工程建设QC小组活动成果编写指要与案例（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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江苏省建筑行业协会工程建设质量与技术管理分会，华仁建设集团有限公司，中亿丰建设集团股份有限公司 等 编

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• QC小组
• 工程建设
• 质量管理
• 成果编写
• 案例分析
• 标准化
• 持续改进
• 管理工具
• 第二版
• 项目管理

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112189786

版次：2

商品编码：11887465

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：胶版纸

页数：284

字数：460000

正文语种：中文

内容简介

　　《工程建设QC小组活动成果编写指要与案例（第2版）》以中国质量协会、中国建筑业协会工程建设质量管理分会有关开展QC小组活动的文件、标准、教材等为依据，重点针对工程建设QC小组活动存在的不足，突出怎样编写工程建设QC小组活动成果，旨在进一步提升工程建设QC小组活动成果质量和水平。《工程建设QC小组活动成果编写指要与案例（第2版）》为第二版，在一版图书的基础上进行了修改和完善，并补充了附录，全书内容全面，资料详实，实用性强，对工程建设QC成果编写具有一定的指导作用。
　　《工程建设QC小组活动成果编写指要与案例（第2版）》适用于从事工程建设的所有QC小组，并对提升QC小组活动能力、活动技能，培养QC小组骨干等方面有重要影响作用。

目录

1 QC成果编写概述
1．1 QC成果编写目的
1．2 QC成果编写类型
1．3 QC成果编写依据
1．4 QC成果编写步骤
1．5 QC成果编写形式
1．6 QC成果编写内容
1．7 QC成果编写要求

2 问题解决型自选目标QC成果编写
2．1 工程概况
2．1．1 编写内容
2．1．2 注意事项
2．1．3 案例与点评
2．2 QC小组简介
2．2．1 编写内容
2．2．2 注意事项
2．2．3 案例与点评
2．3 选择课题
2．3．1 课题的选择
2．3．2 编写内容
2．3．3 注意事项
2．3．4 案例与点评
2．3．5 本节统计工具运用
2．4 现状调查
2．4．1 编写内容
2．4．2 注意事项
2．4．3 案例与点评
2．4．4 本节统计工具运用
2．5 设定目标
2．5．1 编写内容
2．5．2 注意事项
2．5．3 案例与点评
2．5．4 本节统计工具运用
2．6 原因分析
2．6．1 编写内容
2．6．2 注意事项
2．6．3 案例与点评
2．6．4 本节统计工具运用
2．7 确定主要原因
2．7．1 编写内容
2．7．2 注意事项
2．7．3 案例与点评
2．7．4 本节统计工具运用
2．8 制定对策
2．8．1 编写内容
2．8．2 注意事项
2．8．3 案例与点评
2．8．4 本节统计工具运用
2．9 对策实施
2．9．1 编写内容
2．9．2 注意事项
2．9．3 案例与点评
2．9．4 本节统计工具运用
2．10 效果检查
2．10．1 编写内容
2．10．2 注意事项
2．10．3 案例与点评
2．10．4 本节统计工具运用
2．11 巩固措施．
2．11．1 编写内容
2．11．2 注意事项
2．11．3 案例与点评
2．11．4 本节统计工具运用
2．12 总结与下一步打算
2．12．1 编写内容
2．12．2 注意事项
2．12．3 案例与点评
2．12．4 本节统计工具运用

