工程施工组织与管理（第2版） [Project Construction Organization And Management] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

曹吉鸣 著

图书标签:

• 工程管理
• 施工组织
• 项目管理
• 建设工程
• 工程施工
• 管理学
• 土木工程
• 工程技术
• 建筑工程
• 项目控制

出版社： 同济大学出版社

ISBN：9787560860602

版次：2

商品编码：11900200

包装：平装

丛书名： 工程管理丛书

外文名称：Project Construction Organization And Management

开本：16开

出版时间：2016-02-01

用纸：胶版纸

页数：291

字数：4680

内容简介

　　工程施工组织与管理是研究在市场经济条件下，工程施工阶段统筹规划和实施管理客观规律的一门综合性边缘学科，它需要运用建设法规、组织、技术、经济、合同、信息管理及计算机等各方面的专业知识，实践性很强。它的研究对象是各种类型的施工项目，研究范围包括施工项目的组织理论、施工方法和实施管理，主要任务是针对各类不同的项目建设特点，结合具体自然环境条件、技术经济条件和现场施工条件，总结工程项目施工组织的基本原则和规律，从系统的观点出发研究施工项目的组织方式、施工方案、施工进度、资源配置、施工平面设计等施工规划设计方法，探讨施工生产过程中的技术、质量、进度、资源、现场、信息等动态管理的控制措施，从而能高效低耗地完成建设项目的施工任务，保证施工项目质量、安全、工期、造价目标的实现。
　　《工程施工组织与管理（第2版）》的编者结合从事施工项目管理工作的经验和教学体会，吸收了国内外新的研究成果和工程实践，系统地介绍了工程施工管理的理论方法、组织设计、实施规划和目标控制，讨论了项目施工阶段各项管理工作的内容和措施，并附有施工组织设计案例。
　　《工程施工组织与管理（第2版）》可作为高等学校工程管理专业及土木工程类专业的教材，也可作为各类工程建没、设计、施工、咨询等单位有关技术、经济、管理人员的参考书。

目录

前言

第1章 绪论
1．1 工程施工管理概述
1．1．1 工程与工程管理
1．1．2 工程施工管理的概念
1．1．3 工程施工管理的特点
1．2 工程建设程序
1．2．1 项目建议书
1．2．2 可行性研究
1．2．3 建设项目设计
1．2．4 项目建设准备
1．2．5 建筑安装和施工
1．2．6 生产准备
1．2．7 竣工验收
1．3 工程施工组织设计
1．3．1 施工组织设计的产生和发展
1．3．2 施工组织设计的分类
1．3．3 施工组织设计的内容
1．4 工程施工管理的理论与方法
1．4．1 建筑供应链管理
1．4．2 精益建设
1．4．3 并行工程

第2章 工程施工组织的基本原理
2．1 施工生产要素
2．1．1 施工劳动力
2．1．2 施工机械设备
2．1．3 建筑材料、构配件
2．1．4 施工方法
2．1．5 施工环境
2．2 施工项目工作分解结构
2．2．1 工作分解结构图
2．2．2 工作分解结构的原则
2．2．3 工作分解结构的编码
2．2．4 工作分解结构的建立
2．2．5 工作分解结果应用
2．3 流水施工生产组织方式
2．3．1 工程施工方式及其特点
2．3．2 流水施工的主要参数
2．3．3 流水施工的开展顺序
2．3．4 流水施工的周表表达形式
2．3．5 流水施工的基本计算
2．4 施工现场管理机构和人员配置
2．4．1 施工项目经理
2．4．2 施工项目经理部

第3章 网络计划技术
3．1 网络计划技术概述
3．1．1 组成和特点
3．1．2 发展历史
3．1．3 类型划分
3．2 双代号网络计划
3．2．1 网络图的构成
3．2．2 绘图规则
3．2．3 绘图方法与要求
3．2．4 节点时间参数计算
3．2．5 工作时间参数计算
3．3 单代号网络计划
3．3．1 基本形式及特点
3．3．2 绘图规则
3．3．3 时间参数计算
3．4 单代号搭接网络计划
3．4．1 工作搭接关系
3．4．2 计划表达方式
3．4．3 时间参数计算
3．5 双代号时标网络计划
3．5．1 表示方法
3．5．2 绘制步骤
3．5．3 时间参数确定

第4章 工程施工组织与技术方案设计
4．1 施工方案概述
4．1．1 主要内容
4．1．2 设计步骤
4．1．3 责任机构
4．2 施工组织方案的制定
4．2．1 施工组织机构的设置
4．2．2 施工区段的划分
4．2．3 施工流向的确定
4．2．4 施工程序的确定
4．3 施工技术方案的选择
4．3．1 基坑工程施工方案
4．3．2 桩基础工程施工方案
4．3．3 混凝土结构施工方案
4．3．4 建筑垂直运输机械方案
4．3．5 脚手架施工方案．．
4．4 施工方案的评价
4．4．1 施工方案的评价指标
4．4．2 施工方案的评价方法
4．5 基于BIM的施工方案模拟
4．5．1 BIM简介
4．5．2 BIM应用案例

