建设工程总承包项目管理实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李君 著

图书标签:

• 工程管理
• 总承包
• 项目管理
• 建设工程
• 实务
• EPC
• 工程建设
• 合同管理
• 成本控制
• 风险管理

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512396531

版次：1

商品编码：11996735

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-10-01

用纸：胶版纸

页数：188

字数：281000

正文语种：中文

内容简介

　　《建设工程总承包项目管理实务》本书是关于建设工程总承包项目管理的,重点讲解了总承包项目管理组织结构与管理流程,总承包项目设计管理、采购管理、进度控制、分包管理、造价管理、合同管理、质量管理、风险管理等内容,重点关注了工程总承包项目的接口管理需求。本书可以满足业主、工程总承包企业、工程项目管理企业和其他工程项目相关组织对总承包项目管理的共性需要。

目录

前言
第1章 工程总承包基本概念 1
1.1 工程项目与项目管理类型 1
1.2 工程总承包项目 3
1.3 工程总承包项目管理 11
第2章 工程总承包项目管理的意义和作用 14
2.1 工程总承包的基本内涵及政策规定 14
2.2 工程总承包项目招标投标 19
2.3 工程总承包项目实施规划 26
2.4 工程总承包项目管理的意义 37
2.5 工程总承包项目管理的作用 38
第3章 工程总承包项目管理目标与组织实施 40
3.1 工程项目管理相关方的目标和任务 40
3.2 工程总承包项目实施策略 41
3.3 工程总承包项目结构与管理流程 44
第4章 总承包项目管理组织结构与管理流程 46
4.1 总承包项目管理组织及项目机构设置 46
4.2 总承包管理的基本任务 49
4.3 总承包项目职责与工作划分 51
4.4 总承包项目管理岗位安排 52
第5章 总承包项目设计管理 57
5.1 项目设计任务 57
5.2 设计管理的组织机构 59
5.3 项目设计控制 61
5.4 项目设计与现场的沟通 71
第6章 总承包项目采购管理 73
6.1 采购计划 73
6.2 项目采购管理 75
6.3 供应商的管理与控制 76
第7章 总承包项目进度控制 78
7.1 工程项目进度计划 78
7.2 工程项目进度控制措施 80
7.3 工程项目总进度目标的论证 81
7.4 总承包项目进度工作界面的控制 (集成化管理) 82
7.5 进度变更控制 83
第8章 总承包项目分包管理 85
8.1 项目分包的概念 85
8.2 项目分包计划 85
8.3 项目分包控制 86
第9章 总承包项目造价管理 94
9.1 工程造价的构成 94
9.2 工程设计阶段的造价控制 95
9.3 工程承发包阶段的造价控制 99
第10章 总承包项目合同与合同管理 103
10.1 工程招标与投标 103
10.2 工程合同类型和内容 110
10.3 工程合同管理 113
第11章 总承包项目质量管理 116
11.1 工程项目质量控制的概念和原理 116
11.2 总承包项目质量工作界面控制 120
11.3 项目质量控制和验收管理 122
11.4 工程质量问题 127
第12章 总承包项目职业健康、安全与环境管理 132
12.1 工程总承包项目职业健康、安全与环境管理概述 132
12.2 工程职业健康安全管理体系 132
12.3 项目安全健康管理 136
12.4 工程施工安全检查 138
12.5 工程安全控制 139
12.6 工程安全事故处理 148
12.7 环境管理 149
第13章 项目试运行及项目收尾管理 155
13.1 工程总承包项目试运行与收尾管理 155
13.2 项目试运行:机械竣工和竣工试验 155
13.3 竣工后试验 155
13.4 项目验收和移交 156
13.5 项目竣工决算和审计 156
13.6 质量保修及其管理 157
13.7 项目考核评价 157
13.8 考核评价实务 157
第14章 总承包项目应急准备与响应管理 159
14.1 项目应急准备与应急响应策划 159
14.2 应急准备的实施 162
14.3 应急响应的实施过程 164
第15章 总承包项目风险管理 169
15.1 项目风险管理的基本要求169
15.2 项目风险识别与评价 170
15.3 风险应对与响应 174
15.4 风险控制 176
15.5 风险管理工作评价178
参考文献 179

前言/序言

　　建设工程总承包项目管理一直是建设行业的重要内容。我国自改革开放以来,在工程建设领域,积累了极为丰富的经验,建筑业进入了蓬勃发展的阶段,特别是工程总承包事业呈现勃勃生机,并取得了举世瞩目的成就。
　　目前,国家加强一带一路(丝绸之路经济带、海上丝绸之路)建设,加快同周边国家和区域基础设施互联互通建设,这些战略将具体化为道路、铁路、航运等基础设施领域的联通项目,这将为中国总承包工程企业带来巨大的市场机会。
　　住房和城乡建设部先后印发和出台了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》及《建设工程项目管理试行办法》,阐述了推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性,这对推进和调整我国勘察、设计、施工、监理企业的经营结构,加快中国建设工程项目管理与国际接轨,必将产生重要和深远的意义。为了更加规范和深化建设工程项目管理,尽快形成和完善一套具有中国特色并与国际惯例接轨的、比较系统的、具有可操作性的项目管理的理论和方法,培育和造就一支高素质、职业化、国际化的项目管理人才队伍,以适应中国建筑业面临机遇和挑战的需要,真正帮助项目经理掌握项目管理的基本理论和业务知识,提高工程项目管理水平,从而高质量、高效益地搞好工程建设。
　　编写本书主要是为贯彻落实《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市〔2003〕30号)、《工程项目管理试行办法》(建市〔2004〕200号)、《国务院关于投资体制改革的决定》(2004年7月16日发布)、《建设工程项目经理岗位职业资质管理导则》(建协〔2005〕10号)、《建设项目工程总承包项目管理规范》(GB/T50358—2006),进行工程项目经理岗位职业资质培训等,提供一份适用的管理性教材。本书大部分内容是关于总承包项目管理的,为了促进总承包项目管理模式的改革,还增加了工程代建制的知识。
　　本书可以满足业主、工程总承包企业、工程项目管理企业和其他工程项目相关组织对工程项目管理的共性需要。本书重点关注了工程总承包项目的接口管理需求。
　　本书由李君担任主编,武果亮担任副主编,参编为马威、李硕和金举铭。
　　书中不足或错误之处,恳请读者批评指正,以便进行修改和完善。
　　编者

