2017年全国经济专业技术资格考试专用教材 人力资源管理专业知识与实务（初级） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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全国经济专业技术资格考试研究中心 著

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• 人力资源管理
• 初级
• 职称考试
• 2017年
• 教材
• 经济类
• 专业知识
• 实务
• 资格证
• 全国考试

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115442260

版次：1

商品编码：12041191

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-01-01

用纸：胶版纸

页数：268

正文语种：中文

编辑推荐

1册教材+1张题库版光盘[含新考真题，电子化考试（机考）系统]
一、教材：知识点全面、重点突出
【考情分析】+【名师精讲】+【经典例题】+【足量练习】
二、光盘：配有大型题库的智能学习软件
1.大型题库
1560道近年考试真题及高质量模拟试题，全面覆盖新版考试大纲知识点
2.模拟考场
完全模拟电子化考试（机考）环境，限时做题，可提前感受考场气氛，熟悉考试流程
3.同步练习
提供与教材章节同步的练习题，学完一节练一节，亦能按照真考题型做专项练习，全面夯实基础
4.真题演练
5套历年真卷，极具练习价值，快速通过的有力保障
5.智能组卷
可抽取任一套历年真卷或任全真模拟试卷，亦可选择由系统随机抽题组卷，模拟自测有保障
6.自动评分
交卷后系统按照真实考试的评分标准自动评分，实时反馈正误题信息，并提供正确答案与解析，便于查漏补缺
7.错题重做
做错的试题将自动加入错题库，供反复练习，基础薄弱亦能轻松过关
8.PPT串讲
以PPT形式进行考前串讲，快速梳理重要知识点，考前冲刺必备

内容简介

《2017年 全国经济专业技术资格考试专用教材——人力资源管理专业知识与实务（初级）》以人力资源和社会保障部新发布的《人力资源管理专业知识与实务（初级）考试大纲》为依据，系统地讲解人力资源管理专业（初级）相关知识与实务，全面梳理考试要点，并辅以大量的例题、习题，旨在帮助考生高效复习，顺利通过考试。
在深入研究考试大纲和近年真卷的基础上，本书提供了“考纲分析与应试策略”，总结、提炼该考试的重点内容及命题方式，为考生提供全面的复习、应试策略。本书分为3个部分，共14章。其中，“第一部分 组织行为学基础”共3章内容，包括个体心理与行为、团体心理与行为、工作态度与行为；“第二部分 人力资源管理”共7章内容，包括人力资源管理概述、工作分析、招聘与录用、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发、员工关系管理；“第三部分 劳动与社会保险政策”共4章内容，包括劳动法律关系、就业与职业培训、招用人员、劳动标准与劳动保护。每章均提供考情分析与学习建议，并配有典型例题和精心编制的自测练习题。
《2017年 全国经济专业技术资格考试专用教材——人力资源管理专业知识与实务（初级）》配套光盘提供了“考试指南”“教材同步题”“考点精练”“题型精练”“历年真题”“模拟考场”“错题重做”以及考前串讲的PPT等内容。其中，“模拟考场”提供了近5年的真题和10套模拟试卷，其考试题型和分值分布情况与真考试卷相符，能将考生“提前”带入考场。
《2017年 全国经济专业技术资格考试专用教材——人力资源管理专业知识与实务（初级）》适合全国各地报考经济专业技术资格考试“人力资源管理专业知识与实务（初级）”科目的考生使用，也适合作为中职、高职院校相关专业的教学辅导书或培训班教材。

作者简介

名师联合编审，汇聚数十年教学智慧
本书编委会
王 维 丘青云 付子德 叶成刚 向 导
牟春花 宋玉霞 宋晓均 张 倩 张红玲
李 凤 李月婷 李秋菊 肖 庆 罗贝加
赵 莉 高利水 高志清 黄 超 黄晓宇
曾 勤 谢理洋 熊 春 蔡 飓 蔡长兵
特约编委
文 海 王美月 张 洪 李天国 杨玉梅
杨成瑞 杨学林 郭小燕 高维文 黄太红

