供应链管理（第5版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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马士华，林勇 著

图书标签:

• 供应链管理
• 物流
• 采购
• 库存管理
• 运营管理
• 第五版
• 管理学
• 商业
• 经济学
• 工业工程

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111553014

版次：5

商品编码：12006677

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 华章文渊·管理学系列

开本：16开

出版时间：2016-11-01

用纸：胶版纸

页数：307

内容简介

　　本书从当今全球市场环境竞争的主要特征着手，系统介绍供应链管理产生和发展的历史背景、供应链管理的含义及重要性。本书重点阐述了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链管理的核心理念、供应链管理的关键要素、供应链企业间的协调运作与激励机制、供应链构建模型及方法、供应链合作伙伴的选择与评价、供应链管理环境下的生产计划与控制、物流管理及库存管理等核心内容，还比较详细地介绍了企业组织设置与运行管理、绩效评价以及供应链风险管理等方面的内容。在第5版中，本书不仅吸收了近年来的新理论与实践成果，还对供应链聚焦、思考与练习、讨论案例等做了大量的修订和更新。

目录

出版说明
第5版前言
第4版前言
第3版前言
第2版前言
第1版前言
第1章　供应链管理导论1
1.1　21世纪企业面临的社会环境1
1.2　21世纪全球市场竞争的主要特点4
1.3　新的竞争环境对企业管理模式的影响7
1.4　供应链管理的模型及其特征14
1.5　供应链管理战略19
本章小结24
关键术语24
思考与练习25
讨论案例　良品铺子的供应链管理模式25
参考文献29
第2章　供应链管理要素与运行机制30
2.1　传统企业运作管理模式及存在的问题30
2.2　供应链管理要素及结构体系框架31
2.3　供应链系统特征与类型37
2.4　集成化的供应链管理41
2.5　供应链管理的运营机制47
本章小结52
关键术语53
思考与练习53
讨论案例　ZARA的极速供应链53
参考文献56
第3章　供应链的构建与优化58
3.1　供应链构建的体系框架58
3.2　供应链构建的设计原则60
3.3　供应链构建的几个基本问题61
3.4　供应链的结构模型64
3.5　供应链结构中的企业角色65
3.6　供应链构建的设计策略71
3.7　供应链构建的设计与优化方法74
本章小结78
关键术语78
思考与练习78
讨论案例　供应链管理在中国汽车制造业的成功应用79
参考文献82
第4章　供应链运作的协调管理84
4.1　供应链协调问题的提出84
4.2　提高供应链协调性的方法89
4.3　供应链的激励问题90
4.4　供应契约93
本章小结99
关键术语99
思考与练习99
讨论案例　高库存与缺货，两病齐发100
附录4A　报童模型重要公式102
参考文献102
第5章　供应链合作伙伴关系管理104
5.1　供应链战略合作伙伴关系104
5.2　供应链战略合作伙伴关系的价值107
5.3　供应链合作伙伴的选择与评价准则111
5.4　供应链合作伙伴的选择程序与方法116
本章小结121
关键术语121
思考与练习121
讨论案例　该选谁作为第三方物流的合作伙伴122
参考文献124
第6章　供应链物流管理126
6.1　物流管理的基本概念126
6.2　供应链管理环境下的物流管理134
6.3　供应链中的企业物流管理142
6.4　物流外包与自营的决策分析148
6.5　逆向物流与绿色物流154
本章小结164
关键术语164
思考与练习164
讨论案例　良中行公司冷链物流网络规划165
参考文献167
第7章　供应链管理环境下的库存控制169
7.1　库存管理的基本原理和方法169
7.2　供应链管理环境下的库存问题172
7.3　供应商管理库存178
7.4　联合库存管理与多级库存控制185
7.5　战略库存控制194
本章小结196
关键术语196
思考与练习197
讨论案例　江铃发动机：探索全新汽配供应链197
参考文献199
第8章　供应链管理环境下的采购管理201
8.1　采购概述201
8.2　传统采购模式及问题204
8.3　供应链管理环境下的采购205
8.4　供应链管理环境下的准时化采购策略210
8.5　供应商管理215
8.6　全球采购219
本章小结221
关键术语221
思考与练习222
讨论案例　供应商选择：运作成本评价222
参考文献223
第9章　供应链管理环境下的生产计划与控制225
9.1　传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距225
9.2　供应链管理环境下生产计划与控制的特点227
9.3　供应链管理环境下生产计划与控制的方法232
9.4　供应链环境下生产系统的协调机制243
9.5　基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织246
本章小结252
关键术语253
思考与练习253
讨论案例　M公司物流管理上的乱象253
参考文献254
第10章　供应链管理环境下的企业组织设置与运行管理256
10.1　传统企业的组织结构特征分析256
10.2　业务流程重构的基本内涵258
10.3　供应链管理的组织结构262
10.4　供应链执行管理系统266
10.5　供应链绩效评价269
本章小结275
关键术语275
思考与练习275
讨论案例　从物流到供应链：宝供战略转型276
参考文献278
第11章　供应链风险管理279
11.1　供应链风险管理概述279
11.2　供应链风险识别与分析284
11.3　供应链风险管理的措施294
11.4　重构弹性供应链297
本章小结301
关键术语301
思考与练习301
讨论案例　大洋专用汽车制造有限公司的风险分析302
参考文献306

