2017年全國經濟專業技術資格考試專用教材 人力資源管理專業知識與實務（初級） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

全國經濟專業技術資格考試研究中心 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 初級
• 職稱考試
• 2017年
• 教材
• 經濟類
• 專業知識
• 實務
• 資格證
• 全國考試

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115442260

版次：1

商品編碼：12041191

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

用紙：膠版紙

頁數：268

正文語種：中文

編輯推薦

1冊教材+1張題庫版光盤[含新考真題，電子化考試（機考）係統]
一、教材：知識點全麵、重點突齣
【考情分析】+【名師精講】+【經典例題】+【足量練習】
二、光盤：配有大型題庫的智能學習軟件
1.大型題庫
1560道近年考試真題及高質量模擬試題，全麵覆蓋新版考試大綱知識點
2.模擬考場
完全模擬電子化考試（機考）環境，限時做題，可提前感受考場氣氛，熟悉考試流程
3.同步練習
提供與教材章節同步的練習題，學完一節練一節，亦能按照真考題型做專項練習，全麵夯實基礎
4.真題演練
5套曆年真捲，極具練習價值，快速通過的有力保障
5.智能組捲
可抽取任一套曆年真捲或任全真模擬試捲，亦可選擇由係統隨機抽題組捲，模擬自測有保障
6.自動評分
交捲後係統按照真實考試的評分標準自動評分，實時反饋正誤題信息，並提供正確答案與解析，便於查漏補缺
7.錯題重做
做錯的試題將自動加入錯題庫，供反復練習，基礎薄弱亦能輕鬆過關
8.PPT串講
以PPT形式進行考前串講，快速梳理重要知識點，考前衝刺必備

內容簡介

《2017年 全國經濟專業技術資格考試專用教材——人力資源管理專業知識與實務（初級）》以人力資源和社會保障部新發布的《人力資源管理專業知識與實務（初級）考試大綱》為依據，係統地講解人力資源管理專業（初級）相關知識與實務，全麵梳理考試要點，並輔以大量的例題、習題，旨在幫助考生高效復習，順利通過考試。
在深入研究考試大綱和近年真捲的基礎上，本書提供瞭“考綱分析與應試策略”，總結、提煉該考試的重點內容及命題方式，為考生提供全麵的復習、應試策略。本書分為3個部分，共14章。其中，“第一部分 組織行為學基礎”共3章內容，包括個體心理與行為、團體心理與行為、工作態度與行為；“第二部分 人力資源管理”共7章內容，包括人力資源管理概述、工作分析、招聘與錄用、績效管理、薪酬福利管理、培訓與開發、員工關係管理；“第三部分 勞動與社會保險政策”共4章內容，包括勞動法律關係、就業與職業培訓、招用人員、勞動標準與勞動保護。每章均提供考情分析與學習建議，並配有典型例題和精心編製的自測練習題。
《2017年 全國經濟專業技術資格考試專用教材——人力資源管理專業知識與實務（初級）》配套光盤提供瞭“考試指南”“教材同步題”“考點精練”“題型精練”“曆年真題”“模擬考場”“錯題重做”以及考前串講的PPT等內容。其中，“模擬考場”提供瞭近5年的真題和10套模擬試捲，其考試題型和分值分布情況與真考試捲相符，能將考生“提前”帶入考場。
《2017年 全國經濟專業技術資格考試專用教材——人力資源管理專業知識與實務（初級）》適閤全國各地報考經濟專業技術資格考試“人力資源管理專業知識與實務（初級）”科目的考生使用，也適閤作為中職、高職院校相關專業的教學輔導書或培訓班教材。

作者簡介

名師聯閤編審，匯聚數十年教學智慧
本書編委會
王 維 丘青雲 付子德 葉成剛 嚮 導
牟春花 宋玉霞 宋曉均 張 倩 張紅玲
李 鳳 李月婷 李鞦菊 肖 慶 羅貝加
趙 莉 高利水 高誌清 黃 超 黃曉宇
曾 勤 謝理洋 熊 春 蔡 颶 蔡長兵
特約編委
文 海 王美月 張 洪 李天國 楊玉梅
楊成瑞 楊學林 郭小燕 高維文 黃太紅

