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刘丽霞 著

图书标签:

• Project 2013
• 项目管理
• 教程
• 微软项目
• PMI
• 计划管理
• 进度管理
• 资源管理
• 成本管理
• 风险管理
• 软件操作

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115442581

版次：01

商品编码：12053119

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-03-01

用纸：胶版纸

页数：322

正文语种：中文

编辑推荐

1. 采用循序渐进逐步提高的方式，适合初级、中级读者逐步掌握如何使用Project进行项目管理，如何有效利用资源如何提高项目管理效率。
2. 在介绍使用Project管理项目的同时，也简述项目管理中的一些技术性知识，为读者理解和实践Project管理项目提供帮助。
3. 采用了大量的实例，介绍了Project的功能、管理项目的操作方法、使用技巧以及如何快速规划项目任务。
4. 重点介绍了如何组织任务、创建任务相关性、如何跟踪项目进度以及如何根据实际情况快速调整任务。
5. 所有实例都极具有代表性和可操作性，并着重介绍了如何使用Project管理项目，如何有效提高项目管理水平。
6. 针对性地对疑难点及重点，加以案例。并把抽象的知识点，以通俗易懂的语言进行介绍。对于操作过程中，需要注意的事项及关键要点予以特别提示。

内容简介

Microsoft Office Project 2013凝聚了许多成熟的现代项目管理理论和方法，可以帮助用户提高项目日程安排、资源协作、跟踪进度以及信息交流的能力，可以更加准确、方便快捷地创建项目计划，实现对项目进度和成本的控制、分析以及预测，提高经济效益。
本书分为三篇，总共11章。第一篇包括第1～2章，主要介绍了Project 2013的入门操作，包含基本概念以及基础操作等。第二篇包括第3～9章，介绍了如何管理任务、资源、成本，以及项目进度的跟踪调整等。第三篇包括第10～11章，介绍了如何保存管理项目信息等操作，主要包含报表、宏等操作。
本书的特点是从基础到深入，使用大量例子详细介绍如何管理项目。本书适合所有使用Project做项目管理的读者阅读参考。

作者简介

刘丽霞，女，1994年9月入伍，1996年6月入党，专业技术8级。现任武警工程大学信息工程教研室主任。博士、副教授。
先后被工程大学评为教学标兵、科研标兵、优秀党务工作者，被武警部队表彰为学习成才标兵、优秀共产党员，荣立二等功一次、三等功三次。武警部队第二次党代表大会代表。2012年，当选党的十八大代表。

