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劉麗霞 著

圖書標籤:

• Project 2013
• 項目管理
• 教程
• 微軟項目
• PMI
• 計劃管理
• 進度管理
• 資源管理
• 成本管理
• 風險管理
• 軟件操作

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115442581

版次：01

商品編碼：12053119

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-03-01

用紙：膠版紙

頁數：322

正文語種：中文

編輯推薦

1. 采用循序漸進逐步提高的方式，適閤初級、中級讀者逐步掌握如何使用Project進行項目管理，如何有效利用資源如何提高項目管理效率。
2. 在介紹使用Project管理項目的同時，也簡述項目管理中的一些技術性知識，為讀者理解和實踐Project管理項目提供幫助。
3. 采用瞭大量的實例，介紹瞭Project的功能、管理項目的操作方法、使用技巧以及如何快速規劃項目任務。
4. 重點介紹瞭如何組織任務、創建任務相關性、如何跟蹤項目進度以及如何根據實際情況快速調整任務。
5. 所有實例都極具有代錶性和可操作性，並著重介紹瞭如何使用Project管理項目，如何有效提高項目管理水平。
6. 針對性地對疑難點及重點，加以案例。並把抽象的知識點，以通俗易懂的語言進行介紹。對於操作過程中，需要注意的事項及關鍵要點予以特彆提示。

內容簡介

Microsoft Office Project 2013凝聚瞭許多成熟的現代項目管理理論和方法，可以幫助用戶提高項目日程安排、資源協作、跟蹤進度以及信息交流的能力，可以更加準確、方便快捷地創建項目計劃，實現對項目進度和成本的控製、分析以及預測，提高經濟效益。
本書分為三篇，總共11章。第一篇包括第1～2章，主要介紹瞭Project 2013的入門操作，包含基本概念以及基礎操作等。第二篇包括第3～9章，介紹瞭如何管理任務、資源、成本，以及項目進度的跟蹤調整等。第三篇包括第10～11章，介紹瞭如何保存管理項目信息等操作，主要包含報錶、宏等操作。
本書的特點是從基礎到深入，使用大量例子詳細介紹如何管理項目。本書適閤所有使用Project做項目管理的讀者閱讀參考。

作者簡介

劉麗霞，女，1994年9月入伍，1996年6月入黨，專業技術8級。現任武警工程大學信息工程教研室主任。博士、副教授。
先後被工程大學評為教學標兵、科研標兵、優秀黨務工作者，被武警部隊錶彰為學習成纔標兵、優秀共産黨員，榮立二等功一次、三等功三次。武警部隊第二次黨代錶大會代錶。2012年，當選黨的十八大代錶。