第5章 工程施工进度计划与控制
5．1 施工进度计划概述
5．1．1 类型和作用
5．1．2 表达方法
5．1．3 编制程序
5．2 施工进度目标策划
5．2．1 施工进度目标的确立
5．2．2 施工进度目标的分解
5．2．3 施工工期目标的影响因素
5．3 施工进度计划编制
5．3．1 控制性施工总进度计划
5．3．2 实施性施工进度计划
5．4 施工进度计划优化
5．4．1 施工进度计划的工期优化
5．4．2 施工进度计划的费用优化
5．4．3 施工进度计划的资源优化
5．5 施工进度控制
5．5．1 施工进度控制流程
5．5．2 施工进度控制方法
5．5．3 施工进度控制要素

第6章 工程施工平面图设计
6．1 施工平面图概述
6．1．1 设计原则
6．1．2 设计内容和步骤
6．1．3 设计技术方法
6．2 大型临时设施的计算和布置
6．2．1 临时仓库和堆场．．
6．2．2 行政和生活临时建筑物
6．2．3 临时供水
6．2．4 临时供电
6．2．5 临时道路
6．3 单位工程施工平面图设计
6．3．1 设计依据
6．3．2 设计程序
6．3．3 案例分析
6．4 施工现场5S管理
6．4．1 5S的具体含义
6．4．2 5S管理要素
6．4．3 5S管理的实施
6．5 施工平面布置评价
6．5．1 设施费用指标
6．5．2 施工占地的利用率
6．5．3 场内运输量指标
6．5．4 场地管理效率
6．5．5 综合评价指标

第7章 工程施工质量、安全和环境管玛
7．1 工程施工质量管理
7．1．1 施工质量管理基本理论
7．1．2 施工质量特征及影响因素
7．1．3 施工质量控制基本制度
7．1．4 常用质量控制工具
7．1．5 施工质量验收
7．2 工程施工安全管理
7．2．1 施工安全组织与制度
7．2．2 施工危险源的识别
7．2．3 施工安全教育与培训
7．2．4 施工安全规定和措施
7．2．5 施工安全检查
7．3 施工环境管理
7．3．1 环境管理体系与法规
7．3．2 施工环境保护管理模式
7．3．3 施工环境保护的措施

第8章 工程施工信息管理
8．1 工程施工信息及信息管理
8．1．1 工程信息及信息管理的相关概念
8．1．2 工程施工信息管理的职能
8．2 施工现场信息管理方法
8．2．1 信息分类
8．2．2 信息编码设计
8．2．3 信息管理手册
8．3 施工现场文档管理
8．3．1 施工现场文档的分类
8．3．2 施工现场文档的编制
8．4 工程施工管理信息平台
8．4．1 工程施工管理信息化特征
8．4．2 工程施工管理信息系统
8．4．3 工程项目信息门户
8．4．4 施工地理信息系统