目录

第一篇 Project 2013入门
第1章　项目管理与Project 2013　2
1．1　项目管理基础　2
1．1．1　项目的概念　2
1．1．2　项目管理的概念　2
1．1．3　项目的三要素　4
1．1．4　项目周期　4
1．1．5　常用的专用术语　5
1．2　Project 2013与项目管理　6
1．2．1　认识Project 2013　6
1．2．2　Project 2013的功能　6
1．3　Project 2013的安装　7
1．3．1　系统要求　7
1．3．2　Project 2013的安装　8
1．4　初识Project 2013的操作界面　11
1．4．1　启动Project 2013　12
1．4．2　Project 2013操作界面　12
1．5　Project 2013的使用　14
1．5．1　创建项目　14
1．5．2　添加项目信息　14
1．5．3　保存项目文件　15
1．6　Project 2013的卸载及组件更改　16
1．6．1　Project 2013的卸载　16
1．6．2　添加删除Project 2013组件　16
本章小结　18
本章习题　18
第2章　Project 2013的基本操作　19
2．1　设定Project 2013项目基本信息　19
2．1．1　设置项目日程排定方法　19
2．1．2　查找任务或资源　21
2．1．3　查看Project 2013项目　22
2．2　Project 2013单元的使用　24
2．2．1　选择单个单元　24
2．2．2　选择连续单元　24
2．2．3　选择不连续单元　26
2．2．4　选择全部单元　27
2．2．5　使用键盘选择单元　28
2．3　Project 2013的列操作　28
2．3．1　选择列的操作　28
2．3．2　自动筛选　29
2．3．3　编辑列操作　31
2．3．4　自定义列操作　33
2．4　Project 2013的行操作　34
2．4．1　选择单行　34
2．4．2　选择连续和不连续的行　35
2．4．3　设置行高　37
2．4．4　移动行　38
2．5　在Project 2013中编辑任务　39
2．5．1　新建任务　39
2．5．2　修改任务　40
2．5．3　插入任务　41
2．5．4　删除任务　42
2．5．5　复制、剪切　43
2．5．6　粘贴任务　44
2．6　在Project 2013中编辑资源　45
2．6．1　新建资源　45
2．6．2　修改资源　46
2．6．3　删除资源　47
2．6．4　插入资源　48
2．6．5　复制、剪切资源　49
2．6．6　粘贴资源　50
2．7　Project 2013项目文件的打印　51
本章小结　52
本章习题　52
第二篇　项目日程排定和执行
第3章　项目规划　54
3．1　分解任务　54
3．1．1　任务分解结构规划　54
3．1．2　任务分解的原则　55
3．2　创建项目　56
3．2．1　分解任务案例　56
3．2．2　新建项目文件　56
3．2．3　设置项目信息及属性　57
3．2．4　创建任务列表　58
3．2．5　从其他应用程序中复制任务　59
3．2．6　添加里程碑　60
3．2．7　添加周期性任务　61
3．2．8　添加子任务　63
3．2．9　设置任务升降级　64
3．3　项目组织结构　66
3．3．1　使用大纲结构　66
3．3．2　显示或隐藏子任务　67
3．4　设置项目日历　69
3．4．1　设置项目日历　69
3．4．2　设置日期格式　70
3．4．3　自定义工作时间　71
3．5　新建及编辑日历　73
3．5．1　新建日历　73
3．5．2　编辑日历　74
3．5．3　为任务分配日历　76
本章小结　77
本章习题　77
第4章　建立任务相关性　78
4．1　任务相关性　78
4．1．1　完成-开始类型FS　78
4．1．2　开始-完成类型SF　78
4．1．3　开始-开始类型SS　79
4．1．4　完成-完成类型FF　79
4．2　创建任务相关性　79
4．2．1　创建任务相关性链接　79
4．2．2　在前置任务域建立任务相关性　81
4．2．3　通过鼠标建立任务相关性　83
4．2．4　通过组合视图建立任务相关性　84
4．2．5　取消任务相关性　85
4．2．6　修改任务相关性　87
4．2．7　延隔时间　88
4．3　拆分任务和任务限制　90
4．3．1　拆分任务　91
4．3．2　任务限制类型　93
4．3．3　设置任务限制　93
4．3．4　取消任务限制　95
本章小结　96
本章习题　96
第5章　管理企业资源　97
5．1　建立资源列表　97
5．1．1　资源的类型　97
5．1．2　创建资源工作表　98
5．1．3　创建工时资源　100
5．1．4　创建材料资源　100
5．1．5　创建成本资源　101
5．1．6　创建占位资源　102
5．2　设置资源信息　104
5．2．1　资源的基本信息　104
5．2．2　资源的日历　106
5．2．3　设置资源备注　109
5．3　分配资源　110
5．3．1　一个任务分配一个资源　110
5．3．2　一个任务分配多个资源　112
5．3．3　多个任务同时添加资源　114
5．4　检查资源使用状况　115
5．4．1　查阅资源分配状况　116
5．4．2　查阅资源工时状况　117
5．5　过度分配资源　118
5．5．1　资源过度分配的原因　118
5．5．2　在“资源工作表”视图中分析　119
5．5．3　在“资源分配状况”视图中分析　121
5．5．4　在“资源图表”视图中分析　121
5．5．5　自动搜索过度分配的资源　122
5．6　解决资源过度分配　124
5．6．1　增加或更换资源　124
5．6．2　调整资源投入时间　125
5．6．3　要求资源加班　127
5．6．4　延迟任务的开始时间　127
5．6．5　拆分任务　128
5．6．6　修改资源工作日历　129
5．6．7　使用【调配资源】功能　129
本章小结　130
本章习题　130
第6章　企业任务管理　131
6．1　基准日历与项目　131
6．1．1　基准日历　131