精彩书摘

　　《供应链管理（第5版）》：
　　郑毅是一家以生产女鞋为主的鞋业公司老总。公司一直致力于皮鞋产品的技术开发和市场开拓，产品以坚持创立品牌为目标，使公司走上了一条质量名牌效益型的发展之路，早在20世纪90年代初，公司就设立了自己的女鞋品牌。现在，公司的主打品牌已经成为业内和消费者心目中的知名品牌。公司在全国各重点城市分别设立了分公司、办事处等销售网点，已成功开设了200多间连锁专卖店，年营业额超过4亿元，每年开发近30多个新品种。
　　但是，随着大规模经营而来的一个负面效应就是居高不下的库存量和旺季时节的大量断货现象，让郑总这个当家人有苦难言。按照公司的经营模式，公司拥有的成品仓库、分公司的仓库及代理商仓库和零售店中的鞋子都是公司自己的库存。单是总公司的成品仓库中就有将近50000双，这还只是总库存量的一小部分，散布在分公司和零售店的库存总和竟然高达1亿元，相当于大半年的销售收入！更奇怪的是，虽然企业拥有这么多库存，但是依然满足不了各代理商和零售店的订货需求，旺季时节经常出现断货现象。
　　会议上的“战争”
　　郑总认识到这是一个严峻的问题，如果解决不好会严重影响企业的发展，于是决定召集各部门负责人开会，一起讨论一下这个事情，但是会还没有开始，大家就已经在会议室吵起来了……
　　只见销售部经理气冲冲地走进会议室，冲着采购部经理和物流部经理说：“近期接到很多大区经理的电话，跟我抱怨最多的就是各门店的订单满足率越来越低了；而且根据我们部门对订单数据和发货数据的统计分析，发现各门店的商品到货率确实存在下降的趋势，这将直接影响我们的销售额。完不成销售任务，谁来负责？我认为你们物流部和采购部的同事应该为我们各门店的销售考虑一下，我心里着急啊！难道物流部这段时间就不能稍微加加班，争取早一点发货？采购部订货能不能及时一点，每次就不能多订一点？”
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前言/序言

