聘之有道，麵試讀心術 王新宇|192582 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王新宇 著

圖書標籤:

• 麵試
• 職場
• 溝通
• 技巧
• 心理學
• 求職
• 職業發展
• 人際關係
• 管理
• 提升

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111269908

商品編碼：10267174343

叢書名： 職場 職業

齣版時間：2009-05-01

頁數：213

書名：	聘之有道，麵試讀心術|192582
圖書定價：	28元
圖書作者：	王新宇
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2009/5/1 0:00:00
ISBN號：	9787111269908
開本：	16
頁數：	213
版次：	1-1

作者簡介

王新宇，本科畢業於清華大學，美國管理技術大學項目管理碩士，清華大學EMBA,原中外運長航集團人力資源部副總經理,10年人力資源管理經驗，麵試數韆人，成功率達到90%以上。有豐富的麵試經驗，並且形成瞭一套獨特的麵試方法。因為其成功的麵試和獨到的經驗，經常受邀為各類大型

內容簡介

本書為麵試官提供瞭係統的麵試方法和思路的介紹，並通過大量的實例分析，幫助麵試官有效提升麵試水平。同時，由於本書的內容來自於作者豐富的實踐積纍，介紹深入淺齣，對於求職者來說，也是一本很好的麵試輔導書，有利於應聘者瞭解麵試官提齣問題的背後所隱藏的意圖。...

目錄

推薦序. 前言 第一章 綜述—麵試就像買彩票　/1 第二章 麵試為什麼—正確看待麵試　/9 一、我們是賣方還是買方—為什麼要麵試　/9 二、招聘要的是什麼，麵試看什麼　/12 三、怎麼看待應聘者—戴上閤適的眼鏡　/17 四、麵試官的素養和要求—戴正你的“官帽”　/20 第三章 練拳先練功—從需求分析入手　/24 一、從職責要求分析招聘需求—乾活的人 “長啥樣”　/27 二、職位分析的內容　/28 三、職位分析的方法　/38 四、對分析的結果篩選和排序　/40 五、對職位要求的分級與基於素質能力的招聘　/43 六、從職位所在團隊分析招聘需求　/44 七、從企業文化和價值觀分析招聘需求　/50 八、案例分析：這個職位該招什麼樣的人　/52 九、招聘渠道選擇 　/56 十、高效簡曆篩選　/60 十一、在招聘中測評技術的應用　/74 十二、背景調查　/83 第四章 拳術與套路—各種麵試方法..　/87 一、麵試方法縱覽　/87 二、非結構化麵試的使用方法　/88 三、結構化麵試使用方法　/90 四、行為麵試法的應用　/93 五、情景模擬法的應用　/97 六、無領導小組討論法的應用　/104 七、壓力麵試法的應用　/107 八、如何選擇招聘所用的方法　/109 第五章 知其所以然—問題使用技巧　/111 一、怎樣把能力要求轉化為問題—能力要求 “可視化”　/111 二、把職位要求轉化為問題的基本思路—如何做到 “可視化”　/137 三、問題這樣問　/139 四、問題之外看問題—細節與推理　/145 五、常用問題問法分析　/150 第六章 大隱隱於市—題有形，意無形　/163 一、隱蔽式提問　/165 二、封堵式提問　/166 三、王氏亂序提問法　/167 四、控製麵試氣氛　/171 五、彆讓自得的心態濛蔽我們的眼睛　/173 六、麵試實錄與分析（一）　/176 七、麵試實錄與分析（二）　/188 第七章 重新審視自己，重新認識麵試　/210 一、你算哪種人　/210 二、重新認識麵試　/213 參考文獻...　/214

編輯推薦

市麵上關於招聘與麵試的書很多，但王新宇先生的書，以他自己親身實踐的總結，給我們提供瞭一種係統的選人思維方式。無論是將招聘要求“可視化”，基於”常情”與“常理”進行判斷，還是他提齣的“王氏亂序提問法”，在我看來，都有很強的實際應用價值。 　　　　　　—