6．1．2　新建日历　134
6．1．3　定义例外日期　136
6．1．4　定义工作时间　137
6．1．5　项目日历　139
6．1．6　资源日历　140
6．1．7　任务日历　142
6．1．8　日历选项对工作时间的影响　144
6．1．9　日历之间的联系　146
6．2　任务类型　147
6．2．1　任务类型概述　147
6．2．2　修改默认任务类型　147
6．2．3　固定单位类型　148
6．2．4　固定工期类型　150
6．2．5　固定工时类型　151
6．2．6　任务类型与项目　154
6．3　投入比导向的使用　154
6．3．1　投入比导向的概述　154
6．3．2　修改投入比导向的日程排定　155
6．3．3　取消所有新建任务投入比导向的日程排定　157
6．4　多项目管理　158
6．4．1　插入项目　158
6．4．2　窗口中合并项目　161
6．4．3　建立任务链接　161
本章小结　163
本章习题　163
第7章　项目成本管理　164
7．1　项目成本结构　164
7．2　定制成本视图　165
7．2．1　插入成本相关列　165
7．2．2　隐藏不需要的列　168
7．2．3　应用“大纲视图”　170
7．2．4　显示隐藏子任务　171
7．3　资源的成本　173
7．3．1　在【资源信息】对话框中设置费率　173
7．3．2　在“资源工作表”中设置费率　176
7．3．3　使用多张资源费率表　178
7．3．4　设置资源成本累算方式　179
7．4　任务的成本　180
7．4．1　设置摘要任务的固定成本　181
7．4．2　设置子任务的固定成本　182
7．4．3　更改固定成本的默认累算方式　183
7．4．4　更改特定任务的固定成本累算方式　184
7．4．5　任务实际成本与固定成本累算方式　184
7．4．6　更改实际成本默认计算方式　186
7．4．7　更改任务的资源成本　187
7．4．8　查看任务成本信息　189
7．5　项目成本　190
7．5．1　查看项目成本　191
7．5．2　按任务分类查看成本信息　192
7．5．3　按资源分类查看成本信息　194
本章小结　196
本章习题　196
第8章　定制Project 2013环境　197
8．1　定制字体样式　197
8．1．1　设定特定文本样式　197
8．1．2　设置行列标题的文本样式　199
8．1．3　设置摘要任务的文本样式　201
8．1．4　格式刷的使用　201
8．2　定制甘特图视图样式　203
8．2．1　定制时间刻度　203
8．2．2　定制条形图格式　206
8．2．3　定制条形图样式　208
8．2．4　定制视图版式　210
8．3　自定义域　211
8．3．1　自定义文本域　212
8．3．2　自定义大纲代码　216
8．3．3　自定义图形标识域　220
8．4　定制项目环境　224
8．4．1　定制工具栏　224
8．4．2　定制打印输出　227
本章小结　228
本章习题　229
第9章　跟踪项目进程　230
9．1　设置比较基准　230
9．1．1　设置比较基准　230
9．1．2　使用中期计划　231
9．1．3　保存特定任务的比较基准　232
9．1．4　更新比较基准或中期计划　233
9．2　查看比较基准计划　233
9．2．1　在“多比较基准甘特图”查看比较基准信息　233
9．2．2　定义多基线甘特图　234
9．2．3　在“比较基准”表查看比较基准信息　235
9．2．4　在“项目信息”对话框查看比较基准信息　235
9．2．5　自定义比较基准视图　236
9．3　跟踪项目进程　237
9．3．1　更新任务完成百分比　237
9．3．2　更新任务实际工期　242
9．3．3　更新任务的实际时间　243
9．3．4　在任务列表中更新任务　244
9．3．5　更新项目　245
9．4　跟踪成本　247
9．4．1　每天实际成本　247
9．4．2　跟踪任务成本　249
9．4．3　通过图形标记跟踪成本　250
9．4．4　盈余分析　253
9．5　跟踪资源　255
9．5．1　在“任务分配状况”表中更新资源的实际工时　255
9．5．2　在“资源使用状况”表中更新资源实际工时　256
9．5．3　查看实际工时是否超出计划　257
本章小结　259
本章习题　259
第三篇 项目数据管理
第10章 报表的使用　261
10．1　可视报表　261
10．1．1　使用报表模板创建可视报表　261
10．1．2　自定义可视报表　263
10．1．3　创建可视报表模板　266
10．1．4　保存多维数据集　271
10．1．5　保存数据库文件　274
10．2　报表　275
10．2．1　仪表板　275
10．2．2　进行中报表　278
10．2．3　成本报表　280
10．2．4　资源报表　283
10．3　自定义报表　284
10．3．1　编辑报表内容　284
10．3．2　自定义报表　287
10．4　复制图片　288
10．4．1　按屏幕显示　289
10．4．2　按打印格式　290
10．4．3　到GIF图像文件　290
10．5　打印报表　292
10．5．1　页面设置　292
10．5．2　打印报表　295
本章小结　295
本章习题　295
第11章　项目数据及宏的使用　296
11．1　导出项目数据　296
11．1．1　导出Microsoft Project 2000-2003格式文件　296
11．1．2　导出Project模板文件　298
11．1．3　导出Microsoft Excel工作簿文件　300
11．1．4　导出Microsoft Excel数据透视表文件　303
11．1．5　导出文本格式文件　307
11．1．6　导出CSV格式文件　310
11．1．7　导出XML格式文件　314
11．2　宏的使用　315
11．2．1　关于宏　316
11．2．2　录制宏　316
11．2．3　复制宏　317
11．2．4　编辑宏　318
11．2．5　运行宏　319
11．2．6　宏安全　320
本章小结　322
本章习题　322

