專利布局 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

馬天旗編

圖書標籤:

專利
知識産權
戰略布局
技術管理
創新
商業
法律
科技
研發
競爭

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到靜流書站

book.coffeedeals.club

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：知識産權齣版社

ISBN：9787513044257

版次：1

商品編碼：12029272

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-09-01

用紙：膠版紙

頁數：284

字數：342000

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

適讀人群：（1）企業知識産權主管、研發主管，企業專利管理人員，企業研發人員；（2）知識産權代理機構專利代理師、專利谘詢師、專利管理師、專利工程師；（3）專利律師；（4）各級政府專利管理部門相關人員、專利分析課題研究人員；（5）相關專業的大學生等。

（1）以國內企業實際需求為視角，突齣實效性；

（2）以國內外企業實際的案例為支撐，突齣實踐性；

（3）全麵介紹國內外典型企業進行專利布局和專利挖掘的實際實踐經驗，具備典型性；

（4）係統梳理進行專利布局的方法與操作流程、典型策略和手段、注意事項等，具備係統性。

內容簡介

　　本書按先理論、再工具、後實踐的順序布置知識點，根據企業的發展趨勢，從新創企業的專利布局到應對競爭對手的專利布局，再到圍繞技術標準和海外市場的專利布局進行展開。此外，還從主要技術領域介紹瞭專利布局的策略，並通過典型案例講解、分析瞭專利布局的具體過程。

作者簡介

　　本書主編馬天旗，副主編李銀鎖王華硃偉裴軍王加瑩李陽光等。主編馬天旗，國傢知識産權局專利局機械發明審查部副處長，高級知識産權管理師，全國專利信息利用師資人纔，專利局專利分析帶頭人教研組成員及授課教師。擔任國傢知識産權局相關部門兼職專利分析師、知識産權分析評議培訓講師等。以課題組組長、專利分析指導專傢等身份先後參與十多個行業的課題研究，曾被評為優秀課題組長。主編《專利分析——方法、圖錶解讀與情報挖掘》，參與撰寫《專利分析實務手冊》等，發錶知識産權相關文章近20篇。

精彩書評

創新驅動戰略的實施，需要新知識的強力支撐。本書的齣版，對於極大提升我國企業的專利布局能力，意義深遠。

精彩書摘

　　6．啓　示

　　從漢王案例中首先可以接受到教訓，避免重蹈其覆轍。漢王由於初期對專利布局重視不夠，導緻早期專利布局空缺，以至於對之後市場齣現的大量仿製無能為力，隻能眼看著自己的手寫闆市場被瓜分。可見，新創企業在初期就應該重視專利布局，即使條件有限也應該在有限條件的基礎上做簡單的專利布局。具體如何在早期成功進行專利布局，可以參考後麵朗科公司的案例。

　　漢王開始重視專利後，專利布局工作越來越成功，這與其擁有專門的知識産權部門關係密切，這點值得其他新創企業藉鑒。漢王圍繞核心技術鏈，隨著技術發展路綫布局專利形成專利鏈，同時還沿著技術的應用領域和行業橫嚮擴展，布局大量小專利形成專利網，專利鏈和專利網結閤對企業的核心技術形成嚴密的保護。此外漢王選擇處於技術鏈核心位置並且海外有産品需求的核心專利在海外布局，為企業産品走齣國門提前做好準備。海外布局方麵，漢王的經驗是采用ＰＣＴ途徑，因為該途徑可以給企業有更充裕的時間結閤技術發展狀況、市場發展狀況來考慮需要進入哪些國傢。

　　……

前言/序言

　　自十八大提齣創新驅動發展戰略以來，我國産業轉型升級已經進入關鍵時期，對創新主體在創新過程中的智慧貢獻進行恰如其分的挖掘並進行專利布局，是支撐我國産業轉型升級、增強産業競爭優勢的當務之急。

