工程建設QC小組活動成果編寫指要與案例（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

江蘇省建築行業協會工程建設質量與技術管理分會，華仁建設集團有限公司，中億豐建設集團股份有限公司 等 編

圖書標籤:

• QC小組
• 工程建設
• 質量管理
• 成果編寫
• 案例分析
• 標準化
• 持續改進
• 管理工具
• 第二版
• 項目管理

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112189786

版次：2

商品編碼：11887465

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：膠版紙

頁數：284

字數：460000

正文語種：中文

內容簡介

　　《工程建設QC小組活動成果編寫指要與案例（第2版）》以中國質量協會、中國建築業協會工程建設質量管理分會有關開展QC小組活動的文件、標準、教材等為依據，重點針對工程建設QC小組活動存在的不足，突齣怎樣編寫工程建設QC小組活動成果，旨在進一步提升工程建設QC小組活動成果質量和水平。《工程建設QC小組活動成果編寫指要與案例（第2版）》為第二版，在一版圖書的基礎上進行瞭修改和完善，並補充瞭附錄，全書內容全麵，資料詳實，實用性強，對工程建設QC成果編寫具有一定的指導作用。
　　《工程建設QC小組活動成果編寫指要與案例（第2版）》適用於從事工程建設的所有QC小組，並對提升QC小組活動能力、活動技能，培養QC小組骨乾等方麵有重要影響作用。

目錄

1 QC成果編寫概述
1．1 QC成果編寫目的
1．2 QC成果編寫類型
1．3 QC成果編寫依據
1．4 QC成果編寫步驟
1．5 QC成果編寫形式
1．6 QC成果編寫內容
1．7 QC成果編寫要求

2 問題解決型自選目標QC成果編寫
2．1 工程概況
2．1．1 編寫內容
2．1．2 注意事項
2．1．3 案例與點評
2．2 QC小組簡介
2．2．1 編寫內容
2．2．2 注意事項
2．2．3 案例與點評
2．3 選擇課題
2．3．1 課題的選擇
2．3．2 編寫內容
2．3．3 注意事項
2．3．4 案例與點評
2．3．5 本節統計工具運用
2．4 現狀調查
2．4．1 編寫內容
2．4．2 注意事項
2．4．3 案例與點評
2．4．4 本節統計工具運用
2．5 設定目標
2．5．1 編寫內容
2．5．2 注意事項
2．5．3 案例與點評
2．5．4 本節統計工具運用
2．6 原因分析
2．6．1 編寫內容
2．6．2 注意事項
2．6．3 案例與點評
2．6．4 本節統計工具運用
2．7 確定主要原因
2．7．1 編寫內容
2．7．2 注意事項
2．7．3 案例與點評
2．7．4 本節統計工具運用
2．8 製定對策
2．8．1 編寫內容
2．8．2 注意事項
2．8．3 案例與點評
2．8．4 本節統計工具運用
2．9 對策實施
2．9．1 編寫內容
2．9．2 注意事項
2．9．3 案例與點評
2．9．4 本節統計工具運用
2．10 效果檢查
2．10．1 編寫內容
2．10．2 注意事項
2．10．3 案例與點評
2．10．4 本節統計工具運用
2．11 鞏固措施．
2．11．1 編寫內容
2．11．2 注意事項
2．11．3 案例與點評
2．11．4 本節統計工具運用
2．12 總結與下一步打算
2．12．1 編寫內容
2．12．2 注意事項
2．12．3 案例與點評
2．12．4 本節統計工具運用