《卓越项目：从启动到交付的实战指南》 在瞬息万变的商业环境中，项目的成功与否往往决定着企业的命运。本书并非一本枯燥的理论手册，而是一部面向实践、力求实效的项目管理行动指南。我们将带您穿越项目的每一个关键阶段，从最初的萌芽到最终的成果交付，提供一套清晰、可操作的流程和方法，助您将构想转化为成功的现实。 第一部分：奠定坚实基础——项目启动与规划的艺术 本部分将深入探讨项目启动阶段的核心要素，帮助您准确把握项目可行性，明确项目目标与范围。我们将从以下几个关键方面展开： 项目愿景与目标的确立： 如何通过有效的沟通与分析，提炼出清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时限（SMART）的项目目标？我们将介绍多种目标设定工具和方法，并辅以实际案例，指导您如何避免目标模糊带来的风险。 干系人识别与管理： 项目的成功离不开每一位干系人的支持。本部分将教会您如何系统地识别所有项目干系人，分析他们的期望、影响力和潜在风险，并制定相应的沟通与管理策略，确保项目进程顺畅，减少阻力。 项目范围的界定与控制： 明确的项目范围是避免“范围蔓延”的关键。我们将详细阐述如何运用工作分解结构（WBS）等工具，将复杂项目拆解为易于管理的任务单元，并建立有效的变更控制流程，确保项目始终聚焦于核心目标。 资源规划与分配： 合理的资源配置是项目成功的基石。本部分将指导您如何识别所需的人力、物力、财力资源，并进行科学的估算与分配，确保项目资源得到最优化利用，避免浪费和短缺。 风险识别与应对策略： 任何项目都伴随着不确定性。我们将教授您如何主动识别潜在的项目风险，评估其发生的可能性和影响程度，并制定周密的应对计划，将风险化解于萌芽状态。 项目计划的编制： 本部分将引导您将上述要素整合成一份详尽的项目计划，包括进度计划、预算计划、沟通计划等。我们将介绍不同的计划编制工具和技术，以及如何确保计划的 realista 和可执行性。 第二部分：精准执行——项目实施与监控的智慧 项目计划的制定只是第一步，能否在执行过程中保持控制，将其转化为成果，才是真正的挑战。本部分将聚焦项目实施与监控的关键环节： 团队建设与领导力： 一个高效的项目团队是项目成功的核心驱动力。我们将探讨如何构建一个协作、有活力的项目团队，并深入分析项目经理在团队激励、冲突管理和决策制定方面的领导力技巧。 沟通管理与信息共享： 顺畅的沟通是项目成功的生命线。本部分将提供一套系统性的沟通管理框架，涵盖沟通渠道的选择、沟通频率的设定、信息传递的有效性等，确保所有干系人都能及时获取准确的项目信息。 进度跟踪与控制： 项目进度滞后是常见的挑战。我们将介绍关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等先进的进度跟踪与控制技术，帮助您及时发现进度偏差，并采取纠正措施，确保项目按时交付。 成本控制与预算管理： 严格的成本控制是项目经济效益的保障。本部分将深入讲解如何进行成本估算、预算编制，并建立有效的成本跟踪与控制机制，防止项目超预算。 质量管理与保证： 确保项目交付的成果满足预期质量标准至关重要。我们将介绍质量管理的基本原则，并分享如何在项目执行过程中进行质量检查、质量控制和质量保证，提升客户满意度。 风险监控与应对： 在项目执行过程中，新的风险可能会出现，原有的风险也可能发生变化。本部分将强调持续的风险监控的重要性，以及如何根据实际情况调整和执行应对计划。 变更管理： 项目中出现变更在所难免，但失控的变更会导致项目灾难。我们将提供一套规范的变更管理流程，确保所有变更都能得到充分的评估、批准和记录，并对项目计划进行相应调整。 第三部分：圆满收官——项目收尾与评估的经验 项目是否真正结束，并从中吸取教训，是项目管理过程中不可或缺的一环。本部分将引导您完成项目的最终收尾工作，并为未来的项目积累宝贵的经验： 项目成果交付与验收： 如何确保项目成果能够顺利交付给客户或用户，并通过正式的验收流程，是项目收尾的关键。我们将提供一套完整的交付与验收checklist，助您顺利完成这一阶段。 合同收尾与财务结算： 本部分将涵盖项目合同的最终履行、供应商的结算以及项目财务的最终审计，确保所有财务事项得到妥善处理。 项目文档归档： 完整、有序的项目文档是未来审计、参考和知识传承的重要资产。我们将指导您如何系统地整理和归档项目相关的各类文档。 项目后评估与经验教训总结： 通过对项目整个过程的回顾和分析，识别成功经验和不足之处，是提升项目管理能力的关键。本部分将引导您进行全面的项目后评估，并将其转化为可操作的改进建议。 团队成员的认可与解散： 肯定团队成员的贡献，并妥善地进行团队的解散，是项目收尾的最后一步，有助于维护团队士气和公司文化。 本书的独特之处在于，它不仅仅停留在理论层面，更强调实操性和可迁移性。我们摒弃了晦涩难懂的术语，而是用清晰、简洁的语言，结合大量真实的商业案例，为您展示如何在实际工作中运用各种项目管理工具和技术。无论您是初涉项目管理的新手，还是希望提升项目管理水平的资深人士，本书都将是您不可或缺的案头必备。 翻开本书，您将掌握一套行之有效的项目管理方法论，学会如何规避常见的项目陷阱，如何激发团队潜能，最终实现项目的卓越交付，为您的事业发展注入强劲动力。