《精益建设：全生命周期项目管理与数字化转型》 导读 在当今快速变化的建筑行业，项目成功的关键不再仅仅是按时按预算完成工程，更在于如何实现全生命周期的价值最大化，以及如何拥抱数字化浪潮，提升整体运营效率和创新能力。本书《精益建设：全生命周期项目管理与数字化转型》正是应时代之需而生，旨在为建设行业的从业者提供一套系统、前瞻性的管理框架和实践指南，帮助他们应对日益复杂的项目挑战，实现可持续发展。 本书的核心理念是将“精益”思想贯穿于建设项目的整个生命周期，从概念设计、可行性研究、初步设计、详细设计、采购、施工、运维，到最终的拆除或再利用，每一个环节都追求效率、质量和价值的极致。同时，我们深刻认识到数字化转型是推动建设行业革新的引擎，因此，本书将精益管理与前沿的数字化技术紧密结合，探讨如何利用信息技术、大数据、人工智能、物联网、BIM（建筑信息模型）等工具，赋能项目管理，实现智能化决策、精细化管控和高效协同。 本书的读者对象广泛，包括但不限于： 建设单位的项目管理人员： 学习如何更有效地规划、组织、协调和控制项目，确保项目目标的实现。 设计单位的工程师和项目经理： 掌握在设计阶段就融入精益理念和数字化思维，为后续施工和运维奠定基础。 施工企业的项目经理、工程师和技术人员： 学习如何优化施工流程，提高生产效率，降低成本，提升工程质量。 工程咨询公司和监理单位的专业人士： 了解最新的项目管理方法和技术，为客户提供更优质的服务。 房地产开发商和投资机构的管理层： 把握行业发展趋势，做出更明智的投资决策，提升项目价值。 关心建设行业发展和技术创新的相关研究人员和学生： 获取对行业现状和未来方向的深入洞察。 第一部分：精益建设理念与方法论 本部分将深入剖析“精益”在建设行业的具体内涵和应用价值。我们将从精益生产的起源出发，探讨其如何演变为适用于工程项目的精益管理。 第一章：精益建设的哲学与原则 1.1 精益思想的起源与演变： 从丰田生产方式到精益思维。 1.2 精益建设的核心价值： 消除浪费、最大化价值、持续改进、以人为本。 1.3 精益建设的五大原则： 价值定义、价值流分析、流动、拉动、追求完美。 1.4 精益在不同项目阶段的应用前景： 设计、采购、施工、运维的精益化思考。 第二章：价值流分析（VSM）在建设项目的应用 2.1 什么是价值流： 识别项目中的显性与隐性价值流。 2.2 建设项目价值流的识别与绘制： 流程图、信息流、物料流的梳理。 2.3 识别与消除价值流中的浪费： 示例分析，如等待、返工、过度加工、不必要的运输等。 2.4 绘制未来状态的价值流图： 优化流程，实现顺畅的价值传递。 2.5 VSM工具与方法： 实践指南与案例分享。 第三章：精益项目管理工具与技术 3.1 精益看板（Kanban）与可视化管理： 提升工作透明度与协同效率。 3.2 拉动式生产与准时化生产（JIT）： 优化资源配置，避免积压。 3.3 持续改进（Kaizen）与问题解决： PDCA循环、根源分析法（RCA）等。 3.4 模块化设计与预制化施工： 提升效率与质量的策略。 3.5 流程优化与标准化： 建立高效、可复制的工作流程。 第二部分：建设工程全生命周期精益化管理 本部分将聚焦于建设工程的各个生命周期阶段，深入探讨如何将精益理念融入其中，并结合数字化技术实现精益化管理。 第四章：设计阶段的精益化与BIM集成 4.1 精益设计的原则： 从用户需求出发，减少设计变更。 4.2 BIM在设计阶段的应用： 三维建模、碰撞检测、信息集成。 4.3 基于BIM的协同设计与精益评审： 提升设计质量与效率。 4.4 设计优化与价值工程（VE）： 在设计阶段实现成本与性能的最佳平衡。 4.5 数字化设计工具与流程： 参数化设计、智能设计等。 第五章：采购与供应链的精益化管理 5.1 精益采购的理念： 需求预测、供应商协同、风险管理。 5.2 数字化供应链管理： 追溯、透明化与协同。 5.3 战略性寻源与合同管理： 优化成本与供应商关系。 5.4 物流优化与库存管理： 减少运输成本与仓储压力。 5.5 供应链风险识别与应对策略。 第六章：施工阶段的精益化与现场管控 6.1 精益施工的策略： 计划先行、现场可视化、过程控制。 6.2 BIM在施工中的应用： 施工模拟、进度模拟、现场指导。 6.3 现场精益工具： 5S管理、可视化调度板、问题墙。 6.4 质量精益控制： 预防为主，过程检查，缺陷管理。 6.5 安全精益管理： 风险评估，隐患排查，行为安全。 6.6 资源优化与劳动力管理： 提高劳动生产率。 第七章：运维阶段的精益化与智能化 7.1 精益运维的挑战与机遇： 提高资产价值，降低运营成本。 7.2 BIM在运维阶段的应用： 数字孪生，资产管理，设施维护。 7.3 智能化运维技术： 物联网（IoT）传感、数据分析、预测性维护。 7.4 能源管理与可持续性： 提高能源效率，实现绿色运维。 7.5 提升用户体验与满意度。 第三部分：数字化转型赋能精益建设 本部分将深入探讨数字化技术如何成为精益建设的强大驱动力，以及如何在实践中落地数字化转型。 第八章：BIM技术在全生命周期的深度应用 8.1 BIM从建模到协同： 概念、流程与最佳实践。 8.2 BIM与其他数字化技术的融合： GIS、IoT、AR/VR等。 8.3 BIM驱动的数字化交付流程： 从设计到运维的信息连续性。 8.4 BIM在项目成本控制与风险管理中的作用。 8.5 BIM实施策略与挑战应对。 第九章：大数据与人工智能在项目管理中的应用 9.1 建设行业大数据的来源与价值： 项目数据、运营数据、行业数据。 9.2 数据采集、治理与分析： 构建数据驱动的决策体系。 9.3 AI在项目风险预测与预警中的应用： 提前识别潜在问题。 9.4 AI在进度优化与资源调度中的应用： 实现智能化管理。 9.5 AI在质量检测与安全监控中的应用： 提高效率与准确性。 9.6 机器学习与深度学习在建设行业的未来展望。 第十章：物联网（IoT）与智能化现场管理 10.1 物联网在建设现场的应用场景： 设备监控、人员定位、环境监测。 10.2 智能传感器与数据传输： 构建互联互通的现场环境。 10.3 基于IoT的远程监控与管理： 提升管理效率与应急响应能力。 10.4 数字化安全管理与生命体征监测。 10.5 提升现场物料追踪与资产管理能力。 第十一章：数字化转型战略与实施路径 11.1 建设行业数字化转型的驱动因素与挑战。 11.2 制定企业数字化转型战略： 目标设定、路线图规划。 11.3 关键数字化技术选型与集成： 平衡成本与效益。 11.4 组织变革与人才培养： 打造数字化团队。 11.5 数据安全与隐私保护： 构建可信的数字化环境。 11.6 持续评估与优化数字化转型成果。 第四部分：精益与数字化融合的未来展望 本部分将探讨精益建设与数字化转型融合的未来发展趋势，以及如何构建更加高效、可持续和智能化的建设行业。 第十二章：集成项目交付（IPD）与精益协同 12.1 IPD的核心理念与模式： 多方协同，价值共享。 12.2 IPD与精益建设的内在联系。 12.3 BIM与IPD的融合应用： 驱动高效协同。 