探秘職場：人際交往的藝術與權謀 書名：《職場心法：駕馭人際，洞察人心》 作者：李文博 內容簡介： 在瞬息萬變的現代職場中，技術能力固然重要，但真正決定一個人能走多遠、爬多高的，往往是其高超的人際交往能力和對復雜人心的深刻洞察。本書《職場心法：駕馭人際，洞察人心》並非一部空泛的理論說教之作，而是一部直擊職場痛點、充滿實戰智慧的行動指南。作者李文博，憑藉二十餘年在一綫與高層之間的摸爬滾打經驗，以犀利而不失溫度的筆觸，為所有渴望在職場中遊刃有餘的人士，構建瞭一套係統、立體且可操作的“人際關係操作係統”。 本書結構精妙，涵蓋瞭從初入職場的“破冰與融入”到高階職場博弈的“權力布局與利益平衡”等多個核心維度。它摒棄瞭“一味討好”或“強勢對抗”的極端思維，倡導一種基於“價值交換”與“情緒管理”的成熟職場哲學。 第一篇：立身之本——構建你的職場“內核” 成功的職場人，絕不是職場環境的被動適應者，而是主動的塑造者。本篇聚焦於職場個體如何建立穩固的自我認知和專業的職業形象。 1. 職業品牌的“雕刻藝術”： 強調清晰的個人價值定位比模糊的努力更重要。我們深入探討瞭如何通過日常工作中的“微小決策”和“細節展示”，不動聲色地嚮外界傳遞你的專業性、可靠性和潛力。書中通過多個案例分析瞭“默默做事”與“有效發聲”之間的黃金平衡點，指齣有效的自我營銷並非自吹自擂，而是對事實的精準包裝與策略性呈現。 2. 情緒的“煉金術”： 職場中的高壓環境極易引發情緒失控，而情緒失控往往是職業生涯的“隱形殺手”。本章引入瞭“壓力閾值管理模型”，教會讀者識彆自己的情緒觸發點，並在關鍵時刻如何利用“延遲反應機製”來避免衝動決策。更進一步，我們探討瞭如何在團隊衝突中，將負麵情緒轉化為建設性的討論動力，實現“情緒的價值轉化”。 3. 邊界感的藝術與度量： 許多職場人士在處理私人生活與工作關係時顯得力不從心。本書詳細界定瞭職場中“友善”與“越界”的界限。通過案例剖析，讀者將學會如何在不損害關係的前提下，堅定地維護自己的時間和隱私空間，避免陷入無休止的“人情債”和“無效社交”。 第二篇：關係之道——精妙的溝通與影響力構建 人際交往的本質是對信息和意圖的有效傳遞與接收。本篇著重於提升讀者在溝通中的“穿透力”和“共情力”。 1. 聽覺的“解碼工程”： 大多數人認為“會說”是溝通的要訣，但本書認為，“會聽”纔是影響力的源泉。我們引入瞭“多層次傾聽模型”，將傾聽分為信息確認、情緒感知和動機探尋三個層次。通過具體的練習方法，幫助讀者從對方的話語中，準確捕捉到其潛在的需求、顧慮和未言明的期望，從而實現“預判式迴應”。 2. 嚮上溝通的“嚮上管理”哲學： 嚮上溝通是職場生存的必修課。本章摒棄瞭對上級的盲目服從或消極對抗，轉而強調“策略性支持”與“建設性反饋”。書中詳細介紹瞭如何根據不同領導風格（如“結果導嚮型”、“過程控製型”或“願景驅動型”）定製匯報結構和溝通頻率，確保你的努力和成果能被最高層清晰、有效地接收。 3. 跨部門協作的“利益地圖”繪製： 協作不暢往往源於部門目標的不一緻。本書提供瞭一套“利益地圖”分析工具，引導讀者識彆閤作方在決策鏈條中的位置、關注點和潛在的資源瓶頸。通過提前繪製齣各方的“興趣點”與“風險點”，實現資源互換和目標對齊，讓閤作變得自然而高效。 第三篇：權謀進階——職場政治的識彆與應對 真正的職場博弈，往往隱藏在“和氣”的麵具之下。本篇將揭示職場中不可避免的權力結構與潛在的競爭態勢。 1. 組織架構下的“隱形權力圖譜”： 組織架構圖隻是明麵上的框架，而真正起作用的往往是“非正式權力網絡”。本書教授如何通過觀察會議發言順序、資源分配的實際流嚮以及決策的最終拍闆人，繪製齣團隊中真正的“關鍵少數”。瞭解誰是“信息源頭”、誰是“影響力掮客”，是有效行動的前提。 2. 競爭對手的“意圖分析”： 麵對職場中的競爭者，最好的策略不是立即反擊，而是深刻理解其動機。本章將競爭行為分為“資源爭奪型”、“地位鞏固型”和“信息壟斷型”三大類，並為每種類型製定瞭不同的應對預案，如“差異化展示”、“信息適度共享”或“聯閤外部力量製衡”等，旨在將競爭轉化為良性壓力。 3. 危機公關與聲譽維護： 職場危機往往是多重因素纍積的結果。本書提供瞭一套“危機預警與響應SOP”，重點在於如何管理“信息流”和“敘事權”。當負麵事件發生時，如何迅速控製信息齣口、構建對自己有利的解釋框架，以及如何在危機後重建信任，都是本書著墨的重點。 第四篇：未來布局——職業發展的持續驅動力 本書的終極目標是幫助讀者實現職業生涯的長期、可持續發展，而非僅僅解決眼前的衝突。 1. 導師與“戰略夥伴”的篩選藝術： 尋找一位閤適的導師或閤作夥伴，需要清晰的功利性考量。本章指導讀者如何評估潛在的“高價值人脈”，區彆齣真正的“助推者”與僅僅提供“情感安慰者”。重點在於如何設計“互惠互利的閤作框架”，確保每一次深度交流都能帶來實質性的成長反饋。 2. 適時“退場”的智慧： 優秀的職場人懂得何時“進場”積纍，更懂得何時“退場”轉型。本書探討瞭“職業倦怠”的深層原因，並提供瞭一套科學的“職業節點評估法”，幫助讀者判斷當前平颱是否已達資源飽和點。學會優雅地、有計劃地轉換跑道，是實現價值最大化的關鍵一步。 《職場心法：駕馭人際，洞察人心》是一部充滿現實洞察力的指南。它不販賣虛假的樂觀，而是直麵職場的復雜性，以清醒的頭腦和精妙的策略，賦能每一位奮鬥者，讓他們真正掌握人際關係的底層邏輯，從而在職業道路上走得更穩、更高遠。翻開此書，即是開啓一場關於自我認知與職場博弈的深度修煉。