目录

考纲分析与应试策略
一、考情简介 1
（一）考试科目 1
（二）考试形式 1
（三）考试题型与题量 1
（四）考试时间 1
二、考纲分析 2
（一）重点难点分析 2
（二）内容结构分析 3
三、学习方法 4
（一）搜集信息，制订计划 4
（二）精读教材，系统学习 4
（三）归纳总结，巧学巧记 4
（四）全真模拟，反复练习 5
四、应试技巧 5
（一）考前准备及答题注意事项 5
（二）答题方法与技巧 6
（三）各题型答题技巧 6
第一部分 组织行为学基础
第一章 个体心理与行为
第一节 人格及其理论 11
一、人格的概念 11
二、人格的影响因素 11
三、人格、情境与行为之间的关系 12
四、精神分析与人本主义对人格的看法 12
五、三大人格特质理论 13
六、“大五”和“大七”人格理论 15
七、领导者的人格特质 16
第二节 智力与能力 17
一、智力 17
二、能力 19
三、领导者的胜任特征 20
第三节 情绪 20
一、情绪和情感的联系与区别 21
二、情绪的两极性 21
三、情绪的表现——表情 21
四、情绪状态——心境、激情和应激 22
五、情绪的基本理论 22
六、情绪在理解个体上的局限性 22
第四节 态度与行为 23
一、态度的概念与组成成分 23
二、态度与行为的关系 23
三、态度的形成理论 24
四、态度改变的理论 24
五、改变态度的方法——说服 25
六、偏见及其克服方法 27
第五节 价值观 28
一、价值观的分类 28
二、工作价值观 29
三、中国人的价值取向 29
四、自我价值定向理论 30
第六节 自测练习题 31
第二章 团体心理与行为
第一节 团体的基本概念 33
一、团体概述 33
二、团体规范的概念、分类和作用 36
三、团体压力的概念及成员的表现 36
四、团体凝聚力的概念、作用和影响因素 38
五、团体的社会影响 39
第二节 团体内部的沟通 40
一、角色的概念 40
二、沟通的概念、作用和过程 40
三、沟通障碍及其克服途径 41
四、沟通方式 42
第三节 团体决策 44
一、团体决策概述 44
二、团体极化和团体思维 45
三、提高团体决策效能的常用方法 46
第四节 自测练习题 47
第三章 工作态度与行为
第一节 工作态度概述 49
一、工作态度的概念 49
二、工作态度的三大指标 49
第二节 工作满意度 50
一、工作满意度的特点及其决定因素 50
二、工作满意度的理论 51
三、工作满意度的影响后果 52
四、员工对工作不满的表达方式 52
五、工作满意度调查 53
第三节 组织承诺 54
一、组织承诺的概念及内容 54
二、影响组织承诺的因素 54
三、组织承诺的影响后果 54
第四节 自测练习题 55
第二部分 人力资源管理
第四章 人力资源管理概述
第一节 人力资源管理的概念 58
一、人力资源的定义、主要特征和作用 58
二、人力资源管理的定义与模式 60
第二节 人力资源管理的演进 61
一、管理思潮的演进 61
二、人力资源管理的演进及其特点 62
第三节 人力资源管理的功能、职能与地位 66
一、人力资源管理的功能和任务 66
二、人力资源管理的职能和活动 67
三、人力资源管理的地位 67
第四节 人力资源管理部门及其责任 68
一、人力资源管理人员和部门的产生 68
二、人力资源管理部门的组织设置及人员配置 68
第五节 自测练习题 71
第五章 工作分析
第一节 工作分析概述 73
一、工作分析的概念及相关术语 73
二、工作分析的内容 74
三、工作分析的作用 74
四、工作分析的实施流程 75
五、工作分析的实施技巧 77
第二节 工作分析的方法 78
一、传统的工作分析方法 78
二、现代的工作分析方法 84
第三节 职位说明书 86
一、职位说明书的概念 86
二、职位说明书的内容 86
三、利用互联网编写职位说明书 87
四、编写职位说明书的注意事项 88
第四节 工作研究 90
一、工作研究概述 90
二、作业能力的概念及其影响因素 91
三、作业疲劳概述 91
四、劳动强度的概念和分级 92
五、提高作业能力和降低劳动疲劳的措施 93
六、劳动安全与事故预防 94
第五节 工作设计 95
一、工作设计概述 95
二、传统的工作设计方法 96
三、现代的工作设计方法 96
第六节 自测练习题 99
第六章 招聘与录用
第一节 人员招聘概述 102
