发表于2024-12-14
IBM商业价值报告:认知计算与人工智能 pdf epub mobi txt 电子书 下载
在人工智能概念火热的今天,当人们开始围观和讨论计算机战胜棋王、机器与人类的未来关系时,有一家企业已经默默对此研究了几十年——这就是科技行业的百年巨人IBM。也正是在这个积累的过程中,IBM于1997年研制出“深蓝”,取得国际象棋人机大战的胜利,又在2011 年推出Watson计算机,在Jeopardy! 电视知识竞赛的大赛中战胜了人类,这都是在人工智能领域彪炳史册的事件。
IBM Watson 是IBM 研发的认知计算系统。与科幻电影里对人工智能的想象不同,认知计算并不是以制造出以假乱真的机器人为目标,而是让计算机具备人脑的认知能力,特别是理解、推理和学习的能力,使它与计算机本身就具备的高性能、大规模、精确计算的特长结合起来,帮助人类解决现实生活中的问题。
之所以说认知计算将是人工智能的创新焦点,原因有三。一是认知计算的技术条件逐渐成熟,诸如深度学习等需要巨大计算资源支撑的技术;第二是大数据条件的完善;第三是认知计算的实际应用价值,认知计算即将给 IT 产业以及各行各业的转型创新注入新的动力。机遇窗口已经向我们打开。
本书以人工智能为背景,全面细致的介绍了认知计算的概念,进而结合九个行业的实践成果,深入介绍了认知计算的实际应用,对各行业的思想者、经营者和技术领导者都非常有启发性。
认知计算是2016年围绕IBM的热话题,起源于IBM探索研发的、采用全新计算机理念的、拟人化计算机“沃森”,它对计算机的底层计算模式进行了革命性的创新,使计算机能够进行拟人化运算,令计算机一次拥有了人类的“思考”能力。
本书以人工智能为背景,全面细致的介绍了认知计算的概念,进而结合九个行业的实践成果,深入介绍了认知计算的实际应用,对各行业的思想者、经营者和技术领导者都非常有启发性。
IBM全球企业咨询服务部通过遍及160多个国家和地区的业务专家,为跨越17个行业的客户提供业务流程和行业专业知识服务,并通过创新更快地发现、创造和实现价值。他们以IBM的雄厚实力为后盾,为客户提供各种建议,并帮助他们实施各种影响深远的、可带来持续业务成果的解决方案。 IBM商业价值研究院作为IBM全球企业咨询服务部的一部分,围绕关键行业和跨行业热点问题,为企业高级管理者探究基于事实的战略洞察力。IBM中国商业价值研究院成立于2005年4月,IBM商业价值研究院落地中国。
序 一 / / 001
序 二 / / 003
第1 章 认知计算和我们的未来
——人类和机器如何煅造认知新时代
企业已经开始触及认知计算能力的表层。从改进客户交流,到增
强研究能力以识别能够挽救生命的全新治疗方式,认知计算的潜在价值
是无限的。通过研究,我们发现了各个行业中存在的多个创新机遇,为
早期参与者实现巨大的先发优势创造了机会。
1 计算的历史与认知的崛起/ / 004
2 世界首个认知系统/ / 007
3 前行的技术之路与何以可能的科学/ / 008
4 前沿认知科学的含义和义务/ / 014
5 为下一代人类的认知铺平道路/ / 016
第2 章 认知商业的魔法
——认
企业已经开始触及认知计算能力的表层。从改进客户交流,到增
强研究能力以识别能够挽救生命的全新治疗方式,认知计算的潜在价值
是无限的。通过研究,我们发现了各个行业中存在的多个创新机遇,为
早期参与者实现巨大的先发优势创造了机会。
1 产品与服务/ /024
2 再造行业与职业/ /026
3 革命性认知型企业/ /030
4 三个关键行动/ /032
第3 章 您的认知计算未来
——认知计算的演进
企业已经开始触及认知计算能力的表层。从改进客户交流,到增
强研究能力以识别能够挽救生命的全新治疗方式,认知计算的潜在价值
是无限的。通过研究,我们发现了各个行业中存在的多个创新机遇,为
早期参与者实现巨大的先发优势创造了机会。
1 执行摘要/ /039
2 认知计算的三个能力领域/ /042
3 案例研究/ /043
4 案例研究/ /045
5 案例研究/ /046
6 认知计算的未来演进/ /047
7 是否做好准备?回答以下问题/ /052
第4 章 您的认知计算未来
——开启您的认知计算之旅