12.4 案例研究：IPD在大型项目中的成功实践。 第十三章：建设行业的可持续发展与绿色精益 13.1 精益理念与绿色建筑的协同。 13.2 数字化技术在绿色建设中的应用： 能源模拟、材料追踪、废弃物管理。 13.3 循环经济与建设行业的未来。 13.4 提升建筑生命周期价值与社会责任。 第十四章：建设行业未来的发展趋势与创新 14.1 工业化建造与智能化工厂。 14.2 模块化、预制化与装配式建筑的深化。 14.3 新材料、新工艺与智能建造技术的融合。 14.4 平台化、生态化与服务化转型。 14.5 应对全球化挑战与机遇。 结语 《精益建设：全生命周期项目管理与数字化转型》不仅是一本理论指导书籍，更是一份实践行动指南。本书旨在激发行业从业者的创新思维，提供切实可行的工具与方法，帮助他们在激烈的市场竞争中脱颖而出，引领建设行业走向更高效、更智能、更可持续的未来。希望本书能成为您在精益建设和数字化转型道路上的重要伙伴。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我对建设工程总承包项目管理有了“立体认知”的书。我一直觉得，工程项目管理是一个非常庞大且复杂的体系，涉及到的方方面面很多，常常会有一种“抓不住重点”的感觉。但这本书却像一个精密的地图，为我绘制出了这个庞大体系的清晰轮廓。它并没有试图将所有的细节都事无巨细地呈现出来，而是通过对核心概念、关键流程和重要环节的深入剖析，让我能够构建起一个完整的知识框架。 让我印象最深刻的是，书中对“过程管理”的强调。它不是将项目管理割裂成一个个独立的模块，而是将整个项目生命周期视为一个连续的、相互关联的过程。从项目的启动、策划、执行、监控到收尾，每一个阶段都紧密衔接，环环相扣。书中对每个阶段的关键输入、输出和活动都进行了详细的描述，并且特别强调了在不同阶段之间进行信息传递和风险转移的重要性。这让我意识到，要做好项目管理，就必须具备全局视野，理解每个环节的意义，并能有效地衔接它们。 在项目策划阶段，书中提供了非常实用的工具和方法，例如如何进行工作分解结构（WBS）的编制，如何制定详细的项目计划，以及如何进行资源和成本的估算。我特别喜欢其中关于“风险管理计划”的章节，它不仅仅是列出一些风险，而是教你如何系统地识别、分析、评估风险，并制定相应的应对措施。这些都是在项目初期就埋下成功的种子。 施工执行过程中，书中对“现场管理”的细节描述非常到位。不仅仅是进度和质量的把控，还包括了现场的安全管理、环境管理、物资管理等。它提供了很多实际操作的建议，比如如何进行施工日志的记录，如何处理现场的突发事件，以及如何与各方协调沟通。这让我体会到，再完美的计划，也需要强有力的现场执行来落地。 尤其值得称赞的是，本书在对“沟通与协调”的论述上，非常注重实操性。它认识到，建设工程项目管理的核心在于“人”，而有效的沟通是连接人的关键。书中提出了多种沟通工具和技巧，例如如何组织有效的项目会议，如何撰写清晰的项目报告，以及如何处理不同层级、不同背景的人员之间的沟通障碍。这对于我理解项目管理中的“软技能”的重要性，起到了至关重要的作用。 关于合同管理，书中也提供了非常详细的指导。它不仅仅是教你如何签订合同，更重要的是如何理解合同的条款，如何在合同履行过程中进行有效的管理和监督，以及如何应对合同变更和索赔。书中对不同类型的合同风险进行了分析，并提供了相应的规避策略。这让我认识到，合同管理是项目管理中一个非常关键的风险控制环节。 在项目收尾阶段，本书的论述也让我受益匪浅。它强调了竣工验收的重要性，以及如何进行项目文档的归档和移交。书中还提及了项目后评估的必要性，以及如何从中吸取经验教训。这让我明白，一个项目的成功与否，并不仅仅在于其建设过程，更在于其最终的交付和使用效果。 本书在描述项目组织和团队建设方面，也提供了很多有价值的见解。它分析了不同项目阶段所需的团队构成，以及如何建立高效的团队协作机制。书中还探讨了如何进行团队成员的激励和管理，以及如何处理团队内部的冲突。这让我认识到，一个优秀的团队，是项目成功的基石。 另外，本书在质量管理方面的讲解，让我更加理解“精益求精”的理念。它不仅仅是关注最终的检测结果，而是贯穿于整个项目生命周期的每一个环节。书中提供了多种质量控制工具和方法，例如如何进行质量策划、质量检查和质量改进。这让我意识到，质量是项目最基本的生命线。 这本书的叙事方式也非常吸引人，它没有枯燥的说教，而是通过大量的实际案例，将复杂的概念具象化。读者在阅读的过程中，仿佛置身于真实的工程项目现场，亲身感受项目管理的挑战和乐趣。这种“沉浸式”的学习体验，让我对项目管理有了更深刻的理解和更直观的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书不仅仅是一本关于建设工程总承包项目管理的教科书，更像是一本“项目管理实战手册”。它没有枯燥的理论，而是用大量的实际案例，将项目管理的各个环节生动地展现在我面前。我仿佛置身于真实的工程项目现场，亲身感受项目管理的挑战和乐趣。 让我印象深刻的是，书中对“风险管理”的讲解。它不仅仅是罗列出一些常见的风险，而是教我如何系统地识别、分析、评估风险，并制定相应的应对策略。书中提供了多种风险管理工具，例如风险登记册、风险矩阵等，让我能够更有效地进行风险管理。这让我明白，风险管理并非一劳永逸，而是一个持续的过程。 在项目执行过程中，书中对“沟通管理”的论述也让我受益匪浅。它不仅仅是简单地强调沟通的重要性，而是详细讲解了如何制定沟通计划，如何选择合适的沟通渠道，以及如何进行有效的沟通。书中列举了大量的沟通案例，让我学会了如何在不同的场合、面对不同的人群，用不同的方式进行有效的沟通。这对于提升我的沟通能力，化解项目中的潜在矛盾，起到了非常大的帮助。 关于“变更管理”，本书的详细讲解也为我打开了新的视野。它让我认识到，项目变更几乎是不可避免的，但如何有效地管理变更，是项目成功的关键。书中提供了详细的变更管理流程，包括如何提交变更请求，如何评估变更的影响，以及如何审批和实施变更。这让我学会了如何在控制风险的前提下，灵活应对项目中的变化。 另外，书中对“质量管理”的讲解，也让我学到了很多实用的知识。它不仅仅关注施工过程中的质量控制，还强调从设计源头到材料采购，再到施工工艺的每一个环节都要有严格的质量保障措施。书中提供了多种质量控制工具和方法，例如如何进行质量检查、质量评定和质量改进。这让我认识到，质量是项目成功的基石。 在项目收尾阶段，本书对“竣工验收”和“项目移交”的论述也极具价值。它详细讲解了如何进行竣工验收的各项准备工作，如何组织验收过程，以及如何进行项目资料的整理和归档。这让我明白了，项目并非在主体结构完成后就结束了，而是需要经过一系列严谨的收尾工作，才能最终实现项目的价值。 本书在“进度管理”方面的讲解，也让我对时间管理有了更深刻的理解。它不仅仅教你如何制定一个看似完美的进度计划，更重要的是如何围绕这个计划进行动态的管理和调整。书中详细介绍了关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等常用工具，并结合实际案例，演示了如何在项目执行过程中，识别进度偏差，分析原因，并采取有效的纠偏措施。 