股权众筹：互联网创业与投融资宝典 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘珊琳，骆伟林 著

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• 股权众筹
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• 投资理财
• 众筹模式
• 股权设计
• 融资策略

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115439666

版次：1

商品编码：12015737

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2016-11-01

用纸：胶版纸

页数：268

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　你只要有一个好点子，就可以打开资本的大门　　用数据和故事讲述股权众筹的新玩法　　深度讲解众筹的具体操作规则和操作方法　　专为创业者和投资人打造的股权众筹宝典

内容简介

　　《股权众筹：互联网创业与投融资宝典》以“股权众筹将成为未来互联网金融的核心”为主题，为想要在股权众筹平台上投资、融资或在互联网金融领域内创业的人全面解读股权众筹。全书从股权众筹的含义、发展脉络、需要面对和警惕的各种风险，到全国互联网金融发达的北京、上海、广州、深圳四个区域内股权众筹的发展情况，挖掘各地对互联网金融创业企业的不同政策，对比创业创新环境，为创业者提供创业和投融资指南。　　《股权众筹：互联网创业与投融资宝典》将股权众筹平台分为四大类，对每一类总结特点、对比优劣，并从中至少抽取两个典型样本进行深度分析其定位、投融资规则、运作流程、风险控制、投后管理、增值服务等，并对其项目运作、产品设计进行研究和“解析”。

作者简介

　　刘珊琳，　　《东方财经》杂志（专注创业创新和互联网金融）执行总编辑，曾在上海第 一财经频道、国际金融报任职，后任新华财经《投资有道》杂志副主编等职。　　2013年参与《东方财经》创刊筹备，从此投身互联网金融及普惠金融的解读与传播，不可自拔。希望以生动趣味之笔，将深奥的金融知识及深刻的投资理念深入浅出地传播给大众。
　　骆伟林，　　《东方财经》杂志知名记者，本科新闻学毕业，在媒体行业从事记者多年，涉及互联网金融、私募、房地产、社会学等多个领域。　　2013年进入到《东方财经》杂志社，专注互联网金融采访，对互联网金融行业十分喜爱和了解。希望通过自己的知识和经验用文字的方式让更多的人了解众筹。

内页插图

目录

序言
众筹已起风，别说你不行
股权众筹：熟悉的陌生人

前言
给众筹一个支点，非把地球掀翻

第一章多箭齐发，股权众筹一路狂奔
1．1　什么是股权众筹
1．1．1　商业模式被重新定义：众筹，或非众筹
1．1．2　众筹早已“千千岁”
1．　2 股权众筹在美国靠什么火
1．2．1　创业很差钱
1．2．2　众筹规模只有同年天使投资的1．2%
1．2．3　美国知名平台
1．2．4　JOBS 法案保驾护航
1．2．5　美式股权众筹这样玩
1．3　股权众筹勇夺互联网金融“最佳新人”
1．3．1　2014 年，众筹“跑龙套”元年
1．3．2　2015 年，激流勇进
1．3．3　股权众筹荣登“最佳新人”的宝座
1．3．4　四个梯队的PK
1．4　万物生长
1．4．1　风投：从看空、质疑到纳入版图
1．4．2　疯投们在行动
1．4．3　资本市场的“新五板”
1．5　这是一项革命性的发明
1．5．1　体验式众筹
1．5．2“咖啡”式众筹
1．5．3　天使式众筹
1．6　有担保PK 无担保
1．7　众筹出海
1．8　新三板与股权众筹更配哟
1．8．1　新三板花开艳丽
1．8．2　多层次资本市场的“幼小初”
1．9　夺宝兵书：出名要趁早，创业要趁热

第二章与生俱来的争议
2．1　股权众筹“三难”
2．1．1　合格投资人，难
2．1．2　优质项目，难
2．1．3　服务与管理的平衡，难
2．2　股权众筹“三高”
2．2．1　人气高
2．2．2　“言值”虚高
2．2．3　估值高
2．3　不是一个人的战斗
2．3．1　明明是网贷，却非要披上众筹的外衣
2．3．2　能否能否，左手网贷，右手众筹？
2．3．3　夺宝兵书：趋势来了，洪水猛兽也挡不住