3 问题解决型指令性目标QC成果的编写
3．1 工程概况
3．1．1 编写内容
3．1．2 注意事项
3．1．3 案例与点评
3．1．4 本节统计工具运用
3．2 QC小组简介
3．2．1 编写内容
3．2．2 注意事项
3．2．3 案例与点评
3．3 选择课题
3．3．1 编写内容
3．3．2 注意事项
3．3．3 案例与点评
3．3．4．本节统计工具运用
3．4 设定目标及目标可行性分析
3．4．1 编写内容
3．4．2 注意事项
3．4．3 案例与点评
3．4．4 本节统计工具运用
3．5 原因分析
3．5．1 编写内容
3．5．2 注意事项
3．5．3 案例与点评
3．5．4 本节统计工具运用
3．6 确定主要原因
3．6．1 编写内容
3．6．2 注意事项
3．6．3 案例与点评
3．6．4 本节统计工具运用
3．7 制定对策
3．7．1 编写内容
3．7．2 注意事项
3．7．3 案例与点评
3．7．4 本节统计工具运用
3．8 对策实施
3．8．1 编写内容
3．8．2 注意事项
3．8．3 案例与点评
3．8．4 本节统计工具运用
3．9 效果检查
3．9．1 编写内容
3．9．2 注意事项
3．9．3 案例与点评
3．9．4 本节统计工具运用
3．10 巩固措施
3．10．1 编写内容
3．10．2 注意事项
3．10．3 案例与点评
3．10．4 本节统计工具运用
3．11 总结与下一步打算
3．11．1 编写内容
3．11．2 注意事项
3．11．3 案例与点评
3．11．4 本节统计工具运用

4 创新型QC小组活动成果的编写
4．1 工程概况
4．1．1 编写内容
4．1．2 注意事项
4．1．3 案例与点评
4．1．4 本节统计工具运用
4．2 QC小组简介
4．2．1 编写内容
4．2．2 注意事项
4．2．3 案例与点评
4．2．4 本节统计工具运用
4．3 选择课题
4．3．1 编写内容
4．3．2 注意事项
4．3．3 案例与点评
4．3．4 本节统计工具运用
4．4 设定目标及目标可行性分析
4．4．1 编写内容
4．4．2 注意事项
4．4．3 案例与点评
4．4．4 本节统计工具运用
4．5 提出各种方案，并确定最佳方案
4．5．1 编写内容
4．5．2 注意事项
4．5．3 案例与点评
4．5．4 本节统计工具运用
4．6 制定对策
4．6．1 编写内容
4．6．2 注意事项
4．6．3 案例与点评
4．6．4 本节统计工具运用
4．7 对策实施
4．7．1 编写内容
4．7．2 注意事项
4．7．3 案例与点评
4．7．4 本节统计工具运用
4．8 效果检查
4．8．1 编写内容
4．8．2 注意事项
4．8．3 案例与点评
4．8．4 本节统计工具运用
4．9 标准化
4．9．1 编写内容
4．9．2 注意事项
4．9．3 案例与点评
4．9．4 本节统计工具运用
4．10 总结与下一步打算
4．10．1 编写内容
4．10．2 注意事项
4．10．3 案例与点评
4．10．4 本节统计工具运用

5 QC成果发布要求与注意事项
5．1 QC成果PPT制作
5．1．1 基本要求
5．1．2 注意事项
5．2 QC成果发布
5．2．1 基本要求
5．2．2 注意事项

6 QC小组活动成果案例及点评
6．1 自选目标Qc成果案例及点评
6．1．1 现场型QC成果案例及点评
6．1．2 攻关型QC成果案例及点评
6．1．3 管理型QC成果案例及点评
6．1．4 服务型QC成果案例及点评
6．2 指令性目标QC成果案例及点评
6．3 创新型QC成果案例及点评一
6．4 创新型QC成果案例及点评二

附录一：关于推进企业质量管理小组活动的意见
附录二：全国工程建设质量管理小组活动管理办法
附录三：开展“创新型”课题QC小组活动实施指导意见
附录四：江苏省工程建设质量管理小组活动管理办法
附录五：QC小组活动成果现场评审表
附录六：“问题解决型”QC小组活动成果发表评审表
附录七：“创新型”QC小组活动成果发表评审表
附录八：QC小组活动原始记录本（参考样本）
附录九：QC小组活动程序常用工具一览表
参考文献