　　第5版前言在互联与共享经济的时代背景下，互联网、大数据、云计算等现代信息技术正在深刻地改变着人们的生活与生产方式。根据中国互联网络信息中心的数据，2015年年底我国网络购物人数达到4.13亿人。2015年，我国网络购物市场规模高达3.8万亿元。网络购物更加推崇个性化的体验，倒逼企业生产模式的变革，小批量生产占比不断提升，同时全球化带来的资源和环境的改变，这些都促使供应链管理的作用更加突出。政策红利持续释放，推动供应链管理实现跨越式的发展。2016年2月，中国人民银行、中国银行业监督管理委员会、国家发展和改革委员会等八部门联合发布《关于金融支持工业稳增长调结构增效益的若干意见》，力推供应链金融等；2016年7月26日，工业和信息化部联合国家发展和改革委员会与中国工程院共同发布《发展服务型制造专项行动指南》，提出到2018年基本实现与制造强国战略进程相适应的服务型制造发展格局，其中特别提出要推广供应链管理等先进的管理理念和组织方式。
　　正是这些新的变化、新的挑战和机遇，以及应运而生的新的企业实践与研究成果，再加上广大读者的积极反馈，都促动了我们加紧完成《供应链管理》第5版的修订工作。在修订过程中，我们在保留本书原有结构特征的基础上，结合供应链管理的最新发展做了比较大的更新和调整。第5版主要做了如下几个方面的修订：
　　第一，对第1章及各小节的标题和内容进行了优化。更新了1.2小节中有关21世纪全球市场竞争的主要特点，增加了几个简短的供应链案例——供应链聚焦，提升了可读性；在1.4小节中增加了“供应链管理核心理念”的内容，将供应链管理最本质的内涵提炼成四大核心理念。
　　第二，将第2章的题目修改为“供应链管理要素与运行机制”，重新梳理了供应链管理中的10个关键要素，更替了原有的讨论案例，以更契合这一章的中心思想。
　　第三，将之前版本第5章中的“供应商关系管理与客户关系管理”这一小节去掉了，有关内容融入其他小节，以避免与ERP系统中的CRM和SRM系统相混淆。
　　第四，对第6章的结构进行了重新编排，把第三方物流和第四方物流的内容进行了重新安排并删去了“第三方物流与第四方物流”这一小节，重新编写了物流管理战略这一部分的内容。
　　第五，在第7章中强调了基于VMI-HUB的供应物流协同作用，增加了保证零部件齐套率的物流协同管理的相关内容。
　　第六，对第11章的结构和内容都进行了调整，更加突出对供应链风险进行管理的意义，特别是强调了对非突发性风险事件的管理。
　　第七，把之前版本中的“供应链管理与信息技术”这一章删除了，同时将与信息共享及信息技术支持等相关的内容分别融入其他各章。
　　此外，还增加和更新了部分案例（包括“供应链聚焦”专栏中的小案例），补充和更新了部分参考文献。
　　在第5版的修订和平时的教学工作中，多位博士和硕士研究生为本书提供了许多有价值的资料，并做了大量的辅助性工作。博士研究生关旭、唐尧、殷哲、吕飞、肖爽、李若楠、刘保山、邓万江，以及硕士研究生张钠、陈云、陈从定、袁淑贤、高国庆、李习栋、吴智荣等提供了国内外资料并协助教案、案例整理，在此一并致以衷心的感谢。本书在写作过程中，参考了不少资料，作者已尽可能详细地在参考文献中列出，特别是书中原创性案例素材的使用均得到了相应企业的同意，AMT的《前沿》提供了一些很好的案例素材，对此深表谢意。也有可能有些资料引用了而因疏忽没有列出其资料出处，若有这类情况发生，在此表示万分歉意。
　　马士华负责修订第1、2、4、5、7、8、9章，林勇负责修订第3、6、10、11章。由于作者水平有限，再加上“互联网+供应链管理”正在快速发展中，对它的认识和研究都还在继续深入，因此在本书的叙述中难免出现谬误。真心希望读者提出批评意见，以便在今后的修订中改正过来。
　　编者2016年9月于华中科技大学喻园第4版前言随着全球经济的复苏与发展，关于供应链应对危机的能力和促进经济的作用，人们的认识越来越深刻。不仅企业界人士更加清楚地认识到供应链管理的重要性，就连政府部门也对供应链管理的问题关注有加。例如，在2012年的APEC会议上，时任国家主席胡锦涛在做主题发言时，专门论述了供应链的可靠性问题。他特别提出要加强四个方面的建设：要加大对基础设施建设投入，加强区域互联互通和网络化建设；要提高通关便利化水平，降低商品流通时间和成本；要加强经验交流和能力建设，提高本地区供应链的抗风险能力和灾后恢复能力；要营造良好的政策环境，鼓励工商界积极参与供应链建设。美国政府也成立了一个专门的供应链“咨询委员会”，按照美国商务部的说法，这个供应链“咨询委员会”将为联邦政府在货物运输及物流方面提供建议，以帮助美国企业在增加出口方面发挥作用。该委员会的40名专家将与包括交通运输部在内的其他联邦机构一起研究解决影响美国企业国际竞争力的供应链问题。本书第4版也正是在这样一种环境下修订的。
