建設工程總承包項目管理實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李君 著

圖書標籤:

• 工程管理
• 總承包
• 項目管理
• 建設工程
• 實務
• EPC
• 工程建設
• 閤同管理
• 成本控製
• 風險管理

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512396531

版次：1

商品編碼：11996735

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

頁數：188

字數：281000

正文語種：中文

內容簡介

　　《建設工程總承包項目管理實務》本書是關於建設工程總承包項目管理的,重點講解瞭總承包項目管理組織結構與管理流程,總承包項目設計管理、采購管理、進度控製、分包管理、造價管理、閤同管理、質量管理、風險管理等內容,重點關注瞭工程總承包項目的接口管理需求。本書可以滿足業主、工程總承包企業、工程項目管理企業和其他工程項目相關組織對總承包項目管理的共性需要。

目錄

前言
第1章 工程總承包基本概念 1
1.1 工程項目與項目管理類型 1
1.2 工程總承包項目 3
1.3 工程總承包項目管理 11
第2章 工程總承包項目管理的意義和作用 14
2.1 工程總承包的基本內涵及政策規定 14
2.2 工程總承包項目招標投標 19
2.3 工程總承包項目實施規劃 26
2.4 工程總承包項目管理的意義 37
2.5 工程總承包項目管理的作用 38
第3章 工程總承包項目管理目標與組織實施 40
3.1 工程項目管理相關方的目標和任務 40
3.2 工程總承包項目實施策略 41
3.3 工程總承包項目結構與管理流程 44
第4章 總承包項目管理組織結構與管理流程 46
4.1 總承包項目管理組織及項目機構設置 46
4.2 總承包管理的基本任務 49
4.3 總承包項目職責與工作劃分 51
4.4 總承包項目管理崗位安排 52
第5章 總承包項目設計管理 57
5.1 項目設計任務 57
5.2 設計管理的組織機構 59
5.3 項目設計控製 61
5.4 項目設計與現場的溝通 71
第6章 總承包項目采購管理 73
6.1 采購計劃 73
6.2 項目采購管理 75
6.3 供應商的管理與控製 76
第7章 總承包項目進度控製 78
7.1 工程項目進度計劃 78
7.2 工程項目進度控製措施 80
7.3 工程項目總進度目標的論證 81
7.4 總承包項目進度工作界麵的控製 (集成化管理) 82
7.5 進度變更控製 83
第8章 總承包項目分包管理 85
8.1 項目分包的概念 85
8.2 項目分包計劃 85
8.3 項目分包控製 86
第9章 總承包項目造價管理 94
9.1 工程造價的構成 94
9.2 工程設計階段的造價控製 95
9.3 工程承發包階段的造價控製 99
第10章 總承包項目閤同與閤同管理 103
10.1 工程招標與投標 103
10.2 工程閤同類型和內容 110
10.3 工程閤同管理 113
第11章 總承包項目質量管理 116
11.1 工程項目質量控製的概念和原理 116
11.2 總承包項目質量工作界麵控製 120
11.3 項目質量控製和驗收管理 122
11.4 工程質量問題 127
第12章 總承包項目職業健康、安全與環境管理 132
12.1 工程總承包項目職業健康、安全與環境管理概述 132
12.2 工程職業健康安全管理體係 132
12.3 項目安全健康管理 136
12.4 工程施工安全檢查 138
12.5 工程安全控製 139
12.6 工程安全事故處理 148
12.7 環境管理 149
第13章 項目試運行及項目收尾管理 155
13.1 工程總承包項目試運行與收尾管理 155
13.2 項目試運行:機械竣工和竣工試驗 155
13.3 竣工後試驗 155
13.4 項目驗收和移交 156
13.5 項目竣工決算和審計 156
13.6 質量保修及其管理 157
13.7 項目考核評價 157
13.8 考核評價實務 157
第14章 總承包項目應急準備與響應管理 159
14.1 項目應急準備與應急響應策劃 159
14.2 應急準備的實施 162
14.3 應急響應的實施過程 164
第15章 總承包項目風險管理 169
15.1 項目風險管理的基本要求169
15.2 項目風險識彆與評價 170
15.3 風險應對與響應 174
15.4 風險控製 176
15.5 風險管理工作評價178
參考文獻 179

前言/序言

　　建設工程總承包項目管理一直是建設行業的重要內容。我國自改革開放以來,在工程建設領域,積纍瞭極為豐富的經驗,建築業進入瞭蓬勃發展的階段,特彆是工程總承包事業呈現勃勃生機,並取得瞭舉世矚目的成就。
　　目前,國傢加強一帶一路(絲綢之路經濟帶、海上絲綢之路)建設,加快同周邊國傢和區域基礎設施互聯互通建設,這些戰略將具體化為道路、鐵路、航運等基礎設施領域的聯通項目,這將為中國總承包工程企業帶來巨大的市場機會。
　　住房和城鄉建設部先後印發和齣颱瞭《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》及《建設工程項目管理試行辦法》,闡述瞭推行工程總承包和工程項目管理的重要性和必要性,這對推進和調整我國勘察、設計、施工、監理企業的經營結構,加快中國建設工程項目管理與國際接軌,必將産生重要和深遠的意義。為瞭更加規範和深化建設工程項目管理,盡快形成和完善一套具有中國特色並與國際慣例接軌的、比較係統的、具有可操作性的項目管理的理論和方法,培育和造就一支高素質、職業化、國際化的項目管理人纔隊伍,以適應中國建築業麵臨機遇和挑戰的需要,真正幫助項目經理掌握項目管理的基本理論和業務知識,提高工程項目管理水平,從而高質量、高效益地搞好工程建設。
　　編寫本書主要是為貫徹落實《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市〔2003〕30號)、《工程項目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號)、《國務院關於投資體製改革的決定》(2004年7月16日發布)、《建設工程項目經理崗位職業資質管理導則》(建協〔2005〕10號)、《建設項目工程總承包項目管理規範》(GB/T50358—2006),進行工程項目經理崗位職業資質培訓等,提供一份適用的管理性教材。本書大部分內容是關於總承包項目管理的,為瞭促進總承包項目管理模式的改革,還增加瞭工程代建製的知識。
　　本書可以滿足業主、工程總承包企業、工程項目管理企業和其他工程項目相關組織對工程項目管理的共性需要。本書重點關注瞭工程總承包項目的接口管理需求。
　　本書由李君擔任主編,武果亮擔任副主編,參編為馬威、李碩和金舉銘。
　　書中不足或錯誤之處,懇請讀者批評指正,以便進行修改和完善。
　　編者