評分☆☆☆☆☆

最近找工作，麵試真的讓人頭疼。每次都感覺自己準備得很充分，但結果卻不如人意。總覺得麵試官似乎在看穿我，或者是我沒能準確理解他們的問題。所以，當我在書店看到《聘之有道，麵試讀心術》這本書時，一下子就被吸引住瞭。書名就直擊痛點，感覺像是找到瞭救星一樣。我一直認為，麵試不僅僅是展示自己的能力和經驗，更是一場與麵試官的心理較量。如果能掌握一些“讀心術”，哪怕隻是窺探到一點點麵試官的想法，也足以讓我們在麵試中占據主動。我好奇書中會講解哪些具體的讀心技巧？是通過分析麵試官的眼神、錶情、語速，還是通過對他們問題的提問方式進行解讀？我希望能學到一些實用的方法，能夠快速識彆齣麵試官的關注點，以及他們對我的真實評價。這本書會不會提供一些“反讀心術”的策略，幫助我們規避一些常見的麵試陷阱？我非常期待這本書能成為我求職路上的“秘密武器”，讓我不再對麵試感到恐懼，而是能夠自信地應對，最終找到滿意的工作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字很吸引人，《聘之有道，麵試讀心術》。光是聽名字，就能感覺到一股神秘的力量，好像能窺探到麵試官內心深處的想法，從而在麵試中獲得優勢。我一直對這類心理學和人際交往方麵的書籍很感興趣，總覺得掌握瞭這些技巧，就能在各種社交場閤遊刃有餘，尤其是在求職這個至關重要的環節。麵試就像一場心理博弈，瞭解對方的思維方式，揣摩他們的意圖，無疑是製勝的關鍵。我期待這本書能提供一些具體、實用、可操作的方法，而不是空泛的理論。比如，如何從麵試官的麵部錶情、肢體語言、說話的語氣和節奏中捕捉到他們真實的評價？又比如，在迴答問題時，如何巧妙地引導麵試官的思路，讓他們看到我們最閃光的一麵？我希望這本書能夠像一本秘籍，為我揭開麵試的神秘麵紗，讓我能夠自信滿滿地走進考場，從容應對各種挑戰。同時，我也希望這本書不僅僅局限於麵試，能夠延伸到更廣泛的人際交往中，幫助我更好地理解他人，建立更良好的人際關係。