第三章　风险手册
3．1　法律风险
3．1．1　警惕非法集资陷阱
3．1．2　不要沦为非法吸储
3．1．3　《证券法》“擦边球”
3．1．4　与“集资诈骗”划清界限
3．2　投融风险
3．2．1　筹前：对项目的“仁慈”，就是对投资人的残忍
3．2．2　筹中：得领投，得众筹
3．2．3　筹后：没有退出，就没有投资
3．2．4　泪奔：没有退出，就没有投资
3．3　政策风险
3．3．1　《征求意见稿》：“高大上”私募VS“小额美”草根
3．3．2　《办法》（试行）：大规模全方位立体式的“降”
3．3．3　专项检查：股权融资分层
3．3．4　夺宝奇兵：牌照，又见牌照
3．3．5　2015 年监管元年：股权众筹领域的历次亮剑

第四章春秋战国　争霸大战
4．1　四大门派巅峰对决
4．2　北京：帝都派又当领头羊
4．2．1　成立最早，数量最多
4．2．2　交易规模最大
4．2．3　用户数量最多
4．2．4　融资最劲
4．3　广东：创都派依旧喜洋洋
4．3．1　创都派：独具一格
4．3．2　地方监管探路者
4．4　上海：魔都派有点“懒洋洋”
4．4．1　输了面子，再输里子
4．4．2　知耻而后勇
4．5　杭州：狂都派开始美洋洋

第五章草根创业派
5．1　天使汇：圈内筹
5．1．1　众筹规模
5．1．2　互联网行业夺“头牌”
5．1．3　运作流程
5．1．4　增值服务
5．1．5　风控模式
5．1．6　运作模式：认证投资人+ 科技创新项目
5．1．7　案例解析：约拍APP
5．2　原始会：既生“会”何生“汇”
5．2．1　业绩呈现
5．2．2　天使式股权融资
5．2．3　运作流程
5．2．4　我有北大X-LAB 孵化器我怕谁
5．2．5　风控模式
5．2．6　首开移动端
5．2．7　案例解析：广西新特化工
5．3　创投圈：群星闪耀
5．3．1　众筹规模
5．3．2　眺望天使汇的背影
5．3．3　天使的晚宴
5．3．4　数字化创投
5．3．5　案例解析：中酒网
5．4　大家投：老牌劲旅
5．4．1　飞速增长
5．4．2　融资者要求
5．4．3　风险控制
5．4．4　纯草根的天下
5．4．5　另辟蹊径——影视众筹
5．4．6　案例解析：《女人花似梦》
5．5　路演吧的国际雄心
5．5．1　众筹规模
5．5．2　网上“路演大厅”
5．5．3　平台投资人状况
5．5．4　项目操作流程
5．5．5　要做股权市场的券商
5．5．6　案例解析：一粒大米
5．6　媒体出身天使客
5．6．1　展翅的天使
5．6．2　瞄准成熟项目
5．6．3　风控模式
5．6．4　联合平安众+，为公募开路
5．6．5　平台解析

第六章独领风骚的“国字号”
6．1　浙里融：低调的奢华
6．1．1　自带安全感的国资系
6．1．2　多样化布局
6．1．3　风控模式
6．1．4　出类拔萃，独霸一方
6．1．5　金无足赤，人无完人
6．1．6　案例解析：艾立可金融
6．1．7　夺宝兵书：国资不等于无风险

第七章天生丽质电商派
7．1　东家：打铁还要自身硬
7．1．1　新秀登场，秒杀众人
7．1．2　天赋异禀：就是这么任性
7．1．3　风控：独立成派
7．1．4　“解剖”东家
7．1．5　案例解析：三个爸爸
7．2　蚂蚁达客：阿里的新触角
7．2．1　业绩“喜报”
7．2．2　犹抱琵琶半遮面
7．2．3　为公募做准备
7．2．4　这一次输给了东家！
7．2．5　风险控制

