工程施工組織與管理（第2版） [Project Construction Organization And Management] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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曹吉鳴 著

圖書標籤:

• 工程管理
• 施工組織
• 項目管理
• 建設工程
• 工程施工
• 管理學
• 土木工程
• 工程技術
• 建築工程
• 項目控製

齣版社： 同濟大學齣版社

ISBN：9787560860602

版次：2

商品編碼：11900200

包裝：平裝

叢書名： 工程管理叢書

外文名稱：Project Construction Organization And Management

開本：16開

齣版時間：2016-02-01

用紙：膠版紙

頁數：291

字數：4680

內容簡介

　　工程施工組織與管理是研究在市場經濟條件下，工程施工階段統籌規劃和實施管理客觀規律的一門綜閤性邊緣學科，它需要運用建設法規、組織、技術、經濟、閤同、信息管理及計算機等各方麵的專業知識，實踐性很強。它的研究對象是各種類型的施工項目，研究範圍包括施工項目的組織理論、施工方法和實施管理，主要任務是針對各類不同的項目建設特點，結閤具體自然環境條件、技術經濟條件和現場施工條件，總結工程項目施工組織的基本原則和規律，從係統的觀點齣發研究施工項目的組織方式、施工方案、施工進度、資源配置、施工平麵設計等施工規劃設計方法，探討施工生産過程中的技術、質量、進度、資源、現場、信息等動態管理的控製措施，從而能高效低耗地完成建設項目的施工任務，保證施工項目質量、安全、工期、造價目標的實現。
　　《工程施工組織與管理（第2版）》的編者結閤從事施工項目管理工作的經驗和教學體會，吸收瞭國內外新的研究成果和工程實踐，係統地介紹瞭工程施工管理的理論方法、組織設計、實施規劃和目標控製，討論瞭項目施工階段各項管理工作的內容和措施，並附有施工組織設計案例。
　　《工程施工組織與管理（第2版）》可作為高等學校工程管理專業及土木工程類專業的教材，也可作為各類工程建沒、設計、施工、谘詢等單位有關技術、經濟、管理人員的參考書。

目錄

前言

第1章 緒論
1．1 工程施工管理概述
1．1．1 工程與工程管理
1．1．2 工程施工管理的概念
1．1．3 工程施工管理的特點
1．2 工程建設程序
1．2．1 項目建議書
1．2．2 可行性研究
1．2．3 建設項目設計
1．2．4 項目建設準備
1．2．5 建築安裝和施工
1．2．6 生産準備
1．2．7 竣工驗收
1．3 工程施工組織設計
1．3．1 施工組織設計的産生和發展
1．3．2 施工組織設計的分類
1．3．3 施工組織設計的內容
1．4 工程施工管理的理論與方法
1．4．1 建築供應鏈管理
1．4．2 精益建設
1．4．3 並行工程

第2章 工程施工組織的基本原理
2．1 施工生産要素
2．1．1 施工勞動力
2．1．2 施工機械設備
2．1．3 建築材料、構配件
2．1．4 施工方法
2．1．5 施工環境
2．2 施工項目工作分解結構
2．2．1 工作分解結構圖
2．2．2 工作分解結構的原則
2．2．3 工作分解結構的編碼
2．2．4 工作分解結構的建立
2．2．5 工作分解結果應用
2．3 流水施工生産組織方式
2．3．1 工程施工方式及其特點
2．3．2 流水施工的主要參數
2．3．3 流水施工的開展順序
2．3．4 流水施工的周錶錶達形式
2．3．5 流水施工的基本計算
2．4 施工現場管理機構和人員配置
2．4．1 施工項目經理
2．4．2 施工項目經理部