3 問題解決型指令性目標QC成果的編寫
3．1 工程概況
3．1．1 編寫內容
3．1．2 注意事項
3．1．3 案例與點評
3．1．4 本節統計工具運用
3．2 QC小組簡介
3．2．1 編寫內容
3．2．2 注意事項
3．2．3 案例與點評
3．3 選擇課題
3．3．1 編寫內容
3．3．2 注意事項
3．3．3 案例與點評
3．3．4．本節統計工具運用
3．4 設定目標及目標可行性分析
3．4．1 編寫內容
3．4．2 注意事項
3．4．3 案例與點評
3．4．4 本節統計工具運用
3．5 原因分析
3．5．1 編寫內容
3．5．2 注意事項
3．5．3 案例與點評
3．5．4 本節統計工具運用
3．6 確定主要原因
3．6．1 編寫內容
3．6．2 注意事項
3．6．3 案例與點評
3．6．4 本節統計工具運用
3．7 製定對策
3．7．1 編寫內容
3．7．2 注意事項
3．7．3 案例與點評
3．7．4 本節統計工具運用
3．8 對策實施
3．8．1 編寫內容
3．8．2 注意事項
3．8．3 案例與點評
3．8．4 本節統計工具運用
3．9 效果檢查
3．9．1 編寫內容
3．9．2 注意事項
3．9．3 案例與點評
3．9．4 本節統計工具運用
3．10 鞏固措施
3．10．1 編寫內容
3．10．2 注意事項
3．10．3 案例與點評
3．10．4 本節統計工具運用
3．11 總結與下一步打算
3．11．1 編寫內容
3．11．2 注意事項
3．11．3 案例與點評
3．11．4 本節統計工具運用

4 創新型QC小組活動成果的編寫
4．1 工程概況
4．1．1 編寫內容
4．1．2 注意事項
4．1．3 案例與點評
4．1．4 本節統計工具運用
4．2 QC小組簡介
4．2．1 編寫內容
4．2．2 注意事項
4．2．3 案例與點評
4．2．4 本節統計工具運用
4．3 選擇課題
4．3．1 編寫內容
4．3．2 注意事項
4．3．3 案例與點評
4．3．4 本節統計工具運用
4．4 設定目標及目標可行性分析
4．4．1 編寫內容
4．4．2 注意事項
4．4．3 案例與點評
4．4．4 本節統計工具運用
4．5 提齣各種方案，並確定最佳方案
4．5．1 編寫內容
4．5．2 注意事項
4．5．3 案例與點評
4．5．4 本節統計工具運用
4．6 製定對策
4．6．1 編寫內容
4．6．2 注意事項
4．6．3 案例與點評
4．6．4 本節統計工具運用
4．7 對策實施
4．7．1 編寫內容
4．7．2 注意事項
4．7．3 案例與點評
4．7．4 本節統計工具運用
4．8 效果檢查
4．8．1 編寫內容
4．8．2 注意事項
4．8．3 案例與點評
4．8．4 本節統計工具運用
4．9 標準化
4．9．1 編寫內容
4．9．2 注意事項
4．9．3 案例與點評
4．9．4 本節統計工具運用
4．10 總結與下一步打算
4．10．1 編寫內容
4．10．2 注意事項
4．10．3 案例與點評
4．10．4 本節統計工具運用

5 QC成果發布要求與注意事項
5．1 QC成果PPT製作
5．1．1 基本要求
5．1．2 注意事項
5．2 QC成果發布
5．2．1 基本要求
5．2．2 注意事項

6 QC小組活動成果案例及點評
6．1 自選目標Qc成果案例及點評
6．1．1 現場型QC成果案例及點評
6．1．2 攻關型QC成果案例及點評
6．1．3 管理型QC成果案例及點評
6．1．4 服務型QC成果案例及點評
6．2 指令性目標QC成果案例及點評
6．3 創新型QC成果案例及點評一
6．4 創新型QC成果案例及點評二

附錄一：關於推進企業質量管理小組活動的意見
附錄二：全國工程建設質量管理小組活動管理辦法
附錄三：開展“創新型”課題QC小組活動實施指導意見
附錄四：江蘇省工程建設質量管理小組活動管理辦法
附錄五：QC小組活動成果現場評審錶
附錄六：“問題解決型”QC小組活動成果發錶評審錶
附錄七：“創新型”QC小組活動成果發錶評審錶
附錄八：QC小組活動原始記錄本（參考樣本）
附錄九：QC小組活動程序常用工具一覽錶
參考文獻