最让我惊喜的是，本书在描述“项目收尾与经验总结”方面，也做得非常出色。它不仅仅是关注项目的交付，更是强调从项目中吸取经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考。书中详细介绍了项目后评估的目的、内容、方法和报告的编写。这让我明白，每一个项目都是一次学习和成长的机会。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书时，我正面临着一个棘手的项目，对如何进行有效的管理感到十分困惑。这本书就像及时雨，为我提供了宝贵的指导。它并没有直接给出万能的解决方案，而是通过系统性的讲解，让我能够理解项目管理的底层逻辑，从而更好地应对实际问题。 让我印象最深刻的是，书中对“集成管理”的论述。它不仅仅是列出进度、成本、质量等独立的计划，而是如何将这些计划有机地整合起来，形成一个统一的整体。书中提供了多种集成管理的方法和工具，例如如何进行工作分解结构（WBS）的编制，如何制定项目主计划，以及如何进行资源和成本的分配。这让我意识到，项目管理是一个高度系统化的过程。 在项目执行过程中，书中对“沟通管理”的论述也让我受益匪浅。它不仅仅是简单地强调沟通的重要性，而是详细讲解了如何制定沟通计划，如何选择合适的沟通渠道，以及如何进行有效的沟通。书中列举了大量的沟通案例，让我学会了如何在不同的场合、面对不同的人群，用不同的方式进行有效的沟通。这对于提升我的沟通能力，化解项目中的潜在矛盾，起到了非常大的帮助。 关于“变更管理”，本书的详细讲解也为我打开了新的视野。它让我认识到，项目变更几乎是不可避免的，但如何有效地管理变更，是项目成功的关键。书中提供了详细的变更管理流程，包括如何提交变更请求，如何评估变更的影响，以及如何审批和实施变更。这让我学会了如何在控制风险的前提下，灵活应对项目中的变化。 另外，书中对“质量管理”的讲解，也让我学到了很多实用的知识。它不仅仅关注施工过程中的质量控制，还强调从设计源头到材料采购，再到施工工艺的每一个环节都要有严格的质量保障措施。书中提供了多种质量控制工具和方法，例如如何进行质量检查、质量评定和质量改进。这让我认识到，质量是项目成功的基石。 在项目收尾阶段，本书对“竣工验收”和“项目移交”的论述也极具价值。它详细讲解了如何进行竣工验收的各项准备工作，如何组织验收过程，以及如何进行项目资料的整理和归档。这让我明白了，项目并非在主体结构完成后就结束了，而是需要经过一系列严谨的收尾工作，才能最终实现项目的价值。 本书在“进度管理”方面的讲解，也让我对时间管理有了更深刻的理解。它不仅仅教你如何制定一个看似完美的进度计划，更重要的是如何围绕这个计划进行动态的管理和调整。书中详细介绍了关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等常用工具，并结合实际案例，演示了如何在项目执行过程中，识别进度偏差，分析原因，并采取有效的纠偏措施。 最让我惊喜的是，本书在描述“项目收尾与经验总结”方面，也做得非常出色。它不仅仅是关注项目的交付，更是强调从项目中吸取经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考。书中详细介绍了项目后评估的目的、内容、方法和报告的编写。这让我明白，每一个项目都是一次学习和成长的机会。 这本书的语言风格非常贴近实践，没有过多的学术术语，而是用通俗易懂的语言，结合生动的案例，将复杂的项目管理知识娓娓道来。阅读的过程就像在和一个经验丰富的项目经理进行一对一的交流，让人倍感亲切和受教。它让我明白，项目管理并非遥不可及，而是一门可以通过学习和实践不断精进的技能。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一个经验丰富的向导，带领我一步步深入了解建设工程总承包项目管理的复杂世界。我之前对这个领域只有一些模糊的概念，但通过这本书，我才真正理解了它的内涵和外延。它没有高高在上的理论说教，而是以一种非常务实的态度，将项目管理的各个环节娓娓道来。 让我印象最深刻的是，书中对“风险管理”的讲解。它不仅仅是罗列出一些常见的风险，而是教我如何系统地识别、分析、评估风险，并制定相应的应对策略。书中提供了多种风险管理工具，例如风险登记册、风险矩阵等，让我能够更有效地进行风险管理。这让我明白，风险管理并非一劳永逸，而是一个持续的过程。 在项目执行过程中，书中对“沟通管理”的论述也让我受益匪浅。它不仅仅是简单地强调沟通的重要性，而是详细讲解了如何制定沟通计划，如何选择合适的沟通渠道，以及如何进行有效的沟通。书中列举了大量的沟通案例，让我学会了如何在不同的场合、面对不同的人群，用不同的方式进行有效的沟通。这对于提升我的沟通能力，化解项目中的潜在矛盾，起到了非常大的帮助。 关于“变更管理”，本书的详细讲解也为我打开了新的视野。它让我认识到，项目变更几乎是不可避免的，但如何有效地管理变更，是项目成功的关键。书中提供了详细的变更管理流程，包括如何提交变更请求，如何评估变更的影响，以及如何审批和实施变更。这让我学会了如何在控制风险的前提下，灵活应对项目中的变化。 另外，书中对“质量管理”的讲解，也让我学到了很多实用的知识。它不仅仅关注施工过程中的质量控制，还强调从设计源头到材料采购，再到施工工艺的每一个环节都要有严格的质量保障措施。书中提供了多种质量控制工具和方法，例如如何进行质量检查、质量评定和质量改进。这让我认识到，质量是项目成功的基石。 在项目收尾阶段，本书对“竣工验收”和“项目移交”的论述也极具价值。它详细讲解了如何进行竣工验收的各项准备工作，如何组织验收过程，以及如何进行项目资料的整理和归档。这让我明白了，项目并非在主体结构完成后就结束了，而是需要经过一系列严谨的收尾工作，才能最终实现项目的价值。 本书在“进度管理”方面的讲解，也让我对时间管理有了更深刻的理解。它不仅仅教你如何制定一个看似完美的进度计划，更重要的是如何围绕这个计划进行动态的管理和调整。书中详细介绍了关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等常用工具，并结合实际案例，演示了如何在项目执行过程中，识别进度偏差，分析原因，并采取有效的纠偏措施。 最让我惊喜的是，本书在描述“项目收尾与经验总结”方面，也做得非常出色。它不仅仅是关注项目的交付，更是强调从项目中吸取经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考。书中详细介绍了项目后评估的目的、内容、方法和报告的编写。这让我明白，每一个项目都是一次学习和成长的机会。 这本书的语言风格非常贴近实践，没有过多的学术术语，而是用通俗易懂的语言，结合生动的案例，将复杂的项目管理知识娓娓道来。阅读的过程就像在和一个经验丰富的项目经理进行一对一的交流，让人倍感亲切和受教。它让我明白，项目管理并非遥不可及，而是一门可以通过学习和实践不断精进的技能。