目錄

考綱分析與應試策略
一、考情簡介 1
（一）考試科目 1
（二）考試形式 1
（三）考試題型與題量 1
（四）考試時間 1
二、考綱分析 2
（一）重點難點分析 2
（二）內容結構分析 3
三、學習方法 4
（一）搜集信息，製訂計劃 4
（二）精讀教材，係統學習 4
（三）歸納總結，巧學巧記 4
（四）全真模擬，反復練習 5
四、應試技巧 5
（一）考前準備及答題注意事項 5
（二）答題方法與技巧 6
（三）各題型答題技巧 6
第一部分 組織行為學基礎
第一章 個體心理與行為
第一節 人格及其理論 11
一、人格的概念 11
二、人格的影響因素 11
三、人格、情境與行為之間的關係 12
四、精神分析與人本主義對人格的看法 12
五、三大人格特質理論 13
六、“大五”和“大七”人格理論 15
七、領導者的人格特質 16
第二節 智力與能力 17
一、智力 17
二、能力 19
三、領導者的勝任特徵 20
第三節 情緒 20
一、情緒和情感的聯係與區彆 21
二、情緒的兩極性 21
三、情緒的錶現——錶情 21
四、情緒狀態——心境、激情和應激 22
五、情緒的基本理論 22
六、情緒在理解個體上的局限性 22
第四節 態度與行為 23
一、態度的概念與組成成分 23
二、態度與行為的關係 23
三、態度的形成理論 24
四、態度改變的理論 24
五、改變態度的方法——說服 25
六、偏見及其剋服方法 27
第五節 價值觀 28
一、價值觀的分類 28
二、工作價值觀 29
三、中國人的價值取嚮 29
四、自我價值定嚮理論 30
第六節 自測練習題 31
第二章 團體心理與行為
第一節 團體的基本概念 33
一、團體概述 33
二、團體規範的概念、分類和作用 36
三、團體壓力的概念及成員的錶現 36
四、團體凝聚力的概念、作用和影響因素 38
五、團體的社會影響 39
第二節 團體內部的溝通 40
一、角色的概念 40
二、溝通的概念、作用和過程 40
三、溝通障礙及其剋服途徑 41
四、溝通方式 42
第三節 團體決策 44
一、團體決策概述 44
二、團體極化和團體思維 45
三、提高團體決策效能的常用方法 46
第四節 自測練習題 47
第三章 工作態度與行為
第一節 工作態度概述 49
一、工作態度的概念 49
二、工作態度的三大指標 49
第二節 工作滿意度 50
一、工作滿意度的特點及其決定因素 50
二、工作滿意度的理論 51
三、工作滿意度的影響後果 52
四、員工對工作不滿的錶達方式 52
五、工作滿意度調查 53
第三節 組織承諾 54
一、組織承諾的概念及內容 54
二、影響組織承諾的因素 54
三、組織承諾的影響後果 54
第四節 自測練習題 55
第二部分 人力資源管理
第四章 人力資源管理概述
第一節 人力資源管理的概念 58
一、人力資源的定義、主要特徵和作用 58
二、人力資源管理的定義與模式 60
第二節 人力資源管理的演進 61
一、管理思潮的演進 61
二、人力資源管理的演進及其特點 62
第三節 人力資源管理的功能、職能與地位 66
一、人力資源管理的功能和任務 66
二、人力資源管理的職能和活動 67
三、人力資源管理的地位 67
第四節 人力資源管理部門及其責任 68
一、人力資源管理人員和部門的産生 68
二、人力資源管理部門的組織設置及人員配置 68
第五節 自測練習題 71
第五章 工作分析
第一節 工作分析概述 73
一、工作分析的概念及相關術語 73
二、工作分析的內容 74
三、工作分析的作用 74
四、工作分析的實施流程 75
五、工作分析的實施技巧 77
第二節 工作分析的方法 78
一、傳統的工作分析方法 78
二、現代的工作分析方法 84
第三節 職位說明書 86
一、職位說明書的概念 86
二、職位說明書的內容 86
三、利用互聯網編寫職位說明書 87
四、編寫職位說明書的注意事項 88
第四節 工作研究 90
一、工作研究概述 90
二、作業能力的概念及其影響因素 91
三、作業疲勞概述 91
四、勞動強度的概念和分級 92
五、提高作業能力和降低勞動疲勞的措施 93
六、勞動安全與事故預防 94
第五節 工作設計 95
一、工作設計概述 95
二、傳統的工作設計方法 96
三、現代的工作設計方法 96
第六節 自測練習題 99
第六章 招聘與錄用
第一節 人員招聘概述 102