评分☆☆☆☆☆

拿到《Project 2013项目管理标准教程》这本书，说实话，我一开始并没有抱太大的期望。市面上关于项目管理的书籍太多了，很多都只是泛泛而谈，要么过于理论化，要么就是对软件功能的堆砌，缺乏深入的思考和实践指导。但这本书，给了我一个惊喜。它最让我赞赏的一点，在于它对项目管理核心概念的理解和阐释非常到位。它不仅仅是教你如何使用Project 2013这款软件，而是更侧重于项目管理本身的逻辑和思维方式。比如，在讲解风险管理部分，作者并没有简单地罗列风险类型，而是深入分析了风险的识别、评估、应对和监控等各个环节，并且结合Project 2013的实际功能，演示了如何通过甘特图、风险登记册等工具来管理项目风险。我当时正在负责一个跨部门合作的项目，项目中存在许多不确定性，阅读了这部分内容后，我豁然开朗，开始尝试主动识别潜在风险，并制定相应的应对预案。效果非常显著，在项目执行过程中，我们遇到了一些突发状况，但因为之前已经有所准备，所以能够从容应对，避免了对项目进度的重大影响。此外，这本书在资源管理和成本控制方面的讲解也十分详实。它详细介绍了如何进行资源分配、评估资源冲突，以及如何通过挣值管理来跟踪项目的成本绩效。我记得有一次，我们团队在资源分配上出现了瓶颈，几位关键的资深工程师都被分配到了过多的任务，导致进度缓慢。我翻阅了书中的资源分配章节，学习了如何通过任务工时、资源日历等信息来优化资源配置，并且利用Project 2013的资源平衡功能，最终解决了资源冲突问题，提高了团队的整体效率。这本书的语言风格也非常专业且严谨，但又不失易读性，作者善于用生动的语言和贴切的例子来解释复杂的概念，让读者能够轻松理解。总而言之，《Project 2013项目管理标准教程》这本书，是一本真正能够帮助读者提升项目管理能力的实用宝典，它不仅仅是软件操作指南，更是项目管理智慧的启迪者。

评分☆☆☆☆☆

《Project 2013项目管理标准教程》这本书，对我来说，不仅仅是一本关于Project 2013软件操作的书，更像是一本关于项目管理思维和实践的百科全书。它最让我赞赏的是，在项目采购管理方面，作者给出了非常详实和落地的指导。在我的项目经验中，采购环节往往是比较复杂且容易出现问题的环节，很多时候，对供应商的选择、合同的签订以及后续的管理，都存在很多潜在的风险。这本书详细阐述了项目采购的各个阶段，从采购需求的明确、供应商的评估与选择、合同的制定与谈判，到合同的执行与监督，每一个环节都给出了清晰的操作步骤和注意事项。我曾经在负责一个需要大量外部设备采购的项目时，由于对供应商的评估不够充分，我们选择了一家产品质量不稳定、交付周期长的供应商，导致项目进度一再延迟，成本也大幅增加。在学习了这本书关于采购管理的章节后，我认识到，建立一个规范、科学的供应商选择和管理体系是多么重要。我尝试着运用书中提到的供应商评估方法，对潜在供应商的技术实力、生产能力、服务体系、财务状况等进行全面的评估，并且在合同条款的设计上，充分考虑了项目的风险和质量要求，例如，约定了严格的交货日期和质量标准，以及相应的违约赔偿条款。通过这种精细化的采购管理，我们成功地为项目选择了高质量的供应商，并且在项目执行过程中，与供应商保持了良好的沟通和协作，确保了采购环节的顺利完成，为项目的整体成功奠定了坚实的基础。此外，这本书在项目风险管理方面的深度解析，也让我受益匪浅。它不仅介绍了各种风险识别和评估的方法，还详细讲解了如何制定有效的风险应对策略，以及如何进行风险的监控和复盘。我曾经在负责一个面临高度不确定性的项目时，由于对风险认识不足，项目在执行过程中遭遇了多次重大变故，导致项目偏离了既定目标。在学习了这本书关于风险管理的章节后，我开始主动组织团队进行风险识别和评估，并且制定了相应的风险应对预案。通过这种主动、系统的风险管理方法，我们能够更好地应对项目中的各种挑战，有效规避了许多潜在的风险，最终成功地完成了项目。

评分☆☆☆☆☆

在我的项目管理学习之路中，《Project 2013项目管理标准教程》这本书无疑是一座重要的里程碑。它不仅仅是一本关于软件操作的指南，更是一部关于项目管理哲学和实践的百科全书。这本书最打动我的地方，在于它对项目采购管理的深度解析。在我过去的经历中，项目采购往往是一个相对独立且容易被低估的环节，很多时候只是简单地选择供应商、签订合同，然后就等着交付。但这本书让我认识到，一个规范、高效的采购管理流程，对于项目的整体成功至关重要。它详细阐述了项目采购的各个阶段，从采购需求的确定、供应商的选择、合同的管理，到合同的履行和收尾，每一个环节都涉及到了复杂的决策和精细的操作。我曾经在一个需要大量外部技术支持的项目中，因为没有一个清晰的采购策略，导致我们选择了不合适的供应商，不仅支付了高昂的费用，还影响了项目的进度和质量。在学习了这本书关于采购管理的章节后，我开始反思过去的错误，并且在后续的项目中，尝试建立起一套更科学的采购流程。我学习了如何进行详细的供应商评估，如何制定周密的合同条款，如何进行有效的合同履约管理。通过运用书中的方法，我们成功地为项目选择了技术实力强、服务响应快的供应商，并且在合同条款的设计上，充分考虑了项目的风险和质量要求。最终，项目的采购环节得以顺利完成，为项目的整体成功奠定了坚实的基础。这本书还对项目整合管理进行了深入的探讨。它强调了项目经理在整合项目各个要素方面的核心作用，包括如何协调不同部门的工作，如何平衡项目进度、成本、质量等目标。我曾经在负责一个跨职能项目时，因为各部门之间缺乏有效的协调，导致项目进展缓慢，资源分配不均。在学习了这本书关于整合管理的内容后，我开始尝试建立一个更强的项目协调机制。我利用Project 2013的甘特图，清晰地展示了各部门的任务依赖关系，并且定期召开项目协调会，及时解决各部门之间出现的问题。我还积极主动地与各部门的负责人沟通，了解他们的需求和挑战，并尽力协调资源，确保项目能够顺利推进。这本书让我明白，项目管理不仅仅是管理任务和资源，更是管理复杂的人际关系和多方利益，需要高超的协调和整合能力。