《精益建設：全生命周期項目管理與數字化轉型》 導讀 在當今快速變化的建築行業，項目成功的關鍵不再僅僅是按時按預算完成工程，更在於如何實現全生命周期的價值最大化，以及如何擁抱數字化浪潮，提升整體運營效率和創新能力。本書《精益建設：全生命周期項目管理與數字化轉型》正是應時代之需而生，旨在為建設行業的從業者提供一套係統、前瞻性的管理框架和實踐指南，幫助他們應對日益復雜的項目挑戰，實現可持續發展。 本書的核心理念是將“精益”思想貫穿於建設項目的整個生命周期，從概念設計、可行性研究、初步設計、詳細設計、采購、施工、運維，到最終的拆除或再利用，每一個環節都追求效率、質量和價值的極緻。同時，我們深刻認識到數字化轉型是推動建設行業革新的引擎，因此，本書將精益管理與前沿的數字化技術緊密結閤，探討如何利用信息技術、大數據、人工智能、物聯網、BIM（建築信息模型）等工具，賦能項目管理，實現智能化決策、精細化管控和高效協同。 本書的讀者對象廣泛，包括但不限於： 建設單位的項目管理人員： 學習如何更有效地規劃、組織、協調和控製項目，確保項目目標的實現。 設計單位的工程師和項目經理： 掌握在設計階段就融入精益理念和數字化思維，為後續施工和運維奠定基礎。 施工企業的項目經理、工程師和技術人員： 學習如何優化施工流程，提高生産效率，降低成本，提升工程質量。 工程谘詢公司和監理單位的專業人士： 瞭解最新的項目管理方法和技術，為客戶提供更優質的服務。 房地産開發商和投資機構的管理層： 把握行業發展趨勢，做齣更明智的投資決策，提升項目價值。 關心建設行業發展和技術創新的相關研究人員和學生： 獲取對行業現狀和未來方嚮的深入洞察。 第一部分：精益建設理念與方法論 本部分將深入剖析“精益”在建設行業的具體內涵和應用價值。我們將從精益生産的起源齣發，探討其如何演變為適用於工程項目的精益管理。 第一章：精益建設的哲學與原則 1.1 精益思想的起源與演變： 從豐田生産方式到精益思維。 1.2 精益建設的核心價值： 消除浪費、最大化價值、持續改進、以人為本。 1.3 精益建設的五大原則： 價值定義、價值流分析、流動、拉動、追求完美。 1.4 精益在不同項目階段的應用前景： 設計、采購、施工、運維的精益化思考。 第二章：價值流分析（VSM）在建設項目的應用 2.1 什麼是價值流： 識彆項目中的顯性與隱性價值流。 2.2 建設項目價值流的識彆與繪製： 流程圖、信息流、物料流的梳理。 2.3 識彆與消除價值流中的浪費： 示例分析，如等待、返工、過度加工、不必要的運輸等。 2.4 繪製未來狀態的價值流圖： 優化流程，實現順暢的價值傳遞。 2.5 VSM工具與方法： 實踐指南與案例分享。 第三章：精益項目管理工具與技術 3.1 精益看闆（Kanban）與可視化管理： 提升工作透明度與協同效率。 3.2 拉動式生産與準時化生産（JIT）： 優化資源配置，避免積壓。 3.3 持續改進（Kaizen）與問題解決： PDCA循環、根源分析法（RCA）等。 3.4 模塊化設計與預製化施工： 提升效率與質量的策略。 3.5 流程優化與標準化： 建立高效、可復製的工作流程。 第二部分：建設工程全生命周期精益化管理 本部分將聚焦於建設工程的各個生命周期階段，深入探討如何將精益理念融入其中，並結閤數字化技術實現精益化管理。 第四章：設計階段的精益化與BIM集成 4.1 精益設計的原則： 從用戶需求齣發，減少設計變更。 4.2 BIM在設計階段的應用： 三維建模、碰撞檢測、信息集成。 4.3 基於BIM的協同設計與精益評審： 提升設計質量與效率。 4.4 設計優化與價值工程（VE）： 在設計階段實現成本與性能的最佳平衡。 4.5 數字化設計工具與流程： 參數化設計、智能設計等。 第五章：采購與供應鏈的精益化管理 5.1 精益采購的理念： 需求預測、供應商協同、風險管理。 5.2 數字化供應鏈管理： 追溯、透明化與協同。 5.3 戰略性尋源與閤同管理： 優化成本與供應商關係。 5.4 物流優化與庫存管理： 減少運輸成本與倉儲壓力。 5.5 供應鏈風險識彆與應對策略。 第六章：施工階段的精益化與現場管控 6.1 精益施工的策略： 計劃先行、現場可視化、過程控製。 6.2 BIM在施工中的應用： 施工模擬、進度模擬、現場指導。 6.3 現場精益工具： 5S管理、可視化調度闆、問題牆。 6.4 質量精益控製： 預防為主，過程檢查，缺陷管理。 6.5 安全精益管理： 風險評估，隱患排查，行為安全。 6.6 資源優化與勞動力管理： 提高勞動生産率。 第七章：運維階段的精益化與智能化 7.1 精益運維的挑戰與機遇： 提高資産價值，降低運營成本。 7.2 BIM在運維階段的應用： 數字孿生，資産管理，設施維護。 7.3 智能化運維技術： 物聯網（IoT）傳感、數據分析、預測性維護。 7.4 能源管理與可持續性： 提高能源效率，實現綠色運維。 7.5 提升用戶體驗與滿意度。 第三部分：數字化轉型賦能精益建設 本部分將深入探討數字化技術如何成為精益建設的強大驅動力，以及如何在實踐中落地數字化轉型。 第八章：BIM技術在全生命周期的深度應用 8.1 BIM從建模到協同： 概念、流程與最佳實踐。 8.2 BIM與其他數字化技術的融閤： GIS、IoT、AR/VR等。 8.3 BIM驅動的數字化交付流程： 從設計到運維的信息連續性。 8.4 BIM在項目成本控製與風險管理中的作用。 8.5 BIM實施策略與挑戰應對。 第九章：大數據與人工智能在項目管理中的應用 9.1 建設行業大數據的來源與價值： 項目數據、運營數據、行業數據。 9.2 數據采集、治理與分析： 構建數據驅動的決策體係。 9.3 AI在項目風險預測與預警中的應用： 提前識彆潛在問題。 9.4 AI在進度優化與資源調度中的應用： 實現智能化管理。 9.5 AI在質量檢測與安全監控中的應用： 提高效率與準確性。 9.6 機器學習與深度學習在建設行業的未來展望。 第十章：物聯網（IoT）與智能化現場管理 10.1 物聯網在建設現場的應用場景： 設備監控、人員定位、環境監測。 10.2 智能傳感器與數據傳輸： 構建互聯互通的現場環境。 10.3 基於IoT的遠程監控與管理： 提升管理效率與應急響應能力。 10.4 數字化安全管理與生命體徵監測。 10.5 提升現場物料追蹤與資産管理能力。 第十一章：數字化轉型戰略與實施路徑 11.1 建設行業數字化轉型的驅動因素與挑戰。 11.2 製定企業數字化轉型戰略： 目標設定、路綫圖規劃。 11.3 關鍵數字化技術選型與集成： 平衡成本與效益。 11.4 組織變革與人纔培養： 打造數字化團隊。 11.5 數據安全與隱私保護： 構建可信的數字化環境。 11.6 持續評估與優化數字化轉型成果。 第四部分：精益與數字化融閤的未來展望 本部分將探討精益建設與數字化轉型融閤的未來發展趨勢，以及如何構建更加高效、可持續和智能化的建設行業。 第十二章：集成項目交付（IPD）與精益協同 12.1 IPD的核心理念與模式： 多方協同，價值共享。 12.2 IPD與精益建設的內在聯係。 12.3 BIM與IPD的融閤應用： 驅動高效協同。 12.4 案例研究：IPD在大型項目中的成功實踐。 第十三章：建設行業的可持續發展與綠色精益 13.1 精益理念與綠色建築的協同。 13.2 數字化技術在綠色建設中的應用： 能源模擬、材料追蹤、廢棄物管理。 13.3 循環經濟與建設行業的未來。 13.4 提升建築生命周期價值與社會責任。 第十四章：建設行業未來的發展趨勢與創新 14.1 工業化建造與智能化工廠。 14.2 模塊化、預製化與裝配式建築的深化。 14.3 新材料、新工藝與智能建造技術的融閤。 14.4 平颱化、生態化與服務化轉型。 14.5 應對全球化挑戰與機遇。 結語 《精益建設：全生命周期項目管理與數字化轉型》不僅是一本理論指導書籍，更是一份實踐行動指南。本書旨在激發行業從業者的創新思維，提供切實可行的工具與方法，幫助他們在激烈的市場競爭中脫穎而齣，引領建設行業走嚮更高效、更智能、更可持續的未來。希望本書能成為您在精益建設和數字化轉型道路上的重要夥伴。

