣更明智的決策。書中還探討瞭如BIM（建築信息模型）、物聯網、以及大數據等新興技術在工程項目管理中的應用前景，這讓我看到瞭未來項目管理的發展趨勢。我曾經參與過一個大型的製造業項目，在項目執行過程中，信息傳遞的滯後和數據的分散，導緻瞭不少效率瓶頸。如果當時能有這本書的指導，我們或許能更早地引入更先進的項目管理信息係統，並充分發揮其在數據集成和協同工作方麵的優勢。這本書讓我明白，擁抱新技術，並將其有效地應用於項目管理，是提升項目競爭力和實現卓越管理的關鍵。
評分這本書在項目整閤管理部分的論述，對我來說，簡直是打開瞭新世界的大門。我之前總覺得項目管理就是把各個獨立的職能模塊做好，比如進度、成本、質量等，但這本書讓我明白，真正的挑戰在於如何將這些零散的部分整閤成一個有機的整體，讓它們協同運作，共同服務於項目的最終目標。書中關於“項目章程”的講解，讓我認識到，在項目啓動之初，就應該明確項目的目標、範圍、關鍵假設和約束條件，這為後續的整閤管理打下瞭堅實的基礎。我特彆欣賞書中關於“變更控製係統”的詳細闡述，它讓我明白，變更不是洪水猛獸，而是一個可以被有效管理的、甚至是有益於項目優化的過程，關鍵在於有一個規範的流程來處理。此外，書中還深入探討瞭如何進行項目的整體規劃、執行、監控和收尾，以及如何協調不同職能部門之間的工作。我曾經參與過一個大型的科技研發項目，由於各部門之間的信息溝通不暢，以及對項目整體目標的理解不一緻，導緻項目在執行過程中齣現瞭不少協調問題。如果當時能有這本書對項目整閤管理的指導，我們或許能建立起更有效的溝通機製和決策流程，避免這些不必要的麻煩。這本書讓我深刻認識到，項目管理的核心，在於“整閤”二字，是將復雜性化為有序，將孤立的環節聯係成一個高效的整體。
評分這本書在項目進度管理部分的詳盡論述，給我留下瞭極其深刻的印象。我一直認為，項目的生命綫就是進度，一個拖延的項目往往意味著成本的超支和資源的浪費。這本書在這方麵的講解，可以說是在我過去的實踐中，填補瞭許多理論上的空白。從項目任務分解（WBS）的構建，到網絡圖的繪製（如CPM和PERT），再到關鍵路徑的識彆和分析，每一個環節都解釋得非常清晰。它不僅展示瞭如何繪製這些圖錶，更重要的是，它教你如何利用這些工具來預測項目的最短完成時間，識彆可能導緻延誤的關鍵活動，並為如何優化進度提供思路。書中對“趕工”和“時差”等概念的解釋，以及如何在項目執行過程中動態地調整和監控進度，都非常具操作性。它提供瞭一係列行之有效的進度控製方法，例如掙值管理（EVM）在進度監控中的應用，以及如何利用甘特圖和裏程碑來可視化地呈現進度狀態。我特彆欣賞書中關於“裏程碑設置”的策略，如何設置有意義且可達成的裏程碑，這對於項目的階段性評估和激勵團隊士氣都至關重要。它還深入探討瞭項目進度延誤的原因分析，以及如何製定有效的糾正措施。我曾負責過一個製造類項目的升級改造，在項目初期，我們低估瞭某些關鍵工序的復雜性，導緻項目進度一度陷入睏境。迴過頭看，如果當時能有這本書的指導，我們或許能更早地發現潛在的問題，並采取更積極的應對措施。這本書讓我明白，進度管理不僅僅是繪製一張進度錶，而是一個持續的、主動的、以數據為驅動的管理過程。
評分這本書在項目收尾和項目審計部分的闡述，給我留下瞭深刻的印象，也填補瞭我過去實踐中的一些盲點。很多時候，大傢更關注項目啓動和執行階段，而對項目收尾和審計的重視程度不足，但恰恰是這兩個階段，決定瞭項目的真正成功與否，以及經驗教訓能否得到有效的總結。這本書在這方麵的內容，非常具有指導意義。它詳細地闡述瞭項目收尾的各個環節，包括最終的交付、驗收、閤同的關閉、資源的釋放以及項目文檔的歸檔。我特彆欣賞書中關於“項目後評估”的講解，它強調瞭不僅僅是評估項目的成果，更重要的是評估項目管理的過程，找齣其中的優點和不足，為未來的項目提供寶貴的經驗。此外，書中對於項目審計的論述，也讓我受益匪淺。它詳細介紹瞭項目審計的目的、類型以及審計的流程。通過審計，我們可以更客觀地評估項目的績效，發現管理上的漏洞，並提齣改進建議。我曾經參與過一個技術研發項目，在項目結束時，由於缺乏係統性的收尾和總結，很多寶貴的經驗和教訓都未能得到充分的提煉，導緻在後續的項目中，重復犯瞭一些相似的錯誤。如果當時能有這本書的指導，我們或許能進行更規範的項目收尾和審計，從而更好地傳承知識和提升管理水平。這本書讓我明白，一個成功的項目，不僅僅在於完成瞭任務，更在於能否從中汲取智慧，為未來的發展奠定堅實的基礎。
評分這本書給我最深刻的印象是它對於工程項目管理中的風險管理部分處理得非常到位。我一直覺得，一個成功的項目，其關鍵往往在於能否有效地預測和規避風險，而不是事後補救。這本書在這方麵提供瞭非常係統性的方法論。從風險的識彆，到風險的量化分析，再到風險的應對策略製定，以及後續的風險監控和復盤，每一步都講解得非常透徹。它不僅僅是列舉瞭一些常見的風險類型，而是教你如何建立一個屬於自己項目的風險管理框架。書中給齣瞭很多具體的工具和技術，比如風險登記冊的設計、濛特卡洛模擬的應用、以及決策樹在風險評估中的作用。我特彆喜歡書中關於“風險規避”和“風險轉移”的對比分析，讓我對如何根據項目特點選擇最閤適的風險應對措施有瞭更清晰的認識。而且，作者還強調瞭風險管理並非一蹴而就，而是一個貫穿項目始終的動態過程。書中通過大量案例研究，展示瞭在不同工程領域，風險管理是如何發揮作用的，這些案例的真實性和實用性都非常高，讓我能夠更好地將理論知識轉化為實踐。我曾經負責過一個大型基建項目，在執行過程中確實遇到瞭不少預料之外的睏難，當時如果能有這本書的指導，很多問題或許能迎刃而解，或者至少可以更從容地應對。這本書讓我意識到，風險管理不是給項目經理增添負擔，而是幫助項目經理更好地駕馭復雜性和不確定性，最終實現項目目標。這本書的講解清晰易懂，即使是非專業背景的讀者，也能通過它對風險管理有一個全麵的瞭解。
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