评分☆☆☆☆☆

我当初之所以选择这本书，是因为我对建设工程总承包项目管理这个领域一直心存疑虑，觉得它像一个迷宫，充满了各种不确定性和潜在的风险。这本书就像我手中的一张地图，清晰地指引了我前进的方向，让我不再感到迷茫。它没有直接给我答案，而是教会了我如何去寻找答案，如何在实践中解决问题。 其中，关于项目启动和可行性研究的章节，让我对项目前期决策的重要性有了全新的认识。书中详细阐述了如何进行市场调研、技术经济分析，以及如何评估项目的可行性和潜在风险。它让我明白，一个项目的成败，往往在项目启动的初期就已经注定了，而科学的前期决策是保障项目成功的关键。 在项目规划阶段，本书对“集成管理”的强调令我印象深刻。它不仅仅是列出进度、成本、质量等独立的计划，而是如何将这些计划有机地整合起来，形成一个统一的整体。书中提供了多种集成管理的方法和工具，例如如何进行工作分解结构（WBS）的编制，如何制定项目主计划，以及如何进行资源和成本的分配。这让我意识到，项目管理是一个高度系统化的过程。 在项目执行过程中，书中对“沟通管理”的论述也让我受益匪浅。它不仅仅是简单地强调沟通的重要性，而是详细讲解了如何制定沟通计划，如何选择合适的沟通渠道，以及如何进行有效的沟通。书中列举了大量的沟通案例，让我学会了如何在不同的场合、面对不同的人群，用不同的方式进行有效的沟通。这对于提升我的沟通能力，化解项目中的潜在矛盾，起到了非常大的帮助。 关于“风险管理”，本书的讲解非常系统和深入。它不仅仅是罗列风险，而是教我如何从项目启动到项目收尾的全过程中，识别、分析、评估风险，并制定相应的应对策略。书中提供了多种风险管理工具，例如风险登记册、风险矩阵等，让我能够更有效地进行风险管理。这让我明白，风险管理并非一劳永逸，而是一个持续的过程。 另外，书中对“变更管理”的详细讲解，也为我打开了新的视野。它让我认识到，项目变更几乎是不可避免的，但如何有效地管理变更，是项目成功的关键。书中提供了详细的变更管理流程，包括如何提交变更请求，如何评估变更的影响，以及如何审批和实施变更。这让我学会了如何在控制风险的前提下，灵活应对项目中的变化。 在项目收尾阶段，本书对“竣工验收”和“项目移交”的论述也极具价值。它详细讲解了如何进行竣工验收的各项准备工作，如何组织验收过程，以及如何进行项目资料的整理和归档。这让我明白了，项目并非在主体结构完成后就结束了，而是需要经过一系列严谨的收尾工作，才能最终实现项目的价值。 本书在“质量管理”方面的讲解，也让我学到了很多实用的知识。它不仅仅关注施工过程中的质量控制，还强调从设计源头到材料采购，再到施工工艺的每一个环节都要有严格的质量保障措施。书中提供了多种质量控制工具和方法，例如如何进行质量检查、质量评定和质量改进。这让我认识到，质量是项目成功的基石。 此外，本书在“进度管理”方面的讲解，也让我对时间管理有了更深刻的理解。它不仅仅教你如何制定一个看似完美的进度计划，更重要的是如何围绕这个计划进行动态的管理和调整。书中详细介绍了关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等常用工具，并结合实际案例，演示了如何在项目执行过程中，识别进度偏差，分析原因，并采取有效的纠偏措施。 最让我惊喜的是，本书在描述“项目收尾与经验总结”方面，也做得非常出色。它不仅仅是关注项目的交付，更是强调从项目中吸取经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考。书中详细介绍了项目后评估的目的、内容、方法和报告的编写。这让我明白，每一个项目都是一次学习和成长的机会。