评分☆☆☆☆☆

《Project 2013项目管理标准教程》这本书，我感觉它不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的项目导师，用最接地气的方式，将复杂的项目管理知识融会贯通。这本书最让我受益匪浅的是，它在项目风险管理方面的深度剖析。在过去的许多项目中，我常常会遇到意料之外的风险，这些风险的出现，往往会导致项目进度延误、成本超支，甚至项目失败。这本书详细介绍了如何进行风险的识别、分析、应对和监控。它强调了主动识别风险的重要性，并且提供了多种风险识别的方法，例如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等。我记得在负责一个新市场拓展项目时，我们面临着来自竞争对手的压力，以及当地政策法规的不确定性。在学习了这本书关于风险管理的章节后，我开始组织团队进行全面的风险识别。我们召开了多次风险分析会议，集思广益，识别出了可能影响项目成功的各种风险，并且对这些风险进行了定性和定量的分析，评估了它们发生的可能性和影响程度。然后，我们针对主要的风险，制定了相应的应对策略，例如，对于竞争对手的压力，我们制定了差异化竞争策略；对于政策法规的不确定性，我们积极与当地政府部门沟通，了解最新政策动态。在项目执行过程中，我们定期对风险进行监控，及时评估风险的变化，并根据实际情况调整应对策略。这种主动、系统的风险管理方法，使得我们在面对各种挑战时，能够从容应对，有效规避了许多潜在的风险，最终成功地拓展了新的市场。此外，这本书在项目质量管理方面的论述也给我留下了深刻的印象。它详细介绍了如何设定项目质量目标，如何进行质量规划、质量保证和质量控制。我曾经在参与一个软件开发项目时，由于对质量控制环节的忽视，导致上线后出现了大量的bug，给公司带来了不小的损失。在学习了这本书关于质量管理的章节后，我明白了质量管理是贯穿项目始终的，需要从项目的规划阶段就建立起质量保证体系。在后续的项目中，我积极推动团队引入了代码评审、单元测试等质量控制措施，显著提高了软件的质量和稳定性。这本书让我认识到，项目管理是一个系统工程，每一个环节都至关重要，需要全面而深入地理解和实践。

评分☆☆☆☆☆

《Project 2013项目管理标准教程》这本书，我是在一个偶然的机会下接触到的，当时我对项目管理这个领域还处在一个非常初级的认知阶段。我记得当时最头疼的问题就是，怎么把一个看似杂乱无章的想法，一步步变成一个可执行的计划，然后还能有效地跟踪进度，确保最终的成果能够按时按质完成。翻开这本书，我最先被吸引的是它清晰的逻辑结构。从最基础的项目定义、项目生命周期，到后面的关键路径法、挣值管理，它就像一个循序渐进的教学过程，一点点地解锁我对项目管理的认知盲区。尤其是在讲解WBS（工作分解结构）的时候，作者用了大量的图示和案例，让我能够非常直观地理解如何将庞大的项目分解成一个个可管理的小任务。我当时尝试着将自己正在进行的一个小型活动策划项目运用书中的方法进行分解，效果出奇的好，原本觉得无从下手的感觉瞬间消失了，取而代之的是一种清晰的目标感和执行力。而且，这本书并没有停留在理论层面，它非常注重实践操作，对于Project 2013这款软件的使用技巧讲解得非常细致，从创建项目、定义任务、设置里程碑，到资源分配、成本估算，每一个步骤都配有详细的操作截图和文字说明，我感觉就像跟着老师手把手教学一样。我记得有一次，我在设置项目基线的时候遇到了困难，完全不知道怎么操作，翻阅了好几页的书，终于找到了相应的章节，跟着里面的步骤一步一步做，最终顺利解决了问题。这种“按图索骥”的学习方式，对于我这种动手能力相对较弱的学习者来说，简直是福音。这本书的价值在于，它不仅教会了我“是什么”，更教会了我“怎么做”。它让我明白，项目管理并非遥不可及的高深学问，而是可以通过系统性的方法和工具来有效实现的。通过学习这本书，我能够更自信地面对各种项目挑战，也更能有效地与团队成员沟通协作，共同推进项目进展。这种能力的提升，对我个人职业发展有着非常重要的积极意义。

