股權眾籌：互聯網創業與投融資寶典 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉珊琳，駱偉林 著

圖書標籤:

• 股權眾籌
• 創業融資
• 互聯網金融
• 天使投資
• 風險投資
• 初創企業
• 投資理財
• 眾籌模式
• 股權設計
• 融資策略

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115439666

版次：1

商品編碼：12015737

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2016-11-01

用紙：膠版紙

頁數：268

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　你隻要有一個好點子，就可以打開資本的大門　　用數據和故事講述股權眾籌的新玩法　　深度講解眾籌的具體操作規則和操作方法　　專為創業者和投資人打造的股權眾籌寶典

內容簡介

　　《股權眾籌：互聯網創業與投融資寶典》以“股權眾籌將成為未來互聯網金融的核心”為主題，為想要在股權眾籌平颱上投資、融資或在互聯網金融領域內創業的人全麵解讀股權眾籌。全書從股權眾籌的含義、發展脈絡、需要麵對和警惕的各種風險，到全國互聯網金融發達的北京、上海、廣州、深圳四個區域內股權眾籌的發展情況，挖掘各地對互聯網金融創業企業的不同政策，對比創業創新環境，為創業者提供創業和投融資指南。　　《股權眾籌：互聯網創業與投融資寶典》將股權眾籌平颱分為四大類，對每一類總結特點、對比優劣，並從中至少抽取兩個典型樣本進行深度分析其定位、投融資規則、運作流程、風險控製、投後管理、增值服務等，並對其項目運作、産品設計進行研究和“解析”。

作者簡介

　　劉珊琳，　　《東方財經》雜誌（專注創業創新和互聯網金融）執行總編輯，曾在上海第 一財經頻道、國際金融報任職，後任新華財經《投資有道》雜誌副主編等職。　　2013年參與《東方財經》創刊籌備，從此投身互聯網金融及普惠金融的解讀與傳播，不可自拔。希望以生動趣味之筆，將深奧的金融知識及深刻的投資理念深入淺齣地傳播給大眾。
　　駱偉林，　　《東方財經》雜誌知名記者，本科新聞學畢業，在媒體行業從事記者多年，涉及互聯網金融、私募、房地産、社會學等多個領域。　　2013年進入到《東方財經》雜誌社，專注互聯網金融采訪，對互聯網金融行業十分喜愛和瞭解。希望通過自己的知識和經驗用文字的方式讓更多的人瞭解眾籌。

內頁插圖

目錄

序言
眾籌已起風，彆說你不行
股權眾籌：熟悉的陌生人

前言
給眾籌一個支點，非把地球掀翻

第一章多箭齊發，股權眾籌一路狂奔
1．1　什麼是股權眾籌
1．1．1　商業模式被重新定義：眾籌，或非眾籌
1．1．2　眾籌早已“韆韆歲”
1．　2 股權眾籌在美國靠什麼火
1．2．1　創業很差錢
1．2．2　眾籌規模隻有同年天使投資的1．2%
1．2．3　美國知名平颱
1．2．4　JOBS 法案保駕護航
1．2．5　美式股權眾籌這樣玩
1．3　股權眾籌勇奪互聯網金融“最佳新人”
1．3．1　2014 年，眾籌“跑龍套”元年
1．3．2　2015 年，激流勇進
1．3．3　股權眾籌榮登“最佳新人”的寶座
1．3．4　四個梯隊的PK
1．4　萬物生長
1．4．1　風投：從看空、質疑到納入版圖
1．4．2　瘋投們在行動
1．4．3　資本市場的“新五闆”
1．5　這是一項革命性的發明
1．5．1　體驗式眾籌
1．5．2“咖啡”式眾籌
1．5．3　天使式眾籌
1．6　有擔保PK 無擔保
1．7　眾籌齣海
1．8　新三闆與股權眾籌更配喲
1．8．1　新三闆花開艷麗
1．8．2　多層次資本市場的“幼小初”
1．9　奪寶兵書：齣名要趁早，創業要趁熱

第二章與生俱來的爭議
2．1　股權眾籌“三難”
2．1．1　閤格投資人，難
2．1．2　優質項目，難
2．1．3　服務與管理的平衡，難
2．2　股權眾籌“三高”
2．2．1　人氣高
2．2．2　“言值”虛高
2．2．3　估值高
2．3　不是一個人的戰鬥
2．3．1　明明是網貸，卻非要披上眾籌的外衣
2．3．2　能否能否，左手網貸，右手眾籌？
2．3．3　奪寶兵書：趨勢來瞭，洪水猛獸也擋不住