前言/序言

质量卓越，精益求精：工程建设QC小组活动实战指南 在日新月异的工程建设领域，质量始终是企业生存和发展的生命线。如何系统性地提升工程质量，有效解决生产过程中遇到的技术难题，是每一个建设者必须面对的课题。本书，正是为了响应这一时代呼唤而诞生的。它不仅仅是一本理论的汇编，更是一部凝聚了无数实践智慧的行动手册，旨在为广大工程建设领域的同仁提供一套科学、系统、可操作的QC小组活动方法论，并辅以大量生动翔实的案例，引领读者迈向质量管理的新境界。 本书的编写，紧密围绕“QC小组活动”这一核心，深入浅出地阐释了其产生的背景、核心理念、基本原则以及活动的全过程。我们深知，QC小组活动并非简单的“集思广益”，而是一门严谨的管理科学。因此，本书在内容上，力求做到以下几个方面的突出和深化： 一、 基础理论的系统构建： 在深入探讨实践之前，本书首先为读者构建了坚实的理论基础。我们追溯了QC小组活动在全球质量管理运动中的起源和发展脉络，帮助读者理解其历史必然性和时代价值。在此基础上，详细阐述了QC小组活动的四大原则：以人为本、质量为先、全员参与、持续改进。这四大原则构成了QC小组活动开展的基石，也是确保活动取得实效的关键。 以人为本： 强调尊重员工、发挥员工的主观能动性，将激发员工的创新潜力和解决问题的热情置于首位。通过培训和赋能，让每一位成员都能在活动中找到价值，贡献力量。 质量为先： 明确QC小组活动的首要目标是提升工程质量。无论是过程质量还是最终的交付质量，都将是活动关注的焦点。 全员参与： 倡导打破层级和部门界限，鼓励所有与工程项目相关的员工积极参与到QC小组活动中来，集思广益，汇聚智慧。 持续改进： 强调QC小组活动不是一次性的项目，而是一个不断循环、螺旋上升的过程。通过 PDCA 循环等工具，持续发现问题，解决问题，并固化成果，实现质量的不断提升。 此外，本书还对QC小组活动的核心工具和方法进行了系统性的介绍。这些工具并非高深莫测，而是日常工作中行之有效的“利器”。例如： 现状调查和目标设定： 如何科学地界定问题，如何设定切实可行的改进目标，如何通过数据收集和分析来量化现状，是活动成功的起点。本书将指导读者掌握多种数据收集方法，如问卷调查、访谈、现场观察等，并学习如何利用“标杆管理”等方法来设定具有挑战性的目标。 原因分析： 找准问题的根源是解决问题的前提。本书将详细介绍常用的原因分析工具，如因果图（鱼骨图）、柏拉图、检查表、散点图、趋势图等。针对每一种工具，都会深入解析其原理、适用范围以及在实际操作中的注意事项，并配以具体的图示和应用场景，帮助读者灵活运用，洞察问题的本质。 对策拟定和实施： 在准确分析原因之后，如何集思广益，提出切实可行的改进对策，并将其有效地转化为行动，是QC小组活动的关键环节。本书将介绍头脑风暴法、KJ法、专家咨询法等多种对策拟定方法，并强调对策实施过程中责任分工、进度安排、资源协调的重要性。 效果检查和标准化： 改进措施实施后，如何科学地评估其效果，以及如何将成功的经验和方法固化下来，防止问题反弹，是实现持续改进的关键。本书将指导读者掌握效果检查表、对比分析法等工具，并强调修订作业指导书、完善管理制度等标准化措施的重要性。 总结和奖励： 合理的总结和奖励机制能够有效地激励QC小组的成员，巩固活动成果。本书将探讨如何进行富有成效的活动总结，以及如何建立公平合理的奖励机制，形成积极向上的企业文化。 二、 实践案例的精选与深化： 理论的再精彩，也需要实践的检验。本书最大的亮点之一，便是其丰富、详实、极具参考价值的实践案例。