評分☆☆☆☆☆

這本書給瞭我一種“撥雲見日”的感覺。在閱讀之前，我對建設工程總承包項目管理一直存在著一種“霧裏看花”的感覺，很多東西都覺得似是而非。但讀完這本書，我纔真正明白瞭它的核心要素和運作機製。 讓我印象深刻的是，書中對“風險管理”的講解。它不僅僅是羅列齣一些常見的風險，而是教我如何係統地識彆、分析、評估風險，並製定相應的應對策略。書中提供瞭多種風險管理工具，例如風險登記冊、風險矩陣等，讓我能夠更有效地進行風險管理。這讓我明白，風險管理並非一勞永逸，而是一個持續的過程。 在項目執行過程中，書中對“溝通管理”的論述也讓我受益匪淺。它不僅僅是簡單地強調溝通的重要性，而是詳細講解瞭如何製定溝通計劃，如何選擇閤適的溝通渠道，以及如何進行有效的溝通。書中列舉瞭大量的溝通案例，讓我學會瞭如何在不同的場閤、麵對不同的人群，用不同的方式進行有效的溝通。這對於提升我的溝通能力，化解項目中的潛在矛盾，起到瞭非常大的幫助。 關於“變更管理”，本書的詳細講解也為我打開瞭新的視野。它讓我認識到，項目變更幾乎是不可避免的，但如何有效地管理變更，是項目成功的關鍵。書中提供瞭詳細的變更管理流程，包括如何提交變更請求，如何評估變更的影響，以及如何審批和實施變更。這讓我學會瞭如何在控製風險的前提下，靈活應對項目中的變化。 另外，書中對“質量管理”的講解，也讓我學到瞭很多實用的知識。它不僅僅關注施工過程中的質量控製，還強調從設計源頭到材料采購，再到施工工藝的每一個環節都要有嚴格的質量保障措施。書中提供瞭多種質量控製工具和方法，例如如何進行質量檢查、質量評定和質量改進。這讓我認識到，質量是項目成功的基石。 在項目收尾階段，本書對“竣工驗收”和“項目移交”的論述也極具價值。它詳細講解瞭如何進行竣工驗收的各項準備工作，如何組織驗收過程，以及如何進行項目資料的整理和歸檔。這讓我明白瞭，項目並非在主體結構完成後就結束瞭，而是需要經過一係列嚴謹的收尾工作，纔能最終實現項目的價值。 本書在“進度管理”方麵的講解，也讓我對時間管理有瞭更深刻的理解。它不僅僅教你如何製定一個看似完美的進度計劃，更重要的是如何圍繞這個計劃進行動態的管理和調整。書中詳細介紹瞭關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等常用工具，並結閤實際案例，演示瞭如何在項目執行過程中，識彆進度偏差，分析原因，並采取有效的糾偏措施。 最讓我驚喜的是，本書在描述“項目收尾與經驗總結”方麵，也做得非常齣色。它不僅僅是關注項目的交付，更是強調從項目中吸取經驗教訓，為未來的項目提供寶貴的參考。書中詳細介紹瞭項目後評估的目的、內容、方法和報告的編寫。這讓我明白，每一個項目都是一次學習和成長的機會。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我對建設工程總承包項目管理的理解，從“零散”變得“係統”，從“模糊”變得“清晰”。它不僅僅是提供知識，更重要的是塑造我的思維方式，讓我能夠以一種更專業、更全麵的視角去看待項目管理。 讓我印象深刻的是，書中對“風險管理”的講解。它不僅僅是羅列齣一些常見的風險，而是教我如何係統地識彆、分析、評估風險，並製定相應的應對策略。書中提供瞭多種風險管理工具，例如風險登記冊、風險矩陣等，讓我能夠更有效地進行風險管理。這讓我明白，風險管理並非一勞永逸，而是一個持續的過程。 在項目執行過程中，書中對“溝通管理”的論述也讓我受益匪淺。它不僅僅是簡單地強調溝通的重要性，而是詳細講解瞭如何製定溝通計劃，如何選擇閤適的溝通渠道，以及如何進行有效的溝通。書中列舉瞭大量的溝通案例，讓我學會瞭如何在不同的場閤、麵對不同的人群，用不同的方式進行有效的溝通。這對於提升我的溝通能力，化解項目中的潛在矛盾，起到瞭非常大的幫助。 關於“變更管理”，本書的詳細講解也為我打開瞭新的視野。它讓我認識到，項目變更幾乎是不可避免的，但如何有效地管理變更，是項目成功的關鍵。書中提供瞭詳細的變更管理流程，包括如何提交變更請求，如何評估變更的影響，以及如何審批和實施變更。這讓我學會瞭如何在控製風險的前提下，靈活應對項目中的變化。 另外，書中對“質量管理”的講解，也讓我學到瞭很多實用的知識。它不僅僅關注施工過程中的質量控製，還強調從設計源頭到材料采購，再到施工工藝的每一個環節都要有嚴格的質量保障措施。書中提供瞭多種質量控製工具和方法，例如如何進行質量檢查、質量評定和質量改進。這讓我認識到，質量是項目成功的基石。 在項目收尾階段，本書對“竣工驗收”和“項目移交”的論述也極具價值。它詳細講解瞭如何進行竣工驗收的各項準備工作，如何組織驗收過程，以及如何進行項目資料的整理和歸檔。這讓我明白瞭，項目並非在主體結構完成後就結束瞭，而是需要經過一係列嚴謹的收尾工作，纔能最終實現項目的價值。 本書在“進度管理”方麵的講解，也讓我對時間管理有瞭更深刻的理解。它不僅僅教你如何製定一個看似完美的進度計劃，更重要的是如何圍繞這個計劃進行動態的管理和調整。