　　在第4版的修订过程中，我们在保持原有结构和基本特征的同时，结合时代的发展做了一些调整。新版调整为十二章，把第3版中的第十章“供应链管理下的企业组织设置与运行管理”和第十一章“供应链管理绩效评价”合并为一章，即新的第十章“供应链管理环境下的企业组织设置与运行管理”。除了这几章比较大的修订外，其他各章主要是补充和完善其中的重点内容，删除了某些过时的内容，但是对于那些虽时代久远但属于经典理论的内容还是保留下来，因为我们认为，很多经典理论是不会随着时间的流逝而消失的。此外，还增加了新的案例，更新了旧的案例，补充了每一章的延伸阅读材料。在第4版的修订工作中，多位博士和硕士研究生为本书提供了许多有价值的资料，在此一并致以衷心的感谢。本书在写作过程中还参考了不少资料，作者已尽可能详细地在参考文献中列出，特别是几个曾经为其做过咨询的企业同意使用它们的素材改编成案例，以及AMT《前沿》提供的很好的案例素材，对此深表谢意。若存在引用了某些资料而由于疏忽没有指出其出处的情况，在此表示万分歉意。
　　马士华负责修订第一章至第五章，第七章至第十章；林勇负责修订第六章、第十一章和第十二章。由于作者水平有限，再加上供应链管理是一个还在进一步发展的问题，对它的认识和研究都还在继续深入，因此在本书的叙述中难免出现谬误。作者真心希望读者提出批评意见，以便在今后的修订中改正过来。
　　编者2013年11月于武汉第3版前言自第2版出版后，又过了差不多五年。
　　在这五年中，中国和世界其他国家或地区都经历了很多事情，其中最为突出的就是席卷全球的金融海啸。在金融海啸所导致的危机冲击下，全球经济都受到了沉重打击，尤其是实体经济。但令人意想不到的是，世界各国，尤其是中国很快从谷底走了出来，这里除了各国政府大力救市的政策作用外，全球供应链的贡献也是很重要的。由于人们提高了供应链应对危机的能力，因此，面对急剧变化的环境，供应链上的企业通力合作，比较好地弱化了这次金融危机的影响。当然，也有很多供应链没有经受住考验，在危机来临时很快就崩溃了。对比正反两方面的经验教训，使人们更加清楚地认识到了供应链管理的重要性。本书的第3版也正是在这样一种环境下修订的。
　　第3版的修订工作主要由马士华和林勇两人完成。在修订过程中，我们的基本原则是在保持本书原有特征的同时反映时代发展趋势，跟上时代前进的步伐。因此，在修订时对原书结构做了一定的调整。新版中删去了上一版中的第三章“业务外包与可扩展企业”，增加了供应链运作的协调管理、供应链管理绩效评价以及供应链风险管理这三章。新的版本中更加强调供应链运作的协调管理，注重企业间的协同运作；强调对供应链运作的绩效评价，以便更加清楚地认识到供应链管理的效果；突出强调对供应链的风险管理，以使供应链企业能够从容地应对各种不确定性事件对供应链的影响，避免突发事件对供应链造成重大损失。除了重点加强这三章的修订外，还补充和完善了每一章的重点内容，增加和更新了必要的案例，提出了每一章的延伸阅读材料。在构思修订本的时候，曾经考虑过服务供应链管理和金融供应链管理等新领域的发展，但终因时间和精力所限最终未能在本次修订中纳入进来，只能留待今后加以完善。在第3版的修订工作中，研究生黄焜、关旭、王青青、王希等人为本书提供了许多有价值的资料，在此一并致以衷心的感谢。本书在写作过程中，参考了不少资料，我们已尽可能详细地在参考文献中列出，在此对这些专家学者表示深深的谢意。也有可能有些资料引用了而由于疏忽没有指出其出处，若有这类情况发生，在此表示万分歉意。
　　马士华负责修订第一、二、三、四、五、七、八、九、十、十一章，林勇负责修订第六、十二章，并编写了第十三章。由于作者水平有限，再加上供应链管理是一个还在进一步发展的问题，对它的认识和研究都还在继续深入，因此在本书的叙述中难免出现谬误。真心希望读者能够提出批评意见，以便在今后的修订中加以完善。
　　马士华2010年3月于武汉第2版前言本书第1版是2000年春季出版的，距今已差不多整整五年了。
　　这五年来，供应链管理的研究与实践在我国的发展是非常迅速的。五年前，人们走遍了大街小巷都难得寻觅一本专业的供应链管理图书，而今天，几乎到处可见这方面的图书和材料。同样是五年前，我国企业对供应链管理这一舶来语还十分陌生，很多企业管理者对供应链管理能够产生的作用也将信将疑，更谈不上能够看到在供应链管理上取得实际效果的样板了，而今天，已有众多企业投身到了供应链管理的实践中，更有很多企业已经在供应链管理的实践中取得骄人业绩而成为行业标杆。可以说，这五年是我国企业在接受、认同进而实践供应链管理这条道路上不断成长的关键时期；也是我国学者在引进、跟踪进而创新供应链管理研究理论这一发展过程的关键时期。这短短五年对中国企业融入全球供应链起着非常重要的作用，尤其是在中国加入WTO之后，中国的企业怎样与国外企业结合构成全球供应链、怎样在全球供应链中找到自己的位置等这一系列问题，都需要我们的企业管理者认真学习并真正实践供应链管理的学说，它绝不仅仅是一个美丽的辞藻！