一、招聘与录用的含义和检验标准 102
二、建立人员招聘与录用系统的意义 103
三、人员招聘应遵循的原则 104
四、人员招聘中的主要技术性方法 104
五、影响招聘活动的因素 104
六、人员招聘和录用程序 105
第二节 人员招聘的工作流程 106
一、人力资源需求诊断 106
二、制订招聘计划 106
三、选择招聘来源和方法 109
四、发布招聘信息 114
五、回收应聘资料 115
六、评估招聘效果 115
第三节 应聘者的筛选与录用 115
一、评价申请表和简历 115
二、初步面试 116
三、选择测试 116
四、面试 116
五、核实证明材料和背景材料 117
六、身体检查 117
七、录用决策 117
八、应聘员工上岗试用 119
九、试用期满进行任职考核 119
十、新员工上岗任用 119
第四节 自测练习题 120
第七章 绩效管理
第一节 绩效管理概述 123
一、绩效管理与绩效考核 123
二、绩效考核体系 125
第二节 绩效考核指标体系设计 128
一、绩效考核指标体系的构成 128
二、绩效考核指标体系的设计 131
第三节 绩效考核的技术 133
一、排序法 133
二、图评价尺度法 133
三、配对比较法 134
四、强制分布法 135
五、关键事件法 135
六、不良事故评估法 136
七、行为锚定法 136
八、行为观察量表法 137
第四节 自测练习题 137
第八章 薪酬福利管理
第一节 薪酬概述 140
一、薪酬的概念及其本质 140
二、薪酬的构成 141
三、影响薪酬设定的因素 142
四、薪酬的作用 142
五、薪酬体系设计 143
第二节 薪酬水平及薪酬结构设计 146
一、薪酬水平 146
二、薪酬结构设计 147
三、宽带式薪酬结构的概念和体系 149
第三节 奖金 150
一、个人奖励计划的概念和分类 150
二、团队奖励计划的概念和分类 152
三、短期奖励计划的分类 152
四、长期绩效奖励计划的概念和主要形式 153
第四节 员工福利 154
一、员工福利的概念及作用 154
二、员工福利的分类及构成 154
三、员工福利管理 155
四、三类典型福利计划 156
第五节 自测练习题 157
第九章 培训与开发
第一节 培训与开发概述 160
一、培训与开发的概念 160
二、培训与开发的目的 160
三、培训与开发的类型 161
四、培训与开发的方法 163
五、培训与开发体系 165
第二节 培训与开发的程序 166
一、培训与开发的需求分析 166
二、培训与开发计划的制订 168
三、培训与开发的实施 168
四、培训与开发效果的评估 169
五、培训与开发的监督和改进 170
第三节 自测练习题 170
第十章 员工关系管理
第一节 员工入职、在职及离职管理 173
一、员工入职管理 173
二、员工在职管理 176
三、员工离职管理 179
第二节 企业规章制度管理 182
一、制定和执行《员工手册》 182
二、制定和实施企业规章制度 182
第三节 员工情绪管理与劳动关系氛围 185
一、压力控制与管理 185
二、冲突管理 187
三、职业倦怠的概念和干预 188
第四节 职业安全与健康 189
一、职业损伤与职业病 189
二、过度劳动 191
三、劳动保护 192
第五节 员工援助计划 194
一、员工援助计划的概念 194
二、员工援助计划的起源与发展 194
三、员工援助计划的主要内容 195
四、员工援助计划效果的测量 195
五、员工援助计划的作用 196
六、员工援助计划的执行模式 196
七、员工援助计划的实施要点 196
八、影响企业执行员工援助计划的因素 197
第六节 自测练习题 198
第三部分 劳动与社会保险政策
第十一章 劳动法律关系
第一节 劳动法 201
一、劳动法的概念 201
二、劳动法的调整对象 202
三、我国劳动法的适用范围 203
四、劳动法的基本原则 204
五、劳动法的地位和作用 205
第二节 劳动法律关系 205
一、劳动法律关系的概念 205
二、劳动法律关系的主体和客体 206
三、劳动法律关系的基本内容 206
四、劳动法律关系的产生、变更和消灭 208
第三节 劳动法的基本内容 208
一、劳动法的基本内容 208
二、劳动法确立的主要制度 209
三、劳动法的表现形式 209
四、我国批准的国际劳工公约 209
第四节 自测练习题 211