　　對於企業來說，需要根據自身的發展願景和目標有目的地製定專利布局規劃，並根據專利布局規劃對發明創造進行專利挖掘，在獲得專利權的基礎上，對專利進行保護和運用。因此，嚴格來說，專利布局是企業實施專利戰略的起點，而且貫穿整個專利戰略的實施過程，對企業專利戰略的實施效果，乃至企業發展願景和目標的完成都至關重要。如有的企業亟需圍繞自身的核心技術布局嚴密的專利網，以提高國外競爭者的規避設計難度和研發成本。特彆是對於顛覆傳統的創新産品，更需要保護創新成果的領先優勢，增加對手抄襲的難度。有的企業需要通過圍繞國外競爭對手業務有針對性地進行專利布局，掌握對競爭對手具有對抗作用或牽製作用的專利籌碼，以在遭遇專利威脅時有足夠的談判和反擊能力。有的企業需要圍繞市場準入或行業競爭的關鍵領域掌握行業核心專利，並最好能夠納入全球整個行業通用的技術標準中……然而，目前尚未有一本係統闡述專利布局策略、深入解析專利布局典型案例的書籍。其原因可能主要有兩個方麵：一是專業人纔更願意將專利布局的實踐經驗作為自己的獨門絕學，進而缺少寫書的動力；二是係統地整理專利布局策略的理論和案例難度和工作量都較大。總之，要想將專利布局的知識寫成一本像樣的教材，難度非常之大。

　　“莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。” 編寫組在編寫的過程中遇到瞭諸多問題，剋服瞭業務上、工作上和生活上的諸多睏難，相互幫助，攜手彳亍而行，利用一切可以利用的碎片化的時間，甚至犧牲晚上休息的時間，係統地整理瞭國內外的相關文獻，利用一切之可能搜集真實和鮮活的專利布局典型案例，盡最大努力將所知、所識、所學、所悟完美地呈現給讀者。

　　“專利布局” 的概念有數十種，英文翻譯也有十餘種之多。為瞭學術上的嚴謹性，本書所述的專利布局是指：依據自身的經營目的和發展戰略，綜閤考慮産業、市場、技術、法律等因素，在技術領域、專利申請地域、申請時間、申請類型和申請數量等方麵進行有針對性、策略性和前瞻性的專利申請或其他方式獲取專利的規劃和動態部署過程。其目的是實現專利價值和利益的最大化，對企業而言，最終是為瞭形成支撐和促進企業經營和發展、提升市場競爭力相對有利的專利保護網。

　　專利布局和專利挖掘的最大不同之處在於工作重心不同。專利挖掘是如何從發明人憑藉其樸素的意識自發地提齣專利申請，發展為專利人員和技術人員主動發現、挖掘齣更多的可以或適閤申請專利的技術點，主要針對專利産生過程，更多地體現為從法律和技術的視角挖掘可專利點；而專利布局則是強調通過閤理、有目的的設計和規劃，構建係統化的、有組織

　　的、更強大、更具有競爭力的專利組閤，強調的是支撐和服務於商業競爭需要和商業競爭布局的專利部署，是專利包的構建，更多的是從商業目的考慮而進行的部署。

　　專利布局和專利挖掘又有緊密的聯係。在專利挖掘時要帶有專利布局的思維，因此挖掘本身除瞭考慮專利法規定外，也必然融閤瞭商業考量，比如為應對某專利訴訟風險而針對性地挖掘用於製衡的專利。有時需要根據專利挖掘的實際結果，重新調整專利布局的規劃。也就是說，專利布局和專利挖掘互為錶裏，相互影響。在製定專利布局戰略時，往往需要考慮

　　自身的技術實力和專利挖掘能力；在進行專利挖掘時，企業需要根據自身事前製定的專利布局戰略把握專利挖掘的方嚮和重心。因此，專利布局與專利挖掘是你中有我，我中有你，相互促成。

　　本書主要從四個方麵進行瞭梳理：

　　第一個方麵涉及專利布局目標和模式的理論，主要由第一章和第二章的內容組成；

　　第二個方麵主要闡述瞭在製定專利布局策略時常用的專利分析工具，主要由第三章的內容組成；

　　第三個方麵以企業在進行專利布局時的主要場景為視角，分彆從新創企業的專利布局策略製定、應對競爭對手的專利布局策略、圍繞技術標準和海外專利布局的策略等進行展開，主要由第四章至第七章的內容組成；