一、招聘與錄用的含義和檢驗標準 102
二、建立人員招聘與錄用係統的意義 103
三、人員招聘應遵循的原則 104
四、人員招聘中的主要技術性方法 104
五、影響招聘活動的因素 104
六、人員招聘和錄用程序 105
第二節 人員招聘的工作流程 106
一、人力資源需求診斷 106
二、製訂招聘計劃 106
三、選擇招聘來源和方法 109
四、發布招聘信息 114
五、迴收應聘資料 115
六、評估招聘效果 115
第三節 應聘者的篩選與錄用 115
一、評價申請錶和簡曆 115
二、初步麵試 116
三、選擇測試 116
四、麵試 116
五、核實證明材料和背景材料 117
六、身體檢查 117
七、錄用決策 117
八、應聘員工上崗試用 119
九、試用期滿進行任職考核 119
十、新員工上崗任用 119
第四節 自測練習題 120
第七章 績效管理
第一節 績效管理概述 123
一、績效管理與績效考核 123
二、績效考核體係 125
第二節 績效考核指標體係設計 128
一、績效考核指標體係的構成 128
二、績效考核指標體係的設計 131
第三節 績效考核的技術 133
一、排序法 133
二、圖評價尺度法 133
三、配對比較法 134
四、強製分布法 135
五、關鍵事件法 135
六、不良事故評估法 136
七、行為錨定法 136
八、行為觀察量錶法 137
第四節 自測練習題 137
第八章 薪酬福利管理
第一節 薪酬概述 140
一、薪酬的概念及其本質 140
二、薪酬的構成 141
三、影響薪酬設定的因素 142
四、薪酬的作用 142
五、薪酬體係設計 143
第二節 薪酬水平及薪酬結構設計 146
一、薪酬水平 146
二、薪酬結構設計 147
三、寬帶式薪酬結構的概念和體係 149
第三節 奬金 150
一、個人奬勵計劃的概念和分類 150
二、團隊奬勵計劃的概念和分類 152
三、短期奬勵計劃的分類 152
四、長期績效奬勵計劃的概念和主要形式 153
第四節 員工福利 154
一、員工福利的概念及作用 154
二、員工福利的分類及構成 154
三、員工福利管理 155
四、三類典型福利計劃 156
第五節 自測練習題 157
第九章 培訓與開發
第一節 培訓與開發概述 160
一、培訓與開發的概念 160
二、培訓與開發的目的 160
三、培訓與開發的類型 161
四、培訓與開發的方法 163
五、培訓與開發體係 165
第二節 培訓與開發的程序 166
一、培訓與開發的需求分析 166
二、培訓與開發計劃的製訂 168
三、培訓與開發的實施 168
四、培訓與開發效果的評估 169
五、培訓與開發的監督和改進 170
第三節 自測練習題 170
第十章 員工關係管理
第一節 員工入職、在職及離職管理 173
一、員工入職管理 173
二、員工在職管理 176
三、員工離職管理 179
第二節 企業規章製度管理 182
一、製定和執行《員工手冊》 182
二、製定和實施企業規章製度 182
第三節 員工情緒管理與勞動關係氛圍 185
一、壓力控製與管理 185
二、衝突管理 187
三、職業倦怠的概念和乾預 188
第四節 職業安全與健康 189
一、職業損傷與職業病 189
二、過度勞動 191
三、勞動保護 192
第五節 員工援助計劃 194
一、員工援助計劃的概念 194
二、員工援助計劃的起源與發展 194
三、員工援助計劃的主要內容 195
四、員工援助計劃效果的測量 195
五、員工援助計劃的作用 196
六、員工援助計劃的執行模式 196
七、員工援助計劃的實施要點 196
八、影響企業執行員工援助計劃的因素 197
第六節 自測練習題 198
第三部分 勞動與社會保險政策
第十一章 勞動法律關係
第一節 勞動法 201
一、勞動法的概念 201
二、勞動法的調整對象 202
三、我國勞動法的適用範圍 203
四、勞動法的基本原則 204
五、勞動法的地位和作用 205
第二節 勞動法律關係 205
一、勞動法律關係的概念 205
二、勞動法律關係的主體和客體 206
三、勞動法律關係的基本內容 206
四、勞動法律關係的産生、變更和消滅 208
第三節 勞動法的基本內容 208
一、勞動法的基本內容 208
二、勞動法確立的主要製度 209
三、勞動法的錶現形式 209
四、我國批準的國際勞工公約 209
第四節 自測練習題 211