第十二章 就业与职业培训
第一节 促进就业 213
一、促进就业的法律规定 213
二、用人单位在促进就业中的权利和义务 214
三、对特殊就业群体的促进就业措施 215
四、禁止使用童工的法律规定 216
五、就业准入制度 216
第二节 就业服务与失业管理 216
一、就业服务与失业管理概述 217
二、公共就业服务 217
三、职业中介服务 217
四、就业援助 219
五、失业预警制度 220
六、失业登记制度 220
第三节 就业培训与职业培训 221
一、就业培训 221
二、职业培训 221
第四节 职业资格证书制度 223
一、职业资格证书制度的概念 223
二、职业资格证书制度的基本内容 223
三、职业技能鉴定 223
四、职业标准 224
第五节 涉外就业 224
一、外国人在我国就业的规定 224
二、台、港、澳居民在内地就业的规定 226
第六节 自测练习题 227
第十三章 招用人员
第一节 用工形式 230
一、用人单位自主用人权 230
二、法定用工形式 230
三、特殊人员的使用 230
第二节 招聘与录用的法律规定 231
一、招聘与应聘的规定 231
二、就业登记制度 232
三、录用条件 232
四、职工名册 233
第三节 劳动合同订立 233
一、劳动合同的概念 233
二、劳动合同的法律特征 233
三、劳动合同订立的原则 234
四、劳动合同的内容 235
五、订立劳动合同的时间 236
六、劳动合同法律效力的确认 236
第四节 参加社会保险 238
一、社会保险概述 238
二、社会保险的种类和征缴范围 238
三、社会保险的登记 239
四、社会保险的缴费 240
五、社会保险的权益 240
六、跨地区劳务派遣的社会保险 241
第五节 事业单位人事管理 241
一、事业单位的岗位设置 241
二、事业单位聘用工作人员 241
三、聘用合同 242
四、考核和培训 242
五、奖励和处分 242
六、工资福利和社会保险 243
七、人事争议处理 243
第六节 自测练习题 243
第十四章 劳动标准与劳动保护
第一节 工作时间与休息休假 246
一、工时制度的概念和内容 246
二、休假制度 249
第二节 工资制度 251
一、工资的概念 252
二、工资的构成及基本原则 252
三、工资支付的形式、项目和部分扣除 253
四、特殊情况下的工资支付 254
五、最低工资保障制度 255
第三节 职工福利 257
一、职工福利的概念 257
二、职工福利的内容 257
三、职工福利费 257
第四节 女职工和未成年工的特殊保护 258
一、女职工和未成年工特殊保护的基本内容 258
二、女职工禁忌从事的劳动范围 259
三、女职工特殊时期的特殊保护 259
四、未成年工特殊保护的主要内容 260
五、违反女职工、未成年工特殊保护规定的法律责任 261
第五节 工作场所劳动保护 261
一、使用有毒物品作业场所的劳动保护 261
二、高温作业的劳动保护 263
三、劳动保护费 263
第六节 自测练习题 263
附 录 自测练习题参考答案
历年真题
2014年真题 见光盘
2013年真题 见光盘
2012年真题 见光盘
2011年真题 见光盘
2010年真题 见光盘
模拟试卷
第一套模拟试卷 见光盘
第二套模拟试卷 见光盘
第三套模拟试卷 见光盘
第四套模拟试卷 见光盘
第五套模拟试卷 见光盘
第六套模拟试卷 见光盘
第七套模拟试卷 见光盘
第八套模拟试卷 见光盘
第九套模拟试卷 见光盘
第十套模拟试卷 见光盘