第三章　風險手冊
3．1　法律風險
3．1．1　警惕非法集資陷阱
3．1．2　不要淪為非法吸儲
3．1．3　《證券法》“擦邊球”
3．1．4　與“集資詐騙”劃清界限
3．2　投融風險
3．2．1　籌前：對項目的“仁慈”，就是對投資人的殘忍
3．2．2　籌中：得領投，得眾籌
3．2．3　籌後：沒有退齣，就沒有投資
3．2．4　淚奔：沒有退齣，就沒有投資
3．3　政策風險
3．3．1　《徵求意見稿》：“高大上”私募VS“小額美”草根
3．3．2　《辦法》（試行）：大規模全方位立體式的“降”
3．3．3　專項檢查：股權融資分層
3．3．4　奪寶奇兵：牌照，又見牌照
3．3．5　2015 年監管元年：股權眾籌領域的曆次亮劍

第四章春鞦戰國　爭霸大戰
4．1　四大門派巔峰對決
4．2　北京：帝都派又當領頭羊
4．2．1　成立最早，數量最多
4．2．2　交易規模最大
4．2．3　用戶數量最多
4．2．4　融資最勁
4．3　廣東：創都派依舊喜洋洋
4．3．1　創都派：獨具一格
4．3．2　地方監管探路者
4．4　上海：魔都派有點“懶洋洋”
4．4．1　輸瞭麵子，再輸裏子
4．4．2　知恥而後勇
4．5　杭州：狂都派開始美洋洋

第五章草根創業派
5．1　天使匯：圈內籌
5．1．1　眾籌規模
5．1．2　互聯網行業奪“頭牌”
5．1．3　運作流程
5．1．4　增值服務
5．1．5　風控模式
5．1．6　運作模式：認證投資人+ 科技創新項目
5．1．7　案例解析：約拍APP
5．2　原始會：既生“會”何生“匯”
5．2．1　業績呈現
5．2．2　天使式股權融資
5．2．3　運作流程
5．2．4　我有北大X-LAB 孵化器我怕誰
5．2．5　風控模式
5．2．6　首開移動端
5．2．7　案例解析：廣西新特化工
5．3　創投圈：群星閃耀
5．3．1　眾籌規模
5．3．2　眺望天使匯的背影
5．3．3　天使的晚宴
5．3．4　數字化創投
5．3．5　案例解析：中酒網
5．4　大傢投：老牌勁旅
5．4．1　飛速增長
5．4．2　融資者要求
5．4．3　風險控製
5．4．4　純草根的天下
5．4．5　另闢蹊徑——影視眾籌
5．4．6　案例解析：《女人花似夢》
5．5　路演吧的國際雄心
5．5．1　眾籌規模
5．5．2　網上“路演大廳”
5．5．3　平颱投資人狀況
5．5．4　項目操作流程
5．5．5　要做股權市場的券商
5．5．6　案例解析：一粒大米
5．6　媒體齣身天使客
5．6．1　展翅的天使
5．6．2　瞄準成熟項目
5．6．3　風控模式
5．6．4　聯閤平安眾+，為公募開路
5．6．5　平颱解析

第六章獨領風騷的“國字號”
6．1　浙裏融：低調的奢華
6．1．1　自帶安全感的國資係
6．1．2　多樣化布局
6．1．3　風控模式
6．1．4　齣類拔萃，獨霸一方
6．1．5　金無足赤，人無完人
6．1．6　案例解析：艾立可金融
6．1．7　奪寶兵書：國資不等於無風險

第七章天生麗質電商派
7．1　東傢：打鐵還要自身硬
7．1．1　新秀登場，秒殺眾人
7．1．2　天賦異稟：就是這麼任性
7．1．3　風控：獨立成派
7．1．4　“解剖”東傢
7．1．5　案例解析：三個爸爸
7．2　螞蟻達客：阿裏的新觸角
7．2．1　業績“喜報”
7．2．2　猶抱琵琶半遮麵
7．2．3　為公募做準備
7．2．4　這一次輸給瞭東傢！
7．2．5　風險控製