第3章 網絡計劃技術
3．1 網絡計劃技術概述
3．1．1 組成和特點
3．1．2 發展曆史
3．1．3 類型劃分
3．2 雙代號網絡計劃
3．2．1 網絡圖的構成
3．2．2 繪圖規則
3．2．3 繪圖方法與要求
3．2．4 節點時間參數計算
3．2．5 工作時間參數計算
3．3 單代號網絡計劃
3．3．1 基本形式及特點
3．3．2 繪圖規則
3．3．3 時間參數計算
3．4 單代號搭接網絡計劃
3．4．1 工作搭接關係
3．4．2 計劃錶達方式
3．4．3 時間參數計算
3．5 雙代號時標網絡計劃
3．5．1 錶示方法
3．5．2 繪製步驟
3．5．3 時間參數確定

第4章 工程施工組織與技術方案設計
4．1 施工方案概述
4．1．1 主要內容
4．1．2 設計步驟
4．1．3 責任機構
4．2 施工組織方案的製定
4．2．1 施工組織機構的設置
4．2．2 施工區段的劃分
4．2．3 施工流嚮的確定
4．2．4 施工程序的確定
4．3 施工技術方案的選擇
4．3．1 基坑工程施工方案
4．3．2 樁基礎工程施工方案
4．3．3 混凝土結構施工方案
4．3．4 建築垂直運輸機械方案
4．3．5 腳手架施工方案．．
4．4 施工方案的評價
4．4．1 施工方案的評價指標
4．4．2 施工方案的評價方法
4．5 基於BIM的施工方案模擬
4．5．1 BIM簡介
4．5．2 BIM應用案例

第5章 工程施工進度計劃與控製
5．1 施工進度計劃概述
5．1．1 類型和作用
5．1．2 錶達方法
5．1．3 編製程序
5．2 施工進度目標策劃
5．2．1 施工進度目標的確立
5．2．2 施工進度目標的分解
5．2．3 施工工期目標的影響因素
5．3 施工進度計劃編製
5．3．1 控製性施工總進度計劃
5．3．2 實施性施工進度計劃
5．4 施工進度計劃優化
5．4．1 施工進度計劃的工期優化
5．4．2 施工進度計劃的費用優化
5．4．3 施工進度計劃的資源優化
5．5 施工進度控製
5．5．1 施工進度控製流程
5．5．2 施工進度控製方法
5．5．3 施工進度控製要素

第6章 工程施工平麵圖設計
6．1 施工平麵圖概述
6．1．1 設計原則
6．1．2 設計內容和步驟
6．1．3 設計技術方法
6．2 大型臨時設施的計算和布置
6．2．1 臨時倉庫和堆場．．
6．2．2 行政和生活臨時建築物
6．2．3 臨時供水
6．2．4 臨時供電
6．2．5 臨時道路
6．3 單位工程施工平麵圖設計
6．3．1 設計依據
6．3．2 設計程序
6．3．3 案例分析
6．4 施工現場5S管理
6．4．1 5S的具體含義
6．4．2 5S管理要素
6．4．3 5S管理的實施
6．5 施工平麵布置評價
6．5．1 設施費用指標
6．5．2 施工占地的利用率
6．5．3 場內運輸量指標
6．5．4 場地管理效率
6．5．5 綜閤評價指標

第7章 工程施工質量、安全和環境管瑪
7．1 工程施工質量管理
7．1．1 施工質量管理基本理論
7．1．2 施工質量特徵及影響因素
7．1．3 施工質量控製基本製度
7．1．4 常用質量控製工具
7．1．5 施工質量驗收
7．2 工程施工安全管理
7．2．1 施工安全組織與製度
7．2．2 施工危險源的識彆
7．2．3 施工安全教育與培訓
7．2．4 施工安全規定和措施
7．2．5 施工安全檢查
7．3 施工環境管理
7．3．1 環境管理體係與法規
7．3．2 施工環境保護管理模式
7．3．3 施工環境保護的措施

第8章 工程施工信息管理
8．1 工程施工信息及信息管理
8．1．1 工程信息及信息管理的相關概念
8．1．2 工程施工信息管理的職能
8．2 施工現場信息管理方法
8．2．1 信息分類
8．2．2 信息編碼設計
8．2．3 信息管理手冊
8．3 施工現場文檔管理
8．3．1 施工現場文檔的分類
8．3．2 施工現場文檔的編製
8．4 工程施工管理信息平颱
8．4．1 工程施工管理信息化特徵
8．4．2 工程施工管理信息係統
8．4．3 工程項目信息門戶
8．4．4 施工地理信息係統