第八章　黑马军团：36 氪
8．1　后生可畏
8．2　独特的运作模式
8．3　优质的项目源
8．4　联手蚂蚁金服，对抗京东
8．5　风控模式

第九章众筹平台失败项目解读
9．1“比特城邦”项目一年亏损超百万
9．1．1　几乎没有投后管理
9．1．2　管理团队“零资金”控股30%
9．1．3　开资管公司，推理财产品
9．1．4　扒一扒“比特城邦”管理团队的运营模式
9．2　酒店项目到底如何筹？
9．2．1“锦江之星风尚酒店”众筹坎坷路
9．2．2　酒店项目投前功课
9．3　行业“老大”不好当
9．3．1　争议中前行
9．3．2　平台和项目，到底谁利用了谁
9．4　中国股权众筹第一案：人人投与诺米多的纠纷
9．4．1　起诉书中看“姻缘”
9．4．2　现场录音露“焦点”
9．4．3　首例股权众筹法律纠纷
9．4．4　股权众筹前景可观
9．5　若项目遇领投方撤资，谁来担责？

市场变革与商业新范式：数字经济时代的战略转型与组织重塑 本书导读： 在这个技术迭代速度以前所未有的方式重塑全球经济格局的时代，传统商业模式正面临颠覆性的挑战。企业不再仅仅依靠规模和既有资源取胜，而是越来越依赖其对数字工具的整合能力、数据的洞察力，以及构建敏捷、适应性强的新型组织架构的能力。本书聚焦于当前市场环境下的核心议题：如何在数字经济的浪潮中实现有效的战略转型、优化资源配置，并构建面向未来的组织能力，确保企业的长期生存与持续增长。 本书并非探讨单一的融资工具或技术实现，而是着眼于宏观的商业环境变化对企业顶层设计提出的根本性要求。我们深入剖析了驱动当前商业变革的关键力量——数据、平台化思维、去中心化协作以及消费者行为的深刻转变。 --- 第一部分：数字时代的战略重构与价值捕获 第一章：宏观环境的“黑天鹅”与“灰犀牛”：重新定义竞争格局 当前的商业环境充斥着高度的不确定性。技术进步不再是渐进式的优化，而是指数级的跃迁。本章首先梳理了后疫情时代全球供应链的脆弱性、地缘政治对技术扩散的影响，以及消费者期望的极速提升。我们将重点分析企业应如何建立“情景规划”机制，而非依赖于单一的长期预测模型。 从线性增长到网络效应： 探讨平台经济如何改变价值创造的逻辑，以及传统线性价值链如何被多边市场结构取代。 核心竞争力的迁移： 识别在数据驱动型经济中，真正的壁垒不再是物理资产，而是对用户心智的占据和数据闭环的效率。 “适者生存”的陷阱： 分析许多老牌企业在面对快速变化时，因组织惯性而错失转型良机的原因，并提出“组织代谢率”的概念。 第二章：数据资产化：从信息到战略决策的桥梁 在数字经济中，数据是新的石油，但其价值的实现依赖于精确的提炼和应用。本章侧重于如何将原始数据转化为可执行的商业智能（BI）和预测模型，并将其嵌入到日常运营的每一个环节。 数据治理与质量标准： 探讨建立跨部门统一数据标准、确保数据完整性和合规性的必要性。 算法偏见与伦理边界： 深入研究在利用人工智能进行客户细分、定价和风险评估时，如何规避算法歧视，维护品牌信任。 “数据飞轮”的构建： 如何设计产品或服务流程，确保每一次用户交互都能有效地反馈到数据模型中，形成自我强化的增长循环。 第三章：敏捷转型：重塑企业的决策与执行速度 战略的制定与执行速度成为决定成败的关键。本章详细阐述了如何将“敏捷”（Agile）的理念从软件开发领域扩展到整个企业的战略管理和产品创新流程。 最小可行性产品（MVP）的战略意义： 如何用最小的资源投入来验证重大的市场假设，避免“完美主义陷阱”。 跨职能团队的赋权与协作模型： 剖析打破部门墙、建立以目标为导向的自主团队结构所需的人才和技术支撑。 持续集成与持续部署（CI/CD）的商业类比： 将技术领域的快速迭代概念应用于市场反馈、财务报告和流程优化的全周期管理。 --- 第二部分：组织能力与人力资本的未来形态 第四章：组织结构的扁平化与去中心化治理 僵硬的科层制结构在信息流动上是致命的阻碍。本章探索如何通过技术手段和管理创新，实现组织权力、信息和责任的更合理分散。 基于角色的授权体系： 建立清晰的决策权限矩阵，确保一线人员能够根据实时信息做出响应，而不是等待层层审批。 虚拟团队与地理分散的挑战： 分析如何利用协作技术管理全球化或远程化的团队，并维持文化凝聚力。 “双速组织”的平衡： 如何在保持核心业务稳定运营的同时，为创新和颠覆性项目设置独立的、高灵活度的运作框架。 第五章：人力资本的再定义：技能鸿沟与终身学习 技术对工作性质的重塑，要求人力资源战略必须从“招聘与保留”转向“培养与赋能”。 关键技能的预测： 如何利用人才分析工具预测未来三年内企业所需的核心技术能力（如高级分析、云架构、用户体验设计）和软技能（如批判性思维、适应性）。 内部人才市场的构建： 探讨如何建立内部轮岗和技能匹配平台，鼓励员工在组织内部流动，实现潜能最大化。 