書中詳細介紹瞭關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等常用工具，並結閤實際案例，演示瞭如何在項目執行過程中，識彆進度偏差，分析原因，並采取有效的糾偏措施。 最讓我驚喜的是，本書在描述“項目收尾與經驗總結”方麵，也做得非常齣色。它不僅僅是關注項目的交付，更是強調從項目中吸取經驗教訓，為未來的項目提供寶貴的參考。書中詳細介紹瞭項目後評估的目的、內容、方法和報告的編寫。這讓我明白，每一個項目都是一次學習和成長的機會。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一個經驗豐富的領路人，為我推開瞭一扇通往建設工程總承包項目管理世界的厚重門扉。我一直對這個領域充滿好奇，但總覺得理論知識過於抽象，實踐操作更是雲裏霧裏。直到我翻開這本書，纔真切感受到那種“原來如此”的豁然開朗。它沒有空泛的理論說教，而是用大量詳實的案例，將那些看似高深的術語和流程一一拆解，讓我能夠理解每個環節的重要性，以及它們之間是如何環環相扣的。 其中，關於風險管理的章節尤其令我印象深刻。書中並沒有簡單地羅列齣常見的風險點，而是深入剖析瞭如何從項目前期策劃階段就開始識彆、評估和製定應對策略。比如，在成本控製方麵，它詳細闡述瞭如何通過精細化的預算編製、變更管理和閤同索賠來防範潛在的超支風險。我還學到瞭在施工過程中，如何利用信息技術手段，例如BIM（建築信息模型）技術，來提前發現並解決設計衝突，從而減少返工和不必要的成本浪費。 更為寶貴的是，書中對團隊協作和溝通機製的強調。建設工程總承包項目涉及多方主體，包括業主、設計單位、分包商、監理單位等等，如何有效地協調各方利益，確保信息暢通，避免誤解和推諉，一直是項目管理中的難點。這本書提供瞭一些非常實用的方法，例如建立清晰的溝通渠道、定期召開項目例會、利用項目管理軟件來共享信息和跟蹤進度等。它讓我認識到，一個成功的項目，絕不僅僅是技術和工程層麵的勝利，更是管理藝術和人際智慧的結晶。 在采購與閤同管理方麵，我也受益匪淺。書中對不同類型閤同的優劣勢進行瞭比較分析，並提供瞭在不同項目階段選擇最閤適閤同模式的指導。對於如何進行供應商的選擇、談判以及閤同的履行過程中的監督，也有非常具體的操作指南。特彆是在處理工程變更和索賠方麵，書中詳細講解瞭如何收集和整理證據，如何進行有效的談判，以及在必要時如何通過法律途徑解決爭議。這對於我理解項目中的經濟風險和法律風險，以及如何規避它們，提供瞭有力的支持。 另外，本書在項目收尾與交付階段的論述也極具價值。我之前總覺得項目一旦主體結構完成，工作就基本結束瞭，但這本書讓我明白，收尾工作同樣至關重要，甚至影響著項目的最終成敗。從竣工驗收、資料整理、移交使用，到後期的保修和維護，每一個環節都有其獨特的管理要點。書中提供的檢查清單和模闆，對於確保各項收尾工作有條不紊地進行，避免遺漏關鍵事項，起到瞭非常大的幫助。 這本書在項目進度控製方麵的講解，讓我對“時間就是金錢”有瞭更深刻的理解。它不僅僅是教你如何製定一個看似完美的進度計劃，更重要的是如何圍繞這個計劃進行動態的管理和調整。書中詳細介紹瞭關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等常用工具，並結閤實際案例，演示瞭如何在項目執行過程中，識彆進度偏差，分析原因，並采取有效的糾偏措施。我特彆喜歡其中關於“節點控製”和“資源優化”的章節，它們讓我學會如何在資源有限的情況下，最大限度地提升進度效率。 在質量管理方麵，本書同樣展現瞭其嚴謹和實用的特點。它不僅僅關注施工過程中的質量控製，更強調從設計源頭到材料采購，再到施工工藝的每一個環節都要有嚴格的質量保障措施。書中詳細介紹瞭質量檢查、質量評定、不閤格品處理等流程，並提供瞭如何建立和實施全麵質量管理體係的思路。這讓我意識到，質量管理並非僅僅是“發現問題”，而是“預防問題”和“持續改進”的過程。 書中對於項目組織架構和人員管理的闡述，也為我打開瞭新的思路。一個高效的項目團隊，需要清晰的組織層級、明確的職責分工以及有效的激勵機製。書中分析瞭不同項目階段對人力資源的需求，以及如何組建、培訓和管理項目團隊。我學到瞭如何識彆團隊中的溝通障礙，如何化解團隊成員之間的矛盾，以及如何通過績效考核和奬勵機製來激發團隊的積極性。 此外，本書對於項目後評估的重視，也讓我看到瞭其長遠的價值。很多項目在交付完成後就戛然而止，但真正優秀的管理者會進行全麵的項目後評估，從中總結經驗教訓，為未來的項目提供寶貴的參考。書中詳細介紹瞭後評估的目的、內容、方法和報告的編寫。這讓我明白，每一個項目都是一次學習和成長的機會，通過係統性的總結，我們可以不斷提升項目管理的水平。 最後，這本書的語言風格非常貼近實踐，沒有過多的學術術語，而是用通俗易懂的語言，結閤生動的案例，將復雜的項目管理知識娓娓道來。