中國管理會計案例選輯

中國管理會計案例選輯 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

中國總會計師協會 著
圖書標籤:
  • 管理會計
  • 案例分析
  • 中國管理會計
  • 會計學
  • 財務管理
  • 成本管理
  • 決策分析
  • 企業管理
  • 精讀案例
  • 實務案例
想要找書就要到 靜流書站
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!
齣版社: 經濟科學齣版社
ISBN:9787514172164
版次:1
商品編碼:12065254
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2016-10-01
頁數:632

具體描述

內容簡介

本書主要通過對一係列管理會計上具體案例的研究,強調有關理論,使管理會計的重要性有瞭進一步的深化。在全麵預算開展多年的今天,有著深遠的意義和影響。對統籌整個國傢的預算管理體係以及地方上的閤理運用,都是非常有價值的。

作者簡介

中國總會計師協會是財政部所屬的跨地區、跨部門、跨行業的全國非營利一級社團組織。單位會員主要為各省、市、自治區,計劃單列市總會計師協會,中央企、事業單位,國有大中型企業以及具有一定規模的民營企業等。個人會員主要是企業、行政事業單位的總會計師,包括首席財務官、管理閤夥人、財務主管、財務總監等,以及在企業、行政事業單位和民間非營利組織履行總會計師職責的會計師等。
現代企業戰略與組織變革:全球視野下的本土化實踐 圖書簡介 在當今快速變化的商業環境中,企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。技術顛覆、全球化競爭加劇、消費者需求日益多元化,都要求企業必須具備高度的適應性和前瞻性的戰略眼光。本書《現代企業戰略與組織變革:全球視野下的本土化實踐》,正是立足於這一時代背景,係統梳理和深入剖析瞭當代企業在製定戰略、推動組織轉型以及實現可持續發展過程中所必須掌握的關鍵理論、分析工具與實操方法。 本書並非局限於單一的職能領域,而是提供瞭一個宏觀的、跨學科的視角,旨在幫助企業高層管理者、戰略規劃師以及有誌於企業管理谘詢的人士,構建起一套完整的、能夠有效應對復雜局麵的思維框架。我們深知,脫離瞭全球大勢的本土化實踐是空洞的,而缺乏對本土市場深刻理解的純粹“舶來品”理論往往難以落地。因此,本書的核心價值在於其“全球視野”與“本土化實踐”的有機結閤。 第一部分:戰略重塑與競爭優勢的再定義 當前,傳統的基於資源基礎觀(RBV)的靜態競爭優勢理論已顯露齣其局限性。本書開篇即引入瞭動態能力理論(Dynamic Capabilities Theory),闡釋瞭在VUCA(易變、不確定、復雜、模糊)時代,企業如何通過感知機會、抓住機會和重構資源來實現持續的競爭優勢。 我們詳細分析瞭當前驅動全球戰略格局演變的關鍵力量,包括地緣政治重構、供應鏈的去中心化趨勢(“友岸外包”與“近岸外包”的興起)、以及可持續發展目標(ESG)對企業戰略的內嵌要求。書中不僅涵蓋瞭波特的五力模型和價值鏈分析等經典工具,更強調瞭如何利用數字孿生技術和實時數據分析來重塑價值創造過程。 一個重要的章節聚焦於平颱戰略與生態係統構建。我們通過對比亞馬遜、騰訊以及新興的垂直行業SaaS平颱案例,剖析瞭如何從傳統的綫性價值鏈思維轉嚮網絡化的價值共創模式。這涉及到平颱治理、網絡效應的激活、以及如何平衡平颱所有者與生態係統中參與者的利益分配問題。 第二部分:組織敏捷性與變革領導力 戰略的製定隻是起點,組織能否有效執行纔是成功的關鍵。本書的第二部分深入探討瞭如何構建一個敏捷型組織(Agile Organization)。這不僅僅是引入Scrum或看闆等項目管理方法,而是一種深層次的文化和結構變革。我們探討瞭: 1. 結構優化: 如何從傳統的科層製嚮更扁平化、跨職能的“部落式”或“網絡化”結構轉變,以提高決策速度和信息流動效率。 2. 人纔管理與賦能: 在知識工作者日益重要的背景下,傳統的KPI考核體係已難以適應快速迭代的需求。本書探討瞭OKRs(目標與關鍵成果)在驅動戰略一緻性方麵的應用,以及如何構建一個鼓勵實驗、容忍失敗的“心理安全”文化。 3. 變革管理的高級藝術: 藉鑒科特(Kotter)的八步法,結閤對組織惰性和路徑依賴的深入分析,本書提齣瞭一個“情境化變革領導力模型”。該模型強調領導者需要根據組織所處的成熟度、變革的緊迫性以及員工的抵觸程度,靈活運用變革推動者(Change Agent)的角色,確保自上而下的願景傳遞與自下而上的員工參與有機結閤。 第三部分:技術賦能與未來運營模式 數字化轉型已不再是可選項,而是生存的必需。本書的第三部分將視角投嚮瞭技術如何重塑企業的運營核心。 我們著重分析瞭人工智能(AI)和大數據在運營決策中的應用,重點不在於技術本身,而在於如何將這些技術工具嵌入到核心業務流程中,實現“智能決策閉環”。例如,如何利用預測性分析優化庫存管理,實現JIT(Just-In-Time)嚮JIC(Just-In-Case of Disruption)的過渡;如何利用RPA(機器人流程自動化)釋放人力資源,使其專注於高價值的創新活動。 此外,本書對可持續運營與供應鏈韌性進行瞭專門論述。在全球氣候變化和資源稀缺的背景下,企業必須將ESG因素整閤到供應鏈的每一個環節。我們分析瞭區塊鏈技術在提升供應鏈透明度、確保産品可追溯性方麵的潛力,以及如何通過建立多源、分散化、區域化的“韌性供應鏈網絡”來應對突發事件的衝擊。 第四部分:跨文化領導力與全球化戰略的演進 對於緻力於國際化發展的企業而言,跨文化管理是戰略落地的最後一道屏障。本書吸收瞭霍夫斯泰德(Hofstede)的文化維度理論,並結閤瞭東亞文化圈(如儒傢文化影響下的集體主義與長期導嚮)與西方個人主義文化的衝突與融閤案例。 我們探討瞭“Glocalization”(全球化本土化)戰略的實施細節,包括跨國並購後的文化整閤(PMI)挑戰、以及如何建立一個既能體現集團統一品牌形象,又能充分尊重並利用當地市場獨特人纔和商業習俗的組織架構。本書強調,成功的全球化領導者必須是“文化翻譯者”和“信任構建者”。 總結:邁嚮韌性與持續增長的路綫圖 《現代企業戰略與組織變革:全球視野下的本土化實踐》旨在為讀者提供一套係統化、前瞻性且高度實用的行動指南。通過對經典理論的批判性繼承與對最新管理實踐的深度挖掘,本書力求跨越理論與實踐之間的鴻溝,幫助企業管理者在復雜多變的商業洪流中,找準航嚮,重塑組織活力,最終實現基業長青的可持續發展目標。本書適閤於企業高管、中高層管理者、戰略規劃部門人員、以及商學院高年級學生和研究人員深入研讀。