探寻商业脉络：企业战略与运营管理精要 本书聚焦于当代商业环境下的企业战略制定、核心业务运营优化以及组织效能提升的深度解析与实操指南。 面对瞬息万变的全球市场和日益激烈的竞争态势，成功的企业必须建立起清晰的战略蓝图并确保其高效落地。本书旨在为企业管理者、业务规划师以及有志于深入理解现代企业管理运作的专业人士，提供一套系统、前瞻且极具操作性的理论框架与实践工具。 第一部分：宏观战略的擘画与定位 本部分深入探讨了企业战略管理的基础逻辑与高级应用。我们首先剖析了战略管理的演进历程，从早期的竞争优势理论到当前的数字化颠覆性战略，帮助读者建立起完整的战略思维体系。 1. 外部环境的洞察与战略选择： 详细解析了运用 PESTEL 分析、波特五力模型等经典工具，如何精准识别宏观经济、技术、社会文化、政治法律以及行业结构带来的机遇与威胁。特别强调了情景规划（Scenario Planning）在应对“黑天鹅”与“灰犀牛”事件中的关键作用，指导企业构建多维度的未来预测能力。 2. 核心能力的识别与构建： 超越简单的资源罗列，本书深入探讨了如何通过价值链分析（Value Chain Analysis）和VRIO框架（价值性、稀有性、不可模仿性、组织性）来界定企业的独特核心竞争力。我们提供了大量案例，说明如何将技术优势、流程效率、品牌资产或独特组织文化转化为持续性的竞争壁垒。内容涵盖了从资源基础观（RBV）到动态能力理论（Dynamic Capabilities）的跨越，强调在快速变化环境中，“如何学习和适应” 才是最持久的战略资产。 3. 竞争战略的部署与执行： 系统阐述了迈克尔·波特的通用战略（成本领先、差异化、集中化）在当代商业语境下的修正与应用。重点剖开蓝海战略（Blue Ocean Strategy）的实施步骤，指导企业如何通过价值创新开辟全新的市场空间，而非仅仅在红海中厮杀。此外，还详细论述了如何将抽象的战略意图转化为可衡量的、层层分解的战略目标，如平衡计分卡（BSC）的应用深化，确保战略与日常运营的紧密对齐。 第二部分：业务流程的优化与运营卓越 战略的成功最终取决于运营的效率与质量。本部分聚焦于如何将宏大愿景转化为精益、敏捷且高效的日常运作体系。 1. 精益管理（Lean Management）的深度实践： 本书摒弃了对精益理念的表面化介绍，转而深入讲解如何将精益思想植入企业文化的各个层面。详细阐述了消除七大浪费的系统方法，包括价值流图（VSM）的绘制、看板系统（Kanban System）的精细化设计，以及“自働化”（Jidoka）在现代服务业和知识工作中的创新应用。案例侧重于如何通过持续改善（Kaizen）的文化氛围，实现客户价值的最大化交付。 2. 供应链的韧性与集成管理： 在当前全球地缘政治和贸易环境不确定的背景下，供应链的“韧性”（Resilience）已超越单纯的“效率”。本章详细分析了如何构建端到端的供应链可视化平台，应用风险模型预测中断点，并设计多源采购和区域化布局策略。讨论了数字化技术（如物联网IoT和区块链）在提升供应链透明度、可追溯性和交易效率方面的实际部署方案。 3. 质量管理与持续改进体系： 本书对全面质量管理（TQM）进行了现代化的诠释。重点在于统计过程控制（SPC）在预防性维护中的应用，以及六西格玛（Six Sigma）的DMAIC流程在解决复杂业务瓶颈时的实战步骤。强调质量不应是检验部门的责任，而是嵌入到设计、采购、生产和服务的每一个环节中的企业文化。 第三部分：组织效能、变革管理与创新驱动 企业运营的基石是人与组织结构。本部分探讨了如何通过优化的组织设计和有效的变革管理，驱动可持续的创新与成长。 1. 组织结构的设计与适配： 分析了职能型、事业部型、矩阵型等传统结构在面对快速迭代业务时的局限性。重点介绍了面向敏捷开发和客户体验的“平台型组织”和“部落式组织”的设计原则。探讨了如何通过清晰的权责边界和信息流的畅通设计，解决跨部门协作中的“筒仓效应”。 2. 变革管理的系统方法论： 成功的战略落地往往需要深刻的组织变革。本章引入了如科特的八步变革模型，并结合行为科学（Behavioral Science）的洞察，指导管理者如何克服员工对变革的抵触心理。内容详细涵盖了变革沟通的策略制定、利益相关者的识别与管理、以及如何设计“短期胜利”（Quick Wins）来巩固变革的势头。 3. 驱动企业级创新： 创新不再是偶然的灵光一现，而是需要系统性培养的能力。本书区分了渐进式创新（Incremental Innovation）和颠覆式创新（Radical Innovation），并提供了相应的管理框架。探讨了如何设立“创新沙盒”（Innovation Sandbox）以低成本试错，以及如何通过内部创业（Intrapreneurship）机制，激发一线员工的创新潜力。同时，也讨论了技术成熟度模型（TRL）在评估新项目商业化潜力时的应用。 结论：战略运营的闭环 全书最后总结了战略、运营与组织这三大要素之间相互依存、形成反馈循环的动态关系。强调管理者必须具备“系统性思维”，能够在战略高度审视运营细节，并随时根据环境变化调整组织结构和资源配置。本书提供的不仅仅是理论知识，更是一套将复杂商业挑战系统化、可执行化的思维工具箱。