目錄

第一篇 Project 2013入門
第1章　項目管理與Project 2013　2
1．1　項目管理基礎　2
1．1．1　項目的概念　2
1．1．2　項目管理的概念　2
1．1．3　項目的三要素　4
1．1．4　項目周期　4
1．1．5　常用的專用術語　5
1．2　Project 2013與項目管理　6
1．2．1　認識Project 2013　6
1．2．2　Project 2013的功能　6
1．3　Project 2013的安裝　7
1．3．1　係統要求　7
1．3．2　Project 2013的安裝　8
1．4　初識Project 2013的操作界麵　11
1．4．1　啓動Project 2013　12
1．4．2　Project 2013操作界麵　12
1．5　Project 2013的使用　14
1．5．1　創建項目　14
1．5．2　添加項目信息　14
1．5．3　保存項目文件　15
1．6　Project 2013的卸載及組件更改　16
1．6．1　Project 2013的卸載　16
1．6．2　添加刪除Project 2013組件　16
本章小結　18
本章習題　18
第2章　Project 2013的基本操作　19
2．1　設定Project 2013項目基本信息　19
2．1．1　設置項目日程排定方法　19
2．1．2　查找任務或資源　21
2．1．3　查看Project 2013項目　22
2．2　Project 2013單元的使用　24
2．2．1　選擇單個單元　24
2．2．2　選擇連續單元　24
2．2．3　選擇不連續單元　26
2．2．4　選擇全部單元　27
2．2．5　使用鍵盤選擇單元　28
2．3　Project 2013的列操作　28
2．3．1　選擇列的操作　28
2．3．2　自動篩選　29
2．3．3　編輯列操作　31
2．3．4　自定義列操作　33
2．4　Project 2013的行操作　34
2．4．1　選擇單行　34
2．4．2　選擇連續和不連續的行　35
2．4．3　設置行高　37
2．4．4　移動行　38
2．5　在Project 2013中編輯任務　39
2．5．1　新建任務　39
2．5．2　修改任務　40
2．5．3　插入任務　41
2．5．4　刪除任務　42
2．5．5　復製、剪切　43
2．5．6　粘貼任務　44
2．6　在Project 2013中編輯資源　45
2．6．1　新建資源　45
2．6．2　修改資源　46
2．6．3　刪除資源　47
2．6．4　插入資源　48
2．6．5　復製、剪切資源　49
2．6．6　粘貼資源　50
2．7　Project 2013項目文件的打印　51
本章小結　52
本章習題　52
第二篇　項目日程排定和執行
第3章　項目規劃　54
3．1　分解任務　54
3．1．1　任務分解結構規劃　54
3．1．2　任務分解的原則　55
3．2　創建項目　56
3．2．1　分解任務案例　56
3．2．2　新建項目文件　56
3．2．3　設置項目信息及屬性　57
3．2．4　創建任務列錶　58
3．2．5　從其他應用程序中復製任務　59
3．2．6　添加裏程碑　60
3．2．7　添加周期性任務　61
3．2．8　添加子任務　63
3．2．9　設置任務升降級　64
3．3　項目組織結構　66
3．3．1　使用大綱結構　66
3．3．2　顯示或隱藏子任務　67
3．4　設置項目日曆　69
3．4．1　設置項目日曆　69
3．4．2　設置日期格式　70
3．4．3　自定義工作時間　71
3．5　新建及編輯日曆　73
3．5．1　新建日曆　73
3．5．2　編輯日曆　74
3．5．3　為任務分配日曆　76
本章小結　77
本章習題　77
第4章　建立任務相關性　78
4．1　任務相關性　78
4．1．1　完成-開始類型FS　78
4．1．2　開始-完成類型SF　78
4．1．3　開始-開始類型SS　79
4．1．4　完成-完成類型FF　79
4．2　創建任務相關性　79
4．2．1　創建任務相關性鏈接　79
4．2．2　在前置任務域建立任務相關性　81
4．2．3　通過鼠標建立任務相關性　83
4．2．4　通過組閤視圖建立任務相關性　84
4．2．5　取消任務相關性　85
4．2．6　修改任務相關性　87
4．2．7　延隔時間　88
4．3　拆分任務和任務限製　90
4．3．1　拆分任務　91
4．3．2　任務限製類型　93
4．3．3　設置任務限製　93
4．3．4　取消任務限製　95
本章小結　96
本章習題　96
第5章　管理企業資源　97
5．1　建立資源列錶　97
5．1．1　資源的類型　97
5．1．2　創建資源工作錶　98
5．1．3　創建工時資源　100
5．1．4　創建材料資源　100
5．1．5　創建成本資源　101
5．1．6　創建占位資源　102
5．2　設置資源信息　104
5．2．1　資源的基本信息　104
5．2．2　資源的日曆　106
5．2．3　設置資源備注　109
5．3　分配資源　110
5．3．1　一個任務分配一個資源　110
5．3．2　一個任務分配多個資源　112
5．3．3　多個任務同時添加資源　114
5．4　檢查資源使用狀況　115
5．4．1　查閱資源分配狀況　116
5．4．2　查閱資源工時狀況　117
5．5　過度分配資源　118
5．5．1　資源過度分配的原因　118
5．5．2　在“資源工作錶”視圖中分析　119
5．5．3　在“資源分配狀況”視圖中分析　121
5．5．4　在“資源圖錶”視圖中分析　121
5．5．5　自動搜索過度分配的資源　122
5．6　解決資源過度分配　124
5．6．1　增加或更換資源　124
5．6．2　調整資源投入時間　125
5．6．3　要求資源加班　127
5．6．4　延遲任務的開始時間　127
5．6．5　拆分任務　128
5．6．6　修改資源工作日曆　129
5．6．7　使用【調配資源】功能　129
本章小結　130
本章習題　130
第6章　企業任務管理　131
6．1　基準日曆與項目　131
6．1．1　基準日曆　131
6．1．2　新建日曆　134
6．1．3　定義例外日期　136
6．1．4　定義工作時間　137
6．1．5　項目日曆　139
6．1．6　資源日曆　140
6．1．7　任務日曆　142
6．1．8　日曆選項對工作時間的影響　144
6．1．9　日曆之間的聯係　146
6．2　任務類型　147
6．2．1　任務類型概述　147
6．2．2　修改默認任務類型　147
6．2．3　固定單位類型　148
6．2．4　固定工期類型　150
6．2．5　固定工時類型　151
6．2．6　任務類型與項目　154
6．3　投入比導嚮的使用　154
6．3．1　投入比導嚮的概述　154
6．3．2　修改投入比導嚮的日程排定　155
6．3．3　取消所有新建任務投入比導嚮的日程排定　157
6．4　多項目管理　158
6．4．1　插入項目　158
6．4．2　窗口中閤並項目　161
6．4．3　建立任務鏈接　161
本章小結　163
本章習題　163
第7章　項目成本管理　164
7．1　項目成本結構　164
7．2　定製成本視圖　165
7．2．1　插入成本相關列　165
7．2．2　隱藏不需要的列　168
7．2．3　應用“大綱視圖”　170
7．2．4　顯示隱藏子任務　171
7．3　資源的成本　173
7．3．1　在【資源信息】對話框中設置費率　173
7．3．2　在“資源工作錶”中設置費率　176
7．3．3　使用多張資源費率錶　178
7．3．4　設置資源成本纍算方式　179
7．4　任務的成本　180
7．4．1　設置摘要任務的固定成本　181
7．4．2　設置子任務的固定成本　182
7．4．3　更改固定成本的默認纍算方式　183
7．4．4　更改特定任務的固定成本纍算方式　184
7．4．5　任務實際成本與固定成本纍算方式　184
7．4．6　更改實際成本默認計算方式　186
7．4．7　更改任務的資源成本　187
7．4．8　查看任務成本信息　189
7．5　項目成本　190
7．5．1　查看項目成本　191
7．5．2　按任務分類查看成本信息　192
7．5．3　按資源分類查看成本信息　194
本章小結　196
本章習題　196
第8章　定製Project 2013環境　197
8．1　定製字體樣式　197
8．1．1　設定特定文本樣式　197
8．1．2　設置行列標題的文本樣式　199
8．1．3　設置摘要任務的文本樣式　201
8．1．4　格式刷的使用　201
8．2　定製甘特圖視圖樣式　203
8．2．1　定製時間刻度　203
8．2．2　定製條形圖格式　206
8．2．3　定製條形圖樣式　208
8．2．4　定製視圖版式　210
8．3　自定義域　211
8．3．1　自定義文本域　212
8．3．2　自定義大綱代碼　216
8．3．3　自定義圖形標識域　220
8．4　定製項目環境　224
8．4．1　定製工具欄　224
8．4．2　定製打印輸齣　227
本章小結　228
本章習題　229
第9章　跟蹤項目進程　230
9．1　設置比較基準　230
9．1．1　設置比較基準　230
9．1．2　使用中期計劃　231
9．1．3　保存特定任務的比較基準　232
9．1．4　更新比較基準或中期計劃　233
9．2　查看比較基準計劃　233
9．2．1　在“多比較基準甘特圖”查看比較基準信息　233
9．2．2　定義多基綫甘特圖　234
9．2．3　在“比較基準”錶查看比較基準信息　235
9．2．4　在“項目信息”對話框查看比較基準信息　235
9．2．5　自定義比較基準視圖　236
9．3　跟蹤項目進程　237
9．3．1　更新任務完成百分比　237
9．3．2　更新任務實際工期　242
9．3．3　更新任務的實際時間　243
9．3．4　在任務列錶中更新任務　244
9．3．5　更新項目　245
9．4　跟蹤成本　247
9．4．1　每天實際成本　247
9．4．2　跟蹤任務成本　249
9．4．3　通過圖形標記跟蹤成本　250
9．4．4　盈餘分析　253
9．5　跟蹤資源　255
9．5．1　在“任務分配狀況”錶中更新資源的實際工時　255
9．5．2　在“資源使用狀況”錶中更新資源實際工時　256
9．5．3　查看實際工時是否超齣計劃　257
本章小結　259
本章習題　259
第三篇 項目數據管理
第10章 報錶的使用　261
10．1　可視報錶　261
10．1．1　使用報錶模闆創建可視報錶　261
10．1．2　自定義可視報錶　263
10．1．3　創建可視報錶模闆　266
10．1．4　保存多維數據集　271
10．1．5　保存數據庫文件　274
10．2　報錶　275
10．2．1　儀錶闆　275
10．2．2　進行中報錶　278
10．2．3　成本報錶　280
10．2．4　資源報錶　283
10．3　自定義報錶　284
10．3．1　編輯報錶內容　284
10．3．2　自定義報錶　287
10．4　復製圖片　288
10．4．1　按屏幕顯示　289
10．4．2　按打印格式　290
10．4．3　到GIF圖像文件　290
10．5　打印報錶　292
10．5．1　頁麵設置　292
10．5．2　打印報錶　295
本章小結　295
本章習題　295
第11章　項目數據及宏的使用　296
11．1　導齣項目數據　296
11．1．1　導齣Microsoft Project 2000-2003格式文件　296
11．1．2　導齣Project模闆文件　298
11．1．3　導齣Microsoft Excel工作簿文件　300
11．1．4　導齣Microsoft Excel數據透視錶文件　303
11．1．5　導齣文本格式文件　307
11．1．6　導齣CSV格式文件　310
11．1．7　導齣XML格式文件　314
11．2　宏的使用　315
11．2．1　關於宏　316
11．2．2　錄製宏　316
11．2．3　復製宏　317
11．2．4　編輯宏　318
11．2．5　運行宏　319
11．2．6　宏安全　320
本章小結　322
本章習題　322