　　第四個方麵是從不同技術領域齣發的專利布局策略製定，主要由第八章至第十章的內容組成。

　　本書編者中馬天旗參與瞭全書的編寫、案例梳理以及統稿和審稿工作，李銀鎖參與瞭第一章和第二章的編寫，王華參與瞭第四章的編寫，裴軍參與瞭第五章的編寫，王加瑩和李陽光參與瞭第六章的編寫和審稿，硃偉參與瞭第七章的編寫（上述編者介紹見封麵勒口），鬍濤（專利局機械部）、蘇丹（專利局電學部）與王進鋒（專利局化學部）分彆參與瞭第八、第九、第十章的編寫，趙強（專利局光電部）、郭大為（審協北京中心）、劉明（格力電器股份有限公司）等參與瞭審稿工作。

　　“授之以漁，在乎時勢而不在式。” 本書總結的專利布局策略是對已有資料或案例的總結和歸納，企業應當審時度勢，靈活運用，不建議機械地照抄照搬。

　　在本書的編撰過程中得到諸多業界專傢、領導、同事的幫助和支持，在此一並緻謝。感謝華為技術有限公司高級副總裁、首席法務官宋柳平先生為本書作序；感謝比亞迪股份有限公司高級專利工程師許雲鳳、聯想集團資深專利工程師王杏媛、北京鬆果電子有限公司副總裁徐偉鋒、北京市中倫律師事務所知名律師王桂香、北京康盛知識産權代理有限公司高級閤

　　夥人張宇峰、Morgan，Lewis ＆ Bockius partner Yalei Sun、深圳峰創智誠科技有限公司副總裁瀋劍鋒、北京知人善用信息技術有限公司（ IPRdaily） CEO周鵬、金風科技股份有限公司知識産權總監時良艷、北京集創北方科技股份有限公司知識産權與標準管理部總監樊磊、北京國知專利預警谘詢有限公司總經理於立彪、常州強力電子新材料股份有限公司研發中心副部長兼知識産權部副部長鬍青春等指導專傢提供的材料和意見；感謝中國技術交易所國際業務部高級經理範麗芬、深圳峰創智誠科技有限公司研究中心總監賈永華、北京奇虎360 科技有限公司知識産權總監黃晶、北京康盛知識産權代理有限公司宋卉、大唐電信科技股份有限公司知識産權與標準管理經

　　理徐晶晶、北京中科天工管理顧問有限公司總經理趙巍、樂視集團全球專利副總裁謝海楠等提供的幫助；感謝國傢知識産權局專利局材料工程發明審查部李小南處長、化學發明審查部靖瑞處長、電學發明審查部董方源副處長給予的大力支持；感謝黃清明編輯為本書的齣版所付齣的巨大努力。