附录 施工组织设计案例
参考文献

前言/序言

《建筑工程项目管理：从策划到交付的全流程解析》 在现代社会，随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，建筑工程项目扮演着至关重要的角色。每一个宏伟的建筑，每一条便捷的道路，每一座坚固的大桥，背后都凝聚着无数工程建设者的智慧与汗水。然而，一项成功的建筑工程绝非偶然，它是一个复杂且精密的系统工程，需要周密的策划、严谨的管理和高效的协同。本书《建筑工程项目管理：从策划到交付的全流程解析》旨在为读者提供一个全面、深入的视角，解析建筑工程项目从萌芽状态到最终交付使用的全过程管理要点与实践方法，帮助读者理解并掌握现代建筑工程项目管理的精髓。 本书的编写，并非简单地罗列规章制度或技术标准，而是力求将抽象的管理理论与鲜活的实践案例相结合，让读者能够清晰地认识到项目管理在建筑工程中的核心价值。我们深知，每一个项目都具有其独特性，但也存在共性的管理需求。因此，本书将围绕建筑工程项目管理的生命周期，从项目启动前的可行性研究与策划，到项目执行过程中的组织、计划、控制，直至项目收尾与评估，层层递进，系统阐述。 第一部分：项目启动与策划——奠定成功基石 项目的成功，始于精准的开端。在这一部分，我们将重点探讨项目启动前的关键环节。首先，我们将深入分析项目可行性研究的重要性，它不仅是决策项目能否进行的前提，更是评估项目经济、技术、环境和社会效益的科学依据。我们将剖析可行性研究报告的构成要素，包括市场分析、技术方案比选、财务预测、风险评估等，并强调在项目早期如何识别和评估潜在的风险，从而为项目决策提供坚实的基础。 紧接着，我们将聚焦于项目策划。项目策划是将宏观的设想转化为具体可行的实施方案的过程。我们将详细阐述项目策划书的编制要点，包括项目目标设定（SMART原则）、范围界定、关键里程碑识别、初步的资源需求分析、以及初步的风险应对策略。特别地，我们会强调在项目策划阶段，如何进行有效的沟通与协调，确保所有关键干系人（业主、设计单位、施工单位、监理单位等）的期望得到有效整合，形成统一的项目目标和行动方向。 第二部分：项目组织与计划——构建高效运行体系 一旦项目启动并完成了初步策划，组织结构与详细计划的制定就显得尤为重要。本部分将深入探讨如何构建一个高效的项目组织体系。我们将分析不同类型的项目组织模式（如职能式、项目式、矩阵式等）的优劣，以及如何根据项目规模、复杂程度和行业特点选择最合适的组织结构。同时，我们将阐述项目团队的组建原则，包括角色分工、权责划分、沟通机制的建立，以及如何培养团队的协作精神与专业能力。 项目计划是指导项目实施的蓝图。我们将详细介绍项目计划编制的各个层面，从宏观的项目总进度计划，到微观的单项工程进度计划。我们将重点讲解进度计划的编制方法，如横道图、关键路径法（CPM）、图形化评估与审查技术（PERT）等，并讨论如何运用这些方法来优化工期、合理分配资源。此外，我们还将涵盖成本计划、质量计划、安全与环境管理计划等专项计划的编制原则与内容，强调各专项计划之间的相互关联与协调。 第三部分：项目执行与控制——确保过程精准落地 项目执行是项目生命周期中最核心、最复杂的阶段。本部分将聚焦于项目在实施过程中的各项管理活动与控制手段。我们将深入剖析施工组织设计的编制与实施，包括施工方案的选择、施工部署、资源调配、临时工程规划等，以及如何将其转化为具体的施工组织管理。 项目控制是确保项目按照既定计划顺利进行的关键。我们将详细介绍进度控制、成本控制、质量控制、安全与环境控制等方面的具体方法和工具。在进度控制方面，我们将讲解如何进行实际进度与计划进度的对比分析，识别偏差，分析原因，并制定纠偏措施。在成本控制方面，我们将阐述成本核算、成本预测、成本分析以及如何通过有效的采购、合同管理和现场成本控制来降低项目总成本。在质量控制方面，我们将强调从设计、材料、施工到验收的全过程质量管理，包括质量标准的制定、质量检查与测试、不合格品的处理等。在安全与环境管理方面，我们将详细阐述风险识别、安全技术措施、应急预案的制定与演练，以及如何贯彻绿色施工理念，最大限度地减少项目对环境的影响。 此外，我们还将重点探讨项目沟通管理与风险管理在执行阶段的应用。有效的沟通机制能够确保信息在项目团队、业主、监理等各方之间顺畅传递，及时解决问题。而持续的风险识别、评估与应对，则是应对项目过程中层出不穷的不确定性的重要手段。 第四部分：项目收尾与评估——实现价值最大化 项目收尾阶段同样不容忽视。本部分将详细介绍项目收尾的各项工作，包括工程竣工验收的程序与要求，合同的结算与支付，竣工资料的整理与归档。我们将强调，一个规范的项目收尾，不仅是对工程质量和合同履行的最终检验，也是为项目价值的实现画上圆满的句号。 项目后评估是项目管理的重要环节，它能够从项目整体的维度进行反思和总结，为未来的项目提供宝贵的经验教训。我们将探讨项目后评估的内容，包括项目目标的实现程度、合同履行情况、成本效益分析、技术创新应用、团队绩效评价等，以及如何通过有效的后评估，提炼项目管理的最佳实践，不断提升项目管理水平。 结语： 《建筑工程项目管理：从策划到交付的全流程解析》一书，力图为所有投身于建筑工程事业的同仁，提供一个系统、实用、可操作的知识框架。我们相信，通过对书中理论知识的学习与实践，结合具体的项目管理情境，读者能够更清晰地认识到项目管理的价值，掌握更有效的管理工具与方法，从而在复杂的建筑工程项目中，游刃有余，成就卓越。本书的出版，期望能成为建筑工程项目管理领域的一份有益补充，助力每一项工程的圆满成功，为社会贡献更多优质的建筑工程。