评分☆☆☆☆☆

《Project 2013项目管理标准教程》这本书，我感觉它就像一位循循善诱的老师，用最清晰、最易懂的语言，将项目管理的核心知识娓娓道来。它最让我惊喜的是，在项目沟通与信息发布的章节，作者没有简单地罗列沟通工具，而是深入探讨了不同沟通方式的适用场景以及如何建立有效的沟通机制。我记得在参与一个跨国项目时，由于团队成员分散在不同的国家和时区，沟通效率低下，信息传递不畅。在学习了这本书的沟通管理章节后，我开始尝试运用书中提出的“沟通矩阵”，明确了不同角色的沟通需求、沟通频率以及沟通方式。我利用Project 2013的甘特图，清晰地展示了项目的时间节点和关键任务，并且定期通过视频会议，与全球团队成员同步项目进展，解答疑问。我还尝试着建立了一个项目知识库，将项目相关的文档、会议纪要、决策记录等都统一归档，方便团队成员随时查阅。这种精细化的沟通管理，不仅提高了团队的工作效率，也增进了团队成员之间的信任和理解，最终使得项目得以顺利完成。这本书还对项目利益相关者管理进行了深入的分析。它详细阐述了如何识别项目的利益相关者，如何分析他们的需求和期望，以及如何制定相应的管理策略。我曾经在参与一个涉及多方利益的项目时，因为没有充分考虑到某个重要利益相关者的诉求，导致项目在后期遭遇了较大的阻力，不得不进行重大调整，延误了工期。在学习了这本书关于利益相关者管理的章节后，我深刻认识到，主动与利益相关者沟通，理解他们的顾虑，并尽可能地满足他们的合理需求，是多么重要。在后续的项目中，我更加注重与各方利益相关者的互动，积极听取他们的意见，并且及时向他们反馈项目进展，从而赢得了他们的支持和信任，为项目的顺利推进打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

《Project 2013项目管理标准教程》这本书，我反复阅读了数遍，它对我理解和掌握项目管理知识体系起到了至关重要的作用。这本书最吸引我的一点，是它对项目时间管理的精细化讲解。在过去的许多项目中，我常常会遇到项目进度失控的情况，明明已经制定了详细的计划，但实际执行起来，总会出现这样那样的延迟。这本书详细介绍了如何进行时间估算、进度计划的制定、关键路径的识别，以及进度的跟踪和控制。它强调了项目时间管理的系统性和整体性，需要从项目的启动阶段就开始进行细致的规划。我记得在负责一个大型展会筹备项目时，项目时间紧、任务重，而且涉及到的部门和供应商众多，协调难度非常大。在学习了这本书关于时间管理的章节后，我开始运用书中的方法，首先对项目中的各个活动进行了详细的时间估算，然后利用Project 2013软件，构建了详细的甘特图，并且识别出了项目的关键路径。在项目执行过程中，我密切关注关键路径上的活动，一旦发现有任何延迟的迹象，就会立即采取措施，调动资源，协调各方，确保关键路径上的活动能够按时完成。我还定期组织项目例会，向团队成员通报项目进度，并且及时调整计划，以应对可能出现的突发情况。这种系统化的时间管理方法，让我在繁杂的项目中，能够始终保持对项目进度的清晰掌控，最终成功地按时完成了展会筹备工作，得到了客户的高度评价。此外，这本书在项目沟通与信息发布的章节中，也提供了非常实用的指导。它详细阐述了如何制定有效的沟通计划，如何进行信息的分发和收集，以及如何处理项目中的沟通障碍。我曾经在参与一个公司内部的重大变革项目时，由于信息发布不及时，导致许多员工对变革感到担忧和抵触，影响了变革的顺利推行。在学习了这本书关于沟通的章节后，我开始有意识地建立一个更透明、更及时的信息发布机制。我利用内部邮件、内部公告栏、部门会议等多种渠道，定期向员工发布项目进展、变革的目的和意义，并且鼓励员工提出疑问和建议。这种开放、及时的沟通方式，极大地缓解了员工的疑虑，增强了他们对变革的理解和支持，为项目的成功实施奠定了良好的基础。

评分☆☆☆☆☆

当我决定深入学习项目管理，并且选择Project 2013作为我主要的工具时，《Project 2013项目管理标准教程》这本书就成了我的案头必备。这本书最让我印象深刻的是它对于项目收尾阶段的重视。很多项目管理书籍往往把重点放在项目的启动和执行上，对于收尾工作，可能只是简单带过。但这本书却花了很大的篇幅来讲解项目收尾的各个环节，包括项目成果的交付、项目文档的归档、项目经验的总结等等。它强调了项目收尾是项目生命周期中非常关键的一环，能够为未来的项目积累宝贵的经验和知识。我记得在参与一个为期半年的研发项目时，项目初期因为对收尾工作不够重视，导致项目结束时，很多关键的文档都没有得到及时整理，给后续的维护和升级带来了很大的麻烦。在学习了这本书关于项目收尾的章节后，我明白了规范化的项目收尾流程是多么重要。在接下来的项目中，我主动承担了收尾协调工作，确保所有文档都得到了规范的整理和归档，并且组织了项目团队进行了项目回顾会议，总结了项目中的成功经验和遇到的挑战。这次经历让我深刻体会到，一个成功的项目不仅仅是交付了合格的产品，更是要完成规范的收尾，为组织留下有价值的资产。此外，这本书在质量管理方面的讲解也让我受益匪浅。它不仅介绍了项目质量目标设定的方法，还讲解了如何通过质量控制工具和技术来确保项目成果的质量。我曾经参与过一个软件开发项目，由于对质量控制环节的忽视，导致上线后出现了大量的bug，给公司带来了不小的损失。通过学习这本书，我开始理解到质量管理是贯穿项目始终的，需要从项目的规划阶段就建立起质量保证体系。在后续的项目中，我积极推动团队引入了代码评审、单元测试等质量控制措施，显著提高了软件的质量和稳定性。这本书让我认识到，项目管理是一个系统工程，每一个环节都至关重要，需要全面而深入地理解和实践。