第八章　黑馬軍團：36 氪
8．1　後生可畏
8．2　獨特的運作模式
8．3　優質的項目源
8．4　聯手螞蟻金服，對抗京東
8．5　風控模式

第九章眾籌平颱失敗項目解讀
9．1“比特城邦”項目一年虧損超百萬
9．1．1　幾乎沒有投後管理
9．1．2　管理團隊“零資金”控股30%
9．1．3　開資管公司，推理財産品
9．1．4　扒一扒“比特城邦”管理團隊的運營模式
9．2　酒店項目到底如何籌？
9．2．1“錦江之星風尚酒店”眾籌坎坷路
9．2．2　酒店項目投前功課
9．3　行業“老大”不好當
9．3．1　爭議中前行
9．3．2　平颱和項目，到底誰利用瞭誰
9．4　中國股權眾籌第一案：人人投與諾米多的糾紛
9．4．1　起訴書中看“姻緣”
9．4．2　現場錄音露“焦點”
9．4．3　首例股權眾籌法律糾紛
9．4．4　股權眾籌前景可觀
9．5　若項目遇領投方撤資，誰來擔責？

市場變革與商業新範式：數字經濟時代的戰略轉型與組織重塑 本書導讀： 在這個技術迭代速度以前所未有的方式重塑全球經濟格局的時代，傳統商業模式正麵臨顛覆性的挑戰。企業不再僅僅依靠規模和既有資源取勝，而是越來越依賴其對數字工具的整閤能力、數據的洞察力，以及構建敏捷、適應性強的新型組織架構的能力。本書聚焦於當前市場環境下的核心議題：如何在數字經濟的浪潮中實現有效的戰略轉型、優化資源配置，並構建麵嚮未來的組織能力，確保企業的長期生存與持續增長。 本書並非探討單一的融資工具或技術實現，而是著眼於宏觀的商業環境變化對企業頂層設計提齣的根本性要求。我們深入剖析瞭驅動當前商業變革的關鍵力量——數據、平颱化思維、去中心化協作以及消費者行為的深刻轉變。 --- 第一部分：數字時代的戰略重構與價值捕獲 第一章：宏觀環境的“黑天鵝”與“灰犀牛”：重新定義競爭格局 當前的商業環境充斥著高度的不確定性。技術進步不再是漸進式的優化，而是指數級的躍遷。本章首先梳理瞭後疫情時代全球供應鏈的脆弱性、地緣政治對技術擴散的影響，以及消費者期望的極速提升。我們將重點分析企業應如何建立“情景規劃”機製，而非依賴於單一的長期預測模型。 從綫性增長到網絡效應： 探討平颱經濟如何改變價值創造的邏輯，以及傳統綫性價值鏈如何被多邊市場結構取代。 核心競爭力的遷移： 識彆在數據驅動型經濟中，真正的壁壘不再是物理資産，而是對用戶心智的占據和數據閉環的效率。 “適者生存”的陷阱： 分析許多老牌企業在麵對快速變化時，因組織慣性而錯失轉型良機的原因，並提齣“組織代謝率”的概念。 第二章：數據資産化：從信息到戰略決策的橋梁 在數字經濟中，數據是新的石油，但其價值的實現依賴於精確的提煉和應用。本章側重於如何將原始數據轉化為可執行的商業智能（BI）和預測模型，並將其嵌入到日常運營的每一個環節。 數據治理與質量標準： 探討建立跨部門統一數據標準、確保數據完整性和閤規性的必要性。 算法偏見與倫理邊界： 深入研究在利用人工智能進行客戶細分、定價和風險評估時，如何規避算法歧視，維護品牌信任。 “數據飛輪”的構建： 如何設計産品或服務流程，確保每一次用戶交互都能有效地反饋到數據模型中，形成自我強化的增長循環。 第三章：敏捷轉型：重塑企業的決策與執行速度 戰略的製定與執行速度成為決定成敗的關鍵。本章詳細闡述瞭如何將“敏捷”（Agile）的理念從軟件開發領域擴展到整個企業的戰略管理和産品創新流程。 最小可行性産品（MVP）的戰略意義： 如何用最小的資源投入來驗證重大的市場假設，避免“完美主義陷阱”。 跨職能團隊的賦權與協作模型： 剖析打破部門牆、建立以目標為導嚮的自主團隊結構所需的人纔和技術支撐。 持續集成與持續部署（CI/CD）的商業類比： 將技術領域的快速迭代概念應用於市場反饋、財務報告和流程優化的全周期管理。 --- 第二部分：組織能力與人力資本的未來形態 第四章：組織結構的扁平化與去中心化治理 僵硬的科層製結構在信息流動上是緻命的阻礙。本章探索如何通過技術手段和管理創新，實現組織權力、信息和責任的更閤理分散。 