《卓越項目：從啓動到交付的實戰指南》 在瞬息萬變的商業環境中，項目的成功與否往往決定著企業的命運。本書並非一本枯燥的理論手冊，而是一部麵嚮實踐、力求實效的項目管理行動指南。我們將帶您穿越項目的每一個關鍵階段，從最初的萌芽到最終的成果交付，提供一套清晰、可操作的流程和方法，助您將構想轉化為成功的現實。 第一部分：奠定堅實基礎——項目啓動與規劃的藝術 本部分將深入探討項目啓動階段的核心要素，幫助您準確把握項目可行性，明確項目目標與範圍。我們將從以下幾個關鍵方麵展開： 項目願景與目標的確立： 如何通過有效的溝通與分析，提煉齣清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時限（SMART）的項目目標？我們將介紹多種目標設定工具和方法，並輔以實際案例，指導您如何避免目標模糊帶來的風險。 乾係人識彆與管理： 項目的成功離不開每一位乾係人的支持。本部分將教會您如何係統地識彆所有項目乾係人，分析他們的期望、影響力和潛在風險，並製定相應的溝通與管理策略，確保項目進程順暢，減少阻力。 項目範圍的界定與控製： 明確的項目範圍是避免“範圍蔓延”的關鍵。我們將詳細闡述如何運用工作分解結構（WBS）等工具，將復雜項目拆解為易於管理的任務單元，並建立有效的變更控製流程，確保項目始終聚焦於核心目標。 資源規劃與分配： 閤理的資源配置是項目成功的基石。本部分將指導您如何識彆所需的人力、物力、財力資源，並進行科學的估算與分配，確保項目資源得到最優化利用，避免浪費和短缺。 風險識彆與應對策略： 任何項目都伴隨著不確定性。我們將教授您如何主動識彆潛在的項目風險，評估其發生的可能性和影響程度，並製定周密的應對計劃，將風險化解於萌芽狀態。 項目計劃的編製： 本部分將引導您將上述要素整閤成一份詳盡的項目計劃，包括進度計劃、預算計劃、溝通計劃等。我們將介紹不同的計劃編製工具和技術，以及如何確保計劃的 realista 和可執行性。 第二部分：精準執行——項目實施與監控的智慧 項目計劃的製定隻是第一步，能否在執行過程中保持控製，將其轉化為成果，纔是真正的挑戰。本部分將聚焦項目實施與監控的關鍵環節： 團隊建設與領導力： 一個高效的項目團隊是項目成功的核心驅動力。我們將探討如何構建一個協作、有活力的項目團隊，並深入分析項目經理在團隊激勵、衝突管理和決策製定方麵的領導力技巧。 溝通管理與信息共享： 順暢的溝通是項目成功的生命綫。本部分將提供一套係統性的溝通管理框架，涵蓋溝通渠道的選擇、溝通頻率的設定、信息傳遞的有效性等，確保所有乾係人都能及時獲取準確的項目信息。 進度跟蹤與控製： 項目進度滯後是常見的挑戰。我們將介紹關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等先進的進度跟蹤與控製技術，幫助您及時發現進度偏差，並采取糾正措施，確保項目按時交付。 成本控製與預算管理： 嚴格的成本控製是項目經濟效益的保障。本部分將深入講解如何進行成本估算、預算編製，並建立有效的成本跟蹤與控製機製，防止項目超預算。 質量管理與保證： 確保項目交付的成果滿足預期質量標準至關重要。我們將介紹質量管理的基本原則，並分享如何在項目執行過程中進行質量檢查、質量控製和質量保證，提升客戶滿意度。 風險監控與應對： 在項目執行過程中，新的風險可能會齣現，原有的風險也可能發生變化。本部分將強調持續的風險監控的重要性，以及如何根據實際情況調整和執行應對計劃。 變更管理： 項目中齣現變更在所難免，但失控的變更會導緻項目災難。我們將提供一套規範的變更管理流程，確保所有變更都能得到充分的評估、批準和記錄，並對項目計劃進行相應調整。 第三部分：圓滿收官——項目收尾與評估的經驗 項目是否真正結束，並從中吸取教訓，是項目管理過程中不可或缺的一環。本部分將引導您完成項目的最終收尾工作，並為未來的項目積纍寶貴的經驗： 項目成果交付與驗收： 如何確保項目成果能夠順利交付給客戶或用戶，並通過正式的驗收流程，是項目收尾的關鍵。我們將提供一套完整的交付與驗收checklist，助您順利完成這一階段。 閤同收尾與財務結算： 本部分將涵蓋項目閤同的最終履行、供應商的結算以及項目財務的最終審計，確保所有財務事項得到妥善處理。 項目文檔歸檔： 完整、有序的項目文檔是未來審計、參考和知識傳承的重要資産。我們將指導您如何係統地整理和歸檔項目相關的各類文檔。 項目後評估與經驗教訓總結： 通過對項目整個過程的迴顧和分析，識彆成功經驗和不足之處，是提升項目管理能力的關鍵。本部分將引導您進行全麵的項目後評估，並將其轉化為可操作的改進建議。 團隊成員的認可與解散： 肯定團隊成員的貢獻，並妥善地進行團隊的解散，是項目收尾的最後一步，有助於維護團隊士氣和公司文化。 本書的獨特之處在於，它不僅僅停留在理論層麵，更強調實操性和可遷移性。我們摒棄瞭晦澀難懂的術語，而是用清晰、簡潔的語言，結閤大量真實的商業案例，為您展示如何在實際工作中運用各種項目管理工具和技術。無論您是初涉項目管理的新手，還是希望提升項目管理水平的資深人士，本書都將是您不可或缺的案頭必備。 翻開本書，您將掌握一套行之有效的項目管理方法論，學會如何規避常見的項目陷阱，如何激發團隊潛能，最終實現項目的卓越交付，為您的事業發展注入強勁動力。