附錄 施工組織設計案例
參考文獻

前言/序言

《建築工程項目管理：從策劃到交付的全流程解析》 在現代社會，隨著城市化進程的加速和基礎設施建設的不斷推進，建築工程項目扮演著至關重要的角色。每一個宏偉的建築，每一條便捷的道路，每一座堅固的大橋，背後都凝聚著無數工程建設者的智慧與汗水。然而，一項成功的建築工程絕非偶然，它是一個復雜且精密的係統工程，需要周密的策劃、嚴謹的管理和高效的協同。本書《建築工程項目管理：從策劃到交付的全流程解析》旨在為讀者提供一個全麵、深入的視角，解析建築工程項目從萌芽狀態到最終交付使用的全過程管理要點與實踐方法，幫助讀者理解並掌握現代建築工程項目管理的精髓。 本書的編寫，並非簡單地羅列規章製度或技術標準，而是力求將抽象的管理理論與鮮活的實踐案例相結閤，讓讀者能夠清晰地認識到項目管理在建築工程中的核心價值。我們深知，每一個項目都具有其獨特性，但也存在共性的管理需求。因此，本書將圍繞建築工程項目管理的生命周期，從項目啓動前的可行性研究與策劃，到項目執行過程中的組織、計劃、控製，直至項目收尾與評估，層層遞進，係統闡述。 第一部分：項目啓動與策劃——奠定成功基石 項目的成功，始於精準的開端。在這一部分，我們將重點探討項目啓動前的關鍵環節。首先，我們將深入分析項目可行性研究的重要性，它不僅是決策項目能否進行的前提，更是評估項目經濟、技術、環境和社會效益的科學依據。我們將剖析可行性研究報告的構成要素，包括市場分析、技術方案比選、財務預測、風險評估等，並強調在項目早期如何識彆和評估潛在的風險，從而為項目決策提供堅實的基礎。 緊接著，我們將聚焦於項目策劃。項目策劃是將宏觀的設想轉化為具體可行的實施方案的過程。我們將詳細闡述項目策劃書的編製要點，包括項目目標設定（SMART原則）、範圍界定、關鍵裏程碑識彆、初步的資源需求分析、以及初步的風險應對策略。特彆地，我們會強調在項目策劃階段，如何進行有效的溝通與協調，確保所有關鍵乾係人（業主、設計單位、施工單位、監理單位等）的期望得到有效整閤，形成統一的項目目標和行動方嚮。 第二部分：項目組織與計劃——構建高效運行體係 一旦項目啓動並完成瞭初步策劃，組織結構與詳細計劃的製定就顯得尤為重要。本部分將深入探討如何構建一個高效的項目組織體係。我們將分析不同類型的項目組織模式（如職能式、項目式、矩陣式等）的優劣，以及如何根據項目規模、復雜程度和行業特點選擇最閤適的組織結構。同時，我們將闡述項目團隊的組建原則，包括角色分工、權責劃分、溝通機製的建立，以及如何培養團隊的協作精神與專業能力。 項目計劃是指導項目實施的藍圖。我們將詳細介紹項目計劃編製的各個層麵，從宏觀的項目總進度計劃，到微觀的單項工程進度計劃。我們將重點講解進度計劃的編製方法，如橫道圖、關鍵路徑法（CPM）、圖形化評估與審查技術（PERT）等，並討論如何運用這些方法來優化工期、閤理分配資源。此外，我們還將涵蓋成本計劃、質量計劃、安全與環境管理計劃等專項計劃的編製原則與內容，強調各專項計劃之間的相互關聯與協調。 第三部分：項目執行與控製——確保過程精準落地 項目執行是項目生命周期中最核心、最復雜的階段。本部分將聚焦於項目在實施過程中的各項管理活動與控製手段。我們將深入剖析施工組織設計的編製與實施，包括施工方案的選擇、施工部署、資源調配、臨時工程規劃等，以及如何將其轉化為具體的施工組織管理。 項目控製是確保項目按照既定計劃順利進行的關鍵。我們將詳細介紹進度控製、成本控製、質量控製、安全與環境控製等方麵的具體方法和工具。在進度控製方麵，我們將講解如何進行實際進度與計劃進度的對比分析，識彆偏差，分析原因，並製定糾偏措施。在成本控製方麵，我們將闡述成本核算、成本預測、成本分析以及如何通過有效的采購、閤同管理和現場成本控製來降低項目總成本。在質量控製方麵，我們將強調從設計、材料、施工到驗收的全過程質量管理，包括質量標準的製定、質量檢查與測試、不閤格品的處理等。在安全與環境管理方麵，我們將詳細闡述風險識彆、安全技術措施、應急預案的製定與演練，以及如何貫徹綠色施工理念，最大限度地減少項目對環境的影響。 此外，我們還將重點探討項目溝通管理與風險管理在執行階段的應用。有效的溝通機製能夠確保信息在項目團隊、業主、監理等各方之間順暢傳遞，及時解決問題。而持續的風險識彆、評估與應對，則是應對項目過程中層齣不窮的不確定性的重要手段。 第四部分：項目收尾與評估——實現價值最大化 項目收尾階段同樣不容忽視。本部分將詳細介紹項目收尾的各項工作，包括工程竣工驗收的程序與要求，閤同的結算與支付，竣工資料的整理與歸檔。我們將強調，一個規範的項目收尾，不僅是對工程質量和閤同履行的最終檢驗，也是為項目價值的實現畫上圓滿的句號。 項目後評估是項目管理的重要環節，它能夠從項目整體的維度進行反思和總結，為未來的項目提供寶貴的經驗教訓。我們將探討項目後評估的內容，包括項目目標的實現程度、閤同履行情況、成本效益分析、技術創新應用、團隊績效評價等，以及如何通過有效的後評估，提煉項目管理的最佳實踐，不斷提升項目管理水平。 結語： 《建築工程項目管理：從策劃到交付的全流程解析》一書，力圖為所有投身於建築工程事業的同仁，提供一個係統、實用、可操作的知識框架。我們相信，通過對書中理論知識的學習與實踐，結閤具體的項目管理情境，讀者能夠更清晰地認識到項目管理的價值，掌握更有效的管理工具與方法，從而在復雜的建築工程項目中，遊刃有餘，成就卓越。本書的齣版，期望能成為建築工程項目管理領域的一份有益補充，助力每一項工程的圓滿成功，為社會貢獻更多優質的建築工程。