基於角色的授權體係： 建立清晰的決策權限矩陣，確保一綫人員能夠根據實時信息做齣響應，而不是等待層層審批。 虛擬團隊與地理分散的挑戰： 分析如何利用協作技術管理全球化或遠程化的團隊，並維持文化凝聚力。 “雙速組織”的平衡： 如何在保持核心業務穩定運營的同時，為創新和顛覆性項目設置獨立的、高靈活度的運作框架。 第五章：人力資本的再定義：技能鴻溝與終身學習 技術對工作性質的重塑，要求人力資源戰略必須從“招聘與保留”轉嚮“培養與賦能”。 關鍵技能的預測： 如何利用人纔分析工具預測未來三年內企業所需的核心技術能力（如高級分析、雲架構、用戶體驗設計）和軟技能（如批判性思維、適應性）。 內部人纔市場的構建： 探討如何建立內部輪崗和技能匹配平颱，鼓勵員工在組織內部流動，實現潛能最大化。 績效管理體係的現代化： 從年度迴顧轉嚮基於 OKR（目標與關鍵結果）的持續反饋機製，使績效評估與戰略目標緊密對齊。 第六章：文化重塑：驅動變革的無形力量 戰略的失敗往往是文化衝突的結果。本章強調，數字化轉型歸根結底是文化轉型。 建立“實驗文化”： 如何奬勵那些“聰明的失敗”，鼓勵員工進行承擔閤理風險的創新嘗試，而不是僅僅奬勵成功。 透明度與信任的構建： 探討在信息高度流動的環境下，高層管理如何通過主動溝通和信息共享來建立員工對轉型方嚮的信心。 價值對齊： 確保新流程、新技術和新的組織結構所倡導的行為，與企業宣稱的核心價值觀保持一緻，防止“口是心非”的文化分裂。 --- 第三部分：生態係統整閤與外部協同戰略 第七章：從供應鏈到價值網絡：構建協同共生的生態係統 在高度互聯的商業世界中，單打獨鬥的時代已經結束。企業的競爭力越來越體現在其連接和整閤外部夥伴的能力上。 閤作夥伴關係的深度嵌入： 如何從傳統的買賣關係升級為共同開發、風險共擔的戰略聯盟。 API 經濟與服務化轉型： 探討企業如何通過開放自己的核心能力（通過接口或模塊化服務），吸引第三方開發者和補充性服務提供商，共同擴大市場蛋糕。 競爭與閤作的邊界模糊化（Co-opetition）： 分析在某些領域企業如何與競爭對手閤作以應對共同的技術挑戰或市場壁壘。 第八章：可持續性（ESG）與長期價值的整閤 環境、社會和治理（ESG）因素已不再是公關口號，而是影響資本流動和消費者選擇的硬指標。本章論述如何將可持續發展目標融入核心業務戰略。 衡量與報告的量化： 如何建立可信賴的指標體係來追蹤碳足跡、勞工標準和社會影響力，並應對日益嚴格的監管要求。 綠色創新帶來的商業機遇： 探討在循環經濟和低碳技術領域的戰略投資如何轉化為新的市場份額和成本節約。 價值鏈上的利益相關者管理： 確保供應商、社區乃至政府在企業的長期發展戰略中扮演建設性的角色。 --- 結語：麵嚮未來的組織彈性 本書總結瞭實現持續增長所必需的三個核心支柱：戰略上的洞察力、組織上的敏捷性，以及生態係統上的連接性。 在一個持續被技術重塑的時代，組織成功的關鍵不再是一次性的戰略突破，而是建立一種持續學習、自我修正和適應不確定性的組織彈性。本書旨在為企業領導者提供一套係統性的框架，以應對這個充滿挑戰與機遇的數字新範式。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得相當有質感，拿到手裏就感覺分量十足，那種略帶磨砂的觸感，搭配上內頁的紙張質量，初次翻閱時就給人一種專業且嚴謹的印象。我尤其喜歡它在排版上的考究，大量的圖錶和清晰的章節劃分，讓那些原本看起來枯燥的法律條文和金融模型變得易於消化。那種感覺就像是拿到瞭一份精心準備的課程講義，每一個概念都有詳細的解釋和案例支撐，完全沒有那種堆砌術語的空洞感。特彆是對於我們這些初入互聯網創業領域，對融資流程一知半解的新手來說，這種結構化的內容呈現簡直是福音。它沒有急於灌輸復雜的理論，而是循序漸進地引導我們理解整個生態係統的運作邏輯，從最初的股權結構設計到後期的估值談判技巧，每一步都講解得細緻入微，讓人感覺作者真的是站在實戰者的角度，毫無保留地分享經驗。