探索商业运作的脉络：从起源到创新的全景视角 在错综复杂的全球经济浪潮中，每一个商品从孕育到最终抵达消费者手中，都经历着一场无声而浩瀚的旅程。这趟旅程并非偶然，而是由一系列精密协作、环环相扣的活动精心编织而成，我们称之为“供应链”。本书将带领您深入探究这一至关重要的商业命脉，揭示其内在的运作机制、关键要素以及不断演进的战略。 追溯起源，理解演变。 我们将从供应链的早期概念出发，审视工业革命如何催生了大规模生产和初步的物流整合。随着商业环境的日益复杂化和全球化进程的加速，供应链也随之经历了一次又一次的变革，从最初的线性流程，发展到如今强调协同、敏捷和弹性的复杂网络。我们将梳理这些演变的关键节点，理解不同时代背景下供应链形态的差异及其背后的驱动力。 剖析核心，洞察本质。 供应链的运作，离不开几个核心环节的紧密配合。本书将逐一深入分析这些关键组成部分： 采购与供应： 了解如何识别、评估和选择可靠的供应商，建立稳固的合作关系，以及如何通过有效的采购策略降低成本、确保质量和及时供应。我们将探讨从原材料采购到零部件集成的全过程，以及供应商关系管理（SRM）在其中扮演的重要角色。 生产与制造： 深入研究生产计划、产能管理、质量控制以及精益生产、自动化等先进制造技术如何影响供应链的效率和成本。我们将分析不同类型的生产模式，以及如何根据市场需求动态调整生产节奏。 库存管理： 探索如何平衡库存成本与客户服务水平，掌握各种库存控制模型（如EOQ、JIT、MRP等）的应用，以及如何利用数据分析优化库存水平，减少积压和缺货风险。 物流与运输： 细致考察仓储、配送、运输模式（海运、空运、陆运、铁路）的选择与优化，以及如何通过高效的物流网络缩短交货周期、降低运输成本。我们将讨论冷链物流、逆向物流等特殊物流领域的挑战与机遇。 需求预测与计划： 理解准确的需求预测对于整个供应链顺畅运作至关重要。我们将介绍各种预测方法，以及如何将预测结果转化为实际的生产和采购计划，以应对市场波动。 信息系统与技术： 探讨企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）软件、物联网（IoT）、人工智能（AI）和大数据等信息技术如何赋能供应链，提升可见性、协同性和决策效率。 聚焦战略，驱动创新。 仅仅理解运作机制是不够的，更重要的是如何通过战略性的眼光来优化和创新供应链。本书将重点探讨以下几个战略层面： 供应链协同与整合： 强调打破信息孤岛，实现上下游企业之间的信息共享和流程协同，构建端到端的供应链可见性。我们将探讨伙伴关系管理、联合规划等概念。 风险管理与韧性： 在日益不确定的全球环境中，识别、评估和管理供应链风险（如自然灾害、地缘政治冲突、供应商破产等）至关重要。本书将深入探讨如何构建具有韧性的供应链，以应对突发事件，确保业务连续性。 可持续发展与绿色供应链： 随着社会对环境责任意识的提高，推动可持续和环保的供应链实践已成为必然趋势。我们将分析如何减少碳排放、优化资源利用、推行循环经济，以及相关的法规和标准。 敏捷与响应式供应链： 探讨如何在快速变化的市场中，通过灵活的组织架构、创新的技术和精细化的流程，实现对客户需求的高度响应。 全球化与本地化策略： 审视企业在进行全球化布局时，如何在不同地区制定差异化的供应链策略，平衡全球效率与本地适应性。 面向未来，拥抱变革。 商业世界永不停歇，供应链的进化也从未停止。本书将展望未来的发展趋势，包括数字化转型、智能制造、区块链在供应链中的应用、以及更加注重客户体验和个性化服务等。我们将帮助读者认识到，持续的学习和创新是保持供应链竞争力的关键。 本书旨在为您提供一个全面而深入的供应链管理视角，无论您是初学者还是资深从业者，都能从中获得启发和实践指导。通过理解并掌握供应链的内在逻辑，您将能够更好地驾驭商业挑战，优化运营效率，提升企业整体竞争力，最终在瞬息万变的商业环境中赢得先机。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在物流行业摸爬滚打多年的老兵，我拿到这本《供应链管理（第5版）》时，内心是既期待又有些忐忑的。期待的是，希望它能提供一些新鲜的视角和实操性的指导，填补我一些知识上的盲区；忐忑的是，市面上关于供应链的书籍实在太多了，真正能打动人心、解决实际问题的却寥寥无几。然而，翻开第一页，我就被作者严谨的逻辑和清晰的结构所吸引。这本书并非泛泛而谈，而是深入到供应链的每一个环节，从需求预测到库存控制，从供应商选择到客户服务，都进行了细致入微的剖析。让我印象深刻的是，作者不仅仅列举了各种理论模型和方法，更结合了大量的案例研究，这些案例生动鲜活，让我能够将抽象的概念具象化，理解它们在现实世界中的应用。例如，在探讨风险管理时，书中引用了一个大型零售商如何应对突发供应链中断的例子，详细描述了他们提前布局的应急预案、建立的备用供应商网络，以及在危机发生后如何快速响应、协调各方资源，最终将损失降到最低。这种“理论+实践”的讲解方式，对于我这样需要将书本知识转化为工作效率的人来说，简直是雪中送炭。而且，书中对于新技术在供应链中的应用也有专门的章节，例如物联网、大数据分析、人工智能等，这让我看到了供应链未来发展的方向，也促使我去思考如何将这些新技术融入到我们现有的工作中，提升效率，降低成本。我尤其欣赏的是，作者并没有回避供应链管理中的复杂性和挑战性，而是直面问题，并提出了切实可行的解决方案。比如，在讨论全球化供应链的挑战时，书中详细分析了地缘政治风险、汇率波动、文化差异等因素对供应链稳定性的影响，并给出了跨国企业如何构建更具韧性的供应链的建议。这本书的深度和广度都令我十分满意，它不仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，指引我在错综复杂的供应链世界里前行。