评分☆☆☆☆☆

在挑选备考书籍的时候，我最看重的是内容的权威性和实用性。这本书在这两个方面都做得非常出色。我了解到，这本教材的编写团队都是经验丰富的专家和一线实务工作者，因此书中的内容不仅紧密贴合2017年的考试大纲，而且非常接地气，充满实际操作指导。书中对于人力资源管理中一些比较复杂的概念，比如薪酬体系设计、股权激励方案等，都做了非常细致的讲解，并配有相应的计算公式和案例演示，让我能够清晰地理解其中的逻辑和操作步骤。我尤其欣赏书中对“风险防范”的强调，在讲解劳动合同、社会保险等内容时，都会重点提示相关的法律风险和规避方法，这对于一个初学者来说，是非常宝贵的经验。另外，这本书的排版设计也十分人性化，字体大小适中，段落清晰，重点内容采用了加粗或下划线等方式突出显示，阅读起来非常舒适。每章节后的复习总结，也能够帮助我快速回顾本章的重点内容，节省了不少时间。总的来说，这本书不仅是一本教材，更是一本实用工具书，它为我应对考试，乃至未来从事人力资源管理工作，都提供了坚实的基础和有力的支持。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚开始拿到这本书的时候，我还有点担心它会不会太理论化，毕竟考试是实践性的。但事实证明我的顾虑完全是多余的。这本书最让我惊喜的地方在于它对“实务”部分的侧重。在每个知识点讲解之后，都会有非常贴近实际工作场景的演练和习题，而且答案解析非常详细，不仅仅是给出正确答案，还会分析为什么其他选项是错误的，以及在实际操作中应该注意什么。这对于我来说，不仅仅是简单的刷题，更是一种能力的提升。例如，在绩效管理章节，书中不仅讲解了绩效考核的方法，还提供了一个虚构公司为了提升员工绩效而设计考核方案的案例，让我亲身参与到方案的制定和评估过程中，这种沉浸式的学习体验真的太棒了！我学会了如何设置SMART原则的绩效目标，如何进行360度反馈，以及如何利用绩效结果进行奖惩和员工发展。另外，书中还提供了一些常用的人力资源管理表格和模板，比如员工入职登记表、培训需求调查表、绩效考核表等，这对于我今后进入职场也是非常有用的参考。我感觉这本书不仅仅是在教我考试知识，更是在为我未来的职业生涯打下坚实的基础。它让我明白，人力资源管理不是纸上谈兵，而是需要将理论与实践紧密结合的。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的是我备考2017年全国经济专业技术资格考试的“救星”！作为一名人力资源管理初级考生，我之前对考试大纲和重点把握得不是特别清楚，总觉得知识点零散，难以形成系统。拿到这本书后，我最大的感受就是它的结构非常清晰，循序渐进。开头部分对于人力资源管理的定义、发展历程以及在企业中的地位进行了深入浅出的介绍，让我一下子对这个专业有了宏观的认识。紧接着，书中详细阐述了人力资源管理的各个模块，比如招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利等。每个模块都配有大量的案例分析和实操指导，这一点我特别喜欢！它不像一些理论书那样枯燥乏味，而是通过真实的案例，让我能够理解这些理论知识在实际工作中的应用。比如在讲到招聘时，书中不仅介绍了各种招聘渠道和方法，还列举了不同岗位招聘的侧重点，甚至还给出了面试官提问的技巧和评估应聘者的标准，这对于我这种刚接触人力资源工作的人来说，简直是宝藏！而且，书中还穿插了许多考点提示和易错点分析，这大大节省了我自己去总结和归纳的时间，让我能更高效地抓住考试的重点。我特别赞赏书中对一些关键概念的解释，比如“胜任力模型”、“关键绩效指标（KPI）”等等，都解释得非常透彻，而且配以图表，帮助我理解起来更加容易。总的来说，这本书为我构建了一个扎实的人力资源管理知识框架，让我不再感到迷茫。