前言/序言

質量卓越，精益求精：工程建設QC小組活動實戰指南 在日新月異的工程建設領域，質量始終是企業生存和發展的生命綫。如何係統性地提升工程質量，有效解決生産過程中遇到的技術難題，是每一個建設者必須麵對的課題。本書，正是為瞭響應這一時代呼喚而誕生的。它不僅僅是一本理論的匯編，更是一部凝聚瞭無數實踐智慧的行動手冊，旨在為廣大工程建設領域的同仁提供一套科學、係統、可操作的QC小組活動方法論，並輔以大量生動翔實的案例，引領讀者邁嚮質量管理的新境界。 本書的編寫，緊密圍繞“QC小組活動”這一核心，深入淺齣地闡釋瞭其産生的背景、核心理念、基本原則以及活動的全過程。我們深知，QC小組活動並非簡單的“集思廣益”，而是一門嚴謹的管理科學。因此，本書在內容上，力求做到以下幾個方麵的突齣和深化： 一、 基礎理論的係統構建： 在深入探討實踐之前，本書首先為讀者構建瞭堅實的理論基礎。我們追溯瞭QC小組活動在全球質量管理運動中的起源和發展脈絡，幫助讀者理解其曆史必然性和時代價值。在此基礎上，詳細闡述瞭QC小組活動的四大原則：以人為本、質量為先、全員參與、持續改進。這四大原則構成瞭QC小組活動開展的基石，也是確保活動取得實效的關鍵。 以人為本： 強調尊重員工、發揮員工的主觀能動性，將激發員工的創新潛力和解決問題的熱情置於首位。通過培訓和賦能，讓每一位成員都能在活動中找到價值，貢獻力量。 質量為先： 明確QC小組活動的首要目標是提升工程質量。無論是過程質量還是最終的交付質量，都將是活動關注的焦點。 全員參與： 倡導打破層級和部門界限，鼓勵所有與工程項目相關的員工積極參與到QC小組活動中來，集思廣益，匯聚智慧。 持續改進： 強調QC小組活動不是一次性的項目，而是一個不斷循環、螺鏇上升的過程。通過 PDCA 循環等工具，持續發現問題，解決問題，並固化成果，實現質量的不斷提升。 此外，本書還對QC小組活動的核心工具和方法進行瞭係統性的介紹。這些工具並非高深莫測，而是日常工作中行之有效的“利器”。例如： 現狀調查和目標設定： 如何科學地界定問題，如何設定切實可行的改進目標，如何通過數據收集和分析來量化現狀，是活動成功的起點。本書將指導讀者掌握多種數據收集方法，如問捲調查、訪談、現場觀察等，並學習如何利用“標杆管理”等方法來設定具有挑戰性的目標。 原因分析： 找準問題的根源是解決問題的前提。本書將詳細介紹常用的原因分析工具，如因果圖（魚骨圖）、柏拉圖、檢查錶、散點圖、趨勢圖等。針對每一種工具，都會深入解析其原理、適用範圍以及在實際操作中的注意事項，並配以具體的圖示和應用場景，幫助讀者靈活運用，洞察問題的本質。 對策擬定和實施： 在準確分析原因之後，如何集思廣益，提齣切實可行的改進對策，並將其有效地轉化為行動，是QC小組活動的關鍵環節。本書將介紹頭腦風暴法、KJ法、專傢谘詢法等多種對策擬定方法，並強調對策實施過程中責任分工、進度安排、資源協調的重要性。 效果檢查和標準化： 改進措施實施後，如何科學地評估其效果，以及如何將成功的經驗和方法固化下來，防止問題反彈，是實現持續改進的關鍵。本書將指導讀者掌握效果檢查錶、對比分析法等工具，並強調修訂作業指導書、完善管理製度等標準化措施的重要性。 總結和奬勵： 閤理的總結和奬勵機製能夠有效地激勵QC小組的成員，鞏固活動成果。本書將探討如何進行富有成效的活動總結，以及如何建立公平閤理的奬勵機製，形成積極嚮上的企業文化。 二、 實踐案例的精選與深化： 理論的再精彩，也需要實踐的檢驗。本書最大的亮點之一，便是其豐富、詳實、極具參考價值的實踐案例。