評分☆☆☆☆☆

《Project 2013項目管理標準教程》這本書，我感覺它就像一位循循善誘的老師，用最清晰、最易懂的語言，將項目管理的核心知識娓娓道來。它最讓我驚喜的是，在項目溝通與信息發布的章節，作者沒有簡單地羅列溝通工具，而是深入探討瞭不同溝通方式的適用場景以及如何建立有效的溝通機製。我記得在參與一個跨國項目時，由於團隊成員分散在不同的國傢和時區，溝通效率低下，信息傳遞不暢。在學習瞭這本書的溝通管理章節後，我開始嘗試運用書中提齣的“溝通矩陣”，明確瞭不同角色的溝通需求、溝通頻率以及溝通方式。我利用Project 2013的甘特圖，清晰地展示瞭項目的時間節點和關鍵任務，並且定期通過視頻會議，與全球團隊成員同步項目進展，解答疑問。我還嘗試著建立瞭一個項目知識庫，將項目相關的文檔、會議紀要、決策記錄等都統一歸檔，方便團隊成員隨時查閱。這種精細化的溝通管理，不僅提高瞭團隊的工作效率，也增進瞭團隊成員之間的信任和理解，最終使得項目得以順利完成。這本書還對項目利益相關者管理進行瞭深入的分析。它詳細闡述瞭如何識彆項目的利益相關者，如何分析他們的需求和期望，以及如何製定相應的管理策略。我曾經在參與一個涉及多方利益的項目時，因為沒有充分考慮到某個重要利益相關者的訴求，導緻項目在後期遭遇瞭較大的阻力，不得不進行重大調整，延誤瞭工期。在學習瞭這本書關於利益相關者管理的章節後，我深刻認識到，主動與利益相關者溝通，理解他們的顧慮，並盡可能地滿足他們的閤理需求，是多麼重要。在後續的項目中，我更加注重與各方利益相關者的互動，積極聽取他們的意見，並且及時嚮他們反饋項目進展，從而贏得瞭他們的支持和信任，為項目的順利推進打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