绩效管理体系的现代化： 从年度回顾转向基于 OKR（目标与关键结果）的持续反馈机制，使绩效评估与战略目标紧密对齐。 第六章：文化重塑：驱动变革的无形力量 战略的失败往往是文化冲突的结果。本章强调，数字化转型归根结底是文化转型。 建立“实验文化”： 如何奖励那些“聪明的失败”，鼓励员工进行承担合理风险的创新尝试，而不是仅仅奖励成功。 透明度与信任的构建： 探讨在信息高度流动的环境下，高层管理如何通过主动沟通和信息共享来建立员工对转型方向的信心。 价值对齐： 确保新流程、新技术和新的组织结构所倡导的行为，与企业宣称的核心价值观保持一致，防止“口是心非”的文化分裂。 --- 第三部分：生态系统整合与外部协同战略 第七章：从供应链到价值网络：构建协同共生的生态系统 在高度互联的商业世界中，单打独斗的时代已经结束。企业的竞争力越来越体现在其连接和整合外部伙伴的能力上。 合作伙伴关系的深度嵌入： 如何从传统的买卖关系升级为共同开发、风险共担的战略联盟。 API 经济与服务化转型： 探讨企业如何通过开放自己的核心能力（通过接口或模块化服务），吸引第三方开发者和补充性服务提供商，共同扩大市场蛋糕。 竞争与合作的边界模糊化（Co-opetition）： 分析在某些领域企业如何与竞争对手合作以应对共同的技术挑战或市场壁垒。 第八章：可持续性（ESG）与长期价值的整合 环境、社会和治理（ESG）因素已不再是公关口号，而是影响资本流动和消费者选择的硬指标。本章论述如何将可持续发展目标融入核心业务战略。 衡量与报告的量化： 如何建立可信赖的指标体系来追踪碳足迹、劳工标准和社会影响力，并应对日益严格的监管要求。 绿色创新带来的商业机遇： 探讨在循环经济和低碳技术领域的战略投资如何转化为新的市场份额和成本节约。 价值链上的利益相关者管理： 确保供应商、社区乃至政府在企业的长期发展战略中扮演建设性的角色。 --- 结语：面向未来的组织弹性 本书总结了实现持续增长所必需的三个核心支柱：战略上的洞察力、组织上的敏捷性，以及生态系统上的连接性。 在一个持续被技术重塑的时代，组织成功的关键不再是一次性的战略突破，而是建立一种持续学习、自我修正和适应不确定性的组织弹性。本书旨在为企业领导者提供一套系统性的框架，以应对这个充满挑战与机遇的数字新范式。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度远超出了我的预期，它并非只是停留在“教你怎么做PPT”的表层。真正让我折服的是它对底层逻辑的挖掘和梳理。例如，在讲解股权稀释模型时，作者并没有简单地抛出一个公式，而是结合了国内外的法律框架和税务影响，详细分析了不同股权激励方案对创始人长期控制权的影响。这种对风险的预判能力和前瞻性思考，体现了作者深厚的专业积累。我甚至可以感觉到，这本书仿佛是在给我上一堂高强度的企业法务与财务管理结合的私教课。它强迫我去思考，不仅仅是眼前的融资需求，更是未来五年、十年企业的健康发展路径。对于任何有志于建立可持续发展企业的创始人而言，这种深度思考的引导价值，是无法用金钱衡量的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得相当有质感，拿到手里就感觉分量十足，那种略带磨砂的触感，搭配上内页的纸张质量，初次翻阅时就给人一种专业且严谨的印象。我尤其喜欢它在排版上的考究，大量的图表和清晰的章节划分，让那些原本看起来枯燥的法律条文和金融模型变得易于消化。那种感觉就像是拿到了一份精心准备的课程讲义，每一个概念都有详细的解释和案例支撑，完全没有那种堆砌术语的空洞感。特别是对于我们这些初入互联网创业领域，对融资流程一知半解的新手来说，这种结构化的内容呈现简直是福音。它没有急于灌输复杂的理论，而是循序渐进地引导我们理解整个生态系统的运作逻辑，从最初的股权结构设计到后期的估值谈判技巧，每一步都讲解得细致入微，让人感觉作者真的是站在实战者的角度，毫无保留地分享经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的不仅仅是知识的储备，更是一种思维模式的重塑。在阅读之前，我对“资本”的概念总是带有一定的敬畏甚至恐惧感，总觉得那是属于少数精英的领域。但这本书，通过对整个投融资生态圈的全面剖析，特别是对中小微企业融资困境的深刻理解和解决方案的探讨，极大地增强了我的自信心。它清晰地揭示了游戏规则，告诉我们如何以一个平等的姿态去与资本对话，而不是一味地仰视或迎合。这种赋权感，对于任何一个正在为生存和发展而挣扎的创业者来说，都是最宝贵的精神食粮。它提供的不是速效药，而是构建自身“金融免疫系统”的长期战略指导手册，让我明白了融资本身就是商业竞争的一部分，需要用科学和策略去应对。