用戶評價

評分

這本書拿到手的時候,我正被公司近期推行的一係列成本控製措施搞得焦頭爛額。預算的製定、各項費用的審批流程,還有如何更有效地追蹤和分析那些“看不見的”成本,這些問題每天都在消耗我的精力。我翻開《中國管理會計案例選輯》,原本隻是想找些現成的模闆或者通用的理論來套用,結果卻意外地被裏麵的案例深深吸引。作者並沒有像許多理論書籍那樣,上來就大談特談那些高深莫測的概念,而是選擇瞭從一個一個鮮活的中國企業齣發,深入剖析瞭它們在實踐中遇到的管理會計難題,以及是如何一步步地找到解決之道。我尤其對其中一個關於製造業企業如何構建精益成本管理體係的案例印象深刻,作者詳細描述瞭企業如何從傳統的成本核算方式轉型,引入價值鏈分析、作業成本法等工具,並且是如何一步步打通部門間的壁壘,讓數據流動起來,最終實現成本的有效控製和利潤的提升。讀完這個案例,我仿佛看到瞭自己公司麵臨的睏境的影子,同時也獲得瞭一些非常具體的啓發,比如如何從最基礎的流程梳理開始,如何利用信息係統來支持成本數據的采集和分析。這本書的優點在於,它非常貼閤中國企業的實際情況,案例的選擇也具有代錶性,能夠讓我們這些在一綫工作的管理人員産生強烈的共鳴,並從中獲得實實在在的幫助。

評分

一直以來,我總覺得企業的財務報告過於滯後,隻能反映過去,對於指導未來的經營決策顯得力不從心。《中國管理會計案例選輯》這本書,正好解決瞭我這樣的睏惑。它不是一本關於宏觀經濟分析的書,也不是一本關於金融投資的書,它更聚焦於企業內部的運營和管理。我之所以對它感興趣,是因為它強調的是“管理”會計,這意味著它不僅僅是記賬和算賬,更重要的是如何利用會計信息來指導企業的經營決策,提升企業的經營效率和盈利能力。我尤其喜歡書中關於風險管理與管理會計相結閤的案例,它揭示瞭如何在日常的經營活動中,通過成本分析來識彆和評估潛在的經營風險,並采取相應的措施來規避或降低這些風險。其中有一個案例,描述瞭一傢跨國企業如何通過建立一套精細化的內部控製和成本監控體係,來有效防範財務舞弊和經營風險,並最終實現瞭穩健的增長。這個案例讓我深刻認識到,良好的管理會計體係,不僅是企業成功的基石,更是企業抵禦風險、實現可持續發展的“護城河”。這本書的價值在於,它提供瞭一個非常實用的框架,讓我們能夠更好地理解和運用管理會計,從而在復雜的商業環境中做齣更明智的決策。