评分☆☆☆☆☆

作为一名希望通过这次考试，为职业生涯增添一份砝码的考生，我一直在寻找一本能够真正帮助我理解和掌握人力资源管理精髓的教材。这本书无疑是我的首选。它在内容的编排上，充分考虑到了初级考生的认知水平，语言通俗易懂，没有过多的专业术语堆砌，即使是初学者也能快速上手。让我印象深刻的是，书中对人力资源管理各职能板块之间的联系进行了清晰的梳理。比如，在讲解招聘时，它会强调招聘的质量直接影响到培训和绩效管理的效率，在讲解薪酬福利时，它也会关联到激励员工、提升忠诚度等绩效目标。这种系统化的讲解，让我能够跳出孤立的知识点，从全局的角度去理解人力资源管理在企业战略中的作用。此外，书中还对一些前沿的人力资源管理理念，如人才盘点、雇主品牌建设等，也进行了初步的介绍，虽然是初级教材，但它并没有回避这些最新趋势，这让我觉得这本书既有深度又有广度。每章节末尾的自我测试题，题型多样，涵盖了选择题、案例分析题等，并且难度适中，能够很好地检验我学习的效果。我觉得这本书不仅是考试的“敲门砖”，更是我深入了解人力资源管理领域的“引路人”。

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我必须承认，我在备考初期曾经对如何有效学习感到迷茫，特别是面对如此庞大的知识体系，我很容易产生焦虑。但是，当我翻开这本《2017年全国经济专业技术资格考试专用教材 人力资源管理专业知识与实务（初级）》之后，我的这种焦虑感大大缓解了。这本书的另一个突出优点是其“引导性”非常强。它不仅仅是罗列知识点，更重要的是，它能够引导我思考，引导我探索。比如，在讲解劳动法相关内容时，它会结合实际的劳动争议案例，让我理解法律条款的实际意义和应用场景，而不是死记硬背。书中还会提出一些开放性的问题，鼓励我进行思考和讨论，这非常有助于加深我对知识的理解和记忆。我尤其喜欢的是书中提供的“专家建议”和“考场技巧”栏目，这些内容往往能点醒我一些容易忽略的细节，或者提供一些高效的学习和应试方法。例如，在讲解如何应对案例分析题时，书中就提供了清晰的解题思路和评分要点，让我能够更准确地把握答题方向。总而言之，这本书的编排方式非常有智慧，它不是简单地“喂”给你知识，而是“教”你如何去获取和运用知识，这对于我的自主学习能力提升非常有帮助。

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哦哦哦哦哦哦哦哦

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一直在京东上买书，不错！

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我就想问一下，为毛之前没评价的订单全不能评价了？？？？？？

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非常有用的学习材料，一定好好学习。

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已考过..你们加油

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4G卡考虑考虑就剧痛拉拜托了就解决了还不夸撒毕竟额咯娄阿涩扣币

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看了一段时间，发现我是可以考中级的

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非常好的宝贝，特别喜欢，给满分好评！

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书倒是挺新的，很整洁、就是刚打开看第一页就有两个错别字、这个真要命?