我们从何处开始实施认知计算?这是许多行业的领导者一直在试
图回答的问题。认知计算已经到来 ——而且这种创新能力正从根本上
改变个人开展工作的方式,与他人交流和交互的方式,学习和制定决策
的方式。
1 执行摘要/ /061
2 从认知计算先锋获得的经验/ /063
3 构想并开启您的认知计算未来/ /069
4 是否做好准备?回答以下问题/ /072
第5 章 颠覆银行业
——银行业和金融市场的认知未来
对于银行和金融市场,认知计算时代已经到来,而且它有着巨大
的潜力,可以彻底改变整个行业。认知系统可以充分发挥新时代的快
速创新和发展的能力,因此可以帮助机构进行转型,不仅要往数字银
行发展,还会进一步提升客户体验,发掘新的洞察力并改善及时决策
的质量。
1 执行摘要/ /077
2 克服行业阻力/ /079
3 银行和金融市场的认知机会/ /083
4 未来的发展方向/ /089
第6 章 了解客户和风险
——保险行业的认知未来
保险行业已面临大量颠覆性力量,从经济到社会和技术,不一而
足。明智的消费者生活在一个日趋数字化的世界,他们对保险提供商的
要求越来越高;然而,这个极其保守的行业却未能快速识别客户需求,
针对个人情况和情感框架提供定制化产品和服务。
1 执行摘要/ /101
2 克服行业阻力/ /103
3 保险行业的认知机会/ /107
4 未来的发展方向/ /112
5 您是否已准备好从认知计算中受益? / /116
第7 章 思考如客户
——零售行业的认知未来
零售行业正面临着前所未有的颠覆。在过去的几十年里,技术发
展催生的“智慧型消费者”在不断颠覆着传统的零售业务模式。认知计
算,连同其近乎实时的学习和决策支持,能够提供一系列全新能力,不
断扩展人类的专业知识水平,进而为零售行业带来新的机遇。认知计算
已经帮助零售商们为消费者提供了更具个性化的体验,同时还支持更广
泛的创新,推动零售业的重塑。
1 执行摘要/ /123
2 克服行业阻力/ /124
3 零售行业的认知机会/ /128
4 未来的发展方向/ /133
第8 章 激发更深入的品牌热情
——消费品行业的认知未来
随着消费品行业企业努力在瞬息万变的市场中赢得竞争,多种颠
覆性力量为其带来了巨大的挑战, 这些挑战包括:消费者日益精通数字
化方式、人口结构不断变化、商品价格波动、颠覆性竞争,以及监管环
境不断变化等等。为了在不断变化的环境中立足,消费品行业领导者必
须在数据处理方面更为灵活。
1 执行摘要/ /145
2 克服行业阻力/ /146
3 CP 行业的认知机会/ /150
4 未来的发展方向/ /157
5 准备好了吗?问问您自己这些问题/ /160
第9 章 可能完成的使命
——政府组织的认知未来
对于政府行业,这是改变游戏规则的最好时机。多种颠覆性力量
正在使全球政府部门的职能和运营变得错综复杂,并带来了巨大的挑
战, 其中包括不断增长的服务需求、市民对更多互动的预期以及运营风
险和复杂性,外加停滞不前的经济增长和资源限制。各级政府部门还必
须满足不断增长的弹性和安全性需求。
1 执行摘要/ /169
2 克服行业阻力/ /171
3 政府行业的认知机会/ /176
4 未来的发展方向/ /182
5 准备好了吗?问问您自己这些问题/ /185
第10 章 以全新的方式通信
——通信行业的认知未来
因为面临着技术、社会和经济影响力方面的剧变,通信行业必将
经历一次具有里程碑意义的变革。因为很多通信服务提供商增长缓慢,
不得不面对降低成本的压力,同时还必须找到方法以应对视频通信的爆
炸式增长。除此之外,在通信行业,客户变得越来越智慧,其需求也日
益增长,通信行业需要以客户为中心,还需要与持续的安全问题作斗争
并与众多参与者开展竞争。
1 执行摘要/ /193
2 克服行业阻力/ /195
3 通信行业的认知机会/ /199
4 未来的发展方向/ /205
5 准备好了吗?问问您自己这些问题/ /208
6 研究方案和方法论/ /209
第11 章 规划生命科学行业数字化转型
——生命科学行业的认知未来
生命科学行业就总体而言,一直以来发展都比较成功,收益也
颇丰。然而,近年来社会经济和行业的变化正威胁着传统的业务模
式。尽管该行业的投资回报率较高,业绩表现也很强劲,可能掩盖