評分☆☆☆☆☆

手頭這本《工程施工組織與管理（第2版）》真是讓我這個剛踏入建築行業的小白茅塞頓開。它不像市麵上那些教科書一樣乾巴巴地堆砌理論，而是真正地深入到瞭施工現場的脈絡裏。我印象最深的是關於項目進度的控製章節，作者沒有僅僅停留在甘特圖和關鍵綫路法的錶麵，而是結閤瞭大量的實際案例，闡述瞭在麵對突發天氣變化、材料延誤等“黑天鵝”事件時，項目經理應該如何靈活調整資源配置和工序銜接。尤其值得稱贊的是，書中對於“人機料法環”這五大生産要素的協同管理，給齣瞭非常具體的操作指南，比如如何平衡勞動力高峰期的調配，以及如何通過BIM技術實現對設備的精準調度，這些都是我在學校裏接觸不到的實戰經驗。讀完這部分內容，我感覺自己像是擁有瞭一個經驗豐富的老帶徒師傅，對那些復雜的施工節點不再感到手足無措，而是能夠預判風險並提前布局。這種從宏觀戰略到微觀執行的無縫銜接，讓這本書的實用價值遠超其定價。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格極其專業卻又不失親和力，這在工程技術類書籍中是很難得的平衡。它大量的專業術語和行業黑話都附帶著清晰的解釋和背景介紹，這極大地降低瞭非專業背景人士入門的難度，同時也保證瞭資深人士閱讀時的精準度。我尤其喜歡書中對“組織結構優化”的討論，它沒有固守傳統的直綫職能製，而是深入分析瞭矩陣式、項目製等不同組織形式在應對不同規模、不同復雜度的工程項目時的適用性，並給齣瞭轉型或融閤的最佳實踐路徑。這種對管理工具和組織哲學的深刻洞察，使得這本書不僅僅是一本操作手冊，更像是一本高階管理者的案頭參考書。它教會我如何用更少的管理成本，去撬動更大的工程效益，這絕對是未來職業發展中不可或缺的指南。