评分☆☆☆☆☆

这本书的优点在于其高度的实用性和可操作性。它并非停留于理论层面，而是提供了大量的实践指导，让我能够直接将书中的知识应用到我的工作中。这本书就像一个“工具箱”，里面装满了各种项目管理的“利器”。 让我印象深刻的是，书中对“风险管理”的讲解。它不仅仅是罗列出一些常见的风险，而是教我如何系统地识别、分析、评估风险，并制定相应的应对策略。书中提供了多种风险管理工具，例如风险登记册、风险矩阵等，让我能够更有效地进行风险管理。这让我明白，风险管理并非一劳永逸，而是一个持续的过程。 在项目执行过程中，书中对“沟通管理”的论述也让我受益匪浅。它不仅仅是简单地强调沟通的重要性，而是详细讲解了如何制定沟通计划，如何选择合适的沟通渠道，以及如何进行有效的沟通。书中列举了大量的沟通案例，让我学会了如何在不同的场合、面对不同的人群，用不同的方式进行有效的沟通。这对于提升我的沟通能力，化解项目中的潜在矛盾，起到了非常大的帮助。 关于“变更管理”，本书的详细讲解也为我打开了新的视野。它让我认识到，项目变更几乎是不可避免的，但如何有效地管理变更，是项目成功的关键。书中提供了详细的变更管理流程，包括如何提交变更请求，如何评估变更的影响，以及如何审批和实施变更。这让我学会了如何在控制风险的前提下，灵活应对项目中的变化。 另外，书中对“质量管理”的讲解，也让我学到了很多实用的知识。它不仅仅关注施工过程中的质量控制，还强调从设计源头到材料采购，再到施工工艺的每一个环节都要有严格的质量保障措施。书中提供了多种质量控制工具和方法，例如如何进行质量检查、质量评定和质量改进。这让我认识到，质量是项目成功的基石。 在项目收尾阶段，本书对“竣工验收”和“项目移交”的论述也极具价值。它详细讲解了如何进行竣工验收的各项准备工作，如何组织验收过程，以及如何进行项目资料的整理和归档。这让我明白了，项目并非在主体结构完成后就结束了，而是需要经过一系列严谨的收尾工作，才能最终实现项目的价值。 本书在“进度管理”方面的讲解，也让我对时间管理有了更深刻的理解。它不仅仅教你如何制定一个看似完美的进度计划，更重要的是如何围绕这个计划进行动态的管理和调整。书中详细介绍了关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等常用工具，并结合实际案例，演示了如何在项目执行过程中，识别进度偏差，分析原因，并采取有效的纠偏措施。 最让我惊喜的是，本书在描述“项目收尾与经验总结”方面，也做得非常出色。它不仅仅是关注项目的交付，更是强调从项目中吸取经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考。书中详细介绍了项目后评估的目的、内容、方法和报告的编写。这让我明白，每一个项目都是一次学习和成长的机会。