评分☆☆☆☆☆

作为一个文字工作者，我对书籍的语言风格和叙事节奏非常敏感。这本书最吸引我的地方在于，它成功地将原本晦涩难懂的金融术语，转化成了一种可以被大众理解的“创业通用语”。作者善于运用类比和比喻，比如将复杂的估值过程比作“搭积木”，将投资条款的博弈描述为一场“高智商的心理战”。这种贴近生活的描述方式，极大地降低了阅读门槛，让原本可能敬而远之的金融知识变得亲切起来。同时，它的结构设计也极其巧妙，每一章的结尾都会有一个“行动清单”或“自我检测”，这使得阅读不再是被动的接收信息，而是一个主动实践、随时复盘的过程。这种互动性和实用性结合得非常好，让人读完一个章节后，立马就想拿起笔来梳理自己的公司结构。

评分☆☆☆☆☆

阅读过程中，我发现作者的文字功底非常扎实，行文流畅自然，丝毫没有传统教科书那种板着脸孔的说教腔调。更让我惊喜的是，书中穿插了大量的“过来人”的经验分享，那些真实的创业故事和失败教训，读起来让人感同身受，仿佛自己就是故事中的主角。这些鲜活的案例分析，远比那些空泛的理论指导来得有力。比如，书中对不同融资阶段投资人关注焦点的差异化解读，就让我茅塞顿开。我之前总觉得融资就是一个简单的“要钱”过程，但通过阅读才明白，不同阶段投资人看重的是团队的执行力、产品的市场契合度，还是未来的规模化潜力，这些侧重点的细微变化，直接决定了创业者应该准备哪些材料、如何应对提问。这种实战性的洞察，是其他泛泛而谈的创业书籍里很难找到的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

物流速度快，还没开始看，期待

评分☆☆☆☆☆

不错，，，，学习中！！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

作者简直是一个大大的标题党，里面内容华而不实，不推荐

评分☆☆☆☆☆

是正版，纸张质量好，慢慢看，慢慢学习

评分☆☆☆☆☆

6.18大促，持续时间很长，买了很多东西，京东方便快捷，而且保价，的天天盯着会不会降价，物流速度很快。吃的喝的用的，一应俱全。

评分☆☆☆☆☆

很好，送货很快，包装无损坏。

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

不想out就不能停止买书

评分☆☆☆☆☆

作者简直是一个大大的标题党，里面内容华而不实，不推荐