《Project 2013項目管理標準教程》這本書，我感覺它不僅僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的項目導師，用最接地氣的方式，將復雜的項目管理知識融會貫通。這本書最讓我受益匪淺的是，它在項目風險管理方麵的深度剖析。在過去的許多項目中，我常常會遇到意料之外的風險，這些風險的齣現，往往會導緻項目進度延誤、成本超支，甚至項目失敗。這本書詳細介紹瞭如何進行風險的識彆、分析、應對和監控。它強調瞭主動識彆風險的重要性，並且提供瞭多種風險識彆的方法，例如頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析等。我記得在負責一個新市場拓展項目時，我們麵臨著來自競爭對手的壓力，以及當地政策法規的不確定性。在學習瞭這本書關於風險管理的章節後，我開始組織團隊進行全麵的風險識彆。我們召開瞭多次風險分析會議，集思廣益，識彆齣瞭可能影響項目成功的各種風險，並且對這些風險進行瞭定性和定量的分析，評估瞭它們發生的可能性和影響程度。然後，我們針對主要的風險，製定瞭相應的應對策略，例如，對於競爭對手的壓力，我們製定瞭差異化競爭策略；對於政策法規的不確定性，我們積極與當地政府部門溝通，瞭解最新政策動態。在項目執行過程中，我們定期對風險進行監控，及時評估風險的變化，並根據實際情況調整應對策略。這種主動、係統的風險管理方法，使得我們在麵對各種挑戰時，能夠從容應對，有效規避瞭許多潛在的風險，最終成功地拓展瞭新的市場。此外，這本書在項目質量管理方麵的論述也給我留下瞭深刻的印象。它詳細介紹瞭如何設定項目質量目標，如何進行質量規劃、質量保證和質量控製。我曾經在參與一個軟件開發項目時，由於對質量控製環節的忽視，導緻上綫後齣現瞭大量的bug，給公司帶來瞭不小的損失。在學習瞭這本書關於質量管理的章節後，我明白瞭質量管理是貫穿項目始終的，需要從項目的規劃階段就建立起質量保證體係。在後續的項目中，我積極推動團隊引入瞭代碼評審、單元測試等質量控製措施，顯著提高瞭軟件的質量和穩定性。這本書讓我認識到，項目管理是一個係統工程，每一個環節都至關重要，需要全麵而深入地理解和實踐。

評分☆☆☆☆☆

《Project 2013項目管理標準教程》這本書，我反復閱讀瞭數遍，它對我理解和掌握項目管理知識體係起到瞭至關重要的作用。這本書最吸引我的一點，是它對項目時間管理的精細化講解。在過去的許多項目中，我常常會遇到項目進度失控的情況，明明已經製定瞭詳細的計劃，但實際執行起來，總會齣現這樣那樣的延遲。這本書詳細介紹瞭如何進行時間估算、進度計劃的製定、關鍵路徑的識彆，以及進度的跟蹤和控製。它強調瞭項目時間管理的係統性和整體性，需要從項目的啓動階段就開始進行細緻的規劃。我記得在負責一個大型展會籌備項目時，項目時間緊、任務重，而且涉及到的部門和供應商眾多，協調難度非常大。在學習瞭這本書關於時間管理的章節後，我開始運用書中的方法，首先對項目中的各個活動進行瞭詳細的時間估算，然後利用Project 2013軟件，構建瞭詳細的甘特圖，並且識彆齣瞭項目的關鍵路徑。在項目執行過程中，我密切關注關鍵路徑上的活動，一旦發現有任何延遲的跡象，就會立即采取措施，調動資源，協調各方，確保關鍵路徑上的活動能夠按時完成。我還定期組織項目例會，嚮團隊成員通報項目進度，並且及時調整計劃，以應對可能齣現的突發情況。這種係統化的時間管理方法，讓我在繁雜的項目中，能夠始終保持對項目進度的清晰掌控，最終成功地按時完成瞭展會籌備工作，得到瞭客戶的高度評價。此外，這本書在項目溝通與信息發布的章節中，也提供瞭非常實用的指導。它詳細闡述瞭如何製定有效的溝通計劃，如何進行信息的分發和收集，以及如何處理項目中的溝通障礙。我曾經在參與一個公司內部的重大變革項目時，由於信息發布不及時，導緻許多員工對變革感到擔憂和抵觸，影響瞭變革的順利推行。在學習瞭這本書關於溝通的章節後，我開始有意識地建立一個更透明、更及時的信息發布機製。我利用內部郵件、內部公告欄、部門會議等多種渠道，定期嚮員工發布項目進展、變革的目的和意義，並且鼓勵員工提齣疑問和建議。這種開放、及時的溝通方式，極大地緩解瞭員工的疑慮，增強瞭他們對變革的理解和支持，為項目的成功實施奠定瞭良好的基礎。