评分☆☆☆☆☆

我是一位对全球化经济和国际贸易有着浓厚兴趣的自由撰稿人，最近正在研究跨国企业的运营模式。《供应链管理（第5版）》这本书，如同一幅详细的地图，为我描绘了全球供应链的宏大图景。它不仅仅关注单个企业的内部运作，而是将视角放宽到全球范围内，探讨不同国家、不同地区的企业如何协同合作，形成复杂的全球供应链网络。书中关于“全球供应链的风险与韧性”的章节，让我对当前全球贸易环境下的不确定性有了更深刻的认识。作者详细分析了地缘政治冲突、自然灾害、疫情等突发事件对全球供应链造成的冲击，并提出了构建“韧性供应链”的关键要素，例如多元化的供应源、灵活的生产布局、以及高效的信息共享平台。这对于我理解当前全球贸易格局的变化，以及企业如何应对外部冲击非常有帮助。我尤其欣赏的是，书中对“国际物流和贸易合规”的细致讲解。它不仅介绍了海运、空运、陆运等不同运输模式的特点和优劣，还深入探讨了国际贸易中的关税、法规、以及各种单证的处理流程。这对于我撰写关于国际贸易的文章，提供了丰富的素材和专业知识。这本书以其全球化的视野和深入的分析，让我能够更全面地理解现代商业运作的复杂性，并为我的写作提供了宝贵的洞察力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名曾经在制造业一线摸爬滚打多年的管理者，我深知供应链管理的复杂性和重要性。 《供应链管理（第5版）》这本书，可以说是我近年来看过的最扎实、最接地气的一本关于供应链的书籍。它没有那些花哨的辞藻，而是实实在在地探讨问题，分析原因，提出解决方案。我特别喜欢书中关于“精益供应链”的论述，它详细阐述了如何通过消除浪费、持续改进来提升供应链的整体效率。在制造业，成本控制至关重要，而书中提出的精益理念，让我看到了在不牺牲质量的前提下，如何最大程度地降低运营成本。例如，在讲解“准时化生产（JIT）”时，书中不仅解释了其核心原则，还深入分析了实施JIT所面临的挑战，以及如何通过优化供应商协同、建立灵活的生产线来克服这些挑战。这让我回想起我当年在工厂里为降低库存而付出的努力，如果当时能有这本书的指导，可能会少走很多弯路。此外，书中对于“质量管理在供应链中的作用”的强调也让我感触颇深。一个环节的质量问题，可能会对整个供应链造成连锁反应。作者通过分析一些质量事故的案例，生动地说明了建立全员参与、全过程控制的质量管理体系的必要性。这本书的实践指导意义非常强，它提出的很多方法和工具，都是可以直接应用到实际工作中的，让我在阅读的同时，也在不断地反思和改进自己的工作方法。