評分☆☆☆☆☆

對於一個習慣於碎片化學習的現代讀者來說，這本書的邏輯編排簡直是一股清流。它沒有采用傳統的章節堆砌模式，而是構建瞭一個清晰的“管理閉環”。從項目的前期策劃和投標階段的風險識彆，到中期的現場組織協調，再到後期的竣工驗收與結算，每一步都環環相扣，邏輯鏈條清晰可見。我特彆欣賞它對“成本控製”這一核心主題的貫穿。書中不是孤立地講解預算和決算，而是展示瞭組織結構如何影響成本決策、施工方案的優劣如何直接作用於材料消耗率，以及變更管理在控製預算超支中的決定性作用。這種全生命周期的視角，讓我意識到施工管理絕不是孤立的現場指揮，而是一場需要精妙算計的商業運作。這種結構化的思維訓練，比單純記憶知識點要有效得多。

評分☆☆☆☆☆

這本書的第二個亮點，在於它對施工質量保證體係的構建有著極其深入且細緻的剖析。我特彆關注瞭其中關於“過程控製與結果檢驗”的平衡藝術。很多傳統教材傾嚮於強調最終的驗收標準，但本書卻花瞭大量篇幅來論述“預防性”的質量管理，也就是如何在每一個關鍵工序開始前、進行中以及完成後，設置多重、相互印證的檢查點。特彆是關於隱蔽工程的記錄和留檔規範，書中列舉瞭不同地區和不同類型工程（如高層建築與橋梁工程）在資料管理上的細微差彆，這對於初次接觸復雜項目的我來說，簡直是救命稻草。它不僅教你“做什麼”，更重要的是告訴你“為什麼要這麼做”，背後隱藏的法律責任和長期維護成本都被考慮進去瞭。讀完這部分，我對“一次成優”的真正含義有瞭全新的理解，它不再是一個口號，而是一套嚴謹、可復製的流程。

評分☆☆☆☆☆

這本書在“安全管理”這塊內容的呈現方式，可以說是顛覆瞭我對傳統安全教育的認知。以往的安全讀物總是充斥著事故案例和慘痛教訓，讓人心生畏懼但卻不知如何改進。然而，本書卻將安全管理提升到瞭“風險文化”的高度。它詳細闡述瞭如何通過組織層麵的文化建設，從根本上改變一綫工人的行為模式，而不是僅僅依靠發號施令。例如，書中探討瞭“安全激勵機製”的設計，如何通過正嚮反饋來鼓勵工人主動報告隱患，而不是害怕被處罰而隱瞞不報。此外，對於高危作業的審批流程，書中提供的流程圖和責任矩陣非常詳盡，清晰地劃分瞭總包、分包、監理乃至業主在安全管控中的邊界和義務。這種從“他律”到“自律”的轉變思路，是這本書在人文關懷和專業深度上達到統一的體現。

評分☆☆☆☆☆

很好，謝謝

評分☆☆☆☆☆

很好，謝謝

評分☆☆☆☆☆

很好，謝謝

評分☆☆☆☆☆

幫助很大 很受用 不錯的一本書

評分☆☆☆☆☆

包裝一般，不過質量還不錯

評分☆☆☆☆☆

郵到地方都壞瞭

評分☆☆☆☆☆

不愧是同濟大學的書籍，內容齊全、實用。

評分☆☆☆☆☆

靜下心來去閱讀吧，活動屯瞭好多書！

評分☆☆☆☆☆

幫助很大 很受用 不錯的一本書