评分☆☆☆☆☆

这本书给了我一种“拨云见日”的感觉。在阅读之前，我对建设工程总承包项目管理一直存在着一种“雾里看花”的感觉，很多东西都觉得似是而非。但读完这本书，我才真正明白了它的核心要素和运作机制。 让我印象深刻的是，书中对“风险管理”的讲解。它不仅仅是罗列出一些常见的风险，而是教我如何系统地识别、分析、评估风险，并制定相应的应对策略。书中提供了多种风险管理工具，例如风险登记册、风险矩阵等，让我能够更有效地进行风险管理。这让我明白，风险管理并非一劳永逸，而是一个持续的过程。 在项目执行过程中，书中对“沟通管理”的论述也让我受益匪浅。它不仅仅是简单地强调沟通的重要性，而是详细讲解了如何制定沟通计划，如何选择合适的沟通渠道，以及如何进行有效的沟通。书中列举了大量的沟通案例，让我学会了如何在不同的场合、面对不同的人群，用不同的方式进行有效的沟通。这对于提升我的沟通能力，化解项目中的潜在矛盾，起到了非常大的帮助。 关于“变更管理”，本书的详细讲解也为我打开了新的视野。它让我认识到，项目变更几乎是不可避免的，但如何有效地管理变更，是项目成功的关键。书中提供了详细的变更管理流程，包括如何提交变更请求，如何评估变更的影响，以及如何审批和实施变更。这让我学会了如何在控制风险的前提下，灵活应对项目中的变化。 另外，书中对“质量管理”的讲解，也让我学到了很多实用的知识。它不仅仅关注施工过程中的质量控制，还强调从设计源头到材料采购，再到施工工艺的每一个环节都要有严格的质量保障措施。书中提供了多种质量控制工具和方法，例如如何进行质量检查、质量评定和质量改进。这让我认识到，质量是项目成功的基石。 在项目收尾阶段，本书对“竣工验收”和“项目移交”的论述也极具价值。它详细讲解了如何进行竣工验收的各项准备工作，如何组织验收过程，以及如何进行项目资料的整理和归档。这让我明白了，项目并非在主体结构完成后就结束了，而是需要经过一系列严谨的收尾工作，才能最终实现项目的价值。 本书在“进度管理”方面的讲解，也让我对时间管理有了更深刻的理解。它不仅仅教你如何制定一个看似完美的进度计划，更重要的是如何围绕这个计划进行动态的管理和调整。书中详细介绍了关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等常用工具，并结合实际案例，演示了如何在项目执行过程中，识别进度偏差，分析原因，并采取有效的纠偏措施。 最让我惊喜的是，本书在描述“项目收尾与经验总结”方面，也做得非常出色。它不仅仅是关注项目的交付，更是强调从项目中吸取经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考。书中详细介绍了项目后评估的目的、内容、方法和报告的编写。这让我明白，每一个项目都是一次学习和成长的机会。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一个经验丰富的领路人，为我推开了一扇通往建设工程总承包项目管理世界的厚重门扉。我一直对这个领域充满好奇，但总觉得理论知识过于抽象，实践操作更是云里雾里。直到我翻开这本书，才真切感受到那种“原来如此”的豁然开朗。它没有空泛的理论说教，而是用大量详实的案例，将那些看似高深的术语和流程一一拆解，让我能够理解每个环节的重要性，以及它们之间是如何环环相扣的。 其中，关于风险管理的章节尤其令我印象深刻。书中并没有简单地罗列出常见的风险点，而是深入剖析了如何从项目前期策划阶段就开始识别、评估和制定应对策略。比如，在成本控制方面，它详细阐述了如何通过精细化的预算编制、变更管理和合同索赔来防范潜在的超支风险。我还学到了在施工过程中，如何利用信息技术手段，例如BIM（建筑信息模型）技术，来提前发现并解决设计冲突，从而减少返工和不必要的成本浪费。 更为宝贵的是，书中对团队协作和沟通机制的强调。建设工程总承包项目涉及多方主体，包括业主、设计单位、分包商、监理单位等等，如何有效地协调各方利益，确保信息畅通，避免误解和推诿，一直是项目管理中的难点。这本书提供了一些非常实用的方法，例如建立清晰的沟通渠道、定期召开项目例会、利用项目管理软件来共享信息和跟踪进度等。它让我认识到，一个成功的项目，绝不仅仅是技术和工程层面的胜利，更是管理艺术和人际智慧的结晶。 在采购与合同管理方面，我也受益匪浅。书中对不同类型合同的优劣势进行了比较分析，并提供了在不同项目阶段选择最合适合同模式的指导。对于如何进行供应商的选择、谈判以及合同的履行过程中的监督，也有非常具体的操作指南。特别是在处理工程变更和索赔方面，书中详细讲解了如何收集和整理证据，如何进行有效的谈判，以及在必要时如何通过法律途径解决争议。这对于我理解项目中的经济风险和法律风险，以及如何规避它们，提供了有力的支持。 另外，本书在项目收尾与交付阶段的论述也极具价值。我之前总觉得项目一旦主体结构完成，工作就基本结束了，但这本书让我明白，收尾工作同样至关重要，甚至影响着项目的最终成败。从竣工验收、资料整理、移交使用，到后期的保修和维护，每一个环节都有其独特的管理要点。书中提供的检查清单和模板，对于确保各项收尾工作有条不紊地进行，避免遗漏关键事项，起到了非常大的帮助。 这本书在项目进度控制方面的讲解，让我对“时间就是金钱”有了更深刻的理解。它不仅仅是教你如何制定一个看似完美的进度计划，更重要的是如何围绕这个计划进行动态的管理和调整。书中详细介绍了关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等常用工具，并结合实际案例，演示了如何在项目执行过程中，识别进度偏差，分析原因，并采取有效的纠偏措施。我特别喜欢其中关于“节点控制”和“资源优化”的章节，它们让我学会如何在资源有限的情况下，最大限度地提升进度效率。 在质量管理方面，本书同样展现了其严谨和实用的特点。它不仅仅关注施工过程中的质量控制，更强调从设计源头到材料采购，再到施工工艺的每一个环节都要有严格的质量保障措施。书中详细介绍了质量检查、质量评定、不合格品处理等流程，并提供了如何建立和实施全面质量管理体系的思路。这让我意识到，质量管理并非仅仅是“发现问题”，而是“预防问题”和“持续改进”的过程。 书中对于项目组织架构和人员管理的阐述，也为我打开了新的思路。一个高效的项目团队，需要清晰的组织层级、明确的职责分工以及有效的激励机制。书中分析了不同项目阶段对人力资源的需求，以及如何组建、培训和管理项目团队。我学到了如何识别团队中的沟通障碍，如何化解团队成员之间的矛盾，以及如何通过绩效考核和奖励机制来激发团队的积极性。 此外，本书对于项目后评估的重视，也让我看到了其长远的价值。很多项目在交付完成后就戛然而止，但真正优秀的管理者会进行全面的项目后评估，从中总结经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考。书中详细介绍了后评估的目的、内容、方法和报告的编写。这让我明白，每一个项目都是一次学习和成长的机会，通过系统性的总结，我们可以不断提升项目管理的水平。 