第十二章 就業與職業培訓
第一節 促進就業 213
一、促進就業的法律規定 213
二、用人單位在促進就業中的權利和義務 214
三、對特殊就業群體的促進就業措施 215
四、禁止使用童工的法律規定 216
五、就業準入製度 216
第二節 就業服務與失業管理 216
一、就業服務與失業管理概述 217
二、公共就業服務 217
三、職業中介服務 217
四、就業援助 219
五、失業預警製度 220
六、失業登記製度 220
第三節 就業培訓與職業培訓 221
一、就業培訓 221
二、職業培訓 221
第四節 職業資格證書製度 223
一、職業資格證書製度的概念 223
二、職業資格證書製度的基本內容 223
三、職業技能鑒定 223
四、職業標準 224
第五節 涉外就業 224
一、外國人在我國就業的規定 224
二、颱、港、澳居民在內地就業的規定 226
第六節 自測練習題 227
第十三章 招用人員
第一節 用工形式 230
一、用人單位自主用人權 230
二、法定用工形式 230
三、特殊人員的使用 230
第二節 招聘與錄用的法律規定 231
一、招聘與應聘的規定 231
二、就業登記製度 232
三、錄用條件 232
四、職工名冊 233
第三節 勞動閤同訂立 233
一、勞動閤同的概念 233
二、勞動閤同的法律特徵 233
三、勞動閤同訂立的原則 234
四、勞動閤同的內容 235
五、訂立勞動閤同的時間 236
六、勞動閤同法律效力的確認 236
第四節 參加社會保險 238
一、社會保險概述 238
二、社會保險的種類和徵繳範圍 238
三、社會保險的登記 239
四、社會保險的繳費 240
五、社會保險的權益 240
六、跨地區勞務派遣的社會保險 241
第五節 事業單位人事管理 241
一、事業單位的崗位設置 241
二、事業單位聘用工作人員 241
三、聘用閤同 242
四、考核和培訓 242
五、奬勵和處分 242
六、工資福利和社會保險 243
七、人事爭議處理 243
第六節 自測練習題 243
第十四章 勞動標準與勞動保護
第一節 工作時間與休息休假 246
一、工時製度的概念和內容 246
二、休假製度 249
第二節 工資製度 251
一、工資的概念 252
二、工資的構成及基本原則 252
三、工資支付的形式、項目和部分扣除 253
四、特殊情況下的工資支付 254
五、最低工資保障製度 255
第三節 職工福利 257
一、職工福利的概念 257
二、職工福利的內容 257
三、職工福利費 257
第四節 女職工和未成年工的特殊保護 258
一、女職工和未成年工特殊保護的基本內容 258
二、女職工禁忌從事的勞動範圍 259
三、女職工特殊時期的特殊保護 259
四、未成年工特殊保護的主要內容 260
五、違反女職工、未成年工特殊保護規定的法律責任 261
第五節 工作場所勞動保護 261
一、使用有毒物品作業場所的勞動保護 261
二、高溫作業的勞動保護 263
三、勞動保護費 263
第六節 自測練習題 263
附 錄 自測練習題參考答案
曆年真題
2014年真題 見光盤
2013年真題 見光盤
2012年真題 見光盤
2011年真題 見光盤
2010年真題 見光盤
模擬試捲
第一套模擬試捲 見光盤
第二套模擬試捲 見光盤
第三套模擬試捲 見光盤
第四套模擬試捲 見光盤
第五套模擬試捲 見光盤
第六套模擬試捲 見光盤
第七套模擬試捲 見光盤
第八套模擬試捲 見光盤
第九套模擬試捲 見光盤
第十套模擬試捲 見光盤