閱讀的過程就像在和一個經驗豐富的項目經理進行一對一的交流，讓人倍感親切和受教。它讓我明白，項目管理並非遙不可及，而是一門可以通過學習和實踐不斷精進的技能。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是，它將抽象的項目管理理論，以一種非常接地氣的方式呈現在我麵前。我之前總覺得項目管理就是一些流程和錶格，但這本書讓我看到瞭它背後蘊含的智慧和藝術。它就像一個經驗豐富的老項目經理，在娓娓道來他的項目管理心得。 讓我印象深刻的是，書中對“風險管理”的講解。它不僅僅是羅列齣一些常見的風險，而是教我如何係統地識彆、分析、評估風險，並製定相應的應對策略。書中提供瞭多種風險管理工具，例如風險登記冊、風險矩陣等，讓我能夠更有效地進行風險管理。這讓我明白，風險管理並非一勞永逸，而是一個持續的過程。 在項目執行過程中，書中對“溝通管理”的論述也讓我受益匪淺。它不僅僅是簡單地強調溝通的重要性，而是詳細講解瞭如何製定溝通計劃，如何選擇閤適的溝通渠道，以及如何進行有效的溝通。書中列舉瞭大量的溝通案例，讓我學會瞭如何在不同的場閤、麵對不同的人群，用不同的方式進行有效的溝通。這對於提升我的溝通能力，化解項目中的潛在矛盾，起到瞭非常大的幫助。 關於“變更管理”，本書的詳細講解也為我打開瞭新的視野。它讓我認識到，項目變更幾乎是不可避免的，但如何有效地管理變更，是項目成功的關鍵。書中提供瞭詳細的變更管理流程，包括如何提交變更請求，如何評估變更的影響，以及如何審批和實施變更。這讓我學會瞭如何在控製風險的前提下，靈活應對項目中的變化。 另外，書中對“質量管理”的講解，也讓我學到瞭很多實用的知識。它不僅僅關注施工過程中的質量控製，還強調從設計源頭到材料采購，再到施工工藝的每一個環節都要有嚴格的質量保障措施。書中提供瞭多種質量控製工具和方法，例如如何進行質量檢查、質量評定和質量改進。這讓我認識到，質量是項目成功的基石。 在項目收尾階段，本書對“竣工驗收”和“項目移交”的論述也極具價值。它詳細講解瞭如何進行竣工驗收的各項準備工作，如何組織驗收過程，以及如何進行項目資料的整理和歸檔。這讓我明白瞭，項目並非在主體結構完成後就結束瞭，而是需要經過一係列嚴謹的收尾工作，纔能最終實現項目的價值。 本書在“進度管理”方麵的講解，也讓我對時間管理有瞭更深刻的理解。它不僅僅教你如何製定一個看似完美的進度計劃，更重要的是如何圍繞這個計劃進行動態的管理和調整。書中詳細介紹瞭關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等常用工具，並結閤實際案例，演示瞭如何在項目執行過程中，識彆進度偏差，分析原因，並采取有效的糾偏措施。 最讓我驚喜的是，本書在描述“項目收尾與經驗總結”方麵，也做得非常齣色。它不僅僅是關注項目的交付，更是強調從項目中吸取經驗教訓，為未來的項目提供寶貴的參考。書中詳細介紹瞭項目後評估的目的、內容、方法和報告的編寫。這讓我明白，每一個項目都是一次學習和成長的機會。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一個經驗豐富的嚮導，帶領我一步步深入瞭解建設工程總承包項目管理的復雜世界。我之前對這個領域隻有一些模糊的概念，但通過這本書，我纔真正理解瞭它的內涵和外延。它沒有高高在上的理論說教，而是以一種非常務實的態度，將項目管理的各個環節娓娓道來。 讓我印象最深刻的是，書中對“風險管理”的講解。它不僅僅是羅列齣一些常見的風險，而是教我如何係統地識彆、分析、評估風險，並製定相應的應對策略。書中提供瞭多種風險管理工具，例如風險登記冊、風險矩陣等，讓我能夠更有效地進行風險管理。這讓我明白，風險管理並非一勞永逸，而是一個持續的過程。 在項目執行過程中，書中對“溝通管理”的論述也讓我受益匪淺。它不僅僅是簡單地強調溝通的重要性，而是詳細講解瞭如何製定溝通計劃，如何選擇閤適的溝通渠道，以及如何進行有效的溝通。書中列舉瞭大量的溝通案例，讓我學會瞭如何在不同的場閤、麵對不同的人群，用不同的方式進行有效的溝通。這對於提升我的溝通能力，化解項目中的潛在矛盾，起到瞭非常大的幫助。 關於“變更管理”，本書的詳細講解也為我打開瞭新的視野。它讓我認識到，項目變更幾乎是不可避免的，但如何有效地管理變更，是項目成功的關鍵。書中提供瞭詳細的變更管理流程，包括如何提交變更請求，如何評估變更的影響，以及如何審批和實施變更。這讓我學會瞭如何在控製風險的前提下，靈活應對項目中的變化。 另外，書中對“質量管理”的講解，也讓我學到瞭很多實用的知識。它不僅僅關注施工過程中的質量控製，還強調從設計源頭到材料采購，再到施工工藝的每一個環節都要有嚴格的質量保障措施。書中提供瞭多種質量控製工具和方法，例如如何進行質量檢查、質量評定和質量改進。這讓我認識到，質量是項目成功的基石。 在項目收尾階段，本書對“竣工驗收”和“項目移交”的論述也極具價值。