最后，这本书的语言风格非常贴近实践，没有过多的学术术语，而是用通俗易懂的语言，结合生动的案例，将复杂的项目管理知识娓娓道来。阅读的过程就像在和一个经验丰富的项目经理进行一对一的交流，让人倍感亲切和受教。它让我明白，项目管理并非遥不可及，而是一门可以通过学习和实践不断精进的技能。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受是，它将抽象的项目管理理论，以一种非常接地气的方式呈现在我面前。我之前总觉得项目管理就是一些流程和表格，但这本书让我看到了它背后蕴含的智慧和艺术。它就像一个经验丰富的老项目经理，在娓娓道来他的项目管理心得。 让我印象深刻的是，书中对“风险管理”的讲解。它不仅仅是罗列出一些常见的风险，而是教我如何系统地识别、分析、评估风险，并制定相应的应对策略。书中提供了多种风险管理工具，例如风险登记册、风险矩阵等，让我能够更有效地进行风险管理。这让我明白，风险管理并非一劳永逸，而是一个持续的过程。 在项目执行过程中，书中对“沟通管理”的论述也让我受益匪浅。它不仅仅是简单地强调沟通的重要性，而是详细讲解了如何制定沟通计划，如何选择合适的沟通渠道，以及如何进行有效的沟通。书中列举了大量的沟通案例，让我学会了如何在不同的场合、面对不同的人群，用不同的方式进行有效的沟通。这对于提升我的沟通能力，化解项目中的潜在矛盾，起到了非常大的帮助。 关于“变更管理”，本书的详细讲解也为我打开了新的视野。它让我认识到，项目变更几乎是不可避免的，但如何有效地管理变更，是项目成功的关键。书中提供了详细的变更管理流程，包括如何提交变更请求，如何评估变更的影响，以及如何审批和实施变更。这让我学会了如何在控制风险的前提下，灵活应对项目中的变化。 另外，书中对“质量管理”的讲解，也让我学到了很多实用的知识。它不仅仅关注施工过程中的质量控制，还强调从设计源头到材料采购，再到施工工艺的每一个环节都要有严格的质量保障措施。书中提供了多种质量控制工具和方法，例如如何进行质量检查、质量评定和质量改进。这让我认识到，质量是项目成功的基石。 在项目收尾阶段，本书对“竣工验收”和“项目移交”的论述也极具价值。它详细讲解了如何进行竣工验收的各项准备工作，如何组织验收过程，以及如何进行项目资料的整理和归档。这让我明白了，项目并非在主体结构完成后就结束了，而是需要经过一系列严谨的收尾工作，才能最终实现项目的价值。 本书在“进度管理”方面的讲解，也让我对时间管理有了更深刻的理解。它不仅仅教你如何制定一个看似完美的进度计划，更重要的是如何围绕这个计划进行动态的管理和调整。书中详细介绍了关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等常用工具，并结合实际案例，演示了如何在项目执行过程中，识别进度偏差，分析原因，并采取有效的纠偏措施。 最让我惊喜的是，本书在描述“项目收尾与经验总结”方面，也做得非常出色。它不仅仅是关注项目的交付，更是强调从项目中吸取经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考。书中详细介绍了项目后评估的目的、内容、方法和报告的编写。这让我明白，每一个项目都是一次学习和成长的机会。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我对建设工程总承包项目管理的理解，从“零散”变得“系统”，从“模糊”变得“清晰”。它不仅仅是提供知识，更重要的是塑造我的思维方式，让我能够以一种更专业、更全面的视角去看待项目管理。 让我印象深刻的是，书中对“风险管理”的讲解。它不仅仅是罗列出一些常见的风险，而是教我如何系统地识别、分析、评估风险，并制定相应的应对策略。书中提供了多种风险管理工具，例如风险登记册、风险矩阵等，让我能够更有效地进行风险管理。这让我明白，风险管理并非一劳永逸，而是一个持续的过程。 在项目执行过程中，书中对“沟通管理”的论述也让我受益匪浅。它不仅仅是简单地强调沟通的重要性，而是详细讲解了如何制定沟通计划，如何选择合适的沟通渠道，以及如何进行有效的沟通。书中列举了大量的沟通案例，让我学会了如何在不同的场合、面对不同的人群，用不同的方式进行有效的沟通。这对于提升我的沟通能力，化解项目中的潜在矛盾，起到了非常大的帮助。 关于“变更管理”，本书的详细讲解也为我打开了新的视野。它让我认识到，项目变更几乎是不可避免的，但如何有效地管理变更，是项目成功的关键。书中提供了详细的变更管理流程，包括如何提交变更请求，如何评估变更的影响，以及如何审批和实施变更。这让我学会了如何在控制风险的前提下，灵活应对项目中的变化。 另外，书中对“质量管理”的讲解，也让我学到了很多实用的知识。它不仅仅关注施工过程中的质量控制，还强调从设计源头到材料采购，再到施工工艺的每一个环节都要有严格的质量保障措施。书中提供了多种质量控制工具和方法，例如如何进行质量检查、质量评定和质量改进。这让我认识到，质量是项目成功的基石。 在项目收尾阶段，本书对“竣工验收”和“项目移交”的论述也极具价值。它详细讲解了如何进行竣工验收的各项准备工作，如何组织验收过程，以及如何进行项目资料的整理和归档。这让我明白了，项目并非在主体结构完成后就结束了，而是需要经过一系列严谨的收尾工作，才能最终实现项目的价值。 本书在“进度管理”方面的讲解，也让我对时间管理有了更深刻的理解。它不仅仅教你如何制定一个看似完美的进度计划，更重要的是如何围绕这个计划进行动态的管理和调整。书中详细介绍了关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等常用工具，并结合实际案例，演示了如何在项目执行过程中，识别进度偏差，分析原因，并采取有效的纠偏措施。 最让我惊喜的是，本书在描述“项目收尾与经验总结”方面，也做得非常出色。它不仅仅是关注项目的交付，更是强调从项目中吸取经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考。书中详细介绍了项目后评估的目的、内容、方法和报告的编写。这让我明白，每一个项目都是一次学习和成长的机会。

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可以，，，，

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不错，马上工作了买来看看！

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嗯，不知道有没有用，先看看吧，京东送货挺快的。

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好好学习学习，非常实用的总包普及书籍。

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我没有收到货物，但显示订单已完成，咋回事？

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