評分☆☆☆☆☆

當我決定深入學習項目管理，並且選擇Project 2013作為我主要的工具時，《Project 2013項目管理標準教程》這本書就成瞭我的案頭必備。這本書最讓我印象深刻的是它對於項目收尾階段的重視。很多項目管理書籍往往把重點放在項目的啓動和執行上，對於收尾工作，可能隻是簡單帶過。但這本書卻花瞭很大的篇幅來講解項目收尾的各個環節，包括項目成果的交付、項目文檔的歸檔、項目經驗的總結等等。它強調瞭項目收尾是項目生命周期中非常關鍵的一環，能夠為未來的項目積纍寶貴的經驗和知識。我記得在參與一個為期半年的研發項目時，項目初期因為對收尾工作不夠重視，導緻項目結束時，很多關鍵的文檔都沒有得到及時整理，給後續的維護和升級帶來瞭很大的麻煩。在學習瞭這本書關於項目收尾的章節後，我明白瞭規範化的項目收尾流程是多麼重要。在接下來的項目中，我主動承擔瞭收尾協調工作，確保所有文檔都得到瞭規範的整理和歸檔，並且組織瞭項目團隊進行瞭項目迴顧會議，總結瞭項目中的成功經驗和遇到的挑戰。這次經曆讓我深刻體會到，一個成功的項目不僅僅是交付瞭閤格的産品，更是要完成規範的收尾，為組織留下有價值的資産。此外，這本書在質量管理方麵的講解也讓我受益匪淺。它不僅介紹瞭項目質量目標設定的方法，還講解瞭如何通過質量控製工具和技術來確保項目成果的質量。我曾經參與過一個軟件開發項目，由於對質量控製環節的忽視，導緻上綫後齣現瞭大量的bug，給公司帶來瞭不小的損失。通過學習這本書，我開始理解到質量管理是貫穿項目始終的，需要從項目的規劃階段就建立起質量保證體係。在後續的項目中，我積極推動團隊引入瞭代碼評審、單元測試等質量控製措施，顯著提高瞭軟件的質量和穩定性。這本書讓我認識到，項目管理是一個係統工程，每一個環節都至關重要，需要全麵而深入地理解和實踐。

評分☆☆☆☆☆

《Project 2013項目管理標準教程》這本書，對我來說，不僅僅是一本關於Project 2013軟件操作的書，更像是一本關於項目管理思維和實踐的百科全書。它最讓我贊賞的是，在項目采購管理方麵，作者給齣瞭非常詳實和落地的指導。在我的項目經驗中，采購環節往往是比較復雜且容易齣現問題的環節，很多時候，對供應商的選擇、閤同的簽訂以及後續的管理，都存在很多潛在的風險。這本書詳細闡述瞭項目采購的各個階段，從采購需求的明確、供應商的評估與選擇、閤同的製定與談判，到閤同的執行與監督，每一個環節都給齣瞭清晰的操作步驟和注意事項。我曾經在負責一個需要大量外部設備采購的項目時，由於對供應商的評估不夠充分，我們選擇瞭一傢産品質量不穩定、交付周期長的供應商，導緻項目進度一再延遲，成本也大幅增加。在學習瞭這本書關於采購管理的章節後，我認識到，建立一個規範、科學的供應商選擇和管理體係是多麼重要。我嘗試著運用書中提到的供應商評估方法，對潛在供應商的技術實力、生産能力、服務體係、財務狀況等進行全麵的評估，並且在閤同條款的設計上，充分考慮瞭項目的風險和質量要求，例如，約定瞭嚴格的交貨日期和質量標準，以及相應的違約賠償條款。通過這種精細化的采購管理，我們成功地為項目選擇瞭高質量的供應商，並且在項目執行過程中，與供應商保持瞭良好的溝通和協作，確保瞭采購環節的順利完成，為項目的整體成功奠定瞭堅實的基礎。此外，這本書在項目風險管理方麵的深度解析，也讓我受益匪淺。它不僅介紹瞭各種風險識彆和評估的方法，還詳細講解瞭如何製定有效的風險應對策略，以及如何進行風險的監控和復盤。我曾經在負責一個麵臨高度不確定性的項目時，由於對風險認識不足，項目在執行過程中遭遇瞭多次重大變故，導緻項目偏離瞭既定目標。在學習瞭這本書關於風險管理的章節後，我開始主動組織團隊進行風險識彆和評估，並且製定瞭相應的風險應對預案。通過這種主動、係統的風險管理方法，我們能夠更好地應對項目中的各種挑戰，有效規避瞭許多潛在的風險，最終成功地完成瞭項目。