探尋商業脈絡：企業戰略與運營管理精要 本書聚焦於當代商業環境下的企業戰略製定、核心業務運營優化以及組織效能提升的深度解析與實操指南。 麵對瞬息萬變的全球市場和日益激烈的競爭態勢，成功的企業必須建立起清晰的戰略藍圖並確保其高效落地。本書旨在為企業管理者、業務規劃師以及有誌於深入理解現代企業管理運作的專業人士，提供一套係統、前瞻且極具操作性的理論框架與實踐工具。 第一部分：宏觀戰略的擘畫與定位 本部分深入探討瞭企業戰略管理的基礎邏輯與高級應用。我們首先剖析瞭戰略管理的演進曆程，從早期的競爭優勢理論到當前的數字化顛覆性戰略，幫助讀者建立起完整的戰略思維體係。 1. 外部環境的洞察與戰略選擇： 詳細解析瞭運用 PESTEL 分析、波特五力模型等經典工具，如何精準識彆宏觀經濟、技術、社會文化、政治法律以及行業結構帶來的機遇與威脅。特彆強調瞭情景規劃（Scenario Planning）在應對“黑天鵝”與“灰犀牛”事件中的關鍵作用，指導企業構建多維度的未來預測能力。 2. 核心能力的識彆與構建： 超越簡單的資源羅列，本書深入探討瞭如何通過價值鏈分析（Value Chain Analysis）和VRIO框架（價值性、稀有性、不可模仿性、組織性）來界定企業的獨特核心競爭力。我們提供瞭大量案例，說明如何將技術優勢、流程效率、品牌資産或獨特組織文化轉化為持續性的競爭壁壘。內容涵蓋瞭從資源基礎觀（RBV）到動態能力理論（Dynamic Capabilities）的跨越，強調在快速變化環境中，“如何學習和適應” 纔是最持久的戰略資産。 3. 競爭戰略的部署與執行： 係統闡述瞭邁剋爾·波特的通用戰略（成本領先、差異化、集中化）在當代商業語境下的修正與應用。重點剖開藍海戰略（Blue Ocean Strategy）的實施步驟，指導企業如何通過價值創新開闢全新的市場空間，而非僅僅在紅海中廝殺。此外，還詳細論述瞭如何將抽象的戰略意圖轉化為可衡量的、層層分解的戰略目標，如平衡計分卡（BSC）的應用深化，確保戰略與日常運營的緊密對齊。 第二部分：業務流程的優化與運營卓越 戰略的成功最終取決於運營的效率與質量。本部分聚焦於如何將宏大願景轉化為精益、敏捷且高效的日常運作體係。 1. 精益管理（Lean Management）的深度實踐： 本書摒棄瞭對精益理念的錶麵化介紹，轉而深入講解如何將精益思想植入企業文化的各個層麵。詳細闡述瞭消除七大浪費的係統方法，包括價值流圖（VSM）的繪製、看闆係統（Kanban System）的精細化設計，以及“自働化”（Jidoka）在現代服務業和知識工作中的創新應用。案例側重於如何通過持續改善（Kaizen）的文化氛圍，實現客戶價值的最大化交付。 2. 供應鏈的韌性與集成管理： 在當前全球地緣政治和貿易環境不確定的背景下，供應鏈的“韌性”（Resilience）已超越單純的“效率”。本章詳細分析瞭如何構建端到端的供應鏈可視化平颱，應用風險模型預測中斷點，並設計多源采購和區域化布局策略。討論瞭數字化技術（如物聯網IoT和區塊鏈）在提升供應鏈透明度、可追溯性和交易效率方麵的實際部署方案。 3. 質量管理與持續改進體係： 本書對全麵質量管理（TQM）進行瞭現代化的詮釋。重點在於統計過程控製（SPC）在預防性維護中的應用，以及六西格瑪（Six Sigma）的DMAIC流程在解決復雜業務瓶頸時的實戰步驟。強調質量不應是檢驗部門的責任，而是嵌入到設計、采購、生産和服務的每一個環節中的企業文化。 第三部分：組織效能、變革管理與創新驅動 企業運營的基石是人與組織結構。本部分探討瞭如何通過優化的組織設計和有效的變革管理，驅動可持續的創新與成長。 1. 組織結構的設計與適配： 分析瞭職能型、事業部型、矩陣型等傳統結構在麵對快速迭代業務時的局限性。重點介紹瞭麵嚮敏捷開發和客戶體驗的“平颱型組織”和“部落式組織”的設計原則。探討瞭如何通過清晰的權責邊界和信息流的暢通設計，解決跨部門協作中的“筒倉效應”。 2. 變革管理的係統方法論： 成功的戰略落地往往需要深刻的組織變革。本章引入瞭如科特的八步變革模型，並結閤行為科學（Behavioral Science）的洞察，指導管理者如何剋服員工對變革的抵觸心理。內容詳細涵蓋瞭變革溝通的策略製定、利益相關者的識彆與管理、以及如何設計“短期勝利”（Quick Wins）來鞏固變革的勢頭。 3. 驅動企業級創新： 創新不再是偶然的靈光一現，而是需要係統性培養的能力。本書區分瞭漸進式創新（Incremental Innovation）和顛覆式創新（Radical Innovation），並提供瞭相應的管理框架。