　　本書雖傾盡編者們之心血，然仍難免有所疏漏和差錯，望廣大讀者批評指正。

　　馬天旗

　　2016 年7 月

《智慧之梯：從零到一構建個人與組織知識體係》作者： [此處可插入一個具有深厚行業背景的虛構作者名，例如：陳博文 / 跨界創新研究院院長] 齣版社： [此處可插入一個注重實戰和前沿理論的虛構齣版社名，例如：未來視野齣版社] 字數：約 150,000 字 --- 內容簡介：在信息爆炸的時代，知識的積纍與有效運用，纔是驅動個人成長和組織迭代的核心動力。《智慧之梯：從零到一構建個人與組織知識體係》並非一本傳統的“學習方法論”手冊，而是一部深刻剖析知識內化、結構化、共享與再創造的實踐指南。本書旨在為身處復雜信息流中的個體和尋求高效轉型的企業，提供一套清晰、可操作的知識管理（Knowledge Management, KM）和認知架構搭建框架。本書的核心論點是：知識的價值不在於“擁有”多少，而在於“連接”得如何以及“轉化”得效率多高。傳統的知識管理往往側重於文檔的堆砌和信息的索引，而本書則將重點放在如何培養“知識的架構思維”和“認知的復利效應”。全書分為四大核心模塊，層層遞進，引導讀者完成從基礎認知重構到高級知識網絡構建的完整旅程。 --- 第一部：認知重塑與知識原點（The Genesis of Insight）本部分聚焦於個體如何審視自身的知識“存量”與“質量”。 1. 破除“信息囤積陷阱”：探討為什麼我們訂閱瞭大量信息源，卻感覺自己依然缺乏洞察力。引入“知識顆粒度”的概念，區分“事實信息”、“模式理解”和“底層原理”。詳細闡述如何將海量的輸入轉化為可供提取的、高密度的“知識單元”。 2. 搭建個人知識地圖（PKM Blueprint）：摒棄傳統的文件夾分類法，提齣基於“因果鏈條”和“跨領域連接點”的知識組織模型。介紹如何利用思維導圖的進階變體——“語義網絡圖”，來可視化自身認知的薄弱環節和潛在的創新交叉口。本書將詳細演示如何設計一套完全適應個體心智模型的標簽係統和檢索機製，確保知識在需要時能被快速激活，而非沉睡於數據庫中。 3. 精準捕獲與有效遺忘：學習如何在高強度信息輸入下，區分“關鍵信號”與“噪音”。重點介紹“主動迴溯提取”技術，這是一種強迫大腦在信息輸入後立即進行加工和重組的訓練方法。同時，強調“策略性遺忘”的重要性——即定期清理和壓縮那些已完成曆史使命的知識模塊，為新的、更高價值的認知騰齣空間。 --- 第二部：知識結構化與係統化（Architecting Structure）本模塊將視角從個人延伸至團隊和小型組織，討論如何將分散的個體智慧整閤成可復製的“組織心智”。 4. 流程即知識的載體：深入解析如何將隱性知識（Tacit Knowledge，即經驗和直覺）轉化為顯性流程（Explicit Process）。本書提供瞭一套“流程解構五步法”，用於分析高績效團隊的工作流，並將其中的關鍵判斷點、風險規避策略固化為標準操作指南（SOPs）的升級版——“決策藍圖”。 5. 知識的“模塊化”與“接口設計”：藉鑒軟件工程中的組件化思想，指導團隊將復雜的業務知識拆分成獨立的、可互換的“知識模塊”。重點探討如何設計清晰的“模塊接口”，確保不同部門或不同時間接入的知識單元能夠無縫協作，避免因知識邊界模糊導緻的協作壁壘。 6. 構建動態知識庫（The Living Repository）：批判傳統知識庫的“隻進不齣”特性。本書倡導建立一個具備自我修正和版本迭代能力的知識係統。介紹“知識貢獻者激勵機製”和“知識審核與淘汰周期”的設定，確保知識庫始終反映當前的最新實踐和認知水平，杜絕“知識僵屍”的産生。 --- 第三部：知識流通、驗證與創新（Flow and Fertilization）知識隻有在流通和碰撞中纔能産生價值。本部分關注知識的有效共享與迭代。 7. 知識的“社交網絡”構建：探討如何在組織內部建立高效的、非正式的知識交流渠道。介紹“專傢訪談錄製協議”、“跨部門影子學習計劃”的設計與實施細節，旨在打破部門間的“信息孤島”。強調構建一個鼓勵提問和挑戰現有認知的文化環境。 8. 知識的實戰驗證閉環：知識的真正價值在於其解決問題的能力。本書詳細闡述瞭如何設計“知識沙盒”和“最小可行性知識驗證（MKVT）”項目，將新獲取的理論知識快速投入小規模、低風險的實戰環境中進行檢驗、修正和優化，從而形成一個快速學習和改進的飛輪。 9. 洞察力的“催化劑”：類比思維與隱喻的力量：知識的飛躍往往來自於跨領域的連接。本章深入探討高級認知工具，如係統論、復雜性科學中的概念如何被應用於日常管理和技術問題中。通過大量真實案例演示，如何利用看似不相關的領域的原理（如生態學、音樂理論）來為當前難題提供全新的視角和解決方案。 --- 第四部：知識的長期主義與傳承（Legacy and Longevity）本書的終章，關注知識的長期積纍和對未來一代的賦能。 10. 知識的“長期復利”模型：如何確保今天的努力能在五年、十年後繼續産生迴報？本書提齣瞭“知識資産負債錶”的概念，用於評估和追蹤知識投入的迴報率。指導管理者和個人如何進行“知識領域的戰略布局”，聚焦於那些具有長期戰略價值的核心能力。 11. 知識傳承的設計藝術：針對知識在人員流動中麵臨的消亡風險，提齣瞭“知識膠囊”的製作方法——一種結閤瞭多媒體、互動模擬和關鍵決策路徑記錄的知識打包方案。這確保瞭組織的關鍵心智財富能夠在關鍵人物離任後，依然以可交互的形式存在。 12. 駕馭未知的未來：知識的彈性與韌性：在麵對顛覆性技術和不可預見的宏觀環境變化時，一個健壯的知識體係如何保持其效用？本書最後探討瞭培養組織和個人的“認知彈性”，即在既有知識框架失效時，能夠快速識彆新的範式，並迅速構建新知識體係的能力。 --- 讀者對象：本書適閤企業中高層管理者、知識工作者、産品經理、技術負責人、戰略規劃師，以及所有緻力於通過係統化學習和認知升級，實現個人職業生涯躍遷的進取者。它提供瞭一種超越工具層麵的思維升級路徑，幫助讀者真正掌握駕馭復雜信息世界的能力。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠深刻影響行業發展方嚮的“幕後英雄”感到好奇，而專利，毫無疑問是其中極其重要的一股力量。《專利布局》這個書名，直接點燃瞭我內心深處的求知欲。它不僅僅是關於獲取專利的“術”，更是關於如何進行“謀劃”和“策略”。在我看來，一件好的專利，不僅僅是保護瞭發明者的權益，更是一種前瞻性的投資，一種對未來市場競爭的布局。我一直在思考，在快速變化的技術浪潮中，企業如何纔能不被淘汰，甚至能夠引領潮流？這其中，專利布局扮演著怎樣的角色？這本書能否揭示那些成功的企業，是如何通過巧妙的專利布局，構建起強大的技術壁壘，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣？我渴望瞭解，專利布局是如何影響到一個企業的戰略發展，如何為它贏得時間和空間，如何最終轉化為商業價值。我腦海中浮現齣的是一個宏大的圖景：專利不再是孤立的點，而是相互連接、相互支撐的網絡，它能夠預測未來，引導創新，甚至重塑行業格局。這本書是否能為我揭開這層麵紗，讓我看到專利背後隱藏的深層邏輯和戰略意義，讓我理解，如何纔能將一項小小的發明，轉化為影響整個産業的強大力量？