了过去所面临的一些挑战,但现在还是不可避免地要经历里程碑式
的转变。我们的研究表明,认知解决方案已帮助生命科学企业开辟
新的领域。
1 执行摘要/ /217
2 克服行业阻力/ /219
3 从颠覆到聚焦/ /222
4 生命科学行业中的认知商机/ /224
5 未来的发展方向/ /231
6 您准备好开启认知之旅了吗? / /234
第12 章 为医疗保健打“强心针”
——医疗保健行业的认知未来
对于医疗保健行业,这是改变游戏规则的最好时机。该行业正
面临着各种经济、社会和行业影响方面的剧变。明智的消费者如今处
于一个越来越数字化的时代,他们对医疗保健行业的要求越来越多,
而这个行业还面临着监管要求越发严苛、成本飞涨、技术资源短缺等
挑战。
1 执行摘要/ /243
2 克服行业阻力/ /245
3 医疗保健行业的认知机会/ /249
4 未来的发展方向/ /255
5 准备好了吗?问问您自己这些问题/ /259
第13 章 新的自然资源
——石油和天然气行业的认知未来
石油行业的企业正在经历巨大动荡:能源价格暴跌、储备补充和
勘探越来越困难、资源开发成本高昂,而且健康、安全、保障和环境方
面的要求越来越高。为应对这些挑战,石油和天然气企业必须提高资产
的生产力和敏捷性。石油行业企业需要加速发现新的想法,提高决策能
力,以便快速应对不断提高的复杂性和风险。
1 执行摘要/ /265
2 克服行业阻力/ /267
3 从颠覆到聚焦/ /268
4 石油和天然气行业中的认知机遇/ /270
5 未来的发展方向/ /276
6 准备好了吗?问问您自己这些问题/ /279
附 录 / / 285
认知计算和我们的未来
人类和机器如何煅造认知新时代
1955年,当人工智能这个词首次被提出来时,不出所料地点燃了公众的想象力。在接下来的60年里,我们曾被它的前景所吸引,曾担心它的潜力被滥用,也曾为它的发展缓慢而沮丧。
然而,正如所有孕育得过早、超越了当年时代的先进科技一样,人工智能遭到了广泛的误解 - 被好莱坞电影错误地诠释、被媒体曲解为各种各样的角色 - 从人类的拯救者到毁灭者,无所不有。但那些研究严肃的信息科学及其在现实商业社会中的应用的人,才真正理解智能系统的巨大潜能。而认知计算这种技术(我们相信它将是“认知的”而非“人工的”)的未来与被称为 “人工智能”的技术所具备的性质截然不同,它将带来各种各样的技术、科学和社会的挑战与机遇,并对监管、政策和管理提出新的需求。
认知计算是指一种能够规模化学习、有目的推理、并与人类自然交互的系统。它们不需要事先精确地编程,而是从它们与我们之间的交互和与环境之间的互动中学习和推理。在过去半个世纪中,多个科学领域的进步使认知计算成为可能,它们与信息系统有着重要的区别。
那些信息系统是决定论的,而认知系统是概率性的。认知系统不仅能回答大量的问题,还能对更加复杂(且有意义)的数据提出假说、推理论述和建议。
此外,认知系统还能理解计算机科学家称之为“非结构化”的数据,而这些数据占到了全世界数据的80%。这使得它们能够与现代世界巨量、复杂和不可预测的信息保持同步。
这些与机器的感觉能力和自主性都没有任何关系。相反,它能够增强人类的能力,让我们可以理解和运作社会中复杂的系统。这种增强智能对提升我们驾驭科技的能力是十分必要的一步,让我们能追求更多知识、深化自身的专长和改善人类的境况。这就是为什么它不仅是一种新科技,更是科技、商业和社会的新纪元-认知时代-的黎明。
认知计算的成功并不以图灵测试或模拟人类的能力作为判断标准。它的成功标准更加实际,例如投资回报率、新的市场机会、治疗疾病和拯救生命。
……
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评分我现在的工作就是跟ibm的绿色地平线项目相关,所以就来拜读这本以案例为主的书籍
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评分watson是IBM主推的人工智能技术,行业大佬的研究自然有干货,不足就是语言太翻译腔了
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