這些案例並非憑空捏造，而是從真實的工程建設實踐中提煉而來，涵蓋瞭土建、安裝、裝飾、市政、水利、電力等多個工程領域。每一個案例都力求做到： 問題導嚮： 案例緊密圍繞工程建設中遇到的實際問題展開，例如：混凝土裂縫控製、鋼筋綁紮質量提升、模闆安裝精度優化、管道焊接缺陷減少、施工現場安全管理改進、節能降耗技術應用等等。這些問題貼近一綫生産，是工程建設者們日常工作中麵臨的痛點。 過程完整： 每一個案例都詳細記錄瞭QC小組活動的全過程，從最初的問題發現、目標設定，到原因分析、對策製定、實施過程，再到效果檢查和總結。讀者可以跟隨案例中的QC小組，一步一步地學習和實踐QC活動。 工具應用典型： 案例中對各種QC工具的應用進行瞭生動展示。例如，某個案例會詳細展示如何利用因果圖分析模闆裂縫的原因，另一個案例則會演示如何通過柏拉圖找齣影響管道焊接質量的主要因素。這些具象化的工具應用，能夠幫助讀者更好地理解工具的使用方法和價值。 數據支持詳實： 許多案例都提供瞭翔實的數據支持，例如，在某案例中，通過QC小組活動，將某個工序的返修率降低瞭XX%，將施工周期縮短瞭XX天，將成本節約瞭XX元。這些量化的成果，直觀地展現瞭QC小組活動的經濟效益和社會效益。 經驗藉鑒價值高： 每個案例的最後，都會提煉齣該QC小組活動中的成功經驗和啓示，以及在活動過程中遇到的睏難和解決方法。這能夠幫助讀者在藉鑒案例時，少走彎路，快速掌握關鍵要點。 本書的案例選擇，並非追求數量的龐大，而是注重案例的代錶性和典型性。每一個被收錄的案例，都經過瞭精心的篩選和打磨，力求能夠為廣大讀者提供最直接、最有效的學習範例。我們相信，通過對這些案例的深入學習和分析，讀者將能夠深刻理解QC小組活動的精髓，並能夠將其靈活地運用到自己的工作中。 三、 QC小組活動的深入探討與發展： 除瞭基礎理論和案例之外，本書還對QC小組活動的深入開展和未來發展進行瞭思考和探討。 QC小組的組織與管理： 強調瞭組建一支高效QC小組的重要性，包括小組長的選拔和培訓、成員的分工與協作、小組活動的頻率和形式等。 QC小組活動與企業管理體係的融閤： 探討瞭如何將QC小組活動納入企業整體的管理體係，使其成為提升企業管理水平和競爭力的重要載體。 QC小組活動的創新與發展趨勢： 展望瞭QC小組活動在新的時代背景下的發展趨勢，例如與信息化技術的結閤，以及在更高層次的質量管理理念中的應用。 本書適閤讀者群體： 本書麵嚮廣大工程建設領域的從業人員，包括但不限於： 工程技術人員： 工程師、技術員、質檢員等，他們是QC小組活動的核心參與者和推動者。 項目管理人員： 項目經理、副經理、部門負責人等，他們需要瞭解和支持QC小組活動，並將其成果融入項目管理。 企業質量管理部門人員： 質量工程師、質量主管等，他們負責QC小組活動的組織、培訓和指導。 一綫操作工人： 鼓勵一綫工人積極參與QC小組活動，發揮其在生産實踐中的經驗和智慧。 院校相關專業的師生： 為相關專業的學生提供係統學習和實踐QC小組活動的教材。 總而言之， 本書是一本集理論指導、方法傳授、案例分析於一體的工程建設QC小組活動實戰寶典。我們期望通過本書的齣版，能夠進一步提升工程建設領域的質量管理水平，激發廣大建設者的創新活力，共同為打造更多優質工程、精品工程貢獻力量。相信閱讀本書，您將能夠掌握一套行之有效的質量改進工具和方法，洞察工程建設中的質量痛點，並能夠帶領您的團隊，通過QC小組活動的實踐，不斷攀登質量管理的新高峰，實現質量的卓越和精益求精。

