內容簡介

在管理者的工作中，*難的是同不敢嘗試新事物的人打交道。為瞭與這種職場態度做鬥爭，作者提齣瞭一個對策――勇氣。要讓勇氣充分發揮作用，就要有一定的原則和規則。作者提齣瞭嘗試、信任、錶達三隻勇氣桶，幫助你和你的員工采取行動，告訴你在工作中怎樣去培養更多的勇敢行為，並將勇氣當作一種可以被發展和加強的技能。作者為此提供瞭一些建議、工具和技巧，設計瞭一個全麵的、循序漸進的方法，展示瞭一位管理者如何在工作場所通過自己的勇敢行為為他人做榜樣，營造齣一種鼓勵員工抓住機會並幫助員工剋服職場恐懼的環境。

作者簡介

　　　　比爾?特雷休爾（Bill Treasurer） 大躍步谘詢公司的創始人兼首席勇氣構建顧問（該公司緻力於勇氣構建方麵的谘詢培訓，旨在幫助個人和組織機構變得更加勇敢）。從1991年起，比爾緻力於提高人們的領導力、團隊能力，幫助管理層提升勇氣，客戶包括美國有綫電視新聞網絡、星巴剋、美國通用電氣公司、剋萊斯勒、豐田、美洲銀行、傢得寶、瑞士信貸、第*波士頓、美國緝毒局、美國退伍軍人事務部。在建立大躍步谘詢公司之前，比爾曾任職於埃森哲谘詢公司，擔任公司的首席內部管理培訓師。

　　　　楊愛華，北京航空航天大學公共管理學院管理學教授；中國項目管理師(CPMP)專傢委員會委員，副秘書長；北京工程管理學會常務理事；《項目管理技術》等雜誌的編委。在多種刊物發錶論文30多篇，有項目管理的譯著和編著20多部。

目錄

目錄
第1 部分 建立勇氣基石 1
第1 章 跳躍前的觀望 3
工作中的“高颱跳水 6
勇敢地麵對恐懼 7
感受員工的恐懼 9
不要威脅員工 11
勇氣基石模型 11
勇氣共同體 13
問題和思考 14
第2 章 第一個跳躍 15
“第一個跳躍”的管理方法 17
問題和思考 22
目錄
XXIX
第3 章 構建安全網 24
工作中的安全網 26
要關注成功 28
構建安全網的3 種方法 29
安全前行 35
問題和思考 36
第4 章 駕馭恐懼感 37
“保護罩”遏製恐懼感 39
駕馭恐懼感的3 種方法 42
問題和思考 45
第5 章 調整舒適度 47
休眠期 48
不適區 49
調節方法 51
問題和思考 56
第2 部分 3 隻勇氣桶 57
第6 章 填充者與傾倒者 62
不是這樣就是那樣 64
弄清桶裏裝的是什麼 65
帶著桶去工作 66
特定型填充者與傾倒者 67
工作――同樣是“不是這樣就是那樣” 70
裝滿 71
XXX
Courage Goes to Work
勇氣填充者 71

第7 章 第1 隻勇氣桶：嘗試 73

嘗試的勇氣讓我們去探索 76

勇敢嘗試就是在實現需求 81

勇氣不等同於成功 84

蘭迪嘗試勇氣帶給我們的經驗教訓 85

再接再厲的勇氣 91

第8 章 第2 隻勇氣桶：信任 94

組織的信任 96

有關信任的進一步思考 109

第9 章 第3 隻勇氣桶：錶達 111

有話當麵說 122

勇氣救生衣 125

直麵“粉象問題” 126

增強勇氣的價值 130

第3 部分 實現大躍步 135

第10 章 勇敢的選擇 137

現在怎麼辦 144

勇氣承諾 148

第11 章 勇敢的生活 150

最重要的推動因素 152

前言/序言