评分☆☆☆☆☆

这是一次令人愉悦的学习体验。我长期从事采购和供应商管理工作，一直希望能够从更宏观的角度审视我们公司的供应链体系。 《供应链管理（第5版）》这本书在这方面给予了我极大的启发。它不仅仅是关于如何降低采购成本或者管理供应商关系，而是将整个供应链视为一个相互关联、相互影响的有机整体。书中关于“供应链网络设计”的章节，让我对如何优化物料流动路径、选择合适的运输方式、以及如何平衡成本和服务水平有了更深刻的理解。例如，在分析不同分销网络结构时，作者详细比较了集中式和分散式分销的优缺点，并给出了在不同市场环境下选择最佳策略的判断依据。这对于我们公司正在进行的物流网络优化项目非常有参考价值。此外，书中对于“供应链绩效度量”的讨论也十分到位。它强调了不能仅仅关注单一的财务指标，而是要建立一套全面的、能够反映供应链整体运作效率的衡量体系，包括交货准时率、订单完成率、库存周转率、以及客户满意度等。作者还介绍了一些常用的绩效管理工具和方法，例如平衡计分卡在供应链管理中的应用，这让我意识到，过去我们在衡量供应商绩效时可能存在一定的片面性，需要进行更全面的评估。这本书的价值在于它能够帮助从业者跳出单一职能的局限，从全局的视角去理解和优化供应链。它让我更加清楚地认识到，一个高效的供应链是企业赢得竞争优势的关键，而要实现这一点，需要系统性的思维和持续的改进。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对商业运营和战略规划感兴趣的大学老师，一直致力于将最新的商业理论与实践相结合，为学生提供更具前瞻性的教学内容。《供应链管理（第5版）》这本书给我带来了巨大的惊喜，它完美地结合了理论的严谨性和实践的指导性，让我能够为我的课程注入新的活力。书中对于“供应链战略”的论述非常精彩，作者从不同维度分析了企业如何根据自身的产品特性、市场定位和竞争环境来制定与之匹配的供应链战略，例如低成本战略、响应速度战略、以及创新产品战略等。这对于我在课堂上讲解企业战略制定时，提供了一个非常清晰的框架。另外，书中对于“可持续供应链管理”的关注也让我耳目一新。在当今社会，企业不仅仅要追求经济效益，更要承担起社会责任，实现环境友好和可持续发展。这本书详细探讨了如何在供应链的各个环节融入可持续发展的理念，例如如何减少碳排放、如何进行绿色采购、如何实现资源循环利用等，并引用了一些成功的企业实践案例。这对于我引导学生思考企业的长期发展和社会价值非常有帮助。我尤其欣赏的是，作者在阐述复杂概念时，总能用通俗易懂的语言和生动的比喻，让抽象的理论变得形象化。例如，在解释“牛鞭效应”时，作者用一个简单的家庭购物场景来类比，让我和我的学生都能轻松理解这个看似复杂的现象。这本书的深度、广度和前瞻性都让我印象深刻，它是我未来教学和研究的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对技术创新和商业模式演进充满好奇的科技博主。 《供应链管理（第5版）》这本书，让我看到了技术如何深刻地重塑着传统的供应链运作模式。书中关于“数字化供应链”的章节，简直是为我量身打造的。它详细介绍了物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）、区块链等新兴技术在供应链中的应用，以及这些技术如何赋能企业实现更高效、更智能的供应链管理。例如，在讨论物联网的应用时，书中列举了如何通过传感器实时追踪货物的位置、温度、湿度等信息，从而实现更精准的库存管理和质量控制。这让我联想到很多科技公司正在开发的智能物流解决方案，本书为我提供了很好的理论支撑。另外，书中对于“自动化和机器人技术在仓储和配送中的应用”的探讨也十分精彩。从自动导引车（AGV）到无人机配送，这些前沿技术正在改变着物流行业的面貌。作者通过案例分析，展示了这些技术如何提高效率、降低人力成本、并提升服务水平。这对于我撰写关于未来物流的文章，提供了丰富的素材和前瞻性的观点。本书让我深刻认识到，技术是推动供应链发展的重要驱动力，而企业要想在未来的竞争中脱颖而出，必须积极拥抱数字化转型，构建智能化的供应链体系。

评分☆☆☆☆☆

我是一位在咨询行业工作了多年的专业人士，经常需要为客户提供关于运营优化和成本节约的建议。《供应链管理（第5版）》这本书，为我提供了一个系统性的框架和丰富的实操工具，来帮助我更好地服务我的客户。书中关于“成本管理在供应链中的作用”的论述，让我对如何系统性地识别和控制供应链成本有了更清晰的认识。它不仅仅局限于原材料成本，而是深入到运输、仓储、库存、以及订单处理等各个环节，并提供了量化的分析方法。例如，在讨论“总拥有成本（TCO）”的计算时，书中详细列举了需要考虑的各项费用，以及如何进行权衡和优化。这对于我在为客户进行供应商选择和物流网络设计时，提供了非常实用的工具。此外，书中对于“服务水平策略”的探讨也十分到位。它强调了企业需要根据不同的客户群体和产品特性，制定差异化的服务水平策略，以在满足客户需求的同时，最大程度地控制运营成本。作者通过分析不同服务水平下的利润曲线，直观地展示了如何找到最佳的服务水平点。这本书的专业性和深度，让我能够更自信地为客户提供具有价值的咨询建议，它是我职业生涯中不可多得的良师益友。