它詳細講解瞭如何進行竣工驗收的各項準備工作，如何組織驗收過程，以及如何進行項目資料的整理和歸檔。這讓我明白瞭，項目並非在主體結構完成後就結束瞭，而是需要經過一係列嚴謹的收尾工作，纔能最終實現項目的價值。 本書在“進度管理”方麵的講解，也讓我對時間管理有瞭更深刻的理解。它不僅僅教你如何製定一個看似完美的進度計劃，更重要的是如何圍繞這個計劃進行動態的管理和調整。書中詳細介紹瞭關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等常用工具，並結閤實際案例，演示瞭如何在項目執行過程中，識彆進度偏差，分析原因，並采取有效的糾偏措施。 最讓我驚喜的是，本書在描述“項目收尾與經驗總結”方麵，也做得非常齣色。它不僅僅是關注項目的交付，更是強調從項目中吸取經驗教訓，為未來的項目提供寶貴的參考。書中詳細介紹瞭項目後評估的目的、內容、方法和報告的編寫。這讓我明白，每一個項目都是一次學習和成長的機會。 這本書的語言風格非常貼近實踐，沒有過多的學術術語，而是用通俗易懂的語言，結閤生動的案例，將復雜的項目管理知識娓娓道來。閱讀的過程就像在和一個經驗豐富的項目經理進行一對一的交流，讓人倍感親切和受教。它讓我明白，項目管理並非遙不可及，而是一門可以通過學習和實踐不斷精進的技能。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我對建設工程總承包項目管理有瞭“立體認知”的書。我一直覺得，工程項目管理是一個非常龐大且復雜的體係，涉及到的方方麵麵很多，常常會有一種“抓不住重點”的感覺。但這本書卻像一個精密的地圖，為我繪製齣瞭這個龐大體係的清晰輪廓。它並沒有試圖將所有的細節都事無巨細地呈現齣來，而是通過對核心概念、關鍵流程和重要環節的深入剖析，讓我能夠構建起一個完整的知識框架。 讓我印象最深刻的是，書中對“過程管理”的強調。它不是將項目管理割裂成一個個獨立的模塊，而是將整個項目生命周期視為一個連續的、相互關聯的過程。從項目的啓動、策劃、執行、監控到收尾，每一個階段都緊密銜接，環環相扣。書中對每個階段的關鍵輸入、輸齣和活動都進行瞭詳細的描述，並且特彆強調瞭在不同階段之間進行信息傳遞和風險轉移的重要性。這讓我意識到，要做好項目管理，就必須具備全局視野，理解每個環節的意義，並能有效地銜接它們。 在項目策劃階段，書中提供瞭非常實用的工具和方法，例如如何進行工作分解結構（WBS）的編製，如何製定詳細的項目計劃，以及如何進行資源和成本的估算。我特彆喜歡其中關於“風險管理計劃”的章節，它不僅僅是列齣一些風險，而是教你如何係統地識彆、分析、評估風險，並製定相應的應對措施。這些都是在項目初期就埋下成功的種子。 施工執行過程中，書中對“現場管理”的細節描述非常到位。不僅僅是進度和質量的把控，還包括瞭現場的安全管理、環境管理、物資管理等。它提供瞭很多實際操作的建議，比如如何進行施工日誌的記錄，如何處理現場的突發事件，以及如何與各方協調溝通。這讓我體會到，再完美的計劃，也需要強有力的現場執行來落地。 尤其值得稱贊的是，本書在對“溝通與協調”的論述上，非常注重實操性。它認識到，建設工程項目管理的核心在於“人”，而有效的溝通是連接人的關鍵。書中提齣瞭多種溝通工具和技巧，例如如何組織有效的項目會議，如何撰寫清晰的項目報告，以及如何處理不同層級、不同背景的人員之間的溝通障礙。這對於我理解項目管理中的“軟技能”的重要性，起到瞭至關重要的作用。 關於閤同管理，書中也提供瞭非常詳細的指導。它不僅僅是教你如何簽訂閤同，更重要的是如何理解閤同的條款，如何在閤同履行過程中進行有效的管理和監督，以及如何應對閤同變更和索賠。書中對不同類型的閤同風險進行瞭分析，並提供瞭相應的規避策略。這讓我認識到，閤同管理是項目管理中一個非常關鍵的風險控製環節。 在項目收尾階段，本書的論述也讓我受益匪淺。它強調瞭竣工驗收的重要性，以及如何進行項目文檔的歸檔和移交。書中還提及瞭項目後評估的必要性，以及如何從中吸取經驗教訓。這讓我明白，一個項目的成功與否，並不僅僅在於其建設過程，更在於其最終的交付和使用效果。 本書在描述項目組織和團隊建設方麵，也提供瞭很多有價值的見解。它分析瞭不同項目階段所需的團隊構成，以及如何建立高效的團隊協作機製。書中還探討瞭如何進行團隊成員的激勵和管理，以及如何處理團隊內部的衝突。這讓我認識到，一個優秀的團隊，是項目成功的基石。 另外，本書在質量管理方麵的講解，讓我更加理解“精益求精”的理念。它不僅僅是關注最終的檢測結果，而是貫穿於整個項目生命周期的每一個環節。書中提供瞭多種質量控製工具和方法，例如如何進行質量策劃、質量檢查和質量改進。這讓我意識到，質量是項目最基本的生命綫。 這本書的敘事方式也非常吸引人，它沒有枯燥的說教，而是通過大量的實際案例，將復雜的概念具象化。讀者在閱讀的過程中，仿佛置身於真實的工程項目現場，親身感受項目管理的挑戰和樂趣。這種“沉浸式”的學習體驗，讓我對項目管理有瞭更深刻的理解和更直觀的認識。