这些案例并非凭空捏造，而是从真实的工程建设实践中提炼而来，涵盖了土建、安装、装饰、市政、水利、电力等多个工程领域。每一个案例都力求做到： 问题导向： 案例紧密围绕工程建设中遇到的实际问题展开，例如：混凝土裂缝控制、钢筋绑扎质量提升、模板安装精度优化、管道焊接缺陷减少、施工现场安全管理改进、节能降耗技术应用等等。这些问题贴近一线生产，是工程建设者们日常工作中面临的痛点。 过程完整： 每一个案例都详细记录了QC小组活动的全过程，从最初的问题发现、目标设定，到原因分析、对策制定、实施过程，再到效果检查和总结。读者可以跟随案例中的QC小组，一步一步地学习和实践QC活动。 工具应用典型： 案例中对各种QC工具的应用进行了生动展示。例如，某个案例会详细展示如何利用因果图分析模板裂缝的原因，另一个案例则会演示如何通过柏拉图找出影响管道焊接质量的主要因素。这些具象化的工具应用，能够帮助读者更好地理解工具的使用方法和价值。 数据支持详实： 许多案例都提供了翔实的数据支持，例如，在某案例中，通过QC小组活动，将某个工序的返修率降低了XX%，将施工周期缩短了XX天，将成本节约了XX元。这些量化的成果，直观地展现了QC小组活动的经济效益和社会效益。 经验借鉴价值高： 每个案例的最后，都会提炼出该QC小组活动中的成功经验和启示，以及在活动过程中遇到的困难和解决方法。这能够帮助读者在借鉴案例时，少走弯路，快速掌握关键要点。 本书的案例选择，并非追求数量的庞大，而是注重案例的代表性和典型性。每一个被收录的案例，都经过了精心的筛选和打磨，力求能够为广大读者提供最直接、最有效的学习范例。我们相信，通过对这些案例的深入学习和分析，读者将能够深刻理解QC小组活动的精髓，并能够将其灵活地运用到自己的工作中。 三、 QC小组活动的深入探讨与发展： 除了基础理论和案例之外，本书还对QC小组活动的深入开展和未来发展进行了思考和探讨。 QC小组的组织与管理： 强调了组建一支高效QC小组的重要性，包括小组长的选拔和培训、成员的分工与协作、小组活动的频率和形式等。 QC小组活动与企业管理体系的融合： 探讨了如何将QC小组活动纳入企业整体的管理体系，使其成为提升企业管理水平和竞争力的重要载体。 QC小组活动的创新与发展趋势： 展望了QC小组活动在新的时代背景下的发展趋势，例如与信息化技术的结合，以及在更高层次的质量管理理念中的应用。 本书适合读者群体： 本书面向广大工程建设领域的从业人员，包括但不限于： 工程技术人员： 工程师、技术员、质检员等，他们是QC小组活动的核心参与者和推动者。 项目管理人员： 项目经理、副经理、部门负责人等，他们需要了解和支持QC小组活动，并将其成果融入项目管理。 企业质量管理部门人员： 质量工程师、质量主管等，他们负责QC小组活动的组织、培训和指导。 一线操作工人： 鼓励一线工人积极参与QC小组活动，发挥其在生产实践中的经验和智慧。 院校相关专业的师生： 为相关专业的学生提供系统学习和实践QC小组活动的教材。 总而言之， 本书是一本集理论指导、方法传授、案例分析于一体的工程建设QC小组活动实战宝典。我们期望通过本书的出版，能够进一步提升工程建设领域的质量管理水平，激发广大建设者的创新活力，共同为打造更多优质工程、精品工程贡献力量。相信阅读本书，您将能够掌握一套行之有效的质量改进工具和方法，洞察工程建设中的质量痛点，并能够带领您的团队，通过QC小组活动的实践，不断攀登质量管理的新高峰，实现质量的卓越和精益求精。

