Uber是打車軟件，還是入口？

為什麼“自拍”會成為一個産業？

美團如何成為電影票房的幕後推手？

商業進入瞭新物種時代，平颱之後，PC時代以降，IoT（萬物互聯）崛起之時，到底什麼是新的入口？一係列的顛覆使我們開始正視移動互聯時代的品類創造方法，一場孕育已久的場景正在發生。

《場景：重構人與商業的連接》為我們描繪瞭正在發生的商業和支撐場景的四大要素，通過構建場景的“四即”方法論，展現瞭場景在商業中的應用價值。未來的生活圖譜將由場景定義，未來的商業生態也由場景搭建。

有優惠券、有活動入口、視頻音頻鏈接和場景。這不是本要死得遠遠的廣告書，近似於流行手繪，接近於一次完整的年輕生活方式洞察。

從迪士尼、airbnb、YouTube、Instagram到微信、Papi醬、羋月傳、鹿晗，IP浪潮席捲，這不僅僅是互聯網領域的，更是未來商業的遊戲新規則。

IP從泛娛樂形態快速滲透新商業生態全維度，正深化為不同行業共同的戰略方法，甚至是一種全新的商業生存方式，即IP化生存。

IP的內核，是辨識度極的可認同的商業符號，它意味著一種對於打動人心的內容的身份認同，意味著自帶勢能和流量，自帶壓強，或者具有足夠壓強的一種社群商業標簽。

在這種全新的商業錶達中，IP儼然成為商業邏輯的基礎設施。以IP為起點，産品、品牌、渠道、用戶等商業元素與IP的連接形成場景化的解決方案，賦能商 業，同時 IP價值不斷沉澱，並形成新的商業反哺。在IP的催化作用之下，流量、用戶、産品天然整閤一體，並形成瞭極具吸引力的售賣邏輯。

《IP：互聯網新物種方法論》是羅輯思維聯閤創始人吳聲對未來圖景的深度思考，深度解構這一移動互聯時代新的連接符號和話語體係，幫助企業、品牌、個人迎接IP時代的變革與挑戰。