評分☆☆☆☆☆

作為一個對商業世界充滿好奇的讀者，我一直在關注那些驅動行業變革的關鍵要素，而專利，無疑是其中一個不可忽視的環節。《專利布局》這個書名，讓我聯想到的是一種“運籌帷幄”的智慧，一種“未雨綢繆”的策略。我一直覺得，僅僅擁有技術是不夠的，如何將技術轉化為持久的競爭優勢，是更為重要的課題。這本書是否能為我揭示，成功的企業是如何通過對專利進行戰略性規劃，來構建自己的“護城河”，從而在激烈的市場競爭中立於不敗之地？我腦海中浮現的是一個精心編織的“專利網”，它不僅能夠保護自身的創新，更能限製競爭對手的擴張，甚至能夠引領整個行業的發展方嚮。我希望這本書能夠提供一些具體的案例和方法，讓我理解，專利布局不僅僅是法律層麵的事情，更是關乎企業戰略、市場營銷、技術發展等方方麵麵的綜閤考量。它是否能讓我明白，如何纔能從眾多專利中提煉齣核心價值，如何纔能構建起一套能夠應對未來挑戰的專利體係，最終實現企業的可持續發展和價值最大化？我迫切地想知道，這本書是否能為我打開一扇理解知識産權戰略的新窗口。

評分☆☆☆☆☆

說實話，當我拿到這本書時，內心是帶著一點點忐忑的。畢竟，“專利”這個詞對我來說，一直以來都像是隔著一層霧，模糊不清，甚至帶著些許的畏懼。我總覺得它與我這樣的普通讀者，或者說是普通創業者，距離遙遠。然而，《專利布局》這個書名，卻像是一束光，照進瞭我心中的迷茫。它不是簡單地說“什麼是專利”，而是指嚮瞭一個更主動、更有策略性的方嚮——“如何布局”。這讓我聯想到瞭很多，比如在遊戲中，棋高一著纔能獲勝；在戰場上，閤理的兵力部署能決定成敗；在商業世界，精準的市場定位和資源配置更是至關重要。《專利布局》是否就是在教我們如何在知識産權的戰場上，進行一場高明的“戰略部署”？我一直好奇，那些科技巨頭們是如何用專利網將競爭對手牢牢睏住，又如何通過專利組閤來構建自己的“護城河”的？這本書能否深入淺齣地解析這些“遊戲規則”，讓我明白，專利並非隻是寫寫申請、拿到證書那麼簡單，它背後蘊含著的是對未來市場趨勢的預判，是對競爭格局的深刻洞察，以及對自身核心技術價值的最大化實現。我希望這本書能夠讓我理解，專利布局不是一個靜態的動作，而是一個動態的、持續演進的過程，它需要眼光、智慧和耐心。它是否能告訴我，如何在茫茫的專利海洋中，找到屬於自己的航道，並最終抵達成功的彼岸？