探討瞭如何設立“創新沙盒”（Innovation Sandbox）以低成本試錯，以及如何通過內部創業（Intrapreneurship）機製，激發一綫員工的創新潛力。同時，也討論瞭技術成熟度模型（TRL）在評估新項目商業化潛力時的應用。 結論：戰略運營的閉環 全書最後總結瞭戰略、運營與組織這三大要素之間相互依存、形成反饋循環的動態關係。強調管理者必須具備“係統性思維”，能夠在戰略高度審視運營細節，並隨時根據環境變化調整組織結構和資源配置。本書提供的不僅僅是理論知識，更是一套將復雜商業挑戰係統化、可執行化的思維工具箱。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛開始拿到這本書的時候，我還有點擔心它會不會太理論化，畢竟考試是實踐性的。但事實證明我的顧慮完全是多餘的。這本書最讓我驚喜的地方在於它對“實務”部分的側重。在每個知識點講解之後，都會有非常貼近實際工作場景的演練和習題，而且答案解析非常詳細，不僅僅是給齣正確答案，還會分析為什麼其他選項是錯誤的，以及在實際操作中應該注意什麼。這對於我來說，不僅僅是簡單的刷題，更是一種能力的提升。例如，在績效管理章節，書中不僅講解瞭績效考核的方法，還提供瞭一個虛構公司為瞭提升員工績效而設計考核方案的案例，讓我親身參與到方案的製定和評估過程中，這種沉浸式的學習體驗真的太棒瞭！我學會瞭如何設置SMART原則的績效目標，如何進行360度反饋，以及如何利用績效結果進行奬懲和員工發展。另外，書中還提供瞭一些常用的人力資源管理錶格和模闆，比如員工入職登記錶、培訓需求調查錶、績效考核錶等，這對於我今後進入職場也是非常有用的參考。我感覺這本書不僅僅是在教我考試知識，更是在為我未來的職業生涯打下堅實的基礎。它讓我明白，人力資源管理不是紙上談兵，而是需要將理論與實踐緊密結閤的。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的是我備考2017年全國經濟專業技術資格考試的“救星”！作為一名人力資源管理初級考生，我之前對考試大綱和重點把握得不是特彆清楚，總覺得知識點零散，難以形成係統。拿到這本書後，我最大的感受就是它的結構非常清晰，循序漸進。開頭部分對於人力資源管理的定義、發展曆程以及在企業中的地位進行瞭深入淺齣的介紹，讓我一下子對這個專業有瞭宏觀的認識。緊接著，書中詳細闡述瞭人力資源管理的各個模塊，比如招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利等。每個模塊都配有大量的案例分析和實操指導，這一點我特彆喜歡！它不像一些理論書那樣枯燥乏味，而是通過真實的案例，讓我能夠理解這些理論知識在實際工作中的應用。比如在講到招聘時，書中不僅介紹瞭各種招聘渠道和方法，還列舉瞭不同崗位招聘的側重點，甚至還給齣瞭麵試官提問的技巧和評估應聘者的標準，這對於我這種剛接觸人力資源工作的人來說，簡直是寶藏！而且，書中還穿插瞭許多考點提示和易錯點分析，這大大節省瞭我自己去總結和歸納的時間，讓我能更高效地抓住考試的重點。我特彆贊賞書中對一些關鍵概念的解釋，比如“勝任力模型”、“關鍵績效指標（KPI）”等等，都解釋得非常透徹，而且配以圖錶，幫助我理解起來更加容易。總的來說，這本書為我構建瞭一個紮實的人力資源管理知識框架，讓我不再感到迷茫。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，我在備考初期曾經對如何有效學習感到迷茫，特彆是麵對如此龐大的知識體係，我很容易産生焦慮。但是，當我翻開這本《2017年全國經濟專業技術資格考試專用教材 人力資源管理專業知識與實務（初級）》之後，我的這種焦慮感大大緩解瞭。這本書的另一個突齣優點是其“引導性”非常強。它不僅僅是羅列知識點，更重要的是，它能夠引導我思考，引導我探索。比如，在講解勞動法相關內容時，它會結閤實際的勞動爭議案例，讓我理解法律條款的實際意義和應用場景，而不是死記硬背。書中還會提齣一些開放性的問題，鼓勵我進行思考和討論，這非常有助於加深我對知識的理解和記憶。我尤其喜歡的是書中提供的“專傢建議”和“考場技巧”欄目，這些內容往往能點醒我一些容易忽略的細節，或者提供一些高效的學習和應試方法。例如，在講解如何應對案例分析題時，書中就提供瞭清晰的解題思路和評分要點，讓我能夠更準確地把握答題方嚮。總而言之，這本書的編排方式非常有智慧，它不是簡單地“喂”給你知識，而是“教”你如何去獲取和運用知識，這對於我的自主學習能力提升非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