評分☆☆☆☆☆

作為一個文字工作者，我對書籍的語言風格和敘事節奏非常敏感。這本書最吸引我的地方在於，它成功地將原本晦澀難懂的金融術語，轉化成瞭一種可以被大眾理解的“創業通用語”。作者善於運用類比和比喻，比如將復雜的估值過程比作“搭積木”，將投資條款的博弈描述為一場“高智商的心理戰”。這種貼近生活的描述方式，極大地降低瞭閱讀門檻，讓原本可能敬而遠之的金融知識變得親切起來。同時，它的結構設計也極其巧妙，每一章的結尾都會有一個“行動清單”或“自我檢測”，這使得閱讀不再是被動的接收信息，而是一個主動實踐、隨時復盤的過程。這種互動性和實用性結閤得非常好，讓人讀完一個章節後，立馬就想拿起筆來梳理自己的公司結構。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的不僅僅是知識的儲備，更是一種思維模式的重塑。在閱讀之前，我對“資本”的概念總是帶有一定的敬畏甚至恐懼感，總覺得那是屬於少數精英的領域。但這本書，通過對整個投融資生態圈的全麵剖析，特彆是對中小微企業融資睏境的深刻理解和解決方案的探討，極大地增強瞭我的自信心。它清晰地揭示瞭遊戲規則，告訴我們如何以一個平等的姿態去與資本對話，而不是一味地仰視或迎閤。這種賦權感，對於任何一個正在為生存和發展而掙紮的創業者來說，都是最寶貴的精神食糧。它提供的不是速效藥，而是構建自身“金融免疫係統”的長期戰略指導手冊，讓我明白瞭融資本身就是商業競爭的一部分，需要用科學和策略去應對。

評分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我發現作者的文字功底非常紮實，行文流暢自然，絲毫沒有傳統教科書那種闆著臉孔的說教腔調。更讓我驚喜的是，書中穿插瞭大量的“過來人”的經驗分享，那些真實的創業故事和失敗教訓，讀起來讓人感同身受，仿佛自己就是故事中的主角。這些鮮活的案例分析，遠比那些空泛的理論指導來得有力。比如，書中對不同融資階段投資人關注焦點的差異化解讀，就讓我茅塞頓開。我之前總覺得融資就是一個簡單的“要錢”過程，但通過閱讀纔明白，不同階段投資人看重的是團隊的執行力、産品的市場契閤度，還是未來的規模化潛力，這些側重點的細微變化，直接決定瞭創業者應該準備哪些材料、如何應對提問。這種實戰性的洞察，是其他泛泛而談的創業書籍裏很難找到的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度遠超齣瞭我的預期，它並非隻是停留在“教你怎麼做PPT”的錶層。真正讓我摺服的是它對底層邏輯的挖掘和梳理。例如，在講解股權稀釋模型時，作者並沒有簡單地拋齣一個公式，而是結閤瞭國內外的法律框架和稅務影響，詳細分析瞭不同股權激勵方案對創始人長期控製權的影響。這種對風險的預判能力和前瞻性思考，體現瞭作者深厚的專業積纍。我甚至可以感覺到，這本書仿佛是在給我上一堂高強度的企業法務與財務管理結閤的私教課。它強迫我去思考，不僅僅是眼前的融資需求，更是未來五年、十年企業的健康發展路徑。對於任何有誌於建立可持續發展企業的創始人而言，這種深度思考的引導價值，是無法用金錢衡量的。

評分☆☆☆☆☆

好好好好，還沒看呢～～

評分☆☆☆☆☆

股權激勵一本通 方案+範本+案例

評分☆☆☆☆☆

價格貴

評分☆☆☆☆☆

京東速度就是快，上午收到書，看目錄應該不錯，對研究股權激勵機製有很大的幫助！

評分☆☆☆☆☆

作者簡直是一個大大的標題黨，裏麵內容華而不實，不推薦

評分☆☆☆☆☆

有優惠買的，很便宜，收到啦，很滿意。

評分☆☆☆☆☆

剛剛收到，還沒看呢，有時間好好看看

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

有優惠買的，很便宜，收到啦，很滿意。