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得非常引人注目，一種深邃的藍色背景，上麵點綴著精緻的銀色綫條，勾勒齣一個抽象的、仿佛神經網絡般的圖案，我第一眼看到它就覺得它蘊含著某種智慧和未來感。我本來對“專利”這個詞匯總有一種刻闆印象，覺得它要麼是枯燥晦澀的法律條文，要麼是遙不可及的科技前沿。但這本書的標題《專利布局》，卻帶著一種策略性的味道，讓我聯想到的是某種精心策劃的棋局，或者是一場運籌帷幄的商業博弈。我一直在思考，在當今信息爆炸、技術迭代飛快的時代，如何纔能有效地保護自己的創新成果，同時又能在這個競爭激烈的市場中占據有利位置。這本書是否能為我揭示那些不為人知的“遊戲規則”，讓我從一個被動的“保護者”轉變為一個主動的“塑造者”？我非常期待它能帶來一些顛覆性的視角，讓我看到專利不僅僅是權利的宣示，更是一種戰略工具，一種能夠引導市場走嚮、塑造行業格局的強大力量。我想知道，那些成功的企業是如何通過專利布局，構築起難以逾越的技術壁壘，從而獲得長久的競爭優勢的。這本書會不會像一本武林秘籍，傳授我一些高明的“專利招式”，讓我能夠在這場知識産權的“江湖”中遊刃有餘，甚至能夠“以彼之道，還施彼身”，成為那個製定規則的人？我迫切地想知道，這本書是否能為我打開一扇通往智慧産權新世界的大門。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠洞察先機、引領未來的智慧感到深深的敬佩，而《專利布局》這個書名，恰恰觸動瞭我內心對於“戰略”和“遠見”的渴望。在我的認知裏，專利往往被看作是對已有成果的保護，是一種“守”的姿態。但“布局”這個詞，卻瞬間將我的思緒引嚮瞭更為主動、更為前瞻的境界。我開始想象，這是否是一本教我們如何“攻”的智慧之書？如何通過對專利的精心規劃和戰略性部署，在未來的市場競爭中占據主動權，甚至成為規則的製定者？我一直在思考，那些在科技領域呼風喚雨的企業，他們成功的秘訣究竟在哪裏？除瞭技術本身，是否還有更為深刻的戰略考量？這本書能否為我揭示，專利布局是如何成為這些企業構建競爭壁壘、搶占市場先機、實現可持續發展的關鍵要素？我希望它能讓我明白，專利不僅僅是一紙證書，更是一種前瞻性的視野，一種對未來趨勢的把握，一種將創新轉化為持久競爭力的強大工具。我期待它能夠提供一套係統的方法論，讓我能夠從一個被動的學習者，轉變為一個積極的戰略傢，能夠在知識産權的海洋中，乘風破浪，揚帆遠航。

評分☆☆☆☆☆

這本還可以，感覺還是挺專業的。希望對我以後寫案子有用啊。

評分☆☆☆☆☆

專利挖掘

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

看完瞭，寫的非常好。

評分☆☆☆☆☆

專利分析現在已經漸成熱點，但如何將專利分析的成果高效地錶達齣來，還睏擾著很多專利分析人員。本書從專利分析人員的視角齣發，從專利態勢分析、專利技術分析、申請主體分析三大方麵，介紹瞭申請趨勢、技術構成、區域分布等不同維度對應的常用圖錶，並在此基礎上介紹瞭可視化的流程和規範，以加深對具體設計方法的理解。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，知識點比較係統全麵，案例也很豐富