評分☆☆☆☆☆

在我的項目管理學習之路中，《Project 2013項目管理標準教程》這本書無疑是一座重要的裏程碑。它不僅僅是一本關於軟件操作的指南，更是一部關於項目管理哲學和實踐的百科全書。這本書最打動我的地方，在於它對項目采購管理的深度解析。在我過去的經曆中，項目采購往往是一個相對獨立且容易被低估的環節，很多時候隻是簡單地選擇供應商、簽訂閤同，然後就等著交付。但這本書讓我認識到，一個規範、高效的采購管理流程，對於項目的整體成功至關重要。它詳細闡述瞭項目采購的各個階段，從采購需求的確定、供應商的選擇、閤同的管理，到閤同的履行和收尾，每一個環節都涉及到瞭復雜的決策和精細的操作。我曾經在一個需要大量外部技術支持的項目中，因為沒有一個清晰的采購策略，導緻我們選擇瞭不閤適的供應商，不僅支付瞭高昂的費用，還影響瞭項目的進度和質量。在學習瞭這本書關於采購管理的章節後，我開始反思過去的錯誤，並且在後續的項目中，嘗試建立起一套更科學的采購流程。我學習瞭如何進行詳細的供應商評估，如何製定周密的閤同條款，如何進行有效的閤同履約管理。通過運用書中的方法，我們成功地為項目選擇瞭技術實力強、服務響應快的供應商，並且在閤同條款的設計上，充分考慮瞭項目的風險和質量要求。最終，項目的采購環節得以順利完成，為項目的整體成功奠定瞭堅實的基礎。這本書還對項目整閤管理進行瞭深入的探討。它強調瞭項目經理在整閤項目各個要素方麵的核心作用，包括如何協調不同部門的工作，如何平衡項目進度、成本、質量等目標。我曾經在負責一個跨職能項目時，因為各部門之間缺乏有效的協調，導緻項目進展緩慢，資源分配不均。在學習瞭這本書關於整閤管理的內容後，我開始嘗試建立一個更強的項目協調機製。我利用Project 2013的甘特圖，清晰地展示瞭各部門的任務依賴關係，並且定期召開項目協調會，及時解決各部門之間齣現的問題。我還積極主動地與各部門的負責人溝通，瞭解他們的需求和挑戰，並盡力協調資源，確保項目能夠順利推進。這本書讓我明白，項目管理不僅僅是管理任務和資源，更是管理復雜的人際關係和多方利益，需要高超的協調和整閤能力。

評分☆☆☆☆☆

拿到《Project 2013項目管理標準教程》這本書，說實話，我一開始並沒有抱太大的期望。市麵上關於項目管理的書籍太多瞭，很多都隻是泛泛而談，要麼過於理論化，要麼就是對軟件功能的堆砌，缺乏深入的思考和實踐指導。但這本書，給瞭我一個驚喜。它最讓我贊賞的一點，在於它對項目管理核心概念的理解和闡釋非常到位。它不僅僅是教你如何使用Project 2013這款軟件，而是更側重於項目管理本身的邏輯和思維方式。比如，在講解風險管理部分，作者並沒有簡單地羅列風險類型，而是深入分析瞭風險的識彆、評估、應對和監控等各個環節，並且結閤Project 2013的實際功能，演示瞭如何通過甘特圖、風險登記冊等工具來管理項目風險。我當時正在負責一個跨部門閤作的項目，項目中存在許多不確定性，閱讀瞭這部分內容後，我豁然開朗，開始嘗試主動識彆潛在風險，並製定相應的應對預案。效果非常顯著，在項目執行過程中，我們遇到瞭一些突發狀況，但因為之前已經有所準備，所以能夠從容應對，避免瞭對項目進度的重大影響。此外，這本書在資源管理和成本控製方麵的講解也十分詳實。它詳細介紹瞭如何進行資源分配、評估資源衝突，以及如何通過掙值管理來跟蹤項目的成本績效。我記得有一次，我們團隊在資源分配上齣現瞭瓶頸，幾位關鍵的資深工程師都被分配到瞭過多的任務，導緻進度緩慢。我翻閱瞭書中的資源分配章節，學習瞭如何通過任務工時、資源日曆等信息來優化資源配置，並且利用Project 2013的資源平衡功能，最終解決瞭資源衝突問題，提高瞭團隊的整體效率。這本書的語言風格也非常專業且嚴謹，但又不失易讀性，作者善於用生動的語言和貼切的例子來解釋復雜的概念，讓讀者能夠輕鬆理解。總而言之，《Project 2013項目管理標準教程》這本書，是一本真正能夠幫助讀者提升項目管理能力的實用寶典，它不僅僅是軟件操作指南，更是項目管理智慧的啓迪者。

評分☆☆☆☆☆

《Project 2013項目管理標準教程》這本書，我感覺它就像一位經驗老道的領航員，為我指明瞭在項目管理這片浩瀚海洋中前行的方嚮。它最讓我印象深刻的是，它在項目範圍管理方麵的詳細闡述。在我的早期項目經曆中，項目範圍的蔓延是一個普遍存在的問題，很多時候，項目團隊會在項目執行過程中不斷地增加新的需求，導緻項目變得越來越復雜，最終偏離瞭最初的目標。這本書詳細介紹瞭如何進行範圍的規劃、定義、驗證和控製。它強調瞭製定清晰、詳細的項目範圍說明書的重要性，並且講解瞭如何利用工作分解結構（WBS）來明確項目交付物。我記得在參與一個新産品開發項目時，項目初期，我們沒有對産品的功能範圍進行清晰的界定，導緻在開發過程中，市場部不斷提齣新的需求，項目團隊疲於應付，項目進度嚴重滯後。在學習瞭這本書關於範圍管理的章節後，我意識到瞭問題所在。我開始主動與項目發起人、主要乾係人進行溝通，明確瞭産品的核心功能和交付物，並且將這些內容詳細地寫入瞭項目範圍說明書。同時，我利用WBS，將産品開發任務分解到更小的、可管理的單元，確保每一個交付物都清晰可見。在項目執行過程中，我們嚴格執行變更控製流程，對於任何新的需求，都經過瞭充分的評估和審批，避免瞭範圍的隨意蔓延。這種做法極大地提高瞭項目團隊的工作效率，並且成功地將項目控製在既定的範圍之內，最終按時完成瞭項目。這本書還對項目人力資源管理進行瞭深入的分析。它不僅講解瞭如何組建項目團隊、分配角色和職責，還強調瞭團隊建設和激勵的重要性。我曾經在參與一個由臨時組建的團隊負責的項目時，因為團隊成員之間缺乏默契，溝通不暢，導緻項目進展緩慢。在學習瞭這本書關於人力資源管理的章節後，我開始嘗試運用書中的團隊建設技巧，比如組織團隊建設活動，鼓勵成員之間的交流和互動，建立明確的績效評估和奬勵機製。這些措施顯著地提高瞭團隊的凝聚力和工作積極性，使得團隊能夠更有效地協作，共同剋服項目中的睏難。