评分☆☆☆☆☆

《Project 2013项目管理标准教程》这本书，我感觉它就像一位经验老道的领航员，为我指明了在项目管理这片浩瀚海洋中前行的方向。它最让我印象深刻的是，它在项目范围管理方面的详细阐述。在我的早期项目经历中，项目范围的蔓延是一个普遍存在的问题，很多时候，项目团队会在项目执行过程中不断地增加新的需求，导致项目变得越来越复杂，最终偏离了最初的目标。这本书详细介绍了如何进行范围的规划、定义、验证和控制。它强调了制定清晰、详细的项目范围说明书的重要性，并且讲解了如何利用工作分解结构（WBS）来明确项目交付物。我记得在参与一个新产品开发项目时，项目初期，我们没有对产品的功能范围进行清晰的界定，导致在开发过程中，市场部不断提出新的需求，项目团队疲于应付，项目进度严重滞后。在学习了这本书关于范围管理的章节后，我意识到了问题所在。我开始主动与项目发起人、主要干系人进行沟通，明确了产品的核心功能和交付物，并且将这些内容详细地写入了项目范围说明书。同时，我利用WBS，将产品开发任务分解到更小的、可管理的单元，确保每一个交付物都清晰可见。在项目执行过程中，我们严格执行变更控制流程，对于任何新的需求，都经过了充分的评估和审批，避免了范围的随意蔓延。这种做法极大地提高了项目团队的工作效率，并且成功地将项目控制在既定的范围之内，最终按时完成了项目。这本书还对项目人力资源管理进行了深入的分析。它不仅讲解了如何组建项目团队、分配角色和职责，还强调了团队建设和激励的重要性。我曾经在参与一个由临时组建的团队负责的项目时，因为团队成员之间缺乏默契，沟通不畅，导致项目进展缓慢。在学习了这本书关于人力资源管理的章节后，我开始尝试运用书中的团队建设技巧，比如组织团队建设活动，鼓励成员之间的交流和互动，建立明确的绩效评估和奖励机制。这些措施显著地提高了团队的凝聚力和工作积极性，使得团队能够更有效地协作，共同克服项目中的困难。

评分☆☆☆☆☆

《Project 2013项目管理标准教程》这本书，我最近一直在反复研读，感觉它就像一位经验丰富的项目导师，用最清晰、最实用的方式，引导我一步步走向精通项目管理。我特别喜欢它在沟通管理方面的论述。在实际的项目运作中，有效的沟通是成功的关键，但也是最容易被忽视的环节。这本书不仅详细介绍了项目沟通计划的制定，包括沟通的频率、渠道、受众等等，还强调了不同沟通方式的优缺点以及如何在不同项目阶段选择最合适的沟通方式。我记得在负责一个涉及到多个部门、多个异地团队的项目时，沟通障碍曾经是我们面临的最大难题。项目成员之间信息不对称，导致工作效率低下，甚至出现误解和冲突。在学习了这本书关于沟通管理的章节后，我开始有意识地去构建一个更清晰、更有效的沟通体系。我利用Project 2013的甘特图，清晰地展示了每个任务的负责人和预期完成时间，并且定期组织项目例会，确保所有成员都能及时了解项目进展。我还尝试着利用不同的沟通工具，比如在线协作平台、即时通讯软件，来弥补地理上的距离。效果非常明显，团队成员之间的信息流通更加顺畅，工作协同性也大大提高，项目的整体效率得到了显著的提升。除了沟通管理，这本书在利益相关者管理方面的讲解也给我留下了深刻的印象。它教我如何识别项目的利益相关者，分析他们的需求和期望，并制定相应的管理策略。我曾经在参与一个为期一年的基础设施建设项目时，因为忽视了某个重要利益相关者的诉求，导致项目在后期遇到了很大的阻力，不得不进行重大调整，延误了工期。通过学习这本书，我明白了主动与利益相关者沟通，理解他们的顾虑，并尽可能地满足他们的合理需求，是多么重要。在后续的项目中，我更加注重与各方利益相关者的互动，积极听取他们的意见，并且及时向他们反馈项目进展，从而赢得了他们的支持和信任，为项目的顺利推进打下了坚实的基础。

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可以，不错。

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还可以，书印刷还行，学习学习

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不是说赠送多媒体课程吗，怎么没有啊。

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好好学习

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不是说赠送多媒体课程吗，怎么没有啊。

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书写的真的很一般，也就看看而已

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实例比较多，实用性强，值得推荐！

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好好学习