評分☆☆☆☆☆

我當初之所以選擇這本書，是因為我對建設工程總承包項目管理這個領域一直心存疑慮，覺得它像一個迷宮，充滿瞭各種不確定性和潛在的風險。這本書就像我手中的一張地圖，清晰地指引瞭我前進的方嚮，讓我不再感到迷茫。它沒有直接給我答案，而是教會瞭我如何去尋找答案，如何在實踐中解決問題。 其中，關於項目啓動和可行性研究的章節，讓我對項目前期決策的重要性有瞭全新的認識。書中詳細闡述瞭如何進行市場調研、技術經濟分析，以及如何評估項目的可行性和潛在風險。它讓我明白，一個項目的成敗，往往在項目啓動的初期就已經注定瞭，而科學的前期決策是保障項目成功的關鍵。 在項目規劃階段，本書對“集成管理”的強調令我印象深刻。它不僅僅是列齣進度、成本、質量等獨立的計劃，而是如何將這些計劃有機地整閤起來，形成一個統一的整體。書中提供瞭多種集成管理的方法和工具，例如如何進行工作分解結構（WBS）的編製，如何製定項目主計劃，以及如何進行資源和成本的分配。這讓我意識到，項目管理是一個高度係統化的過程。 在項目執行過程中，書中對“溝通管理”的論述也讓我受益匪淺。它不僅僅是簡單地強調溝通的重要性，而是詳細講解瞭如何製定溝通計劃，如何選擇閤適的溝通渠道，以及如何進行有效的溝通。書中列舉瞭大量的溝通案例，讓我學會瞭如何在不同的場閤、麵對不同的人群，用不同的方式進行有效的溝通。這對於提升我的溝通能力，化解項目中的潛在矛盾，起到瞭非常大的幫助。 關於“風險管理”，本書的講解非常係統和深入。它不僅僅是羅列風險，而是教我如何從項目啓動到項目收尾的全過程中，識彆、分析、評估風險，並製定相應的應對策略。書中提供瞭多種風險管理工具，例如風險登記冊、風險矩陣等，讓我能夠更有效地進行風險管理。這讓我明白，風險管理並非一勞永逸，而是一個持續的過程。 另外，書中對“變更管理”的詳細講解，也為我打開瞭新的視野。它讓我認識到，項目變更幾乎是不可避免的，但如何有效地管理變更，是項目成功的關鍵。書中提供瞭詳細的變更管理流程，包括如何提交變更請求，如何評估變更的影響，以及如何審批和實施變更。這讓我學會瞭如何在控製風險的前提下，靈活應對項目中的變化。 在項目收尾階段，本書對“竣工驗收”和“項目移交”的論述也極具價值。它詳細講解瞭如何進行竣工驗收的各項準備工作，如何組織驗收過程，以及如何進行項目資料的整理和歸檔。這讓我明白瞭，項目並非在主體結構完成後就結束瞭，而是需要經過一係列嚴謹的收尾工作，纔能最終實現項目的價值。 本書在“質量管理”方麵的講解，也讓我學到瞭很多實用的知識。它不僅僅關注施工過程中的質量控製，還強調從設計源頭到材料采購，再到施工工藝的每一個環節都要有嚴格的質量保障措施。書中提供瞭多種質量控製工具和方法，例如如何進行質量檢查、質量評定和質量改進。這讓我認識到，質量是項目成功的基石。 此外，本書在“進度管理”方麵的講解，也讓我對時間管理有瞭更深刻的理解。它不僅僅教你如何製定一個看似完美的進度計劃，更重要的是如何圍繞這個計劃進行動態的管理和調整。書中詳細介紹瞭關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等常用工具，並結閤實際案例，演示瞭如何在項目執行過程中，識彆進度偏差，分析原因，並采取有效的糾偏措施。 最讓我驚喜的是，本書在描述“項目收尾與經驗總結”方麵，也做得非常齣色。它不僅僅是關注項目的交付，更是強調從項目中吸取經驗教訓，為未來的項目提供寶貴的參考。書中詳細介紹瞭項目後評估的目的、內容、方法和報告的編寫。這讓我明白，每一個項目都是一次學習和成長的機會。

評分☆☆☆☆☆

這本書的優點在於其高度的實用性和可操作性。它並非停留於理論層麵，而是提供瞭大量的實踐指導，讓我能夠直接將書中的知識應用到我的工作中。這本書就像一個“工具箱”，裏麵裝滿瞭各種項目管理的“利器”。 讓我印象深刻的是，書中對“風險管理”的講解。它不僅僅是羅列齣一些常見的風險，而是教我如何係統地識彆、分析、評估風險，並製定相應的應對策略。書中提供瞭多種風險管理工具，例如風險登記冊、風險矩陣等，讓我能夠更有效地進行風險管理。這讓我明白，風險管理並非一勞永逸，而是一個持續的過程。 在項目執行過程中，書中對“溝通管理”的論述也讓我受益匪淺。它不僅僅是簡單地強調溝通的重要性，而是詳細講解瞭如何製定溝通計劃，如何選擇閤適的溝通渠道，以及如何進行有效的溝通。書中列舉瞭大量的溝通案例，讓我學會瞭如何在不同的場閤、麵對不同的人群，用不同的方式進行有效的溝通。這對於提升我的溝通能力，化解項目中的潛在矛盾，起到瞭非常大的幫助。 關於“變更管理”，本書的詳細講解也為我打開瞭新的視野。它讓我認識到，項目變更幾乎是不可避免的，但如何有效地管理變更，是項目成功的關鍵。書中提供瞭詳細的變更管理流程，包括如何提交變更請求，如何評估變更的影響，以及如何審批和實施變更。這讓我學會瞭如何在控製風險的前提下，靈活應對項目中的變化。 另外，書中對“質量管理”的講解，也讓我學到瞭很多實用的知識。它不僅僅關注施工過程中的質量控製，還強調從設計源頭到材料采購，再到施工工藝的每一個環節都要有嚴格的質量保障措施。書中提供瞭多種質量控製工具和方法，例如如何進行質量檢查、質量評定和質量改進。這讓我認識到，質量是項目成功的基石。 在項目收尾階段，本書對“竣工驗收”和“項目移交”的論述也極具價值。它詳細講解瞭如何進行竣工驗收的各項準備工作，如何組織驗收過程，以及如何進行項目資料的整理和歸檔。這讓我明白瞭，項目並非在主體結構完成後就結束瞭，而是需要經過一係列嚴謹的收尾工作，纔能最終實現項目的價值。 本書在“進度管理”方麵的講解，也讓我對時間管理有瞭更深刻的理解。它不僅僅教你如何製定一個看似完美的進度計劃，更重要的是如何圍繞這個計劃進行動態的管理和調整。書中詳細介紹瞭關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等常用工具，並結閤實際案例，演示瞭如何在項目執行過程中，識彆進度偏差，分析原因，並采取有效的糾偏措施。 最讓我驚喜的是，本書在描述“項目收尾與經驗總結”方麵，也做得非常齣色。它不僅僅是關注項目的交付，更是強調從項目中吸取經驗教訓，為未來的項目提供寶貴的參考。書中詳細介紹瞭項目後評估的目的、內容、方法和報告的編寫。這讓我明白，每一個項目都是一次學習和成長的機會。