評分☆☆☆☆☆

《Project 2013項目管理標準教程》這本書，我最近一直在反復研讀，感覺它就像一位經驗豐富的項目導師，用最清晰、最實用的方式，引導我一步步走嚮精通項目管理。我特彆喜歡它在溝通管理方麵的論述。在實際的項目運作中，有效的溝通是成功的關鍵，但也是最容易被忽視的環節。這本書不僅詳細介紹瞭項目溝通計劃的製定，包括溝通的頻率、渠道、受眾等等，還強調瞭不同溝通方式的優缺點以及如何在不同項目階段選擇最閤適的溝通方式。我記得在負責一個涉及到多個部門、多個異地團隊的項目時，溝通障礙曾經是我們麵臨的最大難題。項目成員之間信息不對稱，導緻工作效率低下，甚至齣現誤解和衝突。在學習瞭這本書關於溝通管理的章節後，我開始有意識地去構建一個更清晰、更有效的溝通體係。我利用Project 2013的甘特圖，清晰地展示瞭每個任務的負責人和預期完成時間，並且定期組織項目例會，確保所有成員都能及時瞭解項目進展。我還嘗試著利用不同的溝通工具，比如在綫協作平颱、即時通訊軟件，來彌補地理上的距離。效果非常明顯，團隊成員之間的信息流通更加順暢，工作協同性也大大提高，項目的整體效率得到瞭顯著的提升。除瞭溝通管理，這本書在利益相關者管理方麵的講解也給我留下瞭深刻的印象。它教我如何識彆項目的利益相關者，分析他們的需求和期望，並製定相應的管理策略。我曾經在參與一個為期一年的基礎設施建設項目時，因為忽視瞭某個重要利益相關者的訴求，導緻項目在後期遇到瞭很大的阻力，不得不進行重大調整，延誤瞭工期。通過學習這本書，我明白瞭主動與利益相關者溝通，理解他們的顧慮，並盡可能地滿足他們的閤理需求，是多麼重要。在後續的項目中，我更加注重與各方利益相關者的互動，積極聽取他們的意見，並且及時嚮他們反饋項目進展，從而贏得瞭他們的支持和信任，為項目的順利推進打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

《Project 2013項目管理標準教程》這本書，我是在一個偶然的機會下接觸到的，當時我對項目管理這個領域還處在一個非常初級的認知階段。我記得當時最頭疼的問題就是，怎麼把一個看似雜亂無章的想法，一步步變成一個可執行的計劃，然後還能有效地跟蹤進度，確保最終的成果能夠按時按質完成。翻開這本書，我最先被吸引的是它清晰的邏輯結構。從最基礎的項目定義、項目生命周期，到後麵的關鍵路徑法、掙值管理，它就像一個循序漸進的教學過程，一點點地解鎖我對項目管理的認知盲區。尤其是在講解WBS（工作分解結構）的時候，作者用瞭大量的圖示和案例，讓我能夠非常直觀地理解如何將龐大的項目分解成一個個可管理的小任務。我當時嘗試著將自己正在進行的一個小型活動策劃項目運用書中的方法進行分解，效果齣奇的好，原本覺得無從下手的感覺瞬間消失瞭，取而代之的是一種清晰的目標感和執行力。而且，這本書並沒有停留在理論層麵，它非常注重實踐操作，對於Project 2013這款軟件的使用技巧講解得非常細緻，從創建項目、定義任務、設置裏程碑，到資源分配、成本估算，每一個步驟都配有詳細的操作截圖和文字說明，我感覺就像跟著老師手把手教學一樣。我記得有一次，我在設置項目基綫的時候遇到瞭睏難，完全不知道怎麼操作，翻閱瞭好幾頁的書，終於找到瞭相應的章節，跟著裏麵的步驟一步一步做，最終順利解決瞭問題。這種“按圖索驥”的學習方式，對於我這種動手能力相對較弱的學習者來說，簡直是福音。這本書的價值在於，它不僅教會瞭我“是什麼”，更教會瞭我“怎麼做”。它讓我明白，項目管理並非遙不可及的高深學問，而是可以通過係統性的方法和工具來有效實現的。通過學習這本書，我能夠更自信地麵對各種項目挑戰，也更能有效地與團隊成員溝通協作，共同推進項目進展。這種能力的提升，對我個人職業發展有著非常重要的積極意義。

評分☆☆☆☆☆

好好學習

評分☆☆☆☆☆

書寫的真的很一般，也就看看而已

評分☆☆☆☆☆

還可以，都差不多。希望有價值！

評分☆☆☆☆☆

挺權威的不錯

評分☆☆☆☆☆

書寫的真的很一般，也就看看而已

評分☆☆☆☆☆

不是說贈送多媒體課程嗎，怎麼沒有啊。

評分☆☆☆☆☆

書內容不錯，快遞給力！

評分☆☆☆☆☆

挺權威的不錯

評分☆☆☆☆☆

好好學習