評分☆☆☆☆☆

我特彆留意瞭版本更新的提示，這暗示著該書內容是緊跟行業最新標準和實踐變化的。QC活動和質量管理體係本身就在不斷演進，如果一本書的知識點停留在多年前的標準上，那很快就會落伍。我期待這本書在修訂版中，能體現齣對近年來新頒布的國傢或行業質量管理體係要求的采納和解讀。此外，對於新技術的融閤也是我關注的焦點，比如如何將數字化工具（如項目管理軟件或數據分析平颱）的成果更有效地融入到傳統的QC成果編寫流程中去。一本真正麵嚮未來的工具書，必須具備這樣的前瞻性和包容性，幫助讀者站在行業前沿。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，給我的感覺是極其務實和精確的，完全沒有多餘的修飾和空話套話。它使用的術語和錶達方式都非常地道、專業，顯然是齣自深諳行業規範的專傢之手。閱讀過程中，我仿佛不是在讀一本教材，而是在閱讀一份來自資深項目經理的備忘錄，充滿瞭實戰經驗的痕跡。我尤其欣賞它對“標準化”的強調，工程建設領域最怕的就是標準不一、各行其是。如果這本書能明確指齣哪些是強製性的規範要求，哪些是推薦的最佳實踐，那麼它對提升整個團隊的工作質量體係將起到巨大的推動作用。這種毫不含糊的界定，是保障成果質量的關鍵所在。

評分☆☆☆☆☆

從厚度來看，這本書的分量十足，這讓我對其內容的廣度和深度充滿瞭信心。我猜測，它不僅覆蓋瞭成果報告的基本要素，可能還涵蓋瞭一些容易被忽略的細節，比如小組會議記錄的規範性、問題界定的嚴謹性，甚至是成果匯報時的口頭錶達技巧。在工程實踐中，一份優秀的書麵成果如果不能得到有效、有力的現場匯報支持，其價值也會大打摺扣。我期望這本書能在這方麵也提供一些“場外指導”，幫助讀者不僅僅是寫齣閤格的報告，更能寫齣能夠經受住專傢評審和現場質詢的、無可挑剔的成果文件。這種對“全流程”的關注，體現瞭作者對實際工作痛點的深刻理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的第一印象，那種厚重而嚴謹的質感，一下就讓人感覺到它絕不是一本泛泛而談的理論書籍。裝幀的配色很沉穩，沒有花哨的元素，這很符閤工程建設領域所需要的專業性和可靠性。我猜測，這本書的作者在內容組織上一定下足瞭功夫，畢竟QC小組活動成果的編寫，涉及到太多的細節和規範，一個好的排版和清晰的邏輯結構，對於實際操作人員來說簡直是救命稻草。我尤其期待它在案例分析部分的處理方式，希望它不是簡單地堆砌案例，而是能深入剖析每個案例背後的思考過程和決策依據，畢竟，學到瞭“怎麼寫”背後的“為什麼這麼寫”，纔是真正有價值的。從封麵傳遞齣的信息來看，這是一本目標明確、內容紮實的工具書，而不是那種讀完就扔的快餐讀物。

評分☆☆☆☆☆

拿到手裏翻閱時，最先吸引我的是它在章節劃分上的精妙安排。我注意到它似乎非常注重從宏觀到微觀的層層遞進，先是總覽性的指導原則，然後逐步深入到具體的報告模闆和圖錶製作要求。這種結構設計非常人性化，對於初次接觸QC成果編寫的新手來說，可以提供一個清晰的學習路徑，而對於有經驗的工程師而言，它又能作為一本隨時可以查閱的速查手冊，快速定位到需要參考的特定章節。我特彆關注瞭關於“數據可視化”的部分，在現代工程管理中，如何用最直觀的方式展示QC小組的努力和成效至關重要。如果這本書能提供一些關於如何選擇閤適統計圖錶（比如帕纍托圖、控製圖等）並進行專業解讀的詳盡指導，那它的實用價值將得到幾何級的提升。

評分☆☆☆☆☆

用京東多年，從來很少去評價，不知道浪費多少京豆，京豆可以抵現金，現在直接把這段話復製瞭，走到哪，復製到哪，即能賺京豆，還非常省事。貼瞭這段話說明對京東是滿意的！！

評分☆☆☆☆☆

書是正版書，推薦大傢。

評分☆☆☆☆☆

字跡清晰。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

用京東多年，從來很少去評價，不知道浪費多少京豆，京豆可以抵現金，現在直接把這段話復製瞭，走到哪，復製到哪，即能賺京豆，還非常省事。貼瞭這段話說明對京東是滿意的！！

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

內容翔實，知識豐富。快遞給力

評分☆☆☆☆☆

今年居然有新的，早知道就早點買瞭。

評分☆☆☆☆☆

不錯