评分☆☆☆☆☆

对于一个习惯于碎片化学习的现代读者来说，这本书的逻辑编排简直是一股清流。它没有采用传统的章节堆砌模式，而是构建了一个清晰的“管理闭环”。从项目的前期策划和投标阶段的风险识别，到中期的现场组织协调，再到后期的竣工验收与结算，每一步都环环相扣，逻辑链条清晰可见。我特别欣赏它对“成本控制”这一核心主题的贯穿。书中不是孤立地讲解预算和决算，而是展示了组织结构如何影响成本决策、施工方案的优劣如何直接作用于材料消耗率，以及变更管理在控制预算超支中的决定性作用。这种全生命周期的视角，让我意识到施工管理绝不是孤立的现场指挥，而是一场需要精妙算计的商业运作。这种结构化的思维训练，比单纯记忆知识点要有效得多。

评分☆☆☆☆☆

手头这本《工程施工组织与管理（第2版）》真是让我这个刚踏入建筑行业的小白茅塞顿开。它不像市面上那些教科书一样干巴巴地堆砌理论，而是真正地深入到了施工现场的脉络里。我印象最深的是关于项目进度的控制章节，作者没有仅仅停留在甘特图和关键线路法的表面，而是结合了大量的实际案例，阐述了在面对突发天气变化、材料延误等“黑天鹅”事件时，项目经理应该如何灵活调整资源配置和工序衔接。尤其值得称赞的是，书中对于“人机料法环”这五大生产要素的协同管理，给出了非常具体的操作指南，比如如何平衡劳动力高峰期的调配，以及如何通过BIM技术实现对设备的精准调度，这些都是我在学校里接触不到的实战经验。读完这部分内容，我感觉自己像是拥有了一个经验丰富的老带徒师傅，对那些复杂的施工节点不再感到手足无措，而是能够预判风险并提前布局。这种从宏观战略到微观执行的无缝衔接，让这本书的实用价值远超其定价。

评分☆☆☆☆☆

这本书的第二个亮点，在于它对施工质量保证体系的构建有着极其深入且细致的剖析。我特别关注了其中关于“过程控制与结果检验”的平衡艺术。很多传统教材倾向于强调最终的验收标准，但本书却花了大量篇幅来论述“预防性”的质量管理，也就是如何在每一个关键工序开始前、进行中以及完成后，设置多重、相互印证的检查点。特别是关于隐蔽工程的记录和留档规范，书中列举了不同地区和不同类型工程（如高层建筑与桥梁工程）在资料管理上的细微差别，这对于初次接触复杂项目的我来说，简直是救命稻草。它不仅教你“做什么”，更重要的是告诉你“为什么要这么做”，背后隐藏的法律责任和长期维护成本都被考虑进去了。读完这部分，我对“一次成优”的真正含义有了全新的理解，它不再是一个口号，而是一套严谨、可复制的流程。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格极其专业却又不失亲和力，这在工程技术类书籍中是很难得的平衡。它大量的专业术语和行业黑话都附带着清晰的解释和背景介绍，这极大地降低了非专业背景人士入门的难度，同时也保证了资深人士阅读时的精准度。我尤其喜欢书中对“组织结构优化”的讨论，它没有固守传统的直线职能制，而是深入分析了矩阵式、项目制等不同组织形式在应对不同规模、不同复杂度的工程项目时的适用性，并给出了转型或融合的最佳实践路径。这种对管理工具和组织哲学的深刻洞察，使得这本书不仅仅是一本操作手册，更像是一本高阶管理者的案头参考书。它教会我如何用更少的管理成本，去撬动更大的工程效益，这绝对是未来职业发展中不可或缺的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“安全管理”这块内容的呈现方式，可以说是颠覆了我对传统安全教育的认知。以往的安全读物总是充斥着事故案例和惨痛教训，让人心生畏惧但却不知如何改进。然而，本书却将安全管理提升到了“风险文化”的高度。它详细阐述了如何通过组织层面的文化建设，从根本上改变一线工人的行为模式，而不是仅仅依靠发号施令。例如，书中探讨了“安全激励机制”的设计，如何通过正向反馈来鼓励工人主动报告隐患，而不是害怕被处罚而隐瞒不报。此外，对于高危作业的审批流程，书中提供的流程图和责任矩阵非常详尽，清晰地划分了总包、分包、监理乃至业主在安全管控中的边界和义务。这种从“他律”到“自律”的转变思路，是这本书在人文关怀和专业深度上达到统一的体现。

评分☆☆☆☆☆

帮助很大 很受用 不错的一本书

评分☆☆☆☆☆

货品配送双给力+1。

评分☆☆☆☆☆

包装一般，不过质量还不错

评分☆☆☆☆☆

帮助很大 很受用 不错的一本书

评分☆☆☆☆☆

邮到地方都坏了

评分☆☆☆☆☆

挺贵的。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

静下心来去阅读吧，活动屯了好多书！

评分☆☆☆☆☆

挺贵的。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

很好！