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我是一位对社会经济发展和企业运营模式变化充满研究兴趣的社会学者。 《供应链管理（第5版）》这本书，为我提供了一个观察现代经济运作的重要视角。它让我理解到，现代社会的高效运转，离不开背后复杂而精密的供应链体系。书中关于“供应链与经济增长”的联系，让我看到了供应链管理在提升国家竞争力、促进经济发展中的重要作用。作者通过分析一些国家和地区在供应链发展上的成功经验，揭示了良好的供应链基础设施、高效的物流体系、以及开放的贸易政策如何为经济增长提供动力。我尤其对书中关于“供应链的社会和环境影响”的讨论感到认同。它不仅仅关注经济效益，也深刻探讨了供应链运作对环境、劳工权益、以及社区发展等方面的影响。例如，书中关于“负责任的采购”和“公平贸易”的论述，让我看到了企业在追求利润的同时，也需要承担起相应的社会责任。这对于我研究企业社会责任和可持续发展非常有参考价值。本书以其宏观的视角和人文的关怀，让我看到了供应链管理的更深层意义，它不仅仅是一门商业学科，更是连接着社会、经济和环境的纽带。

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我是一名初入职场的供应链助理，之前对这个领域了解得非常有限，大部分知识都来自于零散的网络文章和公司内部的培训。在领导的推荐下，我拿到了这本《供应链管理（第5版）》。说实话，刚开始我还有点担心这本书会不会太过于理论化，或者内容过于晦涩难懂，让我这个新手难以消化。然而，出乎意料的是，这本书的语言非常平实易懂，而且逻辑性极强。作者仿佛站在读者的角度，一步一步地引导我们走进供应链的奇妙世界。从最基础的定义和目标，到各个核心职能的详细介绍，再到如何进行战略规划和绩效评估，整个过程都循序渐进，不会让人感到突兀。书中对于各个供应链节点的描述都非常具体，例如在谈到仓储管理时，不仅介绍了不同的仓储模式，还深入分析了如何优化库位布局、提升拣选效率、降低库存成本等实际问题，甚至还提到了自动化仓储设备的原理和应用。我最喜欢的是书中关于“供应链协同”的部分，它让我深刻理解到，供应链的成功不仅仅在于企业自身的运营能力，更在于各个环节之间的紧密合作和信息共享。书中通过一些企业的成功案例，展示了如何通过建立长期的战略伙伴关系，打破信息孤岛，实现“需求拉动”的模式，从而提高整体的响应速度和客户满意度。这本书为我打开了一扇全新的大门，让我对供应链管理有了系统性的认识。它不仅让我了解了“是什么”，更让我思考了“为什么”和“怎么样”，为我未来的职业发展打下了坚实的基础。我会把这本书作为案头常备，时不时拿出来翻阅，相信它会在我职业生涯中扮演越来越重要的角色。

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我是一位正在为创业公司寻找可行商业模式的早期投资者。 《供应链管理（第5版）》这本书，为我提供了一个评估初创企业供应链能力的重要标准。在如今竞争激烈的市场环境中，一个高效、有韧性的供应链是企业成功的关键。书中关于“供应链的战略规划和执行”的论述，让我能够更清晰地识别出那些拥有强大供应链基因的初创公司。例如，在评估一家电商初创企业时，我会关注其是否有清晰的库存管理策略、高效的物流配送网络、以及优质的客户服务体系。这本书详细列举了这些方面应该具备的关键要素。另外，书中对于“创新在供应链中的作用”的探讨也让我印象深刻。它让我看到了，那些勇于尝试新技术的初创公司，往往能在供应链管理上取得突破性的进展，从而获得竞争优势。例如，一些利用人工智能进行需求预测的初创公司，能够更精准地把握市场趋势，避免库存积压。这本书为我提供了一个审视创业公司供应链潜力的“放大镜”，帮助我做出更明智的投资决策，我非常感谢作者为我们这些投资者提供了如此实用的参考。

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物流太贵了吧

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书挺不错的，应该是正版，主要是物流特别快，两天之内就收到了，考研用书。

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好好好，非常非常的好，下次还要再买！

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超级棒的书 简直爱不释手

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课堂上要求的书，想到以后可能也会用就买了。感觉很不错。

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很不错。买来送人的。推荐大家购买。

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超级棒的书 简直爱不释手

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非常满意，物流快，包装好，书纸张质量很好，非常适合作为专业教材学习