評分

說實話,我買這本書的初衷,是想在職業發展上給自己“充充電”。畢竟,在當前競爭激烈的職場環境中,掌握一門實用且前沿的技能是至關重要的。管理會計這個概念我一直有所耳聞,但總覺得有些抽象,難以捉摸。直到我讀瞭《中國管理會計案例選輯》,我纔真正理解瞭它究竟意味著什麼。這本書不是那種枯燥的學術論著,它更像是一本“實操指南”,通過一係列來自中國本土企業的真實案例,生動地展示瞭管理會計在企業經營決策中的核心作用。我特彆喜歡書裏對戰略成本管理的應用案例,它不僅僅是關注眼前的成本削減,而是從企業長遠發展的角度,如何通過成本分析來製定和執行戰略。其中有一個案例,講述瞭一傢科技公司如何利用管理會計工具來評估新産品研發的投入産齣比,以及如何通過精細化的成本管理來優化産品定價策略,這讓我茅塞頓開。我一直覺得,光有好的想法和産品是不夠的,如何在高強度的市場競爭中,通過有效的成本管理來實現盈利和可持續發展,纔是企業成功的關鍵。《中國管理會計案例選輯》用一個個詳實的案例,將管理會計的價值具象化,讓我看到瞭它在企業管理中不可或缺的地位,也激發瞭我深入學習和應用的動力。

評分

我是一名在財務部門工作瞭多年的老兵,對傳統的會計準則和報錶已經非常熟悉,但總覺得在為企業提供決策支持方麵,還有很大的提升空間。在一次行業交流會上,有人提到瞭《中國管理會計案例選輯》,說這本書裏有很多實用的乾貨,於是我便好奇地買來一讀。讀完之後,我的感受是,這本書非常及時地填補瞭我知識體係中的一些空白。它不僅僅是介紹管理會計的理論,更是通過一個個鮮活的案例,展示瞭這些理論如何在中國的企業中落地生根,開花結果。我尤其對其中關於績效管理與管理會計相結閤的案例感到興奮。過去,我們更多地關注財務指標,但這本書讓我看到,如何將管理會計的工具,比如預算管理、成本中心核算等,與企業的戰略目標和員工的績效考核緊密結閤起來,從而驅動整個組織的經營效率提升。其中有一個案例,詳細描述瞭一傢國有企業如何通過建立以管理會計為基礎的全麵預算管理體係,來優化資源配置,並最終實現瞭利潤的大幅增長。這個案例讓我深思,我們現有的預算流程是否還有改進的空間,是否能更有效地將財務信息轉化為驅動業務發展的動力。這本書的價值在於,它提供瞭一個非常好的範例,讓我們這些財務從業者能夠跳齣傳統的賬房先生的角色,成為企業經營戰略的重要參與者和支持者。

評分

我是一個對商業運作充滿好奇心的學生,特彆喜歡研究不同企業是如何在激烈的市場競爭中取得成功的。《中國管理會計案例選輯》這本書,對於我來說,就像是一扇打開中國企業經營奧秘的窗口。我一直對管理會計這個概念感到有些陌生,總覺得它離我比較遙遠。但是,這本書通過一個個生動的故事,讓我看到瞭管理會計是如何在實際的企業運營中發揮作用的。我最喜歡的是書中關於創新項目管理和成本效益分析的案例,它們展示瞭企業是如何在不確定性中做齣明智的決策,如何平衡投入與産齣,從而最大化投資迴報。比如,有一傢初創公司,如何在有限的資源下,通過精細化的成本管理來支撐其快速擴張的步伐,這讓我對創業公司的生存之道有瞭更深的理解。這本書的語言風格很樸實,沒有太多晦澀的術語,很容易理解。它就像是一個經驗豐富的老師,通過分享彆人的故事,來教會我們如何思考和解決問題。對於我這樣的學生來說,這本書不僅拓寬瞭我的視野,更讓我看到瞭理論知識與實際商業應用之間的緊密聯係,這對於我未來進入職場非常有幫助。

評分

這是涵蓋瞭多個行業的案例集,非常有代錶性,買下用來學習,為發錶論文做準備

評分

很不錯哈,老牌瞭值得信賴,非常好,那貨很快

評分

還是不錯的哈。

評分

實用,有數據。

評分

實用,案例都不錯

評分

很實用的一本書,會慢慢看完它

評分

經常在京東買書,正版圖書,價格實惠,值得購買。

評分

這是涵蓋瞭多個行業的案例集,非常有代錶性,買下用來學習,為發錶論文做準備

評分

????????????????????

相關圖書

本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 靜流書站 版權所有