評分☆☆☆☆☆

我是一個在職場打拼多年的人，深知麵試過程的復雜性和挑戰性。每一次麵試，都像是一場精心策劃的錶演，而“觀眾”就是那位神秘的麵試官。我們努力展示自己最好的那一麵，但往往難以確定，我們所呈現的一切，是否真正觸動瞭對方的心弦。因此，《聘之有道，麵試讀心術》這個書名，讓我眼前一亮。它承諾的“讀心術”，恰恰是我在麵試過程中最渴望擁有的能力。我迫切想知道，這本書會提供哪些切實的方法，讓我們能夠“讀懂”麵試官？是關於微錶情的解讀，還是關於肢體語言的分析？又或是，通過分析麵試官的提問策略，來洞察他們關注的焦點和潛在的評價標準？我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，為我揭示麵試的幕後邏輯，讓我不再是盲目地進行“錶演”，而是能夠有針對性地與麵試官進行“對話”。我希望能夠學到如何觀察到那些隱藏在語言之下的信息，如何理解麵試官的情緒波動，以及如何根據他們的反應來調整自己的策略。

評分☆☆☆☆☆

作為一個正在經曆職業轉型的求職者，麵試對我來說既是機遇也是挑戰。每次走進麵試室，我都感覺自己像一個等待審判的考生，雖然做瞭充分的準備，但總有一種“看不透”的感覺。對方的錶情、語氣、甚至是問題的設置，都讓我覺得背後隱藏著更深層的含義。《聘之有道，麵試讀心術》這個書名，簡直就像一道光，照亮瞭我一直以來探索的方嚮。我非常好奇，這本書會以怎樣的視角來解析麵試的“讀心術”？是會側重於分析麵試官的心理模型，還是會提供一套實用的技巧，幫助我們解讀他們的非語言信號？我特彆希望這本書能夠提供一些具體的案例分析，讓我們能夠看到這些“讀心術”在實際麵試中是如何應用的，以及它能帶來怎樣的效果。我期待能夠從中學習到，如何在有限的時間內，快速建立與麵試官的信任感，如何在迴答問題時，精準地擊中對方的“點”，又如何在麵試結束時，準確地判斷齣自己的錶現是否得到瞭認可。這本書，也許能成為我攻剋麵試難關的“秘密武器”。

評分☆☆☆☆☆

我一直對心理學和人際交往方麵的內容情有獨鍾，總覺得掌握瞭這些知識，就能在生活中獲得很多意想不到的優勢。尤其是在求職麵試這樣充滿博弈色彩的場景下，如果能夠理解對方的潛颱詞，洞察他們的真實意圖，那將是多麼大的優勢啊！《聘之有道，麵試讀心術》這個書名，簡直就像是為我量身打造的。我非常好奇這本書會從哪些角度來剖析麵試中的“讀心術”。是會教我們如何解讀麵試官的非語言信號，比如肢體語言、麵部錶情、眼神交流，還是會通過分析他們提問的方式、問題的深度、問題的側重點來推測他們的想法？我更期待的是，這本書能夠提供一些切實可行的方法和技巧，讓我們能夠在實際的麵試中運用起來，而不是僅僅停留在理論層麵。比如，當麵試官問到某個問題時，我們如何通過分析他的錶情和語氣，來判斷他真正想要瞭解的是什麼？又或者，當我們迴答某個問題時，如何觀察麵試官的反應，來判斷我們的迴答是否達到瞭他的預期？我希望這本書能幫助我提升自己的麵試技巧，讓我能夠更從容、更自信地麵對每一次麵試。

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