评分☆☆☆☆☆

拿到手里翻阅时，最先吸引我的是它在章节划分上的精妙安排。我注意到它似乎非常注重从宏观到微观的层层递进，先是总览性的指导原则，然后逐步深入到具体的报告模板和图表制作要求。这种结构设计非常人性化，对于初次接触QC成果编写的新手来说，可以提供一个清晰的学习路径，而对于有经验的工程师而言，它又能作为一本随时可以查阅的速查手册，快速定位到需要参考的特定章节。我特别关注了关于“数据可视化”的部分，在现代工程管理中，如何用最直观的方式展示QC小组的努力和成效至关重要。如果这本书能提供一些关于如何选择合适统计图表（比如帕累托图、控制图等）并进行专业解读的详尽指导，那它的实用价值将得到几何级的提升。

评分☆☆☆☆☆

我特别留意了版本更新的提示，这暗示着该书内容是紧跟行业最新标准和实践变化的。QC活动和质量管理体系本身就在不断演进，如果一本书的知识点停留在多年前的标准上，那很快就会落伍。我期待这本书在修订版中，能体现出对近年来新颁布的国家或行业质量管理体系要求的采纳和解读。此外，对于新技术的融合也是我关注的焦点，比如如何将数字化工具（如项目管理软件或数据分析平台）的成果更有效地融入到传统的QC成果编写流程中去。一本真正面向未来的工具书，必须具备这样的前瞻性和包容性，帮助读者站在行业前沿。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，给我的感觉是极其务实和精确的，完全没有多余的修饰和空话套话。它使用的术语和表达方式都非常地道、专业，显然是出自深谙行业规范的专家之手。阅读过程中，我仿佛不是在读一本教材，而是在阅读一份来自资深项目经理的备忘录，充满了实战经验的痕迹。我尤其欣赏它对“标准化”的强调，工程建设领域最怕的就是标准不一、各行其是。如果这本书能明确指出哪些是强制性的规范要求，哪些是推荐的最佳实践，那么它对提升整个团队的工作质量体系将起到巨大的推动作用。这种毫不含糊的界定，是保障成果质量的关键所在。

评分☆☆☆☆☆

从厚度来看，这本书的分量十足，这让我对其内容的广度和深度充满了信心。我猜测，它不仅覆盖了成果报告的基本要素，可能还涵盖了一些容易被忽略的细节，比如小组会议记录的规范性、问题界定的严谨性，甚至是成果汇报时的口头表达技巧。在工程实践中，一份优秀的书面成果如果不能得到有效、有力的现场汇报支持，其价值也会大打折扣。我期望这本书能在这方面也提供一些“场外指导”，帮助读者不仅仅是写出合格的报告，更能写出能够经受住专家评审和现场质询的、无可挑剔的成果文件。这种对“全流程”的关注，体现了作者对实际工作痛点的深刻理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了深刻的第一印象，那种厚重而严谨的质感，一下就让人感觉到它绝不是一本泛泛而谈的理论书籍。装帧的配色很沉稳，没有花哨的元素，这很符合工程建设领域所需要的专业性和可靠性。我猜测，这本书的作者在内容组织上一定下足了功夫，毕竟QC小组活动成果的编写，涉及到太多的细节和规范，一个好的排版和清晰的逻辑结构，对于实际操作人员来说简直是救命稻草。我尤其期待它在案例分析部分的处理方式，希望它不是简单地堆砌案例，而是能深入剖析每个案例背后的思考过程和决策依据，毕竟，学到了“怎么写”背后的“为什么这么写”，才是真正有价值的。从封面传递出的信息来看，这是一本目标明确、内容扎实的工具书，而不是那种读完就扔的快餐读物。

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

书的质量真的很差。。。。

评分☆☆☆☆☆

书是正版书，推荐大家。

评分☆☆☆☆☆

还没来的急看，看了再来评价

评分☆☆☆☆☆

书的质量真的很差。。。。

评分☆☆☆☆☆

实用

评分☆☆☆☆☆

字迹清晰。

评分☆☆☆☆☆

今年居然有新的，早知道就早点买了。

评分☆☆☆☆☆

还没来的急看，看了再来评价