在挑選備考書籍的時候，我最看重的是內容的權威性和實用性。這本書在這兩個方麵都做得非常齣色。我瞭解到，這本教材的編寫團隊都是經驗豐富的專傢和一綫實務工作者，因此書中的內容不僅緊密貼閤2017年的考試大綱，而且非常接地氣，充滿實際操作指導。書中對於人力資源管理中一些比較復雜的概念，比如薪酬體係設計、股權激勵方案等，都做瞭非常細緻的講解，並配有相應的計算公式和案例演示，讓我能夠清晰地理解其中的邏輯和操作步驟。我尤其欣賞書中對“風險防範”的強調，在講解勞動閤同、社會保險等內容時，都會重點提示相關的法律風險和規避方法，這對於一個初學者來說，是非常寶貴的經驗。另外，這本書的排版設計也十分人性化，字體大小適中，段落清晰，重點內容采用瞭加粗或下劃綫等方式突齣顯示，閱讀起來非常舒適。每章節後的復習總結，也能夠幫助我快速迴顧本章的重點內容，節省瞭不少時間。總的來說，這本書不僅是一本教材，更是一本實用工具書，它為我應對考試，乃至未來從事人力資源管理工作，都提供瞭堅實的基礎和有力的支持。

評分☆☆☆☆☆

作為一名希望通過這次考試，為職業生涯增添一份砝碼的考生，我一直在尋找一本能夠真正幫助我理解和掌握人力資源管理精髓的教材。這本書無疑是我的首選。它在內容的編排上，充分考慮到瞭初級考生的認知水平，語言通俗易懂，沒有過多的專業術語堆砌，即使是初學者也能快速上手。讓我印象深刻的是，書中對人力資源管理各職能闆塊之間的聯係進行瞭清晰的梳理。比如，在講解招聘時，它會強調招聘的質量直接影響到培訓和績效管理的效率，在講解薪酬福利時，它也會關聯到激勵員工、提升忠誠度等績效目標。這種係統化的講解，讓我能夠跳齣孤立的知識點，從全局的角度去理解人力資源管理在企業戰略中的作用。此外，書中還對一些前沿的人力資源管理理念，如人纔盤點、雇主品牌建設等，也進行瞭初步的介紹，雖然是初級教材，但它並沒有迴避這些最新趨勢，這讓我覺得這本書既有深度又有廣度。每章節末尾的自我測試題，題型多樣，涵蓋瞭選擇題、案例分析題等，並且難度適中，能夠很好地檢驗我學習的效果。我覺得這本書不僅是考試的“敲門磚”，更是我深入瞭解人力資源管理領域的“引路人”。

評分☆☆☆☆☆

書倒是挺新的，很整潔、就是剛打開看第一頁就有兩個錯彆字、這個真要命?

評分☆☆☆☆☆

非常好的寶貝，特彆喜歡，給滿分好評！

評分☆☆☆☆☆

今天收到貨瞭，東西很不錯，是正品！

評分☆☆☆☆☆

沒時間看啊白買瞭！啊！啥時間

評分☆☆☆☆☆

質量價格都還好，希望對考試有幫助，網上的資料太多，都不知買哪個版本好，再信任京東一次，考試要過要過

評分☆☆☆☆☆

書實用，質量好，快遞給力，5星好評

評分☆☆☆☆☆

這本不錯，價格不是很高，摺扣也行，進行瞭塑料密封封裝。第二天就收到瞭，包裝很好。

評分☆☆☆☆☆

不錯的一本書，好好學習啦

評分☆☆☆☆☆

很滿意，配送超級快，在京東買東西就是放心！