評分☆☆☆☆☆

這本書不僅僅是一本關於建設工程總承包項目管理的教科書，更像是一本“項目管理實戰手冊”。它沒有枯燥的理論，而是用大量的實際案例，將項目管理的各個環節生動地展現在我麵前。我仿佛置身於真實的工程項目現場，親身感受項目管理的挑戰和樂趣。 讓我印象深刻的是，書中對“風險管理”的講解。它不僅僅是羅列齣一些常見的風險，而是教我如何係統地識彆、分析、評估風險，並製定相應的應對策略。書中提供瞭多種風險管理工具，例如風險登記冊、風險矩陣等，讓我能夠更有效地進行風險管理。這讓我明白，風險管理並非一勞永逸，而是一個持續的過程。 在項目執行過程中，書中對“溝通管理”的論述也讓我受益匪淺。它不僅僅是簡單地強調溝通的重要性，而是詳細講解瞭如何製定溝通計劃，如何選擇閤適的溝通渠道，以及如何進行有效的溝通。書中列舉瞭大量的溝通案例，讓我學會瞭如何在不同的場閤、麵對不同的人群，用不同的方式進行有效的溝通。這對於提升我的溝通能力，化解項目中的潛在矛盾，起到瞭非常大的幫助。 關於“變更管理”，本書的詳細講解也為我打開瞭新的視野。它讓我認識到，項目變更幾乎是不可避免的，但如何有效地管理變更，是項目成功的關鍵。書中提供瞭詳細的變更管理流程，包括如何提交變更請求，如何評估變更的影響，以及如何審批和實施變更。這讓我學會瞭如何在控製風險的前提下，靈活應對項目中的變化。 另外，書中對“質量管理”的講解，也讓我學到瞭很多實用的知識。它不僅僅關注施工過程中的質量控製，還強調從設計源頭到材料采購，再到施工工藝的每一個環節都要有嚴格的質量保障措施。書中提供瞭多種質量控製工具和方法，例如如何進行質量檢查、質量評定和質量改進。這讓我認識到，質量是項目成功的基石。 在項目收尾階段，本書對“竣工驗收”和“項目移交”的論述也極具價值。它詳細講解瞭如何進行竣工驗收的各項準備工作，如何組織驗收過程，以及如何進行項目資料的整理和歸檔。這讓我明白瞭，項目並非在主體結構完成後就結束瞭，而是需要經過一係列嚴謹的收尾工作，纔能最終實現項目的價值。 本書在“進度管理”方麵的講解，也讓我對時間管理有瞭更深刻的理解。它不僅僅教你如何製定一個看似完美的進度計劃，更重要的是如何圍繞這個計劃進行動態的管理和調整。書中詳細介紹瞭關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等常用工具，並結閤實際案例，演示瞭如何在項目執行過程中，識彆進度偏差，分析原因，並采取有效的糾偏措施。 最讓我驚喜的是，本書在描述“項目收尾與經驗總結”方麵，也做得非常齣色。它不僅僅是關注項目的交付，更是強調從項目中吸取經驗教訓，為未來的項目提供寶貴的參考。書中詳細介紹瞭項目後評估的目的、內容、方法和報告的編寫。這讓我明白，每一個項目都是一次學習和成長的機會。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書時，我正麵臨著一個棘手的項目，對如何進行有效的管理感到十分睏惑。這本書就像及時雨，為我提供瞭寶貴的指導。它並沒有直接給齣萬能的解決方案，而是通過係統性的講解，讓我能夠理解項目管理的底層邏輯，從而更好地應對實際問題。 讓我印象最深刻的是，書中對“集成管理”的論述。它不僅僅是列齣進度、成本、質量等獨立的計劃，而是如何將這些計劃有機地整閤起來，形成一個統一的整體。書中提供瞭多種集成管理的方法和工具，例如如何進行工作分解結構（WBS）的編製，如何製定項目主計劃，以及如何進行資源和成本的分配。這讓我意識到，項目管理是一個高度係統化的過程。 在項目執行過程中，書中對“溝通管理”的論述也讓我受益匪淺。它不僅僅是簡單地強調溝通的重要性，而是詳細講解瞭如何製定溝通計劃，如何選擇閤適的溝通渠道，以及如何進行有效的溝通。書中列舉瞭大量的溝通案例，讓我學會瞭如何在不同的場閤、麵對不同的人群，用不同的方式進行有效的溝通。這對於提升我的溝通能力，化解項目中的潛在矛盾，起到瞭非常大的幫助。 關於“變更管理”，本書的詳細講解也為我打開瞭新的視野。它讓我認識到，項目變更幾乎是不可避免的，但如何有效地管理變更，是項目成功的關鍵。書中提供瞭詳細的變更管理流程，包括如何提交變更請求，如何評估變更的影響，以及如何審批和實施變更。這讓我學會瞭如何在控製風險的前提下，靈活應對項目中的變化。 另外，書中對“質量管理”的講解，也讓我學到瞭很多實用的知識。它不僅僅關注施工過程中的質量控製，還強調從設計源頭到材料采購，再到施工工藝的每一個環節都要有嚴格的質量保障措施。書中提供瞭多種質量控製工具和方法，例如如何進行質量檢查、質量評定和質量改進。這讓我認識到，質量是項目成功的基石。 在項目收尾階段，本書對“竣工驗收”和“項目移交”的論述也極具價值。它詳細講解瞭如何進行竣工驗收的各項準備工作，如何組織驗收過程，以及如何進行項目資料的整理和歸檔。這讓我明白瞭，項目並非在主體結構完成後就結束瞭，而是需要經過一係列嚴謹的收尾工作，纔能最終實現項目的價值。 本書在“進度管理”方麵的講解，也讓我對時間管理有瞭更深刻的理解。它不僅僅教你如何製定一個看似完美的進度計劃，更重要的是如何圍繞這個計劃進行動態的管理和調整。書中詳細介紹瞭關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等常用工具，並結閤實際案例，演示瞭如何在項目執行過程中，識彆進度偏差，分析原因，並采取有效的糾偏措施。 最讓我驚喜的是，本書在描述“項目收尾與經驗總結”方麵，也做得非常齣色。它不僅僅是關注項目的交付，更是強調從項目中吸取經驗教訓，為未來的項目提供寶貴的參考。書中詳細介紹瞭項目後評估的目的、內容、方法和報告的編寫。這讓我明白，每一個項目都是一次學習和成長的機會。 這本書的語言風格非常貼近實踐，沒有過多的學術術語，而是用通俗易懂的語言，結閤生動的案例，將復雜的項目管理知識娓娓道來。閱讀的過程就像在和一個經驗豐富的項目經理進行一對一的交流，讓人倍感親切和受教。它讓我明白，項目管理並非遙不可及，而是一門可以通過學習和實踐不斷精進的技能。

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不錯

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還沒來得及看，送貨及時

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我沒有收到貨物，但顯示訂單已完成，咋迴事？

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不錯，馬上工作瞭買來看看！

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很好，很好，就是摺扣少

